Autoevaluacion 2 Adm. de Operaciones

Comenzado el lunes, 10 de junio de 2024, 00:17
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 10 de junio de 2024, 00:27
Tiempo empleado 10 minutos 18 segundos
Puntos 10,00/10,00
Calificación 20,00 de 20,00 (100%)
Pregunta 1
Finalizado
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
El análisis de localización industrial generalmente tiene un:
Pregunta 1Seleccione una:
a.
Enfoque de ingreso
b.
Enfoque en el costo
c.
Enfoque de mercado
d.
Enfoque tecnológico
Retroalimentación
Enfoque en el costo Las empresas industriales buscan minimizar sus costos de localización y
construcción, mientras que las empresas de servicios buscan maximizar sus utilidades o
ingresos.
Pregunta 2
Finalizado
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No es una tendencia futura de localización:
a.
Automatización de los procesos
b.
Adopción de la filosofía JIT
c.
Éxodo a zonas suburbanas o rurales
d.
Nacionalización de la economía
Retroalimentación
Nacionalización de la economía. La economía no puede nacionalizarse, por tanto, es la

respuesta correcta, en cambio los distractores son tendencias futuras de la localización.
Pregunta 3
Finalizado
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Referente al problema anterior (Fábrica NOVA), sabiendo que por cada horno se espera un
precio de venta de S/. 500 ¿Cuál será la utilidad esperada, si se conoce la localización óptima
para un volumen de 5000 unidades anuales?
a.
S/. 1,950,000
b.
S/. 2,030,000
c.
S/. 2,402,000
d.
S/. 3,900,000
Retroalimentación
Pregunta 4
Finalizado
Marcar pregunta
No es un proceso

a.
Ensamblado de carros
b.
Mala atención al cliente
c.
Trámite para obtener licencia de conducir
d.
Matrícula
Retroalimentación
Mala atención al cliente.La mala atención al cliente es el resultado de un proceso, por lo tanto,
es la alternativa correcta.
Pregunta 5
Finalizado
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Las empresas internacionales son empresas sin …………….. Han dejado de ser alemanas, suizas o
canadienses. Las identidades nacionales ya no tienen importancia en muchas decisiones. Las
decisiones se toman en base a los méritos ……………….., no nacionales.
a.
estado - patrióticos
b.
nacionalidad - sociales.
c.
estado - económicos.
d.
sede - económicos.
Retroalimentación
La respuesta es estado – económicos. Estas empresas ven el aspecto económico (ventas) en el

lugar donde les es atractivo.
Pregunta 6
Finalizado
Marcar pregunta
El análisis del punto muerto incluye:
a.
Costos fijos y variables
b.
Costos fijos ponderados
c.
Costos marginales
d.
Costos de transporte
Retroalimentación
Los costos fijos y variables. El análisis del punto muerto ó análisis del punto de equilibrio utiliza
los costos fijos y variables, los distractores no están incluidos en este método.
Pregunta 7
Finalizado
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Fábrica NOVA, está considerando tres localidades Tarma, Huancayo y Satipo; para una nueva
planta. Los estudios de costos indican que los costos fijos anuales son S/. 60,000, S/. 120,000 y
S/. 220,000 respectivamente y los costos variables son de S/. 150, S/. 90 y S/. 50 por unidad
respectivamente. Por cada horno se espera un precio de venta de S/. 500. La fábrica desea
encontrar la localidad más económica para un volumen esperado de 5000 unidades por año.
a.
S/. 485,000
b.
S/. 450,000
c.
S/. 470,000
d.
S/. 435,000
Retroalimentación
Por lo tanto, para un volumen de 5000 unidades la planta deberá estar ubicado en Satipo, por
tener costos totales menores, en este caso S/. 470,000
Pregunta 8
Finalizado
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Sirve para elaborar las herramientas de la calidad
a.
Diagrama de afinidad
b.
Diagrama de Pareto
c.
Brainstorming
d.
Diagrama de Ishikawa
Retroalimentación
Brainstorming. Sin un brainstorming no se puede llevar a cabo buenos diagramas, es la base de

todo.
Pregunta 9
Finalizado
Marcar pregunta
Una empresa trabaja cinco días a la semana y los sábados medio día, durante ocho horas
diarias y toma cuatro semanas de vacaciones cada año. En promedio la fabricación de cada
producto es de 1.6 horas, también emplea cerca de cuatro horas a la semana en
mantenimiento preventivo. Los daños inesperados de las máquinas, el tiempo de
enfermedad, el retrabajo y otros factores similares representan cerca de 160 horas por año.
Calcular la producción real y la capacidad útil.
a.
Producción real 1,300 unidades. Capacidad útil 1,100 unidades
b.
c.
d.
Retroalimentación
Pregunta 10
Finalizado
Marcar pregunta
Medio de transporte más barato para sacar frutas de la selva peruana a Lima.
a.
Barcos
b.
Ferrocarril
c.
Avionetas
d.
Camiones
Retroalimentación
Camiones. En la selva peruana no hay ferrocarril, no hay barcos, las avionetas solo llevan
cargas livianas.
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No es una tendencia futura de localización:

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Automatización de los procesos

Adopción de la filosofía JIT

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Nacionalización de la economía. La economía no puede nacionalizarse, por tanto, es la

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Pregunta 4Seleccione una:

Mala atención al cliente

Trámite para obtener licencia de conducir

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Pregunta 5Seleccione una:

La respuesta es estado – económicos. Estas empresas ven el aspecto económico (ventas) en el

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El análisis del punto muerto incluye:

Pregunta 6Seleccione una:

Costos fijos y variables

Costos fijos ponderados

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Pregunta 7Seleccione una:

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Sirve para elaborar las herramientas de la calidad

Pregunta 8Seleccione una:

Brainstorming. Sin un brainstorming no se puede llevar a cabo buenos diagramas, es la base de

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Pregunta 9Seleccione una:

Producción real 1,300 unidades. Capacidad útil 1,100 unidades

Producción real 1,050 unidades. Capacidad útil 1,200 unidades

Producción real 1,250 unidades. Capacidad útil 1,150 unidades

Producción real 1,100 unidades. Capacidad útil 1,008 unidades

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