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    Modelos de Diseño de Puestos

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    danielyael roman
    El documento presenta un cuadro comparativo de tres modelos de diseño de puestos: clásico, humanista y de contingencia, describiendo sus características, ventajas y desventajas.

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    modelos de diseño de puestos

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    Instituto Tecnológico

    De Chetumal
    Licenciatura en Administración
    Asignatura:

    Gestión Estratégica del Capital Humano

    Cuadro comparativo: Modelos de diseño de puestos

    Presentado por: Rubrica de participación

    Mukul Rosado Eldy Yanet …………………100%

    Julián Jeroan Muñoz Diaz …………………100%

    Román Alvarado Daniel Yael …………………100%

    Quijada Contreras Ángel Adrián …………………100%

    Docente:

    Aguilar Rivero Finy Enith


    Grupo:

    M4B
    Modelos de diseño de puestos
    Modelo Características Ventajas Desventajas
    -Los puestos simples y
    -La persona como apéndice -Reducción de costos repetitivos se vuelven
    de la máquina -Estandarización de las monótonos y aburrido
    Clásica -Fragmentación del trabajo actividades -Falta de motivación
    -Acento en la eficiencia -Apoyo a la tecnología para el trabajo
    -Permanencia -Trabajo individualizado
    y aislado
    -Era del conocimiento
    -Se basa en el contexto -La participación de -Se preocupa más por el
    social. este modelo no afecta contexto del puesto que
    el cumplimiento o flujo por el contenido.
    -Sustituir la ingeniería del trabajo. -Enfocarse tanto a las
    industrial por las ciencias personas trae consigo
    Humanista sociales, la organización -Se enfoca en la falta de compromiso.
    formal por la organización comodidad de los
    informal, al jefe por el líder,empleados para lograr -La rotación eleva los
    el incentivo salarial por las la rotación entre áreas costos.
    recompensas sociales y similares.
    simbólicas, el
    comportamiento individual -Importancia en la
    por el comportamiento en persona y en el grupo
    grupo y el organigrama por social.
    el sociograma.
    -Busca la eficiencia por
    El concepto del homo medio de la
    económicos (la persona satisfacción y la
    motivada exclusivamente interacción de las
    por las recompensas personas.
    salariales) se sustituyó por
    el concepto del homo social
    (la persona motivada por
    las recompensas sociales).

    -Surgieron los primeros


    conceptos sobre liderazgo,
    motivación,
    comunicaciones y asuntos
    relacionados con las
    personas y su supervisión.

    -El trabajador participa en


    las decisiones.
    -Considera tres variables -Aprovecha sus -Asumen características
    simultáneamente las beneficios diferentes, el resultado
    personas, la tarea y la proporcionando es relativo y contingente
    estructura de la flexibilidad y y no es fijo ni estándar.
    organización- adaptación a los - Se hace necesario
    Contingencia -Enfatiza la importancia de nuevos problemas ajustar y modernizar los
    s adaptar las practicas de -Produce satisfacción roles de trabajo para
    gestión y organización a las personal. adaptarse a los cambios
    circunstancias cambiantes. -Genera mayor que ocurren dentro de
    -El nombre de contingente productividad la organización
    se deriva de la adaptación
    del diseño de puesto a esas
    tres variables

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