EVALUACIÓN

Administración de la
prevención de riesgos
Semana 5

Jordan Oyarzun

Fecha de entrega: 15-10-2023

Carrera: programa de
continuidad en ingeniería en
prevención de riesgos
 EVALUACIÓN

DESARROLLO:

1. Pensando en implementar un programa de prevención de riesgos ¿cuáles son las etapas

de un modelo de gestión de riesgos que podrías aplicar en la empresa? Fundamenta cada
una de ellas.

 Identificación de Riesgos:

Fundamento: Esta etapa implica identificar y documentar todos los posibles riesgos que podrían
afectar a la empresa. Esto se hace mediante la revisión de procesos, la consulta con expertos y la
revisión de incidentes pasados.

 Análisis de Riesgos:

Fundamento: En esta etapa, se evalúa la probabilidad y el impacto de cada riesgo identificado.

Analizar los riesgos ayuda a determinar cuáles tienen el potencial de causar mayores daños y
cuáles son menos probables.

 Evaluación y Priorización de Riesgos:

Fundamento: Después de analizar los riesgos, es crucial evaluarlos y priorizarlos. No todos los
riesgos son iguales; algunos pueden ser catastróficos, mientras que otros pueden ser manejados
fácilmente. La priorización ayuda a concentrar los recursos en los riesgos más significativos y
urgentes.

 Mitigación y Control de Riesgos:

Fundamento: En esta etapa, se desarrollan estrategias para mitigar o reducir los riesgos
identificados. Esto puede implicar cambios en los procesos, la implementación de nuevas
tecnologías, o la formación del personal. El objetivo es minimizar la probabilidad de que el riesgo
ocurra y reducir su impacto si ocurre.

 Implementación de Medidas Preventivas:

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Fundamento: Aquí, se aplican las medidas preventivas y los controles establecidos en la etapa
anterior. Esto podría incluir la formación del personal, la mejora de las infraestructuras, o la
implementación de políticas y procedimientos específicos. La implementación eficaz es esencial
para traducir la teoría en práctica.

 Monitoreo y Revisión Continua:

Fundamento: La gestión de riesgos no es un proceso estático. Es fundamental monitorear

continuamente las medidas implementadas y revisar regularmente la evaluación de riesgos. Los
riesgos pueden cambiar con el tiempo debido a factores internos y externos, por lo tanto, es
necesario ajustar las estrategias de gestión en consecuencia.

 Comunicación y Consulta:

Fundamento: La comunicación efectiva es clave en la gestión de riesgos. Es importante informar a

todas las partes interesadas sobre los riesgos identificados y las medidas preventivas
implementadas. Además, es fundamental fomentar un ambiente donde los empleados se sientan
cómodos comunicando los riesgos que observan en sus actividades diarias.

 Documentación y Registro:

Fundamento: Mantener registros detallados de la identificación de riesgos, las evaluaciones, las

medidas preventivas y los controles implementados es esencial. Esto proporciona una referencia
histórica útil y facilita las revisiones y auditorías internas o externas.

Al seguir este modelo de gestión de riesgos, una empresa puede estar mejor preparada para
identificar, mitigar y responder a los riesgos potenciales, lo que contribuye significativamente a la
seguridad y la continuidad del negocio.

2. ¿Qué importancia posee la política establecida en la empresa y cómo influye en el

programa de prevención de riesgos solicitado? Fundamenta tu respuesta.

La política establecida en una empresa tiene una importancia significativa en el programa

de prevención de riesgos solicitado. Aquí hay varias razones fundamentales que respaldan
esta afirmación:

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 Orientación Estratégica:

Fundamento: La política de la empresa establece la orientación estratégica y los valores

fundamentales. En el contexto de la prevención de riesgos, una política que priorice la seguridad y
el bienestar de los empleados y clientes proporciona una base sólida para el desarrollo de medidas
preventivas y protocolos de seguridad.

 Cultura de Seguridad:

Fundamento: La política de la empresa influye directamente en la cultura de seguridad. Una

política que enfatiza la importancia de la seguridad crea un entorno donde los empleados están
más inclinados a participar activamente en el programa de prevención de riesgos. La cultura de
seguridad es fundamental para la efectividad de cualquier iniciativa de prevención de riesgos.

 Asignación de Recursos:

Fundamento: La política de la empresa determina la asignación de recursos financieros y humanos.

Un compromiso firme con la prevención de riesgos en la política de la empresa garantiza que se
asignen los recursos adecuados para implementar medidas preventivas eficaces y llevar a cabo
formaciones y simulacros regulares.

 Responsabilidad y Responsabilización:

Fundamento: La política establece claramente las responsabilidades y las expectativas. En el

contexto de la prevención de riesgos, define quién es responsable de qué aspectos de la seguridad
y cómo se evalúa el desempeño en términos de prevención de riesgos. Esto crea responsabilidad y
asegura que se tomen medidas para gestionar los riesgos de manera proactiva.

 Cumplimiento Normativo:

Fundamento: La política de la empresa debe alinearse con las normativas y regulaciones locales e
internacionales. Una política que demuestra el compromiso de cumplir con las leyes y normativas
de seguridad no solo asegura el cumplimiento legal, sino que también contribuye a la reputación y
la credibilidad de la empresa.

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 Confianza del Cliente y Reputación de la Empresa:

Fundamento: Los clientes confían en las empresas que priorizan la seguridad. Una política sólida de
prevención de riesgos demuestra el compromiso de la empresa con la seguridad del cliente y del
personal. Esto no solo construye la confianza del cliente, sino que también mejora la reputación de
la empresa en la industria.

 Innovación y Mejora Continua:

Fundamento: Una política que fomente la innovación y la mejora continua puede llevar a la
implementación de tecnologías y procesos más avanzados para la prevención de riesgos. La política
puede actuar como un impulsor para la empresa para mantenerse al día con las mejores prácticas y
tecnologías emergentes en el campo de la seguridad.

En resumen, la política establecida en una empresa no solo define su dirección y valores, sino que
también tiene un impacto directo en la efectividad y el alcance del programa de prevención de
riesgos. Una política sólida proporciona el marco necesario para crear una cultura de seguridad,
asignar recursos adecuados y mantener altos estándares de prevención de riesgos en todas las
operaciones de la empresa.

3. ¿Qué relación tiene la evaluación de los riesgos presentes en los procesos de la empresa
con la creación del programa de prevención?

 Identificación de Riesgos:

Evaluación de Riesgos: La evaluación identifica los riesgos presentes en los procesos de la empresa.
Esto incluye amenazas a la seguridad de los empleados, clientes, propiedad y reputación de la
empresa.

 Priorización de Riesgos:

Evaluación de Riesgos: Ayuda a determinar qué riesgos son más probables y cuáles tendrían el
impacto más grave si ocurrieran. Esto permite priorizar los riesgos para abordar primero aquellos
que son más críticos para el negocio.

 Desarrollo de Estrategias Preventivas:

Evaluación de Riesgos: Basándose en la evaluación, se pueden desarrollar estrategias específicas

para abordar los riesgos identificados. Por ejemplo, si el riesgo es un incendio, las estrategias
podrían incluir la instalación de sistemas de rociadores y la formación del personal en evacuación.

 Asignación de Recursos:

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Evaluación de Riesgos: Ayuda a determinar qué recursos se necesitarán para implementar las
estrategias preventivas. Los recursos pueden incluir financiamiento para tecnología, formación
para empleados y tiempo para desarrollar e implementar políticas y procedimientos.

 Implementación del Programa de Prevención:

Evaluación de Riesgos: La evaluación proporciona la justificación y la orientación para la

implementación del programa de prevención. Al identificar los riesgos específicos, el programa
puede adaptarse a las necesidades y vulnerabilidades específicas de la empresa.

 Monitoreo y Revisión Continua:

Evaluación de Riesgos: La evaluación de riesgos es un proceso continuo. A medida que la empresa

evoluciona y los procesos cambian, se deben llevar a cabo evaluaciones periódicas para asegurar
que el programa de prevención esté actualizado y siga siendo efectivo.

 Mejora Continua del Programa de Prevención:

Evaluación de Riesgos: Las evaluaciones periódicas pueden revelar nuevas amenazas o cambios en
los procesos que podrían aumentar los riesgos. Estos hallazgos informan sobre mejoras adicionales
necesarias en el programa de prevención.

En resumen, la evaluación de los riesgos en los procesos de la empresa proporciona la información

esencial y la orientación para la creación, implementación y mejora continua del programa de
prevención de riesgos. Es un ciclo constante de identificación, análisis, acción y revisión que
asegura que la empresa esté preparada para abordar cualquier desafío de seguridad que pueda
surgir.

4. ¿Qué elementos deben ser considerados en la ejecución de un programa de prevención

para esta empresa? Fundamenta la relación que existe entre cada uno de ellos.

En la ejecución de un programa de prevención para una empresa, varios elementos deben ser
considerados para garantizar la efectividad y la integridad del programa. Aquí hay algunos
elementos clave y la relación que existe entre cada uno de ellos:

 Liderazgo Comprometido:
Fundamento: La alta dirección debe estar comprometida con la prevención de riesgos. Su liderazgo
demuestra la importancia que la empresa asigna a la seguridad y establece el tono para la cultura
de seguridad en toda la organización.

 Participación de los Empleados:

Fundamento: Los empleados son la primera línea de defensa contra los riesgos. Su participación
implica informar sobre riesgos potenciales, seguir procedimientos de seguridad y participar en la
formación continua. Esto crea una cultura de seguridad robusta.

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 Formación y Concienciación:
Fundamento: La formación proporciona a los empleados las habilidades y el conocimiento
necesarios para identificar y mitigar los riesgos. La concienciación crea una comprensión general de
los riesgos y fomenta comportamientos seguros.

 Identificación y Evaluación Continua de Riesgos:

Fundamento: La identificación continua de riesgos permite a la empresa adaptarse a los cambios
en los procesos, tecnologías y entorno. La evaluación constante asegura que los riesgos se evalúen
en función de su probabilidad e impacto actual.

 Implementación de Medidas Preventivas:

Fundamento: Basándose en la evaluación de riesgos, se deben implementar medidas preventivas
específicas. Esto puede incluir cambios en los procesos, la instalación de equipos de seguridad, o la
revisión y mejora de políticas y procedimientos.

 Comunicación Efectiva:
Fundamento: La comunicación clara y efectiva es esencial para informar a los empleados sobre los
riesgos, las medidas preventivas y los procedimientos de seguridad. También facilita la respuesta
rápida en caso de una emergencia.

 Monitoreo y Evaluación del Programa:

Fundamento: El monitoreo constante del programa garantiza que las medidas preventivas estén
funcionando como se espera. La evaluación periódica identifica áreas de mejora y oportunidades
para fortalecer el programa.

 Revisión y Mejora Continua:

Fundamento: La revisión regular del programa, basada en la retroalimentación, las evaluaciones de
riesgos y las tendencias de seguridad, permite mejoras continuas. Un programa que evoluciona con
los cambios en el entorno empresarial es más efectivo y adaptable.

 Fomentar una Cultura de Seguridad:

Fundamento: Todos los elementos anteriores contribuyen a la creación de una cultura de
seguridad en la empresa. Una cultura de seguridad sólida significa que la seguridad se integra en
todos los aspectos de la operación y se convierte en una parte intrínseca de la forma en que la
empresa opera.

En conjunto, estos elementos forman un sistema interconectado en el que el liderazgo, la

participación de los empleados, la formación, la comunicación y la mejora continua se combinan
para crear un entorno donde la prevención de riesgos es una parte integral de la cultura
organizacional. Cada elemento refuerza y apoya los demás, creando un programa de prevención
integral y efectivo para la empresa.

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