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    Objetivo Importancia: Como Crear Un Foda

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    OBJETIVO

    El objetivo de la matriz FODA es


    realizar un análisis exhaustivo de la
    FODA COMO CREAR UN FODA
    El análisis FODA (también
    conocido como análisis DAFO) es
    situación de una empresa o proyecto,
    una herramienta valiosa para
    identificando las Fortalezas,
    evaluar la situación de una
    Oportunidades, Debilidades y IMPORTANCIA ELEMENTOS empresa o proyecto.
    Amenazas que existen en su entorno. La importancia de la matriz FODA La matriz FODA es una
    radica en su capacidad para herramienta valiosa para evaluar
    proporcionar una evaluación la situación de una empresa o DEFINIR LO QUE SE VA A ANALIZAR
    completa y estructurada de una proyecto
    LA FORTALEZA Comienza por identificar el
    empresa o proyecto.
    Como profesional o persona son objetivo específico del análisis.
    los recursos y las destrezas que FORTALEZAS (F)
    han adquirido en tus estudios;
    aquello en lo que tienes una AUTOCONOCIMIENTO Estos son los puntos a favor de la
    posición más consistente La matriz FODA permite a las empresa, tanto tangibles como REÚNE A TODO TU EQUIPO
    organizaciones comprender sus intangibles. Esto asegurará una visión
    fortalezas, debilidades, completa y diversa.
    oportunidades y amenazas.
    LAS AMENAZAS OPORTUNIDADES (O)
    en el entorno son variables que
    Representan áreas en las que la
    ponen a prueba tu supervivencia
    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA empresa puede mejorar para
    ANÁLISIS INTERNO DE FORTALEZAS Y
    en los estudios o el campo laboral,
    si son reconocidas a tiempo, Al identificar las fortalezas y alcanzar sus objetivos a corto, DEBILIDADES
    pueden esquivarse o ser debilidades internas, así como las mediano y largo plazo. Examina las fortalezas internas de
    convertidas en oportunidades oportunidades y amenazas la empresa. ¿Qué hace bien? ¿En
    externas, las empresas pueden qué se destaca?
    desarrollar planes estratégicos DEBILIDADES (D) Identifica las debilidades internas.
    LAS DEBILIDADES sólidos. Son las carencias internas de la ¿Dónde necesita mejorar? ¿Qué
    empresa. Aquí se identifican
    son aquellos factores que hacen aspectos no funcionan tan bien?
    que te encuentres en una posición aspectos en los que la
    desfavorable PRIORIZACIÓN DE ACCIONES competencia es mejor, recursos
    insuficientes o una propuesta de
    La FODA ayuda a priorizar
    venta única. ANÁLISIS EXTERNO DE OPORTUNIDADES Y
    acciones y recursos
    AMENAZAS
    LAS DEBILIDADES Investiga las oportunidades
    AMENAZAS (A)
    Las oportunidades en el entorno
    son las variables que están a la
    GESTIÓN DE RIESGOS Representan factores externos
    externas. ¿Qué tendencias del
    Al analizar las amenazas, las mercado podrían beneficiar a tu
    vista de todos, pero que, si no son que podrían obstaculizar el logro
    organizaciones pueden anticipar de los objetivos empresa? ¿Hay áreas inexploradas?
    reconocidas a tiempo, significa la
    posibles desafíos y prepararse Reconoce las amenazas externas.
    pérdida de una ventaja competitiva
    para enfrentarlos. Esto reduce la ¿Qué factores podrían afectar
    vulnerabilidad y mejora la negativamente tu negocio? ¿Hay
    resiliencia.
    competidores fuertes?
    LAS DESTREZAS
    están relacionadas con la
    experiencia adquirida, los
    conocimientos y cursos realizados
    o las características especiales que
    tú consideras te dan ventaja

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