Sesión 06 - MRP

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Escuela Profesional de

Ingeniería Industrial

Experiencia Curricular:
Dirección Táctica de las
Operaciones

Sesión: 06
Semestre Académico
Tema: Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) 2024-I
Msc. Cesar Aldana Bonifaz
CREADOR MODERNO DE LA ESTRUCTURA
MRP

La planificación de requisitos de materiales se


ha convertido en una nueva forma de vida en la
producción y la gestión de inventario,
desplazando a los métodos más antiguos en
general. y el control estadístico de inventario en
particular. Por un lado, no tengan ninguna duda
que será una forma de vida en el futuro.

Joseph A. Orlicky en 1975


BIBLIOGRAFÍA

ADMINISTRACION DE
CONCEPTOS GENERALES PLANEACION DE LA COMPRAS
DE PRODUCTIVIDAD PRODUCCION (ALBERTO SANGRI
CORAL)
(JORGE OLVATIERRA ) (CARLOS ALBERTO
CASTRO)
BIBLIOGRAFÍA

ADMINISTRACION CLAVES DEL LEAN


DE OPERACIONES MANAGEMENT
(ROBERT JACORS ) 4
¿QUE ES LA TIPOS

ESTRUCTURA MRP? Diseñado para calcular las


El MRP (Material Requierement Planning), necesidades de materias primas,
MRP I componentes y fabricación de la
o planificación de requerimientos de
material, es un proceso que permite empresa.
planificar los materiales y gestionar los
stocks en función de las necesidades de la
empresa con el objetivo de mejorar la Presenta un alcance mucho más amplio
producción o distribución de su productos o que el MRP I, pues tiene en cuenta
servicios. Gracias a él, se consigue MRP II también la demanda del mercado y
incrementar la eficiencia, abaratar costes, planifica atendiendo a los requerimientos
optimizar stocks y tomar decisiones de todos los departamentos de la
encaminadas a la mejora de los resultados. empresa.

5
OBJETIVOS DE EL
SISTEMA MRP
➢ Mejorar los niveles de asistencia al cliente anticipando
la demanda del cliente en los centros de distribución y
proporcionando productos terminados en la ubicación
adecuada cuando surgen las necesidades del cliente.
➢ Proporcionar un plan de necesidades preciso para la
fabricación
➢ Optimizar la distribución de stock disponible en la red
de distribución
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CARACTERISTICAS DEL SISTEMA
(MRP)
➢ Deducir cuándo deben emitirse los pedidos y su cuantía a los
proveedores y a los talleres o procesos de fabricación y/o montaje
por períodos de planificación.
➢ Controlar los inventarios considerando el lead time
➢ Programar las necesidades de producción y realizar el balance
material
➢ Ser dependiente de la demanda (conocida) del producto final
➢ Tener en cuenta el criterio de lotificación para el lanzamiento de la
producción.

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DEMANDA PROGRAMA MAESTRO DE
DEPENDIENTE PRODUCCION
Se obtiene directamente de aquella según Indica las cantidades de producto final a
denominado componentes que son necesarios fabricar junto con las fechas previstas de
para los artículos finales (lo que hemos entrega.
denominado componentes puede tratarse, en • Marketing
realidad, de subcomponentes o incluso
productos comprados directamente a otro • Finanzas
fabricante. • Alta Dirección
• Fabricación

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EXACTITUD EN EL
REJISTRO DE LOS
LISTA DE INVENTAROS
MATERIALES
Lo anterior requiere
Es la descripción del producto final,
diseñar sistemas adecuados
indicando los componentes que forman
de control de entradas y
parte de éste, así como la secuencia
salidas en todos los puntos
necesaria para su fabricación.
de almacenamiento que
tenga la empresa, así como
una cultura que permita
actualizar la información
inmediatamente se efectúe
una transacción.

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N° DE ORDEN DE COMPRA
REGISTRO DE ORDENES DE
COMPRA NOMBRE DEL PROVEEDOR

Después de decidir a qué proveedor se le


elabora la orden de compra que, por lo FECHA DE ELABORACION
general, también se le conoce como pedido
fincado, es necesario llevar un control, para FECHA DE REQUERIMIENTO
evitar duplicar la orden de pago a
proveedor. CANTIDAD
PRECIO / MEDIO DE
PAGO

OBSERVACIO
N
ESTRUCTURA DEL
MRP
PROGRAMA MAESTRO DE
PRODUCCION
Requerimiento del
(MRP)
Para la planificación del requerimiento
de materias por el sistema MRP, son LISTA DE MATERIALES
necesarias informaciones propias del
proceso de gestión, de cuya oportunidad
y fidelidad, dependen en gran medida los
resultados a obtener.
FICHERO DE REJISTROS DE
INVENTARIO

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CLASIFIACION DE LOS
SISTEMAS (MRP)
Es un sistema de control de inventario que no toma en
TIPO I cuenta manufactura y órdenes de compra para las
cantidades correctas en el tiempo oportuno para
respaldar el programa maestro.

Es un sistema de información utilizado para planear y


TIPO II controlar inventarios y capacidades de empresas
manufactureras.

Este sistema MRP tipo III se utiliza para planear y


controlar todos los recursos de manufactura,
TIPO III
inventarios, capacidad, recursos monetarios, personal,
instalaciones y equipos.
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Las necesidades brutas (NB). Para el Las necesidades brutas desplazadas
producto final o terminado las necesidades (NBd). Son las mismas necesidades brutas,
brutas se corresponden con las cifras que exige pero, desplazadas hacia atrás en el mismo
el programa maestro de producción (MPS) y se número de períodos del lead time.
escriben en la tabla en los períodos señalados.

El lote en tránsito (LT). Se corresponde con


Las necesidades de lanzamiento (NL). No órdenes de compra o de producción que por
es más que el balance material, o sea, la determinadas situaciones se incumplió con el
confrontación o comparación cuantitativa período previsto para su entrega y de acuerdo
entre las necesidades y las disponibilidades de al período en que se entregará pueden ser
recursos materiales. utilizadas como disponibilidades de recursos.

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Dinámica MRP
Las entradas a la MRP (el programa
Inventario de seguridad
maestro, la BOM, los tiempos de entrega,
La tarea continua de los administradores de las compras y el inventario) cambian con
operaciones es acabar con la variabilidad. frecuencia. De manera conveniente, una de
Éste es el caso tanto en los sistemas MRP las fortalezas de la MRP es su capacidad
como en otros sistemas de operaciones. para replantear de manera oportuna y
precisa.

Limitaciones de MRP Administración MRP


La MRP es una excelente herramienta para Las listas estructuradas de materiales y los
las instalaciones repetitivas y enfocadas en el planes de requerimientos de materiales se
producto, pero tiene limitaciones en los alteran cuando se modifican el diseño, los
ambientes del proceso (hacer los pedidos). programas y los procesos de producción.
Además, los requerimientos de materiales
presentan cambios

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Cantidad de lote
Lote por lote
económico

Técnicas para determinar


el tamaño de lote

Balance parcial del Cantidad de pedido


periodo periódica

15
Lote por lote

¿En que consiste?


Producir exactamente lo necesario sin tener que
trasladar inventario a pedidos futuros

Minimizar al máximo los costos de


Características mantenimiento
Desprecia los costos y las restricciones de
capacidad de ordenar

Nota
16
Cantidad de lote
económico

Balance parcial del Cantidad de pedido


periodo periódico

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EXTENCIONES DE LA MRP

PLANEACION DE LOS CICLOS CERADOS


REQUERIMIENTOS Es un sistema creado alrededor de los
requerimientos de materiales que incluye
Una vez que la empresa implementa la MRP, funciones adicionales como la planeación
los datos del inventario pueden aumentarse de ventas y operaciones (planeación de la
con las horas de trabajo, el costo de los producción, programación maestra de la
materiales (en lugar de la cantidad de producción y planeación de los
material), el costo de capital o, prácticamente, requerimientos de capacidad), genera una
con cualquier recurso. vez completada la fase de planeación y
aceptado los planes como realistas y
asequibles, las funciones de ejecución.

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PLANEACION DE LA
CAPACIDAD
Los sistemas MRP de ciclo cerrado permiten que
los planificadores de la producción distribuyan el
trabajo entre los periodos para balancear las cargas
o, cuando menos, ajustarlas a la capacidad.

Superposición, lo cual reduce el


División de las operaciones para enviar el lote a División del lote o de la orden, lo
tiempo de entrega, para enviar
dos máquinas distintas con el fin de realizar la cual implica fragmentar la orden y
piezas a la segunda operación antes
misma operación. Esto implica una preparación comenzar parte de su producción
de completar el lote en la primera
adicional, pero da como resultado tiempos más antes de lo que indica el programa.
operación
cortos de producción porque sólo parte del lote
se procesa en cada máquina.

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(MRP) EN LOS
SERVICIOS
En los restaurantes existen componentes dependientes en la demanda de
RESTAURANT comidas, en donde la comida es el articulo terminado en donde se puede
ES
observar que la comida es preparada por distintos miembros de la cocina
además se requiere tiempos de cocción y preparación.

El MRP se aplica en estos establecimientos esencialmente cuando hay


cirugías en donde se requiere equipos, materiales y suministros que se
HOSPITALES
conoce, y esta técnica se aplica para el mejoramiento de la programación
y administración de inventarios de los materiales quirúrgicos.

Cuando un cliente deja el hotel hay que renovar la habitación para el


HOTELES siguiente cliente y el hotel pude utilizar otra herramienta que se
denomina “lista estructurada de Materiales o BOM”
PLANEACION DE LA
PLANEACION DE LOS
DISTRIBUCION DE
RECURSOS DE LA EMPRESA
RECURSOS
Es un método usado en la administración de
negocios para planificar la emisión de órdenes El nombre corto se deriva de las siglas en ingles ERP,
de productos dentro de la cadena de “Enterprise Resource Planning”, traducido al
suministro. El DRP habilita al usuario español: “Planeación de los Recursos de la
establecer ciertos parámetros para el control Empresa”.
del inventario (como el inventario de
seguridad) y calcular el tiempo entre los Es un sistema que busca satisfacer las demandas de
requerimientos. gestión empresarial, basado en el concepto de una
solución que permita a las empresas unificar
diferentes áreas (departamentos) de productividad.
ALGUNOS SOFTWARE UTILIZADOS
EN EL SISTEMA MRP

Software de administración de las relaciones con el cliente (CRM)


para la parte siguiente del negocio. El CRM está diseñado para
ayudar en el análisis de las ventas, la identificación de los clientes
más redituables y el manejo de la fuerza de ventas.

Software de sostenibilidad para vincular los


aspectos de la fuerza de trabajo sostenible y
proporcionar transparencia para la sostenibilidad de
la cadena de suministro, así como para monitorear
las actividades de salud y seguridad, el uso de
energía y su eficiencia, las emisiones (huella de 22
Software de administración de la cadena de suministro (SCM)
para apoyar la sofisticada comunicación con el vendedor, el
comercio electrónico y las actividades necesarias para lograr la
eficiencia en el almacén y la logística. La idea es vincular las
operaciones (MRP) con las adquisiciones, la administración de
materiales y los proveedores proporcionando las herramientas
apropiadas para evaluar las cuatro áreas.

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MRP es más que un sistema de inventarios; ¿qué otras
capacidades caracterizan al sistema MRP?

¿Cuáles son las similitudes entre MRP y DRP?

24
CONCLUSION GENERAL

Podemos decir que los sistemas MRP aportan grandes


ventajas a las compañías, pues, al poder disponer de
una planificación de los materiales, son capaces de
llevar a cabo una producción eficiente. De esta forma,
pueden realizar las entregas en tiempo, evitar
sobrantes en el inventario y reducir los costes extras.

25
¡Muchas gracias!

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