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    Matriz de Riesgos

    Cargado por

    Manuel Bolaños
    El documento identifica 11 riesgos asociados a un proyecto e incluye información sobre los dueños de los riesgos, estrategias de respuesta, síntomas y señales de advertencia, presupuesto de contingencia, planes de contingencia y riesgos residuales para cada uno.

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    Matriz de Riesgos

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    Manuel Bolaños
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    El documento identifica 11 riesgos asociados a un proyecto e incluye información sobre los dueños de los riesgos, estrategias de respuesta, síntomas y señales de advertencia, presupuesto de contingencia, planes de contingencia y riesgos residuales para cada uno.

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    Matriz de riesgos

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    El documento identifica 11 riesgos asociados a un proyecto e incluye información sobre los dueños de los riesgos, estrategias de respuesta, síntomas y señales de advertencia, presupuesto de contingencia, planes de contingencia y riesgos residuales para cada uno.

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    ESTRATEGIAS A LOS RIESGOS

    Presupuesto y
    Estrategías de Síntomas y Señales de Planes de Contigencia y de Posibles Riesgos Residuales y
    ID. Riesgo Identificado y Tipo Dueños de los Riesgos Reservas de
    Respuetas Advertencia Respaldo Secundarios
    contingencia S/.

    Atraso en la elección del equipo de Tiempo perdido en designación del Convocatoria inmediata de personal Miembros del equipo de proyecto
    R01 Jefe de Proyecto Mitigar 1215
    dirección del proyecto equipo de proyecto para el Staff, en la organización con poca experiencia

    Jefe de Proyecto, El Enunciado del Alcance no incluye


    Verificar el alcance del proyecto y
    R02 Modificaciones al Alcance Residente, Mitigar Alcance no especifico al detalle 2250 la cantidad suficiente de
    aprobar o desaprobar los cambios
    Jefe de Oficina Técnica exclusiones y supuestos

    Verificar el calculo de los costos


    Jefe de Proyecto, Costos desactualizados de los
    R03 Determinación de Costos erróneos Mitigar Desebalance de costos 350 con valores actualizados para cada
    Residentes materiales, equipos y mano de obra
    entregable

    Revisar el estandar que se


    Inadecuada planificación de la Residente, Instalaciones no cumplen con las
    R04 Mitigar Incumplimiento de estandares 500 especifica en el Plan de Gestion de
    Calidad Supervisor de Calidad garantías y estandares
    Calidad.

    Utilizar comunicación formal y


    Deficiente recepción de los
    seguimiento al Plan de
    R05 Falta de comunicación en la gestión Jefe de Proyecto Mejorar Envio de informes fuera de tiempo 400 mensajes por parte de los
    comunicaciones referente a la
    miembros del equipo del proyecto
    frecuencia.

    Falta de Recursos para continuar Elaborar el flujo de Caja real del


    R06 Falta de Financiamiento Jefe de Proyecto Mejorar 0 Paralizacion del Proyecto
    obra Proyecto

    Atraso en la elaboración de la Residente, Incumplimiento en la entrega de los Selección de ingenieros con Atraso en el cronograma de
    R07 Transferir 2500
    Ingeniería de detalle Jefe Oficina Técnica informes de ingeniería experiencia comprobada Ejecución

    Replanteo Topográfico Residente, Contar con datos exactos y planos


    R08 Transferir Mala ubicación de postes 2200 Planos Afectuosos
    Inadecuado Jefe Oficina Técnica detallados

    Demora en la aprobacion del Plan Pérdida de tiempo en la aprobación


    Jefe de Proyecto, Presentación oportuna de la Atraso en la culminación de La
    R09 de Programación de Cortes de Mejorar de Programación de Cortes de 500
    Residente Programación de Cottesde Energía Obra
    145
    Energía Energía por parte CCO
    Realizar el seguimiento, junto con el
    Atraso en los Suministros de Residente, Retraso en las emisiones de Personal Técnico sin material para
    R10 Mitigar 0 responsable de Logistica del
    Inportación RP Logistico órdenes de Compra trabajar
    suministro de materiales y equipos

    Buena evaluación de los oferentes


    Falta de calidad y grarantia de los
    R11 Mala elección de proveedores Jefe de Proyecto Mitigar 0 tanto de materiales como de Equipos sin garantía
    equipos
    equipos

    Convocatorias de Técnicos que


    Atraso en el cronograma problemas
    R12 Falta de mano de obra calificada Jefe de Proyecto Mitigar Mano de obra no capacitada 2000 estén certificados Para Trabajos en
    de calidad
    Caliente Líneas Energizdas

    Jefe de Proyecto, Reporte Climatologico de Mal Monitoreo del clima, según los Atraso en el cronograma de
    R13 Desastres Naturales Mitigar 0
    Residente Tiempo SENAMHI pronósticos del SENAMHI ejecución

    Jefe de Proyecto, Incumplimiento con los plazos del Controlar todos los entregables que Atraso en la finalización de los
    R14 Atrasos en el Cronograma Mitigar 3950
    Residente proyecto pueden generar el atraso de la obra entregables del proyeco

    Supervisor Seguridad
    Falta de Compromiso con la Inplementación de plan de
    R15 Accidentes de Trabajo Ocupacional, Mejorar 2250 Personaol Técnico
    Seguridad Capacitación y Sensibilización
    Residente

    Gestionar con los propietarios las


    Jefe de Proyecto, Desacuerdo de los propietarios con Atraso en el cronograma del
    R16 Paralizaciones Temporales Mitigar 635 áreas de servidumbre
    Residente respecto a la obra proyecto
    y/o Frontis de su propiedad

    D&J Llontop Contratistas Generales


    Incumplimiento con los plazos de Atraso en el cronograma de
    R17 Incuplimiento de Subcontratistas Residente Evitar 1250 S.A.C. ejecutara las actividades
    entrega Ejecución
    criticas

    146

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