Analisis Video La Carreta

UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y

COMTABILIDAD
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS
CURSO: TEORÍAS Y MODELOS DE MOTIVACIÓN
PROFESORA: DRA DILIA V. DE AMAYA
INVESTIGACIÓN EN GRUPO
VIDEO: LA CARRETA
INTEGRANTES
MARIANGEL BATISTA
JEHOSHUA RIVERA
YAELI HERNÁNDEZ
GRUPO N3
ITRODUCCION
En el presente trabajo desarrollaremos seis preguntas relacionadas al video la

carreta. este trabajo será desarrollado con opiniones con respecto a lo visto en
dicho video.
VIDEO `LA CARRETA’
1- ¿Qué les muestra esta situación empresarial demasiado común?

La Carreta muestra que en el ámbito empresarial que es la
adaptación al cambio, perseverancia, trabajo en equipo este nos
enseña a crecer y alcanzar nuestras metas a largo plazo, y también
ilustra problemas repetitivos y persistente que las organizaciones
enfrentan, como la ineficiencia operativa, la falta de innovación, la
gestión inadecuada de los recursos humanos, la resistencia al
cambio y los problemas financieros. Estos factores contribuyen a la
falta de competitividad y pueden obstaculizar el éxito a largo plazo.
2- Extrapolando esta espereciencia la realidad en una empresa,
¿en que se debe basar usted?
Trasladando esta experiencia a la realidad me baso en que toda
empresa u organización debe tener equipo de trabajo: número de
personas con conocimientos complementarios, comprometidas en un
propósito común, en metas de rendimiento y en una metodología
común, de lo cual se consideran mutuamente responsables, debe
estar bien direccionado y con voluntad de generar buena
productividad; los integrantes de un quipo deben trabajar en pro de
un objetivo final previamente planificado.
3- ¿Cuándo hablamos de trabajo en equipo a que nos referimos?
Cuando hablo de trabajo en equipo, me refiero un grupo de personas

bien organizado, donde cada uno con sus correspondientes
responsabilidades tareas perfectamente definidas, tenie ndo a la
cabeza un líder, idealmente aceptado por todos y quien será el guía
para que el equipo a través de ciertas reglas, oriente sus esfuerzos
en forma comprometida en un mismo sentido ya que en el trabajo en
equipo y en el fomento del compañerismo es importante la función
que realizan los líderes, ellos trabajan para que exista acuerdo sobre
los objetivos y que estos sean claros, así como que todos se sientan
comprometidos e implicados con las tareas, debe integrarse dentro
de la organización, debe establecer un sistema de motivación y
remuneración que tenga presente tanto al equipo en su conjunto
como a sus miembros individualmente, así como establecer un
sistema de evaluación del equipo que permita detectar con rapidez
posibles carencias o debilidades de cada uno de los integrantes para
promover y realizar medidas correctivas dentro del equipo
contribuyendo a un mejor resultado final.
4- Observamos que hay un volumen considerado de trabajo,

muchos desafíos por enfrentar y metas por alcanzar ¿al
respecto quién la ayudará a alcanzar su meta?
Las metas, trabajos y desafíos lo podemos lograr con un buen

manejo de la gestión con herramientas que nos ayuden y nos
faciliten las tareas dentro de las organizaciones.
Mentores y asesores: Ofrecen orientación y consejos basados en su
experiencia.
Equipo de trabajo: Colaboradores que comparten la carga de trabajo
y aportan diversas habilidades.
Recursos tecnológicos: Herramientas y software que mejoran la
eficiencia y la gestión de tareas.
Planificación y gestión: Estrategias claras y un buen seguimiento del
progreso.
5- Refiérase a la función que está realizando cada uno de los

colaboradores
El productor (camisa azul) es el que sabe dónde ir, qué hacer es
totalmente emprendedor es el que toma plenamente la responsabilidad
del trabajo y aporta mucho a la organización. Es el que toma la carreta y
la guía hacia el objetivo que tienen enfrente.
El hacedor (camisa morada) altamente eficiente es el que tiene una

inmensa voluntad de ayudar en los trabajos y cuenta con una gran
orientación y entrenamientos para ser un futuro productor. Es el que
ayuda y está dispuesto a apoyar en los trabajos si es necesario.
El Hacedor (camisa turquesa) menos eficiente es el que tiene algo de
voluntad para ayudar, su atribución se le ve poca diferencia al resultado
final. Va en la carreta sentando y semi ayudando a los demás.
El personal de alta fuente de problema (camisa roja) tiene un

rendimiento que baja y sube alterna entre ayudar y destruir su presencia
hace el trabajo más difícil y menos precendible para los demás. Va
encima de la rueda subiendo y bajando como su rendimiento dentro de
la empresa.
La persona supresiva (camisa naranja) intenta destruir la operación,

ocultando a menudo sus actos con una máscara social “amabilidad” lo
cual hay que decretar rápidamente ya que son unas amenazas para las
operaciones.
5.1- Esta es la labor que debería realizar para alcanzar las metas
de la
organización o que surgiere usted. Explique detalladamente
Este video nos inspira alcanzar metas y destaca la importancia de la
perseverancia, el trabajo en equipo y la adaptación al cambio y que
refleja principios claves en el ámbito organizacional, la resiliencia
ante adversidades y la capacidad de adaptación son esenciales para
lograr objetivos y superar obstáculo en cualquier organización.
6- Explique 5 desafío en la gestión del talento humano

1. La globalización
Tener empleados capacitados para enfrentar la globalización es un
gran reto no solo para las empresas, sino también para los mismos
colaboradores. Un equipo de trabajo con habilidades en idiomas, con
capacidad para trabajar en distintos contextos culturales y con
conocimientos en comercio y relaciones internacionales atrae
grandes ventajas para la organización.
2. Las nuevas tecnologías
Las nuevas tecnologías están presentes en cada aspecto de nuestra
vida y por supuesto, las empresas no escapan de ellas. Es por ello
por lo que aprovechar la tecnología para brindar capacitación a los
empleados con el apoyo del e-learning hoy en día es fundamental y
se ha convertido en uno de los desafíos más importantes en la
gestión del talento humano.
3. Proactividad ante los cambios
El mundo evoluciona a gran velocidad y nunca se detiene. Es por ello
por lo que una de las grandes responsabilidades que tiene el
responsable de recursos humanos es formar equipos de trabajo con
colaboradores capaces de anticiparse a los cambios y aprovechar las
oportunidades que les permita innovar constantemente y estar
delante de los competidores.
4. Buen ambiente laboral
Tener un buen ambiente laboral en la organización es un logro para
cualquier empresa y una manera de lograrlo es haciendo ver a tu
equipo de trabajo que son más que empleados o recursos; ellos
deben ser valorados y vistos como socios, aliados y colaboradores.
5. Retos profesionales y oportunidades de desarrollo interesantes
Ofrecer a tu equipo de trabajo oportunidades de mejora y un plan de
carrera que les permita sentirse valorados y con ánimos de
desarrollarse profesionalmente dentro de la organización los
mantendrá constantemente motivados. También, es una manera de
disminuir la rotacióny consolidar un gran equipo, algo que sin duda
representa una gran ventaja ante los competidores.

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En el presente trabajo desarrollaremos seis preguntas relacionadas al video la

1- ¿Qué les muestra esta situación empresarial demasiado común?

Cuando hablo de trabajo en equipo, me refiero un grupo de personas

4- Observamos que hay un volumen considerado de trabajo,

Las metas, trabajos y desafíos lo podemos lograr con un buen

5- Refiérase a la función que está realizando cada uno de los

El hacedor (camisa morada) altamente eficiente es el que tiene una

El personal de alta fuente de problema (camisa roja) tiene un

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