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    S01 - s2 - IO Diapositivas de La Sesión 02

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    Almendra Flores Quispe
    El documento presenta los pasos del método gráfico para la resolución de problemas de investigación de operaciones, incluyendo la identificación del problema, formulación del modelo, construcción del gráfico, localización de la solución óptima e interpretación de resultados. También incluye ejemplos prácticos de aplicación del método.

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    Almendra Flores Quispe
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    El documento presenta los pasos del método gráfico para la resolución de problemas de investigación de operaciones, incluyendo la identificación del problema, formulación del modelo, construcción del gráfico, localización de la solución óptima e interpretación de resultados. También incluye ejemplos prácticos de aplicación del método.

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    S01_s2 - IO Diapositivas de la sesión 02

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    Pasos del método gráfico

    Curso: Investigación Operativa


    S01.s2
    Recordando
    ¿Qué es la investigación de operaciones?

    ¿Cuales son los efectos de la investigación de


    operaciones?

    ¿Por qué es importante la investigación de


    operaciones?
    Logro de la Sesión

    Al finalizar la sesión, el estudiante conoce


    los pasos del método gráfico a través de
    de casos prácticos de situaciones reales.
    Conocimientos Previos

    ¿Se pueden hacer cálculos matemáticos para


    tomar decisiones?
    ¿Alguna vez tomaron decisiones bajo
    incertidumbre?
    ¿Sus decisiones son optimistas siempre?
    ¿Qué es decidir para ustedes?
    ¿Qué saben del método gráfico?
    Pasos del Método Gráfico

    A. Identificación del problema B. Formulación del modelo

    D. Localización de la solución
    C. Construcción del gráfico
    óptima

    E. Interpretación de resultados
    Pasos del Método Gráfico
    A. Identificación del problema

    Definir claramente el problema a resolver.


    Identificar los recursos disponibles y las restricciones.
    Establecer los objetivos y criterios de optimización.
    Delimitar el alcance del problema y los datos relevantes.

    B. Formulación del modelo


    Traducir el problema en términos matemáticos.
    Definir las variables de decisión y sus restricciones.
    Establecer la función objetivo que se desea optimizar.
    Formular un conjunto de ecuaciones o desigualdades
    que representen el problema.
    Pasos del Método Gráfico
    C. Construcción del gráfico

    Representar visualmente el problema utilizando gráficos, diagramas


    o redes.
    Asignar valores a los nodos, arcos o elementos del gráfico de acuerdo
    con los datos del problema.
    Utilizar colores, formas o etiquetas para distinguir entre diferentes
    elementos del problema (por ejemplo, recursos, demandas, costos).
    Verificar que el gráfico represente correctamente todas las
    relaciones y restricciones del problema.
    Pasos del Método Gráfico
    D. Localización de la solución óptima

    Aplicar técnicas de optimización para encontrar la solución óptima.


    Explorar métodos gráficos específicos según el tipo de problema (por
    ejemplo, método del costo mínimo para problemas de asignación,
    método de la esquina noroeste para problemas de transporte).
    Seguir paso a paso los procedimientos para iterar hacia la solución
    óptima.
    Utilizar herramientas computacionales o software especializado si es
    necesario para resolver problemas más complejos.
    Pasos del Método Gráfico
    E. Interpretación de resultados

    Analizar y evaluar la solución encontrada en términos de los


    objetivos y criterios establecidos.
    Interpretar los valores de las variables de decisión y sus
    implicaciones en la toma de decisiones.
    Evaluar la sensibilidad de la solución ante cambios en los parámetros
    del problema.
    Extraer conclusiones y recomendaciones para la gestión y mejora del
    sistema en cuestión.
    Caso Práctico 1: Fabricación de lamparas
    Una compañía fabrica y venden dos modelos de lámpara
    L1 y L2. Para su fabricación se necesita un trabajo manual
    de 20 minutos para el modelo L1 y de 30 minutos para el
    L2; y un trabajo de máquina de 20 minutos para el modelo
    L1 y de 10 minutos para L2.
    Se dispone para el trabajo manual de 100 horas al mes y
    para la máquina 80 horas al mes. Sabiendo que el
    beneficio por unidad es de 15 y 10 euros para L1 y L2,
    respectivamente, planificar la producción para obtener el
    máximo beneficio.
    Caso Práctico 2: Transporte de Trabajadores
    Una empresa decide, por el día del trabajador, llevar de
    paseo a la playa a 400 trabajadores (por lo menos). Para
    ello contrata a una compañía de transporte, la cual
    dispone de autobuses para 60 pasajeros y microbuses
    para 20 pasajeros. El precio de alquiler de cada autobús es
    de 250€ y de cada microbús de 200€. La compañía de
    transporte solo dispone ese día de 8 choferes
    profesionales. ¿Qué número de autobuses y microbuses
    deben contratarse para que el costo sea mínimo?
    Caso Práctico 3: Alimentación en granja
    En una granja de pollos se da una dieta, para engordar,
    con una composición mínima de 15 unidades de una
    sustancia A y otras 15 de una sustancia B. En el mercado
    sólo se encuentra dos clases de compuestos: el tipo X con
    una composición de una unidad de A y 5 de B, y el otro
    tipo, Y, con una composición de cinco unidades de A y una
    de B. El precio del tipo X es de 10 euros y del tipo Y es de 30
    €. ¿Qué cantidades se han de comprar de cada tipo para
    cubrir las necesidades con un coste mínimo?
    Practica: En grupos de 3 resolver estos dos ejercicios.
    1. Se dispone de 600 g de un determinado fármaco para elaborar pastillas
    grandes y pequeñas. Las grandes pesan 40 g y las pequeñas 30 g. Se necesitan
    al menos tres pastillas grandes, y al menos el doble de pequeñas que de las
    grandes. Cada pastilla grande proporciona un beneficio de 2 € y la pequeña de
    1 €. ¿Cuántas pastillas se han de elaborar de cada clase para que el beneficio
    sea máximo?
    2. Una compañía produce dos tipos de calculadora, el modelo C1 y el modelo C2.
    El tiempo de fabricación de las calculadoras es de 1 hora para el modelo C1 y
    de 4 horas para el modelo C2. El costo de fabricación del modelo C1 es de 30€
    y el costo del modelo C2 es de 20€. La compañía dispone de 1600 horas para
    fabricar las calculadoras y de 18000€ para gastos viables. La ganancia en cada
    calculadora del modelo C1 es de 10€ y la ganancia para el modelo C2 es de 8€.
    ¿Cuál debe ser el plan de producción para garantizar la máxima ganancia?
    ¿Qué hemos aprendido hoy?
    ¿Qué les pareció el tema de hoy?

    ¿Cuáles son los pasos del Método Gráfico en la


    Investigación de Operaciones?

    ¿Cuál fue el caso práctico que encontraste


    más interesante y por qué?

    Al terminar la clase se apertura el foro con


    dos preguntas, estará disponible hasta antes
    de su próxima clase, es importante que
    participen.
    Muchas Gracias...

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