Trabajo Investigativo - Mod 3

BACHILLERATO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BC14-09 RECURSOS HUMANOS 1-2021 G 5 -D
TRABAJO INVESTIGATIVO - MOD 3
PLAN DE COMPENSACION AL PERSONAL
SAN JOSE, MARZO 2021

INTRODUCCION
La administración de Recursos Humanos constituye un capítulo especial de la

Administración General, ya que ha cobrado gran importancia en las
organizaciones modernas, se encargan de la administración del personal, y les
atribuyen grados de autoridad y responsabilidad. La Administración de Recursos
Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así
como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente
del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las
personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados
directa o indirectamente con el trabajo.
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y
dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas
aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización
SALARIOS
Los salarios es una retribución que se le da a una persona o entidad para el que
trabaja en concepto de pago, se da de manera periódica; es una cantidad mínima
que se paga conforme al método de pago que se llega acordar ya sea verbal o
contractual, también conforme pasen los años existen varios beneficios como:
pluses, incrementos ya sea por ley o bien por rango, antigüedad de años, entre
otras.
Según la Procuraduría General de la Republica:
“ARTICULO 1º.- La presente ley se dicta para garantizar la eficiencia de la

Administración Pública y constituirá el sistema oficial de retribución para todas las
clases de puestos clasificados en el Manual Descriptivo de Puestos, conforme lo
dispone el Capítulo X del Estatuto de Servicio Civil ” (Sistema Costarricense de

Información Jurídica, 1957).
“…En ningún caso se rebajará la base del salario de los empleados que resulten
afectados y se respetarán sus derechos adquiridos. La suma del salario de clase, más
los sobresueldos, constituyen el nuevo salario base, el cual servirá para la
correspondiente ubicación en la presente escala salarial.
(Así reformado por Ley Nº 6835 de 22 de diciembre de 1982, artículo
1º). (NOTA: Con base en la autorización que se le concede en el párrafo final, la
Dirección General de Servicio Civil, mediante Resolución Nº DG-055-83 de 24 de
agosto de 1983, modificó el encabezado del artículo, en vista de que el tope de 73
categorías fue totalmente superado, para que se lea así: "ARTICULO 4º.- Créase la
siguiente escala de sueldos. La misma tendrá las categorías y asignaciones salariales
que a continuación se indican: Categoría Salario Aumento Anual... ... ... "
De igual manera modificó la Escala Salarial anterior la cual, posteriormente, ha sido

objeto de periódicas reformas por parte de la misma Dirección General. No obstante,
se respeta la redacción original que le dio la Ley Nº 6835 de 22 de diciembre de 1982,
previa la presente advertencia)” (Sistema Costarricense de Información Jurídica,

1957)
Y también se adjunta un parrafo de suma importancia:
“ARTICULO 8º.- Se entenderá que todo salario cubre el pago mensual de la respectiva
jornada de trabajo. Si se conviniere en que el servidor público trabaje menos tiempo
del señalado en el horario oficial, devengará el sueldo proporcional a la jornada que en
tal caso hubiere autorizado el Ministro. Ningún servidor regular devengará un sueldo
inferior al mínimo de la respectiva categoría ” (Sistema Costarricense de Información
Jurídica, 1957)
Ahora bien debemos tener en cuenta puntos y métodos importantes de los

salarios:
A. El manejo eficiente de un sistema de salarios reflejara en la actitud que

tengan el personal hacia su trabajo, compañeros, jefes y hasta la propia
empresa.
B. Se pueden proporcionar bases de investigación y desarrollo para lograr
una buena administración de salarios y todo lo que se relacione a ello.
C. Remunerar a cada empleado de acuerdo al cargo que ocupa.
D. Atraer y retener mejores candidatos para los cargos.
E. Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la empresa.
F. Mantener una política adecuada para los empleados.
Es muy importante tener en cuenta que lo que nos pagan en la mayoría de

los casos es lo que nos corresponde, ya que si bien es cierto no podemos ingresar
a una compañía ganando lo que pensamos, porque para eso hay pases
administrativos o bien estudios de parte del Departamento de Recursos Humanos
que hacen evaluación de los títulos que uno obtenga y también existe un protocolo
de escalas salariales, que no se debería de violar.
VENTAJAS DESVENTAJAS
1. Excelente relación de jefes y colaboradores. 1. Desmotivación por parte de las
jefaturas.
2. Promoción de desarrollo a escalar a otros 2. Estancamiento de puesto y por ende
puestos, para mejor salario. nunca se incrementa el salario.
3. Rentabilidad más alta de trabajo. 3. Desinterés de que la empresa crezca y se

desarrolle más.
PUESTOS:
Los puestos de trabajo en las organizaciones son muy importantes ya que
son los que dirigen el rumbo hacia el éxito y mejoramiento de la empresa, ya que,
si existen puestos de Recursos Humanos, Tesorería, Contabilidad y demás,
también deberían de existir puestos de mejora para cada uno de estos antes
mencionados.
Según la Procuraduría General de la Republica se tiene:
“como propósito fundamental proporcionar a la administración un instrumento técnico-

legal ágil y actualizado, que responda a las necesidades presentes y futuras que
demanda la administración del capital humano como elemento principal para el
desarrollo de los programas y las metas institucionales, conforme a los objetivos de la
eficiencia y eficacia” (Sistema Costarricense de Información Jurídica, 1957)
En la Procuraduria existe una estructura Organizativa, que si la aplicaramos

para todos los trabajos la mayoria de personas no estarian dispuestas a ser tan
calificadas para las mismas:
“ESTRUCTURA INTERNA DE LA DESCRIPCIÓN DE LAS CLASES DE PUESTOS DE

LA ASAMBLEA LEGISLATIVA
Este Manual descriptivo de clases de puestos presenta la siguiente estructuración:
1) Estrato
a. Definición del estrato
b. Roles ocupacionales
c. Indicadores del desempeño
d. Nivel de impacto
2) Detalle de las clases ubicadas dentro de este estrato
a. Nombre de la clase
b. Objetivo del trabajo
c. Ubicación
d. Actividades generales
e. Condiciones organizacionales y ambientales
f. Supervisión recibida
g. Responsabilidad
i. Por actividades
ii. Por equipo, materiales y valores
iii. Por relaciones de trabajo
h. Condiciones de trabajo
i. Consecuencias del error
j. Características personales
k. Conocimientos básicos
l. Conocimientos y experiencia requerida” (Sistema Costarricense de
Información Jurídica, 1957)
Las personas con los puestos de trabajos que lograron conseguir fueron por
dos razones y son: Se pulió trabajando para lograr su objetivo o sino porque
también existe la famosa frase utilizada por la mayoría de personas “argolla”, que
este término hace referencia a que son conocidos o amigos muy allegados de los
jefes que los ascienden sin tanta prueba, que si se piensa un poco esto trae
consecuencias de error, ya que la persona que subirá de puesto no tendrá tanto
conocimiento para ayudar a la empresa a mejorar y a crecer, sino más bien a
cometer errores tal vez incorregibles.
Ahora bien debemos tener en cuenta puntos y métodos importantes de los
puestos:
A. Generar y mantener una equidad interna.
B. Impactar positivamente en el clima laboral.
C. Conocer la competitividad salarial.
D. Planear costos futuros.
E. Existen dos métodos más utilizados para la evaluación de los puestos
que son:
1. Métodos No Cuantitativos:
a. Ranking o comparación de puestos.
b. Gradación o clasificación de los puestos.
2. Métodos Cuantitativos:
a. Por puntos.
b. Comparación de factores.
1. Los métodos son fáciles de aplicar y 1. No hay normas o juicios para la
entender. diferencia de medición de puestos.
2. Realista, practico, simple y rápido. 2. Información de mercado difícil de obtener

ya que tal vez no se ha pensado en invertir en
un estudio de compensaciones serio.
3. Toma factores definidos, que analizan cada 3. Puede ser complejo para instalar y
puesto y proporciona una objetividad y mantener, también se requiere de decisiones
consistencia en la toma de decisiones. para calificar los puestos de diferentes
factores.
POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN:
Las políticas de compensación buscan estandarizar algunos y la mayoría de
los criterios de asignación de remuneraciones, acomodan o alinean el desempeño
con los aportes de cada cargo dándole coherencia a las retribuciones a los
trabajadores.
Para aclarar un poco más lo anterior de las políticas: es todo aquello que
reciben las personas a cambio de su trabajo, existen varios tipos de
compensaciones y las más conocidas son el salario, incentivos, prestaciones y
compensaciones no monetarias como satisfacción con la ejecución de su trabajo o
también las condiciones en que se desarrolle.
Según la Procuraduría General de la República se dice que:
“ARTÍCULO 37.- COMPENSACIÓN ECONÓMICA: Como compensación económica por

las prohibiciones contenidas en el inciso a) del artículo 28, los funcionarios, a quienes
alcance, tendrán un sobresueldo que no podrá ser inferior al cuarenta por ciento del
salario base correspondiente a la clase de puesto de que se trate. Los Asistentes de
Procuraduría que no sean abogados tendrán derecho al porcentaje de sobresueldo
correspondiente, con base en los estudios académicos aprobados. Transitorio. - El
porcentaje de sobresueldo que se reconoce en este artículo, en ningún caso podrá ser
menor al que esté recibiendo cada servidor, en el momento de entrar en vigencia la
presente ley” (Sistema Costarricense de Información Jurídica, 1957)
Es un derecho que se tiene pagar y cobrar lo que se debe con base a lo

devengado ya que son políticas que la empresa debe emitir para salvaguardar el
bien de la empresa y de los colaboradores.
Ahora bien debemos tener en cuenta puntos y métodos importantes de las

politicas de compensacion:
A. Estimulacion de niveles superiores de desempeño en lo personal.
B. Competitividad.
C. Selección y determinacion de puestos claves.
D. Capacitaciones y motivaciones a todos y todas los que conformen la
empresa.
E. Evaluacion de otros puestos.
F. Sistema de puntuacion.
1. Cuando hay mayor oferta también hay mayor 1. Rupturas laborales por no cumplir con lo
demanda. que se establece o se promete.
2. Interés en los puestos de trabajo. 2. Menor rendimiento laboral.
3. Buscar la satisfacción y también buscar un 3. Menos recursos y menos capacidad de

trabajo competitivo y atractivo. mejorar en los puestos .
CONCLUSION
Se debe buscar lo mejor para los colaboradores de las empresas y también

para ellas, esto porque son uno mismo y bien debe de haber apoyo y crecimiento
mutuo. Existen lugares de trabajo que explotan al personal por beneficio propio, no
existen agradecimientos ni compensaciones calificadas, evaluadas y mucho
menos justas para quien lo merece.
Es importante tratar de mantener siempre al equipo de trabajo que se tiene,
ya que son los que han hecho de las compañías avancen. Las compañías por si
solas no pueden crecer, necesitan del capital humano para apoyarse y creer.
Lo que se recomienda hacer es un enfoque de pago y de labores atractivas
para los funcionarios para que tengan responsabilidad y crean en lo que hacen.
También valorar el contenido de aportes y beneficios para los puestos.
Demostrar y ser transparentes en lo que se pide y accionar con
responsabilidad, eficacia y eficiencia.
BIBLIOGRAFIA
Gallegos, O. (05 de noviembre de 2013). TÉCNICAS Y MÉTODOS DE LA

ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS, SALARIOS. Obtenido de
https://prezi.com/gz1ce7gaaw-c/tecnicas-y-metodos-de-la-administracion-de-
sueldos-salarios/
Procuraduría General de la República. (s.f.). Sistemas Costarricense de Información
Jurídica. Recuperado el marzo de 2021, de Ley de Salarios de la Administración
Pública:
http://www.pgrweb.go.cr/scij/busqueda/normativa/normas/nrm_texto_completo.asp
x?
param1=NRTC&param2=1&nValor1=1&nValor2=3672&strTipM=TC&lResultado
=2&strSelect=sel
Sarmiento, D. (primero de marzo de 2009). Talento Humano. Obtenido de Compensación y
Remuneración, Sueldos y Salarios, Programas de Incentivos y Beneficios:
http://google.over-blog.es/article-28521111.html
Lectura #7: Administración Moderna de Sueldos y Salarios.
Lectura #8: La capacitación.

Trabajo Investigativo - Mod 3

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Trabajo Investigativo - Mod 3

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Trabajo Investigativo - Mod 3

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

BACHILLERATO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BC14-09 RECURSOS HUMANOS 1-2021 G 5 -D

TRABAJO INVESTIGATIVO - MOD 3

PLAN DE COMPENSACION AL PERSONAL

SAN JOSE, MARZO 2021

La administración de Recursos Humanos constituye un capítulo especial de la

Según la Procuraduría General de la Republica:

“ARTICULO 1º.- La presente ley se dicta para garantizar la eficiencia de la

dispone el Capítulo X del Estatuto de Servicio Civil ” (Sistema Costarricense de

De igual manera modificó la Escala Salarial anterior la cual, posteriormente, ha sido

previa la presente advertencia)” (Sistema Costarricense de Información Jurídica,

Ahora bien debemos tener en cuenta puntos y métodos importantes de los

A. El manejo eficiente de un sistema de salarios reflejara en la actitud que

Es muy importante tener en cuenta que lo que nos pagan en la mayoría de

3. Rentabilidad más alta de trabajo. 3. Desinterés de que la empresa crezca y se

Según la Procuraduría General de la Republica se tiene:

“como propósito fundamental proporcionar a la administración un instrumento técnico-

eficiencia y eficacia” (Sistema Costarricense de Información Jurídica, 1957)

En la Procuraduria existe una estructura Organizativa, que si la aplicaramos

“ESTRUCTURA INTERNA DE LA DESCRIPCIÓN DE LAS CLASES DE PUESTOS DE

2. Realista, practico, simple y rápido. 2. Información de mercado difícil de obtener

Según la Procuraduría General de la República se dice que:

“ARTÍCULO 37.- COMPENSACIÓN ECONÓMICA: Como compensación económica por

presente ley” (Sistema Costarricense de Información Jurídica, 1957)

Es un derecho que se tiene pagar y cobrar lo que se debe con base a lo

Ahora bien debemos tener en cuenta puntos y métodos importantes de las

2. Interés en los puestos de trabajo. 2. Menor rendimiento laboral.

3. Buscar la satisfacción y también buscar un 3. Menos recursos y menos capacidad de

Se debe buscar lo mejor para los colaboradores de las empresas y también

Gallegos, O. (05 de noviembre de 2013). TÉCNICAS Y MÉTODOS DE LA

También podría gustarte