Contratos Estándares

Internacionales de
Construcción

Prof. Jonnathan Bravo

jbravo@npg.pe / pejbravo@upc.edu.pe
¿Colaboración?

Prof. Jonnathan Bravo

¿Contamos con el equipo?

Solo el 65% de los colaboradores a nivel mundial se

consideran comprometidos (engaged) con su
trabajo.
“Compromiso” definido como el nivel de inversión
psicológica del colaborador en su organización.

Fuente: AON’s Trends in Global Employee Engagement

Report 2018
Colaboración: ¿Buena práctica del futuro?

La colaboración es uno de los siete pilares clave

para incrementar la productividad en el sector
construcción en todo el mundo.

Existe consenso sobre la necesidad de cambiar la

aproximación a los contratos de construcción:

Pasar de la cultura de “transferir tantos riesgos

como se pueda” a “colaborar”
Colaboración: ¿Buena práctica del futuro?
Desmitificando la Espontaneidad

La colaboración como procesos concretos.

Se ha reportado ahorros en costos opera:vos de

20% y 15% en manejo de cadena de proveedores.

Recomienda que las partes formalicen las bases

del trabajo conjunto, roles, responsabilidades y
principios é:cos.
 El menú de procesos colaborativos

Ingeniería de Valor (value

Involucramiento temprano del contratista engineering).
(Early Contractor Involvement – ECI).

Control de proyecto: Control de calidad.

Cronograma y costo.

Gestión conjunta del riesgo (joint

risk management). VDC
Virtual Design and
Construction

Prof. Jonnathan Bravo

Marco VDC: BIM

BIM (Building Information Modeling): Modelado de

Información para la edificación

A Diseño del producto.

Modelo virtual de la edificación, con información del

B proyecto (geometría, tiempo, costo).

Representa el alcance físico del producto.

C
Soporte a la interacción e integración completa del
producto – organización – proceso.
D
BIM

https://www.youtube.com/watch?v=SzhYGwKsnnA
BIM
En los Juegos Panamericanos y
Parapanamericanos 2019
Marco VDC: BIM + PPM

PPM (Project Production Management): Gestión de la

Producción de Proyectos

A Procesos de trabajo

B Organización y control de los flujos de trabajo del

proyecto.

C Trabaja para reducir la variabilidad en una secuencia de

actividades constructivas.

Está asociado con Lean Construction: crear sistemas de

D
producción capaces de optimizar, reducir o eliminar los
flujos de trabajo y mejorar los tiempos de entrega.

Combina el enfoque de actividades y trabajo físico de PPM

E con el componente humano que proporciona Lean
Construction, para el óptimo diseño del proceso.
En los Juegos Paramericanos y
Parapanamericanos 2019
Marco VDC: BIM + PPM + ICE
ICE (Integrated Concurrent Engineering): Ingeniería
Concurrente Integrada

A Modelo de la organización definido por la práctica de sesiones

ICE.

Basado en el método de “Extrema Colaboración” impulsado por

B el Jet Propulsion Laboratory de la NASA.
a) Proyectos muy complejos
b) Exhaustiva colaboración entre los encargados de distintas
áreas
c) Herramientas de alto rendimiento
d) Big Room

C Desarrollo simultáneo de tareas interdependientes por parte de

los involucrados, bajo una informal pero altamente concentrada
coordinación.

D Compartir información y resolver problemas de forma eficaz y

directa.

E Reducir la latencia de respuestas y decisiones.

En los Juegos Paramericanos y
Parapanamericanos 2019
En los Juegos Paramericanos y
Parapanamericanos 2019
Ges3ón conjunta de riesgos
(joint risk management)

Prof. Jonnathan Bravo

PMBOK
Introducción a los Contratos
PPC - 2000

Prof. Jonnathan Bravo

PPC – 2000: Orígenes

Project Partnering Contract (amended 2013)

Reporte Egan (Egan Report) – 1998:

“Rethinking Construction”

Es el primer contrato estándar

internacional creado para proyectos de
construcción que se ejecuten bajo el
PDS Alliancing (IPD)

Elaborado por el Profesor David

Mosey (King’s College London)
y ACA.
“Rethinking Construction”

“… the industry as a whole is under-achieving…”

“… we are not inviting uk construction to look at what it does already

and do it better; we are asking the industry and Government to join with
major clients to do it entirely differently…”

PPC-2000 fue lanzado en Setiembre del

2000 en UK. Modificado en el 2003, 2008 y
2013.
 Filosofía: Partnering

Una asociación
(partner) de actores
involucrados.

Crea un único eje contractual 1 Gestión colaborativa =

que permite a todos los
miembros del equipo
contratar bajo los mismos
5 2 apertura = confianza.

términos.

4 3
PPC-2000 promueve una PPC-2000 fue lanzado en
ruta para procesos de Setiembre del 2000 en UK.
asociación, colaborativos. Modificado en el 2003, 2008 y
2013.
Un Contrato Multiparte

Clientes,
Se pueden Un Acuerdo de
contratistas, Elimina la añadir más Inicio
consultores,
necesidad de que miembros al (Commencement
diseñadores,
el Cliente firme equipo mediante Agreement)
supervisores y
contratos con la firma de un confirma si el
especialistas son
cada uno de los “Acuerdo de Proyecto está listo
puestos bajo un actores. Unión” (Joining para ser
mismo contrato
Agreement). ejecutado en el
multiparte.
emplazamiento.
Un Core Group

El progreso del proyecto es monitoreado y revisado por un Core Group que

decide en base a consensos.

Las alertas tempranas de los potenciales problemas pueden ser

notificados al Core Group para minimizar y evitar las disputas.

Promueven el uso de BIM (Building Information Modelling) y VDC.

Un Equipo Integrado para lograr…

Reducción de costos de la vida completa del proyecto (construcción, ocupación, operación y

desecho/destrucción.
Soluciones más sostenibles para el proyecto

Diseño, suministro y construcción más rápido.

Menos defectos y mejor calidad.

Menos accidentes

Respeto por las personas.

Resultados más predecibles.

Produc:vidad y rentabilidades más altas.

Mejores incentivos para todos.

Set de Contratos

SPC 2000: Standard Form of

SPC 2000 Short Form: Short
Specialist Contract for Project TPC 2005: Standard Form of
Standard Form of Specialist
Partnering. Contract for Term Partnering.
Contract for Project Partnering.

STPC 2005: Standard Form of

Specialist Contract for Term PPC International. SPC Interna:onal.
Partnering.
Principales Cláusulas
PPC - 20000

Prof. Jonnathan Bravo

Clásula 1 – Project and Partnering
Team Members
Cláusula 3 – Communication and
Organisation
Cláusula 4 – Objectives and Targets
Cláusula 4 – Objectives and Targets
Cláusula 13 – Incentives and Pre-
Construction Activities
Cláusula 27 – Problem Solving, Dispute
Avoidance and Resolution

Cláusulas escalonadas:

1 – Líderes de Equipo.
2 – Core Group.
3 – Conciliación, mediación o cualquier otro MARC.
4 – Adjudicación (o Dispute Boards).
5 – Arbitraje o Litigación.
Introducción a los Contratos
FAC - 1

Prof. Jonnathan Bravo

FAC-1: Orígenes y Filosofía

R. J. Smith identifica tres funciones de los contratos de construcción:

1. Establecer derechos, responsabilidades y procedimientos
2. Identificar, asignar y transferir el riesgo
3. Actuar como una “herramienta de planificación” para que
“haya menos sorpresas y dilemas durante la construcción”

Estas TRES funciones contractuales se pueden

abordar mediante un “CONTRATO MARCO DE
ALIANZA”
multiproyecto:

FAC-1 FRAMEWORK
ALLIANCE CONTRACT
FAC-1: Orígenes y Filosofía

¿QUÉ ES UN CONTRATO MARCO DE ALIANZA?

• Los beneficios del trabajo colaborativo se logran

mejor a través de relaciones a largo plazo en las
que el mismo equipo trabaja en una serie de
Es un contrato marco proyectos sucesivos, adquiriendo familiaridad
multipartito que implica “la con las formas de trabajo de cada uno y
asociación a largo plazo en un aprendizajes beneficiosos para proyectos
posteriores.
proyecto( o programa de
trabajo)en el que un plan de • Un contrato marco de alianza garantiza que todas
incentivos financieros vincula las las partes sean conscientes de sus funciones y de
que sus términos contractuales con coherentes.
recompensas de cada uno de los
miembros de la alianza a • Se motiva la confianza mutua entre los
miembros del equipo.
resultados específicos y
acordados. • Da lugar a proyectos sucesivos por lo cual es
probable que la salvaguardia de la reputación de
una parte vinculada a la adjudicación de futuros
proyectos contribuya al nivel de compromiso con
los proyectos.
FAC-1: Orígenes y Filosofía

El FAC-1 es un Contrato Marco de Alianza publicado en Kent el 2016 por la Asociación de

Arquitectos Consultores, tras identificar que las principales causas de reclamos, desde la
perspectiva de contratistas, clientes y consultores, pueden atribuirse a fallos en la etapa de
planificación de un proyecto.

§ Información de diseño inexacta.

§ Información de diseño inadecuada.
§ Respuesta lenta de los clientes en la
toma de decisiones.
§ Comunicaciones deficientes.
§ Plazos poco realistas
§ Administración de contratos
inadecuada.
§ Acontecimientos externos
incontrolables.
§ Información de licitación incompleta.
§ Asignación de riesgos poco clara
FAC-1: Orígenes y Filosofía

El FAC-1 está diseñado para proporcionar un medio contractual para:

§ Planificar la parWcipación temprana de consultores,

contraWstas principales y proveedores antes de que los
proyectos comiencen en el lugar de la obra.
§ Acordar un valor mejorado con los miembros de la
cadena de suministro
§ Integrar el trabajo de los clientes, consultores y
contraWstas bajo una alianza mulWparWdaria.
§ Establecer los objeWvos conjuntos y la medición del
rendimiento vinculados a los incenWvos acordados.
§ Aprender y mejorar de un proyecto a otro.
§ Funcionar en cualquier jurisdicción y en conjunción con
cualquier forma de contrato de construcción o ingeniería.
 FAC-1: Principales Características

1 . Estructura multipartita que conecta a 2. Sistemas para que los miembros

los miembros de la alianza (cliente, de la alianza gestionen los riesgos y
gerente de la alianza interno o externo, eviten las controversias mediante un
consultores, contratistas, proveedores, registro de riesgos compartidos, la
entre otros) con la posibilidad de añadir gobernanza a cargo de un grupo
miembros adicionales mediante básico de personas acordadas, la
acuerdo en cualquier momento. alerta temprana y las opciones de un
asesor independiente y la solución
alternativa de controversias.

3. Claridad en la razones por las que

se crea la Alianza Marco, indicando 4. Flexibilidad para incluir
sus objetivos, medidas de éxito, metas requisitos legales particulares y
e incentivos, junto con las rutas de condiciones especiales
salida acordas sino se cumplen los requeridas para cualquier
objetivos. sector y en cualquier
jurisdicción.
FAC-1: Principales Características

5. Disposición de documentos de
proyecto modelo convenidos que incluyan
una o más formas de contrato de
proyectos en cualquier jurisdicción.

6. Los procedimientos mediante los

7. La prevision de las formas en
cuales se adjudicará el trabajo a los
que los miembros de la alianza
miembros de la alianza, ya sea a
acuerdan buscar un mayor valor,
través de un procedimiento de
adjudicación directa o de trabajando juntos mediante
actividades de acuerdo con un
adjudicación por concurso y
calendario convenido.
también en el marco de los
primeros pedidos de formularios
estándar.
FAC-1: Principales Características

FAC-1 PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS HASTA EL MINUTO 02:22 DEL VIDEO

FAC-1: Estructura Básica
FAC-1: Principales Cláusulas
FAC-1: Principales Cláusulas
FAC-1: Principales Cláusulas
FAC-1: Principales Cláusulas
FAC-1: Principales Cláusulas
Gracias Prof. Jonnathan Bravo
jbravo@npg.pe / pejbravo@upc.edu.pe