Actividad Proyecto Transversal (grupal):

Creación de un servicio/unidad de
neuropsicología clínica

INTEGRANTES: ANTONELLA RICCIO, ROMINA SARANGO Y GRACE CASTILLO

AVANCES EN LA NEUROPSICOLOGÍA

DOCENTE CARLES TAPIAS ESPINOSA

2023-2024
 1. Aspectos de la empresa y del servicio
1.1. Introducción
El presente proyecto tiene como objetivo establecer un departamento adicional dentro de la
fundación AQUAAYUDA ubicada en la ciudad de Loja, con el propósito de brindar servicios
de exploración y detección a personas que han sufrido algún tipo de alteraciones en su
estructura cerebral. Adicional, se propone la implementación de la estimulación magnética
transcraneal (EMT), una técnica no invasiva que utiliza campos magnéticos para estimular
el corte cerebral y evaluar su excitabilidad, con la finalidad de activar las neuronas en el
área estimulada y estudiar sus efectos (López & Kabar, 2023). Esto nos permite
comprender de una manera más profunda las alteraciones cerebrales en las personas que
se atenderán en la fundación.
1.2. Planteamiento del problema
En Ecuador, la presencia y desarrollo de la neuropsicología aún no llega a ser un campo
relevante, a pesar de las constantes necesidades de evaluación y tratamiento en el ámbito
de las alteraciones cerebrales. Esta problemática se evidencia en la falta de acceso de
servicios especializados dentro del país para personas que han sufrido daños cerebrales o
presentan algún tipo de necesidad neurológica específica. Adicionalmente, la ausencia de
profesionales de neuropsicología registrados en los censos, contrastada con la
predominancia de psicólogos en el último censo realizado por el Instituto Nacional de
Estadísticas y Censos (2019), enfatiza la falta de la especialización en el abordaje de estas
alteraciones en Ecuador. La presencia de esta brecha de servicios especializados enfatiza
la urgencia de implementar enfoques innovadores que permitan complementar y mejorar la
atención del público que lo necesite.
1.3. Justificación
En el país, la carencia de servicios neuropsicológicos es evidente, a pesar de ser una
necesidad fundamental y necesaria para los adultos mayores y personas con lesiones,
quienes son particularmente más propensas a experimentar una alteración cerebral.
Además, debido a la carencia de estos servicios en el país, la atención suele ser costosa y
difícil de encontrar. Todo lo mencionado anteriormente remarca la urgencia de introducir un
servicio innovador y accesible que pueda complementar y mejorar la atención al público que
lo necesite.
1.4. Objetivos
Determinar la viabilidad de establecer un departamento adicional de neuropsicología en la
Fundación AQUAAYUDA, ubicada en la ciudad de Loja, que incluya la adquisición de
tecnología EMT y la implementación de recursos para la detección y el tratamiento de
condiciones neuropsicológicas, lo que garantizará una atención optima a los clientes que
requieren tratamiento y atención.
1.5. Promotores
La fundación AQUAAYUDA, como promotora de este proyecto, juega un papel fundamental
en el cumplimiento de los objetivos planteados. Sus asociaciones y colaboradores
proporcionarán apoyo financiero crucial para poder implementar el departamento de
neuropsicología en la fundación AQUAAYUDA.
2. Definición del negocio planteado
2.1. Partes que componen el proyecto
● Neuropsicólogas:
- Antonella Angie Riccio Alvarado
- Grace Yajaira Castillo Ruiz
- Dayra Romina Sarango Capa
- María Karol Granda
● Promotor:
- Fundación AQUAAYUDA
2.2. Recurso materiales y personales
1. Recursos humanos:
- Neuropsicólogas: Antonella Riccio, Grace Castillo y Romina Sarango.
2. Recursos financieros:
- Recaudación de fondos para poder adquirir los equipos de estimulación magnética
transcraneal y su capacitación correspondiente
- Inversión de la fundación para poder implementar los servicios de neuropsicología
- Donaciones por medio de asociaciones u organizaciones
3. Recursos tecnológicos
- Equipos de estimulación magnética transcraneal (EMT). Tomar en cuenta el
presupuesto de mantenimiento de la máquina.
4. Recursos físicos
- Espacio físico adecuado proporcionado por la fundación AQUAAYUDA para poder
iniciar el departamento.
2.3. Misión
Se ofrecen servicios neuropsicológicos personalizados, de calidad y accesibles a todo
público. Se trabaja con la fundación AQUAAYUDA para proporcionar el diagnóstico y
tratamiento de las condiciones neuropsicológicas, promoviendo así el bienestar de la
comunidad.
 2.4. Visión
La visión es convertirse en una asociación referente que pueda proporcionar servicios
neuropsicológicos accesibles y de alta calidad, lo cual permitirá mejorar la calidad de vida
de una comunidad.
3. Análisis de competencia
3.1. Puntos Fuertes
La fundación AQUAAYUDA es un centro Psicoterapéutico con la finalidad de brindar
atención Psicoterapéutica de forma personalizada a las parejas, la familia y a las personas
con enfoque sistémico relacionada, cuentan con una amplia gama de profesionales que
permiten una atención integral, además de la diferentes áreas de servicio psicosocial, se
contará con la Estimulación Magnética Transcraneal (EMT) que es un método no invasivo
para estimular eléctricamente el córtex cerebral y poder valorar la excitabilidad del córtex
motor y del tracto córtico espinal. Puede aplicarse mediante pulsos únicos, pares de
estímulos separados por intervalos de tiempo variables sobre la misma región o diferente, o
mediante trenes de estímulos a frecuencias variables. Estímulos únicos pueden
despolarizar neuronas y producir efectos medibles.
La misma permitirá abordar diversas dificultades como:
● Enfermedades cerebrovasculares (infarto cerebral, insuficiencia de riego
sanguíneo cerebral, apoplejía, etc.)
● Enfermedades mentales (insomnio, melancolía, ansiedad, psicosis, etc.)
● Enfermedades de daño cerebral (conmoción cerebral, parálisis cerebral,
recuperación de hemorragia cerebral, etc.
● Discinesia (enfermedad de Parkinson, temblores, etc.)
Basado en el estudio sociodemográfico donde se encuentra la fundación sería la primera en
contar con este servicio, integrando todas las áreas de la psicología y derivados (psicología
clínica, psicopedagogía, psiquiatría, terapia de lenguaje, neuropsicología,).
3.2. Análisis DAFO
Por medio del nuevo departamento en la fundación AQUAAYUDA, se brindarán servicios de
recuperación, detección y estimulación magnética transcraneal. A partir de estos,
señalamos el análisis DAFO del proyecto:
● Debilidades: El costo de la máquina y su mantenimiento, podrían llegar a ser una
inversión elevada, además necesitaríamos una persona capacitada en el uso de
esta tecnología, y, por último, buscar entidades con las que podríamos llegar a
realizar un convenio, lo cual podría llevar un poco de tiempo.
 ● Amenazas: Una amenaza, podría ser la competencia de otras fundaciones o de
entidades privadas, que ofrezcan servicios similares, pero es ahí donde, con ayuda
de la fundación junto a su departamento de marketing, vamos a tener más visibilidad
de extender el servicio.
● Fortalezas: Una de las fortalezas dentro de nuestro proyecto, va a ser el atractivo de
la integración de tecnología avanzada, siendo la estimulación magnética
transcraneal, una herramienta novedosa y muy importante en el tratamiento de
diversas patologías neuropsicológicas. Otro punto que destacar es la integración de
más profesionales que cursan o tiene está especialidad, se llegaría a unir fuerzas
dentro de la ciudad y brindar un servicio completo tanto de evaluación como de
rehabilitación. Por último, debido a que la fundación cuenta con una cartera de
servicio extensa, vamos a fortalecer su enfoque integral a la salud física como
mental, debido a la variedad de profesionales, en la cual van a poder remitir
directamente al servicio de nosotros. Al ser una fundación reconocida en la ciudad
de Loja, vamos a tener más alcance.
● Oportunidades: En vista de que la fundación es un proyecto de carácter social, que
ofrece un programa de atención psicoterapéutica a personas que no pueden acceder
a terapia por algún impedimento físico o económico, podríamos pedir ayuda
financiera externa a entidades interesadas a realizar donaciones o afines a la
investigación con la tecnología que utilizamos. Además, dados los diferentes
convenios que mantiene la fundación, se podría llegar a un precio accesible dadas
las referencias con los demás profesionales.
4. Planes de acción
4.1. Plan jurídico - legal
● Registro de la Fundación: Asegurarnos que la fundación debe estar legalmente
constituida (acta de fundación, estatutos y su inscripción en el Registro del MIES).
● Permiso de Operación: Obtener permisos de funcionamiento del MIES y de la
Agencia de Aseguramiento de la Calidad de los Servicios de Salud y Medicina
Prepagada (ACESS) para garantizar que cumples con todas las normativas
sanitarias y de seguridad pertinentes.
● Registro Sanitario: Manifestar a la fundación nos brinde apoyo en los permisos y
registros sanitarios apropiados, para la utilización de dispositivos médicos en la
extensión del servicio de rehabilitación neuropsicológica.
● Licencias Profesionales: Asegurarnos de que todos los profesionales involucrados
tengan las licencias necesarias para practicar
 4.2. Plan de Marketing
Dado que el proyecto se lleva a cabo dentro de una fundación ya establecida, el plan de
marketing de este proyecto se fundamentará en el plan previamente creado por la
Fundación AQUAAYUDA. Por lo tanto, nos ajustaremos a sus parámetros y estrategias
establecidas.
Por lo que este servicio ganará visibilidad por medio de su página web
https://sites.google.com/view/aquapsicoterapia/inicio y por sus redes sociales aqua.ayuda.
Lo que facilitará reconocer la calidad del producto, el cual se relaciona con la calidad de la
fundación.
4.3. Plan de Recursos Humanos
El equipo del departamento de recursos humanos estará liderado por las creadoras del
proyecto, quienes contarán con el respaldo y apoyo del departamento de recursos humanos
de la misma fundación, con la finalidad de asegurar una ejecución eficiente y efectiva de las
actividades planificadas. El compromiso y la experiencia combinada de ambos grupos
garantizarán el éxito en la implementación de las iniciativas de recuperación, detección y
estimulación magnética transcraneal, en línea con la misión de la fundación.
4.4. Plan de viabilidad económica y financiera
Dentro de la estrategia de financiamiento, además de tener el respaldo de las asociaciones
que brindan apoyo a la fundación, se tiene la intención de establecer convenios con
entidades públicas como los municipios, Gobiernos Autónomos Descentralizados (GAD), el
Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES) y otras instituciones pertinentes. Estos
convenios estarían diseñados para cubrir aproximadamente un 40% del costo total de
adquisición de la máquina de Estimulación Magnética Transcraneal (EMT). Este enfoque
busca diversificar las fuentes de financiamiento y fortalecer la sostenibilidad financiera del
proyecto a largo plazo. Además, establecer asociaciones con entidades gubernamentales
permite aprovechar recursos y redes existentes, así como generar un mayor impacto social
al ofrecer servicios de rehabilitación y estimulación a un sector más amplio de la población
que podría beneficiarse de estos tratamientos.
Este proyecto tiene un presupuesto de 7500 dólares, los cuales se emplearán para la
adquisición del Instrumento Terapéutico de Estimulación Magnética Transcraneal –
Instrumento de rehabilitación cerebral Modelo: LB-KFY-100 y la Licencia para su uso.
PREVISIÓN DE GASTOS, PREVISIÓN DE INGRESOS Y HONORARIOS

GASTOS INGRESOS

MENSUALES 500 (honorarios)

 7.500 (máquina y Semestral (por 1500
UNICO
licencia) paciente)
5. Cronograma puesto en marcha

ACTIVIDADES ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Investigación y revisión de la
propuesta, según la
demanda de la comunidad

Acercamiento directo con la

directiva de la fundación
AQUAAYUDA

Socialización del proyecto

EMT

Capacitación del personal

con el uso de las máquinas
EMT

Ajustes acordes a las

necesidades de los pacientes
dentro del proyecto

Firma de convenio y ajustes

económicos

Adquisición de maquinaria
EMT
 6. Bibliografía

Chau, L., & Kabar, M. (2023). Historia y principios básicos de la estimulación magnética

transcraneal. Horizonte MéDico, 23(3), e2237.

https://doi.org/10.24265/horizmed.2023.v23n3.09

INEC (2019). Instituto Nacional de Estadística y Censos, Quito-Ecuador.

 7. Anexos
7.1 Anexo 1

Hoja de control
Universidad Internacional de La Rioja

HOJA DE CONTROL ACTIVIDAD GRUPAL 1

Lisdania Gordillo Castillo

Marcar con una X lo que proceda

Asistencia a reuniones de Asistencia a
Asistencia a una reunión Asistencia a tres
equipo por cada integrante dos
o ninguna reuniones
reuniones
Dayra Romina Sarango Capa X X
Grace Yajaira Castillo Ruiz X X
Antonella Angie Riccio Alvarado X X
María Carol Granda X
Tareas o entregas a
Ninguna o una tarea Dos tareas Tres tareas
realizadas por cada integrante
Dayra Romina Sarango Capa X
Grace Yajaira Castillo Ruiz X
Antonella Angie Riccio Alvarado X
María Karol Granda X
Se estableció contacto
con la compañera María
Carol Granda a través de
WhatsApp y se organizó
una reunión online, para
OBSERVACIONES
discutir el trabajo.
Posterior a esto, no
hemos tenido contacto y
no realizó ninguna de las
tareas asignadas.
7.2 Anexo 2