UNIDAD V Administracion de Remuneraciones GPO 2024

ADMINISTRACIÓN DE Gestión de las
Personas en las
REMUNERACIONES
Organizaciones
Velar por la equidad interna, pago justo y competitividad externa
Regula la relación de •Contraprestación por la

dependencia
Aspectos disposición
Remuneración
LCT •Aunque no preste servicios
• No inferior al SMVM
Sujetos: • Sujeto a aportes y
Empleado / Conceptos Conceptos contribuciones
Empleador Remunerativos No
remunerativos
SALARIO EMOCIONAL
Unidad 4:
Compensaciones
Estructura Rígida Vs. Flexible
Remuneración
Equidad Evaluación Fija
Puesto
Interna de Puestos
Remuneración
¿Cómo Competitividad Encuesta de Variable
Mercado
compensar? Externa remuneraciones
Beneficios
Persona Administración Evaluación de
Individual desempeño
Compensación
Total
Objetivos
 Atraer, retener y motivar a los colaboradores
 Establecer y mantener la consistencia y equidad
interna
 Reconocer distintos niveles de desempeño
individual e incentivar altos desempeños
 Incentivar la pertenencia a la empresa
 Mantener costos competitivos
 Descentralizar la administración salarial,
manteniendo un control centralizado
ASPECTOS
JURÍDICOS
REMUNERACIÓN - CONCEPTO
«A los fines de esta ley, se entiende por remuneración la contraprestación

que debe percibir el trabajador como consecuencia del contrato de trabajo.
Dicha remuneración no podrá ser inferior al Salario Mínimo Vital y Movil. El
empleador debe al trabajador la remuneración, aunque éste no preste
servicios, por la mera circunstancia de haber puesto su fuerza de trabajo a
disposición de aquél.» Art. 103 LCT
SALARIO MINIMO VITAL Y MOVIL
Menor remuneración que debe percibir en efectivo el

trabajador sin cargas de familia en su jornada legal de trabajo
de modo que le asegure alimentación adecuada, vivienda
digna, educación, vestuario, asistencia sanitaria, transporte y
esparcimiento, vacaciones y previsión.
COMPENSACIÓN TOTAL
Remuneración
Variable
SUELDO BASICO
DEL EMPLEADO AL MOMENTO DEL RELEVAMIENTO Remuneración
Fija
COMPENSACION
Beneficios
EFECTIVA
SUELDO BASICO + COMISIONES + PREMIOS +
BONUS + GRATIFICACIONES, ETC.
COMPENSACION TOTAL
COMPENSACION EFECTIVA + BENEFICIOS
CUANTIFICABLES (ALMUERZO, AUTO COMPAÑÍA,
MOVILIDAD, VACACIONES ADICIONALES, ETC.
Tipos
de Remuneraciones
CONCEPTOS REMUNERATIVOS:
REMUNERACIÓN FIJA
 - S AL AR I O / S U E LD O
Conlleva aportes y contribuciones
 - S AC / AG U I N AL D O Sufren descuentos
 - L i ce n c i a s :
 Enfermedad
 Estudio
 Ac c i d e n t e
 M a tr i m o n i o
 - V i á ti co s s i n c o m p r oba nt e s
CONCEPTOS REMUNERATIVOS:
REMUNERACIÓN VARIABLE
Suma no garantizada, que
puede obtenerse o no, de
ALINEA COSTOS CON INGRESOS
acuerdo con el
ESTÍMULO PARA ALCANZAR cumplimiento de distintos
OBJETIVOS factores, tanto individuales
como organizacionales
ALINEA RECOMPENSAS CON
CONTRIBUCIONES
DEFINICIONES Y MEDICIONES DE
DESEMPEÑO PRECISAS
¿DERECHO ADQUIRIDO?
EJEMPLOS
Remuneración variable a corto Remuneración variable a largo

Plazo (menor a 12 meses) Plazo (mayor a 12 meses)
COMISIONES BONOS
HORAS EXTRAS PARTICIPACIÓN DE

UTILIDADES
GRATIFICACIONES
STOCK OPTIONS
PREMIOS
PRESENTISMO
CONCEPTOS NO REMUNERATIVOS
-ASIGNACIONES FAMILIARES
Por hijo
Por nacimiento
Por matrimonio
Por escolaridad NO conllevan

aportes y
-INDEMNIZACIONES
contribuciones
Por antigüedad
Por incapacidad
Por omisión de preaviso
Por vacaciones no gozadas
-Viáticos con comprobantes

BENEFICIOS
Características
No dinerarios
No acumulables
No sustituibles por dinero
No remunerativos
BENEFICIOS
Entrega de productos de la compañía

Caja navideña
yoga
Guardería
Gym
Almuerzo
Peluquería
Caja escolares
Descuentos en actividades
Mas días de vacaciones
cochera
Flexibilidad horaria
Entrega de auto
Regalo de días por cumplimento
Voucher de nafta
Prepaga
SALARIO EMOCIONAL
REMUNERATIVO VS. NO REMUNERATIVO
REMUNERATIVO NO REMUNERATIVO
APORTES Y CONTRIBUCIONES
CÁLCULO INDEMNIZACIONES
MEJORAR CALIDAD DE
CONSECUENCIA DE LA VIDA
PRESTACIÓN LABORAL RESARCIR DAÑOS
COMPENSAR GASTOS
CARGAS SOCIALES
COSTO LABORAL
ESTRUCTURA DE
COMPENSACIONES
Elementos
Remuneración
Estructura de
Remuneraciones
Elemento
Principio
Herramienta
1. EVALUACIÓN O VALUACION DE
PUESTOS
Que es la evaluacion de puesto
LA EVALUACION DE PUESTOS CONSISTE

EN DETERMINAR EL VALOR RELATIVO DE
UN PUESTO EN UNA ORGANIZACION.
¿CÓMO VALORIZAR UN
PUESTO?
1. EVALUACIÓN DE PUESTOS. MÉTODOS
No analíticos. No cuantitativos
•Ordenamiento o Ranqueo
•Clasificación por categorías
Analíticos. Cuantitativos
•Clasificación por puntuación de
factores
•Comparación por factores
Elemento
Principio
Herramienta
2. ENCUESTA DE REMUNERACIONES
Tipos de encuestas
¿Con quién comparar?
2. ENCUESTA DE REMUNERACIONES
Resultado
Valores de Valores
mercado actuales
Decisión Política
Posicionamiento
Capacidad de pago
28 de 22
BENEFICIOS Y PRACTICAS A RELEVAR

Analizar la Compensación como un “todo” formado por:
 Salario Base  Beneficios
 Adicionales  Servicios
 Pago Variable  Prácticas de Pago
“Grossing Up” de Beneficios. Cuantificar los beneficios para poder comparar
 El costo considerado es el que tendría el empleado si tuviera que contratar

los servicios en forma personal e individual.
 Utilizar el mismo criterio de cuentificación para todas las compañías.

ENCUESTA DE COMPENSACIONES 29 de 22
ETAPAS DE UNA ENCUESTA
 OBJETIVOS
 DISEÑO GENERAL
 ELECCION DE POSICIONES A RELEVAR
 SELECCION DE MERCADO
 BENEFICIOS Y PRACTICAS A RELEVAR (NIVELES DE ANALISIS)
 INVITACION AL MERCADO
 RELEVAMIENTO DE LA INFORMACION
 ANALISIS Y EVALUACION DE RESULTADOS (PROCESAMIENTO DE

INFORMACION)
 PRESENTACION DE RESULTADOS
 DEVOLUCION A EMPRESAS PARTICIPANTES

Elemento
Principio
Herramienta
3. ADMINISTRACIÓN INDIVIDUAL
Remuneración por mérito
Mayor Desempeño Mayor

Mayor Potencial remuneración?
ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES
Rígida
Flexible
POLÍTICA DE COMPENSACIONES
 DETERMINANTES
POLÍTICA DEL
CAPACIDAD DE
PRESUPUESTO GRUPO
PAGO
(MULTINACIONALES)
POSICIONAMIENTO CONTEXTO
ACTIVIDAD
DESEADO REGIONAL Y LOCAL
CAPACIDAD DE
NEGOCIACIÓN
SINDICAL

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ADMINISTRACIÓN DE Gestión de las

Regula la relación de •Contraprestación por la

«A los fines de esta ley, se entiende por remuneración la contraprestación

Menor remuneración que debe percibir en efectivo el

Remuneración variable a corto Remuneración variable a largo

HORAS EXTRAS PARTICIPACIÓN DE

Por escolaridad NO conllevan

Por omisión de preaviso

Por vacaciones no gozadas

-Viáticos con comprobantes

No sustituibles por dinero

Entrega de productos de la compañía

Que es la evaluacion de puesto

LA EVALUACION DE PUESTOS CONSISTE

BENEFICIOS Y PRACTICAS A RELEVAR

 Salario Base  Beneficios

 Pago Variable  Prácticas de Pago

“Grossing Up” de Beneficios. Cuantificar los beneficios para poder comparar

 El costo considerado es el que tendría el empleado si tuviera que contratar

 Utilizar el mismo criterio de cuentificación para todas las compañías.

 ELECCION DE POSICIONES A RELEVAR

 BENEFICIOS Y PRACTICAS A RELEVAR (NIVELES DE ANALISIS)

 ANALISIS Y EVALUACION DE RESULTADOS (PROCESAMIENTO DE

 DEVOLUCION A EMPRESAS PARTICIPANTES

Remuneración por mérito

Mayor Desempeño Mayor

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