COMEX A&C Compañia
COMEX A&C Compañia
COMEX A&C Compañia
INTERNACIONAL
CASO
A & C COMPAÑIA SAC
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INDICE
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................3
CAPITULO I: GENERALIDADES DE LA EMPRESA ............................................................................4
1.1 Breve Descripción de la Empresa .......................................................................................4
1.2. Aspectos Generales de la Empresa ....................................................................................5
CAPITULO II: PRODUCTO…………………………………………………………. ...................6
2.1. Características de la Carga ................................................................................................6
2.1.1 Documentación exigible ................................................................................................6
2.1.2 Proceso de importación ................................................................................................7
2.1.3. Características del Producto……………………………………………………………………………………......... 9
2.1.4. Código arancelario…………………………………………………………………..13
2.1.5. Características de la Carga ..........................................................................................16
CAPITULO III: MERCADO DE IMPORTACIÓN DE VEHÍCULOS ........................................................17
CAPITULO IV: ACUERDOS DE INTEGRACIÓN ...............................................................................18
CAPITULO V: NEGOCIACIÓN Y CONTRATO DE COMPRA-VENTA ..................................................18
CAPITULO VI: FORMA DE PAGO ................................................................................................19
CAPITULO VII: DFI ...................................................................................................................19
Distribución Física Internacional .........................................................................................19
DFI Importaciones de Vehículos .........................................................................................20
CAPITULO VIII: COSTOS DE DFI.................................................................................................21
Costos Involucrados en la DFI .............................................................................................21
CAPITULO IX: COSTO Y TIEMPO DE DFI .....................................................................................27
Resumen de Costo y Tiempos totales por cadena de DFI ......................................................27
Transporte Internacional ....................................................................................................28
CAPITULOX: DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMATICA ......................................................................29
CAPITULOXI: PROPUESTA DE MEJORA .......................................................................................31
CAPITULOXII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................32
XIII.ANEXOS…………………………………………………………………………………………………………………………… …. 34
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INTRODUCCIÓN
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CAPITULO I: GENERALIDADES DE LA EMPRESA
2014
PAIS FOB $ %
UNITED STATES 92,569.00 61.98%
JAPAN 31,685.00 20.71%
KOREA, REPUBLIC OF 17,000.00 11.29%
CHINA 4,645.00 3.17%
UNITED KINGDOM 4,500.00 2.85%
Total general 150,399.00 100.00%
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1.2 ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA
MISION
Brindar a nuestros clientes un producto con el mayor estándar de calidad y lograr
su plena satisfacción y confianza en nuestros productos de Importación.
VISION
Lograr ser una empresa reconocida a nivel nacional por sus productos de
importación para así ser un gran socio económico con la población.
OBJETIVOS
a) Posicionarnos pioneros en el mercado del sector automotriz como líderes
de dicho sector.
b) Cumplir con todos los pedidos y preferencias del cliente, buscando su
conveniencia tanto por precio, año, estado y garantía del vehículo.
c) Trabajar en conjunto con nuestros clientes para el pago menor de
impuestos de importación de los vehículos, para obtener resultados
favorables ya sea para el cliente y para la empresa importadora,
resaltando la importancia de la calidad del producto y protección del
medio ambiente.
d) Cumplir con los tiempos de plazos establecidos para mantener la
confianza comercial entre cliente y empresa.
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CAPITULO II: PRODUCTO
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sellado y distribución.
(Artículo 94º del Reglamento Nacional de Vehículos, aprobado por
Decreto Supremo Nº 058-2003-MTC publicado el 12.10.2003, modificado
por Decreto Supremo Nº 014-2004-MTC publicada el 28.03.2004).
4. Reporte de Inspección en el régimen regular o Segundo Reporte de
Verificación de Vehículos Usados – Revisa 2 tratándose de importaciones
que proceden de los CETICOS o de la ZOFRATACNA, emitido por una
entidad verificadora autorizada por el MTC, señalando que se efectuó la
inspección física y documentaria del vehículo y que éste reúne las
exigencias técnicas establecidas y cumple con la normativa vigente en
materia de Límites Máximos Permisibles de emisiones contaminantes.
Los citados reportes deben consignar el kilometraje, los valores
resultantes de las pruebas de emisiones realizadas y expresar la
verificación de la veracidad de la información contenida en la Ficha
Técnica de Importación de Vehículos Usados y Especiales.
El Reporte de Inspección bajo el régimen regular, tratándose de
importaciones por circunscripciones en las que no se hubiere autorizado
a entidades verificadoras, excepcionalmente podrá ser emitido por
empresas certificadoras autorizadas por el MTC.
(Artículo 94º del Reglamento Nacional de Vehículos, aprobado por
Decreto Supremo Nº 058-2003-MTC modificado por Decreto Supremo Nº
014-2004-MTC; el artículo 1º, inciso b) del Decreto Legislativo Nº 843,
modificado por el artículo 1º del Decreto Supremo Nº 042-2006-MTC
7
(Ninton parts) para ser embarcado en el contenedor dentro del buque
(Puerto de embarque), luego el tiempo de la travesía vía marítimo es de 15-
20 días de ser embarcada la mercancía.
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2.1.3 Características del Producto
1. Por su Antigüedad
a) Hasta el 18.12.2008:
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b) Del 19.12.2008 hasta el 31.12.2008:
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fabricación, el funcionario encargado del despacho deberá contrastar,
con la verificación de las mismas, la conformidad del año de
fabricación declarado en la DUA.
2. Por su kilometraje:
Vehículos de
Vehículos de encendido
encendido
Categoría por compresión
por Chispa
(Kilómetros)
(Kilómetros)
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N1 90 000 Prohibida su importación a partir del
01.01.2009
3. Por su Siniestralidad:
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guardafangos, faros delanteros y/o posteriores y otras partes o piezas
exteriores del vehículo.
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Fotos de Contenedores
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2.1.5. CARACTERISTICAS DE LA CARGA
CONDICIONES DE COMPRA
- FACTURA COMERCIAL
- BILL OF LOADING
- TITULO DE PROPIEDAD
- CERTIFICADO DE INSPECCION
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CAPITULO III: MERCADO DE IMPORTACIÓN DE VEHICULOS
3.1 ANALISIS DEL MERCADO DE IMPORTACION
En la actualidad, el mercado de las importaciones, en general, en nuestro país, ha
sufrido una contracción, según INEI en enero de 2015, el volumen importado disminuyó
en 7,9% ante la reducción de la demanda interna por petróleo crudo, diésel, tortas y
demás residuos sólidos de la extracción de aceite de soya.
Así mismo, la venta de vehículos sigue sin una marcada mejoría, el motor show 2014
ayudó a un ligero aumento de ventas en el mercado, lo que espera, el sector, es que ese
punto haya sido de inflexión y se siga creciendo.
“Los niveles de la industria se recuperarán, pero esta todavía está un poco lenta.”,
señaló Gustavo Picciafuoco, gerente general de Ford Perú.
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CAPITULO IV: ACUERDOS DE INTEGRACIÓN
Para esta partida correspondiente se observa que el convenio internacional utilizado es
el “Acuerdo de Promoción comercial Perú-EEUU cuya fecha de vigencia oscila desde el
01 de Enero hasta el 31 de Diciembre del año en curso tanto como arancel base y el
porcentaje liberado.
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Medio de pago.
Incoterms
Transporte interno en el país del exportador.
Alguna avería o pieza faltante en el vehículo
Flujograma de Importación
País Exportador ( EEUU) Pais Importador ( Perú)
INICIO
Agencia de Aduanas
Empresa COPART
Empresa
Consolidadora:
Nilton Parts
Terminales
Portuarios
Euroandinos
Operaciones
Ransa Terminal para
movilización de
contenedor
Aforo Fisico
Vista de Aduana
Empresa
Verificadora Certificado de
Inspección
Valorización
Pago de
Impuestos
Nacionalización
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Centro de
Comercialización
FIN
Fase
Tendremos en cuenta que al confirmar la compra del vehículo en la país de origen se
contratara una grúa para la movilización en Estados Unidos desde el estado en que se
encuentre hasta el almacén del consolidador en Miami en el cual su tiempo de entrega
oscilara de acuerdo a la distancia en que se encuentre el vehículo comprado (entre 3-5
días) correspondientemente.
➢ Por el espacio del contenedor y por las diferentes dimensiones de los vehículos
en un contenedor de 40’ caben 3 vehículos asegurados con zunchos para la
precaución de alguna abolladura en tránsito.
➢ El 80% de importaciones provienen de EEUU pues cuenta con una gran variedad
de marcas y modelos a precios bajos.
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CAPITULO VIII: COSTOS DE DFI
COSTOS INVOLUCRADOS EN LA DFI
TARIFAS-VARIOS
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TARIFAS DE IMPORTACION
CONCEPTO 40"ST
Derecho de descarga $252.00
Tracción Puerto Ransa $110.00
Manipuleo Zona de Aforo $82.00
Control de precintos $10.20
Acta de Apertura(previo) $77.77
Montacargas y des consolidación $89.32
Almacenaje libre (15 días) $29.00
Manipuleo de ev $82.38
Gastos administrativos $12.74
detracción $10.59
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ANALISIS DE COSTOS DE LOS DEPOSITOS TEMPORALES
Movilizacion 45.00 Derecho de descarga 252.00 Servicio Integrado de deposito 321.00 Servicio Flat 381.00
Verificacion de precintos 9.00 Traccion Puerto Ransa 110.00 Movilizacion para recon.fisico 47.00 Recepcion del contenedor 196.00
Reconocimiento previo de la carga 100.00 Manipuleo Zona de Aforo 82.00 Servicio de aforo 48.00 Movilizacion 64.00
Apertura del contenedor 150.00 Control de precintos 10.20 Control de apertura 176.00 Uso de cuadrilla 74.00
Aforo de cuadrilla 40.00 Acta de Apertura(previo) 77.77 Trasegado y devolucion 310.00 Uso de montarca por contenedor 57.00
Uso de montacarga 45.00 Montacarga y desconsolidacion 89.32 Trasegado simple 130.00 Uso de balanza 20.00
Desglose de mercaderia 30.00 Manipuleo de ev 82.38 Re emisión de orden de retiro 9.00 Retiro de trincado 60.00
Manipuleo 150.00 Gastos administrativos 12.74 Servicio de aforo con montacargas 59.00 Re emisión de orden de retiro 9.00
Get out 80.00 Gastos extraordinarios 21.81 Gastos extraordinarios 33.00 Posicionamiento del contenedor 73.00
Almacenaje libre(10 dias) Almacenaje libre (15 dias) Almacenaje libre (10 dias) Almacenaje libre(15 dias)
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Como podemos identificar en los cuadros comparativos:
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CAPITULO IX: COSTO Y TIEMPO DE DFI
RESUMEN DE COSTO Y TIEMPOS TOTALES POR CADENA DE DFI
La mayor participación con respecto al tiempo es liderada por el servicio de transporte
marítimo desde Miami hasta el Puerto de Paita, seguido de los servicios de almacén.
En el siguiente cuadro identificamos el tiempo, costos y sobrecostos en cada paso de la
cadena del DFI
Componentes
Del costo
TIEMPO COSTOS SOBRECOSTOS
Comisión por
1DIA $150.00
compra a Copart
Transporte La grua en origen ocasiona un sobrecosto porque hay empresas
5 DIAS $500.00 que cobran un costo muy elevado deacuerdo al estado que se
(Origen)
encuentre el vehiculo.
Almacenaje
2 DIAS $0.00
(consolidador)
Transporte
30 DIAS $1,350.00
marítimo
Descarga,
Al no nacionalizar en el dias libres del almacen, ocasiona un
Movilización y 5 DIAS $1,646.00
sobrecosto de sobrestadia y almacenaje.
nacionalización
Agencia de Aduanas $150.00
Empresa
verificadora
1 DIA $480.00
(certificado de
inspección)
Movilización al
termino de $50.00
nacionalización
Al retirar el vehículo este no enciende, se procedera a
Transporte 1 DIA $765.00 contratar una empresa de transporte para su movilización, en
flete interno el cual se toma como un sobrecosto para la empresa.
TOTAL $5,091.00
TRANSPORTE INTERNACIONAL
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Las Navieras con tráfico de carga seca, con las cuales la empresa trabaja sus
importaciones son las que se detallan en el siguiente cuadro.
PUERTO DE PAITA
NAVIERAS FRECUENCIA ETAs ALMACEN
TEMPORAL
MSC SEMANAL JUEVES NEPTUNIA
MAERSK SEMANAL JUEVES APM TERMINANLS
HAMBURSUD SEMANAL MARTES NEPTUNIA
HAPAG LLOYD SEMANAL MARTES Y JUEVES NEPTUNIA
CMA CGM SEMANAL DOMINGO UNIMAR
La empresa trabaja mayormente con las líneas MSC, HAPAG LLOYD y HAMBURSUD,
ya que los fletes son negociados por la mayor cantidad de contenedores a negociar, ya
que son líneas navieras que son direccionadas al almacén de Neptunia.
ALMACENES TEMPORALES
Existen en Paita muchos depósitos temporales a elegir como Neptunia, Alconsa, Ransa,
Unimar entre otros, pero por sus costos bajos se trabaja con el almacén de Ransa,
siendo uno de los problemas en dicho almacén, es que las oficinas administrativas se
encuentran en el exterior del almacén en el cual conlleva tiempo en el traslado de un
lugar a otro.
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La consolidación de un vehículo en el país exportador para evitar retrasó en el
embarque se debe buscar otros importadores de vehículos y que coincidan con el
mismo punto de llegada, por tanto para no ocasionar una demora de 2 a 3 días para
embarque, siempre y cuando solo tenga la compra de un vehículo.
➢ Para disminuir los retrasos con la Agencia de Aduanas se optó en comparar con
otras agencias de Aduanas, ya sea para mejorar en calidad de servicio, tiempo,
costo y coordinación para poder nacionalizar los vehículos en el menor tiempo
estimado, según el estudio la agencia de aduanas “Modear” es una buena opción
a elegir en tema de calidad de servicio y adicionalmente considerando su precio
competitivo de $ 150.50 por vehículo.
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el puerto de embarque, por tanto disminuya así el Landed Cost, bajo términos
globales de todas las transacciones de la empresa representaría un apreciable
ahorro. Además se contribuye a evitar PROCESOS LENTOS y sobrecostos, por la
demora de atención.
A. CONCLUSIONES
- Se optó por importar por el Puerto de Paita ya que significa un menor costo en
comparación del Callao (un ahorro de $ 2740 en toda la DFI).
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así ganar más confiabilidad de los clientes.
B. RECOMENDACIONES
- Los agentes de aduanas son los mejores aliados para los importadores y con
la SUNAT–ADUANAS para poder controlar de una manera más eficiente en
todas las coordinaciones de la nacionalización y por una buena atención.
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XIII. ANEXOS
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