Nombre: Sebastián Muñoz Castillo.

Matrícula: A00116797.

Profesor: Edgar Peña Lantigua.

Materia: Administración II.

Tarea: Ensayo de la unidad II.

Índice

Introducción…………………………………………………………………….. …3

1,1, Administración estratégica………………………………………………….…4

1.2. Proceso de la administración estratégica.........................................................5,6

1.3 Tipos de planes y objetivos……………………………………………….….7,8

1.4 Funciones gerenciales…………………………………………..………….…8,9

Conclusión………………………………………………………………………….9

Fuentes consultadas………………………………………………………….……,,9
 Introducción

La administración estratégica se remonta no muy atrás en la década de los 50s, sin embargo, en
dicha década no era tan relevante y era muy conocida en el mundo de las grandes empresas
corporativas capitalistas. De hecho, la administración estratégica estaba presenta mucho más
atrás de lo pensado, ya que el humano al desarrollar su mente y sus capacidades cognitivas pudo
visualizar mucho más allá de las fronteras del presente y aventurarse en las sendas del futuro
distante, lo que le brindó una gran herramienta para prevenir y posicionarse en los porvenires
inciertos que deparaban la raza humana. Este vago concepto, aún no completo, ya existía en las
escuelas que estaban surgiendo al principio del siglo XX, incorporando conceptos y herramientas
muy típicas de la administración estratégica, como lo es en la administración científica donde los
gerentes eran los encargados principales de pensar e idear planes a futuro para la organización en
su totalidad, y algunas otras teorías como la teoría general de la administración, cuyo autor
Henry Fayol planteaba que los gerentes eran los protagonistas de planear, una palabra que se
entiende como una respuesta para el futuro próximo. En pocas palabras, la administración
estratégica siempre ha existido y ha estado con nosotros y nuestro miedo al futuro lleno de
incertidumbre y de oportunidades que son nuestros rayos de esperanza. No obstante, en la década
de los 60s esta práctica recobró bastante relevancia, ya que en ese tiempo se consideró, por
razones bien evidentes, como la solución para todos los problemas sociales, financieros, éticos u
otras cosas que sucedían dentro la organización. En 1980, perdió bastante relevancia otra vez,
debido al poco aumento del rendimiento de las empresas, pero en 1990 resurgió de nuevo y con
más fuerzas como la herramienta cúspide para alcanzar los objetivos de cualquier organización.
Actualmente, los cambios bruscos y repentinos obligan a las organizaciones a ser competentes,
competitivas, eficientes y eficaces, integrando a todas las áreas que las conforman (mesa
directiva, accionistas, gerencia de mano medio, etc.), para lo cual la administración estratégica es
un proceso ideal para toda empresa que busque fortalecerse en todas las áreas o cualidades que la
representan.
 1.1. Administración estratégica
La administración estratégica es lo que hacen los altos ejecutivos o gerentes con capacidades
de decidir, que sirven para desarrollar estrategias bien estructuras para lograr los fines
propuestos de la organización. Se trata de una tarea fundamental que toda empresa debe
realizar que involucra ciertas funciones gerenciales, que son la planeación, la organización, la
dirección y el control. Esto conlleva estrategias empleadas, cuya una importancia determina
decisivamente como la empresa lo va a lograr su propósito comercial, como competirá con
éxito y como atraerá y satisfará sus clientes para cumplir sus objetivos largoplacistas.
Además de las estrategias comunes, están las estrategias eficaces que promueve una
alineación superior entre la organización y su entorno circundante y el logro, claro está, de
los objetivos estratégicos. Un concepto bastante interesante que se suele utilizar en la
administración estratégica se trata del modelo de negocios, que consiste en un conjunto
acciones que la compañía ponen en practica para generar ingresos, esta tienes dos vertientes:
si los clientes valorarán bien lo que provee la empresa y si esta es capaz de generar ingresos a
partir de esas actividades.
Tradicionalmente, la administración estratégica estaba compuesto por los altos ejecutivos y
mandatarios importantes de la compañía que desempeñaban la actividad de crear planes
estratégicos, concentrándose la perspectiva en esos sujetos ya mencionado. En resumidas
palabras, la planeación se basaba de arriba hacia abajo; primero comenzaban los gerentes de
alto nivel, luego los gerentes de nivel medio y sus planes y metas tácticas, para finalizar con
los últimos del escalafón de la pirámide jerárquica los gerentes de primera línea, elaborando
planes operativos que son insignificantes por si solos, pero que unidos son muy cruciales
para la obtención de los objetivos. Actualmente, esto ha cambiado debido a un entorno
mucho más dinámico y menos predecible para sobrellevarlo con una rigidez arcaica de ese
entonces. Por otra parte, hay entornos que no son dinámicos, más bien, monótonos que no
amerita que la alta gerencia y los empleados mezclen sus funciones para lidiar con las
exigencias de las influencias externas.
Esta práctica es muy importante para enfrentarse conta la incertidumbre y a las inclemencias
que someten la empresa, analizando bien los factores y que acciones poner en práctica.
 Por ejemplo, cuando los ejecutivos de negocios involucrados en una amplia gama de
industrias tuvieron que hacer frente a la recesión global, se enfocaron en flexibilizar sus
estrategias.
1.2. Proceso administrativo
El proceso de administración estratégica involucra a los altos ejecutivos, mesa directiva, gerentes
de nivel medio y de primera línea, Es un procedimiento de seis pasos que abarca la planeación,
implementación y evaluación de estrategias. Si bien es en los primeros cuatro pasos en donde se
describe la planeación que debe llevarse a cabo, las fases de implementación y evaluación
también revisten enorme importancia. Hasta las mejores estrategias pueden fracasar si la
dirección no las implementa o evalúa apropiadamente. El proceso es exhaustivo y dirigido a
elaborar estrategias eficaces; una forma de abordar las oportunidades y los desafíos de la
compañía.

Enumeración de los 6 pasos necesarios en este proceso:

Paso 1: Identificar y establecer la misión, la visión futura, los valores, los objetivos y las
estrategias actuales de la organización.

Toda compañía con fines y sin fines de lucro necesitan de una misión que les otorgue un
propósito en sus respectivos negocios o instituciones, puesto que la misión es una mera
declaración de vida. Sin embargo, a veces la misión puede ser restrictiva con respecto a las
acciones recurrentes de la empresa. Por ejemplo, el cofundador de Google, el sitio líder y patrón
del sistema de búsquedas en internet, afirma que, aunque el propósito de la empresa de
“organizar la información mundial y lograr que sea útil y accesible para toda la gente” les ha
funcionado muy bien, no consigue expresar por completo la faceta social de Internet, por lo que
pronto será necesario ponerla al día. En cuanto a la visión apunta hacia el horizonte futuro al que
se dirige la organización y de lo puede llegar a ser con el debido esfuerzo y con actos nobles. Por
ejemplo, la visión de DuPont se refiere a ser una compañía científica dinámica, que busca una
vida mejor y más saludable para todo el mundo. Esa visión expresa e inspira en la contribución
incondicional en la mejoraría del bienestar humano.

Paso 2: Realización de un análisis de externo.

Analizar el entorno, conociendo detalladamente la teoría de sistemas, constituye uno de los pasos
más vitales para la compañía, puesto que esta teoría determina que somos entidades susceptibles
al entorno circundante y dependientes de él para subsistir, asimismo, este también nos afecta
considerablemente, lo que conocemos como entropía. Los factores externos pueden variar según
la empresa y su situación presente; no todos perciben la recesión como una amenaza, quizás eso
sea una oportunidad para negocios pequeños que quieran progresar el mundo empresarial. Por su
lado, una oportunidad para una empresa no significa que es también para otra compañía. Por
ejemplo, X empresa especializada en vender productos textiles de forma física, tal vez no perciba
como una oportunidad una pandemia que impida sus operaciones diarias, pero en el caso de una
empresa de venta como Amazon, no es un reto sino una oportunidad bien ventajosa para sus
ventas.

Paso 3. Realización de un análisis interno.

Un análisis interno expresa una comprensión transparente en el cual se obtendrá informaciones

sumamente importantes con respecto de los recursos y capacidades específicas de la empresa con
que dispone la organización. Los recursos son los activos financieros físicos, humanos e
intangibles que emplea la empresa para desarrollar, manufacturar y entregar productos a sus;
representan el “qué” posee la organización. Por otro lado, sus capacidades son las habilidades y
aptitudes con que cuenta para realizar las tareas requeridas por su actividad de negocios;
constituyen el “cómo” realiza su trabajo la organización. Las principales capacidades de
generación de valor de la organización son sus competencias fundamentales. En conjunto, los
recursos y las competencias fundamentales determinan cuáles son sus herramientas competitivas.

Ya una vez concluida el análisis interno, los gerentes pueden identificar las fortalezas y
debilidades de la compañía. Uniendo el análisis externo e interno se le conoce como análisis
Foda.

Paso 4. Formulación de estrategias.

Los gerentes después de analizar su entorno externo y analizar sus capacidades internas de la
empresa, tiene la capacidad de diseñar las estrategias correspondientes para conseguir los
objetivos. Los tres tipos de estrategias que los gerentes formularán son las corporativas, las
competitivas y las funcionales. Más adelante haremos una breve descripción de cada uno de
ellos.

Paso 5. Implementación.

Se lleva a cabo la ejecución eficazmente las estrategias formuladas en el anterior paso.

Paso 6. Evaluación de resultados.

Por último, se evalúan los resultados de la implementación, a raíz de esto puede hacer algunas
variaciones y cambios para mejorar las estrategias.

1.3.Tipos de planes y objetivos.

Son documentos indispensables en los que se muestra cómo se lograrán los objetivos.
Normalmente incluyen a la asignación de actividades junto cronogramas de tiempo de ejecución
y, a su vez, de la asignación de recursos u otras. Por otro lado, los objetivos son fines a alcanzar
bajo criterios de la compañía.

Tipos de planes:

Planeación estratégica. En general, este plan delinea los recursos, las prioridades y acciones y
traza el rumbo en su totalidad a la organización para que esta pueda obtener su objetivo
establecido. Se desarrollan a partir de la situación actual, de los objetivos, del desarrollo del plan
estratégico, de la ejecución del plan y del control estratégico.

Planeación táctica. Un plan táctico está enfocado en conseguir objetivos tácticos. Los gerentes
de nivel medio y algunos ejecutivos se encargan en la creación de este plan, cuyo propósito es
hacer más que decidir qué hacer, por tanto, este plan busca la realización del plan estratégico con
objetivos más concretos y específicos. Se desarrollan a partir del reconocimiento de los planes
estratégicos, de los recursos y del tiempo y el compromiso humano.

Planeación operativa. Los gerentes de primera línea son los actores de este plan, realizan planes
operativos que son de menor alcance y tiende a ser más técnico y practico. Esta planeación
comprende dos planes, el plan de uso único y el plan fijo.
 1. Plan de uso único: Planes específicos que se implementan una única vez y son
especialmente diseñados para satisfacer las necesidades planteadas por una situación en
particular.
2. Plan fijo: Planes de implementación continua que ofrecen guía para el desempeño de
actividades repetitivas.

Planes direccionales. Planes que son flexibles y sólo establecen lineamientos generales.

1.4. Tipos de objetivos

Objetivos financieros. Se relacionan con el desempeño financiero interno que se espera dentro
de la organización.

Objetivos estratégicos. Se relacionan con el desempeño de la empresa con relación a los

factores de su ambiente.

Objetivos establecidos. Declaraciones oficiales que la empresa asegura perseguir y que desea
que las partes interesadas los reconozca como tales dirigidas al público general, cuyo objetivo no
está con el objetivo real de la empresa. Por ejemplo, el objetivo de Nike es “generar inspiración e
innovación para todos los deportistas.

Objetivos reales. Los genuinos objetivos que realmente persigue la empresa, definidos por las
acciones de los integrantes. Por ejemplo, el objetivo de un colegio privado enseñar a los jóvenes
y convertirlos en ciudadanos útiles para la sociedad, pero que, sin embargo, su objetivo real es
ganar dinero saturando el aula.

1.5. Funciones gerenciales

Los puestos gerenciales están conformados por gerentes de alto nivel y de nivel medio. Estos
gestionan y administran las actividades y procesos que se llevan a cabo para planificar, organizar,
dirigir y controlar los recursos de una organización con el fin de alcanzar sus objetivos.
Alta gerencia:

1. Diseñar y aprobar la planeación estratégica de la empresa.

2. Hacer uso correcto de los recursos humanos, materiales y financieros.
3. Ejecuta, dirige y controla el proceso administrativo donde se ejecutan las estrategias
trazadas, para cumplir con los objetivos previstos en los plazos determinados.
4. Aprovecha las oportunidades identificadas en el entorno por la gerencia media y la
gerencia de línea.
5. Fomenta necesidades en los mercados a través de los procesos de innovación y desarrollo
de nuevos productos.
6. Promueve el crecimiento de la organización.

Gerente de nivel medio:

1. Facilitar la comunicación entre la alta gerencia y los niveles restantes, de tal manera que
se aseguran de hacer llegar los intereses de los directivos.
2. Coordinar y liderar equipos de personas.
3. Transmitir y conducir las estrategias a los demás empleados, asumir los objetivos y que
su equipo trabaja alineado a los objetivos fijos.
4. Comunicar la dirección de problemas que surjan a la mesa directiva.

Conclusión

En conclusión, este trabajo me ha ampliado mi visión con respecto a mis conocimientos precoces
y escasos de la administración y ha contestado algunas preguntas que tenía guardadas en mi baúl
de los pensamientos. Hasta este punto se reconocer y explicar bien cuáles son los tipos de planes
que crean los puestos gerenciales con el fin de conseguir los diferentes tipos de objetivos que
vimos anteriormente. Comprendo lo que es la administración, el concepto en su máxima
expresión. Además, entendí que es necesario crear un plan que cubra todos los aspectos
necesarios para que la empresa pueda subsistir en el libre mercado que tenemos actualmente.
Como últimas palabras, estoy cansado y quiero dormir.

Fuentes bibliográficas consultadas.

Libros:

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2014). Administración doceava edición. México:

Industrial Atoto.
Griffin, R. W. (2011). Administración décima edición. México: Cengage Learning.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2005). Administración octava edición. México:
Industrial Atoto.
Web:
Conexión Esan (27 de octubre de 2016). ESAN deja huella, ¿Qué es la
administración estratégica?. https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/que-es-la-
administracion-estrategica
UnADM (Sin fecha) UnADM, administración estratégica.
https://dmd.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE2/PPS/06/PAE/recursos/
unidad_01/descargables/PAE_U1_Contenido.pdf