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    Ejemplo de Capacitación

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    Ejemplo de Capacitación

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    Es un ejemplo de capacitación dirigida hacia el personal de una empresa

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    Ejemplo de capacitación

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    Centro tecnológico Ernst Thälmann

    Módulo

    Gestión de prevención de riesgos laborales

    Código

    TE-1935-02-2024

    Turno

    Dominical

    Integrantes

    Fabiola Algaba

    Gabriela Rivas

    Alexandre Rodríguez

    Fecha

    26 de mayo 2024
    Propuesta de Formación

    1. Objetivos de la Formación

    Objetivos Generales y Específicos Recompuestos:

    Objetivo General:

    Empoderar al personal de higiene y seguridad con las habilidades y el


    conocimiento necesarios para la efectiva identificación, análisis y gestión de
    riesgos en el entorno laboral, a través de la aplicación de valoraciones de riesgo.

    Objetivos Específicos:

    1. Conocer llos fundamentos teóricos y prácticos de los conceptos y técnicas


    de valoración de riesgos.

    2. Demostrar habilidades para la evaluación de riesgos utilizando


    herramientas y metodologías específicas.

    3. Fomentar la adopción de una cultura preventiva basada en la


    implementación de medidas preventivas y correctivas.
    2. Selección del Tema de Capacitación

    Tema:

    Valoración de Riesgos en el Entorno Laboral: Identificación, Análisis y Gestión

    3. Estructura de los Contenidos de Capacitación

    1. Introducción a la Gestión de Riesgos

    - Definición y conceptos básicos

    - Importancia de la valoración de riesgos

    2. Identificación de Riesgos

    - Tipos de riesgos: físicos, químicos, biológicos, ergonómicos y psicosociales

    - Técnicas de identificación de riesgos (inspecciones, entrevistas, revisión de


    documentación)

    3. Análisis de Riesgos

    - Métodos cualitativos y cuantitativos

    - Matrices de riesgos

    - Análisis de causas y consecuencias

    4. Evaluación de Riesgos

    - Criterios de evaluación

    - Ejemplos prácticos y estudios de casos


    5. Medidas Preventivas y Correctivas

    - Desarrollo de planes de acción

    - Priorización de medidas

    - Seguimiento y revisión de las medidas implementadas

    4. Diseño de las Actividades y Descripción

    1. Clase Teórica: Conceptos Básicos de Gestión de Riesgos

    - Descripción: Presentación sobre conceptos y la importancia de la gestión de


    riesgos.

    - Duración: 10 min

    - Recursos: Proyector, diapositivas, material impreso.

    2. Taller de Identificación de Riesgos

    - Descripción: Ejercicios prácticos para identificar diferentes tipos de riesgos en


    el entorno laboral.

    - Duración: 10 min

    - Recursos: Casos de estudio, listas de verificación, grupos de discusión.

    3. Clase Teórica: Métodos de Análisis de Riesgos

    - Descripción: Explicación de métodos cualitativos y cuantitativos, y el uso de


    matrices de riesgos.
    - Duración: 15 min

    - Recursos: Proyector, diapositivas, material impreso.

    4. Evaluación Final y Retroalimentación

    - Descripción: Cuestionario y discusión para evaluar los conocimientos


    adquiridos y retroalimentación.

    - Duración: 10 min

    - Recursos: Cuestionarios.

    5. Recursos y Tiempo Especificado para Cada Actividad

    - Sala de formación: equipada con proyector, acceso a internet.

    - Materiales didácticos: presentaciones, manuales, guías impresas.

    - Tiempo total de capacitación: 45 min

    1. Clase Teórica: Conceptos Básicos de Gestión de Riesgos – 10 min

    2. Taller de Identificación de Riesgos – 10 min

    3. Clase Teórica: Métodos de Análisis de Riesgos – 15 min

    4. Evaluación Final y Retroalimentación- 10 min


    Introducción a la Gestión de Riesgos

    - Definición y conceptos básicos

    La gestión de riesgos se refiere al proceso de identificar, evaluar y controlar los


    riesgos que pueden afectar a una organización, proyecto o actividad. Algunos
    conceptos clave en la gestión de riesgos incluyen:

    1. Riesgo: Combinación de la probabilidad de ocurrencia de un evento o


    exposición peligrosa y la gravedad de la lesión o enfermedad del trabajo,
    que pueda ser causada por el evento o la exposición.
    2. Identificación de riesgos: Consiste en identificar y comprender los
    posibles riesgos que enfrenta una entidad. Esto implica analizar amenazas
    y oportunidades.
    3. Evaluación de riesgos: Proceso global de estimar la magnitud del riesgo y
    decidir si el riesgo es o no tolerable (OHSAS 18001). Para evaluar los
    riesgos se utiliza el método del Valor Esperado de Pérdidas (VEP) en el
    cual se considera la probabilidad y la consecuencia, como criterios
    fundamentales para la evaluación del riesgo.
    4. Mitigación de riesgos: Implica implementar estrategias para reducir o
    controlar los riesgos. Esto puede incluir medidas preventivas, transferencia
    de riesgos o planes de contingencia.

    Importancia de la valoración de riesgos:

    ● Prevenir accidentes y daños: Permite identificar y eliminar o minimizar los


    peligros potenciales antes de que causen daños a personas, bienes o al
    medio ambiente.
    ● Reducir costos: Los accidentes y las enfermedades relacionadas con el
    trabajo pueden generar importantes costos para las empresas, tanto en
    términos de gastos médicos como de pérdida de productividad. La
    valoración de riesgos ayuda a prevenir estos eventos y, por lo tanto, a
    reducir los costos asociados.
    ● Mejorar la seguridad y la salud: Un ambiente de trabajo seguro y
    saludable es esencial para el bienestar de los trabajadores y para la
    productividad de las empresas. La valoración de riesgos ayuda a identificar
    y controlar los riesgos laborales, lo que contribuye a crear un ambiente de
    trabajo más seguro y saludable.
    ● Cumplir con las regulaciones: En muchos países existen leyes y
    regulaciones que obligan a las empresas a realizar evaluaciones de
    riesgos. La valoración de riesgos ayuda a las empresas a cumplir con estas
    regulaciones y a evitar sanciones.
    ● Tomar decisiones informadas: La información obtenida a través de la
    valoración de riesgos permite a las empresas tomar decisiones informadas
    sobre la forma de gestionar sus riesgos. Esto puede incluir la
    implementación de medidas preventivas, la asignación de recursos y la
    contratación de seguros.

    Identificación de Riesgos

    1. Riesgos Físicos: Estos están relacionados con las condiciones del entorno
    de trabajo y pueden afectar la salud física de los trabajadores. Algunos
    ejemplos incluyen ruido, vibraciones, radiaciones, temperaturas extremas y
    exposición a sustancias peligrosas.
    2. Riesgos Químicos: Estos riesgos están asociados con la exposición a
    productos químicos peligrosos. Pueden afectar la salud a corto o largo
    plazo. Ejemplos comunes son los productos químicos tóxicos, gases,
    vapores y polvos.
    3. Riesgos Biológicos: Estos riesgos provienen de microorganismos como
    bacterias, virus, hongos y parásitos. Pueden causar enfermedades
    infecciosas y afectar la salud de los trabajadores expuestos.
    4. Riesgos Ergonómicos: Estos se relacionan con la adaptación del trabajo
    al cuerpo humano. Incluyen posturas incómodas, movimientos repetitivos,
    levantamiento de cargas pesadas y diseño inadecuado de estaciones de
    trabajo.
    5. Riesgos Psicosociales: Estos riesgos afectan la salud mental y emocional
    de los trabajadores. Incluyen estrés laboral, acoso, carga de trabajo
    excesiva y falta de apoyo social.

    La identificación y prevención de estos riesgos es fundamental para garantizar un


    entorno de trabajo seguro y saludable.
    Técnicas de identificación de riesgos (inspecciones, entrevistas, revisión de
    documentación

    1. Inspecciones:
    ○ Realizar inspecciones regulares en el lugar de trabajo para identificar
    posibles peligros.
    ○ Observar condiciones físicas, equipos, procesos y prácticas
    laborales.
    ○ Documentar cualquier hallazgo y tomar medidas correctivas.
    2. Entrevistas:
    ○ Entrevistar a empleados, supervisores y otros miembros del equipo.
    ○ Preguntar sobre sus experiencias, preocupaciones y observaciones
    relacionadas con la seguridad.
    ○ Identificar patrones y áreas de mejora.
    3. Revisión de documentación:
    ○ Examinar registros de seguridad, informes de incidentes y
    procedimientos operativos.
    ○ Buscar tendencias o áreas problemáticas.
    ○ Asegurarse de que los documentos estén actualizados y se sigan
    correctamente.

    El análisis de riesgos es una parte fundamental en la gestión de proyectos y en


    la toma de decisiones en general.

    1. Métodos cualitativos y cuantitativos:


    ○ Métodos cualitativos: Estos métodos se basan en la experiencia, el
    juicio y la opinión de expertos. No se utilizan números o fórmulas
    matemáticas. Algunos ejemplos son la matriz de riesgos y la técnica
    Delphi.
    ○ Métodos cuantitativos: Estos métodos involucran cálculos
    numéricos y probabilidades. Se utilizan datos concretos para evaluar
    riesgos. Ejemplos incluyen el análisis Monte Carlo y el análisis de
    árboles de decisión.

    2. Matrices de riesgos:
    ○ Una matriz de riesgos es una herramienta visual que ayuda a
    clasificar y priorizar los riesgos. Por lo general, se representa en una
    tabla con ejes que indican la probabilidad y el impacto de cada
    riesgo. Esto permite identificar los riesgos más críticos.
    3. Análisis de causas y consecuencias:
    ○ El análisis de causas y consecuencias (también conocido como
    análisis causa-efecto o diagrama de Ishikawa) se utiliza para
    identificar las posibles causas de un problema o riesgo. Ayuda a
    entender las relaciones entre diferentes factores y cómo afectan al
    resultado final.
    Los criterios de evaluación que se utilizan comúnmente:

    1. Probabilidad: Evalúa la posibilidad de que ocurra un riesgo. Puede


    expresarse como una probabilidad (por ejemplo, 0.1 para un 10% de
    probabilidad) o como una categoría (baja, media, alta).

    Baja: En este caso, el daño ocurrirá rara vez o en contadas ocasiones (posibilidad
    de ocurrencia remota).

    Media: En este caso, el daño ocurrirá en varias ocasiones (posibilidad de


    ocurrencia mediana (puede pasar), no siendo tan evidente).

    Alta: En este caso, el daño ocurrirá siempre o casi siempre (posibilidad de


    ocurrencia inmediata, siendo evidente que pasará)

    2. Impacto: Mide las consecuencias del riesgo si se materializa. Puede ser


    financiero, operativo, legal, reputacional, etc.
    3. Exposición: Es el resultado de multiplicar la probabilidad por el impacto.
    Ayuda a priorizar los riesgos.
    4. Tolerancia al riesgo: Define cuánto riesgo está dispuesta a aceptar una
    organización o individuo. Puede variar según el contexto.
    5. Mitigación: Evalúa las medidas para reducir la probabilidad o el impacto de
    un riesgo.
    6. Resiliencia: Evalúa la capacidad de recuperación frente a un riesgo.

    Ejemplos Prácticos y Estudios de Casos:

    ○ Imagina un proyecto de construcción. Un riesgo podría ser el mal


    tiempo durante la fase de construcción. La probabilidad podría ser
    alta (porque el clima es impredecible), y el impacto también sería alto
    (retrasos en la construcción, costos adicionales para proteger el sitio,
    etc.). La exposición al riesgo sería significativa.
    ○ En un contexto empresarial, considera el riesgo de una ciberataque.
    La probabilidad podría ser moderada (debido a las medidas de
    seguridad implementadas), pero el impacto sería extremadamente
    alto (pérdida de datos, daño a la reputación, sanciones legales). La
    exposición al riesgo sería crítica.

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