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    Historia Del DO

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    Este documento presenta una historia del desarrollo de teorías organizacionales desde principios del siglo XX, incluyendo teorías de Taylor, Fayol, Mayo, Weber, Maslow y Deming, entre otros. Cubre conceptos como la división del trabajo, burocracia, necesidades humanas y calidad total.

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    Historia del DO

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    Universidad Tecnológica del

    Perú

    CURSO

    Cambio y transformación
    organizacional (25527)

    PROFESORA

    Julia Sara Campero Yacolca

    ALUMNOS:

    ACHALMA CASTILLO, ELIX


    ERICK
    MEGO MISAJEL, SUMY NANCY
    SUAREZ IHUE, IAN ITZAEL
    TOLEDO HUAMÁN, PAMELA
    NICOLE
    ZEVALLOS LÓPEZ,
    FRANSHESKA MARINA
    HISTORIA DEL DO
    Taylor: Teoría científica

    Se propone la división
    de tareas en una
    función específica, por
    lo tanto, se tienen que
    buscar personas 1903
    especializadas para Fayol: Teoría clásica
    realizar una sola
    función.

    Veía a los trabajadores


    como máquinas, así pues,
    la organización se
    considera como un
    1916 sistema rígido y cerrado,
    MAYO: TEORÍA DE LAS por lo tanto, el empleado
    no tiene conexión con su
    RELACIONES ambiente exterior

    Su enfoque se orienta al
    interior de la organización.
    Preocupación por el

    1932
    comportamiento humano y
    la interacción informal y
    social en grupos sociales WEBER: TEORÍA DE LA
    que moldeaban el
    comportamiento BUROCRACIA
    individual.

    Se preocupaba por
    aspectos internos y
    formales de un sistema
    cerrado. “Las tareas se

    bruham: teoría 1940 realizan por procesos, por


    tanto, todo debe seguir
    reglas y normas (paso a
    estructuralista paso), para minimizar el
    grado de error”

    Formulan tipologías
    para facilitar la
    localización de las
    características
    objetivos
    organizacionales en
    y
    1947 ackoff: teoría
    un enfoque explicativo
    y descriptivo matemática

    Contempla dos tipos


    de decisiones
    empresariales:
    programadas y no

    maslow: teoría del 1947 programadas.


    la decisión debe ser
    sustentada por

    comportamiento factores lógicos


    cuantitativos.
    y

    Desarrolla la Pirámide
    de las necesidades o
    Jerarquía de Maslow,
    explicando
    comportamiento
    así, el 1950 mcgregor: teoría x y
    humano en el ámbito
    laboral
    creía que las creencias básicas de
    los directivos tienen una
    influencia dominante en la forma
    Deming, Ishikawa, Crosby y
    1950 en que se dirigen las
    Juran: teoría calidad total organizaciones.

    Se crea conciencia de la calidad dentro


    de los procesos en la organización, el
    trabajadores toman mayor énfasis, así
    como, la satisfacción de los clientes.
    1950 bertalanffy: teoría
    General de sistemas

    Proporcionó un
    método el cuál permite

    drucker: teoría 1951 evaluar el rendimiento


    tanto individual como
    grupal
    neoclásica
    “para tener éxito, las empresas deben
    anteponer el desarrollo y el bienestar de
    su gente” (en lugar de sólo el resultado
    fiedler: teoría de
    final). Asi los propietarios y gerentes de
    empresas pueden crear un entorno de
    1954 contingencia
    trabajo sostenible y nutritivo que beneficie
    el desarrollo, los objetivos y el crecimiento
    a largo plazo de la empresa.
    Explica que no existe un estilo de
    liderazgo ideal, sino que el estilo más
    eficaz para cualquier circunstancia específica

    1960 es aquel que se alinea con la situación.


    Determinó que la capacidad de un líder para
    tener éxito se basa en dos factores: Estilo de
    liderazgo natural y control situacional.

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