Espíritu Emprendedor

Modelo de Innovación y Emprendimiento

Alineación
estratégica

CROWFOUNDING

PLAN
ESPIRITU INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO DE
EMPRENDEDOR CREATIVIDAD NEGOCIO
 Focos Priorizados
AGROPECUA SERVICIOS E
RIO- INDUSTRIAS SERVICIOS INSUMOS PARA
TURISMO LA
AGROINDUST CULTURALES DE SALUD CONSTRUCCIÓ
RIAL N

Innovación
LOGISTICA Y
TIC- INDUSTRIAS AMBIENTE Y
CADENAS DE EDUCACIÓN
4.0 SOSTENIBILIDAD
SUMINISTRO
 Ejes temáticos a desarrollar durante el semestre

• Temática I: Conceptos y términos relacionados con emprendimiento e

innovación

• Temática II: Técnicas de inmersión creativas

• Temática III: Ideación y vigilancia tecnológica

• Temática IV: Modelo de valor

Espíritu Emprendedor
¿Qué conoces de
emprendimiento?
¿Qué ves?
¿Qué ves?
Concéntrese en los animales: ¿qué
ves?
 … Algunos observarán simplemente
dos perros, pero otros mascotas,
guardianes, leales, … en fin.

… La conclusión es: a partir de la misma información racional, se pueden inferir conceptos

diferentes.
…¿Y eso por qué ocurre?
Porque algunos se concentrarán en el perro (el producto), mientras que otros en las distintas
funciones que puede cumplir tal perro o también en las soluciones o problemas con los cuales
está asociado.
¿Qué entendemos por
EMPRENDIMIENTO?
“Es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de
riqueza. es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las
oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante
un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su
resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la
economía y la sociedad”.
Fuente: Ley 1014 de 2006 (Fomento a la cultura del emprendimiento).
TIPOS DE EMPRENDEDORES
• Intraemprendedor.

• Emprendedor Empresarial.

• Emprendedor Cultural.

• Emprendedor Social o Comunitario

 TIPOS DE EMPRENDIMIENTOS
¿En que tipo de emprendimiento me identifico ?

• Emprendimiento por necesidad.

• Emprendimiento de medio o sector.
• Emprendimiento dinámico.
• Emprendimiento de origen.
• Emprendimiento de mejora.
• Emprendimiento de reproducción.
• Emprendimiento Productivo.
• Emprendimiento Improductivo.
 TIPOS DE EMPRENDIMIENTOS

EMPRENDER ES = IDEA

EMPRENDER ES =
IDEA+INVESTIGACIÓN+DESARROLLO+EJECUCIÓN
Conceptos Relacionados con
Emprendimiento
Conceptos relacionados con emprendimiento
• Emprendedor
• Empresario e inversionista
• Emprendimiento o start up
• Ángeles inversionistas.
• Plan de negocio
• Creación de empresa
• Cultura emprendedora, características
• Perfil del emprendedor y perfil del innovador
• Análisis de tendencias sociales y tecnológicas
Emprendedor
Es una persona con capacidad de innovar, entendida
esta como la capacidad de generar bienes y servicios de
una forma creativa, metódica, ética, responsable y
efectiva.

Fuente: Ley 1014 de 2006 (Fomento a la cultura del

emprendimiento).
 Identifica una
oportunidad de
negocio

Enfrenta con Dispuesto a

resolución Emprendedor asumir un riesgo
problemas económico
difíciles

Organiza los
recursos
necesarios
 Empresario e inversionista
Empresario Inversionista
• Posee negocios cuyas • Conocen los mercados financieros.
actividades son apoyadas con • Invierten en bolsa, bienes raíces.
un equipo de colaboradores.
• Ingresos de portafolio.
• Obtienen ingresos pasivos.
• Rol de inversor/director para general alto
• Rol de director (se enfoca en la valor (su interés en el resultado).
ejecución para obtener
resultados).
EMPRENDIMIENTO START UP
Diseño de empresa
Creación de nuevos
existente en un
negocios.
mercado o no.

Factor diferenciador
Trabajan sobre un para ser aceptado
plan establecido en un mercado,
trabaja un plan.

Asume Asume
responsabilidad del responsabilidad del
éxito o fracaso. éxito o fracaso.
Ángeles Inversionistas
Son empresarios con rol de inversores que están dispuestos a invertir en diversos negocios,
en especial emprendimientos obteniendo una participación accionaria.
Plan de Negocios
Creación de empresas
Cultura Emprendedora

HABILIDADES CUALIDADES CONOCIMIENTO

CAPACIDADES PARTICULARES
CREACION DE GESTION DE
NEGOCIOS PROYECTOS
Características de la Cultura Emprendedora
 Rompe paradigmas.
 Buen uso de los recursos y es tolerante al riesgo.
 Tiene una visión clara que busca beneficiar a una o varias personas.
 Genera confianza en si mismo.
 No desiste de lo que desea hacer.
 Paciente, pues siempre se aprende del error.
 Adaptabilidad a los cambios del entorno.
 Líder con visión de negocios.
INICIATIVA ACCIÓN
Perfil del Emprendedor
Oportunidad Aprendizaje Seguridad

Trabaja en
Líder Autoconfianza
equipo

Autoestima Persistente Apasionado

Perfil del Innovador
Crea
Promueve
Convence Ambientes de
Desarrollo
Aprendizaje

Trabaja en Genera
Comunica
equipo Confianza

Mejora
Recompensa
Continua
Análisis de tendencias sociales y tecnológicas
El análisis de tendencias es un método
para revisar los datos relacionados con el
comportamiento del mercado registrado
durante un periodo de tiempo definido y
generar información valiosa.
Su finalidad es diseñar estrategias y
proyectar planes futuros para el negocio.
Esto ayuda a identificar los rasgos
dominantes del mercado y a los
consumidores asociados con estos.
Conceptos Relacionados con Innovación
Conceptos Relacionados con Innovación
• Innovación
• Creatividad
• Tecnología
• Desarrollo Experimental
• Desarrollo tecnológico
• Innovación tecnológica
• Innovación Radical Vs Innovación Incremental
• Innovación Empresarial
• Difusión De Innovaciones
• Innovación Social E Innovación Transformativa
¿Qué es la innovación?
• La introducción de un nuevo, o
significativamente mejorado, producto
(bien o servicio), de un proceso, de un
nuevo método de comercialización o de
un nuevo método organizativo, en las
prácticas internas de la empresa, la
organización del lugar de trabajo o las
relaciones exteriores.
(Manual de Oslo, 2005)
 Económicamente Rentable

Condiciones para
Socialmente Aceptada
una innovación

Tecnológicamente
Posible
 Diferencia entre invención e innovación
LA INVENCIÓN ESTÁ RELACIONADA A LAS POSIBILIDADES
TECNOLÓGICAS Y LA INNOVACIÓN CON EL ÉXITO DE MERCADO.
Creatividad VS Innovación
La creatividad es la producción de
ideas novedosas y útiles en cualquier
campo, y la innovación como la
implementación exitosa de las ideas
creativas al interior de una organización
(Amabile, 1996).
 Tecnología
Conjunto de conocimientos y técnicas que, aplicados de forma lógica y ordenada,
permiten al ser humano modificar su entorno material o virtual para satisfacer sus
necesidades, esto es, un proceso combinado de pensamiento y acción con la
finalidad de crear soluciones útiles.
 Desarrollo tecnológico

La mejora de la tecnología y de la gente que la usa, para alcanzar

mayores niveles de productividad, calidad, variedad y satisfacción
del usuario, así como menores costos y otros objetivos deseables
 Desde el punto de vista económico
Productividad de un país- PIB

Artículo sobre el cambio

tecnológico y la función de
producción agregada en
1957
Desarrollo Experimental
Consiste en trabajos sistemáticos
fundamentados en los conocimientos
existentes obtenidos por la
investigación o la experiencia práctica,
que se dirigen a la fabricación de
nuevos materiales, productos o
dispositivos, a establecer nuevos
procedimientos, sistemas y servicios, o
a mejorar considerablemente los que ya
existen. (OCDE, 2002)
 Innovación tecnológica
La innovación tecnológica abarca
situaciones que tienen como
consecuencia el lanzamiento de nuevos
productos en el mercado por parte de las
empresas, la mejora o rediseño de los ya
existentes o el cambio en la industria y
sus procesos internos. Va desde lo
comercial a lo productivo y desde lo
científico a lo financiero. La innovación
tecnológica lo alcanza todo y existen
varios tipos en función de sus
características fundamentales.
Innovación Radical VS Innovación Incremental

RADICAL INCREMENTAL RADICAL INCREMENTAL

Trayectoria de innovación del teléfono móvil entre 1980 y finales del 2000

2001
Nokia 2007
3310 iPhone de Apple

Más pequeño
1995 Más luminoso
Motorola 8200 Más barato
Mejor apariencia
Mayor duraciónde batería
1980s
Motorola 8000X Adaptabilidad
Más funciones, Etc.

Fuente de las imágenes: http://slickzine.com/design/the-evolution-of-mobile-phone-design-history1980-to-2012/ descargado el 16/01/2014

 Una trayectoria
para el “teléfono móvil” de uso único
y otra para
el iPhone multipropósito
2007
2001 iPhone de Apple
Nokia
3310

1995
2001
Motorola 8200 Nokia 3310
1980s
Motorola 8000X

Una sola trayectoria

para el “teléfono móvil”

1995
Motorola 8200
1980s 2007
Motorola 8000X Apple iPhone
Innovación Empresarial
La innovación empresarial consiste en introducir elementos novedosos que aporten
soluciones inéditas a los problemas existentes, permitan satisfacer mejor las
necesidades de los clientes y/o optimicen los procesos de la empresa.
Difusión de innovaciones
Pretende ver la velocidad en la
que se mueven los avances de
una sociedad con relación al
desarrollo tecnológico de la
mano con el nacimiento de
nuevas ideas en los diversos
entornos socioculturales
evidenciando como estos
pueden ser influenciados y
posteriormente aceptados.
 Cosas que no existían en 1970
SOFTWARE Relojes digitales
TV por cable o satelital
Computadores personales
Teléfonos inalámbricos
Teléfonos móviles
COMPUTADORAS Hornos de microondas
INTERNET
CDs y DVDs
Cámaras digitales
Tomografía computarizada
Tarjetas de crédito digitalizadas
Cajeros automáticos
TELECOMUNICACIONES
DIGITALES Mensajes de voz o texto (SMS)
Google, Microsoft, Amazon y Firefox
YouTube, Twitter y Facebook
Correo electrónico y compras por Internet, etc.
 Cosas que no existían en 1907
Radios
MOTOR DE Tocadiscos
COMBUSTIÓN
INTERNA Televisión
Grabadores
Refrigeradores
Batidoras eléctricas
REDES DE Cocinas eléctricas
AUTOPISTAS
Automóviles personales
REDES DE Aviones comerciales
ELECTRICIDAD Motocicletas
UNIVERSALES
Rascacielos de acero y vidrio
Detergentes
PETROQUÍMICA
Bolsas plásticas
Platos plásticos desechables
Máquinas de escribir eléctricas, etc.
Innovación Social
Es el proceso a través del cual se crea valor
para la sociedad mediante prácticas, modelos
de gestión, productos o servicios novedosos
que satisfacen una necesidad, aprovechan
una oportunidad y resuelven un problema
social de forma más eficiente y eficaz que las
soluciones existentes, produciendo un
cambio favorable en el sistema en el cual
opera.
Características de la innovación social
• Novedad.
• Potencial de éxito – Escrutinio Público
• Sostenibilidad.
• Participación activa de la comunidad.
• Capacidad de escalamiento a la política
pública.
• Intercambio y trasferencia
contextualizada de conocimientos.
Innovación Transformativa
Cambios y transformaciones en diversos
entornos partiendo de una serie de retos
sociales inminentes que requieren de la
Ciencia, la Tecnología y la Innovación para
poder solucionarse.

Se trabajan 3 marcos básicos:

1. Investigación y desarrollo.
2. Sistemas nacionales de innovación.
3. Transformación.
• Seis sombreros para pensar
• Bionica
• Phillips 66
• Design thinking
• Design sprint
• Cocreación
• Triz
• Brainwriting
Idea de valor agregado y sus características
¿Qué es una idea de negocios?

 Descripción CORTA y ESPECIFICA de

lo que será tu negocio.

 Por lo general muestra diversos

ENFOQUES de conceptos que se han
explotado o en realidad no existen.

DIVIDENDOS
 ¿Por qué surgen las ideas de negocios?
Creación propia Investigación cientifica
¿Por qué surgen las ideas de negocios?
Nuevas tecnologías Tendencias sociales
 ¿Por qué surgen las ideas de negocios?
Servicios mal prestados Conocimientos
adquiridos
¿Por qué surgen las ideas de negocios?
Experiencia adquirida Observación sistemica
Características de una buena idea de negocios

1. cubrir la demanda insatisfecha.

2. ser rentable económicamente.

3. capacidades y habilidades
necesarias para el desarrollo de la
idea de negocio.
CAPTURA DE VALOR
Alineación estrategica
El Plan Estratégico da respuestas a estas tres preguntas:

FUTURO
2. ¿Hacia dónde vamos?

HOY
1. ¿Dónde estamos?
SECTOR PRIMARIO SECTOR SECUNDARIO SECTOR TERCIARIO
Organizaciones Productos N° Competencias

Metas deseada

Planes de acción
Mejorar la
Recuren O Cumplir Productividad

Estrategias

Utilidades
 Incorpora la visión de los accionistas y mide la creación de valor de la
P. Financiera Empresa.
¿Cuánto valor debemos crear para los dueños?

Describe el método de cómo generar ventas y consumidores fieles.

P. Cliente ¿De cómo hago para aumentar los ingresos?

P. Proceso Esto constituye el engranaje que lleva a la práctica la propuesta de

valor para el cliente.

P. De aprendizaje y Esta es la perspectiva que sirve de apoyo a las otras.

desarrollo ¿Cómo hago para que los procesos funcione con eficiencia y
productividad?
Estrategia del océano azul
• Escrito por por W. Chan
Kim y Renée Mauborgne
Existen dos océanos relevantes en el mercado y
uno que participa de forma intermedia
• Mismos productos a precios
SIMILARES.
• Reducción de costos. Es decir
producir MAS CON MENOS.
• Innovación tecnológica.
• Reinvención corporativa.
• Mayor calidad.
• Termina haciendo daño quien
produce con mayor calidad con
el menos costo posible.
• Océano que a hay diversos
segmentos de en los que no les
interesa el producto, de igual
forma no les interesa consumir en
el mercado y jamás podrán
acceder.
• Cambiar de costumbres, eso es
muy difícil.
• Crear un mercado sin
importar lo que haga la
competencia.
• El cliente no sabe que
puede ser cliente.
• El segmento de mercado
no es aprovechado.
TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
Cocreación
Phillips 66
Seis sombreros para pensar
Desing Thinking
Phillips 66
 Donald Phillips
(1893 – 1960)
• Creador de la técnica Phillips
66 en el año de 1948, es
considerada una técnica
dinámica que permite realizar
discusión con diversos grupos
formados por un numero no
mayor a 6 personas.
• Esta técnica promueve la
participación activa de todos
los miembros del grupo,
obteniendo opiniones de ellos
en un tiempo determinado-
 • OBJETIVO
• Participación democrática de todos los miembros
de grupos.

• En un tiempo corto participan todos los miembros.

Existe una pregunta que es la base de discusión de
un tema en particular.

• Las ventajas que tiene esta técnica:

1. Desarrollo de capacidad de síntesis y concreción.
2. Ayuda a superar el temor de hablar con otros.
3. Estimula el sentido de responsabilidad.
4. Dinamiza la participación de todos los miembros
de grupo.
Seis sombreros para pensar
• Es una técnica creada por Edward
De Bono, una herramienta de
comunicación utilizada en todo el
mundo para facilitar la resolución o
el análisis de problemas desde
distintos puntos de vista o
perspectivas. Se trata de un marco
de referencia para el pensamiento
que puede incorporar el
pensamiento lateral.

• La técnica completa se presenta

Sombrero Blanco:

Con este pensamiento debemos

centrarnos en los datos disponibles.
Ver la información que tenemos y
aprender de ella.
• Neutro y objetivo.
• Trata de dejar de lado las propuestas y
razonamientos.
• Se concentra en la información.
• ¿De que información disponemos?
• ¿Qué información falta?
• ¿Qué datos nos gustaría tener?
• ¿Cómo los obtendremos?
Sombrero Rojo:

Con él observamos los problemas

utilizando la intuición, los
sentimientos y las emociones. El
participante expone sus
sentimientos sin tener que
justificarlos.
• Sentimientos.
• Intuición.
• Emociones.
• Presentimientos.
• Expresiones como: Esta es mi impresión del
proyecto, tengo una corazonada que no va a
funcionar, no me gusta la forma en la que se
están haciendo las cosas.
Sombrero Negro:

Haciendo uso de este sombrero

pondremos en marcha el
pensamiento del juicio y la
cautela, poniendo de manifiesto
los aspectos negativos del tema
tratado.
• Juicio critico.
• Triste.
• Negativo.
• Opiniones tales como: Las reglas no permiten
hacerlo, no existe suficiente dinero, no hay
producción constante.
Sombrero Amarillo:

Con este sombrero

pensaremos positivamente,
nos ayudará a ver por qué
algo va a funcionar y por qué
ofrecerá beneficios.
• Optimista
• Visión lógica
• Busca beneficios
• Algunas opiniones: esto podría funcionar, todo
marchará bien, el aumento de costos nos
genera mayores ingresos.
Sombrero Verde:

Este es el sombrero de la
creatividad. Algunas de las
técnicas existentes para
desarrollar la creatividad
pueden ser utilizadas en este
momento.
• Creativo
• Enérgico
• Piensa en crecimiento
• Alternativas locas o absurdas que podrían
funcionar.
• Algunas opiniones: provocar sin justificar cada
argumento, solo pensar que funcionará.
Sombrero Azul:

Es el sombrero del control y la

gestión del proceso del
pensamiento. Con él se
resume lo que se ha dicho y
se llega a las conclusiones.
• Organizado
• Controla el tiempo
• Coordina las reuniones
• Define con claridad los problemas
• Algunas opiniones: ¿el clima no es el
problema? Mejor pensemos en la solución.
Design Thinking
 ¿Qué es Design Thinking?
• Método para generar ideas innovadoras que centra su eficacia
en entender y dar solución a las necesidades reales de los
usuarios.

• Se empezó a desarrollar de forma teórica en la Universidad de

Stanford en California (EEUU) a partir de los años 70, y su
primera aplicabilidad con fines lucrativos como "Design
Thinking" la llevó a cabo la consultoría de diseño IDEO, siendo
hoy en día su principal precursora.
¿Quién lo utilizan?
Empresas como Apple, Google o Zara lo utilizan. Al
ser un gran generador de innovación, se puede
aplicar a cualquier campo. Desde el desarrollo de
productos o servicios hasta la mejora de procesos
o la definición de modelos de negocio. Su
aplicabilidad tiene como límites nuestra propia
imaginación.
¿Cómo se dan los 3 espacios?
 INSPIRACIÓN

Hay que conocer a las personas y a los

usuarios. Ponerse en los zapatos del
usuario final es observar en modo
empático.

Entender al cliente no como cliente, sino

como ser humano, como persona que se
mueve y vive en un contexto y tiene una
serie de necesidades que se pueden
satisfacer.
1. OBSERVAR
Reconocimiento del grupo
objetivo: Perfil de Usuario.

Cliente, Usuario (edad, nivel

socioeconómico, contexto)

Lanza juicios, criterios o

pensamientos propios, sobre las
necesidades de los usuarios como
punto de partida para iniciar el
proceso de Empatía. INTELIGENCIA
DEL CONSUMIDOR.

Estilo de vida, Gustos,

Preferencias, Actividades /
Ocupaciones,
1. OBSERVAR
OBSERVACIÓN NO PARTICIPANTE.

Mira a los usuarios y sus

comportamientos en el contexto
de sus vidas. Debemos siempre
tratar de observar desde el exterior
sin entrometerse, las mejores ideas
vienen de situaciones así.
2. INVOLUCRARSE Generar una conversación, esta
puede ser desde una pregunta de pasillo,
breve o una conversación más estructurada.
Prepara algunas preguntas para ir manejando
la conversación siempre manteniendo una
leve estructura

Lo importante es siempre preguntar “¿Por

qué?” ya que eso descubre nuevos
significados, preguntar una y dos veces si es
necesario.
3. MIRA Y ESCUCHA
Lo mejor siempre es combinar estas
dos, la conversación y el engagement.
Pídele también que te explique como
hace algunas cosas y que vaya
vocalizando lo que pasa por
su mente cuando esté en su trabajo.
Ten una conversación mientras trabaja
y esté en su contexto.
INSPIRACIÓN

La“definición” es todo sobre tener

claridad y enfoque
Sobre el proyecto

Es preciso determinar los

límites del proyecto
basados en lo aprendido del usuario y
su contexto.
 1. CONCLUIR 2. REVISIÓN DEL CONTEXTO

Vigilancia
Información obtenida de
tecnológica
la empatía.
Revisión sobre lo que existe en el
mercado
 IMAGINACIÓN

Todas las ideas son válidas. La base de la

creatividad es la imaginación. El Design
Thinking no sirve solo para lanzar nuevos
productos y servicios, sino para que cada
área de la empresa no se quede obsoleta.
 IMAGINACIÓN

Ejecuta la visión. Ver y sentir un prototipo

posee más valor que una imagen impresa
en un papel.
IMPLEMENTACIÓN

Es medir. Feedback. Dale a los usuarios el

prototipo sin explicarles nada, que ellos sientan
la experiencia de tenerlo y el poder de
compararlo con otro producto similar. Hay que
comprender su entorno y sus motivaciones,
viendo en qué medida una solución propuesta
tiene ramificaciones que no terminan en el mero
uso o consumo de ese producto pues presenta
también implicaciones que en ocasiones llegan
a ser sociales.