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Emprendimiento empresarial: se subdivide en emprendimiento relacionado con la creación de

nuevos negocios y en intraemprendimiento que se relaciona con la creación de nuevas unidades
de negocio en una empresa constituida.
Emprendimiento personal o grupal: Se relaciona con las acciones creativas que realiza una
persona o un grupo de personas para superar sus propios retos a los cuales suele enfrentarse en
los diferentes estadios de su existencia, para lograr las respectivas metas personales o grupales.
Emprendimiento social: Se relaciona con iniciativas orientadas a cambios en el sector social,

innovando y actuando de acuerdo con el deseo de crear valor social sostenible" (Harding 2004, p.
41); o las iniciativas para "la construcción, evaluación y persecución de oportunidades para el
cambio social transformativo llevado a cabo por una persona y/o grupos de personas visionarias"
(Roberts v Woods, 2005, p.19); o también las actividades innovadoras, de creación de valor social,
que ocurren en y mediante y mediante los sectores sin ánimo de lucro y gubernamentales (Austin,
Stevenson y Wei-Skillern, 2006).
En sintesis, es claro que el emprendimiento no se refiere exclusivamente a la creación de nuevos

negocios, sino que cada vez más se requiere para superar los retas que hoy se presentan en los
diferentes ámbitos de la vida de las personas, así en la dinamiza le las organizaciones y las
machines.
Emprendimiento: El emprendimiento es un modelo mental y un proceso para crear y desarrollar

una actividad económica combinado con cierto talante gerencial, riesgo con creatividad y/o
innovación, bien sea para una organización nueva o una existente.
El emprendimiento no se limita a oportunidades, sino que se extiende al plano de las acciones, es

decir, las conductas que buscan cambiar la forma como vive o trabaja la gente, movilizar recursos
y desplegar iniciativas, el emprendimiento debe entenderse como una red de relaciones,
interacciones, equifinalidades e influencias de multi-causalidad entre las personas, las
oportunidades y las acciones.
Teorías sobre el emprendimiento:
1. Teorías del equilibrio neoclásico: mediante el estudio de atributos personales definen los
perfiles de emprendedores.
2. Teorías psicológicas: reconocen el emprendimiento como un proceso que de-pende de la
habilidad y la voluntad de una persona para promover acciones.
3. Teorías austriacas: se basan en el supuesto de que las personas poseen diferentes tipos de
información para visualizar distintos valores en bienes y/o servicios
Emprendimiento y desarrollo económico: Es indudable que en el ámbito mundial el

emprendimiento se acepta ampliamente como una fuerza importante para generar cambios
económicos y sociales.
Son tres las fases de desarrollo económico de los países:
1. Economías basadas en recursos: se caracterizan por centrarse en actividades agrícolas y

extractivas.
2. Economías basadas en la eficiencia: el principal impulsor del desarrollo y se fundamenta en las

economías de escala.
3. Economías basadas en la innovación: sus actividades se enfocan en investiga-ción y desarrollo,

así como en el uso intensivo de conocimientos.
Cuatro los factores que más contribuyen al fracaso de las empresas:
1. Incompetencia administrativa o inexperiencia: descuido en la formación de habilidades

directivas al considerar que solo el sentido común, el conocimiento del oficio y la laboriosidad
garantizan la sostenibilidad y crecimiento de un negocio.
2. Negligencia: se da cuando se crean negocios a los que se les dedica tiempo parcial en el
supuesto de que un negocio en la etapa inicial solo requiere tiempo parcial y pocos conocimientos
administrativos.
3. Deficiencias de control: se presentan cuando los empresarios se despreocupan de problemas

latentes del negocio y dejan que estos se vuelvan incontrolables.
4. Capital insuficiente: consiste en iniciar negocios con el convencimiento de que estos producirán
beneficios desde el inicio y que su crecimiento dependerá de las ganancias generadas, sin conocer
que, en general, los negocios en sus etapas iniciales son más demandantes de capital que
generadores de ganancia. En la realidad empresarial, hay negocios que solo después de cinco o
diez años se convierten en generadores de utilidades y en los primeros años son alto demandantes
de capital.
Rasgos de los emprendedores:
Ser optimistas: reconocen las dificultades pero piensan positivamente de sí mismos, de las
circunstancias y oportunidades de la vida, de sus capacidades y se esfuerzan por influir de manera
positiva sobre ellas.
Asumir riesgos: reconocen que en la vida hay contingencias situaciones que no pueden
contralarse que pueden llevar a fracasos; no obstante, toman decisiones y aprenden de sus
consecuencias.
Descubrir oportunidades: Identifican alternativas de acción para responder de forma positiva a los
retos que enfrentan en la vida.
Aprender de forma permanente: entienden que la vida y las circunstancias son espacios
permanentes de aprendizaje. Por ello se esfuerzan por hacer las cosas cada vez mejor y quienes
están con ellos también lo hagan.
Tener vocación por el trabajo: entienden que el trabajo es un espacio para su realización personal
y para contribuir a mejorar la sociedad.
Tener metas o propósitos de vida: conciben que la vida tiene un propósito y se vive para ello; por
lo tanto, no marchan a la deriva.
Ser disciplinados: saben que en la vida se requiere orden y perseverancia para lograr las metas y
actúan en consonancia con ello.
Ser proactivos: no culpan a los demás de sus circunstancias, sino que recono-cen que ello es
consecuencia de sus decisiones o situaciones de la vida. Así que deciden tener el control sobre ello
y actúan en consonancia para convertir las dificultades en oportunidades.
Tener sentido de la relevancia: diferencian lo prioritario de lo complementario y lo importante (lo

que contribuye directamente con el logro de las metas o pro-pósitos) de lo urgente (lo que no se
ha realizado y hay que hacer con premura).
Tener marcado sentido de autonomía: los emprendedores, especialmente los emprendedores

empresariales, valoran la autonomía o independencia como uno de sus principales rasgos de
personalidad.
Emprendimiento e innovación: Hoy es indiscutible la importancia de la innovación en el contexto

de las organizaciones de toda índole. Según Drucker (2005a), el objetivo principal de una empresa
es crear clientes. Para ello son indispensables las actividades de innovación porque diferencian
una empresa de la competencia, y por ende el criterio de decisión de los clientes por unas
empresas o por otras. En otras palabras, hoy las empresas no compiten entre ellas, sino que son
sus ofertas y la manera cómo estas se ofrecen las que compiten por los clientes.
Clases de innovaciones
Innovaciones de productos y procesos Se basan en la utilización de nuevo conocimiento

tecnológico o de nuevas tecnologías; estas innovaciones se materializan en productos o servicios
tecnológicamente nuevos o mejorados que logran aceptación en el mercado. También en
procesos tecnológicos novedosos que han sido incorporados a la producción o al suministro de
forma eficiente. Las innovaciones tecnológicas de servicios pueden referirse a la incorporación de
nuevas funciones o características a servicios existentes, a la introducción de servicios
completamente nuevos, así como a mejoras sustanciales en la manera como se provisionan los
servicios.
Innovaciones organizativas Se basan en conocimiento gerencial y consisten en la implementación
de un nuevo método de organización de las prácticas de negocio de la empresa, de asignación de
responsabilidades o reestructuración de actividades. También de la conducción de las relaciones
externas de la empresa con proveedores, colaboradores o clientes.
Innovaciones comerciales Se sustentan en conocimientos de marketing y consisten en crear y

aplicar un nuevo método de comercialización (marketing y ventas) que conlleve cambios
significativos en la presentación del bien y/o servicio, en los canales de venta, en la promoción o
en el método de asignación de precios. También, según Cotec (2010), otras clases de innovaciones
son las que se caracterizan por su grado de novedad. Así se distinguen las innovaciones radicales y
las innovaciones incrementales.
Innovaciones radicales Se identifican con productos y procesos nuevos, completamente diferentes

de los existentes. La innovación radical es un cambio mayor que representa un nuevo paradigma
tecnológico, crea un alto grado de incertidumbre, modifica severamente la estructura de los
sectores en que surge, altera las posiciones competitivas de las em-presas establecidas y, en
algunos casos, estimula la aparición de nuevas industrias.
Innovaciones incrementales Consisten en modificaciones y mejoras que contribuyen, en un marco

de continuidad, a aumentar la eficiencia o la satisfacción del usuario y/o cliente de productos y
procesos. El manual de Oslo (2005) las define como cambios de productos o procesos
“insignificantes”, menores o que no involucran un suficiente grado de novedad, re riéndose esta
novedad a la estética u otras cualidades subjetivas del producto.

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Emprendimiento empresarial: se subdivide en emprendimiento relacionado con la creación de

Emprendimiento social: Se relaciona con iniciativas orientadas a cambios en el sector social,

En sintesis, es claro que el emprendimiento no se refiere exclusivamente a la creación de nuevos

Emprendimiento: El emprendimiento es un modelo mental y un proceso para crear y desarrollar

El emprendimiento no se limita a oportunidades, sino que se extiende al plano de las acciones, es

Teorías sobre el emprendimiento:

Emprendimiento y desarrollo económico: Es indudable que en el ámbito mundial el

Son tres las fases de desarrollo económico de los países:

1. Economías basadas en recursos: se caracterizan por centrarse en actividades agrícolas y

2. Economías basadas en la eficiencia: el principal impulsor del desarrollo y se fundamenta en las

3. Economías basadas en la innovación: sus actividades se enfocan en investiga-ción y desarrollo,

Cuatro los factores que más contribuyen al fracaso de las empresas:

1. Incompetencia administrativa o inexperiencia: descuido en la formación de habilidades

3. Deficiencias de control: se presentan cuando los empresarios se despreocupan de problemas

Rasgos de los emprendedores:

Tener sentido de la relevancia: diferencian lo prioritario de lo complementario y lo importante (lo

Tener marcado sentido de autonomía: los emprendedores, especialmente los emprendedores

Emprendimiento e innovación: Hoy es indiscutible la importancia de la innovación en el contexto

Innovaciones de productos y procesos Se basan en la utilización de nuevo conocimiento

Innovaciones comerciales Se sustentan en conocimientos de marketing y consisten en crear y

Innovaciones radicales Se identifican con productos y procesos nuevos, completamente diferentes

Innovaciones incrementales Consisten en modificaciones y mejoras que contribuyen, en un marco

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