Tecnológico de Estudios Superiores de Ixtapaluca: Arquitectura Alumnos

Tecnológico de Estudios Superiores de
Ixtapaluca
Arquitectura
Alumnos:
Ramírez Iturbide Miguel Ángel
Valiente Naranjo Christopher
Vázquez Roque Wendy
Láminas de Investigación
Asignatura: Taller de Disello II
Profesor: Martínez Alaniz Jesús Eduardo
Grupo: 6403
Fecha: 20 de marzo de 2024

FLORA ENDÉMICA
CLIMA ASOLEAMIENTO
TEMPLADO
CLIMA TEMPLADO,
MEDIO
SUBHÚMEDO, LLUVIA MANZANI AZOYATE
INVERNAL MENOR A 5 Y
OSCILACIÓN TÉRMICA
HIGUERILLA
LLA DE
LLANO
NATURAL
POCA. NO ENDÉMICA Imagen creación propia
Planes Municipales de Desarrollo Urbano, por Secretaria de
Desarrollo Urbano e Infraestructura, 17/12/2021,
(https://sedui.edomex.gob.mx/ixtapaluca)
AVES
VIENTOS HELECHO CURUCETA
REPTILES
ESCOBILLA MAMÍFEROS
PREDOMINANTES
NOCIVA ANFIBIOS
HONGOS
VIENTOS QUE Planes Municipales de Desarrollo Urbano, por Secretaria de
VIAJAN DE Desarrollo Urbano e Infraestructura, 17/12/2021,
SURESTE A EUCALIPTO EUCALIPTO ROLDANA
NORESTE. TOPOGRAFÍA
ROJO
FAUNA ENDÉMICA
Informe de viento, por WINDFINDER, 20/03/24,
(https://es.windfinder.com/#15/19.3182/-98.9276)
GORRION COLIBRI NOCIVA

CATARINA LUCIFER
CANTOR
ASIATICA
NO ENDEMICA Imagen ilustrativa de curvas de nivel

GECKO ALACRAN RATA
n GORRION ZANATE
MEDIO
CATARINA
DOMESTICO
VERDE
USO DE SUELO
E-CA-M EQUIPAMIENTO ARTIFICIAL
I-G-N (INDUSTRIA)
CUENTA CON INFRAESTRUCTURA
H-100 (HABITACIONAL)
CERCA DE EDUCACIÓN Y
H-417 (HABITACIONAL)
CULTURA, SALUD Y ASISTENCIA,
USO DE SUELO E-CA-M
COMERCIO Y ABASTO,
(COMERCIO MICROREGIONAL)
RECREACIÓN Y DEPORTE, Y
Planes Municipales de Desarrollo Urbano, por Secretaria de ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS
(https://sedui.edomex.gob.mx/ixtapaluca) URBANOS.
CARRILES CUENTA CON CARRILES TIPO 2 Y 4
VIAS CONFLICTIVAS
Carr. Internacional, Ayotla, 56560

Ixtapaluca, Méx.
8388+4R Ixtapaluca, Estado de México
83G3+5X Ixtapaluca, Estado de México
836H+C2 Ixtapaluca, Estado de México

Desarrollo Urbano e Infrestructura, 17/12/2021,
Láminas de Investigación Microdiagnostico
Alumnos:
Grupo: 6403
MIGRACIÓN
POBLACIÓN
LA POBLACIÓN
TENIENDO QUE LA MAYOR
CANTIDAD DE MIGRANTES
MEDIO
APROXIMADAMENTE
SOCIAL
FUERON DE PAÍSES COMO
DE AYOTLA ES DE
ESTADOS UNIDOS Y
APROXIMADAMENTE
COLOMBIA.
120,000 HABITANTES.
Imagen de creación propia.

Imagen de apoyo, sacada de internet.
NATALIDAD Y
POBLACIÓN POR EDAD MORTALIDAD
LA POBLACIÓN DE AYOTLA ES ESTA ZONA TIENE UNA TASA
MAYORITARIAMENTE JOVEN. LA DE NATALIDAD ALTA Y UNA
SOBREPOBLACIÓN ES UN EXPECTATIVA DE VIDA EN
PROBLEMA QUE GENERA CONSTANTE AUMENTO. Imagen de creación propia.
DIVERSOS DESAFÍOS, TANTO EN

EL ÁMBITO SOCIAL COMO
AMBIENTAL.
Imagen de apoyo,
sacada de internet.
COMPOSICIÓN FAMILIAR
EXISTEN ALREDEDOR
DE 958 CASAS. SE
CONTABILIZAN 1,040
PERSONAS POR KM2. Imagen
apoyo, sacada
de
de internet.
MEDIO
n
MUNICIPIO DE MAYOR
APORTACIÓN EN EL PIB CON
ECONÓMICO
29,064.48 MILLONES DE PESOS
(31.43%), TAMBIÉN SEÑALANDO
QUE APORTAN EL 85.60% DEL PIB
AGROPECUARIO. EN EL SECTOR
TERCIARIO, PRODUJO EL
25,125.93 MILLONES DE PESOS
RESPECTIVAMENTE.
LA PRINCIPAL ACTIVIDAD QUE SE DESARROLLA

EN AYOTLA ES COMERCIO MINORISTA, EN LA
QUE OPERAN CERCA DE 100
ESTABLECIMIENTOS, CON UN PERSONAL
OCUPADO ESTIMADO EN 1,000 PERSONAS CON
UN PERSONAL OCUPADO ESTIMADO EN 271.5
PERSONAS.
SE REGISTRAN UNOS 270 ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES EN

OPERACIÓN. ENTRE LAS PRINCIPALES EMPRESAS EN LA
COLONIA SE ENCUENTRA EL ROSARIO S.C. DE A.P. DE RL, DE
C.V., QUE JUNTO A OTRAS DOS ORGANIZACIONES EMPLEAN
UNAS 60 PERSONAS, EQUIVALENTE AL 53% DEL TOTAL DE LOS
EMPLEOS EN LA COLONIA.
Alumnos:
Grupo: 6403
COMIDA
RELIGIÓN
LA PRINCIPAL RELIGIÓN
PLATILLOS
DESTACADOS SON LOS
MÁS MEDIO
QUE PREDOMINA ES LA TAMALES DE HABAS, EL
CATÓLICA Y DESPUÉS
EL CRISTIANISMO.
MOLE DE OLLA, EL CHILATE,
CARNITAS Y BARBACOA.
CULTURAL
EDIFICIOS CULTURALES
PARQUE RECREATIVO (LA
TRADICIONES TORTUGA)
MODULO DEPORTIVO
ESTAS SON ALGUNAS DE Imágenes de
ALBERCA SEMIOLIMPICA
apoyo, sacadas
LAS FIESTAS PATRONALES de internet. ATOTLA
QUE SON LAS MÀS DEPORTIVO AYOTLA
ESPERADAS DEL PUEBLO IGLESIA DE AYOTLA
SANTÌSIMA VIRGEN
COSTUMBRES ZONAS ARQUOLOGICAS
DEL ROSARIO (ALEJADAS) TLALPIZÀHUAC,
SEÑOR DE LA EN LA COMUNIDAD SE
AYOTLA Y ACOZAC.
MISERICORDIA ORGANIZAN EVENTOS
SAGRADO CORAZÒN CULTURALES, COMO
Imagen de apoyo, sacada de internet. DE JESUS CONCURSOS DE BAILES Y
CANTO.
Imágenes
de apoyo,
sacadas
de
internet.
MEDIO
n
NIVEL EDUCATIVO
EDUCATIVO
EL NIVEL DE ESCOLARIDAD ANALFABETISMO
PRINCIPALMENTE FUE LA POR LOS POSTULADOS DE
SECUNDARIA, TENIENDO A LAS DÉCADAS ANTERIORES,
PRIMARIA COMO SEGUNDO SE TIENE QUE 3 DE 10
NIVEL. PERSONAS SON
AL REDEDOR SE ENCUENTRA ANALFABETAS.
ESCUELAS COMO:
SOR JUANA INÉS DE LA Imagen de apoyo, sacada de internet.
CRUZ Nº45 Y 46 Imagen de creación propia.
MATRICULAS EN IDIOMAS
EDUCACIÓN SUPERIOR LA POBLACIÓN MÁS JOVEN
SON LAS QUE HABLAN
ACTUALMENTE EXISTEN LENGUAS INDÍGENAS COMO
ALTAS DEMANDAS EN NÁHUATL, MIXTECO Y
NIVELES SUPERIORES Y EN SU TOTONACO.
PRINCIPALES, CARRERAS DE
DERECHO, ADMINISTRACIÓN
E INGENIERÍA. Imagen de
apoyo,
sacada de Imagen de apoyo, sacada de internet.
internet.
Alumnos:
Grupo: 6403
FABRICA TEXTIL
EN LOS AÑOS CINCUENTA, LA INSTALACIÓN DE LA
FÁBRICA HILADOS Y TEJIDOS, AYOTLA TEXTIL, MARCÓ
MEDIO
LA LLEGADA DE LA INDUSTRIA A AYOTLA, GENERANDO
UN SIGNIFICATIVO IMPULSO ECONÓMICO AL EMPLEAR
MANO DE OBRA LOCAL DE IXTAPALUCA Y CHALCO. HISTÓRICO
TRADICIONES HISTORICAS
AYOTLA, O IZCALLI-IXTAPALUCA, OFRECE UNA RICA
HISTORIA PARA VISITAR EN CUALQUIER ÉPOCA,
DESTACANDO LA REPRESENTACIÓN DE LA PASIÓN DE
CRISTO EN SEMANA SANTA Y LAS FESTIVIDADES DEL 2
DE NOVIEMBRE, CON UN RECORRIDO FÚNEBRE Y LA
Imagen de apoyo,
REPRESENTACIÓN DEL MICTLÁN POR LA FAMILIA sacada de internet.
GÁMEZ.
POSCLÁSICO
Imagen de apoyo, sacada de internet. AYOTLA, UN PEQUEÑO CENTRO
CEREMONIAL EN EL POSCLÁSICO
TEMPRANO, REVELA UNA
POBLACIÓN ACTIVA MEDIANTE
HALLAZGOS DE CERÁMICA Y
OBJETOS DE LÍTICA. SUS
SIMILITUDES CON TLALPIZÁHUAC
SUGIEREN UNA POSIBLE
DEPENDENCIA ENTRE AMBOS SITIOS.
MEDIO
n PRINCIPALES CRÍTICAS
AUMENTO DE LA INSEGURIDAD EN ALGUNOS SECTORES DEL
MUNICIPIO FALTA DE TRANSPARENCIA EN EL MANEJO DE
POLÍTICO
RECURSOS PÚBLICOS RETRASO EN LA EJECUCIÓN DE OBRAS
PÚBLICAS 2. GOBIERNOS ANTERIORES: 2018-2021: MARICELA
SERRANO HERNÁNDEZ (MORENA) 2015-2018: CARLOS ENRÍQUEZ
SANTOS (PRI) 2012-2015: HUMBERTO NAVARRO VARGAS (PRD Imagen de apoyo,
sacada de internet.
LOGROS DE ESOS GOBIERNOS

Imagen de apoyo, sacada de internet. 2018-2021: CONSTRUCCIÓN DEL HOSPITAL GENERAL DE IXTAPALUCA CREACIÓN DEL
PROGRAMA "JÓVENES CONSTRUYENDO EL FUTURO" IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA
"BECA UNIVERSAL PARA ESTUDIANTES DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR" 2015-2018:
REHABILITACIÓN DE LA CARRETERA MÉXICO-CUAUTLA CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO CULTURAL
MEXIQUENSE BICENTENARIO IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA "TRANSPORTE ESCOLAR
GRATUITO" 2012-2015: CONSTRUCCIÓN DEL PARQUE BICENTENARIO CREACIÓN DEL
PROGRAMA "MUJERES EMPRENDEDORAS" IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA "DESAYUNOS
ESCOLARES GRATUITOS".
ASPECTOS NEGATIVOS O CRÍTICAS A ESOS GOBIERNOS

2018-2021: AUMENTO DE LA DEUDA PÚBLICA DESCONTENTO POR LA FALTA DE
ATENCIÓN A LAS DEMANDAS SOCIALES CRÍTICAS POR LA FALTA DE EXPERIENCIA DE LA
PRESIDENTA MUNICIPAL 2015-2018: ACUSACIONES DE CORRUPCIÓN INEFICIENCIA EN
LA GESTIÓN PÚBLICA FALTA DE CUMPLIMIENTO DE PROMESAS DE CAMPAÑA 2012-
2015: AUMENTO DE LA INSEGURIDAD DESIGUALDAD SOCIAL FALTA DE
TRANSPARENCIA EN EL MANEJO DE RECURSOS PÚBLICOS.
Alumnos:
Grupo: 6403
MEDIO DATOS PREDOMINANTES DE IXTAPALUCA O CERCA DEL PROYECTO
GENERAL Geologia: Andecita, Tectonica: Suelo basico, Temp: 16°,
NATURAL Heladas: Nivel 4, Clima: Templado subhumedo
MAPA MAPA MAPA
MAPA GEOLOGIA MAPA TECTONICO TEMPERATURA HELADAS CLIMA

Planes Municipales de Desarrollo Urbano, por Secretaria de Geologia y Medio Ambiente (Climatología), por INEGI,
Desarrollo Urbano e Infraestructura, 17/12/2021, 17/12/2021 (hhttps://www.inegi.org.mx/temas/climatologia/)
DATOS PREDOMINANTES DE IXTAPALUCA O CERCA DEL PROYECTO

MEDIO Infrestructura: 76 a 100% con servicios basicos, Equipamiento urbano: Educacion y cultura, Salud y asistencia,
ARTIFICIAL Comercio, Abasto, Recreacion y deporte, administracion y servicios urbanos, Vialidad y transporte: flujo
intenso, Vialidad y restricciones: 30 vialidades tercearias, 10 secundarias, 10 locales y 2 principales
MAPA VIALIDAD Y RESTRICCIONES
ZONAS DE RIESGO VIALIDAD Y TRANSPORTE
INFRESTRUCTURA MAPA EQM URBANO

Con el último Censo de 2020, se tenía 542,211 habitantes siendo 279,128

MEDIO mujeres y 263,083 hombres. Considerando la decadencia de la tasa de
POBLACIÒN
SOCIAL nacimientos en los últimos años, así como 847,716 defunciones por
enfermedades y salud. Teniendo que la mayor cantidad de migrantes
fueron de países como Estados Unidos, Colombia y Ecuador.
imágenes de creación propia.
Ixtapaluca es un municipio ubicado en el Estado de México, México. Su economía se basa principalmente en

MEDIO el comercio y los servicios, con un crecimiento significativo en los últimos años. La ciudad cuenta con una
ECONÓMICO ubicación estratégica cerca de la Ciudad de México y cuenta con una infraestructura de transporte
desarrollada, lo que la convierte en un centro comercial y de servicios importante en la región. La industria
manufacturera también juega un papel importante en la economía local, especialmente en sectores como
la alimentación, la construcción y la fabricación de productos metálicos.
imágenes sacadas del Gobierno de Mèxico.

https://www.economia.gob.mx/datamexico/es/profile/geo/ixtapaluca?
roomSelector=roomOption
n
Láminas de Investigación Macrodiagnostico
Alumnos:
Grupo: 6403
En 2020, el 78.6% de la población es católica, 7.9% protestante, y 6.7% sin religión. La
MEDIO
TRADICIONES mayor parte de celebraciones son las procesiones de los santos como todo lo que
CULTURAL conlleva una procesión. Algunas de las comidas más típicas en Ixtapaluca son frijoles
quebrados, conejo en chile macho, tamales, barbacoa, etc. Tambien es conocido por un
municipio compartido lleno de valores, tradiciones e historias.
Imágenes de apoyo, sacada de internet.
MEDIO En 2020, los grados principales fueron Secundaria (32.7%), Preparatoria

GRADOS DE (28.7%) y Primaria (17.1). Al menos 11k hablan alguna lengua indígena,
EDUCATIVO ESTUDIOS correspondiente al 2.03% de la población de Ixtapaluca. Se tiene una tasa de
analfabetismo de al menos 2%, teniendo 37.8% a hombres y 62.2% a mujeres.
imágenes de creación propia.
Ixtapaluca tiene una historia que abarca desde su origen prehispánico, con evidencia de asentamientos
otomíes y nahuas, hasta la conquista y colonización española, que introdujo el sistema de haciendas y la
evangelización.La Independencia de México, la región estuvo involucrada en los conflictos, y en el siglo XIX
MEDIO experimentó cambios significativos con la abolición de la esclavitud y la llegada del ferrocarril, impulsando
su desarrollo económico y social. En el siglo XX,El crecimiento demográfico y urbano importante,
HISTÓRICO convirtiéndose en parte de la Zona Metropolitana del Valle de México, lo que ha traído nuevos desafíos y
oportunidades en términos de desarrollo urbano, económico y social.
MEDIO Presidente municipal: Felipe Rafael Arvizu De la Luz (Morena) Periodo:

2022-2024 Principales logros: Implementación del programa "Salario Rosa"
POLÍTICO para mujeres jefas de familia Rehabilitación de espacios públicos
Fortalecimiento de la seguridad pública
n
Alumnos:
Grupo: 6403
UBICACIÓN
Prol. Agricultores 101, Emiliano Zapata, 56560 Ixtapaluca, Méx.
MEDIO
MATERIALES
CULTURAL
CONCRETO BLOCK DE PLANCHA DE PINTURA LADRILLO LÁMINA PTR

CONCRETO CONCRETO BLANCA ROJO KR-18
INFRAESTRUCTURA
COLORES
CUENTA CON SERVICIOS
BÁSICOS:
DRENAJE PÚBLICO
SERVICIO SANITARIO
SERVICIO DE LUZ
GRIS CLARO CAFÉ FRÍO BEIGE BLANCO ROJO GRIS FRÍO ROJO
OBSCURO HUESO LADRILLO COBALTO
FORMAS
CONDICIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
ESTA SE MANTIENE EN ESTADO DEPLORABLE,
MAYORMENTE EN RUINAS, MIENTRAS QUE
RECTÁNGULOS O ALGUNOS LOCALES SON PUESTOS
CUBOS O
ARCOS PRISMAS
CUADRADOS INFORMALES.
RECTANGULARES
VIALIDADES
VIALIDADES PRINCIPALES CUENTA CON 2 LARGAS VIALIDADES PRINCIPALES (2 CARRILES DE CADA LADO, CON DOBLE DIRECCIÓN):
CARRETERA FEDERAL DIVIDIDA: BOULEVARD CUAUHTEMOC CARRETERA MÉXICO PUEBLA.
VIALIDADES SECUNDARIAS: CUENTA CON APROXIMADAMENTE 10 VIALIDADES SECUNDARIAS, DE LAS CUALES LAS MÁS
DESTACADAS SON (CUENTA CON DOS CARRILES DE CONTRARIAS DIRECCIONES):
RIO BALISAS, AV FF CC, CAMPESINO, AGRICULTORES, AV ANGEL RODRIGEZ, AV INDEPENDENCIA, CRECENCIO SANCHEZ, CEIRAS,
TABACHINES, JACARANDAS.
VIALIDADES TERCIARIAS: CUENTA CON APROXIMADAMENTE 30 VIALIDADES TERCIARIAS, DE LAS CUALES LAS MÁS DESTACADAS
SON (MAYORMENTE CON DOBLE CARRIL DE ÚNICA DIRECCIÓN):
CDA. MOCTEZUMA, FRANCISCO JAVIER MINA, DE LAS FLORES, CUAUHTEMOC, COLON, REVOLUCIÓN, PINO, ORIZABA, CDA,
ESCUADRA, 3RA CDA XICO, AV XICO, 2DA CDA XICO, 1RA XICO, GUERRERO, ACOZA, CORREGIDORA, ITURBIDE, IGRIGA, CARRANZA,
CEDILLO, FLORES MAGON, SATURNINO, CEDILLO, AV EL MOLINO.
EQUIPAMIENTO IGLESIAS NODOS PROBLEMÁTICOS

IGLESIA SANTA CRUZ
COMERCIOS IGLESIA DE JESUCRISTO DE LOS SANTOS CARRETERAS PRINCIPALES
MERCADO 20 DE NOVIEMBRE DE LOS ÚLTIMOS DÍAS PARADAS DE TRANSPORTE PÚBLICO
BODEGA AHORRERA VILLAS DE AYOTLA TRANSPORTE PÚBLICO TRANSPORTE DE ITINERARIO FIJO Y
PAPELERÍA ULTRA S.A. DE C,V, BASE DE BICITAXIS SALIDA ESTE FLUIDO
PLAZA SENDERO METRO LA PAZ
AREAS COMUNITARIAS Y TURISMO BASE DE TAXIS CITLALMINA
PARQUE INFANTIL LA TORTUGA AUTOBUSES SAN FRANCISCO S.A. S.V.
CAMPO DE FUT BOLL MOBILIARIO PÚBLICO
SOCCER GARDN PUENTES PEATONALES
ZONA ARQUEOLÓGICA TLAPIZAHUAC ALUMBRADO PÚBLICO
TELÉFONO PÚBLICO
PARADA DE TRANSPORTE PÚBLICO
ACERAS
ÁREAS VERDES
n
Alumnos:
Grupo: 6403
ADMINISTRAR
NECESIDADES
ALMACENAR
DESCANSAR
TRABAJAR
ATENDER
LIMPIAR
VENDER
ZONA DE CONTROL DE CALIDAD RELACION ALTA
AREA DE GESTION DE INVENTARIO RELACION MEDIA
ATENCION DE MERCANCIA MAYORISTA RELACION BAJA
PROVEEDORES
BODEGAS DE TRANFERENCIA
ZONA DE CARNES
FRUTAS Y LEGUMBRES
ZONA DE PESCADOS
ENVASES VACIOS
DULCERIA
ABARROTES Y VIVERES
ZONA PERNOCTA
SUBASTA Y PRODUCTORES
COMERCIANTES TEMPORALES
COMERCIO DE FLORES Y HORTALIZAS
RESTAURANTES
BAÑOS
ADMMINISTRACION GENERAL
ADMINISTRACION DE RELACIONES
ADMINISTRACON TECNOLOGICA
ADMINISTRACION COMERCIAL
ADMINISTRACION DE INFRESTRUCTURA
SERVICIOS DE BODEGAS
AREA DE REFIGERACION
BODEGAS COMUN
AREA DE DESCANSO
TRANSPORTE
ESTACIONAMIENTO
AREA DE MANEOBRAS
SEGURIDAD
AREA DE MANTENIMIENTO
SERVICIOS DE EMERGENCIA
TALLER MECANICO
Cuarto de maquinas
MATRIZ
ATENCION DE MERCANCIA MAYORISTA
ZONA DE CONTROL DE CALIDAD
ABARROTES Y VIVERES
FRUTAS Y LEGUMBRES
AREA DE MANEOBRAS
ZONA DE PESCADOS
AREA DE DESCANSO
Cuarto de maquinas
ESTACIONAMIENTO
BODEGAS COMUN
TALLER MECANICO
ZONA DE CARNES
ZONA PERNOCTA
ENVASES VACIOS
RESTAURANTES
PROVEEDORES
TRANSPORTE
SEGURIDAD
DULCERIA
BAÑOS
AREA DE GESTION DE INVENTARIO
ATENCION DE MERCANCIA MAYORISTA

PROVEEDORES
ZONA DE CARNES
FRUTAS Y LEGUMBRES
ZONA DE PESCADOS
ENVASES VACIOS
DULCERIA
ABARROTES Y VIVERES
ZONA PERNOCTA
RESTAURANTES
BAÑOS
BODEGAS COMUN
AREA DE DESCANSO
TRANSPORTE
ESTACIONAMIENTO
AREA DE MANEOBRAS
SEGURIDAD
TALLER MECANICO
Cuarto de maquinas
RELACION ALTA
RELACION MEDIA
RELACION BAJA
CENTRAL DE ABASTOS AYOTLA
ANALISIS DE CIRCULACIONES
PARA NUESTRA PRINCIPAL MODULACION CONTAMOS CON DSO TIPOS DE PARA NUESTRA PRINCIPAL MODULACION CONTAMOS CON DSO TIPOS DE
CIRCULACIONES LA PRIMERA QUE ES INTERNA NO SOLO EN LO FISICO SI CIRCULACIONES LA SEGUNDA QUE ES NUESTRA ZONA DE ATENCION DE
NO EN LA ADMINISTRACION DEL SERVICIO YA QUE ESTE PASILLO NOS CLIENTES Y PUBLICO EN GENRAL EVITANDO CASI POR COMPLETO LOS
LLEVA AL AREA DE CARGA Y DESCARGA EVITANDO CASI POR COMPLETO VISUALES INECESARIOS
EL VISUAL DE DE CARGA Y SUMINISTRO DE LAS MISMAS BODEGAS
NUESTRO ESTACIONAMIENTO ESTA ZONIFICADO PARA NUESTRO ESTACIONAMIENTO ESTA ZONIFICADO PARA NUESTRO ESTACIONAMIENTO ESTA ZONIFICADO PARA
EVITAR QUE CAMONES, CAMINETAS DE 3.5 TONELAS Y EVITAR QUE CAMONES, CAMINETAS DE 3.5 TONELAS Y EVITAR QUE CAMONES, CAMINETAS DE 3.5 TONELAS Y
COCHES REGULARES , PARA TRAILERS EN PRIMERA COCHES REGULARES , PARA CAMIONETAS DE 3.5 COCHES REGULARES , PARA COCHES COMUNES
INSTANCIA ESTA LA VASCULA PARA PODER ACCEDER ALA TONELADAS Y ALGUN OTRO TIPO DE LAS MISMAS TENEMOS UNA ENTRADA QUE ESTA COMPLETAMENTE
CENTRAL Y POSTERIORMENTE ENCONTRAMOS SUS DIMENSIONES ES ESTA SEGUNDA ENTRADA AL SER EN SU APARTE DE LOS VEHICULOS DE CARGA PARA ASI EVITAR
CAJONES DE ESTACIONAMIENTOS ASI COMO LA ZONA DE MAYORIA COMPRADORES MAYORISTAS PARA NEGOCIOS TODO TIPO DE ACCIDENTES , EN NUESTRO CARRIL DE
SUBASTA LUEGO SE ENCONTRARA UN RECORRIDO QUE PROPIOS TENEMOS UN RECORRIDO PARA EL CENTRO DESACELERACION ENCONTRAMOS ESTACIONAMIENTOS
LOS LLEVARA ALA SALIDA Y A ZONAS COMO EL AREA DE DEL A CENTRAL Y LA PLAZA DE LA MISMA DONDE SE QUE CONTEMPLAMOS POR UN MAL USO DE LAS
PERNOGTA Y GASOLINERA QUE ESTAN A UN COSTADO ENCUENTRAN LOS CAJONES DE ESTACIONAMIENTO INSTALACIONES Y POSTERIORMENTE OTRA ENTRADA
DE LA CARRETERA FEDERAL POR LO TANTO EL ADIOS DE ADECUADOS PARA SU SALIDA ES TA DIRIGIDA HACIA EL HACIA LA MISMA CENTRAL EN CASO DE SATURACION
NUESTROS VISITANTES SUR DE LA CENTRAL LO CUAL LOS LLEVARA A ESPACIOS
SECUNDARIOS COMO LO SON GASOLINERA Y GASERA
RAMIREZ ITURBIDE MIGUEL ANGEL

VALIENTE NARANJO CHRISTOPHER
VAZQUEZ ROQUE WENDY 6403
TALLER DE DISEÑO II
Entrada y Área de
salida comida
Estacionamiento Almacenes
Área de
Comercio
administración
Zona de Área de
pernocta maniobras
PRIVACIDAD
Privado
Publico
INTENSIDAD DE USO
Alta intensidad de uso
Regular de intensidad de uso

Áreas con nula prioridad Eléctrica, Sanitaria, Hidráulica
e infraestructuras de gas
Áreas con media prioridad Eléctrica, Sanitaria, Hidráulica

e infraestructuras de gas
Áreas con alta prioridad Eléctrica, Sanitaria, Hidráulica e

infraestructuras de gas
Área con ventilación natural, e iluminación natural y
poca iluminación artificial
Área con ventilación natural, con iluminación naturas e

iluminación artificial
Área con ventilación artificial y natural, con alta

iluminación artificial y natural
CANTIDAD DE MEDIDAS DEL
ESPACIO USUARIOS ESPACIO m
NECESIDAD ESPACIO SUBESPACIO ESPECIFICO MINIMOS FUNCION (MINIMAS) N°
Tener un
espacio para de
intermediario
entre los
usuarios
Escritorio o externos y los
mostrador 1 trabajadores 1.4*.86 12
Otorgar un
Sala de espacio para
ATENCION espera 4 esperas 3.5*2.5 12
Mejorar y
asegurar el
cumplimiento
de las
especificacione
Escritorio o s de calidad del
OFICINAS mostrador 4 producto. 3.5*6 6
Area donde se
llevan a cabo
un cumulo de
procesos e
ESPACIO DE iniciativas que
ESTUDIO garantizan el
PARA LA cumplimiento
CALIDAD DE ZONA DE de los
LOS CONTROL DE AREA DE estandares de
PRODUCTOS CALIDAD TRABAJO / 2-3 calidad 3.5*2.5 3
Atender a los
dueños del
inventario para
otorgar
Area de informacion de
atencion 2 la misma 1.4*.86 12
Area
especializada
allevar el
control de la
mercancia con
un especialista
minimo por area
ADMINISTRACI Cuarto de de comercio y 1
ON empleados 3 tecnico minimo 3.5*2.5 12
Almacenamient
o de productos
para tener un
AREA DE control y una
GESTION DE mejor
INVENTARIO ALMACEN / 3 conservacion 3.5*2.5 3
Area libre para
que el cliente y
el vendedor
tengan un
acuerdo asi
VENTA Y como la entrega
ATENCION / 2 de su producto 1.4*.86 6
Almacenar
productos de
ATENCION DE los vendedores
MERCANCIA mayoristas
MAYORISTA ALMACEN / 3 unicamente 3.5*2.5 25
Compra y venta
de productos de
buena calidad
para el
consumo que
VENTA Y satisfagan una
ATENCION / 2 necesidad 1.4*.86 3
Area de
almacenamient
o para control y
venta del
PROVEEDORES ALMACEN 3 mismo producto 3.5*2.5 3
Transferir
productos de
alguna bodega
del vendedor a
un comprador a
Zona de travez de un
transferencia 3 vehiculo 10*15 27
Almacenes
dedicados a los
comerciantes
dentro de sus
BODEGAS DE locales o areas
TRANFERENCIA BODEGAS Almacen 3 asignadas. 3.5*2.5 27
Compra y venta
de productos de
buena calidad
para el
consumo que
Area de
almacenamient
o para control y
BODEGA FRIA O venta de
ZONA DE CONGELADORE productos
CARNES S / 3 perecederos 3.5*2.5 3
Atender a los
clientes que
quieran
VENTA Y comprar
ATENCION / 2 poductos. 1.4*.86 3
Almacenar
productos de
los vendedores
de frutas y
FRUTAS Y legumbres
LEGUMBRES BODEGA / 3 unicamente 3.5*2.5 25
Compra y venta
de productos de
buena calidad
para el
consumo que
Area para
LIMPIEZA DE limpiar
PESCADO 1-2 pescado 3.5*2.5 3
Area de
almacenaje
BODEGA FRIA O dentro de la
ZONA DE CONGELADORE zona de venta
PESCADOS S / 3 de pescados 3.5*2.5 3
Compra y venta
de productos de
buena calidad
para el
VENTA Y consumo que
ATENCION satisfagan una
/ 2 necesidad 1.4*.86 3
Area de
almacenamient
o para control y
ENVASES venta del
VACIOS ALMACEN / 3 mismo producto 3.5*2.5 6
Atender a los
clientes que
VENTA Y quieran
ATENCION comprar
/ 2 poductos. 1.4*.86 3
Almacenamient
o de productos
para tener un
control y una
mejor
DULCERIA ALMACEN / 3 conservacion 3.5*2.5 3
Area libre para
que el cliente y
el vendedor
tengan un
VENTA Y acuerdo asi
ATENCION como la entrega
/ 3 de su producto 1.4*.86 6
Almacenar
productos de
los vendedores
de abarrotes y
viveres
unicamente,
ABARROTES Y dentro de la
VIVERES ALMACEN / 3 zona de venta 3.5*2.5 3
Area de venta
ESTACIONAMIE directamente
NTO / 3 del trailer 6*3 100
Area libre para
que el cliente y
el vendedor
tengan un
VENTA Y acuerdo asi
ATENCION como la entrega
/ 3 de su producto 1.4*.86 3
Almacenar
productos de
los vendedores
de pernocta
unicamente,
ZONA BODEGA dentro de la
PERNOCTA TEMPORAL / 3 zona de venta 3.5*2.5 3
Venta de
productos para
SUBASTA Y la mejor
ATENCION ganancia sobre
/ 2 el producto 1.4*.86 3
Area de
almacenamient
o para control y
SUBASTA Y venta del
PRODUCTORES ALMACEN / 3 mismo producto 3.5*2.5 6
Atender a los
clientes que
quieran
LOCALES comprar
TEMPORALES / 2 poductos. 1.4*.86 3
Resguardo de
productos para
COMERCIANTES BODEGA su mejor
TEMPORALES TEMPORAL / 3 conservacion 3.5*2.5 3
TENER EL
ESPACIO
PARA QUE
LOS
VENDEDORE
S PUEDAN
HACER SUS
ACTIVIDADE
S
Area libre para
que el cliente y
TENER EL el vendedor
ESPACIO tengan un
VENTA Y acuerdo asi
PARA QUE ATENCION como la entrega
LOS / 3 de su producto 1.4*.86 6
VENDEDORE
S PUEDAN Almacenar
productos de
HACER SUS
los vendedores
ACTIVIDADE de flores y
S hortalizas
COMERCIAN COMERCIO DE unicamente,
TES Y DE FLORES Y dentro de la
ABASTECER HORTALIZAS ALMACEN / 3 zona de venta 3.5*2.5 3
Area para
degustar los
productos y/o
COMEDORES / 4 comida de lugar 1.2*0.9 60
Area para
preparar,
limpiar , cocinar
alimentos asi
como el
mantenimiento
de los utencilios
que se ocupan
COCINA / 4 en el proceso 3.5*2.5 3
Atender
TENER UN ordenes de
AREA PARA LA clientes de lo
ALIMENTACIO que quieran
N TANTO DE RECEPCION Mostrador 2 comer 1.4*.86 3
CLIENTES Almacenamient
COMO o de productos
COMERCIANT para tener un
ES O control y una
TRABAJADOR mejor
ES
LOS RESTAURANTES ALMACEN / 3 conservacion 3.5*2.5 3
TRABAADORE S.
S COMO Sanitario Discapacitado Necesidades
USUARIOS Hombres s 5 fisiologicas 5*2.5 3
PUEDAN
HACER SUS S.
COMERCIO Y NECESIDADES Sanitario Discapacitado Necesidades
PUBLICAS SANITARIAS BAÑOS Mujeres s 5 fisiologicas 5*2.5 3
Oficina para
Director de area de trabajo
finanzas 1 del director 3.5*2.5 1
Area para
ADMINISTRACI secretaria y su
ON FINANCIERA Secretaria 1 administracion 1.4*.86 1
Identificar,
manejar e
implementar un
plan para las
amenazas que
se ciernen
Director de sobre la central
riesgos 1 de abastos 3.5*2.5 1
Area para
ON DE RIESGOS Secretaria 1 administracion 1.4*.86 1
Planificación y Diseño 2 3.5*2.5del proyecto, 1se elabora un plan detallado y se diseña la estructura general de la central de abastos
Aquí se definen los objetivos
Gestión de Recursos 2 3.5*2.5
Este subespacio se encarga 1
de administrar los recursos necesarios para el proyecto, como personal, materiales, equipos y financiamiento.
Control de Calidad 2 3.5*2.5 de calidad para
Aquí se establecen los estándares 1 la construcción y operación de la central de abastos.
Logística y Distribución 2 Este subespacio se ocupa3.5*2.5 1
de la planificación y ejecución de la logística en la central de abastos.
2
Comunicación y Coordinación Se encarga de mantener 3.5*2.5 1 entre los diferentes equipos y partes interesadas.
una comunicación efectiva
Evaluación y Mejora 2 3.5*2.5
Se encarga de mantener una comunicación1 efectiva entre los diferentes equipos y partes interesadas.
Administracion
y desarrollo de
proyectos que
ADMINISTRACI puedan
ON DE Dirreccion de beneficiar al
PROYECTOS proyectos 1 inmueble 5*2.5 1
Otorgar un
espacio para el
Direccion que lidera o
Representante dirije la Central
de Central de de Abastos
Abastos 1 3.5*2.5 1
Dar un espacio
para
exposiciones,
avances,
retroalimentacio
nes conforme la
central de
Sala de juntas 4 abastos 10*10 1
Area para
ADMMINISTRA ADMINISTRACI secretaria y su
CION GENERAL ON DIRECTA Secretaria 1 administracion 1.4*.86 1
Promover,
investigar y
prevenir las
condicones y
Director de lesiones que se
salud y puedan causar
seguridad 1 en el proyecto 3.5*2.5 1
ADMINISTRACI Area para
ON DE SALUD Y secretaria y su
SEGURIDAD Secretaria 1 administracion 1.4*.86 1
Area donde se
Dirreccion de tomaran
importacion y decisiones en
exportacion 1 ultima instancia 3.5*2.5 1
Area donde se
atenderan a
Secretaria 1 externos 3.5*2.5 1
Administracion
que se encarga
de los procesos
ADMINISTRACI necesarios para
poder cumplir
ON DE
con una
IMPORTACION exportacion e
Y importacion
EXPORTACION administracion 2 adecuada 5*2.5 1
Dar un espacio
de trabajo para
Direccion de el director de
relaciones relaciones
ADMINISTRACI publicas 1 publicas 3.5*2.5 1
ON DE Area para
RELACIONES secretaria y su
PUBLICAS Secretaria 1 administracion 1.4*.86 1
Gestion de
asuntos
relacionados a
Director de contratos y
administracion acuerdos
legal 1 comerciales 3.5*2.5 1
Area para
ON LEGAL Secretaria 1 administracion 1.4*.86 1
Departamento
encargado de
ADMINISTRACI
gestionar todo
ON DE lo relacionado a
RECURSOS los
HUMANOS / 2 trabajadores. 5*2.5 1
Dar un espacio
de trabajo para
colaboracione relaciones
ADMINISTRACI s 1 colaborativas 3.5*2.5 1
ON POR Area para
COLABORACIO secretaria y su
N Secretaria 1 administracion 1.4*.86 1
Gestionar
servicios y
actividades
publicas y/o
explotacion de
las
Direccion de infraestructuras
concesion 1 cerca del lugar 3.5*2.5 1
ON POR secretaria y su
CONCESION Secretaria 1 administracion 1.4*.86 1
Administracion
para satifacer al
cliente asi como
ADMINISTRACI la correcta
ON DE MARKETING Y difusion del
RELACIONES PUBLICIDAD / 2 servicio 3.5*2.5 1
Dar un espacio
Direccion de de trabajo para
sustentabilida el director de
ADMINISTRACI d 1 sustentabilidad 3.5*2.5 1
ON DE Area para
SUSTENTABILID secretaria y su
AD Secretaria 1 administracion 1.4*.86 1
Asegurar el
rendimiento y
disponibilidad
de los servicios
Direccion de para garantizar
ADMINISTRACI infraestructura 1 una integridad 3.5*2.5 1
ON DE Area para
INFRESTRUCTU secretaria y su
RA Secretaria 1 administracion 1.4*.86 1
Area para
secretaria y su
secretaria 1 administracion 1.4*.86 1
Asegurar el
correcto
funcionamiento
ADMINISTRACI
y disponibilidad
ADMINISTRACO ON DE de la tecnologia
N TECNOLOGIA Y implementada
TECNOLOGICA CALIDAD Dirrecion 3 en el inmueble 3.5*2.5 1
Dar un espacio
de trabajo para
Direccion de el director
control de control de
ADMINISTRACI inventarios 1 inventarios 3.5*2.5 1
ON DE
CONTROL DE
INVENTARIOS
ADMINISTRACI
ON DE Area para
CONTROL DE secretaria y su
INVENTARIOS Secretaria 1 administracion 1.4*.86 1
Gestiona
procesos
comerciales
como la
publicidad hasta
Direccion de su venta, dentro
sustentabilida de la central de
d 1 abastos 3.5*2.5 1
Area para
ON COMERCIAL Secretaria 1 administracion 1.4*.86 1
Area para
secretaria y su
Secretaria 1 administracion 1.4*.86 1
Administrar,
establecer
estandares asi
como normas
para conseguir
ADMINISTRACI ADMINISTRACI unbuen
ON COMERCIAL ON DE CALIDAD Direccion 2 producto 3.5*2.5 1
Dar un espacio
de trabajo para
ADMINISTRACI mantenimiento 1 mantenimiento 3.5*2.5 1
ON DE Area para
MANTENIMIEN secretaria y su
TO Secretaria 1 administracion 1.4*.86 1
Planificacion,
organizacion y
control de los
procesos que
se llevaran a
Direccion de cabo en la
mantenimiento 1 central 3.5*2.5 1
ADMINISTRACO Area para
N DE secretaria y su
OPERACIONES Secretaria 1 administracion 1.4*.86 1
Area para
secretaria y su
Secretaria 1 administracion 1.4*.86
Administrar,
organizar y
dirigir los
procesos tanto
de recepcion
ADMINISTRACI como de salida
ON DE o venta asi
ADMINISTRAR,
ATENDER, BODEGAS Dirrecion 2 como stock 3.5*2.5 1
ORGANIZAR Dar un espacio
LOS de trabajo para
RECURSOS Direccion de el director de
DE TODO TIPO seguridad 1 seguridad 3.5*2.5 1
DEL CENTRO ADMINISTRACI Area para
DE ABASTOS ON DE secretaria y su
Y SEGURIDAD Secretaria 1 administracion 1.4*.86 1
ADMINISTRAR
LOS, ADEMAS Tener un
DEDAR funcionamiento
ORDEN Y eficiente en el
FUNCION tiempo de las
ADMINISTRATI unidades
VA A buscando
PERMISOS Y garantizar el
COLABORACI servicio de
ONES
Direccion de rendimiento de
ADMINISTRACI vehiculos 1 los vehiculos 3.5*2.5 1
INTERNAS Y
EXTERNAS ON DE ADMINISTRACI Area para
ADMINISTRACI DEL CENTRO INFRESTRUCTU ON DE secretaria y su
ON DE ABASTOS RA VEHICULOS Secretaria 1 administracion 1.4*.86 1
Garantizar la
seguridad de la
misma por
medio de
medidas y
recomendacion
es adoptadas
para velar por
SEGURIDAD DE su optimo
BODEGAS / 1 estado 3.5*2.5 1
Dar un espacio
de trabajo para
el director de
Direccion de almacenamient
bodegas 1 o 3.5*2.5 1
SERVICIOS DE ON DE secretaria y su
BODEGAS BODEGAS Secretaria 1 administracion 1.4*.86 1
Conservacion
de los alimentos
y/o productos
para evitar su
deterioro y
manteniendo su
frescura en una
temperatura
CONGELADORE promedio de
S / 3 -18°C 0.8*1.8 6
Conservacion
de los alimentos
y/o productos
para evitar su
LOS deterioro y
VENDEDORES manteniendo su
Y USUARIOS frescura en una
PUEDAN temparura
REFIGERADORE promedio de 5°
TENER UN
AREA DE AREA DE REFIGERACION S / 3 C 3.5*2.5 6
ALMACENAMI Almacenar
ENTO productos o
EXTERNO AL cosas para los
ALMACENAMIE DE LOS vendedores
NTO LOCALES BODEGAS COMUN BODEGA / 3 internos 15*10*5 18
Area de
relajamiento,
desconecte y
descansar de
un momento de
CUARTO DE su jornada
TENER UN
ESPACIO DESCANSO / 4 laboral 6*4.5 8
DEDICADO A Area destinada
TRANSPORTE a guardar o
S DE almacenar las
USUARIOS pertenencias de
COMUNES los trabajadores
COMO DE para mas
COMERCIANT AREA DE CUARTO DE conford en su
ES DESCANSO LOKERS / 8-10 jornada laboral 3.5*2.5 2
Mantener un
area para los
que esperan
Area de espera 3 transporte 3*2 1
Tener un
espacio para
los
transportistas
PARADA DE Estacionamient puedan esperar
TRANSPORTE o 4 pasaje 4.2*2.2 1
Interactuar con
las personas
para brindarles
un mejor
servicio de
TRANSPORTE ATENCION / 2 transporte Indefinido Indefinido
Area, lugar o
recinto donde
ESTACIONAMIE los trabajadores
NTO DE podran dejar
TRABAJADORES / / sus vehiculos indefinido 1
ESTACIONAMIE
Espacio para
NTO PARA estacionamient
DISCAPACITAD o de
OS / 1 discapacitados 5*2.2 6
Area para el
resguardo de
los automoviles
ESTACIONAMIE ESTACIONAMIE para los
NTO NTO PUBLICO / 1 visitantes 2.5*5 1*150m2
S.
Sanitario Discapacitado Necesidades
Hombres s 5 fisiologicas 5*2.5 3
S.
Sanitario Discapacitado Necesidades
BAÑOS Mujeres s 5 fisiologicas 5*2.5 3
Area que
permite que
cualquier
vehiculo pueda
maneobrar para
redirigir su
ESPACIO PARA dirrecion o
LOS MANEOBRAR / 1-2 destino indefinido 3
TRABAJODES
ESTACIONAMIE
PUEDAN
TENER UN NTO DE
AREA DE AREA DE VEHICULOS DE
COMUNES DESCANSO MANEOBRAS CARGA / 1 6*3 30
Moniterear
videos para una
mejor seguridad
hacia los
usuarios y
vendedores
para una
CENTRO DE reaccion
MONITOREO / 6 inmediata 2.5*6 4
CUARTO DE espacio para
EMPLEADOS / 4-6 empleado 3.5*2.5 3
Dar un espacio
a los
trabajadores
para elaborar
OFICINAS / 3 su labor. 3.5*4 1
Area para tener
un control de la
AREA DE administracion
SEGURIDAD RECEPCION / 3 del lugar 3.5*2.5 12
Area destinada
para almacenar
AREA DE todo tipo de
RESIDUOS / 2-3 residuos 3.5*2.5 3
AREA DE Almacenar
MANTENIMIEN BODEGA DE productos o
TO MATERIALES / 3 cosas 1.4*.86 1
Area para tener
un control de la
AREA DE administracion
RECEPCION / 3 del lugar 3.5*2.5 12
Area destinada
para oficinas
con fines de
OFICINAS / 1-2 emergecia 3.5*2.5 1
Dar un espacio
a los
trabajadores
CUARTO DE para elaborar
EMPLEADOS / 3 su labor. 3.5*4 1
Interactuar con
las personas
para brindarles
SERVICIOS DE CUARTO DE un mejor
EMERGENCIA ATENCION / 3 servicio 3.5*4 1
Area destinada
para recibir a
clientes que
necesiten algun
AREA DE servicio del
TENER AREAS RECEPCION / 1-2 taller mecanico 2
QUE Dar un espacio
COMPLEMENT a los
ES O AUXILIEN trabajadores
COMPLENTARIA A OTRAS TALLER AREA DE para elaborar
S AREAS MECANICO TRABAJO / 3 su labor. 5*4*5 1
Lugar para
controlar las
vias de
distribucion
para
CUARTO DE interconectar
INFRESTRUCTU los equipos
RA ELECTRICA / 1 electricos 2.2*0.6 1
Area destinada
para controlar
las vias
CUARTO DE
hidraulicas y
INFRESTRUCTU tener un mejor
RA manejo de las
HIDRAULICAS / 1 mismas 2*1.5 1
Area destinada
para el
mantenimieno y
CUARTO DE gestion de
INFRESTRUCTU recursos
RA SANITARIA / 1 sanitarios 2*1.5 1
Area
indispensable
para la
TENER UN posibilidad de
AREA CON LA una ventilacion
CUARTO DE
INFRESTRUCT ya sea natural o
URA INFRESTRUCTU mecanica para
ESPECIALIZAD Cuarto de RA DE un manejo
PRIVADO A maquinas VENTILACION / 1 controlado 4*1.5 2
Central de Abastos de Chicoloapan
La Central de Abastos de Chicoloapan probablemente esté diseñada con una

estructura que priorice la eficiencia logística y la facilidad de acceso para los
usuarios y los proveedores. Es probable que esté organizada en secciones
claramente definidas para diferentes tipos de productos, como frutas y verduras,
carnes, productos secos, etc.
Techos altos y ventilación adecuada: Permiten la circulación del aire,

manteniendo una temperatura fresca y reduciendo la acumulación de polvo
y olores.
Infraestructura para servicios básicos: Garantiza el acceso a agua
potable, electricidad y saneamiento básico.
Distribución espacial: Los diferentes sectores del mercado (frutas,
verduras, carnes, etc.) están bien organizados y delimitados, facilitando la
navegación y el acceso a los productos.

Central de Abastos de Chicoloapan
Texturas:
Predominan las texturas rugosas y ásperas en materiales como el concreto y el
metal, propios de una construcción industrial.
Se encuentran también texturas más lisas en los puestos de venta, como el
aluminio y el vidrio, que facilitan la limpieza y el mantenimiento.
Colores:
La paleta de colores es vibrante y variada, con predominio de colores primarios
y secundarios.
Los colores se utilizan para identificar los diferentes sectores del mercado,
creando un ambiente dinámico y atractivo.
Tipo de arquitectura:
La arquitectura de la CAC es de tipo industrial, con estructuras metálicas y
techos de lámina.
Se caracteriza por su funcionalidad y simplicidad, priorizando la utilidad sobre la
estética.
Formas:
Predominan las formas geométricas simples, como rectángulos y cuadrados, en
la estructura general del mercado y en los puestos de venta.
Se encuentran también algunas formas curvas en elementos decorativos y en la
fachada principal.

MERCADO INTERNACIONAL RUNGIS
Ubicación:
1 rue del tour, 94150 Rungis, Francia
Descripción general
El mercado internacional de Rungis, ubicado en la comuna de Rungis, en los suburbios del

sur de París, es el principal mercado de alimentos frescos más grande del mundo. Con una
superficie de 234 hectáreas, este mercado alberga una amplia variedad de productos
frescos, desde frutas y verduras hasta carnes, pescados, lácteos y productos gourmet.
Concepto
este mercado mayorista nace con la necesidad de un espacio para la venta de productos a
escalas mayores, la cual prioriza la venta accesible entre el mercado y las formas de
transporte, principalmente enfocándose en la accesibilidad entre medios aéreos, carretera,
e incluso Ferrero. este formando una estructura funcional y moderna para la época.
Función
Este se concentra en varias funciones, de las cuales la primera es la distribución por áreas,
en el cual distribuye los sectores de comercio por equipamiento, necesidades, accesibilidad,
transporte, atención, seguridad, además de atención a cliente especializado, como
restaurantes de Paris. Se caracteriza principalmente por su distribución sectorial, en el cual
al sur (área azul) se localiza el área de pescados, al este se encuentra el área de carnes
(área roja), estas dos priorizando la accesibilidad por el aeropuerto. de manera céntrica del
terreno se encuentran el área de productos láctea (área amarilla), el área de frutas y
verduras (área verde) y algunas bodegas (área gris), en el oeste tenemos área de productos
de decoración (arena rosa) y por último al norte se encuentra el departamento de bomberos
(área café).
Partido geométrico
La conformación geométrica del mercado no busca elementos excéntricos ni nada fuera de

lo común, se limita a lo funcional, en este caso mayormente hay elementos cuadrados o
hay bodegas con techados arqueados.
Análisis proyectual
Áreas verdes
Áreas verdes dentro de la subastado de Paris ubicado el mercado, el cual no tiene al

rededor áreas verdes protegidas importantes, además de no tener una topografía muy
variable, por lo que esta tiene parcialmente una superficie recta. Conforme a los vientos,
estos parcialmente van de sur a norte con ligera inclinación a oeste.
El clima mediterráneo se encuentra en el sur de la nación y en Córcega y se caracteriza por

veranos extremadamente cálidos y secos e inviernos fríos y húmedos. Clima epicontinental:
se encuentra en el este del país y se caracteriza por una gran amplitud térmica anual y poca
precipitación. Clima oceánico: esta área, que se encuentra en la costa oeste del país, tiene
veranos cálidos e inviernos fríos, lo que lo hace muy húmedo. Se caracteriza por un clima
montañoso y se puede encontrar en los Alpes, los Pirineos, el Macizo Central, el Jura y en
el centro de Córcega. Se caracteriza por inviernos extremadamente severos y veranos
extremadamente violentos. Clima degradado: Este tipo de clima pertenece a la
subcategoría del clima oceánico y se diferencia del resto debido a una pequeña influencia
continental. encontrado entre
Flora y Fauna
Urbanismo
Conforme el transporte de la zona cuenta con cercanía a diferentes tipos de calles, tanto
de tránsito ligero como tránsito pesado, contando con 5 categorías de calles, y estar
pegado a una vía principal (vía color azul)
Uso de suelo, cuenta con un uso UN, significando uso múltiple, en este caso siendo
ocupado para comercio.
HISTORIA
Orígenes y Traslado:
• Desde sus orígenes en el siglo X hasta mediados del siglo XX, el mercado central
de París estuvo ubicado en el centro de la ciudad, en un área de 10 hectáreas
denominada Les Halles.
• Debido a la creciente demanda comercial, en 1969, el mercado se trasladó a los
suburbios y se seleccionó Rungis por su fácil acceso por ferrocarril, carretera y
proximidad al aeropuerto internacional de Orly.
• La deslocalización, conocida como “el traslado del siglo”, se realizó en unos días,
del 27 de febrero al 1 de marzo de 1969.
EDUCACION
• Education Schools in the commune include

• Two preschools: Ecole maternelle Jacques-Gilbert Collet and Ecole maternelle
Salvador Allende
• Three primary school groups: Groupe scolaire Pasteur, Groupe scolaire Paul Bert,
and Groupe scolaire Pierre et Marie Curie
• Two junior high schools: Collège Jean Moulin and Collège Liberté
• One senior high school/sixth-form college: Lycée polyvalent Pauline Roland
Chevilly-Larue
• The Holy Ghost Fathers had a seminary in Chevilly
POBLACION
Circulaciones
Referencia Mapa de Circulaciones: Dentro de Chevilly-Larue, sitio donde se encuentra el

mercado de estudio, tiene 5 clasificaciones de tipo de vialidades, de las más transitadas a
las menos, la cual este mercado tiene accesible estas 5 vialidades además de tener cerca
la carretera principal.
Mapa de Circulaciones 2: Esta zona cuenta con vialidad exclusiva para bicicletas además
de tener la infraestructura para las mismas y su protección.
Referencia de Plano de Circulaciones Oficial de Rungis: en este plano se muestran las

vialidades internas, y como interactúan con las zonas de descarga.
Referencia Mapa Satelital: Se muestran las direcciones de las vialidades, así como las
calles y sus nombres en ellas.
COLORES Y TEXTURAS
MAPA CIRCULACION
MAPA CIRCULACION
MAPA OFICIAL DE DISTRIBUCION
IMAGEN SATELITAL
PLANO DE DISTRIBUCHON
PLANO DE DISTRIBUCHON
FOTO SATELITAL
Centro de abastos La Merced
Concepto
Ante el excesivo crecimiento de la población y la creciente demanda de consumidores de La Merced

surgieron grandes problemas de salubridad y congestionamiento de vehículos en la zona. Es por esto por
lo que ocurrían retrasos en la carga y descarga de alimentos y productos, y este centro de abastecimiento
resultaba insuficiente.
Fue en julio de 1969, cuando el gobierno hizo público el proyecto para crear un nuevo centro de abasto
ante la excesiva demanda. Esta iniciativa se firmó el 17 de abril de 1970, e esta manera se formalizó la
construcción de la Central de Abasto para la Ciudad de México.
Función
Su principal función es la de crear un vínculo esencial entre la producción y el consumo para satisfacer las
necesidades alimenticias de los habitantes de la gran ciudad, mediante el acopio y comercialización de
productos agrícolas y de abarrotes. Este territorio que abarca este enorme predio es de 327 hectáreas, se
encuentra ubicado en la delegación Iztapalapa.
En este lugar podemos encontrar más de 15 mil productos provenientes de todos los estados de la
República Mexicana y de más de 10 países.
Este inmueble está dividido en 8 secciones:
• Flores y hortalizas
• Aves y cárnicos
• Frutas y legumbres
• Pernocta
• Bodegas de transferencia
• Subasta y productores
• Envases vacíos
• Abarrotes y víveres
La Central de Abastos cuenta con amplios estacionamientos para todo tipo de vehículos (incluyendo
tráileres y camiones de carga, camionetas y automóviles particulares).
PARTIDO GEOMÉTRICO
Para la referencia y ubicación de sus usuarios, las instalaciones están organizadas en naves industriales
(utilizando las letras del abecedario) y en pasillos (enumerados).
Teniendo figuras curvas o semicurvas, se diseñó a partir de un espacio con forma hexagonal, ligeramente
deformado, cuyo eje central mide 2 mil 250 metros y en cuyos extremos se encuentran las entradas y las
salidas.
ANÁLISIS PROYECTUAL
Ubicación
La Central de Abastos (CEDA) se encuentra en la Delegación Iztapalapa de la Ciudad de México.
Es el principal mercado mayorista y minorista de productos de consumo en la Zona Metropolitana del

Valle de México
Natural
Mientras que en flora son:

Principalmente se encuentra fauna:
• Trompetilla
• Pinzón mexicano
• Bola del rey
• Colibrí pico ancho norteño
• Campanilla morada
• Tortolita cola larga
• Palo loco
• Catarina verde
• Gigantón
• Mosquero cardenal
• Alache
• Mariposa cometa Xochiquétzal
• Pirul
• Tordo ojos rojos
Condiciones regionales
La Delegación Iztapalapa se localiza hacia el extremo medio-oriental de la Ciudad ocupando el 7.5 % de
su superficie total. A partir de estudios regionales de geología y geofísica, De Cserna et al. (1987)
proponen la existencia de dos fallas geológicas con orientación NESW; la primera, N50E, parece cruzar
Iztapalapa por debajo los cerros de la Estrella y el Peñón del Marques y la segunda, N70-80E, podría estar
relacionada con la formación de la Sierra de Santa Catarina (compuesta por 9 edificios volcánicos
alineados).
Condiciones locales
El territorio de la Delegación Iztapalapa presenta tres estructuras volcánicas principales: la Sierra de Santa
Catarina, Peñón del Marques y El Cerro de la Estrella. Alrededor de estas elevaciones se encuentra una
planicie que formó parte del lago de Texcoco, compuesta por materiales arcillosos, limosos, sedimentos
fluviales y en menor proporción materiales de origen volcánico (depósitos de caída y flujos piroclásticos
principalmente). Con el trabajo conjunto desarrollado entre el Centro de Geociencias y el Centro de
Evaluación de Riesgo Geológico en el territorio de la Delegación Iztapalapa (Carreón-Freyre et al., 2010)
se han identificado 3 sistemas principales de fractura miento: (a) el primero con una orientación NE-SW
delimitado por el borde de la Sierra de Santa Catarina, (b) el segundo con orientación WNW-ESE
coincide con el límite del lago de Texcoco durante el siglo XIX y, (c) y el sistema de fracturas de tensión
que rodean al Peñón del Marqué.
Historia
Fue en julio de 1969, cuando el gobierno hizo público el proyecto para crear un nuevo centro de abasto
ante la excesiva demanda.
Esta iniciativa se firmó el 17 de abril de 1970, de esta manera se formalizó la construcción de la Central
de Abasto para la Ciudad de México.
El proyecto fue concebido por el arquitecto Abraham Zabludovsky y se integró con 14 zonas dispuestas
para urbanizar dos millones de metros cuadrados, mientras que en otros 600 mil se construirían los
inmuebles. Este mercado mayorista abrió sus puertas en 1982.
Población
Según el Fideicomiso de la Central de Abasto (Ficeda), más de 20 millones de habitantes de la CDMX y

Área Metropolitana compra y distribuye el 30 por ciento de la producción hortofrutícola del país.
Tomando en cuenta que son aproximadamente 70 mil empleados y al menos 350 mil personas
diariamente.
Economía
Es el segundo mayor centro comercial del país, después de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Ahí se
comercializa aproximadamente el 30 por ciento de la hortofrutícola nacional y se estima un movimiento
económico anual superior a los 8 o 9 mil millones de dólares.
Cultural
En 2017, en la Central de Abasto se llevó a cabo el proyecto Central de Muros que reunió a 16 artistas que
deseaban resarcir el tejido social a través del arte urbano interviniendo el paisaje de esa microciudad
mercante con obras de 6 x 20 metros.
Tienen la necesidad de retratar y enriquecer la vida que ahí converge. Sebastián Romo, AREÚZ,
Atentamente una Fresa, Diana Bama, Liz Mevill, Chula Record’s, Done BBC, Kenta Torii, entre otros,
fueron coordinados por Laura Itzel González a través de la agencia de cultura sustentable We Do Things,
para hacer que el arte y la población convivan en este espacio público.
En la Central los murales son apenas una primera etapa ya que más adelante también se planea impartir
talleres, así como abordar temas de diseño funcional, migrantes y refugiados dentro del mercado, entre
otros.
• Los vientos predominantes van de sur a norte con inclinación hacia el noroeste
• Altimetría de Iztapalapa, lugar de donde se encuentra la central de abastos.
MATERIALES
• Se requirieron 78 mil toneladas de acero

• La mecánica de suelo recomendó cimentar a base de cajones de suelo para compensación de
cargas y en la zona norte, respaldar con pilotes de fricción.
• Toda la estructura se coló en concreto en el sitio
• Las vigas hacen la función de canal de desagüe fluvial.
• Los pisos están tratados con endurecedores para reducir los costos de mantenimiento.
• Laminas galvanizada
COLORES
• Gris
• Blanco
• Amarillo
• Negro
• Verde
• Rojo
• Café
TEXTURAS
• Corrugación de las láminas galvanizadas

• Terminado de concreto rugoso
• Acabados lisos en la construcción
• Loseta en muros
• Laminas galvanizada de color puro
• Lamina blanca
PLANOS
VISTA SATELITAL
CONTEXTO
CIRCULACIONES
• Se pueden apreciar que las avenidas que se encuentran con doble flujo y cada una de ellas se tienen tres carriles en el mismo sentido.
• No cuentan con ciclovía
CONTEXTO
La Central de Abastos ofrece precios altamente competitivos debido a que los productos son comprados
directamente con su productor, es decir, no hay intermediarios adicionales. Adicionalmente, los
vendedores de la Central tienen un acuerdo de mantener precios parejos, con el fin de evitar la
competencia desleal y la generación de merma.
En la Central de Abastos trabajan distintos tipos de personas, principalmente:
• Bodegueros (dueños o encargados de las bodegas)

• Diableros (cargadores con carretas o diablos)
• Comerciantes (administran la compra y venta de mercancías)
• Chicas de carrito (llevan carritos estilo súper)
• Transportistas
Cultura
Área de pernocta
VISTA SATELITAL
Central de Abastos Ecatepec
Concepto
La Central de Abasto de Ecatepec no tiene un concepto arquitectónico único, ya que se

trata de un complejo construido de manera gradual y funcional. Su diseño se enfoca en la
practicidad y la eficiencia para la distribución mayorista de alimentos y productos básicos.
Función
La función principal de la Central de Abasto de Ecatepec es servir como centro de

distribución mayorista de alimentos y productos básicos para la región. Aquí, los
comerciantes mayoristas pueden adquirir productos en grandes cantidades para su
posterior distribución y venta al por menor.
Partido geométrico
Al igual que la Central de Abasto de la Ciudad de México, la de Ecatepec no se adscribe a

un partido arquitectónico específico, ya que su desarrollo ha sido principalmente funcional
y utilitario, con edificaciones de carácter industrial.
Forma
La Central de Abasto de Ecatepec no tiene una forma específica definida, ya que está
compuesta por un complejo de edificios y estructuras que han ido creciendo de manera
orgánica. Sin embargo, en términos generales, sigue una distribución en forma de
cuadrícula para facilitar la circulación de vehículos y personas dentro del complejo.
Flora y fauna
"La flora y fauna alrededor de la Central de Abasto de Ecatepec están influenciadas por el
entorno urbano y la actividad humana. En los alrededores, es común encontrar especies
vegetales adaptadas a condiciones urbanas, como árboles y arbustos ornamentales, así
como algunas áreas verdes con césped y plantas de ornato. En cuanto a la fauna, es
posible encontrar aves urbanas como palomas y gorriones, así como algunas especies de
insectos adaptadas al entorno urbano. Dada la ubicación de la Central de Abasto en una
zona urbana densamente poblada, es probable que la diversidad de especies animales
sea limitada y que las especies presentes sean aquellas capaces de adaptarse a las
condiciones urbana
Urbanismo
Ventajas de la Localización: Impacto Económico: La central es la cuarta más importante

del país después de la Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara. Su influencia
económica beneficia a los comercios en la zona oriente del Estado de México. Precios
Atractivos: Los productos en la Central de Abastos son hasta un 10% más baratos que en
tiendas de autoservicio, lo que atrae a compradores y pequeños comerciantes.
Independencia Financiera: Su modelo de negocio permite a los locatarios alcanzar una
independencia financiera. Variedad de Productos: Ofrece frutas, legumbres, hortalizas,
lácteos, cárnicos, abarrotes, dulces, vinos, licores, medicamentos y más. Vialidades
Cercanas: Avenida Central: Principal acceso a la Central de Abastos. Ray-O-Vac: Otra vía
cercana. Texcoco de Mora - Ecatepec de Morelos: Importante conexión. Gutiérrez Barrios:
Opción para llegar.
HISTORIA
Origen y Desarrollo: En el siglo XX, la sobrepoblación y la creciente demanda de

consumidores en La Merced (un mercado en la Ciudad de México) generaron problemas
de salubridad, seguridad y congestión vehicular. Para abordar estos desafíos, se propuso
la construcción de un nuevo centro de abasto alejado del centro de la ciudad. Así nació la
idea de la Central de Abastos. En julio de 1969, se anunció oficialmente el proyecto para
crear la Central de Abastos en un predio de aproximadamente 327 hectáreas conocido
como Zona de Chinamperías, ubicado en la delegación Iztapalapa. El 30 de agosto de
1976, marcó un hito en la historia de México cuando se devaluó el peso después de 22
años de mantenerse inalterado. Esto afectó la economía y la necesidad de una solución
para el abasto de alimentos. Creación y Construcción: El 29 de junio de 1977, se creó la
Comisión de Desarrollo Urbano del Distrito Federal (CODEUR), encargada de diseñar,
construir y operar la Central de Abasto. La inauguración oficial de la nueva Central de
Abasto se llevó a cabo el 22 de noviembre de 1982. El presidente de la República, José
López Portillo, y el regente del Distrito Federal, Carlos Hank González, estuvieron
presentes. Desde entonces, la Central de Abasto ha sido un centro comercial y logístico
vital, ofreciendo precios bajos, calidad, variedad e higiene en los productos que
comercializa. Impacto Económico: La Central de Abastos de Ecatepec comenzó a operar
el 29 de mayo de 1985. A día de hoy, es la cuarta más importante del país, después de la
Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara. Su impacto económico beneficia a los
comercios en la zona oriente del Estado de México
EDUCACION
En 2020, los principales grados académicos de la población de Ecatepec de Morelos

fueron Preparatoria o Bachillerato General (353k personas o 28.5% del total), Secundaria
(353k personas o 28.4% del total) y Licenciatura (216k personas o 17.4% del total).
POBLACION
"En 2020, la población en Ecatepec de Morelos fue de 1,645,352 habitantes (48.5%

hombres y 51.5% mujeres). En comparación a 2010, la población en Ecatepec de Morelos
decreció un -0.65%.
TEXTURAS Y COLORES
Los colores predominantes en la Central de Abasto de Ecatepec suelen ser neutros y

sobrios, como el gris, blanco o beige. En cuanto a texturas, las edificaciones suelen tener
superficies lisas y uniformes, propias de materiales como el concreto y el metal.
CONCEPTO
Este pare de la descomposición de elementos industriales

de la central de abatas del ladrillo a una forma general
retomando los colores de terracota, esto a demás se le
complemento con elementos de diseño prehispánicos que
se complementan, que marca una transición de la época
prehispánica, a época industrial a el mexico con una
arquitectura contemporánea en un elemento sintetizado.
IDEA 1
esto se ve reflejado en el uso de la celosía que forma un
patrón haciendo alusión a elementos prehispánicos, con
envolventes con el uso del terracota haciendo alusión a el
ladrillo de las naves industriales de las fabricas de
Ixtapaluca, y formando estructuras con el criterio de
diseño de los colaboradores para generar diferentes
envolventes con estas premisas
IDEA 2
PALETA DE COLOR
IDEA PLASMADA
Partido geometrico
Generacion de
elementos
funcionales
racionalistas, con
volumenes
adecuados ara la
funcion de venta
Generacion de
modulos
funcionales, con
la
implementacion
de bodegas tipo
Volumen de propuesta, resultado de la geometria deun ladrillo

comun, conformado al rededor de celosia prehispanica.
Volumen propuesta

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Imágenes de apoyo, sacada de internet.

MEDIO En 2020, los grados principales fueron Secundaria (32.7%), Preparatoria

imágenes de creación propia.

Imágenes de apoyo, sacada de internet.

MEDIO Presidente municipal: Felipe Rafael Arvizu De la Luz (Morena) Periodo:

Imágenes de apoyo, sacada de internet.

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