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    Costos Aplicados Costeo Directo

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    R Abigail Mamani Muñoz
    La Moderna S.A. sufrió una inundación que afectó sus oficinas administrativas y solicita ayuda para construir su estado de resultados usando el método de costeo directo. El documento proporciona datos sobre ventas, producción, costos variables, inventarios y utilidad para ayudar a construir el estado de resultados.

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    R Abigail Mamani Muñoz
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    La Moderna S.A. sufrió una inundación que afectó sus oficinas administrativas y solicita ayuda para construir su estado de resultados usando el método de costeo directo. El documento proporciona datos sobre ventas, producción, costos variables, inventarios y utilidad para ayudar a construir el estado de resultados.

    Descripción original:

    tema 1 de costos aplicados

    Título original

    COSTOS APLICADOS COSTEO DIRECTO

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    La Moderna S.A. sufrió una inundación que afectó sus oficinas administrativas y solicita ayuda para construir su estado de resultados usando el método de costeo directo. El documento proporciona datos sobre ventas, producción, costos variables, inventarios y utilidad para ayudar a construir el estado de resultados.

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    La Moderna S.A. sufrió una inundación que afectó sus oficinas administrativas y solicita ayuda para construir su estado de resultados usando el método de costeo directo. El documento proporciona datos sobre ventas, producción, costos variables, inventarios y utilidad para ayudar a construir el estado de resultados.

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    La Moderna S.A. sufrió una grave inundación del mes pasado, que alcanzó las oficinas administrativas.

    Solicita ayuda para la construcción de su estado de resultados con el método de costeo directo, los datos que se pudieron recuperar de la catástrofe son los siguientes:
    Gastos variables de venta y administración 75.000,00
    Gastos variables unitarios de venta y administración 25,00
    Las ventas fueron el doble de la producción
    El inventario final era de 1.700 unidades
    El costo variable de producción unitario es de 150,00
    La utilidad de la operación es de 165.000,00
    La tasa de gastos de fabricación fija es de 220,00
    El margen de contribución de la producción es de 750.000,00
    Durante el 2019 se trabajó dentro la capacidad normal

    DATOS: CÁLCULOS AUXILIARES


    Gastos variables de venta y administración 75.000,00 CANTIDAD VENDIDA= 75.000,00/25,00
    Gastos variables unitarios de venta y administración 25,00 CANTIDAD VENDIDA= 3000 UNIDADES
    IF= 1.700 UNIDADES PRODUCCIÓN= 3000/2
    CVPu= 150,00 PRODUCCIÓN= 1500 UNIDADES DICE QUE SE TRABAJÓ EN SU C.N.
    U= 165.000,00 CN= 1500 UNIDADES
    TF= 220,00 DESPEJAMOS PARA ENCONTRAR EL INV. INICIAL
    MgC de producción= 750.000,00 IF=I.I. + PROD. - VENTAS
    1.700 UNID. =I.I.+ 1.500 UNID. - 3.000 UNID.
    ESTADO DE RESULTADOS - COSTEO DIRECTO I.I.= 1.700 UNID. + 3.000 UNID. - 1.500 UNID.
    DEL 02/01/2019 AL 31/12/2019 I.I.= 3200 UNIDADES
    (EXPRESADO EN BOLIVIANOS) VENTAS= COSTO DE VENTAS + MARGEN DE CONTRIB. DE PRODUCCIÓN
    VENTAS (3.000 UNID.*400,00) 1.200.000,00 VENTAS= 450.000,00 + 750.000,00
    MENOS COSTO DE VENTAS VENTAS= 1.200.000,00
    INV. INICIAL (3.200 UNID.* 150,00) 480.000,00 PRECIO DE VENTA UNIT.= VENTAS TOTALES / CANTIDAD VENDIDA
    + COSTO DE PRODUCCIÓN (1.500 UNID.*150,00) 225.000,00 PVu= 1.200.000,00/3000 UNID.
    - INV. FINAL (1.700 UNID.*150,00) 255.000,00 450.000,00 PVu= 400,00
    MARGEN DE CONTRIB. DE PRODUCCIÓN 750.000,00 COSTOS FIJOS DE PROD.= TASA FIJA * CAPACIDAD NORMAL

    MENOS Gastos de administración y ventas variables 75.000,00 COSTOS FIJOS DE PROD.= 220,00*1.500 UNID.
    MARGEN DE CONTRIB. TOTAL 675.000,00 COSTOS FIJOS DE PROD.= 330.000,00
    MENOS COSTOS FIJOS
    PRODUCCIÓN 330.000,00
    ADMINISTRACIÓN Y VENTAS 180.000,00 510.000,00
    UTILIDAD DE LA GESTIÓN 165.000,00

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