Pensacion

Instituto Tecnológico De
Nuevo laredo
"Con La Ciencia Por La Humanidad"
Capital Humano II
METODOLOGÍA PARA DISEÑAR UNA
ESTRUCTURA DE COMPENSACIONES
OBJETIVO
Investigar sobre la metodología para realizar una

estructura de compensaciones, para poder
comprender el tema y en el futuro poder aplicar el
conocimiento abquirido
ÍNDICE
Introducción
Desarrollo
- ¿Qué es?
- Pasos para diseñar una estructura
de compensaciones.
Conclusiones
Refencias
INTRODUCCIÓN
En el dinámico entorno empresarial del siglo XXI, retener el talento se ha
convertido en un desafío fundamental para los departamentos de Recursos
Humanos. En la búsqueda constante de atraer y mantener a los mejores
profesionales, el diseño de un plan de compensación efectivo se erige como un
pilar estratégico. Este plan, que abarca desde los sueldos hasta los beneficios y
condiciones de pago, no solo busca la satisfacción y el compromiso de los
empleados, sino que también establece la base para una cultura organizacional
sólida. En esa presentación exploraremos los pasos esenciales para establecer
políticas de compensación adecuadas, delineando cómo el plan de
compensación salarial actúa como un mapa detallado que permite la
aplicación de estrategias como la retribución flexible y la equidad salarial,
impulsando así la competitividad y el éxito en el sector empresarial.
¿QUÉ ES LA METODOLOGÍA PARA DISEÑAR UNA
ESTRUCTURA DE COMPENSACIONES?
Las compensaciones que le entregas a tus colaboradores como complemento a su
sueldo base son muchas veces un dolor de cabeza, no solo por su gestión mes a mes,
sino por su construcción. Desde un principio, es complejo modelar un sistema de
compensaciones que haga sentido y se perciba como balanceado de acuerdo con las
tareas y logros de tus colaboradores.
Este proceso de remuneraciones no solo se compone por los procedimientos recién

mencionados. Si miramos desde la planificación de RRHH, una parte muy importante es
compensar al talento humano por las metas cumplidas en la organización. Esta
actividad sirve para motivar a tu equipo y se realiza a través del modelo de
compensaciones.
PASOS PARA DISEÑAR UNA ESTRUCTURA
DE COMPENSACIONES
1. Fijar los objetivos de compensación
Antes de nada, es importante tener claras las claves de un plan de

compensación, que pasan por la organización, la transparencia, la
satisfacción y la flexibilidad. Además, nuestro modelo organizativo y su
plan de compensación deben estar alineados con los objetivos
generales de la compañía.
2. Realiza una valoración de
puestos y de niveles profesionales
¿Cómo vamos a fundamentar el plan de compensación de nuestra

empresa? El siguiente paso es realizar una clasificación profesional
compatible con el convenio (una valoración de puestos y niveles
profesionales), que enmarque a todas las personas de la organización y
que responda a las necesidades organizativas del momento. Para ello,
determinaremos lo siguiente.
Catálogo de puestos
tipo y niveles
Encuadramiento inicial
profesionales
Familias profesionales y bandas salariales por
y funciones Clasificación de
nivel
los puestos en
Gracias a esta
Se trata de los función del valor
clasificación por niveles,
grupos en los que aportan a la
las empresas pueden
que se organización.
asignar bandas
organizan las
salariales acordes al
profesiones u
valor que aporta cada
ocupaciones.
puesto a la empresa.
3. Elabora un estudio retributivoionales
Antes de establecer las políticas y procesos de compensación, también es
importante realizar un estudio de la situación actual de la organización:
distribución de empleados por familia y nivel, datos globales de
retribución fija y variable por familia y por nivel profesional, distribución de
la masa salarial por nivel… Es trascendental que sepamos cuáles son los
datos que manejamos actualmente para poder diseñar un buen nuevo
plan de compensación. Así, en este punto, analizaremos los datos de los
programas de remuneración, tanto internos como de nuestro sector, con
los objetivos de ser competitivos en el mercado y de poder captar y
retener ese talento.
4. Establece las políticas y procesos
de compensacións
Ahora que ya contamos con nuestro modelo organizativo

transparente (familias, puestos, niveles profesionales y bandas
retributivas) estableceremos las políticas de desempeño y
compensación.
En este sentido, podemos decantarnos por utilizar las siguientes

estrategias dentro de las políticas de compensación más comunes:
Establecer una
retribución flexible
Satisfacer las En esta estrategia Premiar el alto

necesidades básicas individualizada se rendimiento
destina una parte
Añadir al salario de la retribución La dirección por
la posibilidad de dineraria a objetivos ayuda a
seguros de vida productos con definir las metas y a
o coberturas ventajas fiscales y conseguir alcanzarlas
médicas. económicas. con el compromiso de
los empleados. Aquí
entra en juego la
retribución variable.
Establecer una Asegurar la equidad
Establecer el proceso retribución flexible interna
de revisión salarial
la revisión salarial permite En esta estrategia Este concepto está
adecuar la retribución de la individualizada se estrechamente vinculado con la
persona dentro del proceso de destina una parte revisión salarial. Para llevar a
evolución y consolidación en de la retribución cabo el proceso de revisión
su puesto de trabajo. dineraria a salarial, además de los criterios
productos con de desempeño sostenido y el
ventajas fiscales y carácter estratégico del puesto,
económicas. se ha de tener en cuenta el factor
de equidad interna.
Salario emocional
Definir criterios de movilidad
Es importante determinar los Las compensaciones

criterios bajo los cuales los emocionales están ligadas a la
profesionales van a poder cambiar seguridad, al reconocimiento o a
de puesto, así como evolucionar de la flexibilidad horaria pero,
puesto. especialmente, a la
autorrealización del empleado.
5. Comunica e implementa el plan de compensación
Una vez determinados los objetivos y la retribución para cada grupo de

empleados, es necesario establecer los reglamentos y las condiciones bajo las
que se implantará el plan de compensación.
Compensar a las personas de forma equitativa contribuirá a su satisfacción y

compromiso, por lo que es importante comunicar las oportunidades que se les
brinda para que puedan percibir el valor que eso supone.
CONCLUSIÓN
Podemos ccncluir que el diseño de una estructura de

compensaciones,es muy importante ya que este se ajusta la cada
organización, ya que cada una tiene políticas, objetos, valores y
misiones diferentes. Pero apesar de ello hay metodologías que se
moldean a cada situación, las cuales podemos emplear para
obtener dicha estructura.
REFERENCIAS
(S/f-c). Com.mx. Recuperado el 17 de mayo de 2024, de

https://hector.marinruiz.com.mx/wp-content/uploads/HUMANITAS-
DIRECCI%C3%93N-DE-RRHH-09-05192021-ESTRUCTURA-DE-
COMPENSACIONES.pdf
Monge, J. (2021, abril 21). 5 pasos para diseñar un plan de compensación en

tu compañía. Endalia. https://www.endalia.com/news/pasos-creacion-plan-
de-compensacion/
PONTRAPORTADA
TECHALOTZI VICTORIA DENISSE MISHEL
GRUPO 4B

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Investigar sobre la metodología para realizar una

Este proceso de remuneraciones no solo se compone por los procedimientos recién

Antes de nada, es importante tener claras las claves de un plan de

¿Cómo vamos a fundamentar el plan de compensación de nuestra

Ahora que ya contamos con nuestro modelo organizativo

En este sentido, podemos decantarnos por utilizar las siguientes

Satisfacer las En esta estrategia Premiar el alto

Es importante determinar los Las compensaciones

Una vez determinados los objetivos y la retribución para cada grupo de

Compensar a las personas de forma equitativa contribuirá a su satisfacción y

Podemos ccncluir que el diseño de una estructura de

(S/f-c). Com.mx. Recuperado el 17 de mayo de 2024, de

Monge, J. (2021, abril 21). 5 pasos para diseñar un plan de compensación en

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