TECNOLÓGICO NACIONAL DE

MÉXICO INSTITUTO TECNOLOGICO

DE MORELIA

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA ELÉCTRICA-

ELECTRÓNICAACADEMIA DE INGENIERÍA

ELECTRÓNICA

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN
GERENCIAL

“TAREA NÚMERO 4”

Alumno:
LENIN JESUS
ANDRADE
PEÑALOZA

Profesor:
SALVADOR
LEYVA
CHAGOLLA

Horario: Lunes (1-3 pm) Morelia, Mich. 4 de septiembre de 2023.

Investiga la definición de la siguiente departamentalización o estructuras divisionales
que se aplican en la empresa y adjunta su organigrama.

1. Departamentalización por funciones de la empresa, definición y organigrama.

La departamentalización por funciones es una forma común de organizar una empresa en la que se
agrupan las actividades y tareas similares o relacionadas en departamentos funcionales. Cada
departamento se encarga de una función específica, como ventas, marketing, producción, finanzas,
recursos humanos, etc. Esto permite una especialización y eficiencia en cada área de la empresa.

Un organigrama de una empresa con departamentalización por funciones mostraría una estructura
jerárquica con varios departamentos funcionales que informan a la alta dirección. Cada departamento
tendría su propio jefe o gerente, y los empleados se agruparían según sus roles y responsabilidades
en esas áreas.

Así podría verse un ejemplo simplificado de un organigrama de una empresa con

departamentalización por funciones:

Alta direccion

Recursos Produccion
Finanzas Ventas Marketing
Humanos

Gerente HR Gerente Finanzas Gerente Prod. Gerente Ventas Gerente Mktg

Empleados Empleados Empleados Empleados Empleados

En una empresa real, habría más niveles jerárquicos u divisiones dentro de cada departamento
funcional. La estructura organizativa por funciones es común en organizaciones grandes y permite
una gestión mas eficiente de las diferentes áreas de la empresa.

2. Departamentalización por territorio o geográfica, definición y organigrama.

La departamentalización por territorio o geográfica es una forma de organizar una empresa en función
de la ubicación geográfica o territorios específicos en los que opera. Cada territorio o región se
considera una unidad independiente y tiene su propio equipo de gestión y recursos para atender las
necesidades locales. Esta estructura es común en empresas que tienen operaciones en diferentes
regiones geográficas, países o continentes. Un ejemplo simplificado de cómo podría verse un
organigrama de una empresa con departamentalización por territorio o geográfica:
 Alta
direccion

Region A Region B Region C

Gerente A Gerente B Gerente C

Empleados Empleados Empleados

La alta dirección supervisa la estrategia general de la empresa, mientras que los gerentes de región
tienen autonomía para tomar decisiones y gestionar los recursos en sus respectivas áreas.

Esta forma de organización permite adaptar las operaciones a las particularidades de cada territorio,
teniendo en cuenta las diferencias culturales, legales y económicas que pueden existir en distintas
ubicaciones geográficas.

3. Departamentalización por grupo de clientes, definición y organigrama.

La departamentalización por grupo de clientes es una forma de organizar una empresa en función de
los diferentes tipos de clientes a los que sirve. Cada grupo de clientes se considera una unidad
independiente, y la empresa adapta sus operaciones y estrategias para satisfacer las necesidades y
demandas específicas de cada grupo. Esto es común en empresas que atienden a una variedad de
segmentos de mercado con características y requerimientos distintos. Ejemplo simplificado de un
organigrama de una empresa con departamentalización por grupo de clientes:

Alta direccion

Clientes Clientes Clientes

Corporativos Minoristas Institucionales

Gerente Gerente Gerente

Corporativos Minoristas Institucionales

Empleados Empleados Empleados

Cada grupo tiene su propio gerente y equipo de empleados dedicados a satisfacer las necesidades
específicas de esos clientes. La alta dirección supervisa la estrategia global de la empresa, mientras
que los gerentes de cada grupo de clientes se centran en estrategias y operaciones adaptadas a su
respectivo segmento de mercado.

La departamentalización por grupo de clientes es beneficiosa porque permite una atención más
personalizada y eficiente a las necesidades de los diferentes tipos de clientes, lo que puede aumentar
la satisfacción del cliente y la rentabilidad de la empresa.
 4. Departamentalización por producto, definición y organigrama.

La departamentalización por producto es una forma de organizar una empresa en función de los
productos o líneas de productos que ofrece. Cada línea de producto se gestiona como una unidad
independiente, con su propio equipo de desarrollo, marketing, ventas y soporte. Esta estructura es
común en empresas que ofrecen una variedad de productos o servicios distintos y desean enfocarse
en el éxito de cada producto de manera individual. Un ejemplo simplificado de cómo podría verse un
organigrama de una empresa con departamentalización por producto seria:

Alta
direccion

Linea de Linea de Linea de

Producto A Producto B Producto C

Gerente Gerente Gerente

Producto A Producto B Producto C

Equipo Equipo Equipo

Producto A Producto B Producto C

Cada equipo se encarga del desarrollo, marketing y ventas de su producto específico. La alta dirección
supervisa la estrategia global de la empresa, pero se da autonomía a los gerentes de producto para
tomar decisiones relacionadas con su línea de productos.

La departamentalización por producto permite que la empresa se centre en las necesidades y

particularidades de cada producto, lo que puede conducir a un mejor desarrollo y comercialización
de productos, así como a una mayor eficiencia en la gestión de carteras de productos diversificadas.

5. Departamentalización por organización matricial, definición y organigrama.

La departamentalización por organización matricial es una estructura organizativa que combina dos
o más tipos de departamentalización, como por función, producto o proyecto, para aprovechar las
ventajas de cada uno. En una organización matricial, los empleados pueden tener dos o más jefes y
trabajan en equipos multidisciplinarios, lo que les permite abordar proyectos o tareas específicas de
manera más eficiente y colaborativa.

Un organigrama de una organización matricial es más complejo que los ejemplos anteriores, ya que
muestra cómo los empleados informan a múltiples jefes o gerentes. Un ejemplo simplificado de cómo
podría verse un organigrama de una organización matricial:
 Alta Direccion

Departamento Departamento Departamento

A B C

Producto X Producto Y Producto Z

Equipo Equipo Equipo

Producto X Producto Y Producto Z

Gerente Dep. Gerente Dep. Gerente Dep.

A B C

Gerente Gerente Gerente

Producto X Producto Y Producto Z

Empleados Empleados Empleados

Los empleados trabajan en equipos multidisciplinarios y pueden informar a múltiples gerentes,

dependiendo de su tarea o proyecto. Esto permite una mayor flexibilidad y adaptabilidad en la
organización, ya que los empleados pueden colaborar en diversas áreas sin necesidad de cambiar de
departamento.

La organización matricial es útil cuando una empresa enfrenta desafíos que requieren equipos
altamente especializados y flexibles, y cuando se necesita coordinación interdepartamental para llevar
a cabo proyectos o productos específicos.
 BIBLIOGRAFIA

[1] (s.f.). IIS7. http://online.aliat.edu.mx/adistancia/adfactor/lecturas/s3_Departamentalizacion.pdf

[2] Departamentalización | Economipedia. (s.f.).

Economipedia. https://economipedia.com/definiciones/departamentalizacion.html

[3] Departamentalización geográfica | Características - Aplicación. (s.f.). CONDUCE TU EMPRESA |

Aprende y emprende. https://blog.conducetuempresa.com/2018/07/criterio-geografico-o-
regional.html

[4] DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO O GEOGRAFICA, DEFINICIÓN - Bing. (s.f.).

Bing. https://www.bing.com/search?q=DEPARTAMENTALIZACIÓN+POR+TERRITORIO+O+GEOGRAFI
CA,+DEFINICIÓN&qs=n&form=QBRE&sp=-
1&lq=1&pq=departamentalización+por+territorio+o+geografica,+definición&sc=0-
60&sk=&cvid=A795D3AA72CD4831AE7951DDDE2434A3&ghsh=0&ghacc=0&a
mp;ghpl=

[5] Departamentalización de la organización por grupo de clientes. (s.f.).

iEduNota. https://www.iedunote.com/es/departamentalizacion-de-la-organizacion-por-grupo-de-
clientes

[6] Departamentalización por producto | Economipedia. (s.f.).

Economipedia. https://economipedia.com/definiciones/departamentalizacion-por-producto.html

[7] "Descubre las claves de la departamentalización por producto: ¡Todo lo que necesitas saber!". (s.f.).
Josemaria Lara. https://www.josemarialara.es/que-es-la-departamentalizacion-por-producto-
definicion-y-ventajas-y-desventajas/

[8] Organización matricial: características y ejemplos. (s.f.).

Lifeder. https://www.lifeder.com/organizacion-matricial/