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    Como Disenar Tu Organizacion Agil Con unFIX

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    El documento describe los conceptos fundamentales del modelo unFIX para diseñar organizaciones ágiles. Explica que unFIX no es un marco sino un modelo basado en patrones para promover la innovación continua y una mejor experiencia humana. Describe elementos como las tripulaciones, los foros, los jefes, los capitanes, los presidentes y los césped como patrones organizacionales clave. El objetivo es diseñar organizaciones que puedan adaptarse rápidamente al cambio constante.

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    Como Disenar Tu Organizacion Agil Con unFIX

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    El documento describe los conceptos fundamentales del modelo unFIX para diseñar organizaciones ágiles. Explica que unFIX no es un marco sino un modelo basado en patrones para promover la innovación continua y una mejor experiencia humana. Describe elementos como las tripulaciones, los foros, los jefes, los capitanes, los presidentes y los césped como patrones organizacionales clave. El objetivo es diseñar organizaciones que puedan adaptarse rápidamente al cambio constante.

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    Como disenar tu organizacion agil con unFIX

    Título original

    Como disenar tu organizacion agil con unFIX

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    El documento describe los conceptos fundamentales del modelo unFIX para diseñar organizaciones ágiles. Explica que unFIX no es un marco sino un modelo basado en patrones para promover la innovación continua y una mejor experiencia humana. Describe elementos como las tripulaciones, los foros, los jefes, los capitanes, los presidentes y los césped como patrones organizacionales clave. El objetivo es diseñar organizaciones que puedan adaptarse rápidamente al cambio constante.

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    El documento describe los conceptos fundamentales del modelo unFIX para diseñar organizaciones ágiles. Explica que unFIX no es un marco sino un modelo basado en patrones para promover la innovación continua y una mejor experiencia humana. Describe elementos como las tripulaciones, los foros, los jefes, los capitanes, los presidentes y los césped como patrones organizacionales clave. El objetivo es diseñar organizaciones que puedan adaptarse rápidamente al cambio constante.

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    Cómo diseñar tu

    organización ágil con

    Nicolás Escobar
    nicotep@gmail.com
    Ruta
    ¡Que no es unFIX!
    Patrones
    Base
    Tripulaciones
    Roles
    Foros
    Césped
    Scrum Latam Comunidad
    unFIX Core Team
    Acuerdos

    Micrófono Cámaras
    Tomar nuevas on/off encendidas
    perspectivas

    Apertura Levantar la mano


    Dar feedback
    No es un ramework

    si no un modelo para la

    nnovación continúa y una mejor

    e periencia humana Jurgen Appelo


    Qué no es

    1.
    Todo es opcional.
    El modelo unFIX NO es un framework Biblioteca de patrones.

    2.
    Patrones de diseño para la organización y
    El modelo unFIX NO ofrece procesos la estructura organizativa.

    3.
    Aplicable a muchos departamentos,
    El modelo unFIX NO es solo para TI divisiones y empresas diferentes.

    Sugiere un enfoque de abajo hacia arriba.

    4.
    El modelo unFIX NO es de arriba hacia
    Comenzar con algo pequeño.
    abajo

    5.
    Deshacer las partes malas y conservar
    El modelo unFIX NO es un reemplazo todas las partes buenas.
    Tripulación de
    Jefes
    Gobernanza

    Tripulación de Tripulación de
    Tripulación de
    Facilitación Experiencia
    Aliados
    Tripulación de
    Flujo de Valor
    Césped
    Capitán
    Tripulación
    de Capacidad Capitán
    Capitán

    Capitán
    Capitán

    Capitán

    Césped

    Tripulación de
    Plataforma
    Capitán

    Foro Foro
    Presidente Presidente

    Base
    Patrones organizacionales y Scrum
    Definición clásica de patrón, buenas soluciones a problemas
    recurrentes en un contexto específico.
    Javier Garzas, Un catálogo de patrones
    para Scrum y agilidad

    Los patrones organizacionales surgieron como una técnica de


    modelado organizacional durante la década de 1990 en Bell
    Laboratories bajo la dirección de Jim Coplien, Neil Harrison y
    Brendan Cain. Este trabajo de amplia base eventualmente
    adoptaría patrones de una amplia colección de autores
    contribuyentes, incluidos Brian Foote, Alistair Cockburn, Ward
    Cunningham, Steve Berczuk y otros. Aproximadamente en el
    mismo período de tiempo, Jeff Sutherland estaba investigando y
    realizando trabajos empíricos para crear un marco de desarrollo
    que hoy llamamos Scrum.
    Scrum as Organizational Patterns, From the summit
    at Stora Nyteboda, Sweden, 21 June 2008
    Campamento base del Everest

    FOTOGRAFÍA DE FREDDIE WILKINSON, NATIONAL GEOGRAPHIC


    Base

    La base es el hogar
    que alimenta todo
    reconocimiento y
    pertenencia
    Haier es un
    ecosistema de
    4.000
    unidades
    autónomas.

    "La marca de electrodomésticos más grande


    del mundo"

    "La marca de ecosistema IoT más valiosa del mundo"

    "La empresa más creativa del mundo"


    Image by Joost Minnaar
    Tripulación

    La tripulación es un pequeño equipo en una


    misión con un objetivo definido.

    También se llaman equipo, escuadrón,


    pod o célula
    4 topologías fundamentales
    Equipo alineado con el flujo
    Equipo habilitador
    Equipo de subsistema complicado
    Equipo de plataforma
    Tripulaciones
    Foros
    Foros

    Un Foro es un lugar para


    hablar y tomar decisiones
    importantes.

    Nombres alternativos: Capítulo,


    Gremio, Comunidad de práctica
    "La compañía
    “Toda está creando
    empresa necesita la capacidad
    una organización de tan
    que cambie organizarse
    rápido comode lo la manera
    hace su
    negocio. De lo contrario, se está quedando atrás. Para evitar que esto suceda, muchas
    que quiera. En lugar de elegir organizar por función o producto o
    empresas están dedicando enormes cantidades de tiempo y energía en la gestión del
    segmento
    cambio. Esta de mercado
    actividad puedepara implementar
    hacerse menos difícil yuna ventaja
    consumir menosdetiempo
    marcasi se
    sostenible,
    centra la empresa
    un esfuerzo en diseñar está organizada
    organizaciones porelfunción
    desde y producto
    principio para que sean ymás
    segmento
    fácilmente y canal ySicliente
    adaptables. el cambiopara implementar
    es constante, ¿por quéuna serie de
    no diseñar ventajas a
    organizaciones
    para que sean constante y rápidamente adaptables?”
    corto plazo en constante cambio".

    Jay R. Galbraith
    Designing Organizations: Strategy, Structure, and Process at the Business Unit and Enterprise levels (2014)
    Jefes: son los únicos
    administradores en
    una Base

    Son los únicos con poder de contratación,


    compensación, incentivos y promociones.

    La razón es que la Base necesita conservar


    su agilidad y versatilidad durante el mayor
    tiempo posible.
    Nombres alternativos: Gerente, Ejecutivo
    Capitán: una
    tripulación debe
    tener un
    representante

    En un avión, el Capitán tiene la última


    palabra dentro del contexto de un vuelo. En
    un quirófano, es el cirujano. En un equipo de
    filmación, es el director.

    En una Tripulación, puede ser el Capitán.


    Nombres alternativos: líder de equipo,
    líder de escuadrón, campeón
    Presidente: Un foro
    necesita a alguien
    que gestione sus
    reuniones

    En el diseño de organización versátil, como


    los capitanes de las tripulaciones, los
    presidentes no son gerentes de línea de sus
    foros .

    Nombres alternativos: moderador, director, orador


    Un Césped/Jardín es un área
    cultivada y protegida por las
    mismas personas.
    Césped

    El Césped es una zona cultivada y


    protegida por el mismo grupo.
    Podría ser una base de código, un área
    de producto, una máquina, una casa o
    un distrito de la ciudad del que un
    grupo de personas se ocupa
    colectivamente.
    Nombres alternativos: área,
    territorio.
    Tripulación de
    Gobernanza ?
    Rubén ?
    Romero

    Tripulación de Tripulación de
    Facilitación Experiencia

    Tripulación de
    Eventos Alberto Ayarí Miletza Yanet Adriana ?
    Olivares Angulo Alemán
    ? Salazar
    Gavancho ?

    Tripulación de
    Educación Nicolás Yohana Yohana Alejandro Iara Carolina Laura
    ?
    Escobar Vargas Villalobos Tomietto Polanco Sanabria Rodríguez

    ?
    Tripulación de
    Comunicación ? ? ? ? ? ?
    ?

    Tripulación de
    Acompañamiento ? ? ? ? ? ? ?
    ?

    Tripulación de
    Plataforma Joserí Javier Humberto ? ? Enmanuel
    Vilchez Albornoz Hansen Cubillan

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