ReporteAnual 2022 AZTECA 1683069855944

Clave de Cotización: AZTECA Fecha: 2022-12-31
[411000-AR] Datos generales - Reporte Anual
Reporte Anual: Anexo N
Oferta pública restringida: No
Tipo de instrumento: Acciones,Deuda LP
Emisora extranjera: No
No Aplica
Mencionar si cuenta o no con aval u otra garantía, especificar la Razón

o Denominación Social:
En su caso, detallar la dependencia parcial o total: No
Bolsa Institucional de Valores, S.A. de C.V.

Torre Esmeralda II / Blvd. Manuel Ávila Camacho 36 Página 1 de 164
Col. Lomas de Chapultepec / 11000 / México, CDMX
[412000-N] Portada reporte anual
TV Azteca, S.A.B. de C.V.
Periférico Sur 4121

Colonia Fuentes del Pedregal
14140, Ciudad de México


Serie [Eje] serie serie2 serie3
Especificación de las características de los títulos en circulación [Sinopsis]
Clase ACCIONES ACCIONES ACCIONES
Serie A D-A D-L
Tipo DERECHOS DE VOTO PLENO PREFERENTES PREFERENTES
Número de acciones 46,326,253 2,162,742 2,162,742
Bolsas donde están BOLSA MEXICANA DE VALORES, S.A.B. DE C.V. / BOLSA MEXICANA DE VALORES, S.A.B. DE C.V. / BOLSA MEXICANA DE VALORES, S.A.B. DE C.V. /
registrados LATIBEX LATIBEX LATIBEX
Clave de pizarra de mercado

AZTECA CPO AZTECA CPO AZTECA CPO
origen
Tipo de operación
Observaciones
Clave de cotización:
AZTECA
La mención de que los valores de la emisora se encuentran inscritos en el Registro:

Los títulos se encuentran inscritos en el Registro Nacional de Valores
Leyenda artículo 86 de la LMV:

La inscripción en el Registro Nacional de Valores no implica certificación sobre la bondad de los valores, solvencia de la emisora o sobre la exactitud o veracidad de
la información contenida en este Reporte anual, ni convalida los actos que, en su caso, hubieren sido realizados en contravención de las leyes.
Leyenda Reporte Anual CUE:

Reporte anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado
Periodo que se presenta:

2022
Serie [Eje] Azteca 17
Características de los títulos de deuda [Sinopsis]
Serie de deuda Azteca 17
Fecha de
2022-12-31
emisión
Fecha de
2022-12-31
vencimiento
Plazo de la
emisión en 1,820 días
años

A partir de la Fecha de Emisión, y en tanto no sean amortizados en su totalidad, los Certificados Bursátiles generarán un interés bruto anual sobre su valor nominal, a una tasa de interés que el
Representante Común determinará 2 (dos) días hábiles anteriores al inicio de cada período de 28 (veintiocho) días (la "Fecha de Determinación de la Tasa de Interés Bruto Anual"), computado a
partir de la Fecha de Emisión y que regirá durante ese período y que será calculado conforme a lo siguiente: La tasa de interés bruto anual (la "Tasa de Interés Bruto Anual") que regirá para el
periodo de intereses respectivo se calculará mediante la adición de 2.9 (dos punto nueve) puntos porcentuales, a la Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio ("Tasa de Interés de Referencia") a
plazo de hasta 29 (veintinueve) días (o la que la sustituya a ésta), capitalizada o en su caso, equivalente al número de días naturales efectivamente transcurridos hasta la Fecha de Pago de Intereses
correspondiente, que sea o sean dadas a conocer por el Banco de México, por el medio masivo de comunicación que éste determine o a través de cualquier otro medio electrónico, de cómputo o
telecomunicación, incluso Internet, autorizado al efecto por dicho Banco o, a falta de ello, la que se dé a conocer a través de dichos medios, en la Fecha de Determinación de la Tasa de Interés
Bruto Anual que corresponda, o en su defecto, dentro de los 15 (quince) días hábiles anteriores a la misma, caso en el cual deberá tomarse como base la tasa comunicada en el día hábil más
próximo a dicha fecha. En caso de que la Tasa de Interés de Referencia dejare de existir o publicarse, el Representante Común utilizará como tasa sustituta, aquella que dé a conocer el Banco de
México como la tasa sustituta de la Tasa de Interés de Referencia aplicable para el plazo más cercano al plazo citado. Para determinar la Tasa de Interés de Referencia o la que la sustituya
capitalizada, o equivalente al número de días naturales efectivamente transcurridos hasta la Fecha de Pago de Intereses correspondiente, el Representante Común utilizará la fórmula que aparece
Intereses /
en el título que documenta la emisión y en el Suplemento de la oferta. El interés ordinario que causarán los Certificados Bursátiles se computará a partir de la Fecha de Emisión y al inicio de cada
Rendimiento
periodo de intereses, según corresponda, y los cálculos para determinar las tasas y los intereses a pagar deberán comprender los días naturales efectivamente transcurridos hasta la fecha de pago
procedimiento
correspondiente. Los cálculos se efectuarán cerrándose a centésimas. Iniciado cada período de intereses la Tasa de Interés Bruto Anual determinada para cada período no sufrirá cambios durante el
del cálculo
mismo. Los intereses ordinarios que devenguen los Certificados Bursátiles se liquidarán cada 28 (veintiocho) días, en las fechas señaladas en el calendario de pago de intereses que aparece en el
Título y en el Suplemento de la oferta, si cualquiera de dichas fechas fuere un día inhábil, en el siguiente día hábil. Para determinar el monto de los intereses a pagar en cada período de intereses, el
Representante Común utilizará la fórmula que aparece en el Título y en el Suplemento de la oferta. El Representante Común dará a conocer por escrito a la CNBV y a Indeval, la fecha de pago con
por lo menos con 2 (dos) días hábiles de anticipación. Asimismo, dará a conocer a la BMV a través del SEDI (o los medios que ésta determine) y a Indeval por escrito, o por cualquier otro medio
que éste determinea más tardar con 2 (dos) días hábiles de anticipación a la Fecha de Pago de Intereses, el monto de los intereses a pagar, así como la Tasa de Interés Bruto Anual aplicable al
siguiente periodo de intereses. Los Certificados Bursátiles dejarán de causar intereses a partir de la fecha señalada para su pago, siempre que el Emisor hubiere constituido el depósito del importe
de la amortización, y en su caso, de los intereses correspondientes, en las oficinas del Indeval, a más tardar a las 11:00 a.m. de ese día. En los términos del artículo 282 de la Ley del Mercado de
Valores ("LMV"), el Emisor estipula que el Título que ampara la presente Emisión no llevará cupones adheridos para el pago de intereses, haciendo las veces de éstos, para todos los efectos
legales, las constancias que el propio lndeval expida para tal efecto. La amortización de los Certificados Bursátiles se efectuará contra la entrega del título de emisión correspondiente, el día
señalado para su vencimiento.
Lugar,
periodicidad y
forma de pago
de intereses /
Los intereses ordinarios que devenguen los Certificados Bursátiles serán pagaderos cada 28 (veintiocho) días
Redimientos
periodicidad en
el pago de
intereses /
rendimientos
El principal y los intereses ordinarios devengados respecto de los Certificados Bursátiles se pagarán en la Fecha de Vencimiento y en cada una de las Fechas de Pago de Intereses, respectivamente,
Lugar y forma
o en caso que cualquiera de dichas fechas no sea un Día Hábil, en el Día Hábil inmediato siguiente, mediante transferencia electrónica de fondos a través de Indeval, ubicado en Avenida Paseo de
de pago de
la Reforma No. 255, 3er piso, Colonia Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México. En caso de que en algún pago de principal y/o intereses ordinarios no sea cubierto en su totalidad el día de su
intereses o
vencimiento y en cada una de las Fechas de Pago de Intereses, según corresponda, el Indeval no estará obligado a entregar el título o la constancia correspondiente a dicho pago, hasta que sea
rendimientos y
íntegramente cubierto.
principal
Subordinación
NO APLICA
de los títulos,
en su caso
Amortización
y amortización
El Emisor podrá amortizar total o parcialmente anticipadamente los Certificados Bursátiles. En caso que se dé la amortización anticipada, el Emisor pagará el precio de amortización anticipada
anticipada /
que determine el Representante Común de acuerdo con el procedimiento establecido en el suplemento de la oferta
vencimiento
anticipado, en
su caso
Garantía, en su
Los Certificados Bursátiles son quirografarios, por lo que no cuentan con garantía específica alguna.
caso
Fiduciario, en
NO APLICA
su caso
Representante
CI Banco, S.A., Institución de Banca Múltiple.
común
El título que ampare los Certificados Bursátiles emitidos mediante la presente Emisión (el "Título") se mantendrá en depósito en S.D. Indeval Institución para el Depósito de Valores, S.A. de C.V.,
Depositario
("Indeval") en términos y para efectos del artículo 282 de la LMV.
La presente sección es una breve descripción del régimen fiscal aplicable en México para la adquisición, propiedad y enajenación de instrumentos de deuda, como los Certificados Bursátiles, por
Régimen fiscal parte de personas físicas y morales residentes y no residentes en México. El régimen fiscal vigente podrá ser modificado en el transcurso de la vigencia de los Certificados Bursátiles. (i) Personas
físicas y morales residentes en México: La retención aplicable respecto a los intereses pagados sobre los Certificados Bursátiles, se fundamenta en los artículos 54, 135 y demás aplicables de la

Ley del Impuesto Sobre la Renta vigente y la tasa de retención en el artículo 21 de la Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal de 2017, es decir, la tasa del 0.58% anual sobre el
monto del capital que dé lugar al pago de intereses; (ii) Personas exentas residentes en México: Dentro de las disposiciones fiscales se establecen, algunas exenciones para la retención del
impuesto sobre la renta, por ejemplo: (a) personas morales autorizadas para recibir donativos deducibles, reguladas por el Título III de la Ley del Impuesto Sobre la Renta vigente; y (b) La
Federación, los Estados, la Ciudad de México, o los Municipios, etc; (iii) Para personas físicas y morales residentes en el extranjero: Se estará a lo establecido en los artículos 153 y 166 de la Ley
del Impuesto Sobre la Renta vigente y dependerá del beneficiario efectivo de los intereses; y (iv) Fondos de pensiones y jubilaciones constituidos en el extranjero: Se estará a lo establecido en el
artículo 153 de la Ley del Impuesto Sobre la Renta vigente y dependerá del beneficiario efectivo de los intereses.
Los intereses que deriven de las ganancias que, en su caso, obtengan los Tenedores de Certificados Bursátiles residentes en el extranjero sin establecimiento permanente en México, con motivo de
la enajenación de los Certificados Bursátiles que sean liquidados a través de Euroclear u otros sistemas de liquidación similares fuera de México, se encontrarán exentos del pago de impuesto
sobre la renta en México de conformidad con el artículo 166, último párrafo de la LISR vigente y la regla 3.18.22. de la Resolución Miscelánea Fiscal para 2017, según la misma sea modificada en
cualquier momento, siempre que se cumpla con los requisitos previstos en la regla citada y las demás disposiciones fiscales aplicables.
Recomendamos a todos nuestros inversionistas consultar en forma independiente a sus asesores fiscales respecto a las disposiciones vigentes aplicables a la adquisición, propiedad y enajenación
de instrumentos de deuda antes de realizar cualquier inversión en los Certificados Bursátiles.
Observaciones
Política que seguirá la emisora en la toma de decisiones relativas a cambios de control durante la vigencia de
la emisión:
Ver: III. Información Financiera- Comentarios y Análisis de la Administración sobre los Resultados de Operación y
Situación Financiera de la Emisora - Situación Financiera, Liquidez y Recursos de Capital
Política que seguirá la emisora en la toma de decisiones respecto de estructuras corporativas:
Política que seguirá la emisora en la toma de decisiones sobre la venta o constitución de gravámenes sobre
activos esenciales:


Índice
[411000-AR] Datos generales - Reporte Anual ........................................................................................................1
[412000-N] Portada reporte anual........................................................................................................................... 2
[413000-N] Información general ..........................................................................................................................11
Glosario de términos y definiciones: .................................................................................................................11
Resumen ejecutivo: ......................................................................................................................................... 16
Factores de riesgo: .......................................................................................................................................... 21
Otros Valores: ................................................................................................................................................ 37
Cambios significativos a los derechos de valores inscritos en el registro:..............................................................37
Destino de los fondos, en su caso:.....................................................................................................................37
Documentos de carácter público: ......................................................................................................................38
[417000-N] La emisora ....................................................................................................................................... 39
Historia y desarrollo de la emisora:...................................................................................................................39
Descripción del negocio:.................................................................................................................................. 42
Actividad Principal: ........................................................................................................................................ 50
Canales de distribución:................................................................................................................................... 54
Patentes, licencias, marcas y otros contratos: .....................................................................................................68
Principales clientes:......................................................................................................................................... 69
Legislación aplicable y situación tributaria: .......................................................................................................69
Recursos humanos: ......................................................................................................................................... 80
Desempeño ambiental: .................................................................................................................................... 81
Información de mercado: ................................................................................................................................. 83
Estructura corporativa: .................................................................................................................................... 84

Descripción de los principales activos: ..............................................................................................................85
Procesos judiciales, administrativos o arbitrales: ................................................................................................87
Acciones representativas del capital social:........................................................................................................93
Dividendos: .................................................................................................................................................... 95
[424000-N] Información financiera ......................................................................................................................97
Información financiera por línea de negocio, zona geográfica y ventas de exportación:........................................101
Informe de créditos relevantes:.......................................................................................................................103
Comentarios y análisis de la administración sobre los resultados de operación y situación financiera de la emisora:
................................................................................................................................................................... 103
Resultados de la operación:............................................................................................................................ 113
Situación financiera, liquidez y recursos de capital:..........................................................................................118
Control Interno: ............................................................................................................................................ 125
Estimaciones, provisiones o reservas contables críticas:....................................................................................125
[427000-N] Administración ............................................................................................................................... 127
Auditores externos de la administración: .........................................................................................................127
Operaciones con personas relacionadas y conflictos de interés: .........................................................................127
Información adicional administradores y accionistas: .......................................................................................130
Estatutos sociales y otros convenios:...............................................................................................................147
[429000-N] Mercado de capitales .......................................................................................................................152
Estructura accionaria: .................................................................................................................................... 152
Comportamiento de la acción en el mercado de valores: ...................................................................................153
[431000-N] Personas responsables .....................................................................................................................159
[432000-N] Anexos........................................................................................................................................... 163


[413000-N] Información general
Glosario de términos y definiciones:
A menos que se indique lo contrario los siguientes términos tal y como se señala en el presente
documento tendrán las siguientes definiciones:
Términos Definiciones
“AIC” Azteca International Corporation, una sociedad

constituida de conformidad con las leyes del Estado de
Delaware de los Estados Unidos de América.
“Arrendadora Internacional Azteca” Arrendadora Internacional Azteca, S.A. de C.V.
“ATC” American Tower Corporation.
“TV Azteca” TV Azteca, S.A.B. de C.V., sus subsidiarias y afiliadas,

según el contexto en que se emplean.
“Azteca America” Kaza Azteca America Inc., una sociedad constituida de

conformidad con las leyes del Estado de California de
los Estados Unidos de América, sus subsidiarias y
afiliadas, según el contexto en que se emplean.
Fusionada en Azteca International Corporation en 2019.
“Banco Azteca” Banco Azteca, S.A., Institución de Banca Múltiple.
“Banco de México” Banco Central de México.
“BMV” Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V.
“CASA” Comunicaciones Avanzadas, S.A. de C.V.

“CNBV” Comisión Nacional Bancaria y de Valores.
“COFETEL” Comisión Federal de Telecomunicaciones.
“CPO´s” Certificados de Participación Ordinarios emitidos por

Nacional Financiera, S.N.C., cada uno de los cuales
representa una acción de la Serie “A”, una acción de la
Serie “D-A” y una acción de la Serie “D-L”, todas ellas
representativas del capital social de TV Azteca.
“Disposiciones Generales” Disposiciones de Carácter General Aplicables a las

Emisoras de Valores y a otros Participantes del Mercado
de Valores, publicadas en el Diario Oficial de la
Federación el 19 de marzo de 2003, cuyas últimas
modificaciones fueron de fecha 15 de noviembre de
2016.
“Dólares”, “EUA$” o “US$” La moneda del curso legal en los Estados Unidos de
América.
“EBITDA” Por su traducción al español, significa Utilidad antes de

Depreciación, Amortización, Intereses e Impuestos.
“Elektra” o “Grupo Elektra” Grupo Elektra, S.A.B. de C.V., sus subsidiarias y

afiliadas, según el contexto en que se emplean.
“Estados Unidos” o “EUA” Estados Unidos de América.
“Gobierno Mexicano” Cualquier órgano del poder ejecutivo, legislativo o

judicial del orden federal, estatal o municipal de México,
según sea el caso.
“IFT” Instituto Federal de Telecomunicaciones.
“IFRS” International Financial Reporting Standards, emitidas por

el International Accounting Standards Board.
“GSF” GSF Telecom Holdings, S.A.P.I. de C.V. (Iusacell-

Unefon, ahora AT&T México).
“INE” Instituto Nacional Electoral.

“IVA” Impuesto al Valor Agregado.
“LATIBEX” Mercado de Valores Latinoamericanos en Euros.
“LGSM” Ley General de Sociedades Mercantiles.
“LFTR”
Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión.
“LMV” Ley del Mercado de Valores.
“México” Estados Unidos Mexicanos.
“NIIF” Normas Internacionales de Información Financiera.
“Pesos”, “$” o “Ps.$” La moneda de curso legal en México.
“Reforma Constitucional en Materia Decreto por el que se reforman y adicionan diversas

de Telecomunicaciones” disposiciones de los artículos 6°, 7°, 27, 28, 73, 78, 94 y
105 de la Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos, en materia de telecomunicaciones publicado
en el Diario Oficial de la Federación el 11 de junio de
2013.
“Reporte Anual” El presente Reporte Anual de la emisora, preparado de

conformidad con las disposiciones de carácter general
aplicables a las emisoras de valores y otros participantes
del mercado de valores de la CNBV.
“Shareablee” Es una plataforma 24/7 basada en Internet que

proporciona información procesada sobre el rendimiento,
crecimiento e interacción y compromiso de la audiencia
sobre el contenido en redes sociales.
“RNV”
Registro Nacional de Valores.
“SCT” Secretaría de Comunicaciones y Transportes

(actualmente Secretaría de Infraestructura,
Comunicaciones y Transportes).

“Televisa” Grupo Televisa, S.A.B., sus subsidiarias y afiliadas.
“TIIE” Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio.
“Total Play” Total Play Telecomunicaciones, S.A.P.I. de C.V.
“TV Azteca Digital” Azteca Internet Unidades de Contratación, cada una de

los cuales representa diez (10) CPO´s, mismas que se
“Unidad de Contratación” encuentran listadas y cotizan en el Mercado de Valores
Latinoamericanos en Euros (LATIBEX).
“Universidad CNCI” Universidad CNCI, S.A.B. de C.V. (antes Grupo Dataflux,

S.A. de C.V.).
“UHF” Banda del espectro electromagnético de ultra alta

frecuencia.
“VHF” Banda del espectro electromagnético de muy alta

frecuencia.
El término "nominal" hace referencia a cantidades históricas que no han sido expresadas en cifras
constantes, como en el caso de cantidades en Pesos, o no han sido actualizadas por el tipo de cambio
actual, como en el caso de cantidades en Dólares.
Declaraciones de Hechos a Futuro
Este Reporte Anual contiene declaraciones históricas y de hechos a futuro. Todas las declaraciones
que no establezcan hechos históricos son, o se puede considerar que son, declaraciones de hechos a
futuro. Estas declaraciones de hechos a futuro no se basan en hechos históricos, sino que reflejan las
expectativas actuales de TV Azteca relativas a resultados y hechos futuros. Estas declaraciones de hechos
a futuro generalmente pueden ser identificadas mediante el uso de declaraciones que incluyen verbos y
frases tales como “considerar”, “esperar”, “prever”, “pretender”, “planear”, “predecir”, “es posible” u otras
palabras o frases similares. De modo similar, las declaraciones que describen los objetivos, planes y metas
de TV Azteca, son o pueden ser declaraciones de hechos a futuro. Estas declaraciones de hechos a futuro
involucran riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden hacer que los
resultados reales, desempeño o logros de TV Azteca sean diferentes de cualquier resultado, desempeño o
logro futuro expresado o contenido en estas declaraciones.
Se advierte a los lectores que revisen cuidadosamente toda la información, incluyendo los estados
financieros y las notas realizadas a los mismos, incluidas o incorporadas mediante referencia a este Reporte
Anual.
Además de los factores de riesgo descritos en la sección denominada “Factores de Riesgo”, los
siguientes factores importantes pueden afectar los resultados futuros, haciendo que estos resultados difieran
de manera importante de aquellos expresados en las declaraciones de hechos a futuro de TV Azteca:
ØLa capacidad de TV Azteca para pagar su deuda;
ØEl resultado de las controversias y procedimientos legales pendientes que involucran a TV

Azteca;
ØLos factores competitivos que afectan a TV Azteca en México y en el extranjero;
ØLa terminación de contratos de publicidad relevantes de TV Azteca;
ØLas limitaciones en el acceso de TV Azteca a fuentes de financiamiento en términos

competitivos;
ØSucesos económicos o políticos importantes en México y que globalmente afecten a México; y
ØCambios en el marco regulatorio mexicano.
Éstos y los demás factores de riesgo descritos en este Reporte Anual no son necesariamente los
únicos factores importantes que podrían hacer que los resultados reales difieran de manera importante de
aquellos expresados en cualquiera de las declaraciones a futuro de TV Azteca. Otros factores desconocidos
o impredecibles también podrían afectar negativamente los resultados futuros de TV Azteca. Las
declaraciones a futuro incluidas en este Reporte Anual son hechas únicamente a la fecha del mismo y TV
Azteca no puede asegurar que se lograrán los resultados o hechos futuros. TV Azteca se exime de cualquier
obligación de actualizar o revisar cualquiera de estas declaraciones a futuro, ya sea como resultado de
información nueva, hechos futuros o de otro modo.
TV Azteca mantiene sus libros y registros en Pesos y elaboró sus estados financieros consolidados
en miles de Pesos, atendiendo a las IFRS.
Este Reporte Anual contiene conversiones de algunas cantidades en Pesos a Dólares a tipos de
cambio especificados únicamente como referencia y conveniencia del lector.
Estas conversiones no deben interpretarse como declaraciones de que las cantidades en Pesos en
realidad representan dichas cantidades en Dólares, o que pueden ser convertidas a Dólares al tipo de
cambio indicado. A menos que se indique de otro modo, las cantidades en Dólares han sido convertidas a
Pesos a un tipo de cambio de Ps.$19.3615 por US$1.00, el tipo de cambio fix publicado el día anterior al 31
de diciembre de 2022 reportado por el Banco de México. Al 31 de marzo de 2023, el tipo de cambio era de
Ps.$18.1052 por US$1.00.
La información de mercado y cualquier otra información estadística utilizada a lo largo de este

Reporte Anual, se basa en publicaciones independientes de la industria, publicaciones de gobierno, informes
por despachos de investigación de mercado u otras fuentes independientes publicadas. También, puede
existir información basada en estimaciones de buena fe de TV Azteca o estudios internos. A pesar de que
TV Azteca considera que estas fuentes son confiables, no ha verificado de manera independiente la
información y no puede garantizar su exactitud y suficiencia.
Resumen ejecutivo:
Resumen Ejecutivo
A continuación, se incluye un resumen de la información contenida en este Reporte Anual. Dicho

resumen no incluye toda la información que debe tomarse en cuenta para tomar una decisión de inversión
con respecto a los valores emitidos por TV Azteca. Se recomienda a los inversionistas que lean
cuidadosamente el Reporte Anual y sus anexos en su totalidad, incluyendo la sección titulada “Factores de
Riesgo”, antes de decidir la conveniencia de realizar una inversión en los valores emitidos por TV Azteca. La
información financiera se presenta en Pesos nominales del 31 de diciembre de 2020, 2021 y 2022, salvo
que se indique lo contrario.
Nuestra Empresa
TV Azteca es una de las dos productoras más importantes de contenido en español para televisión
en el mundo y la segunda productora de contenido para televisión más grande de México con base en
participación dentro del mercado publicitario.
La Industria Televisiva Mexicana
La industria televisiva en México comenzó a principios de la década de los cincuenta cuando el

Gobierno Mexicano otorgó concesiones para la operación de tres estaciones de televisión de muy alta
frecuencia (“VHF”) en la Ciudad de México. Desde entonces, el Gobierno Mexicano ha otorgado más
concesiones para estaciones de ultra alta frecuencia (“UHF") en la Ciudad de México, incluyendo los canales
de TV Azteca, y numerosas otras concesiones para la operación de estaciones en localidades en todo
México. El 31 de diciembre de 2015, el Gobierno Mexicano concluyó el proceso de transición a la televisión

digital terrestre (TDT) para lo cual previamente otorgó a los concesionarios de televisión abierta canales
espejo para realizar las transmisiones digitales, por lo que después del apagón analógico, los concesionarios
ya sólo emplean los canales espejo y han dejado de utilizar los canales para transmisiones analógicas. En el
caso de TV Azteca en la Ciudad de México, el canal 7 ha sido sustituido por el canal 24, el canal 13, por el
canal 25 y el canal 40 por el canal 26.
Canales de Televisión Mexicana de TV Azteca
TV Azteca actualmente es concesionaria de 180 canales de transmisión independientes de televisión

distribuidos a lo largo del territorio nacional. Estos canales son operados por TV Azteca en forma
independiente, dentro de los cuales se difunde a través de sus señales diverso contenido atendiendo a la
cobertura que cada uno de dichos canales tiene. Dichos canales de transmisión difunden canales de
programación, a los cuales se les conoce para efectos de identificación comercial como Azteca 7, Azteca
uno, a más + y adn40.
Los canales concesionados a TV Azteca se operan desde 504 transmisores digitales de televisión al
aire, siendo 180 estaciones principales concesionadas y 329 complementarios, ubicados en todo México con
programación las 24 horas al día, siete días a la semana, incluyendo el canal 26 para transmitir el contenido
programático conocido como adn40 en la Ciudad de México. En el caso del contenido programático de
adn40, TV Azteca lo multiprogramada en 71 estaciones principales con sus respectivos complementarios
ubicados en el interior de México, lo cual fue autorizado por el IFT.
Programación
TV Azteca es uno de los dos productores más importantes de contenido en idioma español de
México y del mundo. TV Azteca considera que su capacidad para proporcionar una mezcla diversa de
contenido de calidad ha sido, y seguirá siendo, uno de los principales factores para mantener la popularidad
de su programación. TV Azteca se centra en producir y adquirir programación que atraiga a sus diferentes
tipos de audiencias objetivo.TV Azteca también considera que el desarrollo de identidades separadas para
sus canales la ha ayudado a captar una parte importante de la audiencia mexicana y ha ofrecido a sus
anunciantes la oportunidad de ajustar sus anuncios a grupos demográficos específicos.
Durante el 2017, TV Azteca amplió su portafolio de canales con el lanzamiento de a más + que está
orientado a ganar mercado en las ciudades del interior del país, lo que facilita acceso a la TV abierta a los
anunciantes locales. De igual forma adn40 reforzó su lanzamiento posicionándose como el canal de noticias
más visto de la televisión abierta mexicana. Con esto TV Azteca cuenta con un portafolio de cuatro canales
de programación con cobertura nacional.
Las ofertas de a más + y adn40 se consolidaron durante 2018, cumpliendo su primer año de
operaciones con contenido de entretenimiento y noticias más cercano a audiencias regionales y a nivel
nacional, respectivamente.
Con el fin de mantener la alta calidad de la programación, TV Azteca reúne grupos de enfoque y
realiza encuestas para evaluar la potencial popularidad de nuevas ideas de programación. TV Azteca utiliza

también parte de su tiempo de publicidad no vendido para promocionar, tanto la programación producida
internamente como la programación comprada con el fin de crear y mantener el interés de los televidentes.
El 1 de enero de 2018 concluyó el proceso de transición de Azteca Trece a Azteca uno, un canal
cercano a la audiencia, hecho por y para mexicanos, cuyo propósito es reunir a las familias a través de sus
contenidos. Desde entonces Azteca uno ha llevado a la pantalla entretenimiento en vivo, grandes
producciones, noticieros y espectáculos convirtiéndose en el canal nacional de entretenimiento con más
horas de programación en vivo en México.
Azteca Uno produjo 18 horas en vivo al día. Un ejemplo exitoso es “Exatlón México”, que se
consolidó como el programa número uno de la televisión abierta durante el 75% de los días transmitidos.
Eso se reflejó en los 11.4 millones de personas que vieron el programa diariamente, o uno de cada cinco
hogares.
Otros éxitos fueron “La Academia” que llegó a uno de cada cuatro hogares por concierto; “Master
Chef México”, que fue visto por un hogar de cada cinco o los 30 millones de personas en total por los
programas en vivo, “Miss Universo”, los “Premios Óscar”, “El desfile del Día de Muertos” y “Mañanitas a la
Virgen”.
En Azteca 7 se obtuvieron resultados importantes en eventos deportivos y series que conectan con lo
que la audiencia quiere ver.
Extracto de los Principales Rubros de los Estados Financieros

_____________
NOTAS:
(1)Las cantidades en Dólares representan las cantidades en Pesos nominales del 31 de diciembre de 2022, convertidas a un tipo de cambio fix de Ps.$19.3615 por
Dólar para balance, publicado el día anterior al 31 de diciembre de 2022 y un tipo de cambio fix promedio de Ps.$20.1250 por Dólar para resultados, ambos
reportados por el Banco de México.
(2)El efecto para 2020 se generó principalmente por intereses devengados a cargo, por una pérdida cambiaria generada por una depreciación del peso frente al
dólar. Ver “Deuda –Situación Financiera, Liquidez y Recursos de Capital y por otros gastos financieros. El efecto para 2021 se generó principalmente por
intereses devengados a cargo más un incremento en la pérdida cambiaria generada por la pérdida de valor del peso frente al dólar y por otros gastos
financieros. El efecto para 2022 se generó principalmente por intereses devengados a cargo, por una utilidad cambiaria generada por una apreciación del peso
frente al dólar y por un importe menor de otros gastos financieros.
(3)En virtud de la pérdida de control de la Compañía subsidiaria Club de Fútbol Rojinegros, S.A. de C.V. y de la terminación anticipada del Contrato de Concesión
de Azteca Comunicaciones Perú, S.A.C., durante 2020 y 2021, respectivamente. El Grupo presenta en los estados consolidados de resultado integral el
renglón de “Utilidad (pérdida) de operaciones discontinuas”, en el que se incluyen los resultados de las operaciones por las actividades que llevaban a cabo
dichas subsidiarias, las cuales fueron dispuestas durante los años 2020, 2021 y 2022, respectivamente. Las operaciones discontinuas se presentan netas de
los impuestos a la utilidad.
(4)Representa los importes de los financiamientos.

(5)Los anticipos de anunciantes disminuyen conforme se presta el servicio.
Tipos de Cambio
Debido a la creciente importancia de la globalización, el comportamiento del tipo de cambio en

México durante los últimos diez años se ha visto afectado por crisis financieras ocurridas en diversos países.
En el año que terminó el 31 de diciembre de 2020 el peso se deprecio 5.5%; en el año que terminó el 31 de
diciembre de 2021 el peso se depreció 2.8% y en el año que terminó el 31 de diciembre de 2022 el peso se
apreció 5.4%. Al 31 de marzo de 2023, el tipo de cambio tuvo una apreciación del 6.5% respecto al del 31
de diciembre de 2022.
En el año 2020, el Peso tuvo una depreciación frente al dólar generado por diversos motivos, entre
los que destacan la evolución de la pandemia, alcanzando un máximo de $25.12 en marzo, los resultados
económicos nacionales y las elecciones estadounidenses, cerrando el año en $19.91, según datos de Banco
de México. Durante 2021, el Peso tuvo una depreciación frente al dólar derivado por el desarrollo de la
pandemia, recuperación de la actividad económica, aunque a un ritmo menor al esperado ante los cuellos de
botella en la producción y la menor movilidad asociada al repunte en los contagios por la variante ómicron,
expectativa de menores estímulos fiscales y monetarios en economías avanzadas y disrupciones en las
cadenas de suministro, aunado a un entorno de presiones inflacionarias en las principales economías a nivel
global. Durante 2022, el peso tuvo una apreciación frente al dólar del 5.4% en relación con el ejercicio
anterior, cerrando el año en 19.3615, según datos del Banco de México. En México, la inflación general
anual se ha mantuvo por arriba de la meta de 3%, alcanzando al cierre del ejercicio niveles no vistos en dos
décadas cerrando en 7.82% . Como resultado, a la fecha del presente informe, el Banco de México ha
aumentado en siete ocasiones la tasa de interés de referencia por 250 puntos base desde junio 2021, de
4.0% a 6.5%, y podría aumentarla aún más en el futuro. En 2022, la moneda mexicana rompe una racha de
2 años consecutivos de pérdidas y presenta la mayor ganancia en una década frente al dólar, este buen
comportamiento de la divisa mexicana se explicó por la entrada de dólares a México por concepto de
exportaciones, remesas, inversión extranjera directa, turismo e inversión extranjera en valores
gubernamentales.
No se puede asegurar que la autoridad monetaria en México mantendrá sus políticas actuales con
respecto al Peso, o que el Peso no se depreciará o apreciará de manera significativa en el futuro.
La siguiente tabla representa los tipos de cambio promedio y de cierre para cada período indicado,
con base en los tipos de cambio fix, reportados por el Banco de México.
Tipo de Cambio
(Peso/ Dólar)
Ejercicio al 31 de diciembre de Promedio Cierre
2020 $21.4976 $19.9087
2021 $20.2822 $20.4672
2022 $20.1250 $19.3615
2023 (hasta el 31 de marzo) $18.7041 $18.1052

Comportamiento de los Títulos de Acciones en el Mercado
Los CPO’s, cada uno de los cuales representa una Acción “A”, una Acción “D-A” y una Acción “D-L”
cotizan en la BMV y las Unidades de Contratación cotizan en el mercado de valores de Latibex.
La siguiente tabla establece los precios de venta más altos y bajos reportados para los CPO’s en la
BMV. Los precios no han sido re expresados en unidades de moneda constante, sino que han sido re
expresados para reflejar la división de acciones descrita más adelante.
Valor de los Títulos de Acciones de TV Azteca en el Mercado

Fuente: BMV
(Pesos/CPO)
Ejercicio al 31 de diciembre de Máximo Mínimo TV Azteca puede
2020 $0.846 $0.293 comprar sus CPO’s en la
2021 $1.46 $0.409 BMV a los precios
2022 $1.32 $0.700 prevalecientes en el
2023 (hasta el 31 de marzo) $0.85 $0.480 mercado, con cargo a su
capital contable, en cuyo supuesto pueden mantenerse en tenencia propia sin necesidad de realizar una
reducción de capital social, o bien, con cargo al capital social, en cuyo caso se convertirían en acciones no
suscritas que conservarían en tesorería, hasta por el monto máximo de recursos que la Asamblea de
Accionistas de TV Azteca determine destinar durante el año para la compra de acciones propias, sin exceder
del límite establecido en la LMV.
Las acciones representadas por los CPO’s que TV Azteca compre conforme lo señalado en el párrafo
anterior, se deberán mantener en el fondo de recompra de TV Azteca y, en tanto permanezcan en dicho
fondo no se considerarán para objeto de calcular cualquier quórum o votación en una Asamblea de
Accionistas. Al 31 de marzo de 2023 existen 107,195,404 CPO´s en el fondo de recompra.
Factores de riesgo:
A continuación, se establecen ciertos riesgos asociados con TV Azteca e inversiones en los valores
de TV Azteca. Los riesgos e incertidumbre, descritos a continuación, no son los únicos que enfrenta TV
Azteca y representan algunos de los riesgos que la Administración de TV Azteca considera como relevantes.
Algunos de los riesgos de invertir en los valores de TV Azteca son riesgos generales asociados con la
realización de operaciones en México, mientras que otros riesgos son relacionados con las operaciones de
TV Azteca. La explicación que se encuentra más adelante, respecto a los riesgos generales asociados con
la realización de operaciones en México, contiene información acerca del Gobierno Mexicano y la economía

mexicana obtenida de publicaciones oficiales del Gobierno Mexicano. TV Azteca no ha verificado esta
información. Cualquiera de los siguientes riesgos, si tienen lugar, podrían afectar de manera importante y
adversa las operaciones, situación financiera o resultados de operación de TV Azteca. Si ello sucediera, el
precio de operación de los valores de TV Azteca podría disminuir y los inversionistas de TV Azteca podrían
perder toda o parte de su inversión.
Acontecimientos recientes y extraordinarios pueden afectar la situación financiera de la

Emisora.
Actualmente enfrentamos diversas situaciones extraordinarias de riesgos a la salud como lo son epidemias o
pandemias, particularmente el reciente brote de una enfermedad infecciosa causada por el virus SARS-CoV-
2 (“COVID-19”).
La incertidumbre ante el impacto negativo por la llegada del COVID-19 a México impidió al Grupo
generar los ingresos esperados; si bien, la versatilidad y solidez en la oferta de contenido transmitido a
través de los canales de televisión que opera el Grupo lograron amplia presencia en los hogares mexicanos
durante la emergencia sanitaria, la demanda de espacios publicitarios se redujo de manera considerable.
La Administración del Grupo consideró acciones e implementó estrategias para afrontar los
resultados negativos que la pandemia dejó en 2020, entre las que destacaron la optimización de costos de
producción y gastos de operación, lo que ha contribuido a una mejora en los resultados del Grupo,
mostrando un resultado positivo en su operación durante el año 2021.
A continuación, se describen algunas de las medidas implementadas para hacer frente a los
resultados negativos generados en gran medida por la pandemia:
• La adopción de medidas de ahorro de costos y gastos incluyen la creación de un Comité de
costos lo que contribuyó, para 2021, a mejorar los márgenes de utilidad, actualmente todas las producciones
y nuevos proyectos pasan por un análisis detallado de rentabilidad antes de autorizar su ejecución.
• Aplazamiento de proyectos de capital no esenciales.
• Revisión y evaluación del costo-beneficio de los contratos de derechos de exhibición que se
mantienen suscritos.
• Incentivación a la fuerza de ventas para llevar a cabo los esfuerzos necesarios para retener
clientes e incrementar la demanda de espacios publicitarios, generándose un incremento en las comisiones
sobre ventas.
• Al evaluar los valores razonables de los activos y pasivos, así como su deterioro, la Compañía
consideró el grado de incertidumbre en el entorno económico al aplicar los datos y supuestos en los modelos
seleccionados.
• Renegociación de los contratos de arrendamiento de inmuebles, resultando algunas bajas y
diferimiento en los flujos.
Durante el año 2022 y 2021, la recuperación gradual de indicadores de la actividad económica

fortaleció el mercado de publicidad en México, lo que en conjunto con los contenidos competitivos del Grupo
impulsó la demanda de numerosos anunciantes por espacios comerciales.

Como resultado de sus evaluaciones y de estrategias implementadas, la Administración considera

que la base de empresa en funcionamiento es apropiada para la preparación de los estados financieros
consolidados
Riesgos Relacionados con las Operaciones de TV Azteca
TV Azteca se encuentra endeudada y las obligaciones por su endeudamiento y pago de su

deuda podrían afectar adversamente sus operaciones.
TV Azteca cuenta con una deuda al 31 de diciembre de 2022 equivalente a Ps.$9,449 millones y no
existe garantía de que las condiciones de mercado permitirán a TV Azteca refinanciar sus adeudos
existentes al vencimiento. El endeudamiento de TV Azteca podría tener consecuencias negativas,
incluyendo:
· requerir la utilización de una parte sustancial de su flujo de efectivo para pagar su deuda, reduciendo
el flujo de efectivo disponible para otros fines, incluyendo inversiones de capital, esfuerzos de
comercialización, planes de crecimiento futuro y distribuciones pagaderas a sus accionistas;
· limitar su capacidad para obtener financiamiento adicional o refinanciar su deuda existente;
· colocar a TV Azteca en una posible desventaja relativa a competidores con menores niveles de
deuda y competidores con mayor acceso a recursos de capital;
· aumentar su vulnerabilidad a menor dinamismo en sus operaciones o la economía mexicana en

general; y
· limitar su capacidad para continuar con distribuciones en efectivo a sus accionistas.
Posibles Conflictos de Interés.
Aproximadamente el 65.66% del capital social de TV Azteca es propiedad directa o indirecta del
Señor Ricardo Benjamín Salinas Pliego y su familia. Por consiguiente, el Señor Salinas Pliego tiene la
facultad de elegir a una mayoría de los miembros del Consejo de Administración de TV Azteca y determinar
el resultado de las acciones que requieran la aprobación de los accionistas.
TV Azteca ha realizado y seguirá realizando operaciones con Grupo Elektra, Banco Azteca, Total
Play, Arrendadora Internacional Azteca y otras entidades que controla o en las que tiene participación
accionaria directa o indirecta el Señor Ricardo Benjamín Salinas Pliego y los demás accionistas de control
de TV Azteca. Aunque TV Azteca realiza negocios con partes relacionadas sobre una base de libre
competencia, no se puede asegurar que dichas transacciones no se vean afectadas por conflictos de interés
entre dichas partes y TV Azteca.
La transmisión televisiva en México es altamente competitiva

La transmisión televisiva en México es altamente competitiva y la popularidad de los programas de

televisión un factor importante en las ventas de publicidad, el cual es fácilmente susceptible a cambios. TV
Azteca se enfrenta a la competencia de otras televisoras. Televisa, el principal competidor de TV Azteca,
generó la mayor parte de las ventas de publicidad en televisión mexicana en cada uno de los tres últimos
años,[1] debido en parte a que cuenta con más antigüedad en la industria de la televisión y con mayores
recursos en comparación con TV Azteca. Televisa es uno de los productores líderes de programación de
televisión en idioma español en el mundo y con aproximadamente 60 años de experiencia produciendo
telenovelas y programas de entretenimiento. Televisa tiene también participaciones importantes en otros
negocios, incluyendo televisión de paga, editoriales, radio, cine, futbol, video, música, Internet, telefonía,
sorteos y juegos que le permiten ofrecer a sus clientes atractivas tarifas en paquetes que combinan
publicidad en diversos medios.
Asimismo de conformidad con la Reforma Constitucional en Materia de Telecomunicaciones y el

Acuerdo por el que el Pleno del Instituto Federal de Telecomunicaciones aprueba la convocatoria a la
licitación pública para concesionar el uso, aprovechamiento y explotación comercial de canales de
transmisión para la prestación del servicio público de televisión radiodifundida digital, a efecto de formar dos
cadenas nacionales en México (“Licitación de Canales TDT”) publicada en el Diario Oficial de la
Federación el 7 de marzo de 2014, se determinó la creación de dos cadenas nacionales de televisión abierta
digital que serían competidores directos de TV Azteca. La Licitación de Canales TDT se llevó a cabo y el IFT
el 11 de marzo de 2015, declaró ganadores a Cadena Tres, S.A. de C.V. (actualmente “Imagen TV”) y a
Grupo Radio Centro, S.A.B. de C.V. (Grupo Radio Centro). Grupo Radio Centro, presentó una oferta
económica por Ps.$3,058 millones (más de US$190 millones) y una propuesta de cobertura de población a
servir sin traslapes de 106,302,186 millones de personas. Por otro lado, la propuesta económica de Imagen
TV, ascendió a la cantidad Ps.$1,808 millones (más de US$110 mdd), y una oferta de cobertura nacional
similar a la de Grupo Radio Centro, de 106,302,186 personas. En términos de la Licitación de Canales TDT,
ambos ganadores estaban obligados a cubrir sus ofertas en un plazo de 30 días a partir de la declaratoria de
haber ganado la licitación, plazo que venció precisamente el 10 de abril de 2015. Al término del plazo,
Imagen TV pagó la cantidad pactada. Por su parte, Grupo Radio Centro no cubrió el monto acordado del
pago de derechos, quedando a favor del Gobierno Federal la garantía de seriedad por Ps.$415 millones y
declarándose desierta la licitación de las frecuencias que integrarían esa cadena nacional de televisión.
Imagen TV (Filial de Grupo Empresarial Ángeles) cuenta con menor experiencia en televisión y su
única propuesta en televisión abierta hasta antes de la licitación era el canal 28 con transmisiones
analógicas con cobertura de señal radiodifundida en la Ciudad de México y su área conurbada, mismo que
fue sustituido por su canal digital espejo después del apagón analógico, así como en varios sistemas de
televisión de paga en el resto del país. Independientemente de lo anterior, el Grupo Empresarial Ángeles,
cuenta con amplia experiencia en el sector financiero, de salud, hotelero, editorial y radio en México.
En 2017 se el IFT otorgó títulos de concesión a los ganadores de la Licitación IFT-6 para exportar
diversos canales locales de televisión digital terrestre.
TV Azteca no puede asegurar que mantendrá o mejorará su participación en el mercado mexicano de

publicidad en televisión en el futuro, ni puede asegurar que sus costos para obtener programación y
contratar personal de producción y creativo a través de empresas filiales de TV Azteca y/o de empresas

terceras no relacionadas con TV Azteca, o los precios a los que TV Azteca vende tiempo publicitario, no se
vean afectados de manera adversa por la competencia.
Además de competir con estaciones de televisión abierta convencionales, incluyendo algunas

estaciones manejadas por el gobierno, así como aquellas propiedades de o afiliadas a Televisa, y
adicionalmente con Imagen TV; TV Azteca también compite por televidentes mexicanos con proveedores de
televisión de paga.
Los sistemas de distribución de televisión por cable proveedores de televisión transmitida por
protocolo en internet (IPTV, por sus siglas en inglés) o servicios de transmisión libre (“OTT”, por sus siglas
en inglés) como Netflix, Claro Video y Prime Video (Amazon), entre otros, así como de otros operadores de
televisión de paga como Dish México, TotalPlay, Megacable y otras empresas de televisión por cable
representan una fuente potencial de competencia para las ventas de publicidad, audiencias y derechos de
programas de TV Azteca. El IFT, en su Segundo Informe Trimestral Estadístico de 2020, 2021 y 2022,
señala que existían 20.3, 25.1 y 22.9 millones de suscriptores de televisión de paga, respectivamente.
En noviembre de 1996, los Estados Unidos y México firmaron un acuerdo con respecto a
transmisiones televisivas transfronterizas vía satélite. Conforme al acuerdo, el Gobierno Mexicano permite a
las empresas de transmisión satelital estadounidenses que proporcionen servicios de satélite DTH a los
hogares mexicanos. TV Azteca no puede asegurar que los servicios de televisión de paga no obtendrán una
participación más importante de los televidentes mexicanos y del mercado de publicidad en televisión en el
futuro.
Además, TV Azteca compite por ingresos de publicidad con otros medios tales como, radio,
espectaculares, periódicos, revistas e Internet.
La temporalidad de las operaciones de TV Azteca afecta los ingresos de ésta y los ingresos
bajos en un cuarto trimestre podrían tener un impacto negativo en los resultados de operación
de TV Azteca.
Las operaciones de TV Azteca reflejan la naturaleza temporal de las inversiones de publicidad, lo

cual es común en la industria de la televisión. Los ingresos de TV Azteca por ventas de publicidad, que se
reconocen cuando la publicidad sale al aire, son generalmente más altos en el cuarto trimestre debido al alto
nivel de publicidad durante la temporada navideña.[2] Por consiguiente, los resultados de operación de TV
Azteca dependen en forma importante de los ingresos reconocidos en el cuarto trimestre, por lo que un nivel
bajo de ingresos de publicidad en dicho trimestre podría afectar negativamente los resultados de operación
de TV Azteca en el año.
La ausencia, cancelación o no transmisión de eventos relevantes recurrentes, podría afectar

negativamente la situación financiera y los resultados de operación de TV Azteca.
En el pasado, TV Azteca ha generado ingresos de publicidad importantes por la transmisión de

eventos relevantes.[3] La transmisión por TV Azteca de la Copa Mundial de Futbol, la UEFA Champions
League, los partidos de la selección mexicana de futbol, Campeonatos Mundiales de Boxeo, La Academia
(espectáculo televisivo de “telerrealidad musical”) y Exatlón (espectáculo televisivo de “telerrealidad

deportiva”), aumentaron de manera importante los ingresos netos durante los períodos en los que fueron
exhibidos. La ausencia o cancelación de eventos de transmisión importantes en algunos años pueden
afectar negativamente la situación financiera y los resultados de operación de TV Azteca. De manera similar,
los resultados financieros de TV Azteca pueden verse afectados en años en que se celebre un evento de
transmisión importante que pueda generar una gran audiencia televisiva en México y TV Azteca no cuente
con los derechos de transmisión de dicho evento.
Si TV Azteca pierde uno o más de sus anunciantes clave, puede perder una cantidad
importante de sus ingresos.
En 2022, los anunciantes más importantes de TV Azteca fueron: Nueva Elektra del Milenio, Soccer
Media Soutions, Procter & Gamble de México, Havas Media, Nueva Wall Mart de México, Bayer de México,
Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, Frabel, Bimbo, Marcas Nestle, Cervecería Modelo de México y
Optimum Media Direction de México, Libros Foráneos. Los diez anunciantes más importantes de TV Azteca
en conjunto con sus filiales, representaron aproximadamente 17% de los ingresos netos de TV Azteca. La
terminación de la relación de TV Azteca con cualquiera de sus anunciantes principales podría afectar sus
resultados de operación.
Los costos de TV Azteca para producir y adquirir programación pueden incrementarse.
Los costos de operación variables más importantes de TV Azteca se relacionan con su programación
ya sea producida internamente, coproducida o adquirida.[4] El costo del contenido producido internamente
varía de manera considerable dependiendo del tipo de programación y, en general, es más cara que la
comprada. Adicionalmente, la producción de series y entretenimiento en vivo es más cara en relación con la
producción de otras clases de programas.
Si TV Azteca no administra efectivamente los costos de la programación producida internamente o

comprada a través de derechos de exhibición, es posible que sus costos de programación aumenten en una
proporción mayor que los ingresos de publicidad. Si dichos costos aumentan sustancialmente, los resultados
de operación de TV Azteca pueden verse afectados negativamente.
Dependencia en Funcionarios Claves.
El desarrollo de TV Azteca depende en gran medida de los esfuerzos y habilidades de los

funcionarios y personal clave que a partir de julio de 2021 son empleados de TV Azteca y/o sus subsidiarias.
La pérdida de los servicios prestados por cualquiera de dichos funcionarios podría tener un efecto adverso
en las operaciones de TV Azteca.
Asimismo, el éxito de TV Azteca en el futuro depende también de su continua habilidad para

identificar, capacitar y retener a personal gerencial calificado el cual está contratado por empresas filiales de
TV Azteca. La competencia por conseguir dicho personal calificado es intensa y podría suceder que TV
Azteca no sea capaz de atraerlo, integrarlo o retenerlo.
TV Azteca puede experimentar dificultades de liquidez.

TV Azteca puede experimentar dificultades de liquidez, como resultado de crisis económicas futuras
tanto en México, como a nivel internacional. Además, cualquier disminución importante en los ingresos de
publicidad de TV Azteca o aumento importante en sus costos de operación podría hacer que TV Azteca
experimente dificultades de liquidez futuras. Lo mismo pasaría con cualquier aumento significativo en el
costo en Pesos del pago de la deuda de TV Azteca denominada en Dólares.
Las concesiones de TV Azteca están reguladas por el Gobierno Mexicano y sus operaciones
se verían afectadas si dichas concesiones no fueran renovadas o le fueran revocadas.
Para transmitir televisión comercial en México, se requiere contar con una concesión otorgada por el
Estado Mexicano. Las concesiones incluyen uno o más canales de televisión radiodifundida y únicamente
pueden ser revocadas en circunstancias muy limitadas.[5] Las concesiones de TV Azteca pueden ser
renovadas al vencimiento. Las concesiones de TV Azteca vencieron el 31 de diciembre de 2021, mismas
que fueron otorgadas por el Gobierno Mexicano con base en el Acuerdo publicado en el Diario Oficial de la
Federación del 2 de julio de 2004, por el cual se adoptó el estándar tecnológico A/53 de ATSC para la
transición a la Televisión Digital Terrestre (“Acuerdo TDT”). En el año 2018 TV Azteca inició el
procedimiento de otorgamiento de la prórroga de sus concesiones, mismas que son las actualmente
vigentes, el 16 de noviembre de 2018, obtuvo tres títulos de concesión para usar, aprovechar y explotar
bandas de frecuencias del espectro radioeléctrico para uso comercial otorgados por el IFT, con vigencia
cada uno de ellos del 1° de enero de 2022 al 1° de enero de 2042. Asimismo el 11 de diciembre de 2019,
obtuvo un cuarto título de concesión correspondiente a la estación XHCH-TDT Canal 22, con población
principal a servir Chihuahua, Chih., también con vigencia del 1° de enero de 2022 al 1° de enero de 2042.
Los títulos de concesión actualmente vigentes agrupan los canales de TV Azteca en dos cadenas
nacionales, una de 89 canales con identidad programática “Azteca uno”, y otra de 89 canales que agrupan a
las estaciones con identidad programática “Azteca 7”. Adicionalmente, se otorgó el título de concesión para
continuar explotando en la Ciudad de México, la estación XHTVM-TDT, canal 26 (antes canal 40) y un
cuarto título para la estación XHCH-TDT Canal 22, con población principal a servir Chihuahua, Chihuahua.
TV Azteca deberá mantener el agrupamiento de canales de transmisión como condición

determinante del otorgamiento de los dos títulos de concesión de 89 canales cada uno. Para ello, deberá
mantener la misma identidad programática en al menos un canal de programación de cada uno de los
canales de transmisión agrupados, además de transmitir el mismo contenido en alta definición (HD).
Al respecto, la normativa considera que un canal de programación tiene la misma identidad

programática cuando el nombre y el logotipo coincidan en un 100% y, además, transmite el mismo contenido
de programación en al menos el 75% dentro del horario de las 6:00 a las 24:00 horas.
El 10 de enero de 2018, el IFT otorgó a TV Azteca, dos títulos de concesión única para uso
comercial, para prestar servicios públicos de telecomunicaciones y radiodifusión con vigencia de 30 años
contados a partir del 10 de enero de 2018. Estos títulos de concesión facultan a TV Azteca para prestar
todos los servicios técnicamente factibles, considerando la infraestructura requerida y medios de
transmisión, propios o de terceros.

TV Azteca deberá presentar para su inscripción en el Registro Público de Concesiones cada servicio
de telecomunicaciones y/o radiodifusión que pretenda prestar y que sea diferente a los servicios de
radiodifusión.
Actualmente TV Azteca presta sólo el servicio de televisión radiodifundida al amparo de los dos
títulos de concesión única otorgados por el IFT y no se prevé prestar otro servicio en el corto plazo.
El 2 de septiembre de 2010, se publicó en el Diario Oficial de la Federación el “Decreto por el que se

establecen las acciones que deberían llevarse a cabo por la Administración Pública Federal para concretar
la transición a la Televisión Digital Terrestre” (“Decreto TDT 2010”), que en su parte sustantiva adelantó la
fecha de conclusión de transición a la TDT al 31 de diciembre de 2015.
Asimismo el 4 de mayo de 2012 se publicó en el Diario Oficial de la Federación el Acuerdo por el que
se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones del Acuerdo por el que se adopta el estándar
tecnológico de televisión digital terrestre y se establece la política para la transición a la televisión digital
terrestre en México, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 2 de julio de 2004 (“Acuerdo TDT
2012”).
En su momento TV Azteca impugnó mediante juicios de nulidad tanto el Decreto TDT, como el
Acuerdo TDT 2012, sin dejar de cumplir con las obligaciones establecidas en los mismos, por lo que aunque
dichos juicios fueron sobreseídos, derivado de la publicación de nuevas regulaciones para la transición a la
Televisión Digital Terrestre, la interposición de estos, no acarrearon riesgos o incumplimientos para TV
Azteca.
TV Azteca cumplió con el calendario señalado en el Acuerdo TDT 2012 y en el Oficio de

Recalendarización notificado por la COFETEL a TV Azteca el 23 de enero de 2013, así como la Reforma
Constitucional en Materia de Telecomunicaciones que se describe en el siguiente apartado.
El 11 de septiembre de 2014 el IFT publicó la Política para la Transición a la Televisión Digital

Terrestre (Política TDT 2014), que sustituyó al anterior Acuerdo TDT, incluyendo sus modificatorios, entre
los que se encuentra el Acuerdo TDT 2012, y da continuidad al proceso de transición a la televisión digital
terrestre.
Con base en el Acuerdo TDT, TV Azteca obtuvo por cada canal analógico, un canal adicional para
realizar transmisiones digitales simultáneas a las analógicas, también llamado canal digital espejo; en
cumplimiento a la regulación de la materia, después de la realización de los apagones analógicos realizados
en distintas ciudades desde 2013 hasta 2015, TV Azteca ya sólo transmite en los canales digitales y dejó de
utilizar los canales analógicos.
El 31 de diciembre de 2015, se publicó en el Diario Oficial de la Federación el “Acuerdo mediante el

cual el Pleno del Instituto Federal de Telecomunicaciones establece las estaciones y equipos
complementarios que deberán continuar realizando transmisiones analógicas de televisión radiodifundida de
acuerdo con los supuestos normativos contenidos en los párrafos séptimo y octavo del artículo Décimo
Noveno Transitorio del Decreto por el que se expiden la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión
y la Ley del Sistema Público de Radiodifusión del Estado Mexicano; y se reforman, adicionan y derogan

diversas disposiciones en materia de telecomunicaciones y radiodifusión" (Acuerdo de Permanencia), por

medio de este documento el IFT ordenó que TV Azteca mantuviera encendidas cinco estaciones analógicas
hasta que ese Instituto ordenara apagarlas.
El 18 de marzo de 2016, se publicó en el Diario Oficial de la Federación el “Acuerdo mediante el cual

el Pleno del Instituto Federal de Telecomunicaciones emite el programa de continuidad a que se refieren los
párrafos séptimo y octavo del artículo Décimo Noveno Transitorio del ‘Decreto por el que se expiden la Ley
Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión y la Ley del Sistema Público de Radiodifusión del Estado
Mexicano; y se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones en materia de telecomunicaciones y
radiodifusión’, reformado mediante publicación en el Diario Oficial de la Federación el 18 de diciembre de
2015” (Programa de Continuidad), mediante este documento el IFT ordenó apagar los cinco equipos
analógicos complementarios antes referidos en el mes de diciembre de 2016, quedando encendidos
únicamente los canales espejos digitales en dichas estaciones.
Derivado de lo anterior TV Azteca ya sólo transmite en los canales digitales y dejó de utilizar los
canales analógicos.
Cambios en las regulaciones de Telecomunicaciones.
Actualmente TV Azteca está regulada, entre otras, por la Ley Federal de Telecomunicaciones y
Radiodifusión.
El 11 de junio de 2013, se publicó en el Diario Oficial de la Federación la Reforma Constitucional en

Materia de Telecomunicaciones, que establece los siguientes puntos que impactan en la operación de TV
Azteca:
· Crea al IFT, el cual es un órgano que cuenta con autonomía constitucional, al cual confiere las
siguientes facultades:
o Otorgar y revocar concesiones en radiodifusión y telecomunicaciones.

o Tener a su cargo la regulación, promoción y supervisión del uso, aprovechamiento y
explotación del espectro radioeléctrico, las redes y la prestación de los servicios de
radiodifusión y telecomunicaciones.
o Es la autoridad en materia de competencia económica de los sectores de radiodifusión
y telecomunicaciones, con facultades para ordenar medidas tendientes a eliminar
barreras a la competencia, regular el acceso a insumos esenciales, ordenar la
desincorporación de activos en la proporción necesaria para eliminar efectos
anticompetitivos; así como para imponer límites a la concentración nacional y regional
de frecuencias, al concesionario y a la propiedad cruzada.
o Otorgar, revocar, así como autorizar cesiones o cambios de control accionario,
titularidad u operación de sociedades relacionadas con concesiones en materia de
radiodifusión y telecomunicaciones.
o Imponer sanciones.
o Expedir lineamientos que regulen las obligaciones de los concesionarios de
radiodifusión para permitir la retransmisión de sus señales radiodifundidas (MustOffer)
y la obligación de los concesionarios de televisión restringida de retransmitir dicha

señal (MustCarry). Estos fueron expedidos mediante publicación en el Diario Oficial de
la Federación de fecha 27 de febrero de 2014 con algunas modificaciones publicadas
posteriormente en el mismo diario gubernamental.
o Declarar a los agentes económicos preponderantes en los sectores de radiodifusión y
telecomunicaciones.
o Regular de forma asimétrica a los participantes en estos mercados con el objeto de
eliminar eficazmente las barreras a la competencia y la libre concurrencia.
o Revisar el cumplimiento de obligaciones de los títulos de concesión.
o Establecer el Registro Público de Concesiones.
o Publicar las bases y convocatorias para dos nuevas cadenas de televisión abierta
digital.
· Establece un organismo público de radiodifusión con autonomía técnica, operativa, de

decisión y gestión, denominado “Sistema Público de Radiodifusión del Estado Mexicano”.
· Confiere a la radiodifusión el carácter de servicio público de interés general.
· Establece la figura de concesión única que permite prestar todos los servicios de
telecomunicaciones y radiodifusión y, por lo que respecta a radiodifusión ésta podrá tener las
modalidades de uso comercial, privado, público y social.
· Permite la inversión extranjera en radiodifusión hasta un 49% siempre que exista reciprocidad
en el país en el que se encuentre constituido el inversionista o el agente económico que lo
controle en última instancia.
· Establece que la transición a la (Televisión Digital Terrestre) TDT culminará el 31 de

diciembre de 2015.
· Ordena al Congreso de la Unión realizar las adecuaciones necesarias al marco jurídico para
que se ajuste a la Reforma Constitucional en Materia de Telecomunicaciones.
· También ordena al Congreso de la Unión expedir un solo ordenamiento legal que regule de
manera convergente, el uso, aprovechamiento y explotación del espectro radioeléctrico, las
redes de telecomunicaciones, así como la prestación de servicios de radiodifusión y
telecomunicaciones. Estas reformas fueron publicadas por el Congreso de la Unión en el
Diario Oficial de la Federación del 14 de julio de 2014, incluyendo entre ellas la Ley Federal
de Telecomunicaciones y Radiodifusión.
· Ordena al Poder Judicial de la Federación establecer Tribunales Colegiados de Circuito y

Juzgados de Distrito especializados en radiodifusión telecomunicaciones y competencia
económica. Al respecto el Consejo de la Judicatura publicó el 9 de agosto de 2013 en el
Diario Oficial de la Federación, el Acuerdo que crea dichos órganos.

· Establece que las resoluciones del IFT únicamente podrán ser impugnadas mediante juicio de
amparo indirecto y no serán objeto de suspensión.
· Se crea una red pública compartida de telecomunicaciones con base en la red de la Comisión
Federal de Electricidad y mediante el aprovechamiento de 90 MHz de la Banda de 700 MHz,
espectro que señala el Decreto se liberará como consecuencia de la transición a la TDT.
· Establece la extinción de la COFETEL y la transferencia de su personal y activos al IFT.
De conformidad con el artículo Octavo Transitorio de la Reforma Constitucional en Materia de

Telecomunicaciones, los concesionarios que presten servicios de televisión radiodifundida están obligados a
permitir a los concesionarios de televisión restringida la retransmisión de su señal (MustOffer), de manera
gratuita y no discriminatoria, dentro de la misma zona de cobertura geográfica, en forma íntegra, simultánea
y sin modificaciones, incluyendo la publicidad y con la misma calidad de la señal que se radiodifunde.
Asimismo los concesionarios que presten servicios de televisión restringida están obligados a retransmitir la
señal de televisión radiodifundida (MustCarry), de manera gratuita y no discriminatoria, dentro de la misma
zona de cobertura geográfica, en forma íntegra, simultánea y sin modificaciones, incluyendo la publicidad y
con la misma calidad de la señal que se radiodifunde, e incluirla sin costo adicional en los servicios
contratados por los suscriptores y usuarios.
Asimismo, la Reforma Constitucional en Materia de Telecomunicaciones, señala que los

concesionarios de televisión restringida vía satélite sólo deberán retransmitir obligatoriamente las señales
radiodifundidas de cobertura del cincuenta por ciento o más del territorio nacional.
El 27 de febrero de 2014, se publicaron en el Diario Oficial de la Federación los Lineamientos

generales en relación con lo dispuesto por la fracción I del Artículo Octavo Transitorio de la Reforma
Constitucional en Materia de Telecomunicaciones (los “Lineamientos”) mediante los cuales se señalan entre
otras obligaciones, la obligación de los concesionarios de televisión radiodifundida de permitir la
retransmisión de señales radiodifundidas y la obligación de los concesionarios de televisión restringida de
realizar dicha retransmisión (sin requerir de solicitud previa por parte del concesionario de servicios de
televisión radiodifundida) en la misma zona de cobertura geográfica, de manera gratuita (salvo por ciertas
excepciones) y no discriminatoria, en forma íntegra y sin modificaciones de manera simultánea, incluyendo
la publicidad y con la misma calidad de la señal que se radiodifunde, sin necesidad de contar con
manifestación de voluntad alguna por parte del concesionario de televisión radiodifundida. Asimismo, con
posterioridad se han publicado modificaciones a estos lineamientos en el Diario Oficial de la Federación.
El 14 de julio de 2014, se publicó en el Diario Oficial de la Federación la Ley Federal de

Telecomunicaciones y Radiodifusión, misma que entró en vigor el 13 de agosto de 2014. Este ordenamiento
regula las actividades de radiodifusión de TV Azteca.
Riesgos Relacionados con la Realización de Operaciones en México
Si el Peso se devalúa aún más en el futuro respecto al Dólar, será más difícil para TV Azteca pagar
su deuda y otras obligaciones.

Cuando el valor del Peso se deprecia en relación con el Dólar, aumentan los costos y gastos
denominados en Dólares de TV Azteca. Una parte importante de los costos de operación y gastos de TV
Azteca se denominan en Dólares. Estos costos incluyen los pagos que TV Azteca hace por los derechos de
exhibición por programación comprada, por el arrendamiento de transpondedores satelitales y por compras
de equipo. Al 31 de diciembre de 2021 y 2022, el 64% y 82%, respectivamente de la deuda con costo de TV
Azteca estaba denominada en Dólares. Ya que la mayoría de los ingresos de TV Azteca se denominan en
Pesos, un incremento en los costos no será compensado por aumentos relacionados con ingresos de
divisas.
Debido a la importante relación económica entre México y EUA, el valor del Peso ha estado sujeto a
fluctuaciones importantes con respecto al Dólar en el pasado y puede seguir sujeto a fluctuaciones
importantes en el futuro. Una significativa devaluación del Peso puede implicar que los resultados
financieros de TV Azteca se vean afectados.
Los resultados financieros de TV Azteca dependen de la economía mexicana.
Las disminuciones en el crecimiento de la economía mexicana, las altas tasas de inflación y las altas
tasas de interés en México, en su caso, tendrían por lo general un efecto adverso sobre las operaciones de
TV Azteca. Entre más lento sea el crecimiento de la economía mexicana, más lento es el crecimiento del
gasto en publicidad. Si la inflación en México registra niveles elevados y el crecimiento económico se vuelve
lento, los resultados de operación de TV Azteca, su situación financiera y el precio de mercado de sus
valores se verán afectados. Adicionalmente, un crecimiento en las tasas de interés y la inestabilidad
económica pudieran aumentar los costos de financiamiento de TV Azteca.
Las fluctuaciones en la economía estadounidense o la economía global, en general, pueden

afectar adversamente la economía de México y las operaciones de TV Azteca.
La economía de México es vulnerable a los ciclos económicos y a las desaceleraciones en la

economía de los Estados Unidos y en cualquier parte del mundo. La problemática financiera o un aumento
en los riesgos relacionados con la inversión en economías emergentes podrían limitar la inversión extranjera
en México y afectar adversamente la economía mexicana. México históricamente ha experimentado
períodos de crecimiento económico irregulares y recientemente ha sido afectado por la crisis económica
mundial que comenzó en el año 2008. A pesar de que México, Estados Unidos y otros gobiernos han
tomado medidas para incrementar liquidez en los mercados financieros, no puede existir ninguna seguridad
respecto a que esas medidas lleven al entorno empresarial general en el que TV Azteca opera a un
crecimiento sostenido y TV Azteca no puede predecir el impacto que cualquier crisis económica en el futuro
pueda tener en los resultados de operación y condición financiera de TV Azteca. Por ejemplo, la demanda
de publicidad puede decrecer por una parte, porque los consumidores pueden reducir sus gastos en
productos que se anuncian en TV Azteca y, por otra parte porque los anunciantes puedan reducir los gastos
de publicidad. Adicionalmente, la demanda de consumidores generalmente decrece durante las crisis
económicas.
El Gobierno Mexicano ejerce una influencia importante sobre la economía.

El Gobierno Mexicano ha ejercido, y continúa ejerciendo, influencia importante sobre la economía

mexicana. Los planes económicos del Gobierno Mexicano a menudo en el pasado no han logrado cumplir
por completo con sus objetivos y TV Azteca no puede asegurar que los planes económicos actuales y
futuros del Gobierno Mexicano lograrán sus objetivos. De manera similar, TV Azteca no puede determinar
qué efecto tendrán estos planes o su puesta en marcha en la economía mexicana o en las operaciones de
TV Azteca. Las futuras acciones del Gobierno Mexicano pueden tener un efecto importante sobre las
sociedades mexicanas, incluyendo TV Azteca, y sobre las condiciones de mercado.
Las fluctuaciones en las tasas de interés y la inflación pueden afectar adversamente las
operaciones de TV Azteca.
Cualquier fluctuación desfavorable en las tasas de interés podría tener un efecto adverso sobre TV
Azteca, debido a que la cantidad de intereses adeudados puede aumentar con respecto a sus pasivos y
adeudos actuales y futuros. La inflación anual fue de 3.15%, 7.36% y 7.82% para los ejercicios terminados
el 31 de diciembre de 2020, 2021 y 2022, respectivamente. Cualquier aumento importante en la tasa de
inflación en México podría afectar adversamente la situación financiera y los resultados de operación de TV
Azteca ya que la inflación podría dañar el poder adquisitivo del consumidor, que a su vez puede perjudicar la
capacidad de los anunciantes de TV Azteca para adquirir tiempo publicitario en sus canales.
La situación política en México puede afectar de manera negativa los resultados de operación
de TV Azteca.
En México, la inestabilidad política ha sido un factor determinante en los niveles de inversión. En

años recientes, la situación política ha experimentado importantes cambios; sin embargo, la estabilidad
política no está garantizada. Como sociedad mexicana con un importante porcentaje de sus activos y
operaciones en México, TV Azteca puede ver afectada su situación financiera y resultados de operación por
este hecho.
En el caso específico de los medios de comunicación, como TV Azteca, la época electoral implica un
aumento en la transmisión de propaganda electoral.
En México se realizan elecciones presidenciales cada seis años. La próxima elección será en julio de
2024.
Las elecciones presidenciales tienen un riesgo intrínseco asociado, ya que, dada la diversidad de los
candidatos y corrientes involucradas, dichas elecciones podrían concluir en hechos que alteren la
productividad y la estabilidad en el país.
Si el Gobierno Mexicano impone controles y restricciones cambiarios, TV Azteca no podrá

pagar su deuda en Dólares.
En el pasado, la economía mexicana ha sufrido déficit en la balanza de pagos y escasez en las

reservas de divisas. TV Azteca no puede garantizar que el Gobierno Mexicano no instituirá una política
restrictiva de control cambiario en el futuro. Dicha política restrictiva de control cambiario puede impedir o
restringir el acceso a Dólares y limitar la capacidad de TV Azteca para pagar su deuda. Además, TV Azteca

no puede predecir qué impacto tendría una política restrictiva de control cambiario en la economía mexicana
en general.
Riesgos Relacionados con la Industria de los Medios de Comunicación en México
Un aumento en la popularidad de medios de comunicación alternos a la televisión abierta puede

afectar adversamente las operaciones de TV Azteca. Para contrarrestar este efecto y beneficiarse de estos
cambios en la industria, TV Azteca ha enfocado esfuerzos en la conversión de una compañía solo de
contenido televisivo a una compañía de generación de contenido premium multiplataforma.
TV Azteca considera que podría haber un crecimiento en la popularidad de medios de

comunicación alternos a la televisión abierta, tales como radio, sistemas de televisión de paga
(Cable, DTH), Internet, contenidos audiovisuales bajo demanda, espectaculares o periódicos.
TV Azteca considera que, si las audiencias tienen un creciente interés en otros medios de
comunicación, como ha sido el caso en otros países, los ingresos por la transmisión de publicidad en
televisión abierta en México pueden verse afectados. Por otro lado, los ingresos de TV Azteca por los
contenidos digitales tenderán a crecer.
Las fusiones en diversos sectores económicos pueden dar como resultado un mercado
publicitario más concentrado.
Muchas sociedades en México están sujetas a una tendencia mundial de fusiones y adquisiciones,
que pueden dar como resultado un menor número de compañías compitiendo en el mercado y, por lo tanto,
menos compañías anunciándose en televisión.
En años recientes, esta tendencia ha sido particularmente significativa en los sectores de

telecomunicaciones, financiero, farmacéuticos y bebidas en México, dando como resultado industrias más
concentradas.
Los costos de producción de contenido pueden aumentar cuando el talento artístico emigra a
los Estados Unidos.
En años recientes, ha habido una migración de talentos de la pantalla a los Estados Unidos para
televisoras centradas en audiencias de habla hispana estadounidenses. Si esta tendencia aumenta, TV
Azteca considera que puede dar como resultado una escasez de artistas y conductores de programas en
México. Una posible consecuencia de esto puede ser una mayor remuneración para dicho talento y, por lo
tanto, mayores costos de producción global, reduciendo la rentabilidad de TV Azteca.
Riesgos Relacionados con Litigios
De manera periódica, los litigios que involucran a TV Azteca han dado como resultado, y en el futuro
pueden dar como resultado, el gasto de recursos financieros importantes y atención de la Administración a la
resolución de dichas controversias.

TV Azteca está actualmente involucrada en algunas controversias y procedimientos legales.[6] En la

medida en que TV Azteca participe en estas controversias, incurre en gastos legales importantes. Además,
estos asuntos pueden, de manera periódica, desviar la atención de la Administración y del personal de TV
Azteca y/o sus subsidiarias que a partir de la reforma laboral de 2021 contratan directamente a sus
empleados, de sus responsabilidades habituales. Asimismo, una resolución adversa de un procedimiento
legal relevante que involucra a TV Azteca podría tener un efecto adverso importante en los resultados de
operación y en la situación financiera de TV Azteca.
TV Azteca no puede predecir el resultado de los litigios en que está involucrada.
En la actualidad TV Azteca está involucrada en algunas controversias y procedimientos legales[7]. TV

Azteca no puede predecir el resultado de dichas controversias y procedimientos legales y, por lo tanto, no
puede asegurar que en caso de que el resultado sea negativo, no se afecten de manera adversa e
importante los resultados de operación y situación financiera de TV Azteca.
Riesgos Relacionados con los Mercados de Valores y Propiedad Accionaria
El pago y la cantidad de distribuciones en efectivo a los accionistas están sujetos a la determinación

del accionista mayoritario de TV Azteca.
El pago y la cantidad de distribuciones en efectivo están sujetos a la autorización del Consejo de

Administración de TV Azteca y a la aprobación por parte de los tenedores de las acciones Serie “A”. El señor
Ricardo Benjamín Salinas Pliego y su familia controlan directa e indirectamente, a través de CASA, la
mayoría de las acciones Serie “A”. Mientras el señor Ricardo Benjamín Salinas Pliego continúe controlando
la mayoría de estas acciones tendrá la capacidad para determinar si se pagarán distribuciones en efectivo a
sus accionistas o no y, en su caso, la cantidad de cualquiera de ellas.
La propiedad significativa de acciones del accionista mayoritario podrá tener un efecto

adverso sobre el precio de mercado y futuro de los CPO´s.
El Señor Ricardo Benjamín Salinas Pliego y su familia controlan, directa o indirectamente,

aproximadamente el 65.66% del capital social de TV Azteca. Las decisiones tomadas por el señor Salinas
Pliego con respecto a la enajenación de las acciones Serie “A” y los CPO’s de los que es propietario, o la
percepción del mercado sobre dichas decisiones pueden afectar de manera adversa el precio de los valores
de TV Azteca que cotizan en las bolsas de valores.
Tenedores de CPO’s y Unidades de Contratación que no son Tenedores Mexicanos Elegibles

sólo tienen derechos de voto respecto a las Acciones Serie “D-L” y dichos derechos son muy
limitados.
Los tenedores de CPO’s y Unidades de Contratación que no son Tenedores Mexicanos Elegibles no
tienen derecho a ejercer los derechos de voto que corresponden a las acciones “A” o las acciones “D-A”
subyacentes. Para ser considerado “Tenedor Mexicano Elegible” se requiere ser persona física mexicana o
sociedad mexicana con cláusula de exclusión de extranjeros.

Las acciones “A” y las acciones “D-A” subyacentes a CPO’s, cuya tenencia no corresponda a
Tenedores Mexicanos Elegibles, serán votadas en las Asambleas de Accionistas en el mismo sentido que
vote la mayoría de las acciones “A” y las acciones “D-A” detentadas por Tenedores Mexicanos Elegibles en
la Asamblea de Accionistas correspondiente.
Las acciones “D-A” y acciones “D-L” tienen derecho a votar en relación con los siguientes asuntos:
· prórroga de la duración de TV Azteca;

· disolución anticipada de TV Azteca;
· cambio de objeto social de TV Azteca;
· cambio de nacionalidad de TV Azteca;
· transformación de TV Azteca;
· fusión con otra sociedad; y
· cancelación del registro de las acciones Serie “D-A” y las acciones Serie “D-L” en el RNV y en las
bolsas de valores donde éstas se encuentren listadas.
Los tenedores de CPO’s y Unidades de Contratación que detenten por lo menos el 10% del capital
social de TV Azteca tienen derecho a elegir a uno de los miembros del Consejo de Administración de TV
Azteca.[8]
Los tenedores de acciones “L” (que resulten de la conversión de las acciones “D-L”) (sean Tenedores
Mexicanos Elegibles) tendrán derecho a votar solamente en relación con los siguientes asuntos:
· transformación de TV Azteca;
· cualquier fusión de TV Azteca cuando ésta sea la entidad fusionada; y
· cancelación de la inscripción de las acciones “L” en el RNV y en las bolsas de valores donde éstas se
encuentren listadas.
Los tenedores de las acciones “L” que detenten por lo menos el 10% del capital social de TV Azteca
tendrán derecho a elegir a uno de los miembros del Consejo de Administración de TV Azteca.
[1] Ver “La Emisora – Descripción del Negocio – Actividad Principal, Canales de Distribución, Principales Activos e Información de
Mercado”.
[2] Ver “Información Financiera – Comentarios y Análisis de la Administración sobre los Resultados de Operación y Situación
Financiera de la Emisora”.
[3] Ver “Información Financiera – Comentarios y Análisis de la Administración sobre los Resultados de Operación y Situación
Financiera de la Emisora”.
Mercado”).
Mercado”.
[6] Ver “La Emisora – Descripción del Negocio – Procesos Judiciales, Administrativos o Arbitrales”.
[7] Ver “Descripción de Azteca – Descripción del Negocio – Procesos Judiciales, Administrativos o Arbitrales”.
[8] Ver “Administración – Administradores y Accionistas”.

Otros Valores:
TV Azteca cuenta con valores inscritos tanto en el RNV y en LATIBEX. TV Azteca en los últimos tres
ejercicios ha cumplido de forma completa y oportuna con los reportes que la legislación mexicana y
extranjera le requieren sobre eventos relevantes e información periódica.
Cambios significativos a los derechos de valores inscritos en el registro:
No se han realizado modificaciones significativas a los derechos de los valores que TV Azteca tiene
inscritos en el RNV.
Destino de los fondos, en su caso:
No aplica

Documentos de carácter público:
Tanto el Reporte Anual, información financiera, así como la información de Eventos Relevantes que
afecten a TV Azteca, han sido presentados periódicamente tanto a la CNBV como a la BMV y se encuentran
a disposición de los inversionistas que deseen consultarlos en la página de la BMV (www.bmv.com.mx), así
como en la página de internet de TV Azteca (www.irtvazteca.com). En dicha página de internet se incluye
información que no es parte del Reporte Anual.
Las personas responsables de la atención a los inversionistas y analistas son los señores Bruno
Rangel Knoderer (jrangelk@tvazteca.com.mx) y Rolando Villarreal Soriano
(rvillarreal@gruposalinas.com.mx), quienes tienen el número telefónico +(52) (55) 1720-9167.

[417000-N] La emisora
Historia y desarrollo de la emisora:
Información General
Antecedentes Legales
Denominación. TV Azteca es una sociedad anónima bursátil de capital variable cuya denominación
social es TV Azteca, S.A.B. de C.V. y cuyo nombre comercial es “TV Azteca”.
Constitución. TV Azteca fue constituida de conformidad con las leyes de México, originalmente bajo
la denominación “Controladora Mexicana de Comunicaciones, S.A. de C.V.” mediante escritura pública
número 62,110 de fecha 2 de junio de 1993, otorgada ante la fe del licenciado Joaquín Talavera Sánchez,
Notario Público número 50 de la Ciudad de México y cuyo primer testimonio quedó inscrito en el Registro
Público de Comercio de la Ciudad de México el día 13 de julio de 1993, bajo el folio mercantil número
167346.
En Asamblea General Extraordinaria de Accionistas celebrada el día 18 de julio de 1996, se aprobó

el cambio de denominación social por el de “TV Azteca, S.A. de C.V.”, según consta en la escritura pública
número 49,317 de fecha 3 de septiembre de 1996, otorgada ante la fe del licenciado Armando Gálvez Pérez
Aragón, Notario Público número 103 de la Ciudad de México, cuyo primer testimonio fue inscrito en el
Registro Público de Comercio de la Ciudad de México el día 13 de noviembre de 1996, bajo el folio mercantil
número 167346.
En Asamblea General Extraordinaria de Accionistas celebrada el día 19 de agosto de 2010, se

adoptó el régimen de “Sociedad Anónima Bursátil”, según consta en la póliza número 8,970 de fecha 26 de
agosto de 2010, otorgada ante la fe del licenciado Mauricio Alejandro Oropeza Estrada, Corredor Público
número 14 de la Ciudad de México, cuyo primer original fue inscrito en el Registro Público de Comercio de la
Ciudad de México el día 8 de septiembre de 2010, bajo el folio mercantil número 167346.
Duración. La duración de TV Azteca es de 99 años, contados a partir de la fecha de inscripción de la

escritura constitutiva en el Registro Público de Comercio, es decir, a partir de 1993.
Domicilio y teléfonos. Las oficinas principales de TV Azteca están ubicadas en Avenida Periférico
Sur número 4121, Colonia Fuentes del Pedregal, Código Postal 14140, Ciudad de México. El número
telefónico es +1 (52) (55) 1720-1313.
TV Azteca cuenta con una página en internet que contiene información general de la misma y cuya
dirección es www.irtvazteca.com. En dicha página de internet se incluye información que no es parte del
Reporte Anual.

TV Azteca es una de las dos productoras más importantes de contenido en español para televisión
en el mundo y la segunda productora de contenido para televisión más grande de México con base en
participación de audiencia y de mercado. Al 31 de marzo de 2022, CASA, la cual es controlada por el señor
Ricardo Benjamín Salinas Pliego, es propietaria de la mayoría (53.34%) de las acciones en circulación de TV
Azteca y Arrendadora Internacional Azteca, la cual es subsidiaria de CASA al (99.83%), es propietaria del
(3.10%) del total de las acciones en circulación de TV Azteca, las cuales tienen plenos derechos de voto. TV
Azteca tiene seis subsidiarias mexicanas principales (al 99.99%) Televisión Azteca III, S.A. de C.V., Azteca
Novelas II, S.A. de C.V., Televisión Azteca II, S.A. de C.V., Producciones Azteca Digital, S.A. de C.V.,
Publicidad Especializada en Medios de Comunicación de TV Azteca, S.A. de C.V. y Operadora Mexicana de
Televisión, S.A. de C.V., Asimismo, cuenta con una subsidiaria en Guatemala, denominada TVA Guatemala,
S.A., dos subsidiarias en Honduras, denominadas TV Azteca Honduras, S.A. de C.V. y Comercializadora de
TV de Honduras, S.A. de C.V.
Televisión Azteca III, S.A. de C.V. y Azteca Novelas II, S.A. de C.V. son propietarias y operan todos
los activos de transmisión de TV Azteca, así como las oficinas principales y estudios de producción de TV
Azteca ubicados en la Ciudad de México. Televisión Azteca III, S.A. de C.V. y Televisora del Valle de
México, S.A.P.I. de C.V. son también los titulares de las concesiones para explotar los canales de televisión.
La mayoría de los pagos por publicidad en los canales de TV Azteca se hacían a través de Estudios Azteca,
S.A. de C.V., TV Azteca [1], Red Azteca Internacional, S.A. de C.V. y Comerciacom, S.A. de C.V. antes de
diciembre 2021; la comercialización de adn40, se lleva a cabo a través de Operadora Mexicana de
Televisión, S.A. de C.V.; asimismo TV Azteca realiza la venta de contenido a diversos países, así como la
venta de cuatro canales realizados exclusivamente para sistemas de televisión de paga en México y el
extranjero; TVA Guatemala, S.A. lleva a cabo la comercialización de los canales 31 y 35; asimismo, a partir
de octubre de 2012, TVA Guatemala, S.A., opera el canal 22. Por su parte Comercializadora de TV de
Honduras, S.A. de C.V., lleva a cabo la comercialización del canal 44 de Honduras.
Además de sus operaciones de transmisión televisiva, TV Azteca a través de Azteca Internet controla
la operación de diversos portales en idioma español para el usuario de internet.
La Industria Televisiva Mexicana
La industria televisiva en México comenzó a principios de la década de los cincuenta cuando el

Gobierno Mexicano otorgó concesiones para la operación de tres estaciones de televisión VHF en la Ciudad
de México. Posteriormente, el Gobierno Mexicano otorgó concesiones para estaciones de UHF y estaciones
VHF adicionales en la Ciudad de México, incluyendo los canales 7 y 13 (sustituidos actualmente por los
canales digitales 24 y 25 respectivamente) y numerosas otras concesiones para la operación de estaciones
en localidades en todo México.[2] Adicionalmente, TV Azteca tenía la operación del canal 40 de UHF de la
Ciudad de México con transmisiones analógicas, sustituido actualmente por el canal 26 con transmisiones
digitales.
Existe un gran número de estaciones de televisión en otras partes de México, las cuales transmiten
en distintos porcentajes programación originada por una de las estaciones de la Ciudad de México, la cual
se alterna con contenidos locales producidos o adquiridos por TV Azteca. TV Azteca realiza esfuerzos

permanentes por incrementar el porcentaje de sus contenidos locales en los diversos canales que opera en
el territorio de México.
En 1993 un grupo de inversionistas encabezado por el señor Ricardo Benjamín Salinas Pliego,
Presidente del Consejo de Administración de TV Azteca, pagó al Gobierno Mexicano el equivalente en
Pesos de aproximadamente US$642.7 millones al momento de la privatización por los canales 7 y 13 (hoy
“Azteca 7” y “Azteca uno” en televisión digital terrestre) y algunos otros activos.
El principal competidor de TV Azteca; Televisa es propietario y opera cuatro estaciones de televisión

en la Ciudad de México, las cuales hasta antes del apagón analógico de 2015 correspondían a los canales
2, 4, 5 y 9 y actualmente son los canales digitales 32, 15, 31 y 22 respectivamente.[3] Las señales de los
anteriores canales 2 y 5 (actualmente 32 y 31) son retransmitidas en todo México conforme a las
concesiones propiedad de Televisa o sus filiales. Aun cuando la programación transmitida de los canales 4 y
9 (actualmente canales 15 y 22) llega a muchas de las ciudades más grandes de México, ninguno de estos
últimos dos canales tiene plena cobertura nacional; la cobertura del canal 4 (actualmente canal 15) está
limitada principalmente al área metropolitana de la Ciudad de México.
Por otra parte, el Gobierno Mexicano es propietario de dos estaciones en la Ciudad de México, los
canales digitales 33 y 23 (anteriormente los canales analógicos 11 y 22, respectivamente), así como
numerosas estaciones fuera de la Ciudad de México.
Asimismo, en la Ciudad de México existen canales que desde el inicio de sus transmisiones se
radiodifunden con tecnología de TDT y que son el canal 45 del Congreso General de México; el canal 21 del
Gobierno de la Ciudad de México; el canal 30 correspondiente al Sistema Público de Radio Difusión del
Estado Mexicano, organismo creado a través de la Publicación en Diario Oficial de la Federación del 14 de
julio de 2014, mediante la Ley del Sistema Público de Radiodifusión del Estado Mexicano, y; el canal 20, a
través del cual la Universidad Nacional Autónoma de México realiza transmisiones experimentales.
Durante los años comprendidos entre 2005 y 2015, la autoridad en materia de radiodifusión ( primero
SCT, desde 2006 Comisión Federal de Telecomunicaciones y desde 2013 IFT) otorgó a TV Azteca
autorización para instalar y operar segundos canales de transmisión digital, accesorios a las concesiones
primarias, en cumplimiento con la política de implementación de la TDT para la totalidad de sus estaciones
principales y un gran número de estaciones complementarias a medida que se detectaban zonas de sombra.
El proceso de solicitar estaciones complementarias en las zonas de sombra que se van detectando
en las zonas de cobertura concesionadas se realiza de manera permanente.
El 17 de octubre de 2016, Grupo Imagen, anteriormente Grupo Imagen Multimedia, comenzó la

transmisión del canal digital Imagen TV.
El 25 de noviembre de 2016 el IFT publicó en el Diario Oficial de la Federación la Convocatoria a la

licitación pública para concesionar el uso, aprovechamiento y explotación comercial de 148 canales de
transmisión para la prestación del servicio público de televisión radiodifundida digital (Licitación No. IFT-6),
proceso que concluyó en 2017 con el otorgamiento de los títulos de concesión a diversos ganadores de
canales locales en favor de Compañía Periodística Sudcaliforniana, S.A. de C.V., Comunicación 2000, S.A.

de C.V., Francisco de Jesús Aguirre Gómez, Intermedia, de Chihuahua, S.A. de C.V., José Guadalupe
Manuel Trejo García, Multimedios Televisión, S.A. de C.V., Quiero Media, S.A. de C.V., Radio Comunicación
Gamar, S.A. de C.V., Radio Operadora Pegasso, S.A. de C.V., Radio-Televisión de Nayarit, S.A. de C.V.,
Tele Saltillo, S.A. de C.V., Televisión Digital, S.A. de C.V. y Telsusa Televisión México, S.A. de C.V.
El 16 de noviembre de 2018 TV Azteca concluyó el procedimiento de otorgamiento de la prórroga de
tres títulos de concesión para usar, aprovechar y explotar bandas de frecuencias del espectro radioeléctrico
para uso comercial otorgados por el IFT, con vigencia cada uno de ellos del 1° de enero de 2022 al 1° de
enero de 2042. Los títulos de concesión otorgados agrupan los canales de TV Azteca en dos cadenas
nacionales, una de 89 canales con identidad programática “Azteca uno”, y otra de 89 canales que agrupan a
las estaciones con identidad programática “Azteca 7”. Adicionalmente, se otorgó el título de concesión para
continuar explotando en la Ciudad de México, la estación XHTVM-TDT, canal 26 (antes canal 40).
Asimismo el 11 de diciembre de 2019, obtuvo un cuarto título de concesión correspondiente a la

estación XHCH-TDT Canal 22, con población principal a servir Chihuahua, Chih., también con vigencia del
1° de enero de 2022 al 1° de enero de 2042.
[1] Ver “Información Financiera – Comentarios y Análisis de la Administración sobre los Resultados de Operación y
Situación Financiera de la Emisora – Situación Financiera, Liquidez y Recursos de Capital”.
[2] Ver “La Emisora – Descripción del Negocio – Actividad Principal, Canales de Distribución, Principales Activos e
Información de Mercado”.
[3] Ver “La Emisora – Descripción del Negocio – Actividad Principal, Canales de Distribución, Principales Activos e
Información de Mercado”.
Descripción del negocio:
Canales en Televisión Abierta Mexicana de TV Azteca
TV Azteca actualmente es concesionaria y opera 180 canales independientes en diversas

poblaciones del territorio de México, que se identifican únicamente para efectos comerciales como Azteca 7
y Azteca uno, además TV Azteca cuenta con el canal 26 de la Ciudad de México, para transmitir el
contenido programático conocido como adn40 en la Ciudad de México. En el caso del contenido
programático de adn40, TV Azteca lo multiprograma en 71 estaciones principales concesionadas en el
interior de México, lo cual fue autorizado por IFT.
En consecuencia los canales concesionados a TV Azteca se operan desde 504 transmisores

digitales de televisión al aire, siendo 180 principales y 329 complementarios, ubicados en todo México con
programación las 24 horas al día, siete días a la semana.

Azteca uno
El 1º de enero de 2018 concluyó el proceso de migración de Azteca Trece a Azteca uno, en la cual la
señal comenzó a verse en el canal 1 de la barra de programación de televisión abierta y sistemas de
televisión de paga.
Los contenidos de Azteca uno se dirige principalmente a jefes de familia actuales con familias televidentes
de ingresos medios de todas las edades. En 2022, TV Azteca produjo aproximadamente el 82% de las horas
del contenido total del canal de televisión abierta conocido comercialmente como Azteca uno y que consiste
principalmente en la transmisión de series, programas de telerrealidad, noticiarios, talk shows y programas
de variedades musicales.
Durante el 2021 Azteca Uno logró consolidar la estrategia que comenzó en 2020, con la transmisión
de programas de televisión en vivo con los mejores realities, entre ellos, Exatlón, La Academia, La Voz,
entre otros. Lo cual lo ubica en la preferencia de la audiencia familiar y el segmento joven.
En 2022 la programación de Azteca Uno convocó diariamente a millones de personas y algunos

ejemplos exitosos de su programación son “La Voz” que a lo largo de sus emisiones, “Survivor” y
“MasterChef” que en 2022 lograron consolidarse con las nuevas temporadas.
“Exatlón” regresó con su quinta temporada versión “Guardianes vs Conquistadores” y “All Star” con lo
que logro consolidarse en el gusto del público.
Azteca 7
Durante 2020 la ficción de alta calidad de Azteca 7 se posicionó nuevamente en el gusto de la

audiencia con éxitos como “Yo Soy Betty la Fea” que llegó a 5.4 millones de personas cada día, “La
Bandida” que fue vista por el 50% de los hogares (1 de cada 2 hogares) y el 31% de las personas (1 de
cada 3 personas) en México y “The Good Doctor” que a lo largo de sus dos primeras temporadas fue visto
por 38.5 millones de personas.
Durante 2021 TV Azteca se mantuvo como líder en la transmisión de eventos deportivos con grandes
propiedades como “BOX Azteca” y “FUT Azteca” con los partidos de la Selección Nacional, la Liga MX y la
Bundesliga.
Durante 2022 TV Azteca se ha mantenido como la casa de los grandes eventos con las
transmisiones de la “Copa Mundial de la FIFA Qatar 2022”, “Super Bowl”, los “Premios Óscar”, “Mañanitas a
la Virgen”, “Celebración de Independencia de México”, “Desfile del día de muertos” y “Celebración de fin de
año”.
Azteca 7 es transmitido en distintos canales del territorio nacional, haciendo la precisión que diversos
canales tienen cierto porcentaje de programación local.
adn40

TV Azteca, anunció en marzo de 2017 un nuevo canal de programación de televisión como parte de
su oferta para el público mexicano y la reinvención de Proyecto 40 como adn40.
En un contexto dinámico en que el público demanda información ágil y oportuna, TV Azteca ofrece a
partir de marzo de 2017, a través de adn40, un dinámico canal de noticias y opinión televisión abierta en
México.
adn40 es una evolución de la plataforma de Proyecto 40, que cambió de manera progresiva, durante
2017 y concluyó el año con toda la barra de contenido en el nuevo formato.
La señal de adn40 llega aproximadamente a 85 millones de personas por televisión abierta a través
del canal 1.2 en el interior de la República y el 40.1 del Valle de México, además de estar disponible en los
principales sistemas de televisión de paga, en el canal 140, y su sitio web www.adn40.mx.
a más +
El 20 de marzo de 2017 inició operaciones a más +, señal multiprogramada de TV Azteca que forma
una red de canales locales que producen contenidos para las necesidades y preferencias de cada
comunidad.
Con a más +, TV Azteca ofrece al público de todo el país una parrilla diferenciada en cada estado,
con noticiarios, programas de entretenimiento y deportes realizados en cada región que, junto con
contenidos de las señales nacionales de TV Azteca y otras productoras, son una opción televisiva cercana y
de gran utilidad para el público local.
a más + se puede ver a través del canal 7.2 de televisión abierta y comenzó con señales locales en
la Ciudad de México, Guadalajara, León, Monterrey y Toluca. Al igual que adn40, la expansión de a más +
ha sido progresiva y pronto llegará a todo el país. Al 30 de marzo de 2019 fueron autorizadas por el pleno
del IFT 54 estaciones principales en las cuales ya se multiprograma a más +.
Durante el 2019, con un cambio en la dirección del canal logra establecer su estrategia de
programación apelando al segmento de 50 años o más, lo que le permite a TV Azteca incrementar su
“share” en todos los segmentos, a más+ llegó a complementar al portafolio de canales con novelas clásicas
y unitarios durante la tarde.
TV Azteca reitera su compromiso con ofrecer al público televisión de la más alta calidad, tanto en
información como en entretenimiento, así como su confianza en el futuro de México.
Canales Virtuales

El 27 de junio de 2016 el IFT publicó en el Diario Oficial de la Federación los Lineamientos generales
para la asignación de canales virtuales de televisión radiodifundida mediante los cuales se establece la
forma en la cual ese instituto los asigna.
Un canal virtual es el número de identificación lógica en los servicios de Televisión Digital Terrestre,
que tiene como función ordenar la presentación de los Canales de Programación (en el caso de Azteca son
Azteca uno, Azteca 7, a más + y adn40) de televisión en el equipo receptor, independientemente del Canal
de Transmisión de Televisión (canales físicos de cada población en la cual se cuenta con concesión) y con
el que las audiencias podrán reconocerlo en sus equipos receptores, el cual, se integra por un número
primario y un número secundario.
En agosto de 2016 el IFT asignó a TV Azteca el uso del canal virtual 7.1 en casi todos los canales
que transmiten el canal de programación conocido como Azteca Siete, excepto en Mexicali y Ciudad Juárez
que emplean el 20.1 y Tijuana que utiliza el 21.1.
También en agosto, se autorizó el uso del canal virtual 40.1 en la Ciudad de México, que
corresponde al canal de programación adn40.
A su vez, en octubre de 2016 TV Azteca obtuvo la autorización del canal virtual 1.1 en las estaciones
donde se transmite el canal de programación Azteca uno.
A través de la multiprogramación se difunde adn40 en el canal virtual 1.2 en 71 estaciones

principales y sus correspondientes equipos complementarios en el interior de la República y en el canal
virtual 7.2. Se difunde el canal de programación a más + en 54 estaciones principales y sus equipos
complementarios.
Ampliación de la presencia de Azteca uno y Azteca 7 mediante multiprogramación
Con la finalidad de ampliar y mejorar la presencia y cobertura de Azteca uno y Azteca 7, a lo largo de
2016 se obtuvieron las autorizaciones para que en 15 estaciones donde sólo se transmitía el Azteca uno se
multiprograma Azteca 7 y de igual forma en 13 estaciones donde únicamente se difundía Azteca 7,
actualmente se multiprograma Azteca uno, con lo cual aumentó la presencia de ambas señales.
Sucursales de Operación Local
TV Azteca cuenta con 25 (veinticinco) sucursales distribuidas en distintas partes de la República

Mexicana, de las cuales 23 cuentan con la infraestructura para producir y difundir en contenidos locales,
principalmente noticias y deportes de cada localidad, para los 180 canales de televisión abierta
concesionados, incluyendo anuncios comerciales, programas y spots gubernamentales y electorales, en
cada uno de ellos. Asimismo se cuenta con 5 (cinco) oficinas de venta. Al 31 de diciembre de 2022, TV
Azteca había celebrado contratos con 2 (dos) socios comerciales locales con respecto de sus sucursales,
conforme a los cuales los socios locales pueden vender tiempo publicitario en estas estaciones a
anunciantes locales. En cada caso, se requiere que los socios locales proporcionen sus propias
instalaciones de oficinas y compren el equipo necesario para incluir contenidos locales. TV Azteca controla
los espacios que podrán ser bloqueados para insertar contenidos locales en los canales comercialmente

conocidos como Azteca uno, Azteca 7, a más + y adn40. TV Azteca opera las 28(veintiocho) sucursales
locales y oficinas de venta restantes sin socios locales
Además de la inserción de anuncios locales, algunos de los canales de TV Azteca transmiten

programas que son producidos por las televisoras propias, o producidos y financiados por socios locales.
Los programas locales incluyen noticiarios, programas de concursos, eventos deportivos y otros programas
de entretenimiento con enfoque local.
Ventas Locales
TV Azteca permite la inserción de publicidad local únicamente durante los períodos en los que TV
Azteca ha programado anuncios locales en sus estaciones principales de la Red Nacional. Durante estos
períodos, TV Azteca transmite un promocional a nivel nacional, que es bloqueado con contenido diferente en
cada ciudad.
Tecnología de Transmisión
Los canales concesionados a TV Azteca que tienen una coincidencia de cobertura están instalados y
se operan en la mayoría de los casos en un mismo sitio de transmisión. Desde 1993 y hasta el 31 de
diciembre de 2022, TV Azteca ha invertido aproximadamente Ps.$ 2,255 millones en transmisores para
mejorar la calidad de la señal y ampliar la cobertura de transmisión de sus diferentes canales, cambio de
canales que hizo el IFT para despejar la banda de los 600 MHz, y el reemplazo de dos torres
(Coatzacoalcos y Cd. Del Carmen). TV Azteca también ha reubicado algunos transmisores para mejorar la
calidad de la señal de transmisión y ha invertido en la mejora de sus programas de mantenimiento de
equipo. TV Azteca invierte en transmisores, receptores y otro equipo adicional para mejorar la calidad de las
señales de transmisión de sus canales en ciertas áreas y para aumentar su cobertura global de los hogares
mexicanos con televisión, dentro de las zonas de cobertura concesionadas instalando nuevas estaciones
complementarias. Además de importantes inversiones que se realizaron para llevar a cabo el proceso de
transición a la Televisión Digital Terrestre.
Principales inversiones y operaciones que TV Azteca ha realizado en los últimos tres ejercicios
TV Azteca ha tenido inversiones y operaciones importantes, esto con la intención de incrementar aún
más la calidad de sus contenidos y de diversificar sus canales de transmisión para convertirse en un
generador de contenido premium multiplataforma. Las principales inversiones se refieren a renovación de
equipo de operación y transmisión, así como a inversiones estratégicas en, Ps.$299 millones, Ps.$301
millones y Ps $412 millones, al 31 de diciembre de 2020, 2021 y 2022, respectivamente.
Durante 2022, TV Azteca:
Avisos por parte de los tenedores de las Senior Notes

Como fue anunciado por el Grupo el día 8 de agosto de 2022, se recibió un aviso emitido por Bank of New
York Mellon, representante común de los tenedores de deuda, informando la intención de vencer
anticipadamente las Senior Notes con vencimiento en el 2024.

Demanda de los tenedores de las Senior Notes

Como anunció la Compañía el 30 de septiembre de 2022, comenzaron las acciones de defensa respecto de
un proceso legal iniciado por el representante común de los tenedores de los Bonos con vencimiento en el
2024, Bank of New York Mellon, respecto al cobro de supuestos importes adeudados por la Compañía. Al
31 de diciembre de 2022 y a la fecha de emisión de estos estados financieros consolidados dictaminados
adjuntos, el proceso judicial se encuentra en estudio del juez correspondiente y pendiente de resolución.
La Compañía, también inició un procedimiento mercantil en México con relación al contrato de emisión de
las Senior Notes, el cual se encuentra en fase de instrucción a la fecha de emisión de estos estados
financieros consolidados.
De conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, y dado que la Compañía no
cumplió con el pago de intereses mencionado anteriormente, el pasivo correspondiente al monto principal de
las Senior Notes se presenta en el corto plazo al 31 de diciembre de 2022. Esta situación no significa que las
Senior Notes se encuentren vencidas.
También a la fecha de emisión de estos estados financieros consolidados adjuntos, la Compañía continúa
en pláticas con un grupo de acreedores y confía en alcanzar en un futuro cercano un acuerdo que responda
al contexto y a la situación del Grupo.
Compra de Certificados Bursátiles

El Grupo anunció que, tal y como lo había adelantado en su comunicado del 9 de febrero de 2021, había
finalizado la compra y cancelación de $1,210,761, de sus Cebures con principal de $4,000,000 y
vencimiento en 2022, como consecuencia de la adquisición de certificados en el mercado secundario. En
septiembre de 2022, el Grupo liquidó el remanente de los Certificados Bursátiles.
Línea de crédito con Banco Azteca

Acorde al convenio celebrado con Banco Azteca, se pagó el 30 de septiembre el 1% del principal del crédito
por $17,080. El saldo pendiente de amortizar por costos de transacción asciende a $6,451.
Préstamo con CAPIPROM

El 30 de diciembre de 2022 se realizó el pago anticipado del préstamo con CAPIPROM, liquidando la
totalidad del préstamo por $35,033 durante 2022.
Aplazamiento en el pago de intereses de las Senior Notes

El 9 de febrero de 2021, la Compañía anunció que contemplaba reorganizar su deuda en moneda
extranjera, iniciando un diálogo constructivo con los tenedores de las Senior Notes. Para ello, anunció el
aplazamiento del pago del cupón de intereses con vencimiento en la misma fecha del anuncio. De acuerdo
con los convenios que rigen las Senior Notes, la Compañía tenía un período de cura que venció el 10 de
marzo de 2021.

De conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, y dado que la Compañía no
cumplió con el pago de intereses mencionado en el párrafo anterior, el pasivo correspondiente al monto
principal de las Senior Notes se presenta en el corto plazo al 31 de diciembre de 2021. Esta situación no
significa que las Senior Notes se encuentren vencidas, habida cuenta de que para que ello ocurriera se
requieren diversos actos y formalidades por parte de los tenedores y/o del Administrador (“Trustee”), que a
la fecha de emisión de este informe no han ocurrido.
También a la fecha de este informe la Compañía continúa en pláticas con un grupo de acreedores y confía
en alcanzar en un futuro cercano un acuerdo que responda al contexto y a la situación del Grupo.

El 5 de marzo de 2021, el Grupo anunció que, tal y como lo había adelantado en su comunicado del 9 de
febrero de 2021, había finalizado la comprade $1,210,761, de sus Cebures con principal de $4,000,000 y
vencimiento en 2022, como consecuencia de la adquisición de certificados en el mercado secundario.
Celebración de convenio modificatorio de la línea de crédito con Banco Azteca
Con fecha 9 de marzo de 2020, la Compañía renovó el crédito revolvente que tenía contratado con su parte
relacionada Banco Azteca desde el 24 de diciembre de 2009 por $1,708,000, mediante la celebración de un
nuevo contrato de financiamiento en el cual se estipuló una tasa de interés a razón de la tasa TIIE más 2
puntos porcentuales y pagos anuales de capital equivalentes al 10% sobre el monto del crédito hasta su
liquidación total. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el saldo pendiente de amortizar por costos de
transacción asciende a $19,437 y $23,517, respectivamente.
Con fecha 6 de enero de 2021, el Grupo celebró un convenio modificatorio al contrato de apertura de crédito
con Banco Azteca, por virtud del cual, como complemento a las garantías constituidas en el contrato de
hipoteca, el Grupo y sus subsidiarias Televisión Azteca III, S.A. de C.V. y Azteca Novelas II, S.A. de C.V.
(antes de la fusión eran Televisión Azteca, S.A. de C.V. y Azteca Novelas, S.A.P.I. de C.V), se obligan a
constituir una garantía en favor de Banco Azteca que asegure el cumplimiento de todas y cada una de las
obligaciones de la Compañía, al amparo de dicho contrato de apertura de crédito. Dicha garantía se
constituyó a través de un fideicomiso en abril de 2021, cuyo patrimonio consiste en ciertos inmuebles
propiedad del Grupo, que se detallan en el propio convenio modificatorio.
Adicionalmente, a través de dicho convenio modificatorio se acordó modificar el spread que se adiciona a la
TIIE pasando de 2% a 2.5%, así como liquidar el monto de la deuda el último día hábil de septiembre de
2022 y 2023 el 1%, 2024 el 2%, 2025 y 2026 el 3%, 2027 el 10%, 2028 el 15%, 2029 y 2030 el 20% y en
2031 el 25% restante.
Concesión de Azteca Comunicaciones Perú, S.A.C. (ACP)
Con fecha 13 de julio de 2021, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones del Estado Peruano, resolvió
terminar de manera anticipada el Contrato de Concesión para el Diseño, Financiamiento, Despliegue,
Operación y Mantenimiento del Proyecto “Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica” (Contrato de Concesión) de
ese país con ACP, subsidiaria de TV Azteca. De acuerdo con dicha resolución, ACP quedó obligada a
proporcionar ciertos servicios conforme a los términos del Contrato de Concesión durante un plazo de seis

meses, el cual finalizó el 14 de enero de 2022. Derivado de lo anterior, el Grupo presenta las operaciones de
ACP, en los estados consolidados de resultado integral adjuntos, en el renglón de “Pérdida de operaciones
discontinuas”.
Reforma Laboral
El 23 de abril de 2021 se publicó el decreto que modifica diversas leyes federales respecto a la
subcontratación de servicios de personal, prohibiendo la subcontratación y permitiendo operar únicamente a
aquellas que califiquen como servicios especializados o de ejecución de obra especializada; estas
modificaciones contemplan un límite máximo para el pago de la Participación de los Trabajadores en las
Utilidades (PTU), correspondiente al monto mayor entre el equivalente a tres meses de sueldo del empleado
o el promedio pagado por concepto de PTU en los últimos tres años. Para cumplir con las nuevas
disposiciones, el Grupo realizó las acciones necesarias para cumplir con esta reforma.
Fusión de sociedades
En Asamblea General Extraordinaria de Accionistas de fecha 29 de noviembre del 2021, se aprobó la fusión
por absorción de TV Azteca, S.A.B. de C.V. como sociedad fusionante con Administradora Grupo TVA, S.A.
de C.V., Alta Empresa II, S.A. de C.V., Azteca Novelas, S.A.P.I. de C.V., Azteca Telecasting, S. de R.L. de
C.V., Azteca Web, S.A. de C.V., Comerciacom, S.A. de C.V., Comercializadora en Medios de Comunicación
de TV Azteca, S.A. de C.V., Comercializadora de Publicidad Azteca, S.A. de C.V., Estudios Azteca, S.A. de
C.V., Finbor México, S.A. de C.V., Grupo TV Azteca, S.A. de C.V., Inversora Mexicana de Producción, S.A.
de C.V., Profesionales y Administrativos en Servicios Inmobiliarios, S.A. de C.V., Red Azteca Internacional,
S.A. de C.V., Televisión Azteca, S.A. de C.V. y TV Azteca Comercializadora, S.A. de C.V. (todas ellas
subsidiarias de la Compañía) como sociedades fusionadas, dicha fusión surtirá efectos el 1 de enero de
2022 una vez cumplido los plazos legales.
La Fusión tiene como objetivo reducir el número de entidades legales mexicanas con las que actualmente
opera TV Azteca y así avanzar en el proceso de optimización administrativa y operativa que le permita ser
más competitiva, manteniendo las sinergias con sus clientes, proveedores y todos los grupos de interés.
La Compañía tiene contratada una línea de crédito garantizada con su parte relacionada Banco Azteca
desde el 24 de diciembre de 2009, la cual genera intereses a razón de la tasa TIIE más 2 puntos
porcentuales, pagaderos de manera semestral; este financiamiento fue liquidado en marzo de 2020, fecha
de su vencimiento.
Con fecha 9 de marzo de 2020, la Compañía contrató un crédito garantizado con Banco Azteca por
Ps.$1,708 millones, el cual genera intereses a razón de la tasa TIIE más 2 puntos porcentuales, y pagos
anuales de capital equivalentes al 10% sobre el monto del crédito hasta su liquidación total. Al 31 de
diciembre de 2020, el saldo pendiente de amortizar por costos de transacción asciende a Ps.$23,517.

Derivado del contexto macroeconómico y de la pandemia por COVID-19, la Administración del Grupo ha
tomado acciones e implementado estrategias para afrontar los resultados negativos, entre las que destacan
la optimización de costos de producción y gastos de operación. A continuación, se describen algunas de las
medidas implementadas para hacer frente a los resultados negativos generados en gran medida por la
pandemia:
· La adopción de medidas de ahorro de costos y gastos incluyen la creación de un Comité de

costos con objeto de mejorar los márgenes de utilidad, actualmente todas las producciones y
nuevos proyectos pasan por un análisis detallado de rentabilidad para autorizar su
ejecución.
· Aplazamiento de proyectos de capital no esenciales.
· Revisión y evaluación del costo-beneficio de los contratos de derechos de exhibición que se
mantienen suscritos.
· Incentivación a la fuerza de ventas para llevar a cabo esfuerzos necesarios para retener
clientes e incrementar la demanda de espacios publicitarios, generándose un incremento en
las comisiones sobre ventas.
· Al evaluar los valores razonables de los activos y pasivos, así como su deterioro, la
Compañía consideró el grado de incertidumbre en el entorno económico al aplicar los datos
y supuestos en los modelos seleccionados.
· Renegociación de los contratos de arrendamiento de inmuebles, resultando algunas bajas y
diferimiento en los flujos.
Actividad Principal:
Programación
TV Azteca es uno de los dos productores más importantes de contenido en idioma español en
México y en el mundo. TV Azteca considera que su capacidad para proporcionar una mezcla diversa de
contenido de calidad ha sido, y seguirá siendo, uno de los principales factores para mantener y aumentar la
popularidad de su programación. TV Azteca se centra en producir y adquirir contenidos que atraigan a sus
diferentes audiencias objetivo. TV Azteca también considera que el desarrollo de identidades separadas
para sus canales la ha ayudado a captar una parte importante de la audiencia mexicana y ha ofrecido a sus
anunciantes la oportunidad de ajustar sus anuncios a grupos demográficos específicos.
En 2020 la programación de Azteca uno convocó diariamente a más de 17.4 millones de personas y
algunos ejemplos exitosos de su programación son “La Voz” que a lo largo de sus 35 emisiones fue

sintonizada por 44.9 millones de personas, “Survivor” que fue visto por un total de 40.6 millones de personas
y “MasterChef” que solo en 2020 logró llegar a 32 millones de personas.
“Exatlón” regresó con su versión “Titanes vs Héroes” y tan solo en 2020 logró alcanzar a 60.3
millones de personas, es decir el 54% de la población (1 de cada 2 personas) en México quien además le
dedicó más de 80 minutos a cada emisión del programa.
La ficción de alta calidad de Azteca 7 se posicionó nuevamente en el gusto de la audiencia con éxitos como
“Yo Soy Betty la Fea” que llegó a 5.4 millones de personas cada día, “La Bandida” que fue vista por el 50%
de los hogares (1 de cada 2 hogares) y el 31% de las personas (1 de cada 3 personas) en México y “The
Good Doctor” que a lo largo de sus dos primeras temporadas fue visto por 38.5 millones de personas.
Durante el 2021 Azteca uno logró consolidar la estrategia que comenzó en 2020, con la transmisión
de programas de televisión en vivo con los mejores realities, entre ellos, Exatlón, La Academia, La Voz,
entre otros. Lo cual lo ubica en la preferencia de la audiencia familiar y el segmento joven.
En 2021 la programación de Azteca uno convocó diariamente a millones de personas y algunos

ejemplos exitosos de su programación son “La Voz” que a lo largo de sus emisiones, “Survivor” y
“MasterChef” que en 2021 lograron consolidarse con las nuevas temporadas.
“Exatlón” regresó con su quinta temporada versión “Guardianes vs Conquistadores” con lo que logro
consolidarse en el gusto del público.
TV Azteca se consolidó como líder en la transmisión de eventos deportivos con grandes propiedades
como “BOX Azteca”, que fue visto por 57 millones de personas, y “FUT Azteca” que llegó a más de 69
millones de personas con los partidos de la Selección Nacional, la Liga MX y la Bundesliga.
TV Azteca se mantiene como la casa de los grandes eventos con “Super Bowl”, los “Premios Óscar”,
“Mañanitas a la Virgen”, “Celebración de Independencia de México” y “Celebración de fin de año”.
Durante 2022 TV Azteca se ha mantenido como la casa de los grandes eventos con las
transmisiones de la “Copa Mundial de la FIFA Qatar 2022”, “Super Bowl”, los “Premios Óscar”, “Mañanitas a
la Virgen”, “Celebración de Independencia de México”, “Desfile del día de muertos” y “Celebración de fin de
año”.
Contenido Producido por TV Azteca
TV Azteca produce una variedad de programas, incluyendo series, telerrealidad, noticiarios,

transmisiones deportivas, programas musicales, programas de concursos, “talk shows” y programas de
variedades. En 2020, 2021 y 2022 TV Azteca produjo aproximadamente el 72% y 72% y 74%,
respectivamente de las horas de programación en horario estelar entre semana que transmitió en sus
canales (excluyendo programación producida por sus sucursales locales).

En el 2020 y 2021, debido a la pandemia por COVID-19, TV Azteca enfrentó ajustes importantes en
la programación y producción, a causa de eventos suspendidos y producciones que debieron ser
pospuestas.
Los fines de semana, la televisora produjo en 2022 aproximadamente el 30% de las horas de
programación en horarios estelares (excluyendo programación producida por sus sucursales locales).
Desde hace más de 28 años, TV Azteca apuesta por la producción de contenido innovador y de alta
calidad para llegar a un mayor número de audiencia año con año. Durante los últimos años TV Azteca ha
tenido innumerables aciertos de contenido fresco y propositivo, con éxito nacional e internacional, con gran
impacto en televisión abierta y medios digitales, así como en redes sociales. Entre los más recientes se
encuentran: MasterChef, Exatlón, Survivor, La Academia, La Voz, entre muchos otros. Durante 2022 el
contenido de entretenimiento generado internamente alcanzó aproximadamente las 7,034 horas.
La programación noticiosa de TV Azteca incluye noticiarios en horario matutino, vespertino y estelar

nocturno, dirigidos a las audiencias objetivo de sus canales de televisión. El noticiario Hechos, que se
transmite a través de Azteca uno, presenta un análisis más profundo de las noticias diarias, nacionales e
internacionales siendo uno de los noticieros a nivel nacional más relevantes en México. Asimismo, cada
programa de noticias y análisis de la barra de adn40 transmite las noticias con un estilo diferente de la mano
de reconocidas personalidades y líderes de opinión. Adicionalmente, se producen espacios noticiosos para
ser transmitidos dentro de la programación local cortes informativos y programas especiales.
La programación deportiva producida internamente por TV Azteca consta principalmente de

transmisiones de los partidos del torneo de la Primera División de futbol soccer profesional mexicano, así
como programas de comentarios deportivos y producción de distintos eventos deportivos como Torneos
internacionales de futbol, peleas de Box y futbol americano, entre muchos otros. El futbol soccer es el
deporte más popular en México y las transmisiones de los partidos de la Primera División generan grandes
audiencias. TV Azteca tiene los derechos de transmisión para los partidos locales de cuatro equipos de la
Primera División conocida como Liga MX
La Dirección de TV Azteca Internacional tiene a su cargo la comercialización del catálogo de

contenido disponible para venta, la operación y comercialización de AZ TV de Paga (cuatro canales que se
venden a sistemas de televisión de paga en México y el resto del mundo: AZ Mundo, AZ Clic, AZ Corazón,
AZ Cinema), la comercialización de las señales Azteca uno, Azteca 7, adn 40, a más +, Azteca -1 & Azteca -
2 a los sistemas de televisión paga en el territorio mexicano y la venta publicitaria en las señales Az Mundo,
Az Clic, Az Cinema, Az Corazón, Azteca -1 y Azteca-2.
Programación Comprada
Partiendo de la premisa de que la audiencia es el origen de todo lo que hacemos, TV Azteca reconoce la
importancia de planificar, desarrollar y gestionar cada uno de sus contenidos. En este sentido, nuestra
estrategia considera tres pilares estratégicos:

1. Contenidos Propios: Parte importante de la programación de TV Azteca corresponde a contenidos

originales y propios, los cuales se apalancan en las principales necesidades de nuestra audiencia.
Esto nos permite adaptarnos constantemente a las tendencias que están apareciendo en el mercado,
para ofrecer a la gente la mejor oferta a través de nuestras distintas plataformas.
2. Programación Comprada: Apalancados en nuestra relación comercial con los grandes estudios,
maximizamos nuestra oferta de contenidos mediante una propuesta que responde a las necesidades
de entretenimiento de nuestra audiencia. Dependiendo del perfil de cada canal, definimos una
estrategia diferenciada que busca conectar con la gente a partir de sus distintas motivaciones.
3. Alianzas Estratégicas: Buscando maximizar la rentabilidad de TV Azteca y entendiendo que, en

ocasiones, el cumplimiento de los objetivos de negocio se alinea también con las necesidades de
terceros, establecemos un acuerdo de cooperación con socios con los que creamos alianzas o
fusiones y; a partir de las mismas, desarrollamos contenidos que resultan relevantes para todas las
partes.
El correcto balance entre los pilares antes mencionados debe permitirnos cumplir con los siguientes
objetivos:
1. Conectar con la audiencia de forma relevante.

2. Maximizar la rentabilidad del negocio.
3. Contar con una propuesta robusta que responda a las necesidades de nuestros socios comerciales
(clientes).
4. Lograr una diferenciación frente a la enorme oferta de contenidos.
5. Mantener nuestro liderazgo en aquellos segmentos / mercados en los que participamos.
Si bien TV Azteca obtiene programación de aproximadamente 30 distintos distribuidores, se ha

redimensionado el papel de la inversión en contenido comprado, con el fin de que, en años futuros, se
asigne mayor participación de inversión a la generación de contenidos originales y propios; sin embargo,
buscando responder a las distintas necesidades de la audiencia, una parte substancial de la programación
comprada proviene de grandes estudios como: Buena Vista Internacional (Disney), Sony Pictures, Universal,
así como diferentes proveedores independientes, como es el caso de Gussi. La programación comprada de
TV Azteca incluye principalmente películas y series reconocidas a nivel mundial. Los programas que no
están en idioma español, y son comprados para los canales de TV Azteca, son doblados al español antes de
la entrega a TV Azteca. TV Azteca paga al distribuidor una cuota adicional por este servicio. La
programación comprada en los años 2020, 2021 y 2022, constituye aproximadamente el 40% de las horas
de programación en horario estelar combinada entre semana, transmitida en los canales de TV Azteca, por
cada uno de los años antes señalados.
TV Azteca también celebra contratos para transmitir programación deportiva, incluyendo Juegos
Olímpicos y los partidos de la Liga Nacional de Fútbol Americano (NFL por sus siglas en inglés) y el mundial
de futbol Qatar 2022. TV Azteca principalmente emplea a sus propios comentaristas para las transmisiones
de los eventos deportivos internacionales. Asimismo TV Azteca celebra contratos para la transmisión de
eventos especiales tales como Miss Universo, los Premios Oscar y el WGC México Championship.

Canales de distribución:
Canales para su transmisión en los sistemas de televisión restringida
En abril 2013, TV Azteca creó, bajo la marca comercial de AZ TV de Paga, una unidad de negocio
que tiene por finalidad administrar, producir y distribuir los canales y sus contenidos que se ofrecen a las
diferentes plataformas de televisión de paga para el mercado nacional e internacional.
En septiembre de 2014, tomando como base los canales existentes en el portafolio, fueron
relanzados con nueva imagen y con contenidos exclusivos, además de modernizar la infraestructura
tecnológica.
Actualmente el portafolio nacional e internacional está conformado por los siguientes canales:
NACIONAL INTERNACIONAL
Azteca uno AZ Mundo
Azteca 7 AZ Corazón
adn 40 AZ Clic
a más + AZ Cinema
Azteca uno-1 Hr.
Azteca uno-2 Hrs.
AZ Mundo
AZ Clic
AZ Corazón MX
AZ Cinema
Tras 15 años de existencia en el mercado, el canal denominado Azteca Internacional, se relanzó

como AZ Mundo, logrando una cobertura en 24 países incluyendo México, Argentina, Chile, Ecuador,
Honduras, Perú, Uruguay, Bolivia, Colombia, El Salvador, Nicaragua, Puerto Rico, Canadá, Costa Rica,
Guatemala, Panamá, República Dominicana, Brasil, Belice, Portugal, España e Islas Virgenes, con una
audiencia estimada de 19.9 millones de hogares con televisión. Durante 2022, Az Mundo programo la
cantidad de 1,180 horas de contenido original con títulos como Mundo Metro, Cocinisima, vida y salud,
Frente a Todo, así como documentales.

En el 2008 TV Azteca lanzó el canal Azteca Novelas. En septiembre de 2014, el canal fue relanzado
bajo el nombre de AZ Corazón, con nueva imagen y contenidos renovados. AZ Corazón actualmente cuenta
con una distribución internacional en 25 países incluyendo México, Bolivia, Chile, Colombia, Perú, Ecuador,
Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Panama, Honduras, Belice, Brasil, Nicaragua, Puerto Rico,
República Dominicana, Canada, Chile, Paraguay, Uruguay, Argentina y Espana. Durante el 2022 Az
Corazón programó un total de 1,560 horas de telenovelas catalogo de TV Azteca.
En junio de 2011, TV Azteca inició la transmisión de AZ MIX para televisión digital abierta. En
septiembre de 2014 se relanzó como AZ CLIC, ofreciendo a su audiencia contenidos de estilo de vida,
música y espectáculos, pasando a formar parte del portafolio de señales para plataformas de paga y
dejando de transmitirse en digital abierto. En 2022 tuvo una cobertura en México de más de 7.2 millones de
suscriptores en territorio nacional y se transmite en el mercado internacional en 21 países que incluyen
México, Argentina, Chile, Ecuador, Honduras, Perú, Uruguay, Bolivia, Colombia, El Salvador, Nicaragua,
Puerto Rico, Costa Rica, Guatemala, Panamá, República Dominicana, Brasil y Belice llegando a 18.7
millones de suscriptores.
En Mayo de 2015, AZ TV de Paga lanzó el cuarto Canal del portafolio AZ Cinema, ofreciendo al
mercado nacional e internacional el mejor catálogo de cine de época mexicano con películas 100%
restauradas para ofrecerlas en formato HD. AZ Cinema tiene en México una distribución de 5.4 millones de
hogares y cobertura internacional que actualmente llega a 23 países que incluyen México, Bolivia, Chile,
Colombia, Ecuador, Perú, St. Maarten, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá,
Belice, República Dominicana, Brasil, Puerto Rico, Chile, Canadá, Paraguay, Argentina, Belice y España
alcanzando a un poco mas de 4.3 millones de hogares desde su lanzamiento. Durante 2022 Az Cinema
programó un total de 7,644 horas y 364 horas de contenido original.
En 2022 se firmaron convenios por la distribución de las señales de Mundo, Corazón, Clic y Cinema con las
plataformas Amazon Prime Channels, Latam Streamco, Samsung TV Plus (México), alcanzando alrededor
de 2.2 millones de suscriptores.
Los canales diferidos Azteca uno-1 hora y Azteca uno -2 horas se trasmiten por medio de las
plataformas Izzi Telecom, SKY México, Megacable, Total Play, Star TV y otras regionales en México. La
programación es la misma emitida a la de Azteca uno en televisión abierta pero con una y dos horas de
diferencia en su transmisión, respectivamente.
Publicidad en Televisión
Para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022, aproximadamente el 77.1% de los ingresos

netos de TV Azteca se derivaron de la venta de publicidad nacional y local. TV Azteca ofrece planes de pago
de publicidad. Las ventas se hacen a lo largo del año de acuerdo con contratos celebrados entre TV Azteca
y sus clientes para publicidad a lo largo de un período específico. TV Azteca ofrece a sus clientes la opción
de comprar una cantidad fija de tiempo publicitario por un precio establecido. Al establecer las tarifas de

publicidad, TV Azteca considera, entre otros factores, las tarifas ofrecidas por su competencia y el efecto
probable de aumentos de tarifas en el volumen de publicidad.
TV Azteca, vendió aproximadamente 75%, 75% y 84% del tiempo publicitario en sus canales durante
el horario estelar entre semana en 2020, 2021 y 2022, respectivamente. TV Azteca celebró contratos de
publicidad con algunas de sus filiales conforme a los cuales conviene poner cierta cantidad de tiempo
publicitario no vendido a disposición de estas filiales cada año.[1] Además, TV Azteca vende una parte de
tiempo publicitario no vendido a anunciantes de riesgo compartido y a sociedades que producen
infomerciales para mejorar sus resultados de operación y flujo de efectivo. TV Azteca también utiliza el
tiempo publicitario no vendido para transmitir promocionales de su programación y transmitir anuncios
gubernamentales y de servicio público.[2]
Los diez clientes más importantes para TV Azteca representaron aproximadamente el 17% de los
ingresos netos en el 2022.
Anticipos de Publicidad y Ventas de Espacios
Un componente importante de los anticipos de publicidad de TV Azteca consiste en preventas de

tiempo publicitario realizadas en el cuarto trimestre de un año calendario por publicidad que saldrá al aire
durante el año calendario siguiente. Al 31 de diciembre de 2020, el saldo de anticipos de publicidad de TV
Azteca era Ps.$4,566 millones, lo cual representó 35% de sus ingresos de publicidad en 2021. Al 31 de
diciembre de 2021, el saldo de anticipos de publicidad de TV Azteca era Ps.$3,915 millones, lo cual
representó 26% de sus ingresos de publicidad en 2022. Al 31 de diciembre de 2022, el saldo de anticipos de
publicidad de TV Azteca era Ps.$3,769 millones.
Planes de Pago
Los anunciantes que optan por pagar la totalidad de la publicidad contratada dentro de los cuatro
meses posteriores a la fecha en que firmen un contrato de publicidad pueden obtener ciertos descuentos.
Asimismo, TV Azteca ofrece flexibilidad a los anunciantes que prefieren pagar la publicidad contratada,
siendo el saldo pagadero a lo largo de la vigencia del contrato de publicidad, que por lo general es un
período de un año. No se hacen ajustes por inflación durante la vigencia de un contrato.
Una vez que son depositados, TV Azteca tiene pleno uso de los fondos pagados por publicidad. Un
anunciante puede elegir en qué programas de televisión y en qué horarios, con base en la disponibilidad,
aparecerán sus anuncios. Cualquier compromiso no utilizado es transferido al ejercicio siguiente hasta que
son utilizados totalmente por el anunciante, aunque, con excepción de los contratos de infomerciales, no se
transfieren cantidades más allá de la vigencia del contrato.
Infomerciales y Publicidad Integrada
TV Azteca comercializa una parte del tiempo publicitario, no vendido, a productores de infomerciales.
Con respecto a los infomerciales, TV Azteca cobra una cuota por el tiempo que dura el anuncio. Sin
embargo, TV Azteca no recibe ingresos de la venta de los productos mostrados durante el infomercial.

Ingresos por Infomerciales y Publicidad Integrada

por los años terminados al 31 de diciembre de:
(Millones de pesos) TV Azteca
también recibe ingresos
2020 2021 2022 por “publicidad
Infomerciales $92 $101 $145 integrada”, esto es
Publicidad Integrada $1,640 $2,199 $2,359 colocación de
Total $1,732 $2,300 $2,504 productos durante los
programas producidos
internamente.
Los ingresos totales por este tipo de publicidad representaron el 16% de los ingresos netos de TV
Azteca en 2020, 18% en 2021 y 17% en 2022.
Ventas por Intercambio
Periódicamente, TV Azteca celebra operaciones por intercambio con terceros conforme a las cuales
intercambia tiempo publicitario por bienes y servicios. Estos tipos de ventas representaron el 3% por el
ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020, el 3% por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021 y
el 3% por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022. TV Azteca también ha celebrado contratos de
intercambio, particularmente con algunas de sus filiales, para obtener valor del tiempo publicitario no
vendido.
Ventas de Programas: Azteca Internacional
La Dirección de TV Azteca Internacional tiene a su cargo la comercialización del catálogo de

contenido disponible para venta. Los clientes y prospectos pueden consultar la oferta en
tvaztecainternacional.com y en la APP Az Content especial para iOS y Android.
TV Azteca genera ingresos por la venta de los derechos para transmitir su contenido original a los
distintos medios. En 2020, 2021 y 2022, TV Azteca generó ventas por, US$2.7, US$2.5 y US$3.9 Millones,
respectivamente. TV Azteca ha exportado su contenido generado internamente a más de 100 países.
Durante el 2020, 2021 y 2022 la división logró la comercialización con 38 diferentes plataformas digitales
alrededor del mundo.
Contratos con Rogers Cable y Videotron
En febrero de 2006, la Comisión de Radio, Televisión y Telecomunicaciones de Canadá otorgó una

licencia para transmitir la señal de AZ MUNDO en ese país, a través de plataformas de televisión de paga a
nivel nacional por un período de tiempo indefinido.
El 2 de agosto del 2006, TV Azteca celebró un contrato con Rogers Cable, una distribuidora de
televisión satelital canadiense. De conformidad con lo previsto en dicho contrato, TV Azteca entrega a
Rogers Cable la programación que se transmite de AZ MUNDO y Rogers Cable puede retransmitirla a través
de cualquier sistema de cable en Canadá. La vigencia del mencionado contrato fue hasta el 30 de junio de

2010, sin embargo, a partir de esa fecha el contrato se extiende automáticamente hasta en tanto una de las
partes no avise a la otra de su terminación con 60 días de anticipación. En el segundo semestre de 2019 se
incorporó un segundo canal del portafolio de AZ TV de Paga: AZ Corazón.
El 31 de diciembre del 2006, TV Azteca celebró un contrato con Videotron G.P., una segunda
distribuidora de televisión satelital canadiense. De conformidad con lo previsto en dicho contrato, TV Azteca
entrega a Videotron la programación que se transmite de AZ MUNDO y Videotron puede retransmitirla a
través de cualquier sistema de cable en Canadá. La vigencia del mencionado contrato fue hasta el 31 de
diciembre 2011, sin embargo, con fecha 1 de marzo de 2011, se extendió por otro periodo que terminó el 28
de febrero 2013. A partir de esta fecha el contrato se extiende automáticamente hasta en tanto una de las
partes no avise a la otra de su terminación con 90 días de anticipación En el segundo semestre de 2019 se
Incorporó un segundo canal del portafolio de AZ TV de Paga: AZ Corazón.
Contrato con Amazon Channels
En Diciembre de 2018 se firmó con Amazon el primer contrato para la distribución de las señales a
través de plataformas digitales. El primer acuerdo fue firmado por los canales Az Corazón, Az Clic, Az
Mundo & Az Cinema para el territorio de México.
Venta de publicidad a través de los canales que se transmiten en la televisión de paga
TV Azteca consolidó la venta de espacios publicitarios a través de los canales AZ Mundo, AZ

Corazón, AZ Clic y AZ Cinema para el mercado internacional y logró ingresos en el, 2020, 2021 y 2022 por
Ps.$100 millones, Ps.$97 millones y Ps $98 millones, respectivamente. Más de 90 marcas anunciaron sus
productos para los mercados de Centroamérica y Sudamérica.
Administración de Costos
El desempeño de los costos en 2021 y 2022, refleja el esfuerzo por incrementar la producción original
de contenido propio. Entre los principales cambios respecto al año previo se incluyen las horas de contenido
adicional para a más +, adn40 y los programas en vivo de Azteca uno.
TV Azteca seguirá manteniendo estrictas iniciativas de control de costos y gastos en relación con su
programación producida internamente y la adquisición de programación comprada. Con respecto a su
programación producida internamente, estas iniciativas incluyen establecer objetivos de rentabilidad
claramente definidos para cada etapa del proceso de producción, mantener estrictos controles sobre
decisiones de contratación y controlar costos de talento contratando a miembros del reparto de la escuela de
actuación de TV Azteca. Por otro lado, con respecto a la programación comprada, TV Azteca se centra en
adquirir programas que considera darán como resultado mayor número de televidentes en sus audiencias
objetivo y generarán ingresos de publicidad importantes en relación con los costos pagados por la
programación.
Venta a HC2

El 29 de noviembre del 2017 AIC y Northstar Media, LLC firmaron respectivamente un contrato de
venta de activos (Asset Purchase Agreement) con HC2 Network Inc. (“Contrato de Venta de AA”). A través
del Contrato de Venta de AA entre HC2 y AIC, se transfirieron todos los activos necesarios para operar la
cadena Azteca America y las estaciones de Northstar Media LLC a HC2. Dicho contrato surtió efectos el 29
de noviembre del 2017.
A través del Contrato de Venta de AA entre Northstar Media LLC y HC2 se transfirieron las licencias
de las estaciones de Northstar Media LLC que formaban parte de la cadena de Azteca America.
El 29 de noviembre del 2017 AIC, TVA y HC2 firmaron un contrato de licencia de programación
otorgándole el derecho a HC2 a transmitir en EEUU la programación de la videoteca de TVA (“Contrato de
Licencia de Programación”). De acuerdo con el Contrato de Licencia de Programación, TVA deberá de
ofrecer primero a HC2 la nueva programación Prime Time producida por TVA y en caso de que HC2 no
acepte dicha oferta TVA tendrá el derecho de ofrecer la nueva programación Prime Time a cualquier tercero.
En caso de que TVA ofrezca a un tercero la nueva programación Prime Time a un precio menor en 15% del
precio original ofrecido a HC2, TVA tendrá que volver a ofrecer dicho programa a HC2 y este tendrá el
derecho de igualar el monto de la oferta. El contrato de licencia de programación se dio por terminado en
2022.
El 29 de noviembre del 2017 TVA y HC2 firmaron un contrato de servicios a través del cual TVA
prestará a HC2 servicios relacionados a la operación de la cadena de Azteca America (“Contrato de
Servicios”). El Contrato de Servicios tiene un término de 4 años.
El 19 de enero del 2018 la FCC aprobó el Contrato de Venta de AA entre Northstar Media LLC y HC2
así como la transferencia en favor de HC2 de las licencias para operar las estaciones de televisión de
Northstar Media, LLC. De acuerdo con el Contrato de Venta de AA, el cierre de la venta se realizó el 7 de
febrero del 2018 con el pago de US$33 millones.
Fusión de subsidiarias de AIC
El 31 de enero del 2020 se firmó un contrato de fusión para la empresa Fundación Azteca America,
LLC, registrada en Delaware, dejando a Azteca International Corporation como la empresa existente.
TV Azteca Digital
TV Azteca participa en el mercado de Internet a través de la unidad de negocios conocida como TV

Azteca Digital: su plataforma adicional para acercar contenidos a la audiencia; trabajando en estrategias
conjuntas entre Internet y televisión abierta para entregar a los clientes la mayor cantidad de audiencia
objetivo posible, sin necesidad de confrontar los intereses de televidentes y usuarios, tal es el caso de
nuestras alianzas estratégicas con TUBI, Futbol Sites y Atomix entre otros. Nuestros contenidos digitales
llegan a más de 30 millones de usuarios únicos mensuales.
Durante 2020 abrimos el mercado de los eSports, convirtiendo a TV Azteca Digital en el medio líder
de las transmisiones y coberturas a nivel nacional. Ejemplo de ello fue el torneo ‘Twitter Invitational’ que se
convirtió en el evento en vivo más visto en la historia de Twitter LATAM. Adicionalmente, durante 2020 se

cerraron acuerdos estratégicos con Facebook y Tik Tok para la producción y distribución de contenido
original.
La mejora en su posición en el mercado digital y de medios en México se ha convertido en una

constante para TV Azteca Digital. En el caso concreto de 2020 el enfoque se centró en las estrategias de
posicionamiento de video en vivo, logrando más de 5 mil millones de reproducciones de videos de contenido
de TV Azteca en las diferentes plataformas digitales y sociales.
TV Azteca Digital se mantiene como uno de los medios más interactivos de México en redes
sociales. De acuerdo con los números de Shareablee superó a la competencia y a los medios digitales
nativos con más de 226.8 millones de interacciones en el año (entiéndase por interactividad likes,
comentarios y shares). Adicionalmente, es el único medio de México, según Twitter, que logra ser “Trending
Topic” todos los días del año. Durante 2020, 2021 y 2022 la comunidad contó con más de 100 millones de
usuarios.
Los ingresos reportados por TV Azteca relativos a la operación de los portales de internet al 31 de
diciembre de 2020, 2021 y 2022 fueron de Ps.$319 millones, Ps.$381 millones, y Ps $408, respectivamente.
adn40
En diciembre de 1998, TV Azteca celebró una asociación en participación con Televisora del Valle de
México, S.A. de C.V. (actualmente Televisora del Valle de México, S.A.P.I. de C.V.) (“TVM”) y la subsidiaria
de TVM, Corporación de Noticias e Información, S.A. de C.V. (“CNI”), para la operación de un canal de
televisión que transmite en la Ciudad de México y su área metropolitana, el Proyecto 40 de UHF. En julio del
2000, CNI dejó de transmitir la señal de TV Azteca como requerían sus obligaciones contractuales conforme
al contrato de asociación en participación. En respuesta a las acciones de CNI, TV Azteca presentó diversas
demandas en México contra TVM, CNI y el señor Javier Moreno Valle. El 22 de febrero de 2006, Proyecto
40 reinició la transmisión de la programación proporcionada por TV Azteca, al amparo de los contratos
firmados en 1998 que se describen más adelante, entre TVM y TV Azteca, mismos que fueron restituidos y
reconocidos por el Administrador Único de TVM el 8 de diciembre de 2005.[3]
En diciembre de 2005, TVM celebró una Asamblea General de Accionistas, que resolvió, entre otros
asuntos, aumentar el capital social de TVM en su parte variable, en la cantidad de Ps.$125 millones, para
que aunada dicha cantidad a los Ps.$107 millones que a la fecha de dicha Asamblea integraban el capital
social de TVM, éste ascendiera a la suma de Ps.$232 millones.
TV Azteca suscribió y pagó 118’750,000 acciones, con valor nominal de Ps.$1 cada una, del
aumento de capital decretado que no fueron ni suscritas ni pagadas oportunamente y en plazo legal por los
accionistas de TVM en ejercicio de su derecho de preferencia, mediante la entrega a TVM de cheque librado
en favor de dicha sociedad por la cantidad de Ps.$68 millones y la capitalización de pasivos líquidos y
exigibles a cargo de TVM en favor de TV Azteca, con importe neto de Ps.$50 millones.
A la fecha, el capital social de TVM asciende a la cantidad Ps.$683 millones, por lo que las
118’750,000 acciones propiedad de TV Azteca representan actualmente el 85% del capital social de TVM.

Al 31 de diciembre de 2010, esta inversión fue incorporada a los estados financieros consolidados de
TV Azteca y se estima que a la fecha de presentación del presente Reporte Anual, el valor de esta inversión
no excede a su valor de recuperación. TVM forma parte del litigio que se menciona en la sección de
“Procesos Judiciales, Administrativos o Arbitrales” de este Reporte Anual.
A partir del 13 de marzo de 2017, adn40 comenzó un proceso de reinvención para convertirse en un
canal que transmitiera información, análisis y opinión durante todo el día.
El 20 de diciembre de 2017, el Instituto Federal de Telecomunicaciones publicó en el Diario Oficial de

la Federación el Acuerdo mediante el cual actualiza las señales radiodifundidas con cobertura de 50% o más
del territorio nacional, en el que se incluyó a adn40 como una señal de alcance nacional.
Azteca Música
TV Azteca tiene participación accionaria mayoritaria en Multimedia, Espectáculos y Atracciones, S.A.

de C.V., compañía que dentro de su objeto social llevado a cabo a mediados del año 2021 se encuentra
dedicada a la promoción de eventos musicales como conciertos.
Equipos de Futbol Soccer
TV Azteca tiene una participación accionaria mayoritaria en el club Mazatlán F.C. (antes Monarcas
Morelia). En junio del 2019 adquirió el 33% de participación en el capital social de una subsidiaria de Grupo
Orlegi, grupo de empresas que opera equipos de futbol soccer profesional de la primera división de México.
Mazatlán es una ciudad en constante crecimiento dentro de un territorio con talento nato para el
futbol (24 jugadores actualmente militan en los 18 clubes de la Liga Mx) y por ende, contar con un equipo de
primera división, potenciará aún más la posibilidad de todos aquellos Sinaloenses que han soñado con algún
día llegar al máximo circuito.
· Sinaloa ocupó el séptimo lugar en el Índice de competitividad Estatal 2021 (Michoacán fue
26). (Fuente: Índice de Competitividad Estatal. Codesin, 2021).
· Mazatlán es el principal destino de Sinaloa con el 64.87% de los turistas del Estado. (Fuente:
mazatlaninteractivo.com.mx, 2020).
Un estadio de primer nivel y la construcción de una ciudad deportiva impulsarán la formación y

desarrollo profesional de jugadores en el estado.
En 2014 TV Azteca adquirió su segundo equipo de futbol soccer de la liga MX, el Atlas.
· Después de evitar el descenso del equipo al hacer 52 puntos en dos torneos en la Liga MX; de
regresar al plano internacional por medio de su participación en la Copa Libertadores de América y
de consolidar al Atlas como uno de los equipos que mejor trabajan en sus categorías de formación,

TV Azteca logró un acuerdo a través del cual Grupo Orlegi sería propietario del equipo de futbol
Atlas.
· En julio de 2019, se suscribió un acuerdo con Orlegi Sports & Entertainment, S.A.P.I. de C.V. (Grupo
Orlegi) mediante el cual este último se convirtió en principal accionista de Club de Fútbol Rojinegros,
S.A. de C.V. (Club Rojinegros), quien opera el equipo de fútbol Atlas (Club Atlas).
· Como parte de la operación, TV Azteca obtuvo el 33% de participación en el capital social de una
subsidiaria de Grupo Orlegi.
· La transacción cumplió con los reglamentos aplicables de la Federación Mexicana de Futbol, y fue
validada por la Asamblea de la Liga MX.
· Grupo Orlegi, que preside Alejandro Irarragorri, cuenta con importantes activos deportivos, que
permiten generar sinergias superiores con el equipo de futbol Atlas y son un complemento notable en
sus actividades. Bajo el acuerdo, la administración y operación del equipo, así como la definición de
la estrategia comercial y deportiva fueron asumidas por Grupo Orlegi.
· En poco más de cinco años TV Azteca fomentó la competitividad del equipo y lo entrega a Grupo
Orlegi con una cantera de jugadores de gran talento y el respaldo de una afición entusiasta y
creciente, así como con una sólida situación financiera.
· TV Azteca impulsó la solidez y la competitividad del equipo de futbol Atlas, y considera que tendrá
aún mayores éxitos bajo la administración de Grupo Orlegi.
Multiprogramación
El 17 de febrero de 2015 el IFT publicó en el Diario Oficial de la Federación los Lineamientos

Generales para el acceso a la multiprogramación.
Al amparo de los lineamientos antes señalados, TV Azteca ha obtenido desde 2015 y hasta
diciembre de 2022 autorizaciones de multiprogramación para 156 canales, incluyendo los canales que han
venido realizando multiprogramación con base en la regulación anterior a los lineamientos, es decir 3
autorizados mediante resolución de COFETEL en 2009 para las estaciones de la Ciudad de México y 16
canales del interior de la República que obtuvieron oficios de toma de nota emitidos por la COFETEL en
2012, así como la ratificación por parte del IFT para continuar con la multiprogramación bajo los nuevos
lineamientos.
Las tres estaciones en la Ciudad de México donde realiza la transmisión de canales de programación
adicionales, cuentan con autorización de multiprogramación otorgadas por el IFT.
Cabe mencionar que estas 3 estaciones fueron las primeras con las cuales TV Azteca, llevó a cabo la
multiprogramación bajo el marco regulatorio vigente entonces.

Con posterioridad a la publicación de los Lineamientos Generales para el acceso a la

Multiprogramación, TV Azteca tramitó el resto de sus autorizaciones de multiprogramación hasta llegar a las
156 antes referidas.
Concesiones TV Azteca Honduras
El 4 de noviembre de 2013, TV Azteca obtuvo un título de concesión para prestar el servicio de

radiodifusión de un canal a nivel nacional en la República de Honduras a través de tecnología digital. La
vigencia de este título es por 15 años. El servicio consiste en un canal digital con cobertura en todo el
territorio de Honduras.
Se cuenta con transmisores de radiodifusión en las 10 regiones del país señaladas en el título de
concesión, estando ubicados en las siguientes poblaciones:
· Tegucigalpa, Departamento Francisco Morazán.
· La Ceiba, Departamento Atlántida.
· San Pedro Sula, Departamento Cortés
· Choluteca, Departamento Choluteca.
· Comayagua, Departamento Comayagua.
· Dali, Departamento El Paraíso.
· Juticalpa, Departamento Olancho.
· Puerto Lempira, Departamento Gracias a Dios.
· Santa Bárbara, Departamento Santa Bárbara.
· Sonaguera, Departamento Colón.
Concesiones TV Azteca Guatemala
El 9 de agosto y 17 de septiembre de 2013, Incotel, S.A. obtuvo cuatro títulos de usufructo de

frecuencias para prestar el servicio de radiodifusión de tres canales a nivel nacional 22, 31 y 35 en
Guatemala, así como un enlace de frecuencia que va de punto a punto. La vigencia de estos títulos es por
20 años.
Se cuenta con transmisores de radiodifusión en las ciudades de Guatemala, Sacatepequez, Alta

Verapaz, Baja Verapaz, Chimaltenango, Chiquimula, El Progreso, Escuintla, Izabal, Jalapa, Jutiapa, Peten,
Quiche, Santa Rosa, Solola, Suchitepequez y Zacapa. TVA Guatemala, S.A. lleva a cabo la comercialización
de los canales 22, 31 y 35.
Al igual que para Honduras, se sumó una representante de Guatemala en La Academia, siendo la
representante de Guatemala la ganadora del reality y trayendo consigo beneficios en el apego de la
audiencia Guatemalteca.
Azteca Comunicaciones Perú

El 23 de diciembre de 2013, TV Azteca participó y obtuvo la adjudicación de la licitación de Red Dorsal

Nacional de Fibra Óptica en Perú. Esta licitación tenía por objeto, diseñar, construir y mantener una Red
Dorsal de Fibra Óptica, en rutas ya definidas por el Gobierno del Perú, así como prestar el servicio de
transmisión de datos a otros operadores de telecomunicaciones y a las entidades y órganos de dicho
gobierno.
En junio de 2014, se firmó un contrato de concesión con el Gobierno Peruano por 20 años, a través del
Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), en donde se establecieron las bases para el diseño,
financiamiento, construcción, operación y mantenimiento de 13,400 km de Red de Fibra Óptica, en donde se
conectarían 23 regiones, 180 ciudades y 136 municipios, el término de ejecución de la obra debía ser
finalizada en 24 meses, es decir para junio de 2016 a través de seis fases de entrega.
Durante 2014, se llevaron a cabo los trámites para la formalización de los contratos respectivos con el
Gobierno de Perú. En este sentido, ya se obtuvo el contrato de concesión, se constituyó la empresa
subsidiaria de TV Azteca en ese país, denominada “Azteca Comunicaciones Perú, S.A.C.”, misma que es la
titular de dicho contrato de concesión.
En el mismo 2014, se iniciaron los trámites de contratación de proveedores para el cumplimiento de los
plazos de construcción de la red. Finalmente, el monto total de la inversión estimada de la operación es de
aproximadamente US$323 millones aportados por el Gobierno Peruano.
En abril de 2015, Azteca Comunicaciones Perú, acordó con un grupo de inversionistas institucionales
Internacionales, la venta en el futuro de los derechos de cobro que recibirá de parte del Gobierno peruano
por concepto de RPI (Retribución por Inversión) derivados de la construcción y aprobación para las seis
fases constructivas que forman el proyecto de Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica por un total a valor
presente de US$ 241 millones, con una tasa de descuento anual implícita de 5.875%.
Dicho mecanismo es permitido como parte del cofinanciamiento ofrecido por el gobierno peruano al
concesionario de la obra, como contraprestación a la entrega de la infraestructura de la Red Dorsal Nacional
de Fibra Óptica.
Al cierre de 2016, Azteca Comunicaciones Perú terminó la construcción de los 13,500 kilómetros de la
Red Dorsal Nacional de Perú, que brindará servicios de telecomunicaciones en cerca de 80% del territorio
de este país.
En 2017, el Consejo de Administración de TV Azteca solicitó a la Dirección General un análisis y

evaluación sobre las perspectivas de la inversión en el negocio de telecomunicaciones en Perú con la
finalidad de precisar el enfoque estratégico de largo plazo de TV Azteca, solicitando un plan de acción sobre
dicha inversión y la contratación de asesores financieros independientes para tales efectos.
Para 2018 y 2019, la Dirección realizó la actualización de las perspectivas de su inversión en

telecomunicaciones en Perú. No obstante, durante el año 2018 Azteca Comunicaciones Perú desarrolló
estrategias orientadas a racionalizar su estructura de costos y a impulsar su eficiencia operativa, lo que se
tradujo en fortalecimiento en los niveles de rentabilidad, que se perfeccionaron y mantuvieron durante el
2019.

En 2020 el Grupo continúo con el mantenimiento y otorgando los servicios de transmisión de datos a
otros operadores de telecomunicaciones y a las entidades y órganos de gobierno en los niveles de
rentabilidad, mismos que se mantuvieron.
Con fecha 13 de julio de 2021, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones del Estado Peruano,
resolvió terminar de manera anticipada el Contrato de Concesión para el Diseño, Financiamiento,
Despliegue, Operación y Mantenimiento del Proyecto “Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica” (Contrato de
Concesión) de ese país con ACP, subsidiaria de TV Azteca. De acuerdo con dicha resolución, ACP quedó
obligada a proporcionar ciertos servicios conforme a los términos del Contrato de Concesión durante un
plazo de seis meses, el cual finalizó el 14 de enero de 2022. Derivado de lo anterior, el Grupo presenta las
operaciones de ACP, en los estados consolidados de resultado integral adjuntos, en el renglón de “Pérdida
de operaciones discontinuas”.
Alianzas Estratégicas
Contrato con Buena Vista
Desde 1998, TV Azteca ha celebrado contratos de licencia exclusiva con Buena Vista International,
Inc., una filial de The Walt Disney Company para transmitir la programación de Buena Vista dentro de la
programación de los canales que opera. En 2013, Azteca Novelas renovó el contrato de Buena Vista
International, Inc. La buena relación con este proveedor ha derivado en el desarrollo de nuevos proyectos
como es el caso de las series Hasta Que Te Conocí, El César y El Secreto de Selena.
En Octubre 2021, se renovó por 2 años (hasta Septiembre 2025) el contrato de exclusividad con
Disney
Contrato con Sony
En diciembre de 2009, TV Azteca celebró, a través de una de sus subsidiarias, un contrato de

licencia exclusiva por cuatro años con CPT Holdings, Inc. (Sony), para transmitir diversos contenidos,
incluyendo películas y series de televisión, dentro de la programación de los canales que opera. En 2014 se
renovó este contrato con vigencia de cinco años. En el 2016 se renegoció el contrato y se amplió para que
este ampare la coproducción de nuevos programas entre Sony y TV Azteca, tales como Rosario Tijeras (3
temporadas), Tres Milagros, La Bandida, Escape Perfecto y Enamorándonos.
En el 2022 se renegociaron compras de Películas Internacionales y Series y se cerró la nueva

coproducción de Escape Perfecto.
Otras Alianzas
Se establecieron nuevas alianzas comerciales. Tal es el caso de AcunMedya (Turquía), compañía

responsable de producir el programa Exatlón para México, el cual ha logrado posicionarse en la preferencia
del televidente, mostrado un desempeño positivo en todos sus indicadores de audiencia.

El 2018 representa el primer año de tres del contrato con AcunMedya, lo cual significó el movimiento
del exitoso programa Exatlón al canal Uno (antes en canal Siete), consolidando una oferta de
entretenimiento familiar para la audiencia mexicana.
A la oferta de producciones de Acun Medya se agregaron La Voz, Survivor, Mi Pareja Puede y Este
es mi estilo.
Con Sony-Dopamine se realiza el desarrollo del primer proyecto bíblico de la televisora, María
Magdalena y solo con Dopamine existió el acuerdo para producir la serie Histórica “Hernán” y la transmisión
de su primer temporada que fue transmitida a finales del 2019 y para el 2020 se anexa la producción de
Supertitlán, prevista para ser transmitida en el 2Q de 2022.
En busca de nuevos esquemas de negocio. TV Azteca y “Panadería” acuerdan un modelo de back

end para marcas prescolares que se integran a la barra matutina de programación.
Se consolida la relación entre TV Azteca y Canelo Promotions para traer a México las peleas más
importantes de boxeadores mexicanos.
El día 21 de enero de 2020, Tubi, el servicio de distribución de contenidos audiovisuales a través de

una plataforma en línea o servicio de VOD por streaming gratuito (AVOD) más grande del mundo, anunció
que expandirá su servicio a México a finales de este año en colaboración con la Compañía. Como parte del
acuerdo, la Compañía comercializará de forma exclusiva la publicidad para Tubi en México y promoverá el
servicio a su audiencia a través de sus transmisiones en línea y plataformas. Además, algunos de los
programas más populares de TV Azteca estarán disponibles de forma totalmente gratuita.
Entre el 2021 y 2022 se cerraron acuerdos con algunos Majors importantes como son NBC Universal,
Warner Bros y Paramaunt – CBS.
Contrato con Amazon Channels
En Diciembre del 2018 la división logró firmar con Amazon el primer contrato para la distribución de las
señales a través de plataformas digitales. El primer acuerdo fue firmado por los canales Az Corazón, Az Clic,
Az Mundo & Az Cinema para el territorio de México
Competencia
Las estaciones de transmisión televisiva compiten por ingresos de publicidad y televidentes con otras
estaciones de televisión en sus mercados y otros medios de publicidad, tales como radio, periódicos,
revistas, publicidad exterior, publicidad en tránsito, correo directo, Internet y sistemas de entretenimiento en
casa (incluyendo reproductoras de video y aparatos de juegos de televisión). Las estaciones de transmisión
televisiva también enfrentan competencia de los sistemas de distribución de televisión por cable, servicios de

satélite directo al hogar (“DTH”), proveedores de televisión transmitida por protocolo en internet (IPTV, por
sus siglas en inglés) o servicios de transmisión libre (“OTT”, por sus siglas en inglés). Estos otros sistemas
de distribución de programación, entretenimiento y video pueden aumentar la competencia para las
estaciones de transmisión televisiva a través de señales de transmisión distantes no disponibles de otro
modo para la audiencia. Adicionalmente, la configuración actual del mercado podría variar sustancialmente
como resultado de la Reforma Constitucional en Materia de Telecomunicaciones, la legislación secundaria
que se ha venido derivando de ésta y el Acuerdo del Pleno del Instituto Federal de Telecomunicaciones
publicado en el Diario Oficial de la Federación el pasado 7 de marzo de 2014, por virtud del cual se licitaron
dos cadenas nacionales de televisión abierta digital, quedando una desierta y la otra fue adjudicada a
Imagen TV conforme se describe adelante, lo cual amplió el número de competidores directos de TV Azteca.
Televisa
El principal competidor de TV Azteca en México es Televisa. Televisa es propietaria y opera los

canales 32, 15, 31 y 22 con transmisiones digitales, anteriormente los canales 2, 4, 5 y 9 respectivamente en
la Ciudad de México, cada uno de los cuales, en diversos grados de cobertura, es transmitido en todo
México. Televisa generó la mayor parte de las ventas de publicidad de televisión mexicana en cada uno de
los últimos tres años.
Dos Nuevas Cadenas de Televisión Abierta Digital
En 2014, el IFT inició un proceso de licitación de dos cadenas nacionales de televisión radiodifundida
digital, señalando como finalistas con constancia de participación a Imagen TV y a Grupo Radio Centro. El
11 de marzo de 2015, el IFT declaró ganadores en el proceso de licitación a Imagen TV y a Grupo Radio
Centro. Grupo Radio Centro, presentó una oferta económica por Ps.$3,058 millones (más de US$190
millones) y una propuesta de cobertura de población a servir sin traslapes de 106,302,186 millones de
personas. Por otro lado, la propuesta económica de Imagen TV, ascendió a la cantidad Ps.$1,808 millones
(más de US$110 mdd), y una oferta de cobertura nacional similar a la de Grupo Radio Centro, de
106,302,186 millones de personas. En términos de la Licitación de Canales TDT, ambos ganadores estaban
obligados a cubrir sus ofertas en un plazo de 30 días a partir de la declaratoria de haber ganado la licitación,
plazo que venció precisamente el 10 de abril de 2015. Al término del plazo, Imagen TV pagó la cantidad
pactada. Por su parte, Grupo Radio Centro no cubrió el monto acordado del pago de derechos, quedando a
favor del Gobierno Federal la garantía de seriedad por Ps.$415 millones y declarándose desierta la licitación
de las frecuencias que integrarían esa cadena nacional de televisión.
El 25 de noviembre de 2016 el IFT publicó en el Diario Oficial de la Federación la Convocatoria a la

licitación pública para concesionar el uso, aprovechamiento y explotación comercial de 148 canales de
transmisión para la prestación del servicio público de televisión radiodifundida digital (Licitación No. IFT-6),
proceso que concluyó en 2017 con el otorgamiento de los títulos de concesión de diversos canales locales a
los ganadores
Proveedores de DTH
Los servicios de televisión de paga en general requieren una cuota de conexión inicial, así como una
cuota de suscripción periódica y ofrecen un número mayor de canales a elegir. Conforme a la Reforma

Constitucional en Materia de Telecomunicaciones y el Acuerdo mediante el cual el Pleno del Instituto

Federal de Telecomunicaciones emite los Lineamientos generales en relación con lo dispuesto por la
fracción I del artículo octavo transitorio del Decreto por el que se reforman y adicionan diversas
disposiciones de los artículos 6o., 7o., 27, 28, 73, 78, 94 y 105 de la Constitución Política de México, en
Materia de Telecomunicaciones publicados en el Diario Oficial de la Federación el 27 de febrero de 2014, los
servicios de televisión por cable y los servicios de satélite DTH o MMDS, deben incluir canales de televisión
abierta tomando en cuenta las modalidades que se establecen en los lineamientos. SKY, prestador de
servicios DTH, transmite los canales conocidos comercialmente como Azteca 7 y Azteca uno en todo México
de conformidad con un arreglo con TV Azteca. Muchos servicios de televisión de paga son ofrecidos por
sociedades que están respaldadas por grandes conglomerados de medios multinacionales con recursos
sustanciales. Televisa es socio de una empresa multinacional que proporciona servicios DTH en México y en
otras partes. El IFT, en su Segundo Informe Trimestral Estadístico de 2020, señala que existen 20.3 millones
de suscriptores de televisión de paga.
[1]Ver “Administración – Operaciones con Personas Relacionadas y Conflicto de Intereses”.

[2]Ver “La Emisora – Descripción del Negocio – Actividad Principal, Canales de Distribución, Principales Activos e Información de
Mercado”.
[3] Ver “La Emisora – Descripción del Negocio – Procesos Judiciales, Administrativos o Arbitrales”.
Patentes, licencias, marcas y otros contratos:
Los derechos de propiedad industrial e intelectual relacionados con la operación y las producciones
audiovisuales de TV Azteca se encuentran protegidos, en México y en diversos países en el extranjero, a
través de los registros en materia de Derechos de Autor y Propiedad Industrial, entre otros, reservas de
derechos de uso exclusivo de títulos para programas de televisión, publicaciones y difusiones periódicas,
personajes ficticios y/o humanos de caracterización y nombres artísticos, así como por marcas registradas,
avisos comerciales y nombres de dominio para la protección de denominaciones y logotipos. Asimismo, se
cuentan con registros para programas de cómputo, obras literarias, obras audiovisuales, obras musicales,
obras de dibujo y obras de diseño gráfico producidos por TV Azteca.
TV Azteca es titular de 464 reservas para el uso exclusivo de títulos de programas de televisión,
entre las cuales se incluyen los siguientes títulos: “Hechos”, “Ventaneando”, “Box Azteca”, “México Open”,
“Fut Azteca”, “La Academia”, “Venga la Alegría”, “Lo que Callamos las Mujeres”, “Deporte Caliente”, “Hechos
Meridiano”, “Los Protagonistas”, “a+”, “Tres Familias”, “La hija Prodiga”, “Las Malcriadas Propiedad Ajena”,
entre otras, incluyendo todos los títulos de las producciones audiovisuales en el género de difusiones
periódicas que TV Azteca ha producido durante más de 28 años. La Compañía cuenta también con
aproximadamente 1,829 registros de marcas y avisos comerciales nacionales e internacionales, en
diferentes categorías, como son, marcas nominativas, innominadas mixtas y tridimensionales entre las

cuales se incluyen el logotipo de “TV Azteca”, “Azteca, “el logotipo de los canales 7, 13, Azteca uno, a+, TV
de paga “adn40”, “Azteca”, Totalcybersec, Total Sec, así como los registros de marcas institucionales,
marcas de los programas de televisión como son “Hechos”, “Azteca América”, “AZ Novelas”, “Azteca
Internacional”, “Az Corazón”, “Ventaneando”, “Fut Azteca”, “Azteca Digital”, “Fundación Azteca”, “Mujeres
rompiendo el silencio”, “Lo que Callamos las Mujeres”, “Grupo Salinas”, “Limpiemos nuestro México”, “AZG
Azteca Gamers”, “MYST”, “Azteca Estudios”, “Hernán” y marcas de revisitas de publicaciones periódicas
como son “Revista Central” y “Revista Vértigo”, incluyendo todas las marcas relacionadas con las
producciones audiovisuales de telenovelas producidas por TV Azteca y finalmente las marcas del club de
futbol “Mazatlán Futbol Club”
En 2022 se otorgó la Declaratoria de fama de la marca “TV AZTECA”, misma que abarca todos los
servicios y productos de la Clasificación del Arreglo de Niza de 1957.
Principales clientes:
En 2022, los anunciantes más importantes de TV Azteca fueron: Nueva Elektra del Milenio, Soccer
Media Solutions, Procter & Gamble de México, Havas Media, Nueva Wall Mart de México, Bayer de México,
Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, Frabel, Bimbo, Marcas Nestle, Cervecería Modelo de México y
Optimum Media Direction de México, Libros Foráneos. Los diez anunciantes más importantes de TV Azteca
en conjunto con sus filiales, representaron aproximadamente 17% de los ingresos netos de TV Azteca. La
terminación de la relación de TV Azteca con cualquiera de sus anunciantes principales podría afectar sus
resultados de operación.
Legislación aplicable y situación tributaria:

Limitaciones que Afectan a los Tenedores de Valores
La propiedad de acciones de empresas mexicanas, por parte de extranjeros, está regulada de una
manera general por la Ley de Inversión Extranjera y el Reglamento de la Ley de Inversión Extranjera y del
Registro Nacional de Inversiones Extranjeras (el “Reglamento de Inversión Extranjera”).
Asimismo, la Reforma Constitucional en Materia de Telecomunicaciones permite la inversión

extranjera en radiodifusión hasta un 49% siempre que exista reciprocidad en el país en el que se encuentre
constituido el inversionista o el agente económico que lo controle en última instancia. Los estatutos sociales
de TV Azteca contienen una cláusula de exclusión de extranjeros (los “Tenedores Mexicanos Elegibles”). TV
Azteca cuenta con acciones de inversión “neutra” y otros valores de inversión “neutra” (las “Acciones Serie
“N”).
De conformidad con la Ley de Inversión Extranjera, los tenedores de Acciones Serie “N” pueden o no
tener derechos de voto; si tienen derechos de voto, éstos deben ser limitados. Las Acciones Serie “N”
pueden ser propiedad de entidades nacionales o extranjeras. Las inversiones en Acciones Serie “N” por
entidades extranjeras no se consideran una inversión extranjera, sino una inversión “neutra”.
TV Azteca ha limitado la propiedad de sus acciones “A” y acciones “D-A” a Tenedores Mexicanos
Elegibles y a instituciones de crédito que actúan como fiduciarios de acuerdo con la Ley y Reglamento de
Inversión Extranjera. Asimismo, TV Azteca ha obtenido autorización por parte de la Dirección General de
Inversiones Extranjeras para emitir las acciones “D-L”, las acciones Serie “L” y los CPO’s, todas las cuales
califican como acciones de inversión neutra.
Un tenedor no considerado como Tenedor Mexicano Elegible que adquiere directamente acciones
“A” o acciones “D-A” en contravención de la Ley de Inversión Extranjera, no goza de ningún derecho como
accionista respecto a dichas acciones.
Los inversionistas extranjeros respecto de las Acciones “A” y Acciones “D-A” representadas por los
CPO’s, son titulares de “inversión neutra” y no afectan el control de TV Azteca.
La Ley y el Reglamento de Inversión Extranjera también requieren que TV Azteca registre a cualquier
propietario extranjero de CPO’s ante el Registro Nacional de Inversión Extranjera. Un propietario extranjero
de CPO’s que no ha sido registrado no tiene derecho a votar ninguna de las acciones subyacentes a los
CPO’s que estando registrado tendría derecho a votar o a recibir dividendos con respecto a las acciones
subyacentes a los CPO’s. TV Azteca ha registrado a Nacional Financiera, S.N.C., como el depositario de los
CPO’s para cumplir con este requerimiento.
Los estatutos sociales de TV Azteca prohíben que estados y/o gobiernos extranjeros sean
propietarios de acciones de TV Azteca, en el entendido que la propiedad de acciones de TV Azteca o CPO’s
por parte de fondos de pensión o jubilación organizados para beneficio de empleados de dependencias
gubernamentales estatales, municipales u otras dependencias gubernamentales no mexicanas no
contravienen lo dispuesto en los estatutos sociales.

Concesiones
Conforme a la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión mexicana, una televisora debe

contar con una concesión otorgada por la autoridad competente, que anteriormente era la SCT, y desde
2013, es el IFT para transmitir en una frecuencia en particular. Una concesión consta de uno o más canales
para transmitir, cada uno de los cuales da al concesionario el derecho a operar un transmisor de televisión
en cierto lugar y de haber áreas de sombra en la zona de cobertura concesionada, a cubrirlas con
transmisores complementarios. Cada concesión específica cuenta, entre otras cosas, con un canal
asignado, la potencia de la señal autorizada del transmisor del concesionario y las principales poblaciones a
servir en su rango de transmisión, es decir zona de cobertura. Además, IFT puede otorgar al concesionario
autorizaciones complementarias separadas para operar transmisores dentro de las zonas de cobertura de
los canales asignados contenidos en la concesión. Dichas autorizaciones complementarias se otorgan para
permitir al concesionario transmitir su señal a poblaciones que son inaccesibles para los transmisores de las
estaciones principales, las estaciones complementarias ubicadas donde se requieren por existir zonas de
sombra de los canales asignados en la concesión.
TV Azteca tenía vigentes, hasta el 31 de diciembre de 2021, mismas que fueron renovadas por el
Estado Mexicano el 16 de noviembre de 2018 y 11 de noviembre de 2019, por lo que estarán vigentes hasta
el 1 de enero de 2042, 12 títulos de concesión para operar y explotar comercialmente 180 canales de
televisión radiodifundida, incluyendo el canal 26 de la Ciudad de México que transmite la programación de
adn40 (antes Proyecto 40); así como 329 autorizaciones complementarias, con las cuales se permite hacer
eficiente la recepción de las señales en sus diferentes zonas de cobertura.
Durante los años comprendidos entre 2005 y 2015, la autoridad en materia de radiodifusión ( primero
SCT, desde 2006 Comisión Federal de Telecomunicaciones y desde 2013 IFT) otorgó a TV Azteca
autorización para instalar y operar segundos canales de transmisión digital, accesorios a las concesiones
primarias, en cumplimiento con la política de implementación de la TDT en México para la totalidad de sus
estaciones principales y un gran número de estaciones complementarias a medida que se detectaban zonas
de sombra.
El proceso de solicitar estaciones complementarias en las zonas de sombra que se van detectando
en las zonas de cobertura concesionadas se realiza de manera permanente, teniendo actualmente en todo
el país 329 estaciones complementarias autorizadas e instaladas.
En 2017, el IFT emitió el fallo en favor de 13 participantes en la licitación pública para concesionar el
uso, aprovechamiento y explotación comercial de 148 canales de televisión para la prestación del servicio
público de televisión radiodifundida digital ubicados en 29 zonas de cobertura distintas, localizadas en 17
entidades federativas y que cubren a cerca del 45% de la población total del país. De los 13 participantes
ganadores, cuatro fueron considerados, en su dimensión de Grupos de Interés Económico (GIE), como
nuevos participantes en el sector de la radiodifusión en México. Ellos fueron: Compañía Periodística
Sudcaliforniana, S.A. de C.V.; José Guadalupe Manuel Trejo García; Quiero Media, S.A. de C.V., y Radio-
Televisión de Nayarit, S.A. de C.V. Los títulos de concesión de espectro radioeléctrico que asignó el Instituto
tienen una vigencia de 20 años, contados a partir de la fecha de su otorgamiento, misma que podrá ser
prorrogada en los términos que establezca la ley.

De conformidad con la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión, las concesiones para

canales de televisión se otorgan mediante licitación pública, teniendo el Gobierno Federal el derecho de
recibir una contraprestación económica por el otorgamiento de la concesión.
De conformidad con el artículo 303 de la ley mencionada en el párrafo anterior, una concesión puede
ser revocada en los casos siguientes:
I. No iniciar la prestación de los servicios dentro de los plazos establecidos, salvo autorización
del Instituto;
II. Ejecutar actos contrarios a la Ley, que impidan la actuación de otros concesionarios con
derecho a ello;
III. No cumplir las obligaciones o condiciones establecidas en la concesión o autorización en las
que se establezcan expresamente que su incumplimiento será causa de revocación;
IV. Negarse a interconectar a otros concesionarios, interrumpir total o parcialmente el tráfico de
interconexión u obstaculizarla sin causa justificada;
V. No cumplir con lo dispuesto en el primer párrafo del artículo 164 de dicha Ley, consistente en
la obligación de permitir la retransmisión de las señales radiodifundidas a los concesionarios
de televisión restringida;
VI. Negarse a la retransmisión de los contenidos radiodifundidos en contravención a lo
establecido en la Ley;
VII. Cambiar de nacionalidad o solicitar protección de algún gobierno extranjero;
VIII. Ceder, arrendar, gravar o transferir las concesiones o autorizaciones, los derechos en ellas
conferidos o los bienes afectos a las mismas en contravención a lo dispuesto en esta Ley;
IX. No enterar a la Tesorería de la Federación las contraprestaciones o los derechos que se
hubieren establecido a favor del Gobierno Federal;
X. No cumplir con las obligaciones ofrecidas que sirvieron de base para el otorgamiento de la
concesión;
XI. No otorgar las garantías que el Instituto hubiere establecido;
XII. Cambiar la ubicación de la estación de radiodifusión sin previa autorización del Instituto;
XIII. Cambiar las bandas de frecuencias asignadas, sin la autorización del Instituto;
XIV. Suspender, total o parcialmente, en más del cincuenta por ciento de la zona de cobertura, sin
justificación y sin autorización del Instituto los servicios de telecomunicaciones por más de
veinticuatro horas o hasta por tres días naturales tratándose de radiodifusión;
XV. Incumplir las resoluciones del Instituto que hayan quedado firmes en los casos de conductas
vinculadas con prácticas monopólicas;
XVI. En el caso de los agentes económicos preponderantes o con poder sustancial que se
beneficien directa o indirectamente de la regla de gratuidad relativa a la retransmisión de
señales de televisión a través de otros concesionarios, revocándose la concesión también a
estos últimos;
XVII. Incumplir con las resoluciones o determinaciones del Instituto relativas a la separación
contable, funcional o estructural;
XVIII. Incumplir con las resoluciones o determinaciones del Instituto relativas a desagregación de la
red local, desincorporación de activos, derechos o partes necesarias o de regulación
asimétrica;

XIX. Utilizar para fines distintos a los solicitados, las concesiones otorgadas por el Instituto en los
términos previstos en esta Ley u obtener lucro cuando acorde al tipo de concesión lo prohíba
esta Ley, o
XX. Las demás previstas en la Constitución, en esta Ley y demás disposiciones aplicables.
De conformidad con la ley de la materia las concesiones pueden ser renovadas por el concesionario
a su vencimiento, en el caso de la concesión única por un período de hasta 30 años y en el caso de una
concesión que involucren espectro radioeléctrico por 20 años.
La Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión, en su artículo 114 establece que para el

otorgamiento de las prórrogas de concesiones de bandas de frecuencias o de recursos orbitales, será
necesario que el concesionario la solicite al Instituto dentro del año previo al inicio de la última quinta parte
del plazo de vigencia de la concesión, se encuentre al corriente en el cumplimiento de las obligaciones
establecidas en la Ley y demás disposiciones aplicables, así como en su título de concesión.
Todas las concesiones para el uso y explotación de frecuencias del espectro radioeléctrico de TV
Azteca vencen el 1 de enero de 2042, ya que fueron renovadas por el Estado Mexicano el 16 de noviembre
de 2018 y 11 de noviembre de 2019.
Los títulos de concesión otorgados agrupan los canales de TV Azteca en dos cadenas nacionales,
una de 89 canales con identidad programática “Azteca uno”, y otra de 89 canales que agrupan a las
estaciones con identidad programática “Azteca 7”. Adicionalmente, se otorgó el título de concesión para
continuar explotando en la Ciudad de México, la estación XHTVM-TDT, canal 26 (antes canal 40) y un
cuarto título de concesión correspondiente a la estación XHCH-TDT Canal 22, con población principal a
servir Chihuahua, Chih.
TV Azteca deberá mantener el agrupamiento de canales de transmisión como condición

determinante del otorgamiento de los dos títulos de concesión de 89 canales cada uno. Para ello, deberá
mantener la misma identidad programática en al menos un canal de programación de cada uno de los
canales de transmisión agrupados, además de transmitir el mismo contenido en alta definición (HD).
Al respecto, la normativa considera que un canal de programación tiene la misma identidad

programática cuando el nombre y el logotipo coincidan en un 100% y, además, transmite el mismo contenido
de programación en al menos el 75% dentro del horario de las 6:00 a las 24:00 horas.
El 10 de enero de 2018, el IFT otorgó a TV Azteca, dos títulos de concesión única para uso
comercial, para prestar servicios públicos de telecomunicaciones y radiodifusión con vigencia de 30 años
contados a partir del 10 de enero de 2018. Estos títulos de concesión facultan a TV Azteca para prestar
todos los servicios técnicamente factibles, considerando la infraestructura requerida y medios de
transmisión, propios o de terceros.
TV Azteca deberá presentar para su inscripción en el Registro Público de Concesiones cada servicio
de telecomunicaciones y/o radiodifusión que pretenda prestar y que sea diferente a los servicios de
radiodifusión.

Actualmente TV Azteca presta sólo el servicio de televisión radiodifundida al amparo de los dos
títulos de concesión única otorgados por el IFT y no se prevé prestar otro servicio en el corto plazo.
Para la transición a la Televisión Digital Terrestre, se estableció el otorgamiento a cada concesionaria

de un canal adicional para realizar transmisiones digitales simultáneas a las analógicas y al final de la
implementación, las concesionarias devolvieron un canal al Gobierno Mexicano. TV Azteca tiene en
operación 180 canales principales con sus respectivos canales complementarios de zona de sombra, para
realizar las transmisiones digitales referidas, de los que solicitó y obtuvo la totalidad y, asimismo, de manera
continua se solicitan canales digitales complementarios de zona de sombra.
En el año 2016 TV Azteca concluyó con la transición a la Televisión Digital Terrestre, por lo que
procedió a apagar los canales analógicos que operaba de acuerdo con la regulación del IFT, por lo que
actualmente transmite únicamente en tecnología digital.
Supervisión de Operaciones
El IFT y la Secretaría de Gobernación, pueden realizar inspecciones de las operaciones de

transmisión de un concesionario.
La programación televisiva no está sujeta a previa censura judicial o administrativa en México, asimismo
en términos de la LFTR, deberá propiciar:
· La integración de las familias;

· El desarrollo armónico de la niñez;
· El mejoramiento de los sistemas educativos;
· La difusión de los valores artísticos, históricos y culturales;
· El desarrollo sustentable;
· La difusión de las ideas que afirmen nuestra unidad nacional;
· La igualdad entre mujeres y hombres; y
· La divulgación del conocimiento científico y técnico.
Conforme a la legislación vigente y aplicable en México, la Dirección General de Radio, Televisión y

Cinematografía, una dependencia de la Secretaría de Gobernación supervisa la programación de televisión,
debiendo someterse a trámite de clasificación antes de su transmisión, los materiales grabados que sean
clasificación B-15, C y D a los cuales esa Autoridad clasifica de acuerdo con el grupo de edad para el cual la
programación es aceptable. A menos que sea autorizado de otro modo por la Secretaría de Gobernación,
los programas clasificados para adultos pueden ser transmitidos únicamente después de las 21:00 horas; los
programas clasificados para adolescentes mayores de 15 años pueden ser transmitidos únicamente
después de las 19:00 horas; los programas clasificados para adolescentes después de las 16:00 horas; los
programas clasificados para todo público, incluyendo niños, pueden ser transmitidos en cualquier horario.
Los incumplimientos a estos reglamentos pueden ser castigados con multas que van desde el 0.01% de los
ingresos del concesionario. Los reglamentos vigentes y aplicables en México también requieren que las
transmisiones en un idioma extranjero sean aprobadas previamente por la Secretaría de Gobernación.

Cada concesionario está obligado a transmitir hasta 30 minutos de programación gubernamental por
día que contenga temas educativos, culturales, sociales y de orientación social (Tiempo del Estado
Mexicano). Durante las campañas políticas, bajo la administración del Instituto Nacional Electoral (antes el
Instituto Federal Electoral) todos los partidos políticos registrados tienen derecho de utilizar el Tiempo de
Estado para transmitir mensajes políticos.
El 23 de abril del 2020 se publicó en el Diario Oficial de la Federación, el “Decreto por el que se
autoriza a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público a recibir de los concesionarios de estaciones de radio
y televisión el pago del impuesto que se indica”, mismo que entró en vigor el día 15 de mayo de 2020 y
sustituyó al decreto de 2002 sobre la materia.
En consecuencia, los tiempos fiscales disminuyen en 7 minutos, para quedar en 11 minutos, siendo
administrados por la Secretaría de Gobernación, quedando como excepción los periodos en los cuales
existan procesos electorales federales y locales en los cuales subsisten los 18 minutos de tiempos fiscales y
son administrados por el INE.
Por lo anterior, los Tiempos Oficiales totales, fuera de proceso electoral son de 41 minutos diarios,
mientras que durante los procesos electorales el INE continúa administrando 48 minutos, toda vez que para
modificar éstos últimos, se requiere de una reforma Constitucional.
El Decreto de Tiempos Fiscales 2020 no impacta en la venta de espacios comerciales porque la

LFTR establece un tope máximo de tiempo de comercialización equivalente al 18% del tiempo total de
programación con algunos estímulos en el caso de incluir producción nacional, el cual se mantiene vigente.
Durante los procesos electorales, los Tiempos Oficiales son administrados por el Instituto Nacional
Electoral en el territorio donde se lleva a cabo dicho proceso, que puede ser en todo el territorio nacional o
en su caso algunas entidades federativas. En dichos periodos los Tiempos Oficiales son distribuidos por el
Instituto Nacional Electoral entre los Partidos Políticos y autoridades electores, tanto locales como federales,
así como candidatos independientes, estos últimos únicamente durante el período de campaña electoral.
Cuando no existen procesos electorales en marcha, el 88% de los Tiempos Oficiales son
administrados por la Secretaría de Gobernación, quien los distribuye entre los tres poderes de la Unión y los
organismos constitucionales autónomos. El 12% restante es administrado por el Instituto Nacional Electoral
para difundir promocionales de partidos políticos y autoridades electorales, fuera de proceso electoral.
Restricciones a la Publicidad
La legislación mexicana reglamenta el tipo y cantidad de publicidad que puede ser transmitida en
televisión. Los concesionarios tienen prohibido transmitir anuncios que sean engañosos. Los anuncios de
bebidas alcohólicas pueden ser transmitidos únicamente después de las 21:00 horas y los anuncios de
productos de tabaco están prohibidos por la legislación. No obstante, las bebidas alcohólicas de bajo, medio
y alto contenido alcohólico podrán difundirse en televisión durante la transmisión de actividades deportivas
sin importar el horario. Igualmente está permitido difundir publicidad, en cualquier horario, de
responsabilidad social con la inclusión de la marca, identidad corporativa o razón social de las empresas de

productos alcohólicos, además de medicamentos, remedios herbolarios equipos médicos, prótesis, órtesis,
ayudas funcionales e insumos de uso odontológico, agentes de diagnóstico, materiales quirúrgicos, y de
curación (sin promover el consumo de medicamentos que para su venta requieran de prescripción médica),
además de servicios de salud, plaguicidas, nutrientes vegetales y sustancias tóxicas o peligrosas, alimentos
y bebidas no alcohólicas, suplementos alimenticios y productos cosméticos.
La publicidad de bebidas alcohólicas no debe presentar a menores de veinticinco años o presentar el

consumo real o aparente de bebidas alcohólicas. Los anuncios de ciertos productos y servicios, incluyendo
medicinas, equipo y servicios médicos, alimentos, suplementos alimenticios así como artículos de higiene y
embellecimiento, requieren en algunos casos la aprobación del Gobierno Mexicano y en otros únicamente
aviso a la autoridad, antes de su transmisión y en su trasmisión se debe incluir una de las leyendas que
señale la autoridad federal.
El Gobierno Mexicano debe aprobar todos los programas de concursos, sorteos y otros juegos de
azar similares. Requieren aprobación además los programas de contenido religioso. La Ley General de
Instituciones y Procedimientos Electorales, prohíbe la contratación de publicidad en radio y televisión con el
fin de influir en las preferencias electorales de los ciudadanos; así como la contratación de publicidad en
Radio y Televisión a los Partidos Políticos, candidatos, precandidatos y aspirantes a cargos de elección
popular; prohíbe la promoción de funcionarios públicos en la publicidad institucional de los Órganos de
Gobierno y establece que en tiempos de elecciones el Instituto Nacional Electoral dispone de los 30 minutos
diarios del Tiempo de Estado y 18 minutos diarios del Tiempo Fiscal. Como se señaló en el apartado
anterior, cuando no existen procesos electorales en marcha, los Tiempos Oficiales son administrados por la
Secretaría de Gobernación, quien los distribuye entre los tres Poderes de la Unión y los Organismos
Constitucionales Autónomos a excepción del 12% que es administrado por el Instituto Nacional Electoral.
La ley mexicana también reglamenta la cantidad de publicidad que un concesionario puede transmitir.
El límite es del 18% del tiempo de transmisión que puede ser utilizado para anuncios en cualquier día
existiendo un estímulo que permite aumentar hasta en 2% (es decir, 20% del tiempo de transmisión) más del
tiempo de transmisión de publicidad si se transmite hasta el 20% de contenido de producción nacional y
dicha cantidad de tiempo de publicidad se puede incrementar hasta en 5% (es decir, 23% del tiempo de
transmisión) si se transmite asimismo hasta el 20% de contenido de producción nacional independiente.
Se tiene la obligación de atender los requerimientos de información del Instituto Nacional Electoral.
Todas las estaciones de radio y televisión en el país están obligadas a encadenarse cuando se trate
de transmitir informaciones de trascendencia para la nación, a juicio de la Secretaría de Gobernación.
La legislación aplicable prohíbe todas las transmisiones contrarias a los principios de paz, no
discriminación y de respeto a la dignidad de todas las personas, y ordena evitar contenidos que estimulen o
hagan apología de la violencia, asimismo establece que la programación que se difunda deberá promover: la
integración de las familias; el desarrollo armónico de la niñez; el mejoramiento de los sistemas educativos; la
difusión de los valores artísticos, históricos y culturales; el desarrollo sustentable; la difusión de las ideas que
afirmen nuestra unidad nacional; la igualdad entre mujeres y hombres; y la divulgación del conocimiento
científico y técnico.

En la publicidad destinada al público infantil no se permitirá:
· Promover o mostrar conductas ilegales, violentas o que pongan en riesgo su vida o integridad física,
ya sea mediante personajes reales o animados;
· Mostrar o promover conductas o productos que atenten contra su salud física o emocional;
· Presentar a niñas, niños o adolescentes como objeto sexual;
· Utilizar su inexperiencia o inmadurez para persuadirlos de los beneficios de un producto o servicio. No
se permitirá exagerar las propiedades o cualidades de un producto o servicio ni generar falsas
expectativas de los beneficios de estos;
· Incitar directamente a que compren o pidan la compra o contratación de un producto o servicio;
· Mostrar conductas que promuevan la desigualdad entre hombres y mujeres o cualquier otra forma de
discriminación;
· Presentar, promover o incitar conductas de acoso e intimidación escolar que puedan generar abuso
sexual o de cualquier tipo, lesiones, robo, entre otras, y
· Contener mensajes subliminales o subrepticios.
Aun cuando la legislación establece que en sus transmisiones las estaciones difusoras deberán
hacer uso del idioma nacional, la Secretaría de Gobernación está facultada para autorizar, en casos
especiales, el uso de otros idiomas, siempre que a continuación se haga una versión al español, íntegra o
resumida, a juicio de la propia Secretaría.
El 14 de febrero de 2014, se reformó el Reglamento de la Ley General de Salud en materia de

Publicidad y el 15 de abril de 2014, se publicaron los “Lineamientos por los que se dan a conocer los
criterios nutrimentales y de publicidad que deberán observar los anunciantes de alimentos y bebidas no
alcohólicas para publicitar sus productos en televisión abierta y restringida, así como en salas de exhibición
cinematográfica.
Estos Lineamientos establecen doce categorías de alimentos a las cuales les aplican restricciones de
horarios para difundir marcas de los productos que se establecen en dichos grupos de alimentos.
Regulación a participación de menores en medios de Comunicación.
El 4 de diciembre de 2014, se publicó en el Diario Oficial de la Federación la Ley General de los

Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes que contempla ciertos supuestos en los cuales se debe obtener el
consentimiento de quienes ejerzan la patria potestad o tutela de los menores en el caso de entrevistas,
asimismo establece una serie de principios y medidas a observar por parte de los medios a fin de proteger la
intimidad de los menores.
Riesgos o efectos del cambio climático sobre la actividad principal
Aunado a la realización y difusión de los programas que fomentan la participación de la sociedad en

la conservación del entorno, TV Azteca a través de su área especializada en energía y medio ambiente ha
establecido estrategias, para disminuir el impacto de sus operaciones en el medio ambiente en diferentes
ámbitos

Así, además de orientar sus esfuerzos hacia el cuidado de la naturaleza, ha destinado una parte de
sus inversiones a la investigación y desarrollo de procesos de eficiencia energética; la separación y
disposición final de residuos sólido-urbanos; la medición de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI);
así como a la educación y capacitación para la restauración ambiental.
TV Azteca, en cumplimiento de la Ley General de Cambio Climático, elabora anualmente el Registro

Nacional de Emisiones (RENE), en el que reporta las emisiones de CO2 y gases de efecto invernadero.
Su finalidad es contribuir al logro de los objetivos internacionales adquiridos por México: la reducción
de sus emisiones en un 30% para 2025 y 50% para 2050.
El RENE, cuya línea base es 2014, tiene un enfoque de control operacional, por lo que permite la
identificación de las principales fuentes de emisión, a la vez de establecer programas de reducción de
consumo y mitigación de impacto ambiental. Representa la metodología utilizada por TV Azteca para
calcular las emisiones, sumada a los índices publicados por la SEMARNAT como factores de emisión.
En 2021, las emisiones de TV Azteca fueron las siguientes: 1,442 t de CO2e de Tipo
Alcance 1 (10.2 % del total de emisiones de efecto invernadero), y 12,690 t CO2e de Tipo Alcance
2 (89.7% del total de emisiones de efecto invernadero).
En 2022, las emisiones de TV Azteca fueron las siguientes: 934 t de CO2e de Tipo Alcance
1 (6.4% del total de emisiones de efecto invernadero), y 13,485 t CO2e de Tipo Alcance 2
(93.5% del total de emisiones de efecto invernadero).
Regulación en Materia de Cambio Climático
De la revisión de la Ley General del Cambio Climático no se detectan impactos relevantes de la

misma en las actividades de TV Azteca.
Impuesto sobre Transmisión
Además de pagar Impuesto Sobre la Renta, todos los concesionarios están sujetos a un impuesto
que es pagadero otorgando al Estado Mexicano el derecho a utilizar hasta 11 minutos diarios de transmisión
del concesionario en período ordinario y 18 minutos en período electoral. Este tiempo de transmisión del
gobierno no es acumulativo; cualquier tiempo de transmisión no utilizado por el Estado Mexicano cualquier
día se pierde. En cualquier caso, el uso del tiempo debe ser distribuido de manera proporcional dentro del
horario de las 6:00 a las 24:00 horas a lo largo de la programación diaria del concesionario, pero no tiene un
efecto significativamente adverso en las operaciones del concesionario.
Propiedad Extranjera
Existen algunas restricciones sobre la propiedad por extranjeros de acciones de sociedades

mexicanas en algunos sectores económicos, incluyendo la transmisión de televisión. Conforme a la Reforma
Constitucional en Materia de Telecomunicaciones se permite la inversión extranjera directa hasta un máximo
del 49% en radiodifusión. Dentro de este máximo de inversión extranjera se estará a la reciprocidad que
exista en el país en el que se encuentre constituido el inversionista o el agente económico que controle en
última instancia a éste, directa o indirectamente (excepto a través de acciones o instrumentos de “inversión
neutra”, tales como los CPO’s).
Estaciones Fronterizas
Las transmisiones de estaciones de televisión ubicadas en la frontera México-Estados Unidos son

regidas por un tratado bilateral firmado por los gobiernos de los dos países. El Acuerdo para la Asignación y
Uso de Canales de Televisión en el Rango de Frecuencia de 470-806 MHz a lo Largo de la Frontera de
México con los Estados Unidos establece criterios que todas las estaciones fronterizas deben cumplir con
respecto a la potencia de transmisión, a la altura de la antena y a las distancias permitidas desde la frontera.
TV Azteca considera que está en cumplimiento con todos los aspectos del tratado.
Situación Tributaria
TV Azteca y sus subsidiarias residentes de México se encuentran tributando bajo las leyes fiscales
mexicanas. Durante los ejercicios fiscales 2020, 2021 y 2022 la tasa de ISR fue del 30% con base en la
nueva ley del impuesto sobre la renta que fue expedida el 11 de diciembre de 2013.
El 11 de diciembre de 2013 fue abrogada la Ley del Impuesto Empresarial a Tasa Única que estuvo
vigente a partir del ejercicio fiscal 2008.
En materia del Impuesto al Valor Agregado (IVA), TV Azteca y sus subsidiarias gravaron el valor de
sus actos o actividades efectuadas en territorio nacional a las tasas del 16 y 0% (exportaciones) durante el
ejercicio fiscal de 2022.
Derivado de las reformas fiscales para el ejercicio fiscal de 2014, a partir de dicho ejercicio se
homologa la tasa del IVA a la del 16% en la región fronteriza.
Mediante la nueva Ley del Impuesto sobre la Renta, se generaron nuevos gravámenes, se eliminaron
algunos regímenes y se modificaron algunos esquemas de acumulación y deducción, los cuales generarán a
partir de 2014 efectos significativos, principalmente por lo relacionado con la eliminación del régimen de
consolidación fiscal; Impuesto Sobre la Renta (ISR) sobre dividendos y cambios en el esquema de
deducciones de los gastos por beneficios a los empleados en la Ley del Impuesto sobre la Renta.
Desde el ejercicio de 2000, hasta el 31 de diciembre de 2013, TV Azteca contaba con autorización
para determinar su resultado fiscal consolidado, en los términos del Capítulo VI del Título II de la Ley del
Impuesto sobre la Renta abrogada, derivado de la eliminación del régimen de consolidación fiscal
establecidas en la Reforma Fiscal 2014, cuestión que lleva a concluir que, de una u otra forma, los saldos de
pasivos y activos relacionados con dicho régimen y pendientes de realización se asumen con una plena
probabilidad de realización y deben estar reconocidos en los estados financieros al cierre del propio ejercicio
2013.
Con fecha 17 de febrero de 2014 TV Azteca presentó aviso en el cual ejerce la opción a que se
refiere el Capítulo VI del Título II de la Ley del Impuesto sobre la Renta vigente (Del Régimen Opcional para

Grupo de Sociedades), de conformidad con la fracción XVII del Artículo 9 de las Disposiciones Transitorias
de la Ley del Impuesto sobre la Renta publicado en el Diario Oficial de la Federación el 11 de diciembre de
2013, en vigor a partir del 1 de enero de 2014. Dicho régimen permitirá a sus integrantes poder diferir el
Impuesto Sobre la Renta causado hasta por un periodo de tres años dependiendo del factor de integración
que resulte de aplicar el procedimiento que establecen las disposiciones fiscales vigentes.
TV Azteca reúne los requisitos a que se refieren los artículos 60 y 61 de la Ley del Impuesto sobre la
Renta vigente y, además, no se ubica en alguno de los supuestos a que se refiere el artículo 62 de dicha
Ley, por lo que es considerada a partir de dicha fecha como Sociedad Integradora del Régimen Opcional
para Grupos de Sociedades.
El 31 de diciembre del 2018 se publicó el Decreto, en el Diario Oficial de la Federación, que otorga un
estímulo fiscal a los contribuyentes, personas físicas y personas morales, que realicen los actos o
actividades de enajenación de bienes, de prestación de servicios independientes u otorgamiento del uso o
goce temporal de bienes, en los locales o establecimientos ubicados dentro de la región fronteriza norte a
que se refiere el artículo Primero del dicho Decreto, consiste en un crédito equivalente al 50% de la tasa del
impuesto al valor agregado prevista en el artículo 1o de la Ley del Impuesto al Valor Agregado.
Derivado de lo antes expuesto, algunas sucursales de TV Azteca aplican el beneficio otorgado por las
autoridades fiscales, el cual está vigente a partir del 1o. de enero de 2019, es decir, gravaron sus actos o
actividades realizadas en la región fronteriza a la tasa del 8% para efectos del IVA, toda vez que obtuvieron
la autorización respectiva por parte del Servicio de Administración Tributaria.
Recursos humanos:
Al 31 de diciembre de 2022, TV Azteca contaba con más de 3,500 personas que le prestaban servicios. De
dicha cifra 1,130 trabajaban como independientes, 2,027 desempeñaban funciones administrativas, 406
eran gerentes o funcionarios ejecutivos, 287 trabajaban en ventas y 263 eran sindicalizados.
Aproximadamente el 53.68% de las nuevas contrataciones en 2022 fueron independientes.
Aproximadamente el 8.81% del personal que prestan servicios de forma permanente a TV Azteca
están representados por el sindicato televisivo, estando un número menor representado por el sindicato de
actores o el sindicato de músicos. Conforme a la ley mexicana, los términos de remuneración de los

contratos celebrados entre TV Azteca y sus empleados sindicalizados están sujetos a renegociación anual.
Todos los demás términos del contrato son renegociados cada dos años.
Desempeño ambiental:
A mediados de 2008, de forma conjunta con nuestras empresas relacionadas, creamos un área
especializada en el uso eficiente de energía eléctrica y recursos naturales cuyo principal objetivo es reducir
el impacto ambiental de las operaciones de la compañía y generar una mejora en la gestión energética y de
recursos naturales de la organización y así transformar al grupo en una entidad sustentable, logrando ser
más competitivos en los mercados globales.
Como parte de un programa marco institucional, hemos implementado diversas estrategias, las
cuales buscan de manera ordenada y permanente el buen aprovechamiento de energía y el cuidado del
medio ambiente. Poco a poco hemos ido evolucionando para mantenernos a la vanguardia en temas
relevantes para el medio ambiente y la responsabilidad social.
Además de las acciones puntuales de eficiencia energética, a través de las innumerables iniciativas
de Fundación Azteca, TV Azteca busca tener un impacto positivo en la comunidad.
Por ello, además de las acciones puntuales de eficiencia energética, y las acciones que se llevan a
cabo a través de Fundación Azteca, hemos buscado hacer a TV Azteca un ente con un mayor acercamiento
a estos temas.
Programas en México
Un Nuevo Bosque. Es un proyecto de TV Azteca iniciado en julio de 2002 por TV Azteca Jalisco con
el apoyo de la Comisión Nacional Forestal, ayuntamientos locales y Gobierno de Jalisco, el cual busca
conservar nuestras reservas naturales a través de la reforestación. A lo largo de 18 años, han participado
más de 1.3 millones de personas y se han plantado más de 6.3 millones de árboles en más de 300
reforestaciones en 33 ciudades en todo México; gracias a esta iniciativa se han recuperado más de 6,000
hectáreas.
Limpiemos México. Este programa se ha replicado en El Salvador (Limpiemos Nuestro País), Perú
(Limpiemos El Perú) y Guatemala (Limpiemos Nuestra Guatemala). Desde 2009, se han sumado más de 54
millones de voluntarios y se han recolectado más de 276 mil toneladas de basura en México.

Programa de Separación de Residuos. Internamente Grupo Salinas lleva a cabo un programa de

separación de residuos en todos los corporativos del Grupo que consiste en la separación en fuente,
almacenamiento temporal y valorización de estos. Este programa va acompañado de campañas internas de
sensibilización en los medios internos del Grupo como son portales y revistas.
Programas de eficiencia energética. Se cuenta con un programa permanente de uso eficiente de

energía. Este programa incluye gestión, monitoreo, sensibilización y comunicación, cambios de tecnología
(cuando son rentables) e investigación e implementación de nuevas tecnologías.
Campaña de ahorro y eficiencia energética con enfoque de género. Durante el 2015, se trabajó de
manera conjunta con la Agencia de Cooperación Alemana en México (GIZ) con el propósito de capacitar y
empoderar a las empleadas y empleados del Grupo, y a la sociedad en general sobre el uso eficiente de la
energía con una perspectiva de género. Esta iniciativa logró el reconocimiento internacional de la prensa
alemana.
Programa de Energías Renovables: A partir de junio de 2012, iniciamos el proyecto de

autoabastecimiento eléctrico por medio de energía eólica y geotermia para distintos inmuebles de Grupo
Salinas.
No se tienen registrados impactos relevantes derivados del cambio climático, gracias a las acciones
de la empresa en innovación y en generación de energía renovables. Se busca gradualmente incrementar el
uso de energías amigables con el medio ambiente y optimizar la eficiencia en el uso de los recursos.
Riesgos o efectos del cambio climático sobre la actividad principal
Aunado a la realización y difusión de los programas que fomentan la participación de la sociedad en

la conservación del entorno, TV Azteca a través de su área especializada en energía y medio ambiente ha
establecido estrategias, para disminuir el impacto de sus operaciones en el medio ambiente en diferentes
ámbitos
Así, además de orientar sus esfuerzos hacia el cuidado de la naturaleza, ha destinado una parte de
sus inversiones a la investigación y desarrollo de procesos de eficiencia energética; la separación y
disposición final de residuos sólido-urbanos; la medición de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI);
así como a la educación y capacitación para la restauración ambiental.
TV Azteca, en cumplimiento de la Ley General de Cambio Climático, elabora anualmente el Registro

Nacional de Emisiones (RENE), en el que reporta las emisiones de CO2 y gases de efecto invernadero.
Su finalidad es contribuir al logro de los objetivos internacionales adquiridos por México: la reducción
de sus emisiones en un 30% para 2025 y 50% para 2050.
El RENE, cuya línea base es 2014, tiene un enfoque de control operacional, por lo que permite la
identificación de las principales fuentes de emisión, a la vez de establecer programas de reducción de

consumo y mitigación de impacto ambiental. Representa la metodología utilizada por TV Azteca para
calcular las emisiones, sumada a los índices publicados por la SEMARNAT como factores de emisión.
Regulación en Materia de Cambio Climático
De la revisión de la Ley General del Cambio Climático no se detectan impactos relevantes de la

misma en las actividades de TV Azteca
Información de mercado:
Aspectos negativos de acuerdo con la posición competitiva
La transmisión televisiva en México es altamente competitiva y la popularidad de los programas de

televisión, un factor importante en las ventas de publicidad es fácilmente susceptible a cambios. TV Azteca
se enfrenta a la competencia de otras televisoras. Televisa, el principal competidor de TV Azteca, generó la
mayor parte de las ventas de publicidad en televisión mexicana.
Televisa, que enfrentó poca competencia en el mercado de televisión abierta antes de la adquisición
de los canales 7 y 13 al Gobierno Mexicano en 1993 por parte de TV Azteca, tiene más experiencia en la
industria de la televisión y mayores recursos en comparación con TV Azteca. Televisa tiene también
participaciones importantes en otros medios, incluyendo radio, televisión de paga, grabación de música e
Internet, que permite a Televisa ofrecer a sus clientes atractivas tarifas para paquetes que combinan
publicidad en diversos medios.
Además de competir con estaciones de televisión abierta convencionales, incluyendo algunas

estaciones manejadas por el gobierno, así como aquellas propiedades de afiliadas a Televisa y además
Imagen TV, TV Azteca también compite por televidentes mexicanos con proveedores de televisión de paga.
Los sistemas de distribución de televisión por cable, MMDS y servicios de satélite DTH representan una
fuente de competencia para las ventas de publicidad, audiencias y derechos de programas de TV Azteca.
Además, TV Azteca compite por ingresos de publicidad con otros medios tales como radio, espectaculares,
periódicos, revistas e Internet.
TV Azteca considera que podría haber un crecimiento en la popularidad de medios de comunicación

que sean alternos a la televisión abierta, tales como internet y contenidos audiovisuales bajo demanda que
podrían afectar las operaciones de televisión abierta. Sin embargo, TV Azteca ya participa en ambos canales
de distribución ofreciendo su contenido para las audiencias de dichos medios.

Tal como está ocurriendo en otros países, TV Azteca considera que la televisión de paga no será el
principal riesgo debido a un menor crecimiento de este medio en comparación con Internet y sistemas de
contenidos audiovisuales bajo demanda.
Muchas sociedades en México están sujetas a una tendencia mundial de fusiones y adquisiciones,
que pueden dar como resultado un menor número de firmas compitiendo en el mercado y, por lo tanto,
menos firmas anunciándose por televisión abierta.
En años recientes, esta tendencia ha sido particularmente significativa en los sectores financiero,
farmacéuticos y de bebidas en México, dando como resultado industrias más concentradas.
En años recientes, ha habido una migración de talento de pantalla a los Estados Unidos para
televisoras centradas en audiencias de habla hispana estadounidenses. Si esta tendencia aumenta, TV
Azteca considera que puede dar como resultado una escasez de artistas y conductores de programas en
México. Una posible consecuencia de esto puede ser una mayor remuneración para dicho talento y, por lo
tanto, mayores costos de producción global, reduciendo la rentabilidad de TV Azteca.
Derivado del proceso de licitación de 2014-2015 para establecer dos cadenas nacionales de
televisión radiodifundida digital, en el cual una cadena quedó desierta y la otra fue asignada a Imagen TV,
así como derivado del proceso de licitación de 2017 que culminó en el otorgamiento de diversos canales
regionales, ampliándose el número de participantes en el mercado de la televisión abierta.
Estructura corporativa:
Al 31 de marzo de 2023, CASA, la cual es controlada por el señor Ricardo Benjamín Salinas Pliego,
es propietaria de la mayoría (53.34%) de las acciones en circulación de TV Azteca y Arrendadora
Internacional Azteca, la cual es subsidiaria de CASA (al 99.83%), y es propietaria del (3.10%) del total de las
acciones en circulación de TV Azteca, las cuales tienen derechos de voto pleno. TV Azteca tiene seis
subsidiarias mexicanas principales (al 99.99%): Televisión Azteca III, S.A. de C.V., Azteca Novelas II, S.A.
de C.V., Televisión Azteca II, S.A. de C.V., Producciones Azteca Digital, S.A. de C.V., Publicidad
Especializada en Medios de Comunicación de TV Azteca, S.A. de C.V. y Operadora Mexicana de Televisión,
S.A. de C.V. Asimismo, cuenta con una subsidiaria en Guatemala, denominada TVA Guatemala, S.A., dos
subsidiarias en Honduras, denominadas TV Azteca Honduras, S.A. de C.V. y Comercializadora de TV de
Honduras, S.A. de C.V.

Descripción de los principales activos:
Instalaciones de Transmisión, Producción y Oficinas
Los bienes de TV Azteca constan principalmente de instalaciones de transmisión, producción para

oficinas. Las oficinas principales de TV Azteca, compuestas de 41,092 metros cuadrados de terreno y
62,172 metros cuadrados de construcción (incluyendo estacionamientos cubiertos), que son de su
propiedad, están ubicadas en la Ciudad de México.
TV Azteca opera los sitios de transmisión (edificios y torres de transmisión) y el equipo de

transmisión ubicado en dichas instalaciones. Aproximadamente el 28% de los sitios en los que están
ubicadas estas instalaciones de transmisión son inmuebles propiedad de TV Azteca y el resto son utilizados
por TV Azteca en virtud de contratos de arrendamiento o comodato. Desde su privatización hasta el 31 de
diciembre de 2022, TV Azteca ha invertido aproximadamente Ps.$1,959 millones en la compra y
mantenimiento de transmisores.
Las operaciones de producción televisiva de TV Azteca se concentran en dos inmuebles con 54

estudios de producción de contenido digital, HD, 4K y multiplataforma, propiedad de TV Azteca ubicados en
la Ciudad de México: Las instalaciones de los Estudios Ajusco y de Azteca Novelas.
TV Azteca es propietario de un terreno con dos edificios (Torre A y Torre B) para oficinas en la
Ciudad de México. TV Azteca ha reubicado parte de sus operaciones de programación, administrativas,
ventas y sistemas en la totalidad de la Torre B y parte de la Torre A.
TV Azteca también es propietaria de un inmueble ubicado junto a sus oficinas principales, en el cual
construyó un nuevo estacionamiento y un estudio para el “reality show” de La Academia.
En diciembre de 2008, Azteca Novelas, S.A.P.I. de C.V., adquirió dos inmuebles, ambos adyacentes
al conjunto con que ya cuenta y que se conoce como Azteca Novelas. El primer inmueble adquirido se
compone de un edificio de dos niveles, con superficie aproximada de construcción de 2,767.05 metros
cuadrados sobre un lote de terreno de 1,473.06 metros cuadrados, cuatro lotes con una superficie de 576.45
metros cuadrados y un valor aproximado total de US$2.3 millones. El segundo inmueble tiene una superficie
aproximada de 3,675.48 metros cuadrados y un valor aproximado de Ps.$20.5 millones.

En este segundo inmueble, TV Azteca desarrolló un proyecto de 15,110 metros cuadrados de

construcción para nuevas instalaciones de Azteca Novelas, que le permiten hacer realidad importantes
producciones dramáticas, realizadas con la mejor calidad y con mayor ahorro de recursos.
Este innovador desarrollo, abarca la creación de siete nuevos y mejorados foros con multiniveles, en
más de 5,700 metros cuadrados, únicos en toda Latinoamérica; incluyendo un foro de 1,620 metros
cuadrados para eventos musicales como “La Academia”. Los nuevos foros constituyen un espacio diseñado
especialmente para la producción de una televisión joven, en alta definición, llena de excelencia y calidad,
donde será aprovechado al máximo cada metro cuadrado.
Azteca Novelas, S.A.P.I. de C.V. también cuenta con dos inmuebles. El primer inmueble ubicado en
Avenida Sor Juana Inés de la Cruz número 231, Municipio de Tlalnepantla, Estado de México, se compone
de una superficie de construcción de 1,846.68 metros cuadrados sobre un lote de terreno de 1,710.73
metros cuadrados. El segundo inmueble ubicado en Avenida Primero de Mayo número 190, Municipio de
Tlalnepantla, Estado de México, tiene una superficie de construcción de 7,868.92 metros cuadrados sobre
un lote de terreno de 9.690.00 metros cuadrados.
En octubre de 2021 las compañías Televisión Azteca S.A. de C.V. y Azteca Novelas, S.A.P.I. de C.V.
se escindieron dando paso a las nuevas empresas Televisión Azteca II S.A. de C.V. y a Azteca Novelas II,
S.A. de C.V. las cuales quedaron como propietarias de los inmuebles que tenían en su poder las 2 primeras
siendo esta su actividad principal.
Satélites
TV Azteca contrata el uso de transpondedores satelitales por el servicio de recepción y conducción de señal
satelital, y tiene el compromiso de pagar mensualmente US$0.67 (satélite IS21) y USD$0.074 (satélite
Galaxy 16) por los dos contratos celebrados con Panamsat de México, S de R.L. de C.V.; los gastos
incluyen un pago fijo mensual y otros en función del uso de estos. Los contratos tienen vigencia de un año
forzoso, renovable automática y sucesivamente por periodos idénticos hasta los años 2023 y 2024,
respectivamente.
TV Azteca tiene celebrado un contrato con Eutelsat Communications, S.A. (antes Satélites
Mexicanos, S.A. de C.V.), por el uso de transpondedores satelitales (satélite EUTELSAT 113 West A) por el
servicio de recepción y conducción de señal, y tiene el compromiso de pagar el año 2023 un total de
USD$227.
Seguros
TV Azteca mantiene un esquema de Administración de Riesgos que garantiza una cobertura amplia
de sus eventualidades y la continuidad de su operación, amparando a sus recursos humanos, tecnológicos,
materiales y financieros, así como la responsabilidad derivada de su giro empresarial, incluyendo otros
bienes relacionados con su actividad, con sujeción a los deducibles, coaseguros y límites más convenientes.
Para ello se respalda en esquemas de financiamiento de riesgos propio y en proveedores de clase mundial
dentro de los sectores asegurador, afianzador y reasegurador a nivel local e internacional.

Procesos judiciales, administrativos o arbitrales:
TV Azteca
Canal 40 (actualmente adn40)
El 10 de diciembre de 1998, TV Azteca y su subsidiaria Operadora Mexicana de Televisión, S.A. de

C.V., firmaron un convenio de Asociación Estratégica con CNI y TVM en el que se establecen las bases
para: (i) la posible adquisición por parte de TV Azteca de acciones emitidas por TVM; (ii) la operación y
comercialización por parte de Operadora Mexicana de Televisión, S.A. de C.V. del Canal 40; (iii) la
programación del Canal 40; y (iv) el otorgamiento de un crédito por parte de TV Azteca a CNI, y se firmaron,
entre otros, los documentos que se mencionan a continuación:
a)Contrato de Crédito, firmado el 9 de octubre de 1998, mediante el cual TV Azteca le otorgó a CNI
un crédito por US$10 millones, a un plazo de diez años con un período de gracia de tres años a partir de la
disposición del crédito. Los intereses que se generen causarán la tasa más alta que TV Azteca paga más
0.25 puntos. Para garantizar el crédito se constituyó una prenda correspondiente al 51% de las acciones
representativas del capital social de TVM, propiedad del señor Javier Moreno Valle Suárez. Dichas acciones
quedarán en garantía hasta que el crédito y sus accesorios sean pagados en su totalidad. Al mes de julio de
2000, CNI había dispuesto de los US$10 millones de este crédito.
b)TV Azteca celebró con CNI un contrato de cesión de derechos y obligaciones (el “Contrato de
Cesión”) que tenía CNI con TVM, bajo el cual, TV Azteca comercializaría, programaría y operaría el Canal
40 de televisión. Bajo dicho Contrato, TV Azteca entregó a CNI US$15 millones, los cuales fueron
considerados como anticipo del pago del 50% del EBITDA por los tres primeros años del Contrato de
Cesión. Al 31 de diciembre de 1999, TV Azteca entregó la totalidad de los US$15 millones, los cuales se
amortizarán contra la EBITDA que se genere con la operación del Canal 40, en un período máximo de diez
años.
En julio de 2000, CNI suspendió la transmisión de la señal de TV Azteca, misma que era una
obligación establecida en el contrato de asociación estratégica. Como respuesta a esta y otras acciones, TV
Azteca ha presentado varias demandas en contra de CNI, TVM y el señor Moreno Valle.

En septiembre de 2005, el Juzgado Séptimo de lo Civil resolvió mediante sentencia: a) que TVM y
CNI incumplieron el Contrato de Cesión; b) se condena a TVM y CNI al cumplimiento del Contrato de Cesión
y c) se condena a TVM y CNI al pago de los daños y perjuicios, así como al pago de gastos y costas. La
cuarta Sala Civil confirmó lo resuelto por el juzgado de origen, TVM y CNI promovieron juicios de amparo en
contra de las resoluciones de la cuarta sala dictados en el recurso de apelación planteado por la parte
condenada, y que en definitiva fueron resueltos por el Primer Tribunal Colegiado Civil, en el sentido de
confirmar la sentencia condenatoria a TVM y CNI, a excepción de la condena al pago de gastos y costas.
En ejecución y cumplimiento de la sentencia definitiva del Juez Séptimo de lo Civil, el Canal 40

reinició la transmisión de la programación proporcionada por TV Azteca, al amparo de los contratos firmados
en 1998 entre TVM y TV Azteca, mismos que fueron restituidos y reconocidos por el Administrador Único de
TVM.
A pesar de que no existía certeza, hasta el 31 de diciembre de 2020, la Administración del Grupo
consideró que prevalecería en las diversas disputas que sostiene contra CNI, TVM y el señor Moreno Valle y
por lo tanto, no había constituido reserva alguna por este asunto; sin embargo, durante el año 2021, se
giraron diversos oficios a dependencias gubernamentales, registros públicos e instituciones financieras
tendientes a perfeccionar el embargo sin que se asegurara bien alguno a efecto de cubrir el adeudo pues la
deudora carece de activos embargables, por lo que la Administración decidió crear una reserva hasta por el
monto del activo registrado.
Al 31 de diciembre de 2022, 2021 y 2020, el saldo de los pagos a CNI por $360,093 corresponde
fundamentalmente a los pagos arriba descritos, los mismos forman parte del valor de la concesión del canal
adn40. Al cierre del 31 de diciembre de 2021, existen sentencias ejecutorias que reconocen el derecho de
cobro, sin embargo, al existir un riesgo práctico de cobrabilidad por lo antes expuesto, la Administración del
Grupo decidió registrar una reserva. Esta valuación contable no afecta el proceso judicial de las demandas
presentadas.
Actualmente continúan en trámite diversos juicios mediante los cuales se pretende la ejecución y defensa de
los derechos de TV Azteca.
Ley de Concursos Mercantiles
TV Azteca no se encuentra en alguno de los supuestos establecidos en los artículos 9 y 10 de la Ley

de Concursos Mercantiles.
Juicio fiscal contra liquidación de impuesto sobre la renta del ejercicio 2009.
Con fecha 17 de mayo de 2016, se presentó un recurso de revocación en contra de la resolución

contenida en el oficio 900-03-00-00-00-2016-4978, emitido el 1° de abril de 2016 por la Administración
Central de Fiscalización a Grupos de Sociedades de la Administración General de Grandes Contribuyentes
del Servicio de Administración Tributaria, mediante el cual se determinó un crédito fiscal en cantidad total de
Ps.$2,447,748,540 por concepto de impuesto sobre la renta, actualización, recargos y multas
correspondientes al ejercicio fiscal de 2009.

Con fecha 20 de diciembre de 2017 fue notificada la resolución al recurso de revocación, en el

sentido de confirmar la validez de la resolución determinante del crédito fiscal.
El 13 de febrero de 2018, se interpuso demanda de nulidad ante el Tribunal Federal de Justicia

Administrativa, en contra de la resolución al recurso de revocación y del crédito fiscal determinado, misma
que fue turnada a la Décimo Primera Sala Regional Metropolitana de dicho Tribunal, bajo en no. de
expediente 3970/18-17-11-5/77/19-S1-04-04. Posteriormente fue remitida a la Sala Superior, en donde en
sesión de 05 de diciembre de 2019 se resolvió confirmar el crédito determinado.
El 27 de febrero de 2020 la empresa interpuso demanda de amparo directo en contra de la anterior

resolución, misma que se turnó al Décimo Tercer Tribunal Colegiado con el no. de expediente D.A. 145/2020
y está pendiente de resolución.
El 22 de marzo de 2021 la empresa fue notificada de la sentencia dictada en sesión del 20 de enero
de 2021 por el Décimo Tercer Tribunal Colegiado en Materia Administrativa del Primer Circuito, en la cual se
resolvió conceder el amparo y protección de la Justicia Federal, para el efecto de que la Primera Sección de
la Sala Superior del Tribunal Federal de Justicia Administrativa deje insubsistente la sentencia reclamada y
en su lugar emita otra en la que con plenitud de jurisdicción resuelva lo que en derecho corresponda
respecto de los argumentos hechos valer en la demanda de nulidad cuyo estudio omitió, consistentes en el
análisis conjunto de los numerales 24 y 25 de la Ley del Impuesto sobre la Renta.
Derivado de lo anterior, el pasado 26 de abril de 2022, la Primera Sección de la Sala Superior del Tribunal
Federal de Justicia Administrativa dictó sentencia en cumplimiento en la que declaró de nueva cuenta la
validez de las resoluciones impugnadas, por lo que actualmente estamos en espera de que se notifique
dicha sentencia para poder impugnarla mediante la presentación de amparo directo ante los Tribunales
Colegiados de Circuito.
En contra de este último fallo, por escritos presentados el 01 de junio y 01 de julio de 2022, se
interpuso un segundo amparo directo; mismo que quedó radicado en los expedientes 501/2022 y 503/2022,
de los cuales tocó conocer nuevamente al Décimo Tercer Tribunal Colegiado en Materia Administrativa y
que actualmente se encuentran pendientes de resolución.
La resolución de este juicio de amparo directo, quedó suspendida por acuerdo publicado por el
Décimo Tercer Tribunal Colegiado en Materia Administrativa en fecha 14 de abril de 2023, con motivo de la
Solicitud de Ejercicio de la Facultad de Atracción 153/2023, que quedó radicada en la Primera Sala de la
Suprema Corte de Justicia de la Nación.
Dicha suspensión surtirá efectos hasta en tanto la Suprema Corte de Justicia de la Nación, no emita
resolución en la que resuelva si atrae o no los juicios de amparo.
La contingencia histórica del asunto, asciende a $2,447’748,540.35.

Se considera que existen elementos serios y razonables de defensa para obtener una resolución
definitiva favorable a los intereses de la empresa; sin embargo, como en el caso de cualquier asunto de
carácter litigioso, no es posible garantizar resultados.
Recurso de Revocación contra liquidación de impuesto sobre la renta del ejercicio 2010.
El 6 de octubre de 2015, TV Azteca, S.A.B. de C.V., fue notificada del oficio 900-05-2015-48063 de
fecha 2 de octubre de 2015, por medio del cual la Administración Central de Fiscalización a Empresas que
Consolidan Fiscalmente, inició el ejercicio de facultades de comprobación respecto al impuesto sobre la
renta del ejercicio 2010.
Derivado de lo anterior, el 4 de octubre de 2016, se notificó a la empresa el oficio 900-03-05-00-00-

2016-2544, de fecha 28 de septiembre de 2016, emitido por la Administradora de Fiscalización a Grupos de
Sociedades “5” de la Administración Central de Fiscalización a Grupos de Sociedades de la Administración
General de Grandes Contribuyentes del Servicio de Administración Tributaria, a través del cual se asentaron
las observaciones determinadas como resultado de la revisión correspondiente.
El 3 de noviembre de 2016, la empresa presentó escrito para desvirtuar las observaciones

contenidas en el oficio 900-03-05-00-00-2016-2544 y, en dos ocasiones se presentó ante la Procuraduría de
la Defensa del Contribuyente (PRODECON) una solicitud de inicio del procedimiento para la adopción de un
acuerdo conclusivo respecto del ejercicio de las facultades de comprobación en comento.
Sin embargo, la autoridad no aceptó las condiciones planteadas por la empresa y con fecha 8 de
diciembre de 2017 notificó la resolución determinante del crédito fiscal en cantidad de $33,270,940.
El 2 de febrero de 2018, la Sociedad interpuso vía buzón tributario ante la Administración Central de
Operación Jurídica del Servicio de Administración Tributaria un recurso de revocación en contra de la
resolución contenida en el oficio 900-03-01-00-00-2017-12530, emitida por la Administración de
Fiscalización a Grupos de Sociedades “1”, de la Administración Central de Fiscalización a Grupo se
Sociedades, dependiente de la Administración General de Grandes Contribuyentes, del Servicio de
Administración Tributaria, por medio de la cual se le determinó a un crédito fiscal en cantidad total de
$33’270,940.00, por supuestas contribuciones omitidas, correspondientes al impuesto sobre la renta,
actualización, recargos y multas, por el ejercicio fiscal de 2010.
Dicho recurso de revocación fue turnado para su estudio y resolución a la Administración Central de
Operación Jurídica del Servicio de Administración Tributaria registrado bajo el número de expediente
RRL2018001067.
Mediante oficio 600 74 00 02 00 2018 731 de fecha 8 de febrero de 2018, la Administración

Desconcentrada Jurídica del Distrito Federal “4” de la Administración General Jurídica del Servicio de
Administración Tributaria, hizo del conocimiento de la empresa que la autoridad competente para conocer
del recurso de revocación es la Administración Central de lo Contencioso de Grandes Contribuyentes. El 28
de septiembre de 2022, la compañía promovió demanda de nulidad en contra de la resolución contenida en
el oficio 900-03-01-00-00-2017-12530 de fecha 7 de diciembre de 2017, emitida por la Administración de

Fiscalización a Grupo de Sociedades “1”, de la Administración Central de Fiscalización a Grupos de

Sociedades de la Administración General de Grandes Contribuyentes del Servicio de Administración
Tributaria, mediante la cual se determinó un crédito fiscal en cantidad $33,270,940.00 por concepto de
Impuesto sobre la Renta de las Personas Morales del Régimen de Consolidación Fiscal actualizaciones,
multas y recargos.
Asimismo, se impugnó la resolución contenida en el oficio 199-05-02-00-00-2022-973 de fecha 12 de

agosto de 2022, emitida por la Administración de lo Contencioso de Hidrocarburos “2”, de la Administración
Central de lo Contencioso de Hidrocarburos de la Administración General de Hidrocarburos del Servicio de
Administración Tributaria, mediante la cual se resolvió confirmar la diversa resolución contenida en el
oficio900-03-01-00-00-2017-12530 de fecha 7 de diciembre de 2017, emitida por Grupo de Sociedades “1”,
de la Administración Central de Fiscalización a Grupos de Sociedades, mediante la cual se determinó un
crédito fiscal por concepto de Impuesto Sobre la Renta, actualizaciones, multas y recargos en cantidad de
$33,270,940.00 correspondiente al ejercicio fiscal de 2010.
Al respecto, estamos en espera de que el Tribunal Federal de Justicia Administrativa nos notifique el
acuerdo de admisión que recaiga sobre la demanda de nulidad promovida por la compañía.
Al respecto, se considera que las posibilidades de éxito en el presente asunto corresponden
aproximadamente a un rango de 80% a 90%, sin embargo, como en el caso de cualquier asunto de carácter
litigioso, no es posible garantizar los resultados
Juicio fiscal contra liquidación de impuesto sobre la renta del ejercicio 2013.
(Desconsolidación)
El 18 de enero de 2017, TV Azteca fue notificada del oficio 900-03-00-00-00-2017-767, emitido el 13

de enero de 2017 por la Administradora Central de Fiscalización a Grupos de Sociedades de la
Administración General de Grandes Contribuyentes del Servicio de Administración Tributaria, a través de la
cual se determinó un crédito fiscal en cantidad total de Ps.$2,615’750,783.00, por concepto de impuesto
sobre la renta correspondiente al ejercicio fiscal de 2013.
En contra de la anterior resolución, el 2 de marzo de 2017 se presentó un recurso de revocación,

mismo cuya resolución fue notificada a la empresa el 20 de diciembre de 2017, en el sentido de confirmar la
validez de la resolución determinante del crédito fiscal.
El 13 de febrero de 2018, TV Azteca, S.A.B. de C.V. presentó una demanda de nulidad ante las
Salas Regionales Metropolitanas del Tribunal Federal de Justicia Administrativa, en contra de la resolución
contenida en el oficio 900-03-00-00-00-2017-767, emitido el 13 de enero de 2017, por la Administradora
Central de Fiscalización a Grupos de Sociedades de la Administración General de Grandes Contribuyentes
del Servicio de Administración Tributaria, a través del cual se determinó a cargo de la empresa un crédito
fiscal en cantidad total de $2,615’750,783.00, por concepto de impuesto sobre la renta correspondiente al
ejercicio fiscal de 2013.
Asimismo, en dicha demanda de nulidad se impugnó la resolución contenida el oficio 900 09 01-2017-12702
emitido el 14 de diciembre de 2017, a través del cual la Administración de lo Contencioso de Grandes
Contribuyentes “1”, de la Administración Central de lo Contencioso de Grandes Contribuyentes dependiente

de la Administración General de Grandes Contribuyentes del Servicio de Administración Tributaria, resolvió

el recurso de revocación interpuesto en contra del crédito fiscal señalado en el párrafo anterior.
Dicha demanda de nulidad fue turnada para su estudio y resolución a la Segunda Sala Regional
Metropolitana del Tribunal Federal de Justicia Administrativa, asignándosele el número de expediente
3946/18-17-02-2.
El 6 de enero de 2022 la demanda de nulidad fue remitida para su resolución a la Primera Sección de la
Sala Superior del Tribunal Federal de Justicia Administrativa, asignándosele el número de expediente
3946/18-17-02-2/26/22-PL-04-04, la cual fue turnada al Magistrado Carlos Chaurand Arzate, el cual fue
resuelto por sesión celebrada el 10 de agosto de 2022, en la cual, el Pleno Jurisdiccional de la Sala Superior
del Tribunal Federal de Justicia Administrativa, reconoció la validez del crédito fiscal impugnado.
En contra de dicho fallo, el 14 de octubre de 2022, la empresa interpuso demanda de amparo directo,
misma que quedó radicada bajo el número de expediente 760/2022, ante el Décimo Séptimo Tribunal
Colegiado en Materia Administrativa, mismo que se encuentra pendiente de resolución.
La resolución de este juicio de amparo directo, quedó suspendida por acuerdo publicado por el
Décimo Séptimo Tribunal Colegiado en Materia Administrativa en fecha 14 de abril de 2023, con motivo de la
Solicitud de Ejercicio de la Facultad de Atracción 153/2023, que quedó radicada en la Primera Sala de la
Suprema Corte de Justicia de la Nación.
Dicha suspensión surtirá efectos hasta en tanto la Suprema Corte de Justicia de la Nación, no emita
resolución en la que resuelva si atrae o no los juicios de amparo.
La contingencia histórica del presente asunto asciende a $2,615’750,783.00.
Se considera que existen elementos serios y razonables de defensa para obtener una resolución
definitiva favorable a los intereses de la empresa; sin embargo, como en el caso de cualquier asunto de
carácter litigioso, no es posible garantizar resultados.
Fiscalización de impuesto y multas en Perú
En 2019 y 2021, las subsidiarias en Perú fueron notificadas por las autoridades fiscales en dicho
país, en las cuales se determinaron impuestos a su cargo por $645,172 derivado de la fiscalización definitiva
en materia de impuesto sobre la renta. A la fecha de este reporte anual, se ha interpuesto recurso de
reclamación contra las resoluciones de determinación y multas relativas a la determinación del ISR a fin de
que las autoridades fiscales ordenen la revocación de los valores referidos. En opinión de la Administración
y de sus asesores legales, existen argumentos suficientes para obtener resultados favorables.
Otros procedimientos administrativos
Facultades de comprobación fiscal

Conforme a la legislación vigente, las autoridades fiscales pueden ejercer sus facultades de
fiscalización y revisar hasta cinco ejercicios fiscales anteriores a la última declaración de ISR presentada.
A la fecha de emisión de este reporte anual la Compañía y algunas de sus subsidiarias y partes
relacionadas están atendiendo notificaciones por parte de la Administración General de Grandes
Contribuyentes del Servicio de Administración Tributaria (SAT).
Las provisiones derivadas de las contingencias se registran basadas en la estimación de impuestos

adicionales que podrían ser determinados por las autoridades fiscales. Respecto a las posibles
contingencias derivadas de los asuntos descritos en el párrafo anterior, las cuales ascienden a Ps.$285,450
al 31 de diciembre del 2021 y Ps.$200,000 al 31 de diciembre del 2022 la Administración considera que la
probabilidad de que requieran una liquidación por parte del Grupo es remota debido a que cuenta con los
elementos suficientes para sustentar su posición.
Acciones representativas del capital social:
Estructura de Capital
Al 31 de diciembre de 2022, el monto del capital social pagado de TV Azteca, ascendía a

Ps.$715,861 miles de pesos. El número total de acciones que lo representan asciende a 10,545’834,473
acciones. Este monto total de acciones a su vez está dividido en las siguientes series: Serie “A” con
5,318’079,319 acciones, Serie “D-A” con 2,613’877,577 acciones, y Serie “D-L” con 2,613’877,577 acciones.
Lo anterior, se resume en el siguiente cuadro:
Tipo Acciones Acciones Pagadas Capital Social

Autorizadas (miles) (miles) (miles)
Serie “A” 5,318,079 4,632,625 $373,061
Serie “D-A” 2,613,878 2,162,742 $171,400
Serie “D-L” 2,613,878 2,162,742 $171,400

Total 10,545,835 8,958,109 $715,861

El capital social fijo de TV Azteca asciende a Ps.$664,930 Miles de pesos, a la fecha TV Azteca no
cuenta con capital social autorizado pero no suscrito.
Por otro lado, en los últimos 3 ejercicios no han existido eventos que hayan modificado el importe del
capital social, tampoco por el periodo antes mencionado ha existido una nueva emisión de acciones.
Los únicos movimientos que se han efectuado corresponden al rubro de fondo de recompra durante
los años 2020, 2021 y para 2022 no se efectuaron movimientos.
Las acciones del capital social de TV Azteca están divididas en cuatro series:
Serie “A”: Estas son las únicas acciones que gozan de derechos de voto plenos. CASA, actualmente
es propietaria directa de la mayoría (53.32%) de las acciones Serie “A” en circulación. CASA es controlada
por el señor Ricardo Benjamín Salinas Pliego, Presidente del Consejo de Administración de TV Azteca.
Serie “D-A” y Serie “D-L”: Las acciones “D-A” y las acciones “D-L” tienen derechos de voto limitado a
los siguientes asuntos: (i) prórroga de la duración de TV Azteca después de junio de 2092, (ii) disolución
anticipada de TV Azteca; (iii) cambio de objeto social de TV Azteca; (iv) cambio de nacionalidad de TV
Azteca; (v) la transformación de TV Azteca; (vi) fusión con otra sociedad, y (vii) cancelación del registro de
las acciones “D-A” y acciones “D-L” en el RNV y en las bolsas de valores donde éstas se encuentren
listadas. Las acciones “D-A” como las acciones “D-L”, se convertirán en acciones “A” y acciones “L”,
respectivamente, en agosto de 2037.
Serie “L”: Estas acciones están autorizadas, pero aún no han sido emitidas. TV Azteca espera emitir
estas acciones en agosto de 2037, cuando las acciones D-L serán convertidas en acciones “L”. [1]
A continuación, se presenta los siguientes cuadros que contemplan los tres últimos ejercicios de TV
Azteca:

Para una descripción más detallada de la estructura del capital social de AZTECA, ver “Mercado Accionario – Estructura
[1]
Accionaria”.
Dividendos:
En Asamblea General Ordinaria de Accionistas, celebrada el 3 de abril de 2020, se decretó un

dividendo por Ps.$17,265, que corresponden a los dividendos preferentes para los accionistas de las Series
“D-A” y “D-L”. Por los ejercicios 2021 y 2022 no se decretaron dividendos.
La aprobación, monto y pago de dividendos se determinan por mayoría de votos de los tenedores de
las acciones “A” y, en general, pero no necesariamente, con la recomendación del Consejo de
Administración. Los dividendos se declaran con base en los estados financieros auditados de TV Azteca
para el ejercicio social anterior, tomando en consideración, entre otras variables, los resultados de
operaciones, situación financiera, requerimientos de capital de TV Azteca y de condiciones de operación
generales. Conforme a los estatutos sociales de TV Azteca y la LGSM mexicana, las utilidades brutas de TV
Azteca se aplican como se describe más adelante.

En la Asamblea General Ordinaria Anual de Accionistas de TV Azteca, el Consejo de Administración

presenta para aprobación de los tenedores de las acciones “A”, los estados financieros de TV Azteca
correspondientes al ejercicio social anterior, junto con el informe del mismo. Los tenedores de las acciones
“A”, una vez que los estados financieros han sido aprobados, determinan de qué forma se distribuirán las
utilidades netas de TV Azteca del ejercicio anterior. La LGSM requiere destinar por lo menos el 5% de
dichas utilidades netas a una reserva legal, hasta que la cantidad de la reserva legal sea igual al 20% del
capital social histórico de TV Azteca (antes del efecto de la reexpresión).[1] Una vez separado el porcentaje
requerido para la constitución de la reserva legal, los tenedores de las acciones “A” pueden determinar y
destinar cierto porcentaje de utilidades netas a cualquier reserva general o especial, incluyendo una reserva
para recompra de acciones propias. El resto de las utilidades netas están disponibles para distribución en
forma de dividendos a los accionistas, siempre que los tenedores de las acciones “A” resuelvan
favorablemente la distribución de dividendos. Los tenedores de acciones “D-A” y acciones “D-L”
(directamente o mediante CPO’s) tienen derecho a recibir un dividendo preferente acumulativo anual.
Después del pago del dividendo preferente, los tenedores de las acciones “A”, pueden determinar el pago de
dividendos ordinarios a los tenedores de las acciones “A”, acciones “D-A” y acciones “D-L”.
Conforme a los términos de ciertos financiamientos, TV Azteca está sujeta a restricciones

contractuales que limitan el pago de dividendos en determinadas circunstancias.[2]
[1] Véase la Nota 15 a los Estados Financieros Consolidados).

[2] Ver “Información General –
”.

[424000-N] Información financiera
Concepto Periodo Anual Actual Periodo Anual Anterior Periodo Anual Previo Anterior
2022-01-01 - 2022-12-31 2021-01-01 - 2021-12-31 2020-01-01 - 2020-12-31
Ingresos 15,099.0 12,876.0 10,291.0
Utilidad (pérdida) bruta 3,927.0 4,549.0 2,239.0
Utilidad (pérdida) de operación 2,099.0 2,960.0 496.0
Utilidad (pérdida) neta 577.0 355.0 (2,216.0)
Utilidad (pérdida) por acción básica 0.06 0.04 (0.25)
Adquisición de propiedades y equipo 406.0 274.0 370.0
Depreciación y amortización operativa 758.0 587.0 686.0
Total de activos 24,586.0 27,205.0 26,769.0
Total de pasivos de largo plazo 3,173.0 3,158.0 15,098.0
Rotación de cuentas por cobrar 4.82 4.88 3.63
Rotación de cuentas por pagar 1.41 1.2 1.3
Rotación de inventarios 1.24 0.83 0.63
Total de Capital contable 2,332.0 1,666.0 1,132.0
Dividendos en efectivo decretados por acción 0 0 0
Descripción o explicación de la Información financiera seleccionada:
a)Información Financiera Seleccionada
La información financiera consolidada seleccionada que se incluye a continuación se encuentra

contenida en los Estados Financieros Consolidados auditados al 31 de diciembre de 2021 y 2022, los cuales
fueron auditados por Salles, Sainz-Grant Thornton, S.C., auditores independientes de TV Azteca. Los
resultados históricos no indican necesariamente los resultados a esperarse de cualquier período futuro.
La información establecida a continuación debe leerse junto con los Estados Financieros
Consolidados, incluyendo sus notas, los cuales se adjuntan al presente Reporte como anexo.
Los Estados Financieros Consolidados fueron elaborados de conformidad con las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF), y con las Interpretaciones a las Normas Internacionales de
Información Financiera (INIIF) emitidas por el Consejo de Normas Contables Internacionales (FASB por sus
siglas en inglés).
La información financiera que se muestra a continuación por los años terminados al 31 de diciembre
de 2020, 2021 y 2022 fueron elaborados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información
Financiera. Las cifras están expresadas en pesos y se redondean a la cantidad más cercana a miles,

excepto en los casos de utilidades por acción, tipos de cambio y donde se indique otra expresión. Las
referencias en moneda extranjera también se redondean ala cantidad más cercana a miles.
A continuación, se presenta un extracto de los principales rubros de los estados financieros:
_____________
NOTAS:
(1)Las cantidades en Dólares representan las cantidades en Pesos nominales del 31 de diciembre de 2022, convertidas a un tipo de cambio fix de Ps.$19.3615 por
Dólar para balance, publicado el día anterior al 31 de diciembre de 2022 y un tipo de cambio fix promedio de Ps.$20.1250 por Dólar para resultados, ambos
reportados por el Banco de México.
(2)El efecto para 2020 se generó principalmente por intereses devengados a cargo, por una pérdida cambiaria generada por una depreciación del peso frente al
dólar. Ver “Deuda –Situación Financiera, Liquidez y Recursos de Capital y por otros gastos financieros. El efecto para 2021 se generó principalmente por
intereses devengados a cargo más un incremento en la pérdida cambiaria generada por la pérdida de valor del peso frente al dólar y por otros gastos
financieros. El efecto para 2022 se generó principalmente por intereses devengados a cargo, por una utilidad cambiaria generada por una apreciación del peso
frente al dólar y por un importe menor de otros gastos financieros.

(3)En virtud de la pérdida de control de la Compañía subsidiaria Club de Fútbol Rojinegros, S.A. de C.V. y de la terminación anticipada del Contrato de Concesión
de Azteca Comunicaciones Perú, S.A.C., durante 2020 y 2021, respectivamente. El Grupo presenta en los estados consolidados de resultado integral el
renglón de “Utilidad (pérdida) de operaciones discontinuas”, en el que se incluyen los resultados de las operaciones por las actividades que llevaban a cabo
dichas subsidiarias, las cuales fueron dispuestas durante los años 2020, 2021 y 2022, respectivamente. Las operaciones discontinuas se presentan netas de
los impuestos a la utilidad.
(4)Representa los importes de los financiamientos.
(5)Los anticipos de anunciantes disminuyen conforme se presta el servicio.
Tipos de Cambio
Debido a la creciente importancia de la globalización, el comportamiento del tipo de cambio en

México durante los últimos diez años se ha visto afectado por crisis financieras ocurridas en diversos países.
En el año que terminó el 31 de diciembre de 2020 el peso se deprecio 5.5%; en el año que terminó el 31 de
diciembre de 2021 el peso se depreció 2.8% y en el año que terminó el 31 de diciembre de 2022 el peso se
apreció 5.4%. Al 31 de marzo de 2023, el tipo de cambio tuvo una apreciación del 6.5% respecto al del 31
En el año 2020, el Peso tuvo una depreciación frente al dólar generado por diversos motivos, entre
los que destacan la evolución de la pandemia, alcanzando un máximo de $25.12 en marzo, los resultados
económicos nacionales y las elecciones estadounidenses, cerrando el año en $19.91, según datos de Banco
de México. Durante 2021, el Peso tuvo una depreciación frente al dólar derivado por el desarrollo de la
pandemia, recuperación de la actividad económica, aunque a un ritmo menor al esperado ante los cuellos de
botella en la producción y la menor movilidad asociada al repunte en los contagios por la variante ómicron,
expectativa de menores estímulos fiscales y monetarios en economías avanzadas y disrupciones en las
cadenas de suministro, aunado a un entorno de presiones inflacionarias en las principales economías a nivel
global. Durante 2022, el peso tuvo una apreciación frente al dólar del 5.4% en relación con el ejercicio
anterior, cerrando el año en 19.3615, según datos del Banco de México. En México, la inflación general
anual se mantuvo por arriba de la meta de 3%, alcanzando al cierre del ejercicio niveles no vistos en dos
décadas cerrando en 7.82%. Como resultado, a la fecha del presente informe, el Banco de México ha
aumentado en siete ocasiones la tasa de interés de referencia por 250 puntos base desde junio 2021, de
4.0% a 6.5%, y podría aumentarla aún más en el futuro. En 2022, la moneda mexicana rompe una racha de
2 años consecutivos de pérdidas y presenta la mayor ganancia en una década frente al dólar, este buen
comportamiento de la divisa mexica se explicó por la entrada de dólares a México por concepto de
exportaciones, remesas, inversión extranjera directa, turismo e inversión extranjera en valores
gubernamentales.
No se puede asegurar que la autoridad monetaria en México mantendrá sus políticas actuales con
respecto al Peso, o que el Peso no se depreciará o apreciará de manera significativa en el futuro.
La siguiente tabla representa los tipos de cambio promedio y de cierre para cada período indicado,
con base en los tipos de cambio fix, reportados por el Banco de México.
Tipo de Cambio
(Peso/ Dólar)
Ejercicio al 31 de diciembre de Promedio Cierre
2020 $21.4976 $19.9087
2021 $20.2822 $20.4672

2022 $20.1250 $19.3615

2023 (hasta el 31 de marzo) $18.7041 $18.1052
Información financiera trimestral seleccionada:
Ver Información Financiera Seleccionada
Información en caso de emisiones avaladas por subsidiarias de la emisora:
No Aplica

Información financiera por línea de negocio, zona geográfica y ventas de exportación:
La información concerniente a este apartado forma parte de los Comentarios y Análisis de la Administración
sobre los Resultados de Operación y Situación Financiera de la Emisora.
Información financiera por segmentos:
La Administración identifica cuatro líneas de servicio como segmentos operativos. Estos segmentos
operativos se supervisan por quien toma las decisiones estratégicas, las cuales se toman con base en los
resultados operativos ajustados del segmento. Al 31 de diciembre de 2020, 2021 y 2022, la información
sobre los resultados por segmentos operativos de TV Azteca, se integran como sigue:
Operación doméstica
Está integrado por los servicios televisivos en el territorio mexicano incluyendo las estaciones locales,
las operaciones relativas a equipos de futbol e internet.
Guatemala y Honduras
Se compone por los servicios televisivos en los países de Guatemala y Honduras.
Exportaciones
Se compone de la exportación de programas que fueron de amplio interés para audiencias globales
en países de América Latina y Europa principalmente.
Golf
Se integra por las operaciones relativas al torneo de golf que se celebra cada año.
Por el período terminado el 31 de diciembre de 2020

Operación Guatemala y Exporta- Total
Golf
doméstica Honduras ciones consolidado
Ventas netas $9,546,487 $90,144 $123,400 $530,728 $10,290,759

Costos 7,344,049 77,445 - 630,067 8,051,561
Utilidad bruta 2,202,438 12,699 123,400 -99,339 2,239,198

Gastos de
1,057,048 - - - 1,057,048
operación
Depreciación y
amortización 667,849 18,226 - - 686,075
Utilidad de
$477,541 -$5,527 $123,400 -$99,339 $496,075
operación

Golf
Ventas netas $12,576,214 $140,796 $151,174 $8,002 $12,876,186

Costos 8,201,156 104,833 - 21,477 8,327,466
Utilidad bruta 4,375,058 35,963 151,174 -13,475 4,548,720

Gastos de -
1,001,702 1,001,702
operación - -
Depreciación y
amortización 570,035 17,050 587,085
- -
Utilidad de
$2,803,321 $18,913 $151,174 -$13,475 $2,959,933
operación

Golf
Ventas netas $14,356,940 $154,286 $210,789 $376,638 $15,098,653

Costos 10,616,339 143,943 - 412,089 11,172,371
Utilidad bruta 3,740,601 10,343 210,789 -35,451 3,926,282

Gastos de -
1,069,255 1,069,255
operación - -
Depreciación y
amortización 737,150 20,507 757,657
- -
Utilidad de
$1,934,196 -$10,164 $210,789 -$35,451 $2,099,370
operación

Informe de créditos relevantes:
La información concerniente a este apartado forma parte de los Comentarios y Análisis de la Administración
sobre los Resultados de Operación y Situación Financiera de la Emisora.
Comentarios y análisis de la administración sobre los resultados de operación y situación financiera de la

emisora:
La discusión y análisis de la situación financiera y resultados de operaciones de TV Azteca debe

leerse junto con los Estados Financieros Consolidados y las notas relacionadas a dichos estados incluidos
en la sección de anexos del presente Reporte.
Políticas y Estimaciones Contables Críticas
Los Estados Financieros Consolidados, han sido preparados de acuerdo con las IFRS, y con las
Interpretaciones a las Normas Internacionales de Información Financiera (INIIF) emitidas por el International
Accounting Standards Board. El uso de las IFRS tiene un impacto en las Políticas y Estimaciones Contables
Críticas de TV Azteca.
La elaboración de los estados financieros requiere que TV Azteca haga estimaciones y juicios que
afectan las cantidades de activos, pasivos, ingresos, gastos reportados y revelación relacionada con activos
y pasivos contingentes. De igual manera, TV Azteca evalúa sus estimaciones, incluyendo aquellas relativas
a cuentas incobrables, valuación de activos de larga duración e intangibles, gastos en desarrollo, derechos
de exhibición, reserva para inventarios obsoletos, Impuesto Sobre la Renta, Impuesto Sobre la Renta
diferido, obligaciones laborales, contingencias y litigios. TV Azteca basa sus estimaciones en experiencia
histórica y en diversos supuestos que considera son razonables bajo las circunstancias aplicables en su
momento. Estas estimaciones son la base para la emisión de juicios acerca de los valores presentes de
activos y pasivos que de otra manera podrían no ser evidentes. Los resultados reales pueden diferir de
aquellas estimaciones conforme los diferentes supuestos o en diferentes condiciones.

Existen algunas estimaciones críticas que consideramos requieren de juicios en la elaboración de

nuestros Estados Financieros Consolidados. Consideramos que una estimación contable es crítica si:
ØRequiere que asumamos la información debido a que la misma no estaba disponible a tiempo o porque
incluía asuntos que eran altamente inciertos al momento en que se hizo; y
ØExisten cambios en las estimaciones o existen diferentes estimaciones que pudieran haberse
seleccionado y que hubieran tenido un impacto material en la condición financiera o los resultados de
operación.
TV Azteca considera que las siguientes políticas contables críticas afectan sus opiniones y
estimaciones más importantes, utilizadas en la elaboración de Estados Financieros Consolidados.
Reconocimiento de Ingresos
Los ingresos provienen principalmente de la venta de servicios de publicidad en televisión abierta y

venta de tiempos de publicidad no vendidos. Al obtener estos contratos, en ciertos casos, el Grupo incurre
en varios costos incrementales, tales como comisiones pagadas al personal de ventas y agencias de
publicidad contratadas y pago de fianzas. Dado que el período de amortización de estos costos, si se
capitalizaran, sería menor a un año, el Grupo aplica el requerimiento práctico de NIIF 15 y los reconoce
como gastos conforme se incurren.
Para efectos del reconocimiento de ingresos, el Grupo sigue un proceso de 5 pasos:
1. Identificar el contrato con un cliente

2. Identificar las obligaciones de desempeño
3. Determinar el precio de la transacción
4. Asignar el precio de la transacción a las obligaciones de desempeño
5. Reconocer los ingresos cuando/conforme se cumplen las obligaciones de desempeño.
El Grupo reconoce los pasivos del contrato por el pago recibido con respecto a las obligaciones de
desempeño no cumplidas y presenta estos montos como “Pasivos de contratos con clientes” en el estado
consolidado de posición financiera. De manera similar, si el Grupo cumple con una obligación de desempeño
antes de recibir el pago, el Grupo reconoce ya sea un activo de contrato o una cuenta por cobrar en el
estado consolidado de posición financiera, dependiendo de si se requiere algo más que sólo el paso del
tiempo antes de que el pago sea exigible.
Las ventas netas comprenden los ingresos obtenidos de los anunciantes, menos las comisiones
sobre ventas.
El reconocimiento de ingresos se basa en la información reportada por los sistemas a los que se
incorporan los datos de: programación transmitida diariamente, mediciones de audiencia, montos de los
contratos y otra información relevante.
Derechos de Exhibición
Los derechos de exhibición representan tanto el derecho adquirido para la transmisión de programas
y eventos bajo contratos de licencia, como el costo de producciones propias.
Los derechos y obligaciones derivados de los derechos de exhibición adquiridos se reconocen

originalmente como un activo a su costo de adquisición cuando los contratos son firmados y el material está
disponible, reconociéndose en su caso el pasivo por la parte pendiente de pago. La porción de los derechos
de exhibición que va a ser utilizada en los próximos doce meses se clasifica como un activo circulante. El
costo de los derechos de exhibición se amortiza conforme se transmiten los programas y eventos.
Los derechos de exhibición de producciones propias se integran por programas que se amortizan en
su totalidad conforme se transmiten y de producciones en proceso de grabación.
Los derechos de exhibición adquiridos a perpetuidad se amortizan en el periodo en que se estima

obtener el beneficio económico esperado.
Cuando existen derechos de exhibición por los cuales se determina que no serán transmitidos, el
valor total del programa se da de baja y se reconoce de manera inmediata en resultados. Por su naturaleza,
el valor de estos activos se prueba para deterioro en cada fecha de reporte.
Activos Arrendados
El Grupo como arrendatario
El Grupo realiza contratos de arrendamiento principalmente para inmuebles que utiliza como sitios
para ubicar antenas de transmisión de señal televisiva en México, así como espacios para oficinas,
estacionamientos y otros. Los contratos de renta de sitios de nodos se negocian por plazos entre 2 y 15
años, los de sitios para antenas en plazos de 2 a 22 años y los de oficinas en plazos de 2 a 10 años. Todos
los arrendamientos se negocian de forma individual y contienen una amplia variedad de términos y
condiciones diferentes, como opciones de renovación.
El Grupo evalúa si un contrato es o contiene un arrendamiento al inicio del contrato. Un
arrendamiento transmite el derecho a dirigir el uso y obtener sustancialmente todos los beneficios
económicos de un activo identificado durante un período a cambio de una contraprestación.
Medición y reconocimiento de los arrendamientos como arrendatario
En la fecha de inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce un activo por derecho de uso y un pasivo
por arrendamiento en los estados de posición financiera. El activo por derecho de uso se mide al costo, que
se compone de la medición inicial del pasivo por arrendamiento, de los costos directos iniciales incurridas
por el Grupo, de una estimación de cualquier costo de desmantelamiento y retiro del activo al final del
contrato de arrendamiento y de cualquier pago por arrendamiento realizado con anterioridad a la fecha de
comienzo de dicho arrendamiento (neto de cualquier incentivo recibido).
El Grupo deprecia los activos por derecho de uso en línea recta desde la fecha de comienzo del
arrendamiento hasta el final de la vida útil del activo por derecho de uso o el final del plazo del

arrendamiento, el que sea menor. El Grupo también evalúa el deterioro de valor del activo por derecho de
uso cuando existen dichos indicadores.
En la fecha de comienzo, el Grupo mide el pasivo por arrendamiento al valor presente de los pagos
pendientes a esa fecha, descontados utilizando la tasa de interés implícita en el contrato de arrendamiento,
si dicha tasa es fácilmente determinable, o la tasa incremental de los préstamos del Grupo.
Los pagos de arrendamiento incluidos en la medición del pasivo por arrendamiento se componen de
pagos fijos (incluyendo pagos que son fijos en sustancia), importes que se espera se liquiden bajo una
garantía de valor residual y pagos derivados de opciones con una certeza razonable de ser ejercidas.
Después de la medición inicial, el pasivo se reducirá con los pagos efectuados y se incrementará por
los intereses. El pasivo se vuelve a medir para reflejar cualquier reevaluación o modificación, o si hay
cambios en los pagos que son fijos en sustancia.
El pasivo por arrendamiento se revalúa cuando hay un cambio en los pagos por arrendamiento, que
surgen de una modificación en el plazo del arrendamiento o un cambio en la evaluación de una opción de
compra del activo arrendado. Los pagos de arrendamiento revisados se descuentan utilizando la tasa
incremental de préstamos del Grupo en la fecha de la reevaluación cuando la tasa implícita del
arrendamiento no se puede determinar fácilmente. El monto de la revaluación del pasivo por arrendamiento
se refleja como un ajuste al valor en libros del activo por derecho de uso. La excepción a lo anterior se da
cuando el valor en libros del activo por derecho de uso se ha reducido a cero, entonces cualquier exceso se
reconoce en resultados.
La remedición del pasivo por arrendamiento se trata mediante una reducción en el valor en libros del
activo por derecho de uso para reflejar la terminación total o parcial del arrendamiento por modificaciones
que reducen el alcance del arrendamiento. Cualquier ganancia o pérdida relacionada con la terminación
parcial o total del arrendamiento se reconoce en resultados. El activo por derecho de uso se ajusta para
todas las demás modificaciones del arrendamiento
El Grupo ha elegido contabilizar los arrendamientos a corto plazo y los arrendamientos de activos de
bajo valor utilizando las soluciones prácticas. En lugar de reconocer un activo por derecho de uso y un
pasivo por arrendamiento, los pagos relacionados se reconocen en línea recta como un gasto en resultados
durante el plazo del arrendamiento.
En el estado de posición financiera, los activos por derechos de uso se han incluido en el rubro de
propiedades y equipo y los pasivos por arrendamiento se han incluido en proveedores y otras cuentas por
pagar.
El Grupo como arrendador
La política contable del Grupo de acuerdo con la NIIF 16 no ha cambiado con respecto al periodo
comparativo.
Como arrendador, el Grupo clasifica sus arrendamientos como operativos o financieros.
Un arrendamiento se clasifica como financiero si transfiere sustancialmente todos los riesgos y

beneficios inherentes a la propiedad del activo subyacente y se clasifica como operativo cuando lo anterior
no sucede.

Activos Intangibles
Reconocimiento inicial
Los activos intangibles se reconocen inicialmente al costo de adquisición, e incluyen concesiones de

televisión, derechos de registro de jugadores de fútbol profesional y licencias para uso de software. Los
activos intangibles adquiridos en una combinación de negocios se identifican y reconocen a su valor
razonable; dichos activos incluyen concesiones de televisión en México y en el extranjero, y derechos de
afiliación a la Federación Mexicana de Fútbol (FMF); los gastos asociados a la compra se reconocen en el
estado de resultados conforme se incurren. Los costos directos asociados con la fase de desarrollo de
aplicaciones de informática (software) para uso interno se capitalizan y los gastos relativos a la fase de
investigación se reconocen como gasto cuando se incurren.
Los costos de actividades de desarrollo de proyectos calificables, tales como construcción de una red
de fibra óptica, que incluyen el pago de derechos para obtener la concesión y otros conceptos incurridos
para evaluar la viabilidad técnica y comercial del proyecto, se capitalizan cuando se identifican beneficios
económicos futuros asociados a dichas actividades.
Concesiones de televisión
Con base en la NIC 38 Activos intangibles, se determinó que las concesiones de televisión califican
como activos intangibles de vida útil indefinida, ya que el Grupo considera que: (i) tiene el control para
continuar renovando sus concesiones, como lo ha hecho desde su adquisición y durante el año 2018; (ii)
continuarán generando beneficios futuros y no se prevé una fecha futura que detenga la continuidad de
generación de dichos beneficios; y (iii) mantiene la firme intención de continuar explotando las concesiones
de televisión y seguir generando beneficios económicos.
Los pagos hechos por el Grupo a las autoridades regulatorias por el refrendo de concesiones, pago
de derechos y conceptos equivalentes que están sujetos a un periodo de vigencia, se considera que tienen
una vida útil finita y se amortizan en línea recta en el plazo de vigencia correspondiente.
Medición posterior
Los activos intangibles se clasifican como de vida finita o indefinida. Los activos intangibles de vida finita
se contabilizan utilizando el modelo de costo mediante el cual los costos capitalizados se amortizan sobre la
base de línea recta a lo largo de sus vidas útiles estimadas. Las vidas útiles se revisan en cada fecha de
reporte, y se ajustan en caso de ser necesario. Los activos intangibles de vida indefinida, que incluyen las
concesiones de televisión, la franquicia para operar los equipos de fútbol y los pagos por la adquisición del
canal adn40, no se amortizan, y están sujetos a pruebas de deterioro cuando menos anualmente con
independencia de cualquier indicio de deterioro de su valor.
Los activos intangibles de vida finita se amortizan en línea recta con base en sus vidas útiles estimadas,
como sigue:
· Licencias de uso de software: 3-5 años

· Software desarrollado internamente: 3-4 años

· Derechos de registro de jugadores 3-5 años.

· Renovación de derechos de concesiones, refrendos y conceptos equivalentes: 15-20 años.
· Red de fibra óptica Perú: 20 años (Al 31 de diciembre de 2021 se amortizó el valor de este activo
debido a que se discontinuo el negocio).
La amortización se reconoce en los resultados de cada año y se incluye en el rubro de depreciación y
amortización.
Cuando un activo intangible es vendido, la ganancia o pérdida se determina como la diferencia entre
el precio de venta y el valor en libros del activo, y se reconoce en el estado consolidado de resultado integral
en la fecha en que se lleve a cabo la operación.
Impuestos a la Utilidad
El gasto por impuestos reconocido en resultados incluye la suma del impuesto diferido y el impuesto
causado, que no se ha reconocido en otras partidas de utilidad integral o directamente en el capital contable.
Asimismo, incluye los montos determinados por la estimación sobre la incertidumbre de los tratamientos
fiscales de impuestos a la utilidad.
La NIC 12 establece que el impuesto causado es determinado con base en las disposiciones fiscales
vigentes y se registra en los resultados del periodo a que es atribuible. Los efectos de impuestos diferidos
consisten en aplicar la tasa fiscal correspondiente a todas aquellas diferencias temporales entre los saldos
contables y fiscales de activos y pasivos que se esperan materializar en el futuro, relacionadas con: (i) las
diferencias temporales deducibles y acumulables, (ii) la compensación de pérdidas fiscales obtenidas en
periodos anteriores pendientes de amortizar y (iii) la compensación de créditos no utilizados procedentes de
periodos anteriores.
Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que sea probable que puedan ser
utilizados contra ingresos gravables futuros. Lo anterior se determina con base en el presupuesto del Grupo
sobre los resultados de operación futuros, ajustados por partidas significativas que se concilian para el
resultado fiscal y por los límites en el uso de pérdidas u otros activos fiscales pendientes de aplicar. Los
pasivos por impuestos diferidos siempre se reconocen en su totalidad.
El impuesto diferido pasivo derivado de las inversiones en subsidiarias y en asociadas se reconoce,

excepto cuando la reversión de dichas diferencias temporales puede ser controlada por el Grupo y es
probable que las diferencias temporales no se reviertan en el futuro previsible.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan únicamente cuando el Grupo tiene
derecho e intención de compensar los activos y pasivos por impuestos causados de la misma autoridad
fiscal.
Provisiones, activos y pasivos contingentes y compromisos
Las provisiones se reconocen cuando las obligaciones presentes como resultado de un evento
pasado probablemente lleven a una salida de recursos económicos por parte del Grupo y los montos se
pueden estimar con cierta fiabilidad. El tiempo o el monto de dicha salida de recursos pueden aún ser

inciertos. Una obligación presente surge de la presencia de algún compromiso legal o implícito que haya
resultado de eventos pasados, por ejemplo, garantías de servicios otorgadas, controversias legales o
contratos onerosos. No se reconocen provisiones por pérdidas de operaciones futuras.
Las provisiones se miden con base en el gasto estimado requerido para liquidar la obligación
presente, a la luz de la evidencia más confiable disponible a la fecha de reporte, incluyendo los riesgos e
incertidumbres asociados con la obligación actual. En los casos en los que existe un número similar de
obligaciones, la posibilidad de que se requiera un egreso para la liquidación, se determina mediante la
consideración de esa clase de obligaciones como un todo. Las provisiones se descuentan a sus valores
presentes, en los casos en los que el valor del dinero en el tiempo es material.
Cualquier reembolso que el Grupo considere que se va a cobrar de un tercero con respecto a una
obligación, se reconoce como un activo por separado. Sin embargo, este activo no puede exceder el monto
de la provisión relativa.
En aquellos casos en los que se considere poco probable o remota una posible salida de recursos
económicos como resultado de las obligaciones presentes, no se reconoce ningún pasivo, a menos que se
esté en el curso de una combinación de negocios. En una combinación de negocios, los pasivos
contingentes se reconocen a la fecha de adquisición cuando existe una obligación presente surgida de
eventos pasados y el valor razonable se pueda medir de manera fiable, incluso si la salida de recursos
económicos no es probable. Posteriormente se miden con base en el monto que sea mayor entre una
provisión comparable según se describe anteriormente, y el monto reconocido a la fecha de adquisición,
menos cualquier amortización.
Los compromisos no son sujetos de reconocimiento a menos que ocasionen una pérdida. Los
compromisos se revelan cuando las adiciones de activo fijo son importantes, los bienes o servicios
contratados exceden sustancialmente las necesidades inmediatas del Grupo o representan obligaciones
contractuales.
Efectos de la Devaluación del Peso y la Inflación
Para el año terminado el 31 de diciembre de 2020, el PIB fue negativo de 8.1 %. Para el año
terminado el 31 de diciembre de 2021, el crecimiento del PIB fue de 4.8%. Para el año terminado el 31 de
diciembre de 2022, el impacto del PIB fue negativo de 3.7%.

Producto Interno Bruto

Ejercicio al 31 de diciembre Variación Porcentual
2020 -8.1%
2021 4.8%
2022 3.7%
Fuente: INEGI
Las tasas de interés sobre los certificados de la tesorería del Gobierno Mexicano a 28 días (CETES)
fueron en promedio del 5.33%, 4.42% y 7.63% en 2020, 2021 y 2022, respectivamente.
Certificados de la Tesorería
CETES a 28 días
Fecha Rendimiento Promedio
2020 5.33%
2021 4.42%
2022 7.63%
Fuente: http://www.cefp.gob.mx/Pub_Macro_Estadisticas.htm
La inflación durante 2020, 2021 y 2022 fue de 3.15%, 7.36% y 7.82% respectivamente.
En 2020, el Peso se depreció a Ps.$19.9087, una variación del 5.5% en su valor desde el 31 de
diciembre de 2019. En 2021, el Peso se depreció a Ps.$20.4672, una variación de 2.8% en su valor desde el
31 de diciembre de 2020. En 2022, el Peso se apreció a Ps.$19.3615, una variación del 5.4% en su valor
desde el 31 de diciembre de 2021.
Costos de Operación Denominados en Dólares
TV Azteca tiene costos de operación importantes en Dólares, atribuibles en gran parte al costo de
programación comprada y al arrendamiento de capacidad de transpondedor satelital. Durante los ejercicios
terminados al 31 de diciembre de 2020, 2021 y 2022, el costo de programación comprada y el
arrendamiento de capacidad de transpondedor satelital representaron el 31%, 36% y 36%, respectivamente,
de los costos y gastos totales de TV Azteca.
Resultado Integral de Financiamiento

Gastos por intereses. Al 31 de diciembre de 2020 la deuda de TV Azteca denominada en Dólares era
aproximadamente del 58%. Este porcentaje se incremento a 64% al cierre del ejercicio 2021 y a un 82% al
cierre del ejercicio del 2022.
Ingresos por intereses. Los ingresos por intereses se ven beneficiados debido a mayores niveles de
rendimientos en 2022.
(Pérdida) ganancia cambiaria. TV Azteca registra una ganancia o pérdida cambiaria con respecto a
activos o pasivos monetarios denominados en Dólares cuando el Peso se aprecia o deprecia en relación con
el Dólar. Al 31 de diciembre de 2020, 2021 y 2022, TV Azteca tenía aproximadamente US$449 millones,
US$495 millones y US$535 millones, respectivamente, de pasivos monetarios denominados en Dólares.
Aproximadamente US$394 millones, US$397 millones y US$400 millones, de dichos pasivos monetarios,
respectivamente, representaban deuda de TV Azteca por préstamos. Los activos monetarios denominados
en Dólares de TV Azteca al 31 de diciembre de 2020, 2021 y 2022, ascendieron aproximadamente a US$92
millones, US$85 millones y US$54 millones, respectivamente. En 2020 derivado de una depreciación del
peso frente al dólar, se generó una pérdida cambiaria, en 2021 derivado de una depreciación del peso frente
al dólar se generó una pérdida menor en relación con el año anterior y en 2022 derivado de una apreciación
del peso frente al dólar, se generó una utilidad cambiaria. Al 31 de marzo de 2023 el peso se apreció 6.5%
respecto al tipo de cambio del 31 de diciembre de 2022.
Otros gastos financieros. Los otros gastos financieros reflejan la amortización anual de costos
diferidos por emisión de deuda, así como otros costos financieros. Durante 2020 los otros gastos financieros
tuvieron un incremento en comparación de 2019 originado principalmente por la valuación de acciones y
cobertura de instrumentos financieros. Durante 2021 los otros gastos financieros tuvieron una disminución
en comparación con 2020 originado principalmente por la valuación de acciones. Durante 2022 los otros
gastos financieros tuvieron una disminución en comparación de 2021 originado principalmente por la
cancelación de coberturas de instrumentos financieros en 2021.
Anticipos de Publicidad
Los anticipos de publicidad son pasivos no monetarios debido a que representan la obligación de TV
Azteca de prestar servicios en el futuro. La cantidad de anticipos de publicidad en el balance general son
acreditados cuando la publicidad es transmitida.
Ventas por Anticipado de Tiempo Publicitario
Para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2020, 2021 y 2022, el 48%, 35% y 26%,
respectivamente, de los ingresos netos de TV Azteca fueron atribuibles a preventas de tiempo publicitario
hechas antes de ese ejercicio. Las preventas de tiempo publicitario registradas al cierre de cada ejercicio
representan los ingresos que TV Azteca reconocerá durante el siguiente ejercicio calendario. Al 31 de
diciembre de 2020, las preventas de tiempo publicitario descendieron a Ps.$4,566 millones que
representaron una disminución del 7.9 % en comparación con las preventas de tiempo publicitario registrado
en 2019. Al 31 de diciembre de 2021, las preventas de tiempo publicitario descendieron a Ps.$3,915
millones que representaron una disminución del 14.3% en comparación con las preventas de tiempo

publicitario registrado en 2020. Al 31 de diciembre de 2022, las preventas de tiempo publicitario

descendieron a Ps.$3,769 millones que representaron una disminución del 3.7 % en comparación con las
preventas de tiempo publicitario registrado en 2021.
Otras Ventas
Ventas por Intercambio
Las operaciones de intercambio son contabilizadas de la misma manera que otros anticipos de
publicidad, y las cantidades adeudadas a TV Azteca son determinadas con base en el valor justo de
mercado de los bienes, servicios u otros activos recibidos por TV Azteca. Para los años terminados el 31 de
diciembre de 2020, 2021 y 2022, los ingresos de operaciones de intercambio representaron Ps.$276
millones, Ps. $378 millones y Ps $444, respectivamente, que representaron aproximadamente el 3%, el 3%
y el 3% de las ventas netas de TV Azteca, por los años 2020, 2021 y 2022.
Infomerciales, Anuncios de Riesgo Compartido y Publicidad Integrada
TV Azteca vende una parte del tiempo publicitario no vendido a anunciantes de riesgo compartido y a
productores de infomerciales. Con respecto a los infomerciales, TV Azteca cobra una cuota por el tiempo
que dura el anuncio. TV Azteca no recibe ingresos de la venta de los productos mostrados durante el
infomercial. Por otro lado, con los anuncios de riesgo compartido, TV Azteca no recibe ninguna cuota de
publicidad durante el tiempo que dura el anuncio, sino que, TV Azteca recibe un porcentaje de las ventas
brutas del producto o productos ofrecidos durante un período específico después de que el anuncio es
transmitido. Por ejemplo, TV Azteca transmite anuncios de grabaciones musicales a costo mínimo o sin
costo, conforme a contratos que dan derecho a TV Azteca a recibir una participación de las ventas de las
grabaciones durante cierto tiempo después de la transmisión al aire de los anuncios. TV Azteca también
recibe ingresos de “publicidad integrada” en forma de colocaciones de productos durante la transmisión de la
programación producida internamente. Para el año terminado el 31 de diciembre de 2020 estos ingresos
ascendieron para infomerciales y publicidad integrada a Ps.$92 millones y Ps.$1,640 millones,
respectivamente, totalizando Ps.$1,732 millones. Para el año terminado el 31 de diciembre de 2021, estos
ingresos ascendieron para infomerciales y publicidad integrada a Ps.$101 millones y Ps.$ 2,199 millones,
respectivamente, totalizando Ps.$2,300 millones. Para el año terminado el 31 de diciembre de 2022 estos
ingresos ascendieron para infomerciales y publicidad integrada a Ps.$145 millones y Ps.$2,359 millones,
respectivamente, totalizando Ps.$2,504 millones. Los ingresos de publicidad totales de las categorías
anteriores representaron el 17%, 18% y 16% de los ingresos netos de TV Azteca en los ejercicios
terminados el 31 de diciembre de 2020, 2021 y 2022, respectivamente.
Estacionalidad de las Ventas
Las operaciones de transmisión televisiva de TV Azteca son estacionales. Los ingresos de

publicidad, que se reconocen cuando la publicidad sale al aire, son generalmente más altos en el cuarto
trimestre debido al alto nivel de publicidad que sale al aire como resultado de la temporada navideña.
Periodicidad en Eventos de Transmisión Importantes

Los ingresos netos de TV Azteca fluctúan como resultado de la frecuencia con la que TV Azteca
transmite eventos importantes. Históricamente, la transmisión de eventos importantes por TV Azteca ha
aumentado las ventas de publicidad durante los plazos en los que salieron al aire; ello refleja mayores
audiencias durante las horas en que estos eventos importantes fueron transmitidos, y el hecho de que los
anunciantes pagan una prima relacionada con dichos eventos de transmisión importantes.
Resultados Selectos de los Componentes de Operación como Porcentaje de Ingresos Netos
El siguiente cuadro muestra, para los períodos indicados, la información de los resultados de
operación de TV Azteca como porcentaje de los ingresos netos de TV Azteca.
Ejercicio terminado al 31 de diciembre de
2020 2021 2022
Ingresos netos 100% 100% 100%
Costos de programación, producción y

(78%) (65%) (74%)
transmisión
Gastos de ventas y administrativos (7%) (7%) (6%)
Total de costos y gastos (85%) (72%) (80%)
Depreciación y amortización (7%) (5%) (5%)
Margen de utilidad de EBITDA 15% 28% 20%
Resultados de la operación:

Ejercicio Terminado el 31 de diciembre de 2022, en Comparación con el Ejercicio Terminado el 31 de

diciembre de 2021
Las ventas netas para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022, incrementaron un 17% equivalente
a Ps.$2,223 millones para llegar a Ps.$15,099 millones, contra Ps.$12,876 millones de 2021. El incremento
fue derivado de mayor demanda de espacios publicitarios en televisión abierta en México originada
principalmente por el mundial de futbol Qatar 2022, así como la reactivación económica gradual que se ha
venido dando por el levantamiento del confinamiento de la pandemia COVID-19.
Los costos de programación, producción y transmisión para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de

2022 incrementaron en un 34% equivalente a Ps.$2,845 millones para llegar a Ps.$11,172 millones, contra
Ps.$8,327 millones del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021.El incremento se deriva
principalmente al mundial de futbol Qatar 2022, así como la creación de contenido.
Los gastos de venta y administración para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022, incrementaron
en un 9% equivalente a Ps.$80 millones para llegar a Ps.$978 millones, contra Ps.$898 millones del ejercicio
terminado el 31 de diciembre de 2021. El incremento se originó por la reactivación económica gradual que
se ha venido dando por el levantamiento del confinamiento de la pandemia COVID-19.
El rubro de otros gastos netos para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022, disminuyó en un 11%
equivalente a Ps.$12 millones para quedar en Ps.$92 millones, contra Ps.$104 millones del ejercicio
terminado el 31 de diciembre de 2021, debido a una reducción en los gastos legales comparado contra
2021.
La depreciación y amortización para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022, incrementó en un

29% equivalente a Ps.$171 millones para quedar en Ps.$758 millones, contra Ps.$587 millones del ejercicio
terminado el 31 de diciembre de 2021. El incremento se originó por la amortización de la renovación de las
concesiones de televisión.
Como resultado de estos factores, la utilidad de operación para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de
2022, disminuyó en un 29% equivalente a Ps.$861 millones para llegar a Ps.$2,099 millones, contra
Ps.$2,960 millones del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021.
Para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022, TV Azteca recibió el 92% de sus ingresos del
mercado mexicano, 3% del mercado estadounidense, el 3% fue generado por ventas de programación a
otros países y el 2% restante fue generado por ingresos relacionados con la operación del Golf.
Los ingresos generados en México provienen de clientes que anuncian sus productos en todo el país en las
programaciones de transmisión nacional de TV Azteca, así como de clientes locales que se anuncian
regionalmente a través de las 25 sucursales locales de TV Azteca, donde se pueden insertar anuncios
locales. La publicidad nacional representó aproximadamente el 77.1% de las ventas totales netas de TV
Azteca en 2022 y 68% en 2021. TV Azteca considera que el desempeño de las ventas de publicidad
nacionales es, en cierta medida, una función de la actividad económica nacional mexicana, particularmente
de la demanda del consumidor.

Los ingresos en los Estados Unidos representaron el 3% y 5% de las ventas netas de TV Azteca en los
ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2022 y 2021, respectivamente.
TV Azteca ha exportado su contenido generado internamente a más de 100 países. En 2022 y 2021, las
exportaciones de programación, representaron el 1.4% y el 1.8% de las ventas totales netas de TV Azteca,
respectivamente. TV Azteca considera que los lazos culturales de México con otros países y la calidad del
contenido de la programación de TV Azteca son factores clave para incrementar adicionalmente las
exportaciones de programación en los próximos años.
El resultado integral de financiamiento para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022, disminuyo la

pérdida en 62% equivalente a Ps.$988 millones para llegar a una pérdida por resultado integral de
financiamiento de Ps.$615 millones, contra una pérdida de Ps.$1,603 millones del ejercicio terminado el 31
de diciembre de 2021, debido al efecto neto de: (i) una disminución en intereses pagados por Ps.$57
millones; (ii) un incremento en los intereses ganados por Ps.$22 millones debido a mejores niveles de
rendimientos en 2022; (iii) una utilidad cambiaria en 2022 de Ps.$464 millones, comparada con una pérdida
cambiaria en 2021 de Ps.$289 millones, esto como resultado de una apreciación del Peso frente al Dólar al
cierre de 2022 respecto de una depreciación del peso frente al dólar en 2021 y; (iv) una disminución en otros
gastos financieros por Ps.$156 millones originado principalmente por la liquidación cobertura de
instrumentos financieros derivados en 2021.
La utilidad antes de Impuesto Sobre la Renta fue de Ps.$1,674 millones para el ejercicio terminado el 31 de
diciembre de 2022, en comparación con la utilidad de Ps.$1,468 millones para el ejercicio terminado el 31 de
diciembre de 2021. La provisión del impuesto sobre la renta para el año 2022 fue de Ps.$997 millones,
contra la provisión de Ps.$1,096 millones registrados en 2021, la disminución se debe a que en 2021 se
realizaron mayor provisiones por contingencias fiscales así como el impuesto generado por las compañías
fusionadas.
TV Azteca tuvo una pérdida por operaciones discontinuas por Ps.$100 millones para el ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2022, y una pérdida por operaciones discontinuas por Ps.$17 millones para el ejercicio
terminado el 31 de diciembre de 2021, ambas derivado de la terminación anticipada de operación y
mantenimiento de la red dorsal de fibra óptica en Perú.
Como resultado de lo anterior, TV Azteca tuvo una utilidad neta de Ps.$577 millones para el ejercicio
terminado el 31 de diciembre de 2022, de la cual Ps.$577 millones corresponde a la participación
controladora, en comparación con una utilidad neta de Ps.$355 millones para el ejercicio terminado el 31 de
diciembre de 2021, de la cual Ps.$353 millones correspondieron a la participación controladora y Ps.$2
millones correspondieron a la participación no controladora.
Ejercicio Terminado el 31 de diciembre de 2021, en Comparación con el Ejercicio Terminado el 31 de

diciembre de 2020
Las ventas netas para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021, incrementaron un 25% equivalente
a Ps.$2,585 millones para llegar a Ps.$12,876 millones, contra Ps.$10,291 millones de 2020. El incremento

se origina de la reactivación económica gradual que se ha venido dando por el levantamiento del
confinamiento de la pandemia COVID-19.
Los costos de programación, producción y transmisión para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de

2021 incrementaron en un 3% equivalente a Ps.$275 millones para llegar a Ps.$8,327 millones, contra
Ps.$8,052 millones del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020.
El incremento se deriva de la reactivación de las actividades económicas originada por el levantamiento
gradual del confinamiento de la pandemia COVID-19.
Los gastos de venta y administración para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021, incrementaron
en un 30% equivalente a Ps.$205 millones para llegar a Ps.$898 millones, contra Ps.$693 millones del
ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020. El incremento se originó principalmente en honorarios por la
contratación de servicios de asesorías compensado con disminución en gastos de personal como
consecuencia de las estrategias para combatir los resultados negativos generados por la pandemia por
COVID-19.
El rubro de otros gastos netos para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021, disminuyó en un 72%
terminado el 31 de diciembre de 2020, debido principalmente por baja de activos generada por cambio de
sede del equipo de futbol de Morelia a Mazatlán en 2020.
La depreciación y amortización para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021, disminuyó en un 14%

terminado el 31 de diciembre de 2020.
Como resultado de estos factores, la utilidad de operación para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de
2021, incremento equivalente a Ps.$2,464 millones para llegar a Ps.$2,960 millones, contra Ps.$496
millones del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020.
Para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021, TV Azteca recibió el 94.0% de sus ingresos del
mercado mexicano, 4.0% del mercado estadounidense y el 2.0% fue generado por ventas de programación
a otros países.
Los ingresos generados en México provienen de clientes que anuncian sus productos en todo el país en las
programaciones de transmisión nacional de TV Azteca, así como de clientes locales que se anuncian
regionalmente a través de las 38 sucursales locales de TV Azteca, donde se pueden insertar anuncios
locales. La publicidad nacional representó aproximadamente el 68% de las ventas totales netas de TV
Azteca en 2021 y 68% en 2020. TV Azteca considera que el desempeño de las ventas de publicidad
nacionales es, en cierta medida, una función de la actividad económica nacional mexicana, particularmente
de la demanda del consumidor.
Los ingresos en los Estados Unidos representaron el 5.0% y 3.8% de las ventas netas de TV Azteca en los
ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020, respectivamente.

TV Azteca ha exportado su contenido generado internamente a más de 100 países. En 2021, las
exportaciones de programación representaron el 1.0% de las ventas totales netas de TV Azteca. TV Azteca
considera que los lazos culturales de México con otros países y la calidad del contenido de la programación
de TV Azteca son factores clave para incrementar adicionalmente las exportaciones de programación en los
próximos años.
El resultado integral de financiamiento para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021, disminuyó la

pérdida en un 18% equivalente a Ps.$359 millones para llegar a una pérdida por resultado integral de
financiamiento de Ps.$1,603 millones, contra una pérdida de Ps.$1,962 millones del ejercicio terminado el 31
de diciembre de 2020, debido al efecto neto de: (i) una disminución en intereses pagados por PS.$142
millones; (ii) un incremento en los intereses ganados por Ps.$80 millones debido a mejores niveles de
rendimientos en 2021; (iii) una menor pérdida cambiaria en 2021 de Ps.$100 millones, , esto como resultado
de una menor depreciación del Peso frente al Dólar al cierre de 2021con respecto de la depreciación del
peso frente al dólar en 2020 y; (iv) una disminución en otros gastos financieros por Ps.$37 millones originado
principalmente por la valuación y cobertura de instrumentos financieros derivados en 2020.
La utilidad antes de Impuesto Sobre la Renta fue de Ps.$1,468 millones para el ejercicio terminado el 31 de
diciembre de 2021, en comparación con la pérdida de Ps.$1,672 millones para el ejercicio terminado el 31
La provisión del impuesto sobre la renta para el año 2021 fue de Ps.$1,096 millones, a partir de una
provisión de Ps.$797 millones registrados en 2020. El Incremento en la provisión se deriva principalmente
del uso de pérdidas fiscales y provisión para para contingencias fiscales.
TV Azteca tuvo una pérdida por operaciones discontinuas por Ps.$17 millones para el ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2021 generada por la operación de Azteca Comunicaciones Perú por el retiro de la
concesión de la explotación de la Fibra Óptica, y una utilidad por operaciones discontinuas por Ps.$253
millones para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020 generada por la cancelación de la provisión
que se tenía para hacer frente a contingencias fiscales del equipo de fútbol Atlas y la operación de Perú en
ese ejercicio.
Como resultado de lo anterior, TV Azteca tuvo una utilidad neta de Ps.$355 millones para el ejercicio
terminado el 31 de diciembre 2021, de la cual Ps.$353 millones corresponden a la participación de la
controladora y una utilidad de Ps.$2 millones corresponden a la participación a la no controladora, en
comparación con una pérdida neta de Ps.$2,216 millones para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de
2020, de la cual Ps.$2,218 millones corresponde a la participación controladora y una utilidad de Ps.$2
millones corresponden a la participación no controladora.

Situación financiera, liquidez y recursos de capital:
Los factores que pueden influir en la liquidez y recursos de capital de TV Azteca que se mencionan a
continuación incluyen:
· La capacidad de TV Azteca para generar suficiente flujo de efectivo libre y hacer distribuciones;
· Factores que afectan los resultados de operación de TV Azteca, incluyendo condiciones

económicas generales, demanda de publicidad comercial, el ambiente competitivo, la relativa
popularidad de los programas de TV Azteca, cambios demográficos en las áreas de mercado y
reglamentación de TV Azteca; y
· Factores que afectan el acceso de TV Azteca a financiamiento bancario y los mercados de

capital, incluyendo fluctuaciones en tasas de interés, disponibilidad de crédito y riesgos
operativos de TV Azteca.
Liquidez
Las principales fuentes de liquidez de TV Azteca incluyen efectivo en caja, ventas por anticipado de
tiempo publicitario y recursos no comprometidos de financiamiento a corto plazo.
TV Azteca ha obtenido recursos en los mercados a través de CEBURES por Ps.$4,000 millones a un
plazo de 5 años emitidos en septiembre de 2017, unos Senior Notes por US$400 millones emitidos en
agosto de 2017 a un plazo de 7 años, un préstamo con Banco Azteca por Ps.1,708 millones con vencimiento
en marzo de 2030 y un préstamo con Capiprom por Ps.$41 millones con vencimiento a 10 años.
El efectivo y equivalentes de efectivo para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2021 y

2022, fue Ps.$2,896 millones y Ps.$1,800 millones, respectivamente. La disminución en el efectivo en caja
de TV Azteca al 31 de diciembre de 2022, en comparación con el 31 de diciembre de 2021, se debió
principalmente por el pago de CEBURES y derechos del mundial Qatar 2022.
La información de 2021 y 2022 que proviene del estado de flujo de efectivo se presenta bajo el
método indirecto que consiste en presentar en primer lugar el resultado neto del año y posteriormente los
cambios en el capital de trabajo, las actividades de inversión y por último las de financiamiento.
Los resultados de operación pueden fluctuar de manera importante como consecuencia de una
disminución o incremento en el gasto publicitario del cliente o en el nivel de fijación de precios, una parte
importante de los flujos de efectivo de TV Azteca se genera por sus operaciones de transmisión televisiva.
La disminución en los recursos generados por la operación se debe principalmente por los flujos generados
por los pagos de derechos del mundial Qatar 2022 y pago de proveedores. Para los años terminados al 31

de diciembre de 2021 y 2022 los flujos netos de efectivo de actividades de operación fueron de Ps.$3,446
millones y Ps.$1,234 millones, respectivamente.
Para los años terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2022, los flujos netos de efectivo de
actividades de inversión fueron por Ps.$432 millones y Ps.$412 millones, respectivamente. Originado en
2021 por la inversión Agile, y en 2022 con la renovación de equipo de operación.
Tanto los recursos generados o utilizados, y los flujos netos de efectivo en actividades de
financiamiento se ven afectados por diversos factores incluyendo: (i) cambios en el endeudamiento
(préstamos bancarios) que se originan por deuda pagada u obtenida; (ii) dividendos anuales y; (iii) las
recompras de acciones.
Para el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2021 y 2022, los flujos netos de efectivo utilizados
en actividades de financiamiento fueron de Ps.$1,968 millones y Ps.$3,208 millones, respectivamente. La
disminución se origina del pago de deuda.
Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021 se obtuvieron recursos por la recolocación

de acciones por Ps.$0.4 millones, para 2022 no se obtuvieron recursos por este concepto.
Para los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2022, no se acordaron disminuciones al capital
social de TV Azteca y consecuentemente no hubo pago de reembolsos a los accionistas de TV Azteca por
dicho concepto.
Anticipos de Publicidad
Los anunciantes que optan por pagar la totalidad de la publicidad contratada dentro de los cuatro
meses posteriores a la fecha en que firmen un contrato de publicidad pueden obtener ciertos descuentos.
Asimismo, TV Azteca ofrece flexibilidad a los anunciantes que prefieren pagar la publicidad contratada,
siendo el saldo pagadero a lo largo de la vigencia del contrato de publicidad, que por lo general es un
período de un año. No se hacen ajustes por inflación durante la vigencia de un contrato.
En virtud de que las preventas de tiempo publicitario son hechas en general en el último trimestre del
ejercicio, el efectivo y los valores comercializables de TV Azteca están normalmente en su nivel más alto en
diciembre y en su nivel más bajo en el tercer trimestre de un año calendario. En general, en la medida en
que los flujos generados de tiempo publicitario son reducidos (junto con otras fuentes de flujo de efectivo),
TV Azteca utiliza fuentes de financiamiento a corto plazo, que son restituidas de manera posterior,
normalmente en el cuarto trimestre de un año calendario con los flujos de las preventas de tiempo
publicitario para el año siguiente.
Al 31 de diciembre de 2022, TV Azteca había generado Ps.$3,769 millones en preventas de tiempo

publicitario para ser transmitido al aire en 2023. Al 31 de diciembre de 2021, TV Azteca había generado
Ps.$3,915 millones en preventas de tiempo publicitario para ser transmitido al aire en 2022, al 31 de
diciembre de 2020, TV Azteca había generado Ps.$4,566 millones en preventas de tiempo publicitario para
ser transmitido al aire en 2021.

Deuda
La siguiente tabla muestra la deuda de TV Azteca al 31 de diciembre de 2022:
Saldo Insoluto del Adeudo de TV AZTECA

Al 31 de diciembre de 2022 [*]
Concepto (Millones de Pesos) (Millones de Dólares)
Senior Notes 7,764 400*

Crédito Banco Azteca, S.A. Institución de Banca
1,685 87
Múltiple
Total $9,449 $487
Senior Notes US$400 millones
En agosto de 2017, la Compañía colocó bonos en mercados internacionales mediante la emisión de

Senior Notes por USD$400,000,000 a una tasa de interés anual de 8.25%; las fechas de pago de los
intereses son los días 9 de febrero y 9 de agosto de cada año, hasta su vencimiento en agosto de 2024.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los gastos de emisión pendientes de amortizar a resultados que
se presentan disminuyendo esta deuda ascienden a $51,000,000 y $64,981,000, respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los intereses devengados a cargo por esta deuda ascendieron a
USD$33,000,000 y USD$33,000,000, respectivamente, equivalentes a $694,656,000 y $706,357,000,
respectivamente, y se presentan en los estados consolidados de resultado integral adjuntos dentro del rubro
de “Intereses devengados a cargo”. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los intereses devengados y no
pagados ascienden a USD$78,925,000 y USD$46,750 equivalentes a $1,528,106 y $997,636,
respectivamente y se presentan en los estados consolidados de posición financiera adjuntos dentro del rubro
de “Proveedores y otras cuentas por pagar”.
Covenants
El contrato de emisión de las Senior Notes establece ciertas restricciones y obligaciones de hacer y
no hacer (covenants) que limitan a la Compañía y a las principales subsidiarias del Grupo para adquirir más
deuda, pagar dividendos sobre capital social, disminuir el capital social, aceptar gravámenes sobre sus
activos, realizar transacciones de venta de activos y/o subsidiarias, participar en transacciones con afiliadas
y consumar ciertas fusiones, consolidaciones o transacciones semejantes. Durante los años terminados el
31 de diciembre de 2022 y 2021, los siguientes eventos ocurrieron:
El 9 de febrero de 2021, la Compañía anunció que contemplaba reorganizar su deuda en moneda

extranjera, iniciando un diálogo constructivo con los tenedores de las Senior Notes. Para ello, anunció el
aplazamiento del pago del cupón de intereses con vencimiento en la misma fecha del anuncio. De acuerdo

con los convenios que rigen las Senior Notes, la Compañía tenía un período de cura que venció el 10 de
marzo de 2021.
Como fue anunciado por el Grupo el día 8 de agosto de 2022, se recibió un aviso emitido por Bank of
New York Mellon, representante común de los tenedores de deuda, informando la intención de vencer
anticipadamente las Senior Notes con vencimiento en el 2024.
Como anunció la Compañía el 30 de septiembre de 2022, comenzaron las acciones de defensa

respecto de un proceso legal iniciado por el representante común de los tenedores de los Bonos con
vencimiento en el 2024, Bank of New York Mellon, respecto al cobro de supuestos importes adeudados por
la Compañía. Al 31 de diciembre de 2022 y a la fecha de emisión de estos estados financieros consolidados
dictaminados adjuntos, el proceso judicial se encuentra en estudio del juez correspondiente y pendiente de
resolución.
La Compañía, también inició un procedimiento mercantil en México con relación al contrato de

emisión de las Senior Notes, el cual se encuentra en fase de instrucción a la fecha de emisión de estos
estados financieros consolidados.
De conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, y dado que la Compañía
no cumplió con el pago de intereses mencionado anteriormente, el pasivo correspondiente al monto principal
de las Senior Notes se presenta en el corto plazo al 31 de diciembre de 2022 y 2021. Esta situación no
significa que las Senior Notes se encuentren vencidas.
También a la fecha de emisión de este reporte, la Compañía continúa en pláticas con un grupo de
acreedores y confía en alcanzar en un futuro cercano un acuerdo que responda al contexto y a la situación
del Grupo.
Emisión de Certificados Bursátiles (Cebures)
Con fecha 18 de septiembre de 2017, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) autorizó a
la Compañía un programa dual de Certificados Bursátiles de corto y largo plazo con carácter revolvente por
un monto de hasta $10,000,000. El 26 de septiembre de 2017, la Compañía emitió Cebures con vencimiento
el 20 de septiembre de 2022, a través de la BMV por $4,000,000, los cuales generaban intereses a razón de
la Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio (“TIIE”) más 2.9 puntos porcentuales pagaderos cada 28 días.
Los Cebures eran quirografarios por lo que no contaban con garantía específica.
Al 31 de diciembre de 2022, los gastos de emisión de los Cebures fueron amortizados en su totalidad
por $6,025. Al 31 de diciembre de 2021, los gastos de emisión pendientes de amortizar a resultados, que se
presentan disminuyendo esta deuda ascendían a $6,025.

Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los intereses devengados a cargo por esta deuda ascendieron a
$111,518 y $300,020; y los mismos se presentan en los estados consolidados de resultado integral adjuntos
dentro del rubro de “Intereses devengados a cargo”.
El 5 de marzo de 2021, el Grupo anunció que, tal y como lo había adelantado en su comunicado del
9 de febrero de 2021, había finalizado la compra y cancelación de $1,210,761, de sus Cebures con principal
de $4,000,000 y vencimiento en 2022, como consecuencia de la adquisición de certificados en el mercado
secundario. En septiembre de 2022, el Grupo liquidó el remanente de los Certificados Bursátiles.
Crédito de Banco Azteca
Con fecha 9 de marzo de 2020, la Compañía renovó el crédito revolvente que tenía contratado con
su parte relacionada Banco Azteca desde el 24 de diciembre de 2009 por $1,708,000, mediante la
celebración de un nuevo contrato de financiamiento en el cual se estipuló una tasa de interés a razón de la
tasa TIIE más 2 puntos porcentuales y pagos anuales de capital equivalentes al 10% sobre el monto del
crédito hasta su liquidación total. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el saldo pendiente de amortizar por
costos de transacción asciende a $6,451 y $19,437, respectivamente.
Este crédito se encuentra garantizado por las concesiones de televisión de México y ciertos
inmuebles que forman parte de las propiedades y equipo del Grupo.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los intereses devengados a cargo por estos préstamos
ascendieron a $178,677 y $122,325, respectivamente, y los mismos se presentan en los estados
consolidados de resultado integral adjuntos dentro del rubro de “Intereses devengados a cargo”.
Reestructuración de los pagos de deuda con Banco Azteca
Con fecha 6 de enero de 2021, el Grupo celebró un convenio modificatorio al contrato de apertura de
crédito con Banco Azteca, por virtud del cual, como complemento a las garantías constituidas en el contrato
de hipoteca, el Grupo y sus subsidiarias Televisión Azteca III, S.A. de C.V. y Azteca Novelas II, S.A.P.I. de
C.V. (antes de la fusión eran Televisión Azteca, S.A. de C.V. y Azteca Novelas, S.A.P.I. de C.V.) se obligan
a constituir una garantía en favor de Banco Azteca que asegure el cumplimiento de todas y cada una de las
obligaciones de la Compañía, al amparo de dicho contrato de apertura de crédito. Dicha garantía se
constituyó a través de un fideicomiso en abril de 2021, cuyo patrimonio consiste en ciertos inmuebles
propiedad del Grupo, que se detallan en el propio convenio modificatorio.
Adicionalmente, a través de dicho convenio modificatorio se acordó modificar el spread que se

adiciona a la TIIE pasando de 2% a 2.5%, así como liquidar el monto de la deuda el último día hábil de
septiembre de 2022 y 2023 el 1%, 2024 el 2%, 2025 y 2026 el 3%, 2027 el 10%, 2028 el 15%, 2029 y 2030
el 20% y en 2031 el 25% restante.
CAPIPROM

El 8 de mayo de 2018 TV Azteca adquirió un préstamo con Capiprom por Ps.$41 millones con
vencimiento a 10 años y a una tasa fija de 10.5% anual.
El 30 de diciembre de 2022 se realizó el pago anticipado del préstamo con CAPIPROM, pagando un
total de $35,033 durante 2022.
La deuda total de TV Azteca al 31 de diciembre de 2022, llega a su vencimiento de la siguiente manera:
Deuda Total de TV AZTECA

Al 31 de diciembre de 2022
Millones de Pesos Equivalente en
Vencimiento
Millones de Dólares
2023 7,781 401
2024 34 2
2025 50 3
2026 50 3
2027 y posteriores 1,534 78
Total $9,449 US $487
Información sobre el nivel de endeudamiento consolidado.
Millones de Pesos 2020 2021 2022

Corto Plazo $175 $10,927 $7,781
Largo Plazo $13,354 $1,702 $1,668
Inversiones de Capital
Para los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2020, 2021 y 2022, las inversiones netas de
capital fueron de Ps.$299 millones, Ps.$301 millones y Ps.$394 millones, respectivamente. Estas
inversiones de capital se relacionaron principalmente con la expansión y mejoras a las instalaciones de
producción y transmisión televisiva de TV Azteca. Para los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2020,
TV Azteca pagó aproximadamente Ps.$1 millón, para adquirir transmisores para expandir la cobertura de
sus canales y mejorar la calidad y operación de su señal de transmisión, para 2021 y 2022 no realizó
inversión. Para los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2020, 2021 y 2022, TV Azteca compró equipo
de producción e hizo gastos relacionados con la renovación de sus instalaciones de producción que
ascienden a Ps.$108 millones, Ps.$65 millones y Ps.$71 millones, respectivamente. Las inversiones de
capital de TV Azteca son hechas principalmente en Dólares. Para los ejercicios terminados al 31 de
diciembre de 2020, 2021 y 2022, TV Azteca adquirió equipo de cómputo y vehículos por aproximadamente
Ps.$136 millones, Ps.$160 millones y Ps.$253 millones, respectivamente. Para los ejercicios terminados al
31 de diciembre de 2020, 2021 y 2022, TV Azteca pagó aproximadamente Ps.$55 millones, Ps.$76 millones
y Ps.$70 millones, respectivamente, por el mantenimiento, remodelación y renovación de sus edificios e

instalaciones para oficinas.
Política de Distribuciones / Estrategia de Reducción de Deuda

dividendo por un monto de $18 millones, los cuales corresponden a los dividendos preferentes para los
accionistas de la serie D-A y de la serie D-L, los cuales se pagaron en el mes de mayo de 2018.


Obligaciones Contractuales y de Otro Tipo
La siguiente tabla resume las obligaciones contractuales de TV Azteca al 31 de diciembre de 2022, y

el efecto que se espera es que dichas obligaciones tendrán su liquidez y flujos de efectivo en períodos
futuros (en millones de Dólares):
Obligaciones Contractuales
(Millones de Dólares)
Pagos al ejercicio
Rubro Total
2023 2024 2025 2026
Deuda 408.80 401.87 1.73 2.60 2.59
Intereses por
pagar 143.16 96.06 14.70 13.28 19.12
Transpondedores
satelitales 2.53 1.93 0.60 0.00 0.00
Pagos por
arrendamiento 13.36 4.62 3.72 2.80 2.22
Derechos de
exhibición 100.60 76.25 16.06 5.79 2.50
Total de
Obligaciones
Contractuales $668.45 $580.73 $36.81 $24.47 $26.43

[*] Se presenta neto de los costos por emisión de deuda.
Control Interno:
TV Azteca cuenta con un sistema integral de control interno. El sistema se basa en la actualización,
observancia y cumplimiento de políticas, códigos y lineamientos que permiten brindar certeza a las
operaciones que se realizan. Los responsables del sistema de control interno son el Director General y el
Director General de Finanzas en coordinación con el Consejo de Administración de TV Azteca y el Comité
de Auditoría.
Como parte de la revisión a los estados financieros al 31 de diciembre de 2022, los auditores
externos llevaron a cabo el estudio del Control Interno. Como resultado de dicho estudio, se emitieron
algunas observaciones.
Estimaciones, provisiones o reservas contables críticas:
La información concerniente a este apartado forma parte de los Comentarios y Análisis de la

Administración sobre los Resultados de Operación y Situación Financiera de la Emisora.


[427000-N] Administración
Auditores externos de la administración:
Los estados financieros consolidados de 2020, 2021 y 2022 de TV Azteca han sido auditados por
Salles Sainz – Grant Thornton, S.C. como firma de contadores públicos independiente. Asimismo, se informa
que en los 3 últimos ejercicios los Auditores Externos no han emitido una opinión modificada o no favorable,
es decir, opinión con salvedades, opinión desfavorable (o adversa) o denegación (o abstención) de opinión
acerca de los Estados Financieros consolidados de TV Azteca.
Por lo que se refiere al procedimiento que se sigue para nombrar a los Auditores Externos, cada año
el Comité de Auditoría revisa y, en su caso, designa o ratifica a los Auditores Externos. Para efectos de lo
anterior, la administración de TV Azteca debe proponer varias alternativas de auditores al Comité de
Auditoría, el cual evaluará su experiencia, capacidad y su disponibilidad, asimismo revisará su
independencia y la cotización de sus honorarios presentada por los mismos. De igual forma, para ser
considerada una firma de auditores, es requisito indispensable que se encuentre registrada en la CNBV. Una
vez que el Comité de Auditoría selecciona a la firma de auditores se le propone al Consejo de
Administración para su aprobación.
Para los años terminados el 31 de diciembre de 2020, 2021 y 2022, la cantidad total de honorarios
por servicios prestados por los auditores de TV Azteca por concepto de auditoría anual, ascendieron a
Ps.$8.65 millones, Ps.$ 9.30 millones y Ps.$9.00 millones, respectivamente. Para los años terminados el 31
de diciembre de 2019, 2020 y 2021 la cantidad de honorarios distintos a servicios de auditoría ascendieron a
Ps.$0.54 millones, Ps.$0.84 millones y Ps.$0.43 millones, respectivamente.
Operaciones con personas relacionadas y conflictos de interés:
Históricamente, TV Azteca ha celebrado, y estima seguir celebrando, en condiciones de mercado,

una variedad de operaciones con nuestras filiales, incluyendo entidades propiedad de o controladas por sus
accionistas mayoritarios.

El 24 de noviembre de 2004, los accionistas de TV Azteca acordaron establecer como una de las
medidas de mejoramiento del gobierno corporativo, un nuevo Comité de Auditoría integrado totalmente por
consejeros independientes cuyo mandato incluye la revisión de las transacciones con partes relacionadas.
Conforme los estatutos sociales actuales de TV Azteca, el Comité de Auditoría está encargado de
revisar y realizar recomendaciones al Consejo de Administración respecto a transacciones con partes
relacionadas que tengan un valor igual o mayor al cinco por ciento de los activos consolidados de TV
Azteca, basados en las cifras del trimestre inmediato anterior. Asimismo, la administración de TV Azteca le
reporta anualmente al Comité de Auditoría todas las transacciones con partes relacionadas, ya sea que
tengan o no un valor igual o mayor al cinco por ciento de los activos consolidados de TV Azteca.
Adicionalmente, conforme las Disposiciones Generales, TV Azteca requiere obtener la opinión de un

experto independiente designado por el Comité de Auditoría sobre la razonabilidad del precio y condiciones
de mercado de la operación, respecto a operaciones con personas relacionadas que, ya sea simultánea o
sucesivamente, por sus características puedan considerarse como una sola operación, en el lapso de un
ejercicio social, cuyo importe represente, con base en cifras correspondientes al cierre del trimestre
inmediato anterior un valor que sea igual o mayor al 10% de los activos consolidados de TV Azteca que
impliquen la adquisición o enajenación de bienes, el otorgamiento de garantías o la asunción de pasivos,
previamente a ser sometidas a la autorización del Consejo de Administración. La opinión de referencia
deberá ser considerada por el Consejo de Administración y el Comité antes mencionado en sus
deliberaciones y a fin de determinar la conveniencia de que la operación correspondiente, dada su
importancia, sea sometida a la aprobación de la Asamblea de Accionistas.
A continuación, se describen las principales transacciones realizadas entre el Grupo y sus partes
relacionadas, las cuales se efectuaron observando los requisitos aplicables en materia de precios de
transferencia.
Ingresos por publicidad
Los ingresos por publicidad transmitida, contratada con partes relacionadas ascendieron a Ps.$1,344,
Ps.$1,355 y Ps.$1,325 por los años terminados el 31 de diciembre de 2020, 2021 y 2022, respectivamente, y
se detallan como sigue:
Grupo Elektra, S.A.B. de C.V. y subsidiarias (Grupo Elektra)
El Grupo y Grupo Elektra donde se concentran las entidades de comercio Elektra, Banco Azteca,
Seguros Azteca Vida, Seguros Azteca daños, Afore Azteca, celebran contratos anuales de publicidad; los
derechos bajo los términos de estos contratos no pueden ser transferidos por Grupo Elektra a terceras
partes. Al 31 de diciembre de 2020, 2021 y 2022, los ingresos provenientes de Grupo Elektra ascendieron a
Ps.$1,126, Ps.$1,122 y Ps.$1,033, respectivamente.
Total Play Telecomunicaciones, S.A.P.I. de C.V. (Total Play)

El Grupo y Total Play celebran contratos anuales de publicidad; los derechos bajo los términos de
estos contratos no pueden ser transferidos por Total Play a terceras partes. Al 31 de diciembre de 2020,
2021 y 2022, los ingresos provenientes de Total Play ascendieron a Ps.$218, Ps.$205 y Ps.$259,
respectivamente.
Tiendas Súper Precio, S.A. de C.V. (Tiendas Súper Precio)
El Grupo y Tiendas Súper Precio celebran contratos anuales de publicidad; los derechos bajo los
términos de estos contratos no pueden ser transferidos por Tiendas Súper Precio a terceras partes. Al 31 de
diciembre de 2021 y 2022 los ingresos provenientes de Tiendas Súper Precio ascendieron a Ps.$28 y
Ps.$30, respectivamente.
Fundación Azteca, A.C. (Fundación Azteca)
El Grupo y Fundación Azteca celebraron diversos contratos de producción y promoción de los

productos y servicios de este último en los canales 1 y 7 de televisión abierta. Al 31 de diciembre de 2022,
los ingresos provenientes de Fundación Azteca ascendieron a Ps.$3.
Ingresos por servicios
Grupo Elektra
El Grupo y Grupo Elektra mantienen contratos para otorgarse entre las partes, servicios
administrativos, técnicos, de análisis financiero, asistencia contable, legal, financiera, así como la
administración y preparación de planes específicos para el desarrollo de negocios comerciales, industriales
o técnicos y de apoyo a la operación de cada una de las partes. Al 31 de diciembre de 2020, 2021 y 2022, el
monto de los ingresos por recuperación de servicios administrativos ascendió a Ps.$1,222, Ps.$1,129 y
Ps.$578, respectivamente.
El Grupo y Total Play mantienen contratos para otorgarse entre las partes, servicios administrativos,
arrendamientos y venta de intercambios. Al 31 de diciembre de 2020, 2021 y 2022, el monto de los ingresos
por recuperación de servicios administrativos ascendió a Ps.$16, Ps.$118 y Ps.$76, respectivamente.
Ingresos por intereses
Durante los años terminados el 31 de diciembre de 2020, 2021 y 2022, el Grupo otorgó préstamos a
corto plazo a partes relacionadas, los cuales generaron intereses por Ps.$3, Ps.$2 y Ps.$0.2,
respectivamente.
Ingresos por arrendamiento de inmuebles
El Grupo como arrendadora, celebró un contrato de arrendamiento de inmuebles con una subsidiaria
de Total Play; el monto de la renta se actualiza de manera anual. Al 31 de diciembre de 2020, 2021 y 2022,

los ingresos por arrendamiento a que se refiere este contrato ascendieron a Ps.$5, Ps.$17 y Ps.$14,
respectivamente.
Donativos
Durante el año terminado el 31 de diciembre de 2020, el Grupo otorgó donativos a sus partes
relacionadas: Fundación TV Azteca, A.C., Asociación Azteca Amigos de la Cultura y las Artes, A.C. y
Caminos de la Libertad, Ideas y Debate, A.C., por un total de Ps.$43. Estas partes relacionadas tienen
autorización de las autoridades fiscales para recibir donativos y expedir los comprobantes respectivos. En
2021 y 2022, no se otorgaron donativos.
Recuperación de otras cuentas por cobrar a partes relacionadas
El Grupo evalúa periódicamente la recuperabilidad de las otras cuentas por cobrar a partes
relacionadas; cuando se determina que estas cuentas no son recuperables, se cargan a los resultados del
periodo.
Remuneración a Directivos Relevantes
La NIC 24 “Información a revelar sobre Partes Relacionadas”, aplicable a los estados financieros del
ejercicio concluido el 31 de diciembre de 2022, contiene el concepto de “Partes Relacionadas” y establece la
obligación de revelar en las notas de los estados financieros, los beneficios pagados en conjunto al personal
gerencial clave o directivos relevantes de TV Azteca, los cuales son contratados por e TV Azteca y/o sus
subsidiarias. Para obtener información respecto de los pagos de beneficios a Directivos Relevantes,
incluyendo beneficios a corto y largo plazo, pagos basados en acciones, beneficios por terminación y
beneficios por retiro ver “Administración, Administradores y Accionistas – Remuneración a Consejeros y
Funcionarios.”
Información adicional administradores y accionistas:
Consejo de Administración
Conforme a los estatutos sociales de TV Azteca, el Consejo de Administración de TV Azteca podrá

estar integrado por un máximo de veintiún miembros, de los cuales cuando menos el veinticinco por ciento
deben ser consejeros independientes. Actualmente, el Consejo de Administración está compuesto de 9
miembros de los cuales 3 son consejeros independientes.

Los estatutos sociales de TV Azteca establecen que el Consejo de Administración será electo por los
tenedores de las acciones de TV Azteca de la siguiente manera: Los tenedores de las acciones “A” tendrán
derecho a elegir por lo menos al 60% de los miembros del Consejo de Administración de TV Azteca y cada
tenedor de por lo menos el 10% del capital social con derecho de voto limitado de TV Azteca (acciones “D-A”
y acciones “D-L” y, después de la conversión, las Acciones Serie “L”) tendrá derecho a elegir a uno de los
miembros del Consejo de Administración de TV Azteca.
Todos los miembros del Consejo de Administración prestan sus servicios por un período de un año.
Los miembros actuales del Consejo de Administración fueron ratificados en sus nombramientos en
Asamblea General Anual de Accionistas celebrada el 25 de abril de 2022, y durarán en sus cargos un año, la
Asamblea de Accionistas podrá ratificar sus nombramientos por un año más o designar a nuevos miembros.
En 2022, el 12% de los directivos relevantes eran mujeres mientras que el 88% eran hombres.
Actualmente el Consejo de Administración está compuesto al 100% por hombres.
El cuadro siguiente enlista a cada consejero de TV Azteca, su edad al 31 de marzo de 2023, y sus
cargos en TV Azteca y el año de nombramiento al Consejo de Administración.
CONSEJERO
NOMBRE EDAD CARGO
DESDE
Presidente del Consejo /
*Ricardo Benjamín Salinas Pliego 1 67 Consejero Relacionado / 1993
Patrimonial
*Pedro Padilla Longoria 57 Consejero Relacionado 1993
Guillermo E. Salinas Pliego 1 62 Consejero Relacionado 1998
*Luis Jorge Echarte Fernández 77 Consejero Relacionado 1999
*Joaquín Arrangoiz Orvañanos 66 Consejero Relacionado 1998
José Ignacio Suarez Vazquez 58 Consejero Relacionado 2019
Francisco Javier Murguía Díaz 83 Consejero Independiente 2004
Ignacio Cobián Villegas 59 Consejero Independiente 2006
Rodolfo Sanchez Arriola Luna 54 Consejero Independiente 2022
*Son Consejeros Suplentes indistintamente del Consejo: Carlos Díaz Alonso y Rodrigo Fernández Capdevielle
1 Ricardo Benjamín Salinas Pliego y Guillermo E. Salinas Pliego son hermanos.
A continuación, se proporciona información biográfica acerca de los miembros del Consejo de

Administración de TV Azteca.

Ricardo Benjamín Salinas Pliego. El señor Salinas Pliego ha sido Presidente del Consejo de
Administración de TV Azteca desde 1993 y es Presidente del Consejo de Grupo Elektra, además de haber
prestado sus servicios en consejos de administración de numerosas compañías mexicanas. En 1977 se
graduó como Contador Público del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), y
en 1979 concluyó su Maestría en Finanzas por la Universidad de Tulane en Nueva Orleans, EUA. En 2015
fue distinguido con el grado de Doctor Honoris Causa por la Universidad Autónoma de Guadalajara.
Pedro Padilla Longoria. El señor Padilla ha prestado sus servicios como consejero de TV Azteca
desde 1993 y desempeñó el cargo de Director General de la compañía de 2001 a 2004; posteriormente
ocupó la posición de Director General de Grupo Salinas. El señor Padilla es también miembro del consejo de
administración de Grupo Elektra y Banco Azteca. Tiene amplia experiencia en operaciones financieras y
comerciales internacionales. El señor Padilla tiene una licenciatura en Derecho por la UNAM.
Guillermo Salinas Pliego. El señor Salinas ha prestado sus servicios como Consejero de TV Azteca
desde 1998, y es Consejero Propietario de Banco Azteca desde 2002. También ha sido miembro del
Consejo de Administración de Grupo Elektra, es cofundador de la Universidad CNCI y es el Presidente de
Grupo Avalanz. El señor Salinas tiene una licenciatura en Contaduría Pública por parte del ITESM.
Luis J. Echarte Fernández. El señor Echarte ha prestado sus servicios como Consejero de TV Azteca
desde 1999. Actualmente es Vicepresidente de Relaciones Internacionales de Grupo Salinas. Previamente
fue Vicepresidente de Finanzas de TV Azteca y de Grupo Elektra. El señor Echarte tiene estudios
universitarios en la Universidad Estatal de Memphis y la Universidad de Florida, EUA y terminó el Programa
de Administración Ejecutiva por la Universidad de Stanford.
Joaquín Arrangoiz Orvañanos. El señor Arrangoiz es miembro del consejo de administración de TV

Azteca y Director General de Ventas y Relaciones Empresariales de Grupo Salinas. Dentro de sus
funciones se encuentran ventas, nuevos negocios, administración estratégica, intercambios,
compras, bienes raíces y sinergias. Ha sido miembro de consejos de administración de importantes
compañías en México como Grupo Eusebio Gayosso, Grupo ARSACO, Grupo Osiris, así como de
Salinas y Rocha. El señor Arrangoiz estudió Administración de Empresas en la UNAM;
posteriormente realizó un postgrado en mercadotecnia en UCLA y una maestría en el IPADE. Es
miembro del Young Presidents Organization, YPO.
Francisco Murguía Díaz. El señor Murguía ha prestado sus servicios como miembro del Consejo de
Administración independiente de TV Azteca desde abril de 2004. El señor Murguía es un productor principal
de películas comerciales y cortometrajes en América Latina y ha prestado sus servicios como Presidente de
la Asociación Mexicana de Productores de Películas, el Consejo Nacional de Publicidad y la Asociación
Mexicana de Publicidad.
Ignacio Cobián Villegas. El señor Cobián ha prestado sus servicios como miembro del Consejo de
Administración independiente de TV Azteca desde el año 2006. Es socio fundador y Director General de
Timbermart, S.A. de C.V., empresa dedicada a la comercialización de productos maderables desde 1999 a
la fecha. El señor Cobián prestó sus servicios anteriormente como Socio fundador y director general de
Corteza, S.A. de C.V., empresa dedicada a la producción y comercialización de muebles de madera y

diversos productos maderables desde 1998 hasta 1999. El señor Cobián recibió el título de licenciado en
Administración de Empresas de la Universidad de las Américas y obtuvo un certificado profesional en
Administración de Empresas en la Universidad de California en San Diego.
Funciones y Facultades del Consejo de Administración
El Consejo de Administración de TV Azteca es el representante legal de la sociedad y sus principales

funciones y facultades son las siguientes:
1.- Establecer las estrategias generales para la conducción del negocio de la compañía y personas
morales que ésta controle.
2.- Vigilar la gestión y conducción de la sociedad y de las personas morales que ésta controle,
considerando la relevancia que tengan estas últimas en la situación financiera, administrativa y jurídica de la
compañía, así como el desempeño de los directivos relevantes.
3.- Nombrar, elegir y destituir al Director General de la sociedad.
4.- Aprobar previa opinión del Comité de Auditoría:
4.1.- Las operaciones, cada una en lo individual, con partes relacionadas, que pretenda celebrar la
sociedad o las personas morales que ésta controle, cuyo valor sea igual o superior al 5% de los
activos consolidados de la sociedad, con base en cifras correspondientes al cierre del trimestre
inmediato anterior.
4.2.- Las dispensas para que un consejero, directivo relevante o persona con poder de mando,
aproveche oportunidades de negocio para sí o en favor de terceros, que correspondan a la
sociedad o a las personas morales que ésta controle o en las que tenga influencia significativa.
4.3.- Las operaciones que se ejecuten con terceros, ya sea simultánea o sucesivamente, que por
sus características puedan considerarse como una sola operación y que pretendan llevarse a
cabo por la sociedad o por las personas morales que ésta controle, en el lapso de un ejercicio
social, cuando sean inusuales o no recurrentes, o bien su importe represente, con base en las
cifras correspondientes al cierre del trimestre inmediato anterior: (i) la adquisición de bienes y (ii)
el otorgamiento de garantías o asunción de pasivos, por un monto igual o superior al 5% de los
activos consolidados de la sociedad, con excepción de las inversiones en valores de deuda o
instrumentos bancarios.
4.4.- El nombramiento y remoción de los auditores externos de la sociedad.
5.- Presentar a la Asamblea General de Accionistas que se celebre con motivo del cierre del ejercicio
social los informes que establece la LMV y la LGSM.

6.- Dar seguimiento a los principales riesgos a los que está expuesta la sociedad y las personas
morales que ésta controle, identificados con base en la información presentada por el Comité de Auditoría, el
Director general y la persona moral que proporcione los servicios de auditoría externa, así́ como a los
sistemas de contabilidad, control y auditoría internos, registro, archivo o información, de estas y aquella, lo
que se podrá́ llevar a cabo por conducto del Comité de Auditoría.
7.- Las demás que la LMV establezca o se prevean en los estatutos sociales de la sociedad.
Comités del Consejo de Administración
Los Comités estarán compuestos por el número de miembros propietarios del Consejo de
Administración que determine el propio Consejo, los cuales actuarán como un cuerpo colegiado, en el
entendido de que la totalidad de los miembros del Comité de Auditoría deberán ser consejeros
independientes, los cuales, deberán satisfacer los criterios de independencia previstos en los estatutos
sociales de TV Azteca y en la LMV. El Comité de Auditoría podrá desarrollar las actividades en materia de
prácticas societarias y de auditoría a que se refiere la LMV y los estatutos sociales y se integrará por un
mínimo de tres miembros independientes designados por el propio Consejo de Administración, a propuesta
del Presidente de dicho órgano.
Los Comités sesionarán con la periodicidad que fije la Asamblea General Ordinaria de Accionistas o
el Consejo de Administración, así como cuando sean convocados por el Consejo de Administración, por el
Secretario del Consejo de Administración o por el Presidente del Comité o dos de sus miembros.
A la fecha del presente Reporte Anual y a efecto de cumplir con las obligaciones en materia de
prácticas societarias y de auditoría previstas en los estatutos sociales de TV Azteca y en la LMV, TV Azteca
cuenta con el Comité de Auditoría, integrado en su totalidad por consejeros independientes, el cual tiene,
además de las facultades que en su caso le confiera el Consejo de Administración, los estatutos sociales y
la LMV, las siguientes funciones:
a)Opinar sobre todas las operaciones que deba aprobar el Consejo de Administración, siempre que las
mismas tengan un valor igual o mayor al 5% de los activos consolidados de TV Azteca, con base en
cifras correspondientes al cierre del trimestre inmediato anterior.
b)Proponer la contratación de expertos independientes en los casos en que lo juzgue conveniente, a fin
de que expresen su opinión respecto de las operaciones que deba aprobar el Consejo de
Administración, siempre que las mismas tengan un valor igual o mayor al 5% de los activos
consolidados de TV Azteca.
c)Revisar los estados financieros y los sistemas de control y auditoría internos, así como las actividades
e independencia de los auditores externos y las actividades del propio Comité.
d)Remitir al Director Jurídico de TV Azteca cualquier procedimiento legal del que tenga conocimiento
que haya sido iniciado en contra de empleados de TV Azteca.

e)Recomendar al Consejo de Administración el nombramiento, compensación y retención de un

despacho contable, así como de vigilar su actuación y establecer procedimientos para resolver
cualquier posible disputa entre el Consejo de Administración y los auditores externos de TV Azteca
relativas a la preparación de los estados financieros de la misma.
f)Informar al Consejo de Administración de las irregularidades relevantes detectadas con motivo del
ejercicio de sus funciones y, en su caso, de las acciones correctivas adoptadas o proponer las que
deban aplicarse.
g)Vigilar que el Director General dé cumplimiento a los acuerdos de las Asambleas de Accionistas y del
Consejo de Administración, conforme a las instrucciones que, en su caso, dicte la propia Asamblea o
el referido Consejo.
h)Preparar un informe anual sobre sus funciones, el cual deberá ser entregado al Consejo de
Administración y repartido entre los accionistas TV Azteca durante la Asamblea General Anual
Ordinaria de Accionistas.
El Comité de Auditoría de TV Azteca que conforme a sus estatutos sociales también desarrolla
actividades de prácticas societarias, cuenta con un experto financiero, el cual es el señor Sergio Manuel
Gutiérrez Muguerza quien se desempeña como consejero independiente del Consejo de Administración y
Presidente del Comité de Auditoría.
Los miembros del Comité de Auditoría son los señores Ignacio Cobián Villegas, Francisco Javier
Murguía Díaz y Sergio Manuel Gutiérrez Muguerza.
Director General
Los estatutos sociales de TV Azteca establecen que la gestión, conducción y ejecución de los
negocios sociales de TV Azteca, estará confiada a un Director General, designado por el Consejo de
Administración, quien gozará de las facultades que le confiere el propio Consejo dentro de las atribuciones
señaladas en los estatutos sociales, así como de las más amplias facultades para representar a TV Azteca
en actos de administración y pleitos y cobranzas, incluyendo facultades especiales que conforme a las leyes
requieran cláusula especial.
El Director General puede o no ser accionista o miembro del Consejo de Administración, y durará en
funciones indefinidamente hasta en tanto el Consejo de Administración designe a la persona que haya de
sustituirlo y la misma tome posesión de su cargo.
El Director General, sin perjuicio de lo señalado con anterioridad, deberá:
a)Someter a la aprobación del Consejo de Administración las estrategias de negocio de la Sociedad.
b)Dar cumplimiento a los acuerdos de las Asambleas de Accionistas y del Consejo de Administración,
conforme a las instrucciones que, en su caso, dicte la propia Asamblea o el referido Consejo.

c)Proponer al Comité de Auditoría, los lineamientos del sistema de control y auditoría internos de la
sociedad y personas morales que ésta controle, así como ejecutar los lineamientos que al efecto
apruebe el Consejo de Administración.
d)Suscribir la información relevante de la sociedad, junto con los directivos relevantes encargados de su
preparación, en el área de su competencia.
e)Difundir la información relevante y eventos que deban ser revelados al público, ajustándose a lo
previsto en la LMV, siendo responsable del contenido y oportunidad de dicha información, incluso
cuando la difusión de esta se delegue en terceros, salvo por dolo o culpa inexcusable de dichos
terceros.
f)Dar cumplimiento a las disposiciones relativas a la celebración de operaciones de adquisición y

colocación de acciones propias de la sociedad.
g)Ejercer, por sí o a través de delegado facultado, en el ámbito de su competencia o por instrucción del
Consejo de Administración, las acciones correctivas y de responsabilidad que resulten procedentes.
h)Verificar que se realicen, en su caso, las aportaciones de capital hechas por los socios.
i)Dar cumplimiento a los requisitos legales y estatutarios establecidos con respecto a los dividendos que
se paguen a los accionistas.
j)Asegurar que se mantengan los sistemas de contabilidad, registro, archivo o información de la

sociedad.
k)Elaborar y presentar al consejo de administración el informe a que se refiere el artículo 172 de la

LGSM, con excepción de lo previsto en el inciso b) de dicho precepto.
l)Establecer mecanismos y controles internos que permitan verificar que los actos y operaciones de la
sociedad y personas morales que ésta controle se hayan apegado a la normativa aplicable, así como
dar seguimiento a los resultados de esos mecanismos y controles internos y tomar las medidas que
resulten necesarias en su caso.
m)Ejercer las acciones de responsabilidad a que la LMV le otorga, en contra de personas relacionadas o
terceros que presumiblemente hubieren ocasionado un daño a la sociedad o las personas morales
que ésta controle o en las que tenga una influencia significativa, salvo que por determinación del
Consejo de Administración de la sociedad y previa opinión del Comité de Auditoría, el daño causado
no sea relevante.
n)Las demás que los estatutos sociales y la LMV establezcan.
El Director General actualmente es el señor Rafael Rodríguez Sánchez.

Vigilancia
La vigilancia de la gestión, conducción y ejecución de los negocios de TV Azteca está confiada al

Consejo de Administración a través del Comité de Auditoría, así como por conducto de la persona moral que
realice la auditoría externa de la sociedad, cada uno en el ámbito de sus respectivas competencias.
Ejecutivos de Primer Nivel
El siguiente cuadro enlista a cada ejecutivo de primer nivel de TV Azteca, su edad al 31 de marzo de
2022, su cargo actual y el año de nombramiento como funcionario ejecutivo (con TV Azteca o sus entidades
predecesoras).
FUNCIONARIO
NOMBRE EDAD CARGO ACTUAL EJECUTIVO
DESDE
Ricardo Benjamín Salinas

67 Presidente del Consejo 1993
Pliego
Rafael Rodríguez Sánchez 46 Director General 2013
Joaquín Arrangoiz
66 Codirector General de Ventas 1997
Orvañanos
Jorge Luis Zúñiga Montiel 50 Director General de Finanzas 2022
Director de Cultura Corporativa de

Jorge Adolfo Garralda
57 TV Azteca y Director General de 2017
Ochoa
Azteca Social
Jesús Eduardo de la Vega

44 Director General de Ventas 2018
Bustillos
Fernando José Cabrera

57 Director Jurídico 2021
García
A continuación se establece información biográfica acerca de los funcionarios ejecutivos de TV

Azteca. Para información biográfica con respecto a Ricardo Benjamín Salinas Pliego, Joaquín Arrangoiz ver
“Administración – Administradores y Accionistas”.
Rafael Rodríguez Sánchez. El señor Rodríguez es Director General de TV Azteca desde enero de
2021, desde el 1 de mayo de 2013 al 25 de enero de 2021 se desempeñó como Director Jurídico de TV
Azteca. A partir de julio de 2003 y hasta abril de 2013, fue asesor legal de las áreas Corporativo, Regulatorio
y Proyectos Especiales de Iusacell. El señor Rodríguez también se desempeñó como Secretario no miembro
del Consejo de Administración desde 2014 hasta 2021. Entre diciembre de 2000 y julio de 2003, el señor
Rodríguez fue Gerente Jurídico de Azteca Deportes, noticias y el área de entretenimiento. Antes de eso,
trabajó en el área de Derecho Corporativo en PricewaterhouseCoopers en la Ciudad de México. El señor
Rodríguez recibió el título de Abogado de la Universidad La Salle. También completó un Seminario sobre
Telecomunicaciones en el Instituto Tecnológico Autónomo de México, en la Ciudad de México y un
Seminario sobre Derecho Deportivo Internacional en el Institute of Directors en Londres, Inglaterra.
Jorge Adolfo Garralda Ochoa. El señor Jorge Garralda fue nombrado Director de TV Azteca Social y
Cultura Corporativa. Su trayectoria periodística y de labor social le ha permitido mantenerse sensible de las
necesidades de la gente, razón principal de su nombramiento. Además de gestar el cambio cultural en la
empresa, dirige los esfuerzos sociales que emprende la televisora, en especial, el programa de televisión A
Quien Corresponda con 27 años de existencia, así como las campañas "Juguetón, un regalo... una sonrisa",
y la campaña "Vive sin drogas".
Jesús Eduardo de la Vega Bustillos. El señor de la Vega presta sus servicios como Director General
de Ventas de TV Azteca a partir de marzo de 2018.
Fernando José Cabrera García. El señor Cabrera fue designado como Director Jurídico de TV Azteca
en marzo de 2021. Anteriormente se había desempeñado como Director Jurídico de Grupo Iusacell desde el
año 2003 al 2015. Posteriormente asumió la dirección jurídica de ATT en México hasta 2019. Previamente
ocupo el cargo de director jurídico de Deportes, Noticias y entretenimiento de TV Azteca del año del año
1998 al 2003. Fue socio de la oficina en México del despacho Baker & Mackenzie en el año 1997. Curso una
maestría LLM en la Universidad de Georgetown en Washington D.C. Actualmente es arbitro del Tribunal
Internacional del Deporte (“TA”), cuya base está en Suiza.
Remuneración de Consejeros y Directivos Relevantes
La cantidad total pagada por TV Azteca durante el ejercicio de 2022 a Consejeros (incluyendo el
Presidente del Consejo), directivos relevantes de la sociedad e individuos con el carácter de personas
relacionadas, por concepto de remuneración por los servicios prestados por los mismos en cualquier
carácter fue de aproximadamente Ps.$87 millones. Dicha cantidad fue determinada considerando los
servicios prestados, los logros de la Compañía en su operación normal, así como por la realización de
diversos eventos que contribuyeron a mejorar la rentabilidad de esta. La compensación variable fue
autorizada por el Comité de Auditoría y por el Consejo de Administración de TV Azteca.
Propiedad Accionaria
De la información con la que cuenta TV Azteca se desprende que, con excepción del señor Ricardo
Benjamín Salinas Pliego, no existen miembros del Consejo de Administración o funcionarios que sean
propietarios de más del 1% de las acciones de TV Azteca.[1]
Accionistas Principales
Los cuadros que se encuentran en “Mercado de Capitales – Estructura Accionaria” establecen

información relativa a aquellos accionistas de TV Azteca que fueron propietarios del 3% o más del capital
social de TV Azteca al 31 de marzo de 2022.
Los accionistas mayoritarios son propietarios del 100% de las Acciones Serie “A” que no están
incluidas en los CPO’s y controlan el 56.65% de los CPO’s en circulación. En virtud de que cada CPO

contiene una acción “A”, los accionistas mayoritarios controlan efectivamente el 79.78% de todas las
acciones “A”.
Las únicas acciones que tienen plenos derechos de voto son las acciones Serie “A”.
Los accionistas minoritarios son propietarios de CPO’s que contienen las acciones Serie “A”, que
tienen plenos derechos de voto, y acciones Serie “D-A” y acciones Serie “D-L”, que son acciones con
derechos de voto limitados. Los tenedores de las Unidades de Contratación únicamente tienen plenos
derechos patrimoniales.
Programa de Etica, Integridad y Cumplimiento (PEIC)
En TV Azteca, estamos convencidos que es posible realizar negocios de manera ética, honesta,
responsable, y en observancia a las leyes aplicables.
En este sentido, en 2020, el Consejo de Administración de la compañía (i) ratificó el principio de “Conducta
Ética en los Negocios y Tolerancia Cero al Soborno y a la Corrupción”; (ii) aprobó la creación de un órgano
intermedio de administración autónomo denominado “Comité de Integridad”, e (iii) instruyó al Comité de
Integridad diseñar, crear e implementar el Programa de Ética, Integridad y Cumplimiento (“PEIC”)
(https://www.tvazteca.com/programa-de-etica-integridad-y-cumplimiento).
El Comité de Integridad es responsable de diseñar, estructurar, implementar, ejecutar y evaluar el PEIC;

verificar que las operaciones y negocios de TV Azteca se desarrollen de forma ética, íntegra y transparente;
y, en general, atender y resolver cualquier asunto relacionado con el Programa de Integridad de la empresa,
incluyendo cualquier violación al mismo y la imposición de las sanciones correspondientes.
Dicho Comité debe presentar un informe anual al Consejo de Administración sobre el estado de operación y
funcionamiento del PEIC, así como las mejoras al mismo.
El Comité de Integridad se encuentra conformado por tres miembros designados por la Asamblea de
Accionistas y cuenta con el apoyo de un Director General de Cumplimiento para ejecutar y aplicar las
políticas de combate a la corrupción.
El PEIC atenderá las mejores prácticas nacionales e internacionales en materia de combate al soborno y a
la corrupción; basado en un análisis y evaluación de riesgos de corrupción que pueden afectar a la sociedad
y sus operaciones.
Para información relativa a la propiedad de las acciones de AZTECA por el señor Salinas Pliego, ver “Administración –
[1]
Operaciones con Personas Relacionadas y Conflicto de Intereses”.

Consejeros de la empresa [Sinopsis]

Independientes [Miembro]
Murguia Díaz Francisco Javier
Sexo Tipo de Consejero (Propietario/Suplente)
No Aplica Propietario
Participa en comités [Sinopsis]
Auditoría Prácticas Societarias Evaluación y Compensación
SI NO NO
Otros
N/A
Designación [Sinopsis]
Fecha de designación
2022-04-25
Periodo por el cual fueron electos Cargo Tiempo laborando en la Emisora (años) Participación accionaria (en %)
2022-2023 N/A N/A N/A
Información adicional
N/A
Cobian Villegas Ignacio
SI NO NO
Otros
N/A
2022-04-25
2022-2023 N/A N/A N/A
N/A
Sanchez Arriola Luna Rodolfo
SI NO NO
Otros

N/A
2022-04-25
2022-2023 N/A N/A N/A
N/A
Patrimoniales [Miembro]
Salinas Pliego Ricardo Benjamín
NO NO NO
Otros
N/A
2020-04-28
2021-2022 N/A N/A 8.36
Hermano del Sr. Guillermo Eduardo Salinas Pliego
Relacionados [Miembro]
Suárez Vázquez José Ignacio
NO NO NO
Otros
N/A
2020-04-28
2021-2022 Director General Agencia Informativa 1993 N/A
N/A

Arrangoiz Orvañanos Joaquín
NO NO NO
Otros
N/A
2020-04-28
2021-2022 Co-Director General de Ventas 1998 N/A
N/A
Diaz Alonso Carlos
NO NO NO
Otros
N/A
2020-04-28
Director General Banca Corporativa Banco

2021-2022 2004 N/A
Azteca
N/A
Fernandez Capdeville Rodrigo
NO NO NO
Otros
N/A

2020-04-28
2021-2022 Director Relaciones Públicas Totalplay 2015 N/A
N/A
Salinas Pliego Guillermo Eduardo
NO NO NO
Otros
N/A
2020-04-28
2021-2022 N/A N/A N/A
Hermano del Sr. Ricardo Benjamín Salinas Pliego
Padilla Longoria Pedro
NO NO NO
Otros
N/A
2020-04-28
2021-2022 Director General Grupo Salinas 1993 N/A
N/A
Echarte Fernández Luis Jorge

NO NO NO
Otros
N/A
2020-04-28
Vicepresidente Relaciones Internacionales

2021-2022 1999 N/A
Grupo Salinas
N/A
Directivos relevantes [Miembro]

Rodríguez Sánchez Rafael
NO NO NO
Otros
N/A
Fecha de designación Tipo de asamblea
2022-12-31 N/A
N/A Director General de TV Azteca 2021 N/A
N/A
Zuñiga Montiel Jorge Luis
NO NO NO
Otros
N/A
2022-12-31 N/A
N/A Director General de Finanzas 2022 N/A
N/A

Garralda Ochoa Jorge Adolfo
NO NO NO
Otros
N/A
2022-12-31 N/A
Director de Cultura Corporativa de TV Azteca

N/A 2017 N/A
y Director General de Azteca Social
N/A
De la Vega Bustillos Jesús Eduardo
NO NO NO
Otros
N/A
2022-12-31 N/A
N/A Director General de Ventas 2018 N/A
N/A
Cabrera García Fernando José
NO NO NO
Otros
N/A

2022-12-31 N/A
N/A Director Jurídico 2021 N/A
N/A
Porcentaje total de hombres como directivos

relevantes: 0
Porcentaje total de mujeres como directivos

relevantes: 0
Porcentaje total de hombres como consejeros: 0
Porcentaje total de mujeres como consejeros: 0
Cuenta con programa o política de inclusión

laboral: No
Descripción de la política o programa de inclusión laboral:
En 2022 el 12% de los directivos relevantes eran mujeres mientras que el 88% eran hombres.
Actualmente el Consejo de Administración está compuesto al 100% por hombres.
Accionistas de la empresa [Sinopsis]

Accionistas beneficiarios de más del 10% del capital social de la emisora [Miembro]
N/A N/A Comunicaciones Avanzadas, S.A. de C.V.
Participación accionaria (en %) 53.38
N/A
N/A N/A Público Inversionista
N/A
Accionistas que ejerzan control o poder de mando[Miembro]

Salinas Pliego Ricardo Benjamin
Presidente del Consejo de Administración
Estatutos sociales y otros convenios:
Estatutos
A continuación, se incluye una breve descripción de algunas disposiciones relevantes de los

estatutos sociales de TV Azteca. Esta descripción se realiza de manera enunciativa y no limitativa y está
referenciada a los estatutos sociales de TV Azteca, mismos que se encuentran a disposición para consulta
del público inversionista.
Objeto
La Cláusula Cuarta de los estatutos sociales define el objeto social de TV Azteca como Usar,
aprovechar, explotar y operar bandas de frecuencias del espectro radioeléctrico y redes públicas o privadas
de telecomunicaciones así como prestación de servicios públicos de radiodifusión y telecomunicaciones, a
través de concesiones propias o de terceros, llevar a cabo arrendamientos de concesiones, autorizaciones y
permisos otorgados por las autoridades competentes o mediante cualquier otra figura permitida por la ley,
así como la venta y/o comercialización de contenidos audiovisuales y espacios publicitarios en cualquier
medio.
Administración
La administración de TV Azteca reside en su Consejo de Administración y en el Director General. De

acuerdo con los estatutos sociales, el Consejo de Administración consistirá de un máximo de veintiún
miembros, de los cuales cuando menos el 25% deberán ser independientes. El Consejo de Administración
actualmente está compuesto de 10 miembros de los cuales 3 miembros son consejeros independientes. Los
tenedores de acciones “A” tienen la facultad de elegir a por lo menos el 70% de los miembros del Consejo
de Administración de TV Azteca y cada tenedor de un 10% del capital social con voto limitado de TV Azteca
(acciones “D-A” y acciones “D-L” y, después de la conversión, las acciones “L”) tiene derecho a elegir a uno
de los miembros del Consejo de Administración de TV Azteca. Entre otras obligaciones, se requiere que los
miembros del Consejo de Administración informen al Presidente y Secretario del Consejo de Administración,
cualquier conflicto de intereses que tengan y se abstengan de votar en asuntos relacionados con dicho
conflicto y utilicen los recursos de TV Azteca únicamente para beneficio de TV Azteca y definan políticas
claras con respecto al uso de los recursos de TV Azteca para objetos personales.
La remuneración de los miembros del Consejo de Administración de TV Azteca debe ser aprobada
por los accionistas. Los miembros del Consejo de Administración no tienen facultad alguna para cambiar su
remuneración. Los estatutos sociales de TV Azteca no prevén actualmente ninguna disposición relativa a las
facultades de autorización de préstamos de parte de los miembros del Consejo de Administración.
Capital Social
El capital social es variable. El capital social mínimo fijo de TV Azteca a la fecha del presente Reporte
Anual es la cantidad de Ps.$664´930,375.00 M.N. (Seiscientos Sesenta y Cuatro Millones Novecientos
Treinta Mil Trescientos Setenta y Cinco Pesos 00/100 Moneda Nacional), representado por acciones “A”,
acciones “D-A”, acciones “D-L” y acciones “L”. Cada acción tiene derecho a un voto en aquellos asuntos
para los que dichas acciones tiene derecho a votar. Las acciones “A” y las acciones “D-A” pueden
únicamente ser suscritas por personas físicas de nacionalidad mexicana y sociedades constituidas conforme
a las leyes de México, cuyos estatutos sociales contienen una cláusula de exclusión de extranjeros. La parte
variable del capital social de TV Azteca es ilimitada y estará representada por acciones con características
similares a las acciones existentes de TV Azteca.
Las acciones del capital social están divididas en cuatro series:
ØLas acciones “A” representan acciones ordinarias con derechos de voto pleno.
ØLas acciones “D-A” representan acciones con derecho de voto limitado, que tienen derecho a recibir
un dividendo preferente, pero pueden únicamente votar en relación con los siguientes asuntos: (i)
prórroga de la duración de TV Azteca después de junio de 2092, (ii) disolución anticipada de TV
Azteca, (iii) cambio de objeto social de TV Azteca, (iv) cambio de nacionalidad de TV Azteca, (v) la
transformación de TV Azteca, (vi) fusión con otra sociedad, y (vii) cancelación del registro de las
acciones “D-A” en el RNV y en las bolsas de valores donde éstas se encuentren listadas. Las
Acciones “D-A” se convertirán en Acciones “A” en agosto de 2037.
ØLas acciones “D-L” representan acciones con derecho de voto limitado, que pueden ser suscritas
libremente y tienen derecho a recibir un dividendo preferente, pero pueden únicamente votar en
relación con los siguientes asuntos: (i) prórroga de la duración de TV Azteca después de junio de
2092, (ii) disolución anticipada de TV Azteca, (iii) cambio de objeto social de TV Azteca, (iv) cambio
de nacionalidad de TV Azteca, (v) la transformación de TV Azteca, (vi) fusión con otra sociedad, y
(vii) cancelación del registro de las Acciones “D-L” en el RNV y en las bolsas de valores donde
éstas se encuentren listadas. Las Acciones “D-L” se convertirán en Acciones “L” en agosto de
2037.

ØLas acciones “L” están autorizadas pero aún no han sido emitidas y representarán acciones con
derecho de voto restringido y tendrán únicamente derecho a votar en relación con los siguientes
asuntos: (i) transformación de TV Azteca, (ii) fusión de TV Azteca cuando ésta sea la fusionada, y
(iii) cancelación del registro de las acciones “L” en el RNV y en las bolsas de valores donde éstas
se encuentran listadas. Las acciones “L” podrán ser adquiridas por cualquier persona física o
moral, nacional o extranjera, siempre que las disposiciones legales aplicables con respecto a la
inversión extranjera se cumplan. Para efectos de las leyes de inversión extranjera, las acciones “L”
no están incluidas en el cálculo de la participación proporcional de los inversionistas extranjeros.
En caso de liquidación de la sociedad, una vez aprobado el balance final correspondiente, todas las
acciones por igual tendrán derecho por igual a recibir de manera proporcional el activo líquido
repartible de la sociedad, de existir este. Los tenedores de acciones “D-A” y acciones “D-L” tienen
derecho a ser liquidados primeramente.
Asambleas de Accionistas
Las Asambleas de Accionistas podrán ser Generales o Especiales, y las Asambleas Generales
podrán ser Ordinarias o Extraordinarias. Las Asambleas Generales Extraordinarias son aquellas convocadas
para considerar algún aspecto especificado en el artículo 182 de la LGSM, incluyendo, principalmente, la
reforma a los estatutos sociales, la liquidación, fusión y transformación de una clase de sociedad a otra, así
como para considerar la cancelación de las acciones de TV Azteca de inscripción, o pueden ser convocadas
para convenir en la amortización de acciones con utilidades distribuibles. Todas las demás Asambleas de
Accionistas serán Ordinarias. Las Asambleas Generales Ordinarias de Accionistas serán celebradas por lo
menos una vez cada año, en los cuatro meses posteriores al cierre de cada ejercicio social. Las asambleas
especiales son aquellas que se reúnen para tratar asuntos que pueden afectar los derechos de una clase en
particular de acciones, y están sujetas a las disposiciones aplicables a las Asambleas Generales
Extraordinarias.
En general, el Consejo de Administración, el Secretario del propio Consejo o dos miembros del
Consejo de Administración pueden realizar convocatorias para las Asambleas de Accionistas; sin embargo,
los accionistas que representan por lo menos un diez por ciento del capital social de TV Azteca podrán
solicitar por escrito, en cualquier momento, que el Consejo de Administración convoque a una Asamblea de
Accionistas para tratar los asuntos especificados en su solicitud, en la inteligencia que dichos accionistas
tengan derecho a votar en relación con el asunto. Si el Consejo de Administración omite convocar dicha
Asamblea, los accionistas podrán solicitarlo ante un juez competente.
La convocatoria de las Asambleas de Accionistas debe ser publicada en el periódico oficial del
domicilio social o en uno de los diarios de mayor circulación de dicho domicilio por lo menos 15 días antes
de la Asamblea de Accionistas. Serán admitidos en las Asambleas de Accionistas los accionistas que
aparezcan inscritos como titulares de una o más acciones en el Registro de Acciones de la Sociedad. El
registro de acciones se cerrará el día antes de la fecha establecida para una Asamblea de Accionistas. Para
asistir a una Asamblea de Accionistas, los accionistas se deberán exhibir la tarjeta de admisión
correspondiente.
Para que una Asamblea General Extraordinaria de Accionistas convocada para tratar asuntos en los
que únicamente las acciones de la Serie “A” tengan derecho de voto, se considere legalmente reunida por
virtud de primera convocatoria, deberá estar representado en ella por lo menos el 75% de las acciones de la
Serie “A” de la sociedad, y sus resoluciones serán válidas cuando se tomen por el voto favorable de las
acciones que representen cuando menos el 50% más una de las acciones “A” de TV Azteca. En caso de
segunda o ulterior convocatoria, las Asambleas Generales Extraordinarias de Accionistas convocadas para
tratar asuntos en los que únicamente las acciones “A” tengan derecho de voto, podrán celebrarse
válidamente si en ellas está representado cuando menos el 50% del total de las acciones “A” de TV Azteca,
y sus resoluciones serán válidas si se toman por el voto favorable de las acciones que representen cuando
menos el 50% más una del total de las acciones “A”.
Para que una Asamblea General Extraordinaria de Accionistas convocada para tratar asuntos en los
que las acciones de las Series “D-A”, “D-L” y/o “L” tengan derecho de voto de conformidad con estos
estatutos sociales, se considere legalmente reunida por virtud de primera convocatoria, deberán estar
representadas, por lo menos, la mayoría de las Acciones “A” de TV Azteca y el 75% de las Acciones en que
se divide el capital social, y sus resoluciones serán válidas cuando se adopten por el voto favorable de la
mayoría de las acciones en que se divide el capital social. En caso de segunda o ulterior convocatoria, las
Asambleas Generales Extraordinarias de Accionistas convocadas para tratar asuntos en los que las
acciones “D-A”, las Acciones “D-L” y/o las acciones “L” tengan derecho de voto de conformidad con estos
estatutos sociales, podrán celebrarse válidamente si están representadas cuando menos la mayoría de las
acciones “A” de TV Azteca y el 50% del total de las acciones en que se divida el capital social, y sus
resoluciones serán válidas cuando se adopten por el voto favorable de la mayoría de las acciones en que se
divide el capital social.
Derechos de Preferencia
En caso de un aumento de capital, los accionistas tendrán preferencia para suscribir las nuevas
acciones que se emitan o se pongan en circulación para representar el aumento, en proporción al número de
acciones de que sean titulares dentro de la respectiva serie o clase al momento de decretarse dicho
aumento; en la inteligencia que dicho derecho no se aplicará en caso de un aumento de capital en relación
con una fusión, conversión de obligaciones, adquisición de acciones propias o una oferta pública. El derecho
de preferencia debe ser ejercido dentro del período establecido al efecto por la Asamblea de Accionistas que
decrete el aumento de capital.

Información adicional Administradores y accionistas:
No Aplica

[429000-N] Mercado de capitales
Estructura accionaria:
Accionistas Principales
a)Accionistas beneficiarios de más del 10% del capital social de la Emisora.

Comunicaciones Avanzadas, S.A. de C.V.
b)Accionistas que ejerzan influencia significativa.

Ricardo Benjamín Salinas Pliego
c)Accionistas que ejerzan control o poder de mando.

Ricardo Benjamín Salinas Pliego
A continuación se muestra la tenencia accionaria de TV Azteca y su accionista mayoritario:
Al 31 de marzo de 2023
Accionista Porcentaje
Denominación Social Accionario
Comunicaciones Avanzadas, S.A. de C.V. 53.38%
Ricardo Benjamín Salinas Pliego 8.36%
Arrendadora Internacional Azteca, S.A. de C.V. 3.10%
Total Mayoritario 64.83%
Público 35.17%
Total Pagado 100.0%
Tenencia Accionaria de Comunicaciones Avanzadas, S.A. de C.V.

Al 31 de marzo de 2023
Personas Morales
Accionista Número de Porcentaje Porcentaje

Denominación Social Acciones persona moral Emisora
Banco Azteca, S.A., Institución de Banca
Múltiple en su carácter de Fiduciario del 605,246 57.7353%
Fideicomiso Número F/710 30.8306%

Banco Azteca, S.A., Institución de Banca

Múltiple en su carácter de Fiduciario del 104,831 10.0000%
Fideicomiso Número F/555 5.3400%
Grupo Elektra, S.A.B. de C.V. 338,232 32.2644% 17.2291%
Personas Físicas
Accionista
Apellido Paterno
Apellido Nombre (s) Número de Porcentaje persona Porcentaje
Materno Acciones moral Emisora
Pliego De Salinas Esther 2 0.0002% 0.0002%
Roqueñi Rello Gabriel 1 0.0001% 0.0001%
(I) Cada CPO está compuesto de tres acciones, una de las cuales es una Acción A. El porcentaje y cantidad de Acciones A en
CPO’s es, por lo tanto, igual al número correspondiente de CPO’s.
Comportamiento de la acción en el mercado de valores:
Historia de Precios y Mercados
Los CPO’s, cada uno de los cuales representa una acción “A”, una acción “D-A” y una acción “D-L”,
son operados en la BMV.

La siguiente tabla establece, para los períodos indicados, los precios de venta más altos y bajos
reportados para los CPO’s en la BMV y en el Mercado de Latibex. Los precios no han sido reexpresados en
unidades de moneda constante sino que han sido reexpresados para reflejar la división de acciones que se
menciona más adelante.
Bolsa Mexicana de Valores Mercado de Latibex

(Pesos por CPO)
(Euro por Unidad de Contratación)
Ejercicio terminado en
VOL ALTO BAJO VOL ALTO BAJO
diciembre de
2020 1,230,518 0.846 0.293 51,176 0.435 0.011
2021 881,776 1.46 0.409 33,001 0.064 0.0165
2022 317,876 1.32 0.70 13,204 1.3781 0.6401
Bolsa Mexicana de Valores

(Pesos por CPO) Mercado de Latibex
(Euro por Unidad de Contratación)
Trimestre VOL ALTO BAJO VOL ALTO BAJO
2020
Primer Trimestre 1,098,687 0.846 0.532 64,588 0.435 eur 0.0145 eur
Segundo Trimestre 1,279,893 0.43 0.315 55,308 0.022 eur 0.013 eur
Tercer Trimestre 1,258,571 0.383 0.30 39,581 0.018 eur 0.0115 eur
Cuarto Trimestre 1,282,722 0.494 0.293 45,539 0.0195 eur 0.011 eur
2021
Primer Trimestre 1,044,972 0.502 0.409 28,429 0.0205 eur 0.0165 eur
Segundo Trimestre 510,620 0.649 0.488 31,459 0.0290 eur 0.0195 eur
Tercer Trimestre 759,874 0.889 0.67 36,370 0.0390 eur 0.0275 eur
Cuarto Trimestre 1,215,391 1.46 0.823 35,598 0.0640 eur 0.0340 eur
2022
Primer Trimestre 593,536 1.32 0.73 12,447 1.3781 eur 0. 7320 eur
Segundo Trimestre 308,351 1.12 0.871 11,157 1.0743 eur 0.8630 eur

Tercer Trimestre 250,578 0.956 0.712 13,379 0.9579 eur 0.6401 eur
Cuarto Trimestre 122,448 0.842 0.70 15,796 0.8387 eur 0.6902 eur
Operación en el Mercado de Latibex
El 11 de noviembre de 2004, TV Azteca solicitó formalmente su incorporación al Mercado Latibex

de España y sus títulos empezaron a cotizar el 16 de noviembre de ese mismo año bajo la clave de
cotización XTZA.
Latibex, es el único mercado europeo dedicado a valores latinoamericanos, fue creado en

diciembre de 1999 y está regulado bajo la ley del mercado de valores vigente en España. Este mercado
representa un marco idóneo para canalizar de manera eficaz las inversiones europeas hacia Latinoamérica,
ya que permite a los inversionistas europeos comprar y vender títulos de las principales empresas
latinoamericanas a través de un único mercado, con un único sistema operativo de contratación y liquidación
bajo una sola divisa: el Euro.
Los CPO’s de TV Azteca cotizan en Latibex agrupados en unidades de contratación de 10 títulos

bajo el código de negociación XTZA, con plenos derechos patrimoniales, pero sin derecho de voto para los
inversionistas no mexicanos.
RBC Dexia (antes Bancoval), una institución española especializada en la prestación de servicios a
otras instituciones financieras actúa como entidad de enlace, y Grupo Bursátil Mexicano, S.A. de C.V., Casa
de Bolsa funge como custodio en el país de origen de los títulos.
Riesgo de Tasas de Interés
El riesgo de tasas de interés existe principalmente con respecto al adeudo consolidado de TV Azteca que
devenga intereses a tasas flotantes. Al 31 de diciembre de 2021 y 2022, TV Azteca tenía aproximadamente
Ps.$12,629 y Ps.$9,449 millones de principal total de adeudo consolidado insoluto, de los cuales casi el 68%
y el 82% estaba denominada en dólares (US$397 millones y US$400 millones394 millones),
respectivamente, los cuales devengan intereses a tasas de interés fijas. Del resto de la deuda que es por
Ps.$4,506 millones y Ps$1,685, de los cuales $2,783 millones corresponden a la emisión de Cebures
denominada en Pesos Mexicanos y que devenga intereses a tasa variable en 2021. El riesgo de tasas de
interés existe principalmente con respecto al adeudo consolidado de TV Azteca que devenga intereses a
tasas flotantes. Al 31 de diciembre de 2021, TV Azteca tenía aproximadamente Ps.12,629 millones de
principal total de adeudo consolidado insoluto, del cual casi el 68% estaba denominada en dólares (US$394
millones), los cuales devengan intereses a tasas de interés fijas. Del resto de la deuda que es por Ps.4,506
millones, $2,783 millones corresponden a la emisión de Cebures denominada en Pesos Mexicanos y que
devenga intereses a tasa variable.
Riesgo de Moneda Extranjera
El principal riesgo de moneda extranjera de TV Azteca involucra cambios en el valor del Peso en
relación con el Dólar. Más adelante se encuentra un resumen de la exposición a moneda extranjera neta de

TV Azteca. Los activos denominados en Dólares representan principalmente cuentas por cobrar e
inversiones en efectivo la deuda derivada de la emisión de los Senior Notes 400 y las cuentas por pagar.
Al 31 de marzo de 2023 (en miles)

Los pagos en
Activos monetarios denominados en Dólares US$52,904
Dólares hechos con
Pasivos monetarios denominados en Dólares (US$544,018) respecto a gastos de
operaciones normales,
Posición neta corta (US$491,114)
tales como derechos de
exhibición de películas extranjeras y compras de equipo y suministros, son compensados por la compra
directa de Dólares, que son detentados en la tesorería y las cuentas por cobrar denominadas en Dólares de
TV Azteca.
Denominación de cada formador de mercado que haya prestado sus servicios durante el año inmediato
anterior
No Aplica
Identificación de los valores con los que operó el formador de mercado
No Aplica

Inicio de vigencia, prórroga o renovación del contrato con el formador de mercado, duración del mismo y, en
su caso, la terminación o rescisión de las contrataciones correspondientes
No Aplica
Descripción de los servicios que prestó el formador de mercado; así como los términos y condiciones
generales de contratación, en el caso de los contratos vigentes
No Aplica
Descripción general del impacto de la actuación del formador de mercado en los niveles de operación y en los
precios de los valores de la emisora con los que opere dicho intermediario
No Aplica


[431000-N] Personas responsables




[432000-N] Anexos
Estados financieros (Dictaminados) por los últimos

tres ejercicios y opiniones del comité de auditoría o
informes del comisario por los últimos tres
ejercicios:
Denominación social y nombre comercial o, en su caso, nombre de la persona física, así como una descripción
del negocio en el que participe
No Aplica
Cualquier otra información que se considere relevante para evaluar el riesgo de crédito de que se
trate del aval o garante
No Aplica

En caso de garantes especificar las diferencias relevantes con la IFRS
No Aplica

Nombre y cargo de personas responsables (PDF)
Salles, Sainz – Grant Thornton, S.C.
Col. Jardines del Pedregal
www.grantthornton.mx
Ciudad de México, a 28 de abril de 2023.
En estricto cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 33, fracción I, inciso b), numeral 1,

subnumeral 1.2 de las Disposiciones de Carácter General Aplicables a las Emisoras de Valores y
a Otros Participantes del Mercado de Valores, y exclusivamente para efectos de los estados
financieros consolidados dictaminados de TV Azteca, S.A.B. de C.V. y Compañías subsidiarias (la
“Compañía”), al 31 de diciembre de 2022 y 2021, así como cualquier otra información financiera
que se incluya en el presente Reporte Anual, cuya fuente provenga de los estados financieros
consolidados dictaminados antes mencionados, se emite la siguiente leyenda:
“El suscrito manifiesta bajo protesta de decir verdad, que los estados financieros consolidados de
la Compañía que contiene el presente Reporte Anual por los ejercicios sociales concluidos el 31
de diciembre de 2022 y 2021 fueron dictaminados con fechas 14 de abril de 2023 y 18 de abril de
2022, respectivamente, de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría.
Asimismo, manifiesta que ha leído el presente Reporte Anual y basado en su lectura y dentro del
alcance del trabajo de auditoría realizado, no tiene conocimiento de errores relevantes o
inconsistencias en la información que se incluye y cuya fuente provenga de los estados financieros
consolidados dictaminados señalados en el párrafo anterior, ni de información relevante que haya
sido omitida o falseada en este Reporte Anual, o que el mismo contenga información que pudiera
inducir a error a los inversionistas.
No obstante, el suscrito no fue contratado, y no realizó procedimientos adicionales con el objeto

de expresar su opinión respecto de la otra información contenida en el Reporte Anual que no
provenga de los estados financieros consolidados por él dictaminados.”
Salles, Sainz - Grant Thornton, S.C.
______________________________________
C.P.C. Ramiro Ramón Morales
Socio de Auditoría y
Representante Legal
Salles, Sainz – Grant Thornton, S.C.
Col. Jardines del Pedregal
www.grantthornton.mx
Ciudad de México, a 28 de abril de 2023.
Al Consejo de Administración, al Comité de Auditoría y a los Accionistas de

TV Azteca, S.A.B. de C.V.:
De conformidad con el artículo 39 de las Disposiciones de Carácter General Aplicables a las

Entidades y Emisoras supervisadas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) que
contraten servicios de auditoría externa de Estados Financieros Básicos, emitidas por la CNBV
publicadas en el Diario Oficial de la Federación el 26 de abril de 2018, y de conformidad con el
artículo 84 bis de las Disposiciones de Carácter General Aplicables a las Emisoras de Valores y
Otros Participantes del Mercado de Valores, publicadas en el Diario Oficial de la Federación el 19
de marzo de 2003 y actualizadas a través de diversas modificaciones, tanto Salles Sainz - Grant
Thornton, S.C. como el socio que suscribe la declaratoria, expresamos nuestro consentimiento
para que TV Azteca, S.A.B. de C.V. (la Emisora) incluya como anexo en el Reporte Anual que se
presenta por el año terminado al 31 de diciembre de 2022 (el Reporte Anual), los informes de
auditoría que emitimos el 14 de abril de 2023 y 18 de abril de 2022, respectivamente, sobre los
estados financieros consolidados de la Emisora al 31 de diciembre de 2022 y 2021 y por los años
terminados en esas fechas (los Estados Financieros Consolidados). Lo anterior, en el entendido
de que previamente a su inclusión nos cercioramos que la información contenida en los Estados
Financieros Consolidados, incluidos como anexos en el Reporte Anual, así como cualquier otra
información financiera incluida en el Reporte Anual, cuya fuente provenga de los mencionados
Estados Financieros Consolidados o de los informes de auditoría externa que al efecto presenté
la Emisora, coincida con la dictaminada, con el fin de que dicha información sea hecha del
conocimiento público.
Atentamente,
Salles, Sainz - Grant Thornton, S.C.
______________________________________
Socio de Auditoría
Estados financieros (Dictaminados) por los últimos tres ejercicios y
opiniones del comité de auditoría o informes del comisario por los últimos
tres ejercicios
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Informe del auditor independiente
A los Señores Accionistas de

(Subsidiaria de Comunicaciones Avanzadas, S.A. de C.V.):
Opinión
Hemos auditado los estados financieros consolidados adjuntos de TV Azteca, S.A.B. de C.V. – la
Compañía – (Subsidiaria de Comunicaciones Avanzadas, S.A. de C.V.) y Compañías subsidiarias (el
Grupo), que comprenden los estados consolidados de posición financiera al 31 de diciembre de 2020
y 2019, y los estados consolidados de resultado integral, de cambios en el capital contable y de flujos
de efectivo correspondientes a los años terminados en esas fechas, así como las notas explicativas a
los estados financieros consolidados que incluyen un resumen de las políticas contables significativas.
En nuestra opinión, los estados financieros consolidados adjuntos presentan razonablemente, en

todos los aspectos materiales, la posición financiera consolidada de TV Azteca, S.A.B. de C.V.
(Subsidiaria de Comunicaciones Avanzadas, S.A. de C.V.) y Compañías subsidiarias, al 31 de
diciembre de 2020 y 2019, así como su desempeño financiero consolidado y sus flujos de efectivo
consolidados correspondientes a los años terminados en dichas fechas, de conformidad con las
Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), emitidas por el Consejo Internacional de
Normas de Contabilidad (IASB por sus siglas en inglés).
Fundamento de la opinión
Hemos llevado a cabo nuestras auditorías de conformidad con las Normas Internacionales de
Auditoría (NIA). Nuestras responsabilidades de acuerdo con dichas normas se describen más
adelante en la sección “Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de los estados
financieros consolidados” de nuestro informe. Somos independientes del Grupo de conformidad con el
Código de Ética para la Profesión Contable del Consejo de Normas de Ética para Contadores (Código
del IESBA), junto con los requerimientos de ética que son aplicables a nuestras auditorías de los
estados financieros en México de conformidad con el Código de Ética Profesional del Instituto
Mexicano de Contadores Públicos, A.C. (Código del IMCP) y hemos cumplido con las demás
responsabilidades de ética de conformidad con esos requerimientos y con los Códigos del IESBA y del
IMCP. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base
suficiente y adecuada para nuestra opinión.
MEX/AUD/00191
2
Asuntos clave de la auditoría

Los asuntos clave de la auditoría son aquellos que, según nuestro juicio profesional, han sido los de
mayor importancia en nuestra auditoría de los estados financieros consolidados del periodo actual.
Estos asuntos han sido tratados en el contexto de la auditoría de los estados financieros consolidados
en su conjunto al 31 de diciembre de 2020, y en la formación de la opinión de auditoría sobre éstos,
sin expresar una opinión por separado sobre estos asuntos. Para cada asunto clave de auditoría,
describimos como se abordó el mismo en nuestra auditoría.
El asunto clave de auditoría Cómo se abordó el asunto en la auditoría

Reconocimiento de ingresos por servicios de publicidad. Ver notas 4.19 y 18 a los estados
financieros consolidados adjuntos.
Los ingresos por servicios de publicidad Evaluamos las políticas establecidas por el Grupo
representan alrededor del 70% de las ventas para el reconocimiento de ingresos por servicios
netas consolidadas; su reconocimiento se basa de publicidad, y verificamos que las mismas
en la información reportada por el sistema estuvieran en línea con las normas y directrices
desarrollado por el Grupo para tales efectos. contables relevantes; asimismo, probamos que
Para generar dicha información el sistema es las políticas implementadas estuvieran en
alimentado manualmente con datos de: los funcionamiento.
“spots” o comerciales que son transmitidos
diariamente, reportes de audiencia, montos de Nuestros procedimientos incluyeron la
los contratos y otra información, que se comprensión y la prueba de la efectividad
mencionan en la nota 4.19 a los estados operativa de los controles establecidos para el
financieros consolidados adjuntos, relativa al reconocimiento de ingresos; evaluación y revisión
reconocimiento de ingresos. de los procesos de conciliación entre dichos
sistemas con el sistema de contabilidad general;
Los procesos manuales de captura de datos y visualización y gestión de relaciones con el cliente
transmisión de información que se realizan en y del Grupo (contratos de publicidad).
entre los diferentes sistemas hasta el registro
Esta comprobación de los controles está
contable de los ingresos, pudiesen generar
respaldada por procedimientos de auditoría
riesgos de error en el reconocimiento de los
sustantivos que incluyen, entre otros, la
ingresos por publicidad transmitida.
conciliación de los flujos de efectivo recibidos
contra los ingresos registrados de una muestra de
clientes; pruebas de auditoría de los saldos de
pasivos de contratos con clientes e ingresos
acumulados, incluyendo el total de facturas
emitidas durante el período, así como corroborar
que los términos contractuales con clientes
coincidan contra la información capturada en los
sistemas.
Nuestra intervención en los sistemas consistió en

la realización de pruebas sobre el entorno general
de controles de Tecnología de la Información de
los sistemas utilizados para registrar los ingresos,
seguido de pruebas de los procesos para evaluar
la integridad y exactitud de la información
procesada en dichos sistemas.
3

Propiedades y equipo, Concesiones y otros activos intangibles. Ver notas 4.10, 4.12, 9, 11 y 12
a los estados financieros consolidados adjuntos.
La naturaleza del modelo de negocio implica Evaluamos las políticas para el reconocimiento de
que el Grupo mantenga inversiones importantes activos de propiedades y equipo, concesiones, así
en propiedades y equipo, concesiones, así como de activos intangibles, en apego a los
como en activos intangibles; la evaluación lineamientos de las Normas Internacionales de
sobre su capitalización y la determinación de Contabilidad: NIC 16 Propiedades, Planta y
sus vidas útiles requieren de juicios Equipo y NIC 38 Activos intangibles.
significativos de la Administración.
Adicionalmente, estos activos requieren de Nuestros procedimientos de auditoría incluyeron,
evaluaciones complejas y periódicas para entre otros, el entendimiento de los procesos de
determinar si serán recuperables en su totalidad negocio relevantes; la revisión documental sobre
y, en su caso, identificar la existencia de una muestra de la capitalización de activos no
indicios de deterioro. corrientes, verificando las autorizaciones de la
Administración para su capitalización; así como la
La incertidumbre implícita en las estimaciones razonabilidad de la vida útil asignada a los activos
relacionadas con los juicios y evaluaciones no corrientes capitalizados.
antes mencionadas surge en parte por el
impacto impredecible de factores relativos a la Adicionalmente, examinamos si existían indicios
competencia, cambios tecnológicos, el entorno de deterioro en los activos no corrientes,
político y económico, el desempeño comercial, considerando nuestro entendimiento del negocio,
pero también por cambios regulatorios así como la validación de los análisis de deterioro
requeridos por los Gobiernos de las localidades preparados por la Administración del Grupo.
en las que se desarrollan las operaciones del
Grupo.
Reconocimiento y valuación de instrumentos financieros derivados. Ver notas 4.7 y 14.5 a los
estados financieros consolidados adjuntos.
El Grupo mantiene contratado un portafolio de Analizamos la documentación y el cumplimiento
instrumentos financieros derivados para cubrir de requisitos establecidos por las NIIF para la
los riesgos de variación en el tipo de cambio por designación, reconocimiento y tratamiento
los intereses que genera la deuda financiera en posterior de los instrumentos financieros de
dólares americanos, así como los riesgos de cobertura.
variación en la tasa de interés variable por la
deuda contratada en pesos, que se mencionan Nuestros procedimientos de auditoría incluyeron,
en la nota 14.5 a los estados financieros entre otros, el uso de un experto en valuación
consolidados adjuntos. para asistirnos en entender y evaluar los
supuestos, metodologías y datos de entrada
Después del reconocimiento inicial de los utilizados por el Grupo, en particular, la
instrumentos financieros designados como información relacionada con el resultado de la
cobertura, se requiere de evaluaciones valuación a valor razonable y con la evaluación de
periódicas que conllevan el uso de la efectividad de los instrumentos financieros
metodologías e hipótesis para determinar derivados mantenidos por el Grupo.
posteriormente su valor razonable, así como su
Verificamos y evaluamos el cumplimiento con las
eficacia, las cuales se aplican en función del
NIIF respecto de las revelaciones relacionadas
tipo de instrumento contratado, que incluyen la
con los instrumentos financieros derivados,
utilización de diversas técnicas de valuación
incluidas en los estados financieros consolidados
que implican un alto grado de juicio de la
adjuntos y sus respectivas notas al 31 de
Administración y sus especialistas.
diciembre de 2020, del Grupo.
4

Impuesto a la utilidad diferido. Ver notas 4.14 y 20.3 a los estados financieros consolidados
adjuntos.
Los activos por impuestos diferidos se Evaluamos las políticas para el reconocimiento
reconocen en la medida en que sea probable del impuesto a la utilidad diferido, en apego a los
que puedan ser utilizados contra ingresos lineamientos de la NIC 12 Impuesto a las
gravables futuros. Lo anterior se determina con utilidades.
base en las estimaciones y juicios del Grupo
sobre los resultados de operación futuros, Nuestros procedimientos de auditoría incluyeron,
ajustados por partidas significativas que se entre otros, la revisión de los supuestos,
concilian para el resultado fiscal. La consideraciones y metodología utilizada por la
determinación del impuesto diferido activo al 31 Administración del Grupo en la determinación de
de diciembre de 2020 incluye, entre otros, sus proyecciones de utilidades fiscales futuras
pérdidas fiscales pendientes de amortizar. para el aprovechamiento de las pérdidas fiscales
por amortizar al 31 de diciembre de 2020. Las
La incertidumbre implícita en las estimaciones proyecciones fueron discutidas y analizadas con
relacionadas con los juicios y evaluaciones la Administración del Grupo para determinar si las
antes mencionadas surge en parte por el pérdidas fiscales son recuperables en el futuro y
impacto impredecible de factores relativos a la por lo tanto el impuesto a la utilidad diferido activo
competencia, el entorno político y económico, el es recuperable.
desempeño comercial y los cambios
regulatorios requeridos por los Gobiernos de las
localidades en las que se desarrollan las
operaciones del Grupo.
Otra información, diferente a los estados financieros consolidados y el Informe del Auditor
Independiente
La Administración del Grupo es responsable de la otra información, la cual comprende información
financiera y no financiera, distinta de los estados financieros consolidados y de nuestro informe de
auditoría, que será incluida en el Reporte anual y en el Informe anual que se presenten a la Comisión
Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), y a los accionistas, respectivamente, ya que dichos reporte e
informe serán emitidos después de la fecha de este informe.
Nuestra opinión sobre los estados financieros consolidados no cubre la otra información y no
expresamos ninguna forma de conclusión de aseguramiento, ni opinión, sobre la misma.
En relación con nuestra auditoría de los estados financieros consolidados, nuestra responsabilidad es
leer la otra información anteriormente identificada, cuando ésta sea obtenida y, al hacerlo, considerar si
la otra información es materialmente inconsistente con los estados financieros consolidados o con
nuestro conocimiento obtenido durante la auditoría o si de otra forma pareciera tener desviaciones
materiales.
Si con base en la lectura que realicemos, concluimos que hay una desviación material en la otra
información, se nos requiere reportar este hecho a los encargados del Gobierno del Grupo.
5
Responsabilidades de la Administración y de los encargados del Gobierno del Grupo con

respecto a los estados financieros consolidados
La Administración del Grupo es responsable de la preparación y presentación razonable de los estados
financieros consolidados adjuntos de conformidad con las NIIF, y del control interno que consideró
necesario para permitir la preparación de estados financieros consolidados libres de desviación
material, debida a fraude o error.
En la preparación de los estados financieros consolidados, la Administración del Grupo es

responsable de la evaluación de la capacidad del Grupo para continuar en funcionamiento, revelando
en su caso aquellas cuestiones relacionadas con la empresa en funcionamiento y utilizando el
postulado contable de empresa en funcionamiento, a menos que, la Administración tenga intención de
liquidar al Grupo o de cesar sus operaciones, o bien no exista otra alternativa más realista.
Los encargados del Gobierno del Grupo son responsables de la supervisión del proceso de
información financiera del Grupo.
Responsabilidades del Auditor en relación con la auditoría de los estados financieros

consolidados
Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que los estados financieros consolidados
de TV Azteca, S.A.B. de C.V. (Subsidiaria de Comunicaciones Avanzadas, S.A. de C.V.) y Compañías
subsidiarias, en su conjunto están libres de desviación material, debida a fraude o error, y emitir un
informe de auditoría que incluye nuestra opinión. Seguridad razonable es un alto grado de seguridad,
pero no garantiza que una auditoría realizada de conformidad con las NIA siempre detecte una
desviación material cuando exista. Las desviaciones pueden deberse a fraude o error y se consideran
materiales, si, individualmente o de forma agregada, puede preverse razonablemente que influirán en
las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en los estados financieros
consolidados.
Como parte de una auditoría de conformidad con las NIA, aplicamos nuestro juicio profesional y
mantenemos una actitud de escepticismo profesional durante toda la auditoría. También:
Identificamos y evaluamos los riesgos de desviación material en los estados financieros

consolidados, debido a fraude o error, diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría para
responder a dichos riesgos y obtenemos evidencia de auditoría suficiente y adecuada para
proporcionar una base para nuestra opinión. El riesgo de no detectar una desviación material
debida a fraude es más elevado que en el caso de una desviación material debida a error, ya que
el fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones
intencionadamente erróneas, o la elusión del control interno.
Obtenemos conocimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar
procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias y no con la
finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno del Grupo.
Evaluamos lo adecuado de las políticas contables aplicadas y la razonabilidad de las estimaciones

contables y la correspondiente información revelada por la Administración.
6
Concluimos sobre lo adecuado de la utilización, por parte de la Administración, del postulado

contable de empresa en funcionamiento y, basándonos en la evidencia de auditoría obtenida,
concluimos sobre si existe o no, una incertidumbre material relacionada con hechos o con
condiciones que pueden generar dudas significativas sobre la capacidad del Grupo para continuar
como empresa en funcionamiento. Si concluimos que existe una incertidumbre material, se requiere
que llamemos la atención en nuestro informe de auditoría sobre la correspondiente información
revelada en los estados financieros consolidados o, si dichas revelaciones no son adecuadas, que
expresemos una opinión modificada. Nuestras conclusiones se basan en la evidencia obtenida
hasta la fecha de nuestro informe de auditoría. Sin embargo, hechos o condiciones futuras pueden
ser causa de que el Grupo deje de ser una empresa en funcionamiento.
Evaluamos en su conjunto la presentación, la estructura y el contenido de los estados financieros

consolidados, incluida la información revelada, y si los estados financieros consolidados representan
las transacciones y hechos relevantes de un modo que logran una presentación razonable.
Obtenemos evidencia suficiente y adecuada en relación con la información financiera de las

compañías subsidiarias o actividades empresariales dentro del Grupo para expresar una opinión
sobre los estados financieros consolidados. Somos responsables de la dirección, supervisión y
realización de la auditoría de Grupo. Somos los únicos responsables de nuestra opinión de auditoría.
Comunicamos a los encargados del Gobierno del Grupo en relación con, entre otros asuntos, el
alcance y el momento de realización de la auditoría, planificados, y los hallazgos significativos de la
auditoría, así como cualquier deficiencia significativa del control interno que identificamos en el
transcurso de la auditoría.
También proporcionamos a los encargados del Gobierno del Grupo una declaración de que hemos
cumplido con los requerimientos de ética aplicables en relación con la independencia y de
comunicarles todas las relaciones y demás asuntos de los que se puede esperar razonablemente que
afecten nuestra independencia y, en su caso, las correspondientes salvaguardas.
Entre los asuntos que han sido objeto de comunicación con los encargados del Gobierno del Grupo,
determinamos los que han sido de mayor importancia en la auditoría de los estados financieros
consolidados del periodo actual y que son, en consecuencia, los asuntos clave de la auditoría.
Describimos esos asuntos en nuestro informe de auditoría.
El socio responsable de la auditoría es quien suscribe este informe.
SALLES, SAINZ – GRANT THORNTON, S.C.
_______________________________________
Ciudad de México, México.

23 de marzo de 2021
TV Azteca, S.A.B. de C.V. y Compañías subsidiarias
(Subsidiaria de Comunicaciones Avanzadas, S.A. de C.V.)
Nota 2020 2019

Activo
Circulante
Efectivo y equivalentes de efectivo 5 $ 3,565,905 $ 2,284,244
Clientes y otras cuentas por cobrar 6 2,606,943 2,815,505
Impuestos por recuperar 633,268 772,991
Partes relacionadas 16 234,487 886,429
Instrumentos financieros derivados 14 18,845 13,595
Otros activos financieros 14 - 240,052
Derechos de exhibición 7 1,839,554 2,092,287
Inventarios 8 124,553 149,908
Total del activo circulante 9,023,555 9,255,011
No circulante
Clientes y otras cuentas por cobrar a largo plazo 6 29,727 56,612
Instrumentos financieros en valores 14 - 37,607
Derechos de exhibición a largo plazo 7 2,150,511 2,404,800
Propiedades y equipo, neto 9 3,238,658 3,725,602
Concesiones de televisión 11 9,448,768 9,443,631
Otros activos intangibles 12 489,145 617,675
Inversiones en asociadas y otras inversiones permanentes 13 286,609 489,375
Impuestos diferidos 20 1,971,059 2,206,195
Total del activo no circulante 17,745,627 19,121,385
Total del activo $ 26,769,182 $ 28,376,396
Pasivo
Corto plazo
Porción circulante de deuda financiera 14 $ 174,504 $ 1,708,000
Proveedores y otras cuentas por pagar 17 3,986,609 3,883,554
Pasivos por derechos de exhibición 4.8 971,734 477,616
Pasivo por impuestos 20 1,156,452 898,918
Pasivos de contratos con clientes 18 3,954,486 3,978,753
Total de pasivos a corto plazo 10,538,472 11,225,339
Largo plazo
Deuda financiera 14 13,354,341 11,405,583
Pasivo por derechos de uso 10 251,457 298,463
Pasivos de contratos con clientes a largo plazo 18 611,822 977,434
Beneficios a los empleados 19 224,065 201,735
Impuestos diferidos por régimen de Integración 20 464,518 463,664
Total del pasivo a largo plazo 15,098,347 13,546,962
Total del pasivo 25,636,819 24,772,301
Capital contable 21
Capital social 715,960 715,364
Prima en emisión de acciones 207,419 207,419
Reserva legal 153,229 153,229
Reserva para recompra de acciones 592,786 592,507
Otros componentes de capital (701,463) (462,693)
Resultados acumulados 169,227 2,404,808
Capital atribuible a los accionistas de la controladora 1,137,158 3,610,634
Participación no controladora (4,795) (6,539)
Total del capital contable 1,132,363 3,604,095
Total del pasivo y del capital contable $ 26,769,182 $ 28,376,396
Nota 2020 2019
Ventas netas 4.19 $ 10,725,101 $ 12,814,470
Costo de programación, producción y transmisión 24 8,378,892 8,675,924

Gastos de venta y administración 25 693,013 1,554,960
Total de costo y gastos 9,071,905 10,230,884
Utilidad de operación antes de depreciaciones, amortizaciones y otros gastos 1,653,196 2,583,586
Depreciación y amortización 719,892 760,825

Otros gastos, neto 27 364,035 297,707
Utilidad de operación 569,269 1,525,054
Participación en los resultados de asociadas 13 (206,164) (42,823)
Resultado integral de financiamiento:

Intereses devengados a cargo 14 (1,285,865) (1,352,875)
Intereses devengados a favor 73,834 143,489
Otros gastos financieros, neto 26 (399,988) (236,330)
(Pérdida) utilidad cambiaria, neto (377,551) 272,364
(1,989,570) (1,173,352)
(Pérdida) utilidad antes de impuestos a la utilidad (1,626,465) 308,879
Impuestos a la utilidad 20 808,442 (1,120,378)
(Pérdida) utilidad del año de las operaciones continuas $ (2,434,907) $ 1,429,257
Utilidad (pérdida) de operaciones discontinuas 12 219,000 (378,781)
(Pérdida) utilidad neta consolidada del año $ (2,215,907) $ 1,050,476
Otras partidas de resultado integral 21.7

Partidas que no serán reclasificadas a resultados posteriormente:
Remedición del pasivo por obligaciones definidas (63,772) (21,901)
Partidas que serán reclasificadas a resultados posteriormente:
Efectos por conversión de operaciones del extranjero (89,887) 17,994
Pérdida en activos financieros valuados a valor razonable con cambios en otro resultado integral (665) (379,704)
Valuación de instrumentos financieros (85,111) (516,846)
Otras partidas de resultado integral del periodo (239,435) (900,457)
(Pérdida) utilidad integral del año 4.24 $ (2,455,342) $ 150,019
(Pérdida) utilidad del año atribuible a:

Interés no controlador 1,744 466
Accionistas de la controladora (2,217,651) 1,050,010
$ (2,215,907) $ 1,050,476
(Pérdida) utilidad integral atribuible a:

Interés no controlador 1,744 466
Accionistas de la controladora (2,457,086) 149,553
$ (2,455,342) $ 150,019
(Pérdida) utilidad por acción 22 Pesos Pesos

(Pérdida) utilidad básica por acción
(Pérdida) utilidad de operaciones continuas $ (0.27) $ 0.17
Utilidad (pérdida) de operaciones discontinuas 0.02 (0.06)
Total $ (0.25) $ 0.11
(Pérdida) utilidad diluida por acción

(Pérdida) utilidad de operaciones continuas $ (0.23) $ 0.15
Utilidad (pérdida) de operaciones discontinuas 0.02 (0.05)
Total $ (0.21) $ 0.10
Total atribuible
Prima en Reserva para Otros a los Participación
emisión de Reserva recompra de componentes Resultados accionistas de no Total de capital
Nota Capital social acciones legal acciones de capital acumulados la controladora controladora contable
Saldos al 1 de enero de 2019 $ 716,175 $ 207,419 $ 153,229 $ 596,274 $ 58,060 $ 1,752,422 $ 3,483,579 $ (7,005) $ 3,476,574
Dividendos preferentes pagados 21.1 - - - - - (17,920) (17,920) - (17,920)
Recompra de acciones 21.2 (811) - - (3,767) - - (4,578) - (4,578)
Operaciones con los propietarios (811) - - (3,767) - (17,920) (22,498) - (22,498)
Utilidad neta consolidada del año - - - - - 1,050,010 1,050,010 466 1,050,476

Traspaso a resultados acumulados 4.7 - - - - 379,704 (379,704) - - -
Otra pérdida integral 21.7 - - - - (900,457) - (900,457) - (900,457)
Total utilidad integral del año - - - - (520,753) 670,306 149,553 466 150,019
Saldos al 31 de diciembre de 2019 $ 715,364 $ 207,419 $ 153,229 $ 592,507 $ (462,693) $ 2,404,808 $ 3,610,634 $ (6,539) $ 3,604,095

Recolocación de acciones 21.2 1,743 - - 809 - - 2,552 - 2,552
Recompra de acciones 21.2 (1,147) - - (530) - - (1,677) - (1,677)
Operaciones con los propietarios 596 - - 279 - (17,265) (16,390) - (16,390)
Pérdida neta consolidada del año - - - - - (2,217,651) (2,217,651) 1,744 (2,215,907)

Traspaso a resultados acumulados 4.7 - - - - 665 (665) - - -
Total pérdida integral del año - - - - (238,770) (2,218,316) (2,457,086) 1,744 (2,455,342)
Saldos al 31 de diciembre de 2020 $ 715,960 $ 207,419 $ 153,229 $ 592,786 $ (701,463) $ 169,227 $ 1,137,158 $ (4,795) $ 1,132,363
-
2020 2019
(Pérdida) utilidad del año de las operaciones continuas $ (2,434,907) $ 1,429,257

Utilidad (pérdida) de operaciones discontinuas 219,000 (378,781)
(Pérdida) utilidad neta consolidada del año (2,215,907) 1,050,476
Partidas relacionadas con actividades de inversión:

Participación en los resultados de inversión en asociadas 206,164 42,823
Deterioro de activos 94,166 -
Otros activos 132,857 -
Impuestos a la utilidad 808,442 (1,120,378)
Partidas relacionadas con actividades de financiamiento:
Pérdida (utilidad) cambiaria neta no realizada 377,551 (281,691)
Pérdida en venta de instrumentos financieros 227,242 217,837
Intereses devengados a cargo 1,285,865 1,352,875
1,636,272 2,022,767
Cuentas por cobrar 401,786 159,352

Partes relacionadas 593,776 (26,547)
Inventarios 25,355 18,577
Derechos de exhibición 796,840 217,143
Proveedores y otras cuentas por pagar (18,095) (6,599)
Pasivos de contratos con clientes (159,879) (224,162)
Pasivo por impuestos (232,112) 448,251
Impuestos diferidos por reforma fiscal pagados (129,069) (257,201)
Flujos netos de efectivo de actividades de operación 2,914,874 2,351,581
Adquisiciones de propiedades y equipo (370,084) (429,934)

Cobros por venta de propiedades y equipo 79,841 83,623
Inversión en asociadas (3,398) (264,705)
Concesiones de televisión - (20,061)
Cobros por venta de instrumentos financieros 14,441 190,178
Instrumentos financieros en valores 133,366 (131,352)
Inversión en intangibles (120,706) 332,161
Flujos netos de efectivo de actividades de inversión (266,540) (240,090)
Obtención de deuda financiera 1,708,000 -

Pago de deuda financiera (1,710,263) -
Intereses pagados (1,228,609) (1,267,953)
Pasivo por derechos de uso (119,411) (238,913)
Recompra de acciones 2,552 (4,578)
Recolocación de acciones (1,677) -
Dividendos preferentes pagados (17,265) (17,920)
Flujos netos de efectivo de actividades de financiamiento (1,366,673) (1,529,364)
Aumento de efectivo y equivalentes de efectivo 1,281,661 582,127

Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del año 2,284,244 1,702,117
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año $ 3,565,905 $ 2,284,244
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I*
Estados financieros consolidados e Informe del auditor
independiente
31 de diciembre de 2021 y 2020

Contenido
Informe del auditor independiente 1 14. Inversiones en asociadas y otras inversiones

Estados consolidados de posición financiera 7 permanentes 34
Estados consolidados de resultado integral 8 15. Activos y pasivos financieros 35
Estados consolidados de cambios en el capital 16. Riesgo de instrumentos financieros 39
contable 9
17. Saldos y transacciones con partes relacionadas 42
Estados consolidados de flujos de efectivo 10
Notas a los estados financieros consolidados 11 18. Proveedores y otras cuentas por pagar 44
1. Naturaleza de las operaciones e información 19. Pasivos de contratos con clientes 44

general 11 20. Beneficios a los empleados 45
2. Bases de preparación y declaración de 21. Impuestos a la utilidad 46
cumplimiento con las Normas Internacionales de
Información Financiera 12 22. Capital contable 48
3. Cambios en políticas contables 13 23. Utilidad (pérdida) por acción 50
4. Resumen de políticas contables 14 24. Políticas y procedimientos de administración de
capital 50
5. Operaciones discontinuas 27
25. Costo de programación, producción y transmisión 51
6. Efectivo y equivalentes de efectivo 27
26. Gastos de venta y administración 51
7. Clientes y otras cuentas por cobrar 28
27. Otros gastos financieros, neto 51
8. Derechos de exhibición 28
28. Otros gastos, neto 51
9. Inventarios 29
29. Información por segmentos 52
10. Propiedades y equipo 29
30. Pasivos contingentes 52
11. Arrendamientos 30
31. Compromisos 53
12. Concesiones de televisión 31
32. Estacionalidad 54
13. Otros activos intangibles 32
33. Eventos posteriores a la fecha de reporte 54

Opinión

Código de Ética para la Profesión Contable del Consejo Internacional de Normas de Ética para
Contadores (Código del IESBA), junto con los requerimientos de ética que son aplicables a nuestras
auditorías de los estados financieros en México de conformidad con el Código de Ética Profesional del
Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A.C. (Código del IMCP) y hemos cumplido con las demás
MEX/AUD/00888
2

Nuestros procedimientos incluyeron la
diariamente, reportes de audiencia, montos de
comprensión y la prueba de la efectividad
los contratos y otra información, que se
operativa de los controles establecidos para el
mencionan en la nota 4.20 a los estados
reconocimiento de ingresos; evaluación y revisión
financieros consolidados adjuntos, relativa al
de los procesos de conciliación entre dichos
reconocimiento de ingresos.
visualización y gestión de relaciones con el cliente
Los procesos manuales de captura de datos y
del Grupo (contratos de publicidad).
transmisión de información que se realizan en y
entre los diferentes sistemas hasta el registro Esta comprobación de los controles está
contable de los ingresos, pudiesen generar respaldada por procedimientos de auditoría
riesgos de error en el reconocimiento de los sustantivos que incluyen, entre otros, la
ingresos por publicidad transmitida. conciliación de los flujos de efectivo recibidos
sistemas.

3

Propiedades y equipo, Concesiones y otros activos intangibles. Ver notas 4.11, 4.13, 4.14, 10,
12 y 13 a los estados financieros consolidados adjuntos.
que el Grupo mantenga inversiones importantes activos de propiedades y equipo, concesiones, así
en propiedades y equipo, concesiones, así como de activos intangibles, en apego a los
como en activos intangibles; la evaluación lineamientos de las Normas Internacionales de
sobre su capitalización y la determinación de Contabilidad: NIC 16 Propiedades, Planta y
sus vidas útiles requieren de juicios Equipo y NIC 38 Activos intangibles.
significativos de la Administración.
Nuestros procedimientos de auditoría incluyeron,
Adicionalmente, estos activos requieren de
entre otros, el entendimiento de los procesos de
evaluaciones complejas y periódicas para
negocio relevantes; la revisión documental sobre
determinar si serán recuperables en su totalidad
una muestra de la capitalización de activos no
y, en su caso, identificar la existencia de
corrientes, verificando las autorizaciones de la
indicios de deterioro.
Administración para su capitalización; así como la
La incertidumbre implícita en las estimaciones razonabilidad de la vida útil asignada a los activos
relacionadas con los juicios y evaluaciones no corrientes capitalizados.
impacto impredecible de factores relativos a la Adicionalmente, examinamos si existían indicios
de deterioro en los activos no corrientes,
competencia, cambios tecnológicos, el entorno
considerando nuestro entendimiento del negocio,
político y económico, el desempeño comercial,
pero también por cambios regulatorios así como la validación de los análisis de deterioro
requeridos por los Gobiernos de las localidades preparados por la Administración del Grupo.
Grupo.
adjuntos.
ajustados por partidas significativas que se entre otros, la revisión de los supuestos,
concilian para el resultado fiscal. La consideraciones y metodología utilizada por la
determinación del impuesto diferido activo al 31 Administración del Grupo en la determinación de
de diciembre de 2021 incluye, entre otros, sus proyecciones de utilidades fiscales futuras
pérdidas fiscales pendientes de amortizar. para el aprovechamiento de las pérdidas fiscales
por amortizar al 31 de diciembre de 2021. Las
La incertidumbre implícita en las estimaciones proyecciones fueron discutidas y analizadas con
relacionadas con los juicios y evaluaciones la Administración del Grupo para determinar si las
antes mencionadas surge en parte por el pérdidas fiscales son recuperables en el futuro y
impacto impredecible de factores relativos a la por lo tanto el impuesto a la utilidad diferido activo
competencia, el entorno político y económico, el es recuperable.
4

Independiente
Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), y a los accionistas, respectivamente, ya que dichos reportes
e informes serán emitidos después de la fecha de este informe.
leer la otra información anteriormente identificada, cuando ésta sea obtenida y, al hacerlo, considerar
si la otra información es materialmente inconsistente con los estados financieros consolidados o con
materiales.

La Administración del Grupo es responsable de la preparación y presentación razonable de los
estados financieros consolidados adjuntos de conformidad con las NIIF, y del control interno que
consideró necesario para permitir la preparación de estados financieros consolidados libres de
desviación material, debida a fraude o error.

en su caso aquellas cuestiones relacionadas con la empresa en funcionamiento y utilizando el
postulado contable de empresa en funcionamiento, a menos que, la Administración tenga intención de
liquidar al Grupo o de cesar sus operaciones, o bien no exista otra alternativa más realista.

consolidados
5
consolidados.
- Identificamos y evaluamos los riesgos de desviación material en los estados financieros

consolidados, debida a fraude o error, diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría para
- Obtenemos conocimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar
- Evaluamos lo adecuado de las políticas contables aplicadas y la razonabilidad de las estimaciones

- Concluimos sobre lo adecuado de la utilización, por parte de la Administración, del postulado

contable de empresa en funcionamiento y, basándonos en la evidencia de auditoría obtenida,
concluimos sobre si existe o no, una incertidumbre material relacionada con hechos o con
condiciones que pueden generar dudas significativas sobre la capacidad del Grupo para continuar
como empresa en funcionamiento. Si concluimos que existe una incertidumbre material, se requiere
que llamemos la atención en nuestro informe de auditoría sobre la correspondiente información
revelada en los estados financieros consolidados o, si dichas revelaciones no son adecuadas, que
expresemos una opinión modificada. Nuestras conclusiones se basan en la evidencia obtenida
hasta la fecha de nuestro informe de auditoría. Sin embargo, hechos o condiciones futuras pueden
ser causa de que el Grupo deje de ser una empresa en funcionamiento.
- Evaluamos en su conjunto la presentación, la estructura y el contenido de los estados financieros

- Obtenemos evidencia de auditoría suficiente y apropiada en relación con la información financiera de

las compañías subsidiarias o actividades empresariales dentro del Grupo para expresar una opinión
sobre los estados financieros consolidados del Grupo. Somos responsables de la dirección,
supervisión y realización de la auditoría de Grupo. Somos los únicos responsables de nuestra
opinión de auditoría.
alcance y el momento de realización de la auditoría, planificados, y los hallazgos significativos de la
6
El socio responsable de la auditoría es quien suscribe este informe.
_______________________________________

18 de abril de 2022.
7
Estados consolidados de posición financiera

Al 31 de diciembre de 2021 y 2020
(Expresados en miles de Pesos)
Nota 2021 2020
Activo
Circulante
Instrumentos financieros derivados 15 - 18,845
Inventarios 9 15,403 124,553
No circulante
Otras cuentas por cobrar 7 230,827 29,727
Instrumentos financieros en valores 15 264,063 -
Total del activo $ 27,204,553 $ 26,769,182
Pasivo
Corto plazo
Porción circulante de deuda financiera 15 $ 10,926,715 $ 174,504
Derechos de exhibición 4.9 1,196,280 971,734
Impuestos por pagar 21 1,516,533 1,156,452
Largo plazo
Deuda financiera 15 1,702,408 13,354,341
Pasivos de contratos con clientes 19 575,369 611,822
Impuestos diferidos por régimen de Integración 21 542,855 464,518
Total del pasivo 25,538,442 25,636,819
Capital contable 22
Resultados acumulados 522,059 169,227
Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros.

8
Estados consolidados de resultado integral

Por los años terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020
(Expresados en miles de Pesos, excepto utilidad por acción)
Nota 2021 2020
Ventas netas 4.20 $ 12,876,186 $ 10,290,759

Gastos de venta y administración 26 898,393 693,013
Utilidad de operación antes de depreciación, amortización y otros gastos 3,650,327 1,546,185

Utilidad de operación 2,959,933 496,075
Participación en los resultados de asociadas 14 110,552 (206,164)

Pérdida cambiaria, neto (289,330) (389,591)
(1,603,005) (1,962,146)
Utilidad (pérdida) antes de impuestos a la utilidad 1,467,480 (1,672,235)
Impuestos a la utilidad 21 1,095,827 796,781
Utilidad (pérdida) del año de las operaciones continuas $ 371,653 $ (2,469,016)
(Pérdida) utilidad de operaciones discontinuas 5 (17,153) 253,109
Utilidad (pérdida) neta consolidada del año $ 354,500 $ (2,215,907)

Remedición del pasivo por obligaciones definidas 8,052 (63,772)
Efectos por conversión de operaciones del extranjero (17,226) (89,887)
Pérdida en activos financieros valuados a valor razonable con cambios en otro resultado integral - (665)
Valuación de instrumentos financieros 188,665 (85,111)
Otras partidas de resultado integral del periodo 179,491 (239,435)
Utilidad (pérdida) integral del año 4.25 $ 533,991 $ (2,455,342)
Utilidad (pérdida) del año atribuible a:

Interés no controlador 1,668 1,744
Accionistas de la controladora 352,832 (2,217,651)
$ 354,500 $ (2,215,907)
Utilidad (pérdida) integral atribuible a:

Interés no controlador 1,668 1,744
Accionistas de la controladora 532,323 (2,457,086)
$ 533,991 $ (2,455,342)
utilidad (pérdida) por acción 23 Pesos Pesos

Utilidad (pérdida) básica por acción
Utilidad (pérdida) de operaciones continuas $ 0.04 $ (0.27)
(Pérdida) utilidad de operaciones discontinuas (0.00) 0.02
Total $ 0.04 $ (0.25)
Utilidad (pérdida) diluida por acción

utilidad (pérdida) de operaciones continuas $ 0.04 $ (0.23)
(Pérdida) utilidad de operaciones discontinuas (0.00) 0.02
Total $ 0.04 $ (0.21)

9
Estados consolidados de cambios en el capital contable

Prima en Reserva para Otros Total atribuible a Participación

emisión de Reserva recompra de componentes Resultados los accionistas de no Total de capital
Saldos al 1 de enero de 2020 $ 715,364 $ 207,419 $ 153,229 $ 592,507 $ (462,693) $ 2,404,808 $ 3,610,634 $ (6,539) $ 3,604,095

Recolocación de acciones 22.2 1,743 - - 809 - - 2,552 - 2,552
Recompra de acciones 22.2 (1,147) - - (530) - - (1,677) - (1,677)
Operaciones con los propietarios 596 - - 279 - (17,265) (16,390) - (16,390)
Pérdida neta consolidada del año - - - - - (2,217,651) (2,217,651) 1,744 (2,215,907)

Traspaso a resultados acumulados - - - - 665 (665) - - -
Total pérdida integral del año - - - - (238,770) (2,218,316) (2,457,086) 1,744 (2,455,342)
Recolocación de acciones 22.2 151 - - 220 - - 371 - 371

Recompra de acciones 22.2 (250) - - (364) - - (614) - (614)
Operaciones con los propietarios (99) - - (144) - - (243) - (243)
Utilidad neta consolidada del año - - - - - 352,832 352,832 1,668 354,500

Traspaso a resultados acumulados - - - - - - - - -
Otra pérdida integral 22.7 - - - - 179,491 - 179,491 - 179,491
Total utilidad integral del año - - - - 179,491 352,832 532,323 1,668 533,991

10
Estados consolidados de flujos de efectivo

2021 2020
Operación:
Utilidad (pérdida) del año de las operaciones continuas $ 371,653 $ (2,469,016)
(Pérdida) utilidad de operaciones discontinuas (17,153) 253,109
Utilidad (pérdida) neta consolidada del año 354,500 (2,215,907)

Participación en los resultados de inversión en asociadas (110,552) 206,164
Deterioro de activos - 94,166
Otros activos 636,118 132,857
Impuestos a la utilidad 1,095,827 808,442
Pérdida cambiaria neta no realizada 145,845 377,551
Pérdida en venta de instrumentos financieros 3,191 227,242
Intereses devengados a cargo, neto 976,219 1,285,865
3,688,233 1,636,272
Cuentas por cobrar (838,094) 401,786

Partes relacionadas 39,809 593,776
Proveedores y otras cuentas por pagar 1,544,989 (18,095)
Pasivo por impuestos (906,965) (232,112)
Impuestos diferidos por reforma fiscal pagados - (129,069)
Inversión:
Cobros por venta de propiedades y equipo - 79,841
Inversión en asociadas (71,779) (3,398)
Cobros por venta de instrumentos financieros - 14,441
Instrumentos financieros en valores (288,292) 133,366
Inversión en intangibles 202,092 (120,706)
Financiamiento:
Obtención de deuda financiera - 1,708,000
Pago de deuda financiera (1,214,141) (1,710,263)
Intereses pagados (398,143) (1,228,609)
Recompra de acciones 371 2,552
Recolocación de acciones (614) (1,677)
Dividendos preferentes pagados - (17,265)
Aumento de efectivo y equivalentes de efectivo 1,045,828 1,281,661


Notas a los estados financieros consolidados
(Expresadas en miles de pesos y miles de dólares americanos, excepto
valores por acción y tipos de cambio y donde se indique otra expresión)
1. Naturaleza de las operaciones e información general

TV Azteca, S.A.B. de C.V. (la Compañía y/o TV Azteca) fue adquirida en julio de 1993 por sus accionistas actuales. Las actividades
principales de la Compañía y sus subsidiarias (en conjunto el Grupo) incluyen: (i) la transmisión y producción de programas de
televisión, (ii) la venta de tiempo de publicidad, (iii) la comercialización de eventos deportivos; (iv) la venta de juegos de apuestas
a través de una plataforma en internet; y (v) hasta el 16 de enero de 2022 el mantenimiento a una red de fibra óptica construida
por el Grupo en Perú (ver Nota 5).
Las acciones ordinarias de la Compañía (AZTECA.CPO) cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y en Latibex, mercado
internacional dedicado a las acciones latinoamericanas en euros, regulado por las leyes vigentes del Mercado de Valores Español.
La Compañía es la sociedad tenedora y controladora en última instancia del Grupo. La Compañía es una Sociedad Anónima
Bursátil de Capital Variable (S.A.B. de C.V.), con una duración de 99 años a partir de 1993. Sus oficinas principales están ubicadas
en Periférico Sur 4121, Colonia Fuentes del Pedregal, C.P. 14141, Ciudad de México.
Eventos relevantes
Iniciativas para mejorar la viabilidad operativa y financiera del Grupo
Derivado de: (i) una crisis en la industria de televisión abierta que vio una caída de más del 40% en el mercado publicitario en los
últimos años; (ii) la consolidación de competidores en medios digitales; (iii) el incremento en el costo en la generación de
contenido; y (iv) el deterioro de los indicadores económicos resultado de la pandemia provocada por COVID-19 que se describen
en la Nota 2, el Grupo tomó las siguientes iniciativas:
(a) Fusión de sociedades
En Asamblea General Extraordinaria de Accionistas de fecha 29 de noviembre del 2021, se aprobó la fusión por absorción de TV
Azteca, S.A.B. de C.V. como sociedad fusionante con Administradora Grupo TVA, S.A. de C.V., Alta Empresa II, S.A. de C.V.,
Azteca Novelas, S.A.P.I. de C.V., Azteca Telecasting, S. de R.L. de C.V., Azteca Web, S.A. de C.V., Comerciacom, S.A. de C.V.,
Comercializadora en Medios de Comunicación de TV Azteca, S.A. de C.V., Comercializadora de Publicidad Azteca, S.A. de C.V.,
Estudios Azteca, S.A. de C.V., Finbor México, S.A. de C.V., Grupo TV Azteca, S.A. de C.V., Inversora Mexicana de Producción, S.A.
de C.V., Profesionales y Administrativos en Servicios Inmobiliarios, S.A. de C.V., Red Azteca Internacional, S.A. de C.V., Televisión
Azteca, S.A. de C.V. y TV Azteca Comercializadora, S.A. de C.V. (todas ellas subsidiarias de la Compañía) como sociedades
fusionadas, dicha fusión surtirá efectos el 1 de enero de 2022 una vez cumplido los plazos legales.
La Fusión tiene como objetivo reducir el número de entidades legales mexicanas con las que actualmente opera TV Azteca y así
avanzar en el proceso de optimización administrativa y operativa que le permita ser más competitiva, manteniendo las sinergias
con sus clientes, proveedores y todos los grupos de interés.
(b) Reestructura de la deuda con costo financiero (ver Nota 15.4)
- Aplazamiento en el pago de intereses de las Senior Notes
- Compra de Certificados Bursátiles (Cebures)
- Reestructuración de los pagos de deuda con Banco Azteca, S.A. I.B.M. (Banco Azteca)
(c) Efectos de la reforma laboral en materia de subcontratación
El 23 de abril de 2021 se publicó el decreto que modifica diversas leyes federales respecto a la subcontratación de servicios de
personal, prohibiendo la subcontratación y permitiendo operar únicamente a aquellas que califiquen como servicios
especializados o de ejecución de obra especializada; estas modificaciones contemplan un límite máximo para el pago de la
Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU), correspondiente al monto mayor entre el equivalente a tres meses de
sueldo del empleado o el promedio pagado por concepto de PTU en los últimos tres años. Para cumplir con las nuevas
11
2. Bases de preparación y declaración de cumplimiento con las Normas Internacionales de

Información Financiera
Impacto de la pandemia de COVID-19
A finales del año 2019 en Wuhan China apareció el virus SARS-COV-2 (COVID-19), mismo que se extendió a todos los continentes
y por lo cual el 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud declaró una pandemia mundial como resultado del
brote y la propagación del virus COVID-19.
En México se dieron los primeros casos a finales de febrero de 2020 y como respuesta el Gobierno Federal mexicano emitió un
decreto el 30 de marzo de 2020 mediante el cual declaró dicha pandemia como “emergencia sanitaria por causa de fuerza
mayor” y a partir de ello se implementaron diversas acciones para controlar la propagación de los contagios en el país, entre las
que destacan, la suspensión de actividades económicas, la restricción de congregaciones masivas y la recomendación de
resguardo domiciliario a la población en general. Las restricciones en el movimiento, los viajes y las reuniones dieron como
resultado una reducción y cancelación de diversas actividades, tanto en México como a nivel internacional. Las operaciones del
Grupo se consideran un servicio esencial y se han estado desarrollando durante el estado de emergencia.
La incertidumbre ante el impacto negativo por la llegada del COVID-19 a México impidió al Grupo generar los ingresos
esperados; si bien, la versatilidad y solidez en la oferta de contenido transmitido a través de los canales de televisión que opera
el Grupo lograron amplia presencia en los hogares mexicanos durante la emergencia sanitaria, la demanda de espacios
publicitarios se redujo de manera considerable.
Derivado del contexto macroeconómico y de la pandemia por COVID-19, al cierre de 2020, los resultados del Grupo tuvieron
efectos negativos, principalmente una disminución en los ingresos del año del 16% respecto del año 2019, derivados de una
menor inversión por parte de los clientes del Grupo.
La Administración del Grupo ha tomado acciones e implementado estrategias para afrontar los resultados negativos, entre las
que destacan la optimización de costos de producción y gastos de operación, lo que ha contribuido a una mejora en los
resultados del Grupo.
A continuación, se describen algunas de las medidas implementadas para hacer frente a los resultados negativos generados en
gran medida por la pandemia:
• La adopción de medidas de ahorro de costos y gastos incluyen la creación de un Comité de costos con la finalidad de
mejorar los márgenes de utilidad, actualmente todas las producciones y nuevos proyectos pasan por un análisis detallado
de rentabilidad antes de autorizar su ejecución.
• Aplazamiento de proyectos de capital no esenciales.
• Revisión y evaluación del costo-beneficio de los contratos de derechos de exhibición que se mantienen suscritos.
• Incentivación a la fuerza de ventas para llevar a cabo los esfuerzos necesarios para retener clientes e incrementar la demanda
de espacios publicitarios, generándose un incremento en las comisiones sobre ventas que se mencionan en la Nota 4.20.
• Al evaluar los valores razonables de los activos y pasivos, así como su deterioro, la Compañía consideró el grado de
incertidumbre en el entorno económico al aplicar los datos y supuestos en los modelos seleccionados.
• Renegociación de los contratos de arrendamiento de inmuebles, resultando algunas bajas y diferimiento en los flujos.
Durante el año 2021, la recuperación gradual de indicadores de la actividad económica fortaleció el mercado de publicidad en
México, lo que en conjunto con los contenidos competitivos del Grupo impulsó la demanda de numerosos anunciantes por
espacios comerciales.
Como resultado de sus evaluaciones y de estrategias implementadas, la Administración considera que la base de empresa en
funcionamiento es apropiada para la preparación de estos estados financieros consolidados.
Bases de preparación
Los estados financieros consolidados del Grupo, que se acompañan, han sido preparados de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF), emitidas por el Consejo Internacional de Normas de Contabilidad (IASB por sus
siglas en inglés). Asimismo, dichos estados financieros consolidados han sido preparados bajo la presunción de que el Grupo
opera sobre una base de empresa en funcionamiento.
Las NIIF están conformadas por las NIIF (International Financial Reporting Standards o IFRS por sus siglas en inglés) y por las
Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) (International Accounting Standards o IAS, por sus siglas en inglés), sus Mejoras y
las Interpretaciones a las propias NIIF y NIC (CINIIF y SIC).
Los estados financieros consolidados por los años terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, fueron aprobados y
autorizados para su emisión el 18 de abril de 2022 por el Director General, Rafael Rodríguez Sánchez y por el Director de
12
Finanzas, Esteban Galíndez Aguirre; consecuentemente, dichos estados consideran los hechos o eventos ocurridos hasta esa
fecha.
La Ley General de Sociedades Mercantiles y los estatutos de la Compañía y de sus compañías subsidiarias, le otorgan facultades
a la Asamblea de Accionistas para autorizar y modificar los estados financieros consolidados después de su emisión, los cuales se
someterán para su aprobación en la próxima Asamblea Ordinaria Anual de Accionistas.
Los estados consolidados de resultado integral incluyen un renglón denominado “Utilidad de operación antes de depreciación,
amortización y otros gastos” cuya cifra que reporta es relevante para la Administración. De acuerdo con las NIIF, la inclusión de
subtotales como el renglón mencionado, y la estructura del estado consolidado de resultado integral, varía significativamente
por industria y compañía, atendiendo a necesidades específicas.
El renglón de “Otros gastos, neto” incluido en los estados consolidados de resultado integral se integra principalmente por
ingresos y gastos que no están directamente relacionados con las actividades principales del Grupo, o bien que son de
naturaleza inusual y/o no recurrente, tales como: deterioro de activos, donativos, asesorías, entre otros (ver Nota 28).
En virtud de la pérdida de control de la Compañía subsidiaria Club de Fútbol Rojinegros, S.A. de C.V. y de la terminación
anticipada del Contrato de Concesión de Azteca Comunicaciones Perú, S.A.C., descrita en la Nota 5, durante 2021 y 2020, el
Grupo presenta en los estados consolidados de resultado integral el renglón de “(Pérdida) utilidad de operaciones discontinuas”,
en el que se incluyen los resultados de las operaciones por las actividades que llevaban a cabo dichas subsidiarias, las cuales
fueron dispuestas durante los años 2019 y 2021, respectivamente. Las operaciones discontinuas se presentan netas de los
impuestos a la utilidad.
Los estados consolidados de flujos de efectivo presentan renglones que reportan los flujos de efectivo generados y utilizados
por lo descrito en el párrafo anterior.
3. Cambios en políticas contables

3.1. Nuevas normas adoptadas al 1 de enero 2021
Los siguientes pronunciamientos contables que entraron en vigor durante 2021 han sido adoptados, y los cuales no tuvieron un
impacto significativo en los resultados y/o posición financiera del Grupo:
• Enmiendas a NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16 – Reforma de las tasas de interés de referencia (Fase 2)
• Enmiendas a NIIF 16: Reducciones de alquiler relacionadas con COVID-19
3.2. Normas, modificaciones e interpretaciones a las normas existentes que aún no están vigentes y que no han sido adoptadas de
manera anticipada por el Grupo
A la fecha de autorización de estos estados financieros consolidados, las siguientes nuevas normas y modificaciones a las
normas e interpretaciones existentes han sido publicadas por el IASB, no han sido adoptadas de manera anticipada por el Grupo
y las cuales inician su vigencia a partir del año 2022 o en años posteriores:
• Mejoras anuales a las NIIF – Ciclo 2018-2020 (Modificaciones a las NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16, NIC 41)
• Enmiendas a NIIF 3 – Referencias al Marco Conceptual
• Enmiendas a NIC 16 – Productos Obtenidos antes del Uso Previsto
• Enmiendas a NIC 37 – Contratos Onerosos - Costo de Cumplir un Contrato
• Enmiendas a NIC 1– Clasificación de Pasivos como Corrientes o No Corrientes
• Impuesto Diferido de Activos y Pasivos que provienen de una sola transacción
La Administración anticipa que todos los pronunciamientos relevantes serán adoptados en las políticas contables del Grupo para
el primer período que inicia después de la fecha de vigencia del pronunciamiento.
Las Mejoras anuales a las NIIF ciclo 2018-2020, publicadas en mayo de 2020, establecen modificaciones a ciertas normas
vigentes y entran en vigor a partir del año 2022. Los temas tratados por dichas modificaciones son como sigue:
Norma Mejoras anuales Objeto de la modificación
Aclaraciones sobre el monto de las comisiones incluidas en la prueba que se
realice para determinar la baja en cuentas de un pasivo financiero que ha sido
NIIF 9 Instrumentos financieros
intercambiado o modificado, al evaluar si los términos son sustancialmente
diferentes.
13
Modificación al ejemplo ilustrativo 13 incluido como parte de la NIIF 16, para

eliminar la parte que se refiere a los pagos de un arrendador relacionados con
NIIF 16 Arrendamientos
mejoras a la propiedad arrendada, con la finalidad de evitar una posible
confusión sobre el tratamiento de los incentivos por arrendamiento.
4. Resumen de políticas contables

Las principales políticas contables que se han utilizado para la preparación de estos estados financieros consolidados se
resumen a continuación:
4.1 Bases de preparación
Los estados financieros consolidados del Grupo han sido preparados sobre la base de devengado y bajo la premisa de costo
histórico y de valor razonable según lo requieran las NIIF. Las cifras están expresadas en pesos y se redondean a la cantidad más
cercana a miles, excepto en los casos de utilidades por acción, tipos de cambio y donde se indique otra expresión. Las
referencias en moneda extranjera también se redondean a la cantidad más cercana a miles.
4.2 Bases para la consolidación
Los estados financieros consolidados del Grupo incluyen los estados financieros de la Compañía y de todas sus subsidiarias. El
Grupo controla una subsidiaria cuando este está expuesto a, o tiene derecho a retornos variables derivados de su involucramiento con
la subsidiaria y tiene la capacidad de afectar esos retornos a través de su poder sobre la subsidiaria.
Todas las operaciones y saldos entre las compañías del Grupo se eliminan en la consolidación, incluyendo ganancias y pérdidas
no realizadas en operaciones entre ellas. En los casos en los que existen pérdidas no realizadas en la venta de activos entre el
Grupo, se realiza una reversión en la consolidación, de manera que el activo involucrado también se prueba para deterioro
desde una perspectiva de Grupo. Los montos reportados en los estados financieros de las subsidiarias son ajustados cuando es
necesario para asegurar la consistencia con las políticas contables del Grupo.
Las utilidades o pérdidas y otras partidas de la utilidad integral de las subsidiarias adquiridas o vendidas durante el año se
reconocen a partir de la fecha de vigencia de la adquisición, o hasta la fecha de vigencia de la disposición, según aplique,
considerando que con motivo de la adquisición se obtiene el control, el cual se pierde al momento de la venta.
Las participaciones no controladoras, las cuales se presentan como parte del capital contable, representan la parte proporcional
de los resultados y activos netos de subsidiarias consolidadas que pertenecen a otros accionistas. El Grupo atribuye la utilidad o
pérdida integral total de las subsidiarias entre los propietarios de la controladora y las participaciones no controladoras con base
en su tenencia de participación respectiva.
Cambios en la participación de subsidiarias y pérdida de control
Los cambios en la participación en la propiedad de una subsidiaria, sin pérdida de control, se contabilizan como transacción de
capital. Si la Compañía pierde el control de una subsidiaria, se procede a:
I. Dar de baja los activos, incluyendo el crédito mercantil, y los pasivos de la subsidiaria;
II. Dar de baja el importe en libros de las participaciones no controladoras;
III. Dar de baja el efecto de conversión acumulado que haya sido registrado en el capital contable;
IV. Reconocer el valor razonable de la contraprestación recibida;
V. Reconocer el valor razonable de la inversión retenida;
VI. Reconocer cualquier superávit o déficit en el resultado del período; y
VII. Reclasificar de la participación previamente reconocida como otras partidas de resultado integral a utilidades, pérdidas o
ganancias retenidas, según el caso, como si la Compañía hubiera vendido directamente los activos o pasivos relacionados.
Operaciones discontinuas
Una operación discontinua es un componente del negocio del Grupo que ha sido dispuesto y cuyas operaciones y flujos de
efectivo pueden distinguirse claramente del resto del Grupo, y que:
• Representa una línea de negocio o un área geográfica, que es significativa y puede considerarse separada del resto.
• Es parte de un único plan coordinado para disponer de una línea de negocio o de un área geográfica de la operación que
sea significativa y pueda considerarse separada del resto; o
• Es una entidad subsidiaria adquirida exclusivamente con la finalidad de revenderla.
La clasificación de una operación discontinua ocurre al momento de la disposición o cuando la operación cumple los criterios
para ser clasificada como mantenida para la venta, lo que ocurra primero.
Cuando una operación se clasifica como operación discontinua, el estado comparativo del resultado integral del período debe
presentarse como si la operación se hubiese discontinuado desde el comienzo del año comparativo.
14
Los efectos en el periodo corriente sobre las partidas de operaciones discontinuadas y que estén directamente relacionados con
la disposición de las mismas en un periodo anterior, se clasifican de forma separada dentro de la información correspondiente a
dichas operaciones discontinuadas.
Subsidiarias
Las principales compañías subsidiarias incluidas en los estados financieros consolidados, así como el porcentaje de participación
en ellas, y su actividad principal, son las siguientes:
% participación
Nombre País Actividad 2021 2020
Promoción y el desarrollo industrial y comercial de
Televisión Azteca, S.A. de C.V. México 100 100
empresas, tanto nacionales como extranjeras.
Compra, venta, posesión, administración y dar en
Televisión Azteca II, S.A. de C.V. a) México 100 -
arrendamiento bienes muebles e inmuebles.
Explotación de estaciones y canales de radio y
Televisión Azteca III, S.A. de C.V. a) México 100 -
televisión.
Transmisión de programas de televisión,
Red Azteca Internacional, S.A. de C.V. México 100 100
principalmente para Canal 7.
Estudios Azteca, S.A. de C.V. México Venta de tiempo de publicidad. 100 100
Equipo de Futbol Mazatlán F.C., S.A de
C.V. (antes Atlético Morelia, S.A de México Actividades deportivas. 100 100
C.V.)
Transmisión y producción de programas de
Comerciacom, S.A. de C.V. México 100 100
televisión, principalmente para Canal 7.
Comercializadora en Medios de
Comunicación de TV Azteca, S.A. de México Venta de tiempo de publicidad. 100 100
C.V.
Azteca Novelas, S.A.P.I. de C.V. México Producción de programas de televisión. 100 100
Azteca Novelas II, S.A.P.I. de C.V. a) México 100 -
Servicios Especializados TAZ, S.A. de
México Prestación de servicios. 100 100
C.V.
Operadora Mexicana de Televisión, Transmisión de programas de televisión,
México 100 100
S.A. de C.V. principalmente para Canal adn40.
Inversora Mexicana de Producción,
S.A. de C.V.
Servicios Aéreos Noticiosos, S.A. de
México Servicios de taxi aéreo. 100 100
C.V.
SCI de México, S.A. de C.V. México Asesoría y consultoría. 100 100
Azteca International, Corp. y Estados
Compra – venta de derechos de exhibición. 100 100
subsidiarias Unidos
Promotora de Torneos y Espectáculos Organización de eventos deportivos – Torneo de
México 100 100
Públicos, S.A. de C.V. golf.
Producciones Dopamina, S.A. de C.V. México Producción de contenido audiovisual 100 100
Transmisión de programas de televisión y venta de
TVA Guatemala, S.A. Guatemala 100 100
tiempo de publicidad.
Incotel, S.A. Guatemala 100 100
televisión y venta de tiempo de publicidad
Televisora del Valle de México, S.A.P.I. Explotación de estaciones y canales de radio y
México
de C.V. televisión. 81 81
Azteca Comunicaciones Perú, S.A.C. b) Perú Mantenimiento de red de fibra óptica 80 80
TV Azteca Honduras, S.A. de C.V. Honduras 100 100
a) Estas compañías resultaron de las escisiones llevadas a cabo el 29 de octubre de 2021 por Televisión Azteca, S.A. de C.V. y
Azteca Novelas, S.A.P.I. de C.V., respectivamente.
b) Ver Nota 5.
15
4.3 Inversiones en asociadas y otras inversiones permanentes

Asociadas
Las asociadas son aquellas entidades sobre las cuales el Grupo puede ejercer una influencia significativa, pero no son
subsidiarias, ni negocios conjuntos; generalmente son aquellas entidades en donde se tiene una participación accionaria de
entre 20% y 50% de los derechos de voto.
Las inversiones en asociadas se contabilizan utilizando el método de participación. Bajo dicho método, la inversión se reconoce
inicialmente al costo, y su valor contable se aumenta o disminuye al reconocer la participación del inversionista en los activos
netos de la entidad asociada después de la fecha de adquisición. Cualquier crédito mercantil o ajuste de valor razonable
atribuible a la participación del Grupo en la asociada no se reconoce por separado y se incluye en el monto reconocido como
inversión.
La aplicación del método de participación se suspende cuando el valor en libros de la inversión, incluyendo algún interés de
largo plazo en la asociada, se reduce a cero, a menos que el Grupo hubiera incurrido o garantizado obligaciones adicionales de la
asociada o negocio conjunto.
Las ganancias y pérdidas no realizadas en las operaciones entre el Grupo y sus asociadas se eliminan en la proporción de la
participación del Grupo en dichas entidades. Cuando se eliminan pérdidas no realizadas, el activo involucrado también se
prueba para deterioro.
Otras inversiones permanentes
Las otras inversiones permanentes en las que no se tiene influencia significativa para la toma de decisiones, se valúan a su costo
de adquisición, incluyendo aquellas inversiones en las que a pesar de tener una participación de más de un veinticinco por
ciento del poder de voto o del poder de voto potencial no se tiene influencia significativa.
Evaluación de deterioro
El Grupo evalúa a cada fecha de reporte si existe evidencia objetiva de que la inversión en asociadas o en las otras inversiones
permanentes están deterioradas; de ser así, el Grupo calcula el deterioro como la diferencia entre el valor recuperable de la
inversión y su valor en libros.
4.4 Conversión de monedas extranjeras
Moneda funcional y de presentación
Las partidas incluidas en los estados financieros de cada una de las subsidiarias que conforman el Grupo se miden en la moneda
del entorno económico primario donde opera cada subsidiaria, es decir su “moneda funcional”. Los estados financieros
consolidados se presentan en pesos mexicanos que es la moneda funcional y de informe del Grupo.
Saldos y transacciones en moneda extranjera
Las operaciones con monedas extranjeras se convierten a la moneda funcional del Grupo, utilizando los tipos de cambio
prevalecientes en las fechas de las operaciones (tipo de cambio spot). Las ganancias y pérdidas cambiarias resultantes de la
liquidación de dichas operaciones y de la valuación de las partidas monetarias al tipo de cambio de cierre de cada año se
reconocen en resultados, con excepción de aquellas identificadas con las operaciones en el extranjero mencionadas más adelante.
Los rubros no monetarios son medidos a costo histórico (convertidos utilizando los tipos de cambio a la fecha de la operación),
excepto aquellos rubros no monetarios medidos a valor razonable los cuales se convierten utilizando los tipos de cambio a la
fecha en que se determinó el valor razonable.
Operaciones en el extranjero
En los estados financieros del Grupo, todos los activos, pasivos y operaciones de las subsidiarias consolidadas, realizadas con
una moneda funcional diferente al peso (moneda funcional y de informe del Grupo) se convierten a pesos al momento de la
consolidación. La moneda funcional de las subsidiarias en el Grupo ha permanecido sin cambio durante el periodo de reporte.
Al momento de la consolidación, los activos y pasivos han sido convertidos a pesos mexicanos al tipo de cambio de cierre a la
fecha de reporte. Los ingresos y gastos se han convertido a la moneda de presentación del Grupo a un tipo de cambio promedio
durante el periodo de reporte. Las diferencias cambiarias se cargan/acreditan a otras partidas de la utilidad integral y se
reconocen como efecto por conversión dentro de otros componentes de capital. Al momento de disponer de una operación
extranjera los efectos de conversión acumulados y reconocidos en el capital se reclasifican a resultados y se reconocen como
parte de la ganancia o pérdida en la disposición. El crédito mercantil y los ajustes del valor razonable que surgen de la
adquisición de una entidad extranjera se tratan como activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten a pesos al tipo
de cambio de cierre.
16
4.5 Información por segmentos

Los segmentos operativos se definen como los componentes de una unidad, encausados a desarrollar actividades de negocio
por las que se generan ingresos, costos y gastos. Al identificar sus segmentos operativos, la Administración se basa en sus líneas
de servicio, las cuales representan los principales servicios proporcionados por el Grupo. Asimismo, sus resultados de operación
son revisados de forma regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones del Grupo, para decidir sobre los recursos que
deben asignarse al segmento y evaluar su rendimiento.
Cada uno de estos segmentos operativos se administra separadamente, ya que cada una de estas líneas de servicio requiere de
diferentes tecnologías y otros recursos, así como de enfoques de mercadeo también diferentes. Todas las transferencias entre
segmentos, si las hay, se efectúan a precios de mercado.
Con respecto a los años que se presentan, el Grupo ha operado los siguientes segmentos de negocio: Operación doméstica,
Guatemala y Honduras, Exportaciones y Golf (ver Nota 29).
4.6 Efectivo y equivalentes de efectivo
El efectivo y equivalentes de efectivo comprende el efectivo en caja y bancos y los depósitos a la vista, junto con cualesquiera
otras inversiones altamente líquidas y a corto plazo que sean fácilmente convertibles en montos conocidos de efectivo y que
están sujetos a un riesgo insignificante de cambio en el valor.
4.7 Efectivo restringido
El efectivo restringido comprende disponibilidades limitadas en diversas cuentas bancarias que se utilizarán para hacer frente a
los compromisos y obligaciones del Grupo (ver Nota 6).
4.8 Instrumentos financieros
Reconocimiento, medición inicial y baja de instrumentos financieros
Los activos y pasivos financieros se reconocen cuando el Grupo forma parte de las cláusulas contractuales de un instrumento
financiero.
Los activos financieros se dan de baja en cuentas cuando los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo
financiero expiran o cuando el activo y sustancialmente todos sus riesgos y beneficios se transfieren. Un pasivo financiero se da
de baja en cuentas cuando la obligación se extingue, descarga, cancela o expira.
Clasificación y medición inicial de activos financieros
A excepción de las cuentas por cobrar a clientes, que no contienen un componente de financiamiento significativo y se miden al
precio de la transacción de acuerdo con NIIF 15, todos los activos financieros se miden inicialmente a valor razonable ajustado
por los costos de transacción (en caso de que aplique).
Los activos financieros, que no son designados y efectivos como instrumentos de cobertura, se clasifican en las siguientes tres
categorías para propósitos de su valuación:
• costo amortizado
• valor razonable con cambios en resultados (VRCR)
• valor razonable con cambios en otro resultado integral (VRORI)
La clasificación anterior se determina tomando como base los siguientes conceptos:
• el modelo de negocio de la entidad para el manejo del activo financiero
• las características contractuales del flujo de efectivo del activo financiero
Todos los ingresos y gastos relacionados con activos financieros se reconocen en resultados y se presentan dentro de los costos
financieros, ingresos financieros u otras partidas financieras; excepto el deterioro de las cuentas por cobrar a clientes que se
presenta en ventas netas.
Medición posterior de los activos financieros
Activos financieros a costo amortizado
Los activos financieros se miden a costo amortizado si los activos cumplen con las siguientes condiciones (y no se designan a
VRCR):
• se mantienen dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener los activos financieros y cobrar sus flujos de
efectivo contractuales.
• los términos contractuales de los activos financieros dan lugar a flujos de efectivo que son únicamente pagos de capital
e intereses sobre el saldo de capital pendiente.
17
Si el valor razonable del activo financiero en el momento del reconocimiento inicial difiere del precio de la transacción, el
instrumento se reconoce ajustado para aplazar la diferencia entre ambos valores. Después esa diferencia diferida se reconocerá
en resultados en la medida que surja un cambio que implique un cambio en el valor del instrumento financiero.
Después del reconocimiento inicial, estos se miden a costo amortizado utilizando el método de interés efectivo. Se omite el
descuento cuando el efecto del descuento no es material.
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados (VRCR)
Los activos financieros que se mantienen dentro de un modelo de negocio diferente a ‘mantener para cobrar’ o ‘mantener para
cobrar y vender’ se categorizan a valor razonable con cambios en resultados. Además, independientemente del modelo de
negocio, los activos financieros cuyos flujos de efectivo contractuales no son únicamente de pagos de capital e intereses se
contabilizan a VRCR. Todos los instrumentos financieros derivados entran en esta categoría, excepto aquellos designados y
efectivos como instrumentos de cobertura, para los cuales se aplican los requerimientos de contabilidad de coberturas (ver más
adelante).
Los activos que califican en esta categoría se miden a valor razonable con las ganancias o pérdidas reconocidas en resultados.
Los valores razonables de los activos financieros en esta categoría se determinan por referencia a transacciones de un mercado
activo o utilizando una técnica de valuación cuando no existe un mercado activo.
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado integral (VRORI)
El Grupo contabiliza los activos financieros a VRORI si los activos cumplen con las siguientes condiciones:
• Se mantienen bajo un modelo de negocio cuyo objetivo es ‘mantener para cobrar’ los flujos de efectivo asociados y
vender, y
• Los términos contractuales de los activos financieros dan lugar a flujos de efectivo que son únicamente pagos de capital
Cualquier ganancia o pérdida reconocida en otro resultado integral (ORI) se reciclará al momento de la baja en cuentas del
activo financiero.
Deterioro de activos financieros
El Grupo usa un enfoque simplificado para contabilizar las cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar, así como los
activos de los contratos con clientes, y reconoce la reserva para deterioro como las pérdidas crediticias esperadas durante el
tiempo de vida del activo. Estos son los déficits esperados en los flujos de efectivo contractuales, considerando el
incumplimiento potencial en cualquier momento durante la vida del instrumento financiero. El Grupo utiliza su experiencia
histórica, indicadores externos e información a futuro para calcular las pérdidas crediticias esperadas utilizando una matriz de
provisiones.
El Grupo evalúa el deterioro de las cuentas por cobrar a clientes sobre una base colectiva clasificada por el tipo de industria del
cliente, ya que tienen características compartidas de riesgo crediticio y se han agrupado con base en los días vencidos. En la
Nota 16 se incluye un análisis detallado de cómo se aplican los requerimientos de deterioro de la NIIF 9.
Clasificación y medición de pasivos financieros
Los pasivos financieros del Grupo incluyen deuda financiera, proveedores, partes relacionadas y otras cuentas por pagar, y hasta
el 31 de diciembre de 2020 instrumentos financieros derivados.
Los pasivos financieros se miden inicialmente a valor razonable y, cuando aplica, se ajustan por los costos de transacción, a
menos que el Grupo haya designado el pasivo financiero a valor razonable con cambios en resultados.
Subsecuentemente, los pasivos financieros se miden a costo amortizado utilizando el método de interés efectivo, excepto para
los derivados y pasivos financieros designados a VRCR, que se contabilizan posteriormente a valor razonable con ganancias o
pérdidas reconocidas en resultados (que no sean instrumentos financieros derivados que se designan y son efectivos como
instrumentos de cobertura).
Todos los cargos relacionados con intereses y, si aplica, los cambios en el valor razonable de un instrumento se reconocen en
resultados y son incluidos dentro de los costos o ingresos por financiamiento.
Instrumentos financieros derivados y contabilidad de coberturas
Los instrumentos financieros derivados se contabilizan a VRCR, excepto los derivados designados como instrumentos de
cobertura en las relaciones de cobertura de flujos de efectivo, que requieren un tratamiento contable específico. Para calificar
para la contabilidad de coberturas, la relación de cobertura debe cumplir con todos los siguientes requerimientos:
• hay una relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura,
• el efecto del riesgo crediticio no domina los cambios de valor que resultan de dicha relación económica, y
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• el índice de cobertura de la relación de cobertura es el mismo que el que resulta de la cantidad de la partida cubierta
que la entidad realmente cubre y la cantidad del instrumento de cobertura que la entidad realmente utiliza para cubrir
dicha cantidad de la partida cubierta.
Hasta el 31 de diciembre de 2020, el Grupo había designado ciertos contratos: (i) de forwards y opciones de divisas como
instrumentos de cobertura, y (ii) de swaps de intercambio de tasa de interés variable por fija; ambos designados como
coberturas de flujos de efectivo. Estos contratos se habían celebrado para mitigar los riesgos cambiarios y de tasa de interés que
se derivan de la deuda contratada en moneda extranjera y a tasa variable (ver Nota 15.5).
Todos los instrumentos financieros derivados utilizados para la contabilidad de coberturas se reconocen inicialmente a valor
razonable y se reportan posteriormente a valor razonable en el estado de posición financiera.
En la medida en que la cobertura sea efectiva, los cambios en el valor razonable de los derivados designados como instrumentos
de cobertura en las operaciones de coberturas de flujos de efectivo se reconocen en otro resultado integral y se incluyen dentro
de otros componentes de capital. Cualquier inefectividad en la relación de cobertura se reconoce inmediatamente en resultados.
En el momento en que la partida cubierta afecta los resultados, cualquier ganancia o pérdida reconocida previamente en ORI se
reclasifica de capital a resultados y se presenta como un ajuste de reclasificación dentro de ORI. Sin embargo, si un activo o
pasivo no financiero se reconoce como resultado de la transacción cubierta, las ganancias y pérdidas previamente reconocidas
en ORI se incluyen en la medición inicial de la partida cubierta.
Si una transacción pronosticada no se espera que ocurra, cualquier ganancia o pérdida relacionada reconocida en ORI se
transfiere inmediatamente a resultados. Si la relación de cobertura deja de cumplir con las condiciones de efectividad, la
contabilidad de coberturas se descontinúa y la ganancia o pérdida relacionada se mantiene en la reserva de capital hasta que
ocurra la transacción prevista.
4.9 Derechos de exhibición
Los derechos de exhibición representan tanto el derecho adquirido para la transmisión de programas y eventos bajo contratos
de licencia, como el costo de producciones propias.
Los derechos y obligaciones derivados de los derechos de exhibición adquiridos se reconocen originalmente como un activo a su
costo de adquisición cuando los contratos son firmados y el material está disponible, reconociéndose en su caso el pasivo por la
parte pendiente de pago. La porción de los derechos de exhibición que va a ser utilizada en los próximos doce meses se clasifica
como un activo circulante. El costo de los derechos de exhibición se amortiza conforme se transmiten los programas y eventos.
Los derechos de exhibición de producciones propias se integran por programas que se amortizan en su totalidad conforme se
transmiten y de producciones en proceso de grabación.
Los derechos de exhibición adquiridos a perpetuidad se amortizan en el periodo en que se estima obtener el beneficio
económico esperado.
Cuando existen derechos de exhibición por los cuales se determina que no serán transmitidos, el valor total del programa se da
de baja y se reconoce de manera inmediata en resultados. Por su naturaleza, el valor de estos activos se prueba para deterioro
en cada fecha de reporte.
4.10 Inventarios
Los inventarios representan mercancías y materiales de consumo y se registran al costo. Los costos de artículos intercambiables
ordinariamente se asignan utilizando la fórmula de costo promedio.
4.11 Propiedades y equipo
Los edificios, el equipo de cómputo y otros equipos, incluyendo accesorios y mobiliario, se registran al costo de adquisición o al
costo de fabricación, incluyendo cualquier costo atribuible directamente para trasladar los activos a la locación donde estarán
ubicados, así como para estar en las condiciones necesarias para operar de la forma prevista por la Administración. Los costos
de reparación y mantenimiento menor son reconocidos en resultados durante el periodo en que se incurren.
El valor de estos activos se mide utilizando el modelo de costo que consiste en enfrentar el costo de adquisición o fabricación
menos la depreciación acumulada y las pérdidas por deterioro.
La depreciación se reconoce con base en el método de línea recta, el cual se aplica sobre el costo del activo considerando sus
vidas útiles estimadas, resultando las tasas siguientes:
Edificios 3%
Equipo de operación 5% y 16%
Mobiliario y equipo de oficina 10%
Equipo de transporte 20%
Equipo de cómputo 25%
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Los valores y estimados de vida útil de los activos se revisan por lo menos una vez al año, y se actualizan conforme se requiere.
Las ganancias o pérdidas que deriven de la disposición de propiedades y equipo se determinan como diferencias entre el
producto de la disposición y el valor registrado de los activos y se reconocen en resultados como parte del rubro “Otros gastos,
neto”.
4.12 Activos arrendados
El Grupo realiza contratos de arrendamiento principalmente para inmuebles que utiliza como sitios para ubicar antenas de
transmisión de señal televisiva en México, así como espacios para oficinas, estacionamientos y otros. Los contratos de renta de
sitios de nodos se negocian por plazos entre 2 y 15 años, los de sitios para antenas en plazos de 2 a 22 años y los de oficinas en
plazos de 2 a 10 años. Todos los arrendamientos se negocian de forma individual y contienen una amplia variedad de términos y
El Grupo evalúa si un contrato es o contiene un arrendamiento al inicio del contrato. Un arrendamiento transmite el derecho a
dirigir el uso y obtener sustancialmente todos los beneficios económicos de un activo identificado durante un período a cambio
de una contraprestación.
En la fecha de inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento en los
estados de posición financiera. El activo por derecho de uso se mide al costo, que se compone de la medición inicial del pasivo
por arrendamiento, de los costos directos iniciales incurridos por el Grupo, de una estimación de cualquier costo de
desmantelamiento y retiro del activo al final del contrato de arrendamiento y de cualquier pago por arrendamiento realizado
con anterioridad a la fecha de comienzo de dicho arrendamiento (neto de cualquier incentivo recibido).
El Grupo deprecia los activos por derecho de uso en línea recta desde la fecha de comienzo del arrendamiento hasta el final de
la vida útil del activo por derecho de uso o el final del plazo del arrendamiento, el que sea menor. El Grupo también evalúa el
deterioro de valor del activo por derecho de uso cuando existen dichos indicadores.
En la fecha de comienzo, el Grupo mide el pasivo por arrendamiento al valor presente de los pagos pendientes a esa fecha,
descontados utilizando la tasa de interés implícita en el contrato de arrendamiento, si dicha tasa es fácilmente determinable, o
la tasa incremental de los préstamos del Grupo.
Los pagos de arrendamiento incluidos en la medición del pasivo por arrendamiento se componen de pagos fijos (incluyendo
pagos que son fijos en sustancia), importes que se espera se liquiden bajo una garantía de valor residual y pagos derivados de
opciones con una certeza razonable de ser ejercidas.
Después de la medición inicial, el pasivo se reducirá con los pagos efectuados y se incrementará por los intereses. El pasivo se
vuelve a medir para reflejar cualquier reevaluación o modificación, o si hay cambios en los pagos que son fijos en sustancia.
El pasivo por arrendamiento se revalúa cuando hay un cambio en los pagos por arrendamiento, que surgen de una modificación
en el plazo del arrendamiento o un cambio en la evaluación de una opción de compra del activo arrendado. Los pagos de
arrendamiento revisados se descuentan utilizando la tasa incremental de préstamos del Grupo en la fecha de la reevaluación
cuando la tasa implícita del arrendamiento no se puede determinar fácilmente. El monto de la revaluación del pasivo por
arrendamiento se refleja como un ajuste al valor en libros del activo por derecho de uso. La excepción a lo anterior se da cuando
el valor en libros del activo por derecho de uso se ha reducido a cero, entonces cualquier exceso se reconoce en resultados.
La remedición del pasivo por arrendamiento se trata mediante una reducción en el valor en libros del activo por derecho de uso
para reflejar la terminación total o parcial del arrendamiento por modificaciones que reducen el alcance del arrendamiento.
Cualquier ganancia o pérdida relacionada con la terminación parcial o total del arrendamiento se reconoce en resultados. El
activo por derecho de uso se ajusta para todas las demás modificaciones del arrendamiento.
El Grupo ha elegido contabilizar los arrendamientos a corto plazo y los arrendamientos de activos de bajo valor utilizando las
soluciones prácticas. En lugar de reconocer un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento, los pagos relacionados
se reconocen en línea recta como un gasto en resultados durante el plazo del arrendamiento.
En el estado consolidado de posición financiera, los activos por derechos de uso se han incluido en el rubro de propiedades y
equipo y los pasivos por arrendamiento se han incluido en proveedores y otras cuentas por pagar.
La política contable del Grupo de acuerdo con la NIIF 16 no ha cambiado con respecto al periodo comparativo.
20
Un arrendamiento se clasifica como financiero si transfiere sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la
propiedad del activo subyacente y se clasifica como operativo cuando lo anterior no sucede.
4.13 Activos intangibles
Los activos intangibles se reconocen inicialmente al costo de adquisición, e incluyen concesiones de televisión, derechos de
registro de jugadores de fútbol profesional, desarrollos y licencias para uso de software. Los activos intangibles adquiridos en
una combinación de negocios se identifican y reconocen a su valor razonable; dichos activos incluyen concesiones de televisión
en México y en el extranjero; los gastos asociados a la compra se reconocen en el estado de resultados conforme se incurren.
Los costos directos asociados con la fase de desarrollo de aplicaciones de informática (software) para uso interno se capitalizan
y los gastos relativos a la fase de investigación se reconocen como gasto cuando se incurren.
Los costos de actividades de desarrollo de proyectos calificables, tales como construcción de una red de fibra óptica, que
incluyen el pago de derechos para obtener la concesión y otros conceptos incurridos para evaluar la viabilidad técnica y
comercial del proyecto, se capitalizan cuando se identifican beneficios económicos futuros asociados a dichas actividades.
Con base en la NIC 38 Activos intangibles, se determinó que las concesiones de televisión califican como activos intangibles de
vida útil indefinida, ya que el Grupo considera que: (i) tiene el control para continuar renovando sus concesiones, como lo ha
hecho desde su adquisición (ver Nota 12); (ii) continuarán generando beneficios futuros y no se prevé una fecha futura que
detenga la continuidad de generación de dichos beneficios; y (iii) mantiene la firme intención de continuar explotando las
concesiones de televisión y seguir generando beneficios económicos.
Los pagos hechos por el Grupo a las autoridades regulatorias por el refrendo de concesiones, pago de derechos y conceptos
equivalentes que están sujetos a un periodo de vigencia, se considera que tienen una vida útil finita y se amortizan en línea
recta en el plazo de vigencia correspondiente.
Medición posterior
Los activos intangibles se clasifican como de vida finita o indefinida. Los activos intangibles de vida finita se contabilizan utilizando
el modelo de costo mediante el cual los costos capitalizados se amortizan sobre la base de línea recta a lo largo de sus vidas útiles
estimadas. Las vidas útiles se revisan en cada fecha de reporte, y se ajustan en caso de ser necesario. Los activos intangibles de
vida indefinida, que incluyen las concesiones de televisión y los pagos por la adquisición del canal adn40, no se amortizan, y están
sujetos a pruebas de deterioro cuando menos anualmente con independencia de cualquier indicio de deterioro de su valor.
Los activos intangibles de vida finita se amortizan en línea recta con base en sus vidas útiles estimadas, como sigue:
• Licencias de uso de software: 3-5 años
• Software desarrollado internamente: 3-4 años
• Red de fibra óptica Perú: 20 años (ver Nota 5)
• Derechos de registro de jugadores 3-5 años.
• Renovación de derechos de concesiones, refrendos y conceptos equivalentes: 15-20 años.
La amortización se reconoce en los resultados de cada año y se incluye en el rubro de depreciación y amortización.
Cuando un activo intangible es vendido, la ganancia o pérdida se determina como la diferencia entre el precio de venta y el valor
en libros del activo, y se reconoce en resultados en la fecha en que se lleve a cabo la operación.
4.14 Deterioro de activos de larga duración
Para realizar las pruebas de deterioro, el Grupo identifica cada unidad generadora de efectivo (UGE) por las que existe un
ingreso de efectivo claramente independiente, cada UGE es probada a nivel individual.
El Grupo evalúa al menos una vez al año el valor de recuperación de cada UGE identificada, para determinar la existencia de
indicios de que dichos valores exceden el valor de recuperación.
Las unidades generadoras que mantienen activos intangibles con vida indefinida y los activos intangibles que aún no estén
disponibles para uso se prueban para deterioro al menos una vez al año. El resto de los activos individuales o unidades
generadoras de efectivo se prueban para deterioro siempre que haya algún evento o cambio en las circunstancias que indique
que el monto registrado no puede ser recuperable.
Una pérdida por deterioro se reconoce por el monto en el que el valor registrado del activo o de la unidad generadora de
efectivo excede su valor de recuperación, el cual corresponde a la cantidad mayor entre el valor razonable menos el costo de
venta y el valor en uso.
Las pérdidas por deterioro para las unidades generadoras de efectivo reducen primero el monto registrado de cualquier crédito
21
mercantil asignado a esa unidad generadora de efectivo. La pérdida restante por deterioro se carga prorrateada a los otros
activos de larga duración en la unidad generadora de efectivo. Con excepción del crédito mercantil, todos los activos se evalúan
posteriormente para confirmar que cualquier pérdida por deterioro que haya sido reconocida previamente ya no exista. Un
cargo por deterioro se revierte si el valor recuperable de la unidad generadora de efectivo excede el valor registrado en libros.
Prueba de deterioro
Para efectos de la prueba anual de deterioro se definieron los enfoques de valuación más adecuados para cada UGE que
mantiene el Grupo, privilegiando el uso de insumos nivel 1 y 2, de conformidad con NIIF 13 Medición a valor razonable. El valor
de recuperación se obtiene como el mayor entre el valor de uso y el valor razonable menos costos de disposición.
Valor razonable (enfoque de mercado)
Este enfoque se lleva a cabo mediante la técnica de compañías públicas comparables, misma que estima el nivel sustentable de
ingresos futuros para un negocio y aplica un múltiplo apropiado a dichos ingresos, capitalizándolos para obtener el valor del
negocio. Esta técnica supone que las empresas que operan en el mismo sector industrial compartirán características similares y
los valores de la empresa se correlacionan con esas características.
Valor de uso (enfoque de ingresos)
Para determinar el valor en uso, la Administración estima los flujos de efectivo futuros esperados de cada unidad generadora de
efectivo y determina una tasa de interés adecuada para poder calcular el valor presente de dichos flujos de efectivo. Los datos
utilizados al efectuar los procedimientos de prueba por deterioro están vinculados directamente con el presupuesto aprobado
más reciente del Grupo, ajustado según sea necesario para excluir los efectos de futuras reorganizaciones y mejoras de activos.
Los factores de descuento se determinan individualmente para cada unidad generadora de efectivo y reflejan sus respectivos
perfiles de riesgo según los evalúe la Administración.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo no presenta indicios de deterioro en el valor de sus activos de larga duración.
4.15 Impuestos a la utilidad
El gasto por impuestos reconocido en resultados incluye la suma del impuesto diferido y el impuesto causado, que no se ha
reconocido en otras partidas de utilidad integral o directamente en el capital contable. Asimismo, incluye los montos
determinados por la estimación sobre la incertidumbre de los tratamientos fiscales de impuestos a la utilidad.
La NIC 12 establece que el impuesto causado es determinado con base en las disposiciones fiscales vigentes y se registra en los
resultados del periodo a que es atribuible. Los efectos de impuestos diferidos consisten en aplicar la tasa fiscal correspondiente a
todas aquellas diferencias temporales entre los saldos contables y fiscales de activos y pasivos que se esperan materializar en el
futuro, relacionadas con: (i) las diferencias temporales deducibles y acumulables, (ii) la compensación de pérdidas fiscales
obtenidas en periodos anteriores pendientes de amortizar y (iii) la compensación de créditos no utilizados procedentes de
Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que sea probable que puedan ser utilizados contra ingresos
gravables futuros. Lo anterior se determina con base en el presupuesto del Grupo sobre los resultados de operación futuros,
ajustados por partidas significativas que se concilian para el resultado fiscal y por los límites en el uso de pérdidas u otros activos
fiscales pendientes de aplicar. Los pasivos por impuestos diferidos siempre se reconocen en su totalidad.
El impuesto diferido pasivo derivado de las inversiones en subsidiarias y en asociadas se reconoce, excepto cuando la reversión
de dichas diferencias temporales puede ser controlada por el Grupo y es probable que las diferencias temporales no se reviertan
en el futuro previsible.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan únicamente cuando el Grupo tiene derecho e intención de
compensar los activos y pasivos por impuestos causados de la misma autoridad fiscal.
4.16 Activos y pasivos no circulantes clasificados como mantenidos para su venta
Cuando el Grupo pretende vender un activo no circulante o un grupo de activos (un grupo para disposición), y si la venta dentro
de los próximos 12 meses es altamente probable, los activos y pasivos o grupo para disposición se clasifican como “mantenidos
para su venta” y se presentan por separado en el estado consolidado de posición financiera si están directamente asociados con
un grupo para disposición.
Los activos clasificados como “mantenidos para su venta”, inmediatamente antes de su clasificación, se miden a su valor en
libros o a su valor razonable menos su costo de venta, el que sea menor. Sin embargo, algunos activos “mantenidos para su
venta” tales como los activos financieros o los activos por impuestos diferidos, continúan midiéndose de conformidad con la
política contable del Grupo para dichos activos. Ningún activo clasificado como “mantenido para su venta” está sujeto a
depreciación o amortización después de su clasificación como tal.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo no tiene intención de disponer de algún activo o conjunto de activos.
22
4.17 Beneficios a los empleados

Beneficios por terminación y retiro
El Grupo otorga un beneficio al personal después de terminada su relación laboral, ya sea por despido o separación voluntaria.
De acuerdo con la NIC 19 Beneficios a los empleados, esta práctica constituye una obligación asumida por el Grupo con su
personal, la cual se registra con base en cálculos anuales preparados por actuarios independientes.
Beneficios por prima de antigüedad y pensiones
El Grupo no opera planes de pensiones; sin embargo, se tiene una reserva de prima de antigüedad que reconoce el costo de los
años de servicio del personal, misma que fue determinada con base en cálculos actuariales.
El pasivo reconocido en el estado consolidado de posición financiera para los planes de beneficios definidos es el valor presente
de la obligación de beneficios definidos (OBD) a la fecha de reporte, junto con cualquier ajuste por ganancias o pérdidas
actuariales no reconocidas y costos de servicios anteriores.
En el pasivo también se considera la anticipación específica del Grupo de los incrementos futuros a los sueldos. Los factores de
descuento se determinan cerca del cierre fiscal de cada año con referencia a la tasa de mercado del papel gubernamental de
alta calidad que se denomina en la moneda en la cual se pagarán los beneficios.
Estos supuestos fueron desarrollados por la Administración con el consejo experto de valuadores actuariales independientes.
Otros supuestos están basados en la experiencia de la Administración.
4.18 Provisiones, activos y pasivos contingentes y compromisos
Las provisiones se reconocen cuando las obligaciones presentes como resultado de un evento pasado probablemente lleven a
una salida de recursos económicos por parte del Grupo y los montos se pueden estimar con cierta fiabilidad. El tiempo o el
monto de dicha salida de recursos pueden aún ser inciertos. Una obligación presente surge de la presencia de algún
compromiso legal o implícito que haya resultado de eventos pasados, por ejemplo, garantías de servicios otorgadas,
controversias legales o contratos onerosos. No se reconocen provisiones por pérdidas de operaciones futuras.
Las provisiones se miden con base en el gasto estimado requerido para liquidar la obligación presente, a la luz de la evidencia
más confiable disponible a la fecha de reporte, incluyendo los riesgos e incertidumbres asociados con la obligación actual. En los
casos en los que existe un número similar de obligaciones, la posibilidad de que se requiera un egreso para la liquidación, se
determina mediante la consideración de esa clase de obligaciones como un todo. Las provisiones se descuentan a sus valores
Cualquier reembolso que el Grupo considere que se va a cobrar de un tercero con respecto a una obligación, se reconoce como
un activo por separado. Sin embargo, este activo no puede exceder el monto de la provisión relativa.
En aquellos casos en los que se considere poco probable o remota una posible salida de recursos económicos como resultado de
las obligaciones presentes, no se reconoce ningún pasivo, a menos que se esté en el curso de una combinación de negocios. En
una combinación de negocios, los pasivos contingentes se reconocen a la fecha de adquisición cuando existe una obligación
presente surgida de eventos pasados y el valor razonable se pueda medir de manera fiable, incluso si la salida de recursos
económicos no es probable. Posteriormente se miden con base en el monto que sea mayor entre una provisión comparable
según se describe anteriormente, y el monto reconocido a la fecha de adquisición, menos cualquier amortización.
Los compromisos no son sujetos de reconocimiento a menos que ocasionen una pérdida. Los compromisos se revelan cuando
las adiciones de activo fijo son importantes, los bienes o servicios contratados exceden sustancialmente las necesidades
inmediatas del Grupo o representan obligaciones contractuales.
4.19 Capital contable, reservas y pago de dividendos
Capital social
El capital social representa el valor nominal de las acciones que han sido emitidas.
Prima en emisión de acciones
La prima en emisión de acciones incluye cualquier prima recibida por la emisión del capital social. Cualquier costo de operación
asociado con la emisión de acciones se deduce de la prima por emisión de acciones, neto de cualquier beneficio relacionado por
impuesto sobre la utilidad.
Reserva para recompra de acciones
La Compañía constituyó, de acuerdo con la Ley del Mercado de Valores, una reserva de capital mediante la separación de
utilidades acumuladas denominada “Reserva para recompra de acciones”, con el objeto de fortalecer la oferta y la demanda de
sus acciones en el Mercado de Valores. Las acciones adquiridas y que temporalmente se retiran del mercado, se consideran
23
como acciones en tesorería y se presentan como una reducción del capital social hasta que son recolocadas en el mercado.
Cuando las acciones recompradas son enajenadas, no se reconoce una utilidad o pérdida en los resultados, sino que se
incrementa o disminuye el capital contable.
Otros componentes de capital
Los otros componentes de capital incluyen lo siguiente:
• Efecto de conversión – comprende el efecto de conversión de moneda de las subsidiarias extranjeras del Grupo a la
moneda de reporte, véase Nota 4.4.
• Reserva de activos y pasivos financieros designados a VRORI – comprende ganancias y pérdidas relacionadas con estos
instrumentos financieros, véase Nota 4.8.
• Remediciones del pasivo por beneficios definidos – comprende las pérdidas actuariales por cambios en los supuestos
demográficos y financieros, así como el retorno de los activos del plan, véase Notas 4.17 y 20.
• Eficiencia de instrumentos financieros derivados – incluye ganancias y pérdidas relacionadas con los instrumentos
financieros derivados de cobertura que son eficientes, véase Nota 15.5.
Resultados acumulados
Los resultados acumulados incluyen las utilidades actuales y de periodos anteriores reducidas en su caso por las pérdidas
actuales y de periodos anteriores, por los dividendos pagados y por los traspasos a otras cuentas de capital.
Todas las operaciones con accionistas de la controladora se registran por separado dentro del capital contable.
Las distribuciones de dividendos pagaderas a los accionistas se cargan a los resultados acumulados y se incluyen en “Otras cuentas
por pagar” cuando los dividendos han sido decretados, pero no han sido pagados a la fecha de reporte. Al 31 de diciembre de
2020, los dividendos decretados en dicho año fueron liquidados.
4.20 Reconocimiento de ingresos
Los ingresos provienen principalmente de la venta de servicios de publicidad en televisión abierta y venta de tiempos de
publicidad no vendidos. Al obtener estos contratos, en ciertos casos, el Grupo incurre en varios costos incrementales, tales
como comisiones pagadas al personal de ventas y agencias de publicidad contratadas y pago de fianzas. Dado que el período de
amortización de estos costos, si se capitalizaran, sería menor a un año, el Grupo aplica el requerimiento práctico de NIIF 15 y los
reconoce como gastos conforme se incurren.
El Grupo reconoce los pasivos del contrato por el pago recibido con respecto a las obligaciones de desempeño no cumplidas y
presenta estos montos como “Pasivos de contratos con clientes” en el estado consolidado de posición financiera (ver Nota 19).
De manera similar, si el Grupo cumple con una obligación de desempeño antes de recibir el pago, el Grupo reconoce ya sea un
activo de contrato o una cuenta por cobrar en el estado consolidado de posición financiera, dependiendo de si se requiere algo
más que sólo el paso del tiempo antes de que el pago sea exigible.
Las ventas netas comprenden los ingresos obtenidos de los anunciantes, menos las comisiones sobre ventas. Por los años
terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, las comisiones sobre ventas ascendieron a $950,241 y $1,212,866,
respectivamente.
El reconocimiento de ingresos se basa en la información reportada por los sistemas a los que se incorporan los datos de:
programación transmitida diariamente, mediciones de audiencia, montos de los contratos y otra información relevante.
Ingresos por contratos de publicidad
El Grupo celebra contratos que establecen la obligación de transmitir publicidad de sus clientes, los cuales normalmente son
suscritos durante el cuarto trimestre del año calendario anterior al año en que la publicidad es transmitida. Los clientes pueden
elegir en qué programas de televisión y en qué horarios, con base en la disponibilidad, aparecerán sus anuncios publicitarios.
Los contratos de publicidad incluyen calendarios de pago detallados de los clientes, y en algunos contratos se establece que el
cobro sea a través de activos o servicios que serán otorgados por los clientes y que serán transferidos al Grupo (operaciones de
intercambio). Por los años terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, los ingresos netos derivados de las operaciones de
intercambio ascendieron a $378,489 y $275,656, respectivamente.
24
Los ingresos por contratos de publicidad se reconocen conforme la publicidad contratada es transmitida.
Ingresos por venta de tiempos de publicidad no vendida (infomerciales, riesgo compartido y publicidad integrada)
El Grupo comercializa recurrentemente los tiempos de publicidad no vendida a productores de infomerciales y/o anunciantes de
riesgo compartido, a través de publicidad integrada. Los infomerciales se cobran a una cuota acordada por el tiempo que dura el
anuncio. Por los anuncios de riesgo compartido se recibe un porcentaje de las ventas brutas de los productos ofrecidos durante
el periodo negociado después de que el anuncio es transmitido. Los ingresos por publicidad integrada corresponden a la
presentación y uso de productos durante la transmisión de programación propia. Los ingresos por estos conceptos
representaron el 18% y 16%, de las ventas netas generadas durante 2021 y 2020, respectivamente.
Ventas de derechos de transmisión de programación producida internamente
El Grupo genera ingresos por la venta de los derechos para transmitir la programación producida internamente en distintos
medios nacionales e internacionales. Estos ingresos se reconocen cuando el Grupo transfiere a sus clientes el control de la
transmisión de dichos programas.
Venta de señal
El Grupo ha celebrado contratos de venta de señal, mediante los cuales otorga a sus clientes una licencia para transmitir la señal
de sus canales de televisión a través de plataformas de televisión de paga a nivel nacional e internacional. Los ingresos por venta
de señal se reconocen en línea recta conforme la señal es transmitida.
Ingresos por juegos de apuestas a través de una plataforma digital por medio de internet (Azteca Gaming)
Los ingresos por juegos de apuestas corresponden a una cantidad neta que se determina en función de las apuestas realizadas
por los clientes en la plataforma virtual, menos sus ganancias y menos los costos de bonificaciones y comisiones otorgadas a
partes externas independientes que intervienen en el proceso. Esta cantidad se conoce comúnmente en la industria como
ingresos netos de juego (Gross Gaming Revenue o GGR por su nombre y acrónimo en inglés).
Los ingresos por juegos de apuestas se reconocen una vez que el cliente realizó la apuesta a través de la plataforma en internet
y se genera en el período en el que el cliente apostó los fondos previamente depositados a las cuentas bancarias del Grupo.
Ingresos por equipos de fútbol
El Grupo participa en un equipo de fútbol profesional afiliado a primera división de la Federación Mexicana de Fútbol
Asociación, A.C. (FMF). Los ingresos del equipo de fútbol derivan principalmente de la venta de publicidad, venta y préstamo de
jugadores, venta de taquilla y derechos de transmisión televisiva (éstos últimos eliminados en el proceso de consolidación). Los
ingresos por publicidad se reconocen en el momento en que los servicios son prestados, que generalmente ocurre cuando los
partidos de fútbol son llevados a cabo y transmitidos en televisión abierta; los ingresos por venta y préstamo de jugadores se
reconocen en los resultados del período en el cual la transferencia del control de los jugadores surte efectos; los ingresos por
venta de taquilla se reconocen en la fecha en que tienen lugar los partidos de fútbol y se efectúa la venta del boletaje; y los
ingresos por derechos de transmisión se reconocen conforme los partidos de fútbol son transmitidos, (estos últimos son
eliminados durante el proceso de consolidación); asimismo, estos ingresos se evalúan para determinar que los precios fueron
pactados a valores de mercado.
4.21 Gastos operativos
Se reconocen en resultados al momento en que se incurren los servicios o se reciben los bienes y servicios (véase Nota 26).
4.22 Costos por préstamos
Los costos por préstamos directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de un activo que califique, se
capitalizan durante el periodo que es necesario para completar y preparar el activo para su uso pretendido o venta. Otros costos
por préstamos se cargan a resultados en el periodo en el cual se incurren y se reportan en “Otros gastos financieros, neto”
(véase Nota 27). Durante 2021 y 2020, el Grupo no ha capitalizado costos por préstamos en virtud de no identificarse
directamente con la adquisición de activos.
4.23 Ingresos y gastos por intereses y dividendos
Se reportan sobre la base de devengado utilizando el método de interés efectivo. Los ingresos por dividendos, que no
provengan de inversiones en asociadas, se reconocen al momento en que se tenga el derecho a recibir el pago.
4.24 Utilidad (pérdida) por acción
La utilidad (pérdida) por acción básica ordinaria se calcula dividiendo la participación controladora entre el promedio ponderado
de acciones ordinarias en circulación durante el año. La utilidad (pérdida) por acción diluida se determina ajustando la
participación controladora y las acciones ordinarias, bajo el supuesto de que se realizarían los compromisos de la Compañía para
25
emitir o intercambiar sus propias acciones.

4.25 Utilidad (pérdida) integral
La utilidad (pérdida) integral la componen principalmente: la utilidad (pérdida) neta, los efectos por conversión de operaciones
en el extranjero y los efectos por valuación de instrumentos financieros derivados y valuados a VRORI, los cuales se reflejan en
el capital contable y no constituyen aportaciones, reducciones y distribuciones de capital. Los importes de la utilidad (pérdida)
integral de 2021 y 2020 se expresan en pesos históricos.
4.26 Juicios significativos de la Administración al aplicar políticas contables e incertidumbre en estimaciones
Las estimaciones y juicios utilizados para la preparación de los estados financieros consolidados son continuamente evaluadas y
se basan en la experiencia histórica y en otros factores, incluyendo proyecciones de eventos futuros que se consideren
razonables bajo las circunstancias actuales.
Juicios significativos de la Administración
A continuación, se describen los juicios significativos de la Administración en la aplicación de las políticas contables del Grupo
que tienen un efecto importante en los estados financieros consolidados.
Costos de software y desarrollo generados internamente
Se requiere un juicio significativo para distinguir la fase de investigación de la de desarrollo y determinar si se cumplen los
requerimientos de capitalización de los costos de desarrollo. Después de la capitalización, la Administración monitorea si dichos
requerimientos continúan cumpliéndose y si existen indicios de que los costos capitalizados puedan estar deteriorados.
Activos por impuestos diferidos
El monto por el cual un activo por impuesto diferido puede ser reconocido se basa en la evaluación de la probabilidad de tener
utilidades fiscales futuras por las cuales los activos por impuestos diferidos del Grupo se pueden utilizar. En adición se requiere
un juicio significativo al evaluar el impacto de ciertos límites legales o económicos o incertidumbres en las diferentes
jurisdicciones fiscales.
Incertidumbre en estimaciones
La información sobre juicios significativos, estimados y supuestos que tienen el efecto más representativo sobre el
reconocimiento y medición de activos, pasivos, ingresos y gastos se proporciona a continuación; los resultados reales pueden
ser sustancialmente diferentes.
Deterioro de activos no financieros
En la evaluación de deterioro, la Administración determina el valor recuperable de cada activo o unidad generadora de efectivo
con base en metodologías de valuación generalmente aceptadas, aplicando el método de valuación acorde a las características
específicas de cada activo y privilegiando insumos nivel 1 (información de mercado). En aquellos casos en los que no es posible
aplicar el enfoque de mercado y se aplica el enfoque de ingresos, la incertidumbre de la estimación se relaciona con los
supuestos sobre los resultados de operación futuros y la determinación de una tasa de descuento adecuada.
Vidas útiles de activos de vida finita
La Administración revisa las vidas útiles de los activos depreciables y amortizables en cada fecha de reporte, con base en el uso
esperado de cada activo. La incertidumbre en estas estimaciones deriva de la obsolescencia técnica que pueda modificar el uso
esperado de los activos.
Inventarios
La Administración estima los valores netos de uso de los inventarios tomando en consideración la evidencia más confiable que
está disponible a la fecha de reporte. La futura utilización de estos inventarios puede verse afectada por nueva tecnología u
otros cambios en el mercado que pueden reducir su valor en libros.
Derechos de exhibición
La Administración evalúa periódicamente la vigencia de las licencias de los títulos para transmisión y la capacidad de estos
derechos para generar beneficios futuros. La transmisión de estos derechos de exhibición puede verse afectada por cambios en
el mercado o preferencias de los programas transmitidos por los competidores.
Obligación por beneficios definidos
La Administración, con el consejo experto de valuadores independientes, determina la OBD con base en un número de
supuestos críticos tales como: tasas de inflación, de mortalidad, de descuento y la consideración de incrementos futuros en
salarios, así como tendencias de los costos de servicios de salud. Las variaciones de estos supuestos pueden impactar el monto
de la OBD y el respectivo gasto anual por beneficios definidos (el detalle se proporciona en la Nota 20).
Valor razonable de los instrumentos financieros
La Administración utiliza técnicas de valuación para medir el valor razonable de los instrumentos financieros, en los que no hay
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cotizaciones disponibles en un mercado activo y en activos no financieros. Esto genera que la Administración considere
estimados y supuestos basados en información de mercado y datos observables que podrían utilizar los participantes del
mercado al dar precio al instrumento. En los casos en los que no existen datos observables, la Administración utiliza el mejor
estimado sobre los supuestos que pudieran hacer los participantes del mercado. Estos estimados de valor razonable de
instrumentos financieros pueden variar de los precios reales que se pueden alcanzar en operaciones de libre competencia a la
fecha de reporte, véase Nota 15.
5. Operaciones discontinuas
Con fecha 13 de julio de 2021, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones del Estado Peruano, resolvió terminar de manera
anticipada el Contrato de Concesión para el Diseño, Financiamiento, Despliegue, Operación y Mantenimiento del Proyecto “Red
Dorsal Nacional de Fibra Óptica” (Contrato de Concesión) de ese país con ACP, subsidiaria de TV Azteca. De acuerdo con dicha
resolución, ACP quedó obligada a proporcionar ciertos servicios conforme a los términos del Contrato de Concesión durante un
plazo de seis meses, el cual finalizó el 14 de enero de 2022. A continuación, se presenta información condensada de los activos y
pasivos de esta subsidiaria que se incluyen en el estado consolidado de posición financiera al 31 de diciembre de 2021:
Total
Activos circulantes $ 509,947
Activos a largo plazo 207,889
Total de activos 717,836
Pasivos 119,660
Efecto neto $ 598,176
La Administración del Grupo continuará con la gestión para recuperar los activos y liquidar los pasivos.
Derivado de lo anterior, al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo presenta las operaciones de ACP, en los estados
consolidados de resultado integral en el renglón de “(Pérdida) utilidad de operaciones discontinuas”. A continuación, se
presenta información condensada que muestra los montos involucrados en las operaciones discontinuas de esta subsidiaria:
2021 2020
Ventas netas $ 429,927 $ 434,342
Costos y gastos de operación (404,004) (361,148)
Gastos financieros, neto (36,932) (27,424)
Impuestos a la utilidad (6,144) (11,661)
(Pérdida) utilidad de operaciones discontinuas $ (17,153) $ 34,109
Club de Fútbol Rojinegros, S.A. de C.V. (Club Rojinegros)

En junio de 2019, la Compañía suscribió un acuerdo con Orlegi Sports & Entertainment, S.A.P.I. de C.V. (Grupo Orlegi) mediante
el cual este último se convirtió en principal accionista de Club Rojinegros, quien opera al Club Atlas.
Como parte de la operación, TV Azteca obtuvo el 33% de participación en el capital social de Grupo Orlegi, la cual controla a
Club Rojinegros y otras Compañías que otorgan servicios de espectáculos deportivos. La transacción no contraviene los
reglamentos aplicables de la FMF, y fue validada por la Asamblea de la Liga MX.
Bajo el acuerdo, la Administración y operación de Club Atlas, así como la definición de la estrategia comercial y deportiva fueron
asumidas por Grupo Orlegi a partir de la fecha de la transacción.
En diciembre de 2020, Club Rojinegros celebró un “Acuerdo Conclusivo” con el Servicio de Administración Tributaria (“SAT”) y la
Procuraduría de la Defensa del Contribuyente por virtud del cual, previo pago por Club Rojinegros, el SAT aceptó y reconoció
que éste último regularizó su situación fiscal con anterioridad a la fecha antes descrita. Grupo Orlegi y Club Rojinegros han
reconocido que la Compañía no presenta ningún adeudo por las contribuciones materia de dicho “Acuerdo Conclusivo”, por lo
cual se canceló la provisión que el Grupo tenía reconocida al cierre de 2019 por $219,000, cantidad que se presenta en el
renglón de “(Pérdida) utilidad de operaciones discontinuas” en el estado consolidado de resultado integral por el período
terminado el 31 de diciembre de 2020.
6. Efectivo y equivalentes de efectivo

El efectivo y equivalentes de efectivo se integra como sigue:
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2021 2020
Efectivo en caja y bancos $ 3,067,574 $ 2,912,382
Inversiones a corto plazo 1,544,159 653,523
$ 4,611,733 $ 3,565,905
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el efectivo restringido se integra como sigue y refleja el monto para cubrir obligaciones y
contingencias fiscales de corto plazo del Grupo :
2021 2020
Derechos de transmisión de la Copa Mundial de Futbol de Qatar 2022 (ver
$ 968,672 $ -
Nota 33)
Contingencia fiscal (ver Notas 30.2 y 21) 241,498 -
Negocio de apuestas digitales 319,083 187,717
Otros derechos de exhibición 186,141 29,863
Instrumentos financieros derivados - 87,406
$ 1,715,394 $ 304,986
7. Clientes y otras cuentas por cobrar

Las cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar se integran como sigue:
2021 2020
Cuentas por cobrar a clientes $ 2,867,430 $ 2,727,736
Reserva para pérdidas crediticias esperadas (472,398) (524,720)
Cuentas por cobrar a clientes, neto 2,395,032 2,203,016
Otras cuentas por cobrar 605,819 248,691
Activos financieros 3,000,851 2,451,707
Gastos pagados por anticipado 136,394 184,963

Activos no financieros 136,394 184,963
$ 3,137,245 $ 2,636,670
Porción no circulante de:
Otras cuentas por cobrar $ 230,827 $ 29,727
Porción circulante de clientes y otras cuentas por cobrar $ 2,906,418 $ 2,606,943
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, las cuentas por cobrar a clientes incluyen: (i) operaciones de intercambio por $528,161 y
$435,938, respectivamente; y (ii) saldos por cobrar a partes relacionadas por $199,651 y $179,620, respectivamente.
Todas las cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar, en los periodos comparativos, han sido revisadas respecto a
indicadores de deterioro. El deterioro de las cuentas por cobrar a clientes, en su mayoría se debe a clientes que experimentan
dificultades financieras. La Nota 16.2 incluye revelaciones relacionadas con las exposiciones de riesgo crediticio y con el análisis
de la reserva para pérdidas crediticias esperadas.
8. Derechos de exhibición
Los derechos de exhibición se integran como sigue:
2021 2020
Producciones propias $ 117,581 $ 57,823
Derechos de exhibición a perpetuidad 395,824 413,894
Derechos de exhibición adquiridos 3,151,298 3,518,348
$ 3,664,703 $ 3,990,065
Menos – Porción no circulante de:
Derechos de exhibición a perpetuidad $ 377,081 $ 395,599
Derechos de exhibición adquiridos 1,471,488 1,754,912
1,848,569 2,150,511
Porción circulante de derechos de exhibición $ 1,816,134 $ 1,839,554
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Durante 2021 y 2020, la amortización de derechos de exhibición por $2,977,172 y $2,519,090 que se reconoció en los estados
consolidados de resultado integral adjunto, respectivamente, se presenta en el rubro de “Costo de programación, producción y
transmisión” (ver Nota 25).
9. Inventarios
Los inventarios se integran como sigue:
2021 2020
Suministros, herrajes y materiales de fibra óptica de ACP $ 9,604 $ 112,786
Otros inventarios 5,799 11,767
$ 15,403 $ 124,553
10. Propiedades y equipo

Las propiedades y equipo se integran como sigue:
2021 2020
Edificios (1) $ 3,575,748 $ 3,608,512
Equipo de operación 6,643,970 6,602,827
Mobiliario y equipo de oficina 409,104 410,833
Equipo de transporte 803,387 831,579
Equipo de cómputo 1,627,071 1,607,216
13,059,280 13,060,967
Menos – Depreciación acumulada (10,906,782) (10,518,608)
2,152,498 2,542,359
Terrenos 683,250 677,442
Construcciones en proceso 21,582 18,857
$ 2,857,330 $ 3,238,658
(1) Incluye el valor de activos por derechos de uso en 2021 y 2020 por $394,476 y $513,282, respectivamente. (Ver Nota 11)
La conciliación de movimientos de propiedades y equipo es como sigue:

Conciliación al 31 de diciembre de 2021
Saldo neto al Depreciación Saldo neto al Vida útil
inicio del año Adiciones Retiros del año, neto final del año (años)
Edificios (1) $ 1,614,944 $ 147,925 $ 86,695 $ 185,087 $ 1,491,087 33
Equipo de operación 547,938 64,754 10,499 239,147 363,046 6 y 20
Mobiliario y equipo de oficina 49,878 3,344 2,053 8,911 42,258 10
Equipo de transporte 150,367 93,651 83,467 50,779 109,772 5
Equipo de cómputo 179,232 72,662 6,372 99,328 146,194 4
Terrenos 677,442 5,808 - - 683,250 -
Construcciones en proceso 18,857 268,500 265,634 - 21,723 -
$ 3,238,658 $ 656,644 $ 454,720 $ 583,252 $ 2,857,330
(1) Incluye el valor de activos por derechos de uso por $394,476. (Ver Nota 11).

Saldo neto al Depreciación Saldo neto al Vida útil
inicio del año Adiciones Retiros del año, neto final del año (años)
Edificios (1) $ 1,794,299 $ 114,216 $ 93,977 $ 199,594 $ 1,614,944 33
Mobiliario y equipo de oficina 54,654 5,179 590 9,365 49,878 10
Terrenos 677,576 - 134 - 677,442 -
Construcciones en proceso 62,223 243,674 287,040 - 18,857 -
$ 3,725,602 $ 623,649 $ 444,597 $ 665,996 $ 3,238,658
(1) Incluye el valor de activos por derechos de uso por $513,282. (Ver Nota 11)
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Todos los cargos a resultados por depreciación se incluyen como parte de la depreciación y amortización de activos no
financieros. Al 31 de diciembre de 2021, ciertos inmuebles están otorgados en garantía del crédito bancario con Banco Azteca
que se mencionan en la Nota 15.4.
Componentes en curso de construcción – Construcciones en proceso:
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el saldo de las construcciones en proceso corresponde principalmente a la inversión
realizada en la remodelación y acondicionamiento del Centro Deportivo Benito Juárez ubicado en Mazatlán, Sinaloa, para el
entrenamiento del equipo de fútbol Mazatlán y sus fuerzas básicas, así como de equipo de producción e iluminación para
sustitución en foros.
11. Arrendamientos
Activo por derechos de uso
Los activos por derechos de uso al 31 de diciembre de 2021 y 2020 se integran como sigue:
Al 31 de diciembre de 2021 Al 31 de diciembre de 2020

Valor en libros Gastos por Valor en libros Gastos por
(Nota 10) depreciación (Nota 10) depreciación
Sitios de nodos $ - $ - $ 134,297 $ 41,473
Oficinas sucursales 109,983 62,568 113,725 56,118
Sitios de repetición 103,146 20,153 97,358 11,610
Estacionamientos 74,142 24,666 44,279 25,682
Oficinas administrativas 54,960 32,335 64,606 25,855
Redes de cómputo 21,527 8,472 15,551 1,296
Helipuerto 11,833 5,752 11,833 3,780
Hangar 11,400 10,800 13,901 9,701
Varios 7,485 4,509 17,732 10,052
Total activo por derecho de uso $ 394,476 $ 169,255 $ 513,282 $ 185,567
Pasivo por derechos de uso

Los pasivos por arrendamiento se presentan en los estados consolidados de posición financiera como sigue:
2021 2020
Corto plazo (ver Nota 18) $ 52,348 $ 90,158
Largo plazo 191,118 251,457
$ 243,466 $ 341,615
Los arrendamientos de inmuebles más representativos con los que cuenta el Grupo incluyen, entre otros:
a) Hasta el 31 de diciembre de 2020, sitios en los cuales se encontraban ubicados los nodos para la fibra óptica colocada en
Perú. Al respecto, por lo descrito en la Nota 5, la Administración canceló en 2021 el valor en libros del activo y pasivo por
derecho de uso.
b) Sitios de repetición para sus antenas de transmisión de señal televisiva en México.
c) Oficinas para los locales, sucursales y otros negocios del Grupo.
d) Estacionamientos y otros.
Con excepción de los arrendamientos a corto plazo y de los activos subyacentes de bajo valor, cada arrendamiento se
contabiliza en los estados de posición financiera como un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento. El Grupo
clasifica sus activos por derecho de uso de forma consistente con sus propiedades y equipo (ver Nota 10).
Generalmente, cada arrendamiento impone una restricción que, a menos que exista un derecho contractual para que el Grupo
subarriende el activo a un tercero, el activo por derecho de uso sólo se puede utilizar por el Grupo.
Algunos contratos de arrendamiento contienen la opción de extender el contrato de arrendamiento por un plazo más largo. Se
prohíbe que el Grupo venda u otorgue en garantía el activo subyacente.
Para los arrendamientos de las oficinas para las locales, sucursales y otros negocios, el Grupo debe conservar en buen estado
dichas propiedades y devolverlos en su estado original al finalizar el arrendamiento. La siguiente tabla describe la naturaleza de
las actividades de arrendamiento del Grupo por tipo de activo por derecho de uso reconocido en el estado consolidado de
posición financiera:
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Promedio del No. de

No. de activos por Rango del plazo plazo arrendamientos
derechos de uso remanente remanente con opciones de
Activo por derecho de uso arrendados (años) (años) extensión
Sitios de repetición 103 0-20 13 -
Oficinas sucursales 27 0-10 3 -
Oficinas administrativas 16 0-4 2 -
Estacionamientos 6 0-10 3 -
Hangar 1 0 0 -
Redes de cómputo 3 2-2 2 -
Helipuerto 1 3-3 3 -
Varios 4 0-4 2 -
Los contratos de arrendamientos incluidos en la tabla anterior no establecen opción de compra del activo subyacente, y
tampoco opciones de terminación; asimismo, todos los contratos establecen pagos fijos.
Los pasivos por arrendamiento se encuentran garantizados con los activos subyacentes relacionados. Al 31 de diciembre de
2021 y 2020, los pagos mínimos por arrendamiento son como sigue:
Menos de De 1 a 2 De 2 a 3 De 3 a 4 De 4 a 5 Más de 5
Al 31 de diciembre de 2021 1 año años años años años años Total
Pagos por arrendamiento $ 73,547 $ 53,167 $ 38,648 $ 28,964 $ 23,532 $ 153,504 $ 371,362
Cargos financieros (21,199) (17,029) (14,145) (12,408) (11,052) (52,063) (127,896)
Valor presente neto $ 52,348 $ 36,138 $ 24,503 $ 16,556 $ 12,480 $ 101,441 $ 243,466
Durante 2021 y 2020, el gasto por intereses generado de los pasivos por arrendamiento ascendió a $24,849 y $35,094,
respectivamente, mismos que se presentan en el rubro de intereses devengados a cargo de los estados consolidados de
resultado integral adjuntos.
Pagos de arrendamientos no reconocidos como pasivos
El Grupo ha elegido no reconocer pasivos por arrendamientos a corto plazo (arrendamientos con un plazo esperado de 12
meses o menos) o por arrendamientos de activos de bajo valor. Los pagos realizados por estos contratos de arrendamiento se
reconocen en resultados sobre la base de línea recta.
El gasto relacionado con los pagos no incluidos en la medición del pasivo por arrendamientos a corto plazo y de activos de bajo
valor durante 2021 y 2020 asciende a $66,227 y $97,180, respectivamente.
El total de flujos de efectivo por arrendamientos por los años terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 fue de $131,174 y
$119,411, respectivamente. Los activos por derecho de uso se incluyen en la misma clase de activos que se hubieran
presentado si los activos subyacentes fueran propiedad del Grupo.
12. Concesiones de televisión

Las concesiones, las cuales no están sujetas a ninguna regulación de precios en el curso ordinario del negocio, se integran como
sigue:
Activos con vida útil indefinida 2021 2020
Concesiones de televisión nacional en México $ 5,405,358 $ 5,405,358
Concesiones de televisión en Honduras y Guatemala (1) 85,236 83,161
5,490,594 5,488,519
Activos con vida útil finita
Derechos pagados por prórroga de las concesiones en México 3,960,249 3,960,249
$ 9,450,843 $ 9,448,768
(1) Variación del año por el efecto de conversión de operaciones en el extranjero. Ver Nota 4.4.
31
Concesiones de televisión nacional en México

Canales Azteca 1 y Azteca 7
Para operar los canales Azteca 1 y Azteca 7 de televisión abierta, el Grupo mantiene las concesiones otorgadas por el Gobierno
Mexicano, que adquirió a través de combinaciones de negocios, las cuales son requeridas para prestar servicios de
telecomunicaciones y radiodifusión en México. De acuerdo con la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión (LFTR), las
concesiones son otorgadas a través del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) y tienen una vigencia determinada, misma
que está sujeta a prorrogarse de conformidad con las disposiciones legales en México.
En cumplimiento con las disposiciones establecidas en la LFTR y a través de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT),
el 25 de agosto de 2004, todas las concesiones de televisión fueron prorrogadas mediante títulos de refrendo de concesión para
transmisión de frecuencias, con vencimiento el 31 de diciembre de 2021; sin embargo, como se menciona más adelante, la
Compañía obtuvo una prórroga cuya vigencia concluye en 2041.
Canal adn40 en México
En opinión de los asesores legales del Grupo, el derecho de la concesión por la explotación del canal adn40 es propiedad del
Grupo; en virtud de lo anterior, las erogaciones realizadas para su adquisición fueron consideradas como parte del valor de la
concesión. No obstante, derivado de los litigios descritos en la Nota 13, las erogaciones por $360,093, efectuadas para la
adquisición del canal adn40, se presentan como parte de otros activos intangibles, mismas que en 2021 fueron reservadas
derivado de lo mencionado en la misma.
Prórroga de las concesiones de televisión en México
Las concesiones podrán prorrogarse siempre y cuando el concesionario hubiere cumplido con las condiciones previstas en las
concesiones que se pretenda prorrogar, con las disposiciones establecidas en la LFTR, lo solicite en el año en que inicie la última
quinta parte del plazo de vigencia de la concesión, y acepte las nuevas condiciones que establezca la propia autoridad de
acuerdo con dicha Ley y demás disposiciones aplicables.
Con base en lo anterior y habiendo cumplido el Grupo con todas sus obligaciones derivadas de las leyes aplicables y de sus títulos
de concesión, en mayo de 2018 inició el trámite para solicitar la prórroga de sus concesiones de televisión en México (canales 1, 7
y adn40), la cual fue aprobada por el IFT por un plazo de 20 años a partir de la fecha prevista de su vencimiento (31 de diciembre
de 2021). La LFTR establece que para el otorgamiento de la prórroga de las concesiones se deberá realizar el pago de una
contraprestación al Gobierno Mexicano, la cual, para efectos de la prórroga otorgada antes indicada, ascendió a $3,940,188 y fue
pagada por el Grupo en noviembre de 2018. En 2019, el Grupo obtuvo la prórroga de un canal local en Chihuahua por la cual pagó
$20,061. La vigencia de las concesiones de televisión por las cuales se obtuvo la prórroga en mención concluye en el año 2041.
Garantías
Con fecha 23 de septiembre de 2020, la Compañía y sus subsidiarias Televisión Azteca, S.A. de C.V. y Televisora del Valle de
México, S.A.P.I. de C.V., titulares de las concesiones de televisión en México, celebraron un contrato de hipoteca sobre las
concesiones vigentes y futuras de las que dichas subsidiarias son y sean titulares, con objeto de garantizar el cumplimiento de
todas y cada una de las obligaciones relacionadas con el contrato de crédito suscrito con Banco Azteca que se menciona en la
Nota 15.4.
Concesiones de televisión en el extranjero
Concesión Azteca Honduras
El 4 de noviembre de 2013, el Grupo obtuvo un título de concesión, con una vigencia de quince años, para prestar el servicio de
radiodifusión mediante un canal digital con cobertura a nivel nacional en la República de Honduras. De acuerdo con la Ley de
Telecomunicaciones vigente en Honduras, dicha concesión puede ser prorrogada. La Administración del Grupo y sus asesores
legales estiman que los pagos de refrendo por la renovación no serán significativos en relación con el valor de la concesión.
Concesión Azteca Guatemala
El 9 de agosto y 17 de septiembre de 2013, el Grupo obtuvo la prórroga de cuatro títulos de usufructo de frecuencias para
prestar el servicio de radiodifusión de frecuencias de televisión a nivel nacional en Guatemala. La vigencia de estos títulos es de
20 años y puede continuar renovándose de conformidad con las leyes aplicables. La Administración del Grupo y sus asesores
13. Otros activos intangibles

Los otros activos intangibles se integran como sigue:
2021 2020
Pagos a Corporación de Noticias e Información, S.A. de C.V. (CNI), neto de
reserva $ - $ 360,093
Red de fibra óptica Perú (ver Nota 5) - 13,961
32
Derechos de registro de jugadores y derechos de afiliación, neto 42,554 75,133

Otros intangibles, neto 34,827 39,958
$ 77,381 $ 489,145
La conciliación de movimientos en los otros activos intangibles es como sigue:

Fibra Derechos de
óptica registro de Otros
Pagos a CNI Perú jugadores intangibles Total
Saldos al 1 de enero de 2020 $ 360,093 $ 15,563 $ 190,930 $ 51,089 $ 617,675
Incrementos - - 68,441 41,353 109,794
Venta de jugadores - - (58,448) - (58,448)
Baja por disposición de activos - - (30,408) - (30,408)
Amortización - (1,602) (95,382) (52,484) (149,468)
Saldos al 31 de diciembre de 2020 $ 360,093 $ 13,961 $ 75,133 $ 39,958 $ 489,145
Incrementos - - 64,185 3,238 67,423
Baja por disposición de activos - (13,961) - - (13,961)
Amortización - - (79,223) (8,369) (87,592)
Reserva (360,093) - - - (360,093)
Saldos al 31 de diciembre de 2021 $ - $ - $ 42,554 $ 34,827 $ 77,381
Pagos a CNI
El 10 de diciembre de 1998, la Compañía y su subsidiaria Operadora Mexicana de Televisión, S.A. de C.V. (OMT), firmaron un
convenio de asociación estratégica con CNI y Televisora del Valle de México, S.A.P.I. de C.V. (TVM), en el que se establecieron las
bases para: (i) la posible adquisición por parte de la Compañía de acciones emitidas por TVM; (ii) la operación y comercialización
por parte de OMT del canal adn40; (iii) la programación del canal adn40; y (iv) el otorgamiento de un crédito por parte de la
Compañía a CNI, y se firmaron, entre otros, los documentos que se mencionan a continuación:
a) Contrato de crédito, firmado el 9 de octubre de 1998, mediante el cual la Compañía le otorgó a CNI un crédito por
USD$10,000, a un plazo de diez años con un periodo de gracia de 3 años a partir de la disposición del crédito. Los intereses
del crédito equivalían a la tasa más alta que la Compañía pagaba más 0.25 puntos. Para garantizar el crédito se constituyó
una prenda correspondiente al 51% de las acciones representativas del capital social de TVM, propiedad del señor Javier
Moreno Valle Suárez. Dichas acciones quedaron en garantía hasta que el crédito y sus accesorios fueran pagados en su
totalidad. En julio de 2000, CNI había dispuesto de los USD$10,000 de este crédito.
b) La Compañía celebró con CNI un contrato de cesión de derechos y obligaciones (el “Contrato de Cesión”) sobre el contrato
que tenía CNI con TVM; bajo dicho Contrato de Cesión, la Compañía comercializaría, programaría y operaría el canal adn40
de televisión, en virtud de lo cual, la Compañía se obligó a pagar a CNI USD$15,000, los cuales fueron considerados como
anticipo del pago del 50% de la Utilidad antes de Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización (EBITDA por sus siglas en
inglés) por los tres primeros años del Contrato de Cesión. Al 31 de diciembre de 1999, la Compañía entregó dichos
USD$15,000, los cuales se acordó amortizar contra el EBITDA que se generara con la operación del canal adn40, en un
periodo máximo de 10 años.
En julio de 2000, CNI suspendió la transmisión de la señal de la Compañía, misma que era una obligación establecida en el
contrato de asociación estratégica. Como respuesta a esta y otras acciones, la Compañía ha presentado varias demandas en
contra de CNI, TVM y del señor Moreno Valle.
En septiembre de 2005, el Juzgado Séptimo de lo Civil resolvió mediante sentencia: a) que TVM y CNI incumplieron el Contrato
de Cesión; b) se condena a TVM y CNI al cumplimiento del Contrato de Cesión; y c) se condena a TVM y CNI al pago de los daños
y perjuicios, así como al pago de gastos y costas. La cuarta Sala Civil confirmó lo resuelto por el juzgado de origen, TVM y CNI
promovieron juicios de amparo en contra de las resoluciones de la Cuarta Sala dictados en el recurso de apelación planteado
por la parte condenada, y que en definitiva fueron resueltos por el Primer Tribunal Colegiado Civil, en el sentido de confirmar la
sentencia condenatoria a TVM y CNI, a excepción de la condena al pago de gastos y costas.
En ejecución y cumplimiento de la sentencia definitiva del Juez Séptimo de lo Civil, el canal adn40 reinició la transmisión de la
programación proporcionada por la Compañía, al amparo de los contratos firmados en 1998 entre TVM y la Compañía, mismos
que fueron restituidos y reconocidos por el Administrador Único de TVM. A pesar de que no existía certeza, hasta el 31 de
diciembre de 2020, la Administración del Grupo consideró que prevalecería en las diversas disputas que sostiene contra CNI,
33
TVM y el señor Moreno Valle y por lo tanto, no había constituido reserva alguna por este asunto; sin embargo, durante el año
2021, se giraron diversos oficios a dependencias gubernamentales, registros públicos e instituciones financieras tendientes a
perfeccionar el embargo sin que se asegurara bien alguno a efecto de cubrir el adeudo pues la deudora carece de activos
embargables, por lo que la Administración decidió crear una reserva hasta por el monto del activo registrado.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el saldo de los pagos a CNI por $360,093 corresponde fundamentalmente a los pagos arriba
descritos y, como se indica en la Nota 12, los mismos forman parte del valor de la concesión del canal adn40. Al cierre del 31 de
diciembre de 2021, existen sentencias ejecutorias que reconocen el derecho de cobro, sin embargo, al existir un riesgo práctico
de cobrabilidad por lo antes expuesto, la Administración del Grupo decidió registrar una reserva. Esta valuación contable no
afecta el proceso judicial de las demandas presentadas.
Derechos de registro de jugadores
Los derechos de registro de jugadores representan los derechos federativos que tiene el Grupo de recibir servicios de los
jugadores profesionales durante la vigencia de los contratos correspondientes, para que formen parte del equipo de fútbol que
opera el Grupo a través de su subsidiaria o bien, para que puedan ser prestados a otros equipos.
Una porción de los derechos de registro de jugadores está garantizando la deuda que mantiene el Grupo por $35,037, ver Nota
15.4.
Red de fibra óptica Perú
El 23 de diciembre de 2013, la Compañía participó y obtuvo la adjudicación de una licitación en Perú para el diseño y
construcción de una Red Dorsal de Fibra Óptica, en rutas ya definidas y con recursos aportados por el Gobierno de Perú. El
Grupo, a través de su subsidiaria Azteca Comunicaciones Perú, S.A.C., diseñó y construyó dicha red y la finalizó en junio de 2016.
A partir de entonces, el Grupo proporcionó mantenimiento y otorgó los servicios de transmisión de datos a otros operadores de
telecomunicaciones y a las entidades y órganos de dicho gobierno, conforme a los términos del Contrato de Concesión; sin
embargo, como se menciona en la Nota 5 la concesión fue terminada anticipadamente.
Las erogaciones por derechos incurridos durante el proceso para obtener la concesión fueron capitalizadas y hasta el 31 de
diciembre de 2020, se amortizaron considerando el plazo antes mencionado. En virtud de lo descrito en la Nota 5, al cierre de
2021, el saldo pendiente fue dado de baja.
14. Inversiones en asociadas y otras inversiones permanentes

Las inversiones en asociadas y otras inversiones permanentes se integran como sigue:
2021 2020
Orlegi Sports & Entertainment, S.A.P.I. de C.V. $ 213,365 $ 62,562
Súper Espectáculos, S.A. de C.V. 175,639 204,290
Aztura Lab, S.A.P.I. de C.V. 59,429 -
Otras inversiones permanentes 20,507 19,757
$ 468,940 $ 286,609
Ninguna asociada es material de forma individual para el Grupo. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo mantiene
inversión del 40% en el capital de Azteca Comunicaciones Colombia, S.A.S., la cual fue reducida a cero en virtud de los resultados
negativos que ha generado dicha inversión.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, la información condensada de activos, pasivos, ingresos y resultados de las compañías
asociadas, así como el porcentaje de participación que mantiene el Grupo en la misma, es como sigue:
Utilidad/ % de
Nombre Activos Pasivos Ingresos (pérdida) participación
Al 31 de diciembre de 2021-
Súper Espectáculos, S.A. de C.V. $ 2,648,219 $ 1,712,911 $ 392,100 $ (143,235) 20%
Orlegi Sport & Entertainment, S.A.P.I.
3,041,627 1,698,626 2,035,550 316,471 33%
de C.V.
Aztura Lab, S.A.P.I. de C.V. 295,834 9,959 - (10,125) 25%
2,576,544 1,745,056 1,453,007 (419,399) 33%
de C.V.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo reconoció $110,552 y ($206,164), respectivamente, como resultado en sus
34
inversiones en asociadas a través del método de participación, según su porcentaje de participación en el resultado integral de
las compañías asociadas. Dichos montos se presentan en los estados consolidados de resultado integral adjuntos en el renglón
de “Participación en los resultados de asociadas”.
Con fecha 8 de octubre de 2021, Estudios Azteca, S.A. de C.V. (Estudios Azteca) y Aztura Lab, S.A.P.I. de C.V. (Aztura Lab)
celebraron un contrato de suscripción de acciones, mediante el cual Aztura Lab, emitió 87,587 acciones sin derecho a voto a
favor de Estudios Azteca lo cual representa el 25.4% del capital social variable. Dicha emisión fue liquidada mediante
capitalización de pasivo que Aztura Lab tenía a su cargo.
15. Activos y pasivos financieros

A continuación, se muestran los valores razonables de los instrumentos financieros, los cuales fueron determinados utilizando
información disponible en el mercado u otras técnicas de valuación que requieren juicios por parte de la Administración. La utilización
de diferentes supuestos y métodos de valuación puede tener un efecto material en los montos estimados de valor razonable.
Los activos financieros y pasivos financieros medidos a valor razonable en los estados consolidados de posición financiera se
agrupan en tres Niveles de una jerarquía de valor razonable. Los tres Niveles se definen basándose en la observancia de partidas
relevantes para la medición, de la siguiente manera:
• Nivel 1 – Valuación con base en precios cotizados en el mercado (sin ajustar), para activos o pasivos idénticos;
• Nivel 2 – Valuación con indicadores distintos a los precios cotizados incluidos en el nivel 1, pero que incluyen indicadores
observables para un activo o pasivo, ya sea directamente (precios cotizados) o indirectamente (derivaciones de estos
precios); y
• Nivel 3 – Se aplican técnicas de valuación que incluyen los indicadores para los activos y pasivos, que no se basan en
información observable del mercado (indicadores no observables).
15.1 Categorías de activos y pasivos financieros
La Nota 4.8 proporciona una descripción de las políticas contables para cada una de las categorías de activos y pasivos
financieros. Los valores en libros de los instrumentos financieros son como sigue:
Derivados
Costo Designados a usados para
Al 31 de diciembre de 2021 amortizado VRCR cobertura Total
Activos financieros:
Efectivo y equivalentes de efectivo $ 4,611,733 $ - $ - $ 4,611,733
Instrumentos financieros en valores - 264,063 - 264,063
Clientes y otras cuentas por cobrar (1) 3,000,851 - - 3,000,851
Partes relacionadas, neto 76,031 - - 76,031
$ 7,688,615 $ 264,063 $ - $ 7,952,678
Pasivos financieros:
Proveedores y otras cuentas por pagar (1) $ 2,540,712 $ - $ - $ 2,540,712
Deuda financiera 12,629,123 - - 12,629,123
$ 15,169,835 $ - $ - $ 15,169,835
(1) Representa únicamente saldos de cuentas por cobrar o por pagar que son activos o pasivos financieros.
Derivados
Costo Designados a usados para
Al 31 de diciembre de 2020 amortizado VRCR cobertura Total
Efectivo y equivalentes de efectivo $ 3,565,905 $ - $ - $ 3,565,905
Instrumentos financieros derivados - - 149,995 149,995
Clientes y otras cuentas por cobrar (1) 2,451,707 - - 2,451,707
Partes relacionadas, neto 113,689 - - 113,689
$ 6,131,301 $ - $ 149,995 $ 6,281,296
Instrumentos financieros derivados $ - $ - $ 366,033 $ 366,033
Proveedores y otras cuentas por pagar (1) 1,745,966 - - 1,745,966
Deuda financiera 13,528,845 - - 13,528,845
$ 15,274,811 $ - $ 366,033 $ 15,640,844
35
15.2 Instrumentos financieros en valores

Instrumentos de capital de una empresa pública
Al 31 de diciembre de 2021, este rubro representa instrumentos financieros de patrimonio que fueron designados a VRCR e incluyen
instrumentos de capital de una empresa pública que cotiza sus acciones en la Bolsa de Barcelona, España y que fueron adquiridas por
US$16,685 dólares correspondientes a 1,597,916 acciones; al cierre de 2021 el Grupo reconoció una pérdida neta por valuación de
($64,253), que se presenta en el rubro de “Otros gastos financieros, neto” en el estado consolidado de resultado integral, ver Nota
27.
Durante 2020, la Compañía vendió la totalidad de instrumentos financieros de patrimonio que tenía de una empresa pública que
cotiza sus acciones en la bolsa de valores NASDAQ de Nueva York en $14,441 y se reconoció en resultados un efecto neto de
$23,026, el cual se presenta en el rubro de “Otros gastos financieros, neto” en el estado consolidado de resultado integral, ver
Nota 27.
15.3 Activos financieros con cambios en otro resultado integral
Durante 2020, la Compañía vendió las inversiones de un portafolio de valores que tenía al 31 de diciembre de 2019 y generó una
pérdida de $149,000, la cual se presenta en el rubro de “Otros gastos financieros, neto” en el estado consolidado de resultado
integral, ver Nota 27. El remanente de esta inversión fue convertido en efectivo y el mismo forma parte del rubro de efectivo y
equivalentes de efectivo.
En la Nota 16 se proporciona una descripción de los riesgos de los instrumentos financieros del Grupo, incluyendo los objetivos y
las políticas de administración de estos riesgos.
15.4 Deuda financiera
La deuda financiera incluye los siguientes pasivos financieros:
Corto plazo Moneda 2021 2020
Senior Notes USD $ 8,122,309 $ -
Certificados Bursátiles Peso 2,783,214 -
Crédito de Banco Azteca Peso 17,080 170,800
Otros menores Peso 4,112 3,704
Subtotal a corto plazo $ 10,926,715 $ 174,504
Largo plazo
Senior Notes USD $ - $ 7,835,148
Certificados Bursátiles Peso - 3,970,477
Crédito de Banco Azteca Peso 1,671,483 1,513,683
Otros menores Peso 30,925 35,033
Subtotal a largo plazo 1,702,408 13,354,341
$ 12,629,123 $ 13,528,845
Los valores razonables de los pasivos financieros se determinaron mediante el cálculo de sus valores presentes a la fecha de
reporte, utilizando las tasas de interés de mercado, las cuales se encontraban disponibles para el Grupo. No se han incluido
cambios en el valor razonable en utilidades o pérdidas por el período, ya que los pasivos financieros se llevan al costo amortizado
en los estados consolidados de posición financiera. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 el valor razonable de la deuda asciende a
$9,728,512 y $9,781,459, respectivamente.
Senior Notes
En agosto de 2017, la Compañía colocó bonos en mercados internacionales mediante la emisión de Senior Notes por
USD$400,000 a una tasa de interés anual de 8.25%; las fechas de pago de los intereses son los días 9 de febrero y 9 de agosto de
cada año, hasta su vencimiento en agosto de 2024.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, los gastos de emisión pendientes de amortizar a resultados que se presentan disminuyendo
esta deuda ascienden a $64,891 y $128,333, respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, los intereses devengados a cargo por esta deuda ascendieron a USD$33,000 y USD$33,000,
respectivamente, equivalentes a $706,357 y $748,674, respectivamente, y se presentan en los estados consolidados de
resultado integral adjuntos dentro del rubro de “Intereses devengados a cargo”. Al 31 de diciembre de 2021, los intereses
devengados y no pagados ascienden a USD$46,750 equivalentes a $997,636 y se presentan en los estados consolidados de
posición financiera adjuntos dentro del rubro de “Proveedores y otras cuentas por pagar”.
36
Covenants
El contrato de emisión de las Senior Notes establece ciertas restricciones y obligaciones de hacer y no hacer (covenants) que
limitan a la Compañía y a las principales subsidiarias del Grupo para adquirir más deuda, pagar dividendos sobre capital social,
disminuir el capital social, aceptar gravámenes sobre sus activos, realizar transacciones de venta de activos y/o subsidiarias,
participar en transacciones con afiliadas y consumar ciertas fusiones, consolidaciones o transacciones semejantes. Al 31 de
diciembre de 2020, la Compañía y sus subsidiarias restringidas cumplieron a cabalidad con los covenants establecidos en dicho
contrato. En 2021, se presentó el siguiente evento:
El 9 de febrero de 2021, la Compañía anunció que contemplaba reorganizar su deuda en moneda extranjera, iniciando un
diálogo constructivo con los tenedores de las Senior Notes. Para ello, anunció el aplazamiento del pago del cupón de intereses
con vencimiento en la misma fecha del anuncio. De acuerdo con los convenios que rigen las Senior Notes, la Compañía tenía un
período de cura que venció el 10 de marzo de 2021.
De conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, y dado que la Compañía no cumplió con el pago de
intereses mencionado en el párrafo anterior, el pasivo correspondiente al monto principal de las Senior Notes se presenta en el
corto plazo al 31 de diciembre de 2021. Esta situación no significa que las Senior Notes se encuentren vencidas, habida cuenta
de que para que ello ocurriera se requieren diversos actos y formalidades por parte de los tenedores y/o del Administrador
(“Trustee”), que a la fecha de emisión de estos estados financieros consolidados no han ocurrido.
También a la fecha de emisión de estos estados financieros consolidados, la Compañía continúa en pláticas con un grupo de
acreedores y confía en alcanzar en un futuro cercano un acuerdo que responda al contexto y a la situación del Grupo.
Con fecha 18 de septiembre de 2017, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) autorizó a la Compañía un programa
dual de Certificados Bursátiles de corto y largo plazo con carácter revolvente por un monto de hasta $10,000,000. El 26 de
septiembre de 2017, la Compañía emitió Cebures con vencimiento el 20 de septiembre de 2022, a través de la BMV por
$4,000,000, los cuales generan intereses a razón de la Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio (“TIIE”) más 2.9 puntos
porcentuales pagaderos cada 28 días. Los Cebures son quirografarios por lo que no cuentan con garantía específica.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, los gastos de emisión de los Cebures, pendientes de amortizar a resultados, que se
presentan disminuyendo esta deuda ascienden a $6,025 y $29,523, respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, los intereses devengados a cargo por esta deuda ascendieron a $300,020 y $355,973; y los
mismos se presentan en los estados consolidados de resultado integral adjuntos dentro del rubro de “Intereses devengados a
cargo”.
El 5 de marzo de 2021, el Grupo anunció que, tal y como lo había adelantado en su comunicado del 9 de febrero de 2021, había
finalizado la compra y cancelación de $1,210,761, de sus Cebures con principal de $4,000,000 y vencimiento en 2022, como
consecuencia de la adquisición de certificados en el mercado secundario.
Con fecha 9 de marzo de 2020, la Compañía renovó el crédito revolvente que tenía contratado con su parte relacionada Banco
Azteca desde el 24 de diciembre de 2009 por $1,708,000, mediante la celebración de un nuevo contrato de financiamiento en el
cual se estipuló una tasa de interés a razón de la tasa TIIE más 2 puntos porcentuales y pagos anuales de capital equivalentes al
10% sobre el monto del crédito hasta su liquidación total. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el saldo pendiente de amortizar
por costos de transacción asciende a $19,437 y $23,517, respectivamente.
Este crédito se encuentra garantizado por las concesiones de televisión de México y otros activos, ver Nota 12.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, los intereses devengados a cargo por estos préstamos ascendieron a $122,325 y $136,435,
respectivamente, y los mismos se presentan en los estados consolidados de resultado integral adjuntos dentro del rubro de
“Intereses devengados a cargo”.
Con fecha 6 de enero de 2021, el Grupo celebró un convenio modificatorio al contrato de apertura de crédito con Banco Azteca,
por virtud del cual, como complemento a las garantías constituidas en el contrato de hipoteca que se menciona en la Nota 12, el
Grupo y sus subsidiarias Televisión Azteca, S.A. de C.V. y Azteca Novelas, S.A.P.I. de C.V. se obligan a constituir una garantía en
favor de Banco Azteca que asegure el cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones de la Compañía, al amparo de dicho
contrato de apertura de crédito. Dicha garantía se constituyó a través de un fideicomiso en abril de 2021, cuyo patrimonio
consiste en ciertos inmuebles propiedad del Grupo, que se detallan en el propio convenio modificatorio.
37
Adicionalmente, a través de dicho convenio modificatorio se acordó modificar el spread que se adiciona a la TIIE pasando de 2%
a 2.5%, así como liquidar el monto de la deuda el último día hábil de septiembre de 2022 y 2023 el 1%, 2024 el 2%, 2025 y 2026
el 3%, 2027 el 10%, 2028 el 15%, 2029 y 2030 el 20% y en 2031 el 25% restante.
Conciliación de movimientos de operaciones de financiamiento
Los cambios en la deuda, sin considerar costos de transacción e intereses, son como sigue:
Saldo al Fluctuación Saldo al
inicio del año Adiciones Pagos cambiaria final del año
Certificados Bursátiles $ 4,000,000 $ - $ (1,210,761) $ - $ 2,789,239
Senior Notes 7,963,480 - - 223,400 8,186,880
Crédito de Banco Azteca 1,708,000 - - - 1,708,000
Otros menores 38,737 - (3,380) - 35,357
$ 13,710,217 $ - $ (1,214,141) $ 223,400 $ 12,719,476
inicio del año Adiciones Pagos cambiaria final del año
Certificados Bursátiles $ 4,000,000 $ - $ - $ - $ 4,000,000
Senior Notes 7,545,680 - - 417,800 7,963,480
Crédito de Banco Azteca 1,708,000 1,708,000 (1,708,000) - 1,708,000
Otros menores 41,000 - (2,263) - 38,737
$ 13,294,680 $ 1,708,000 $ (1,710,263) $ 417,800 $ 13,710,217
15.5 Instrumentos financieros derivados (IFD)

Al 31 de diciembre de 2020, los IFD son medidos a su valor razonable y se resumen a continuación:
2020 Monto nocional Vigencia
Activos:
Forwards dólares por pesos $ 35,525 USD$ 173,250 Feb/2018 – Ago/2024
Opciones intercambios de dólares por pesos 114,470 USD$ 57,750 Feb/2018 – Ago/2024
Swap de tasa de interés en pesos - $ 4,000,000 Oct/2017 – Sep/2022
$ 149,995
Pasivos:
Forwards dólares por pesos $ 48,001 USD$ 173,250 Feb/2018 – Ago/2024
Swap de tasa de interés en pesos 115,362 $ 4,000,000 Oct/2017 – Sep/2022
Opciones intercambios de dólares por pesos 202,670 USD$ 57,750 Feb/2018 – Ago/2024
$ 366,033
Al 31 de diciembre de 2021, el Grupo no tiene contratados IFD, debido a que, en el mes de febrero de 2021, el Grupo decidió
cancelar la totalidad de las coberturas que estaban vigentes a esa fecha como respuesta a la reorganización de sus deudas, dicha
cancelación generó un costo para el Grupo de $167,033, el cual se presenta en el rubro de ”Otros gastos financieros, neto” en el
estado consolidado de resultado integral, ver Nota 27.
Contratos de los instrumentos financieros derivados
La contratación de un IFD estaba relacionada a cubrir o mitigar una posición primaria que represente algún riesgo identificado o
asociado a la Compañía. Los principales riesgos que la Compañía tiene identificados en su operación, y que con base a la
administración de riesgos busca mitigar, son los relacionados o asociados principalmente al tipo de cambio denominado en dólares
americanos y tasas de interés.
Todas las operaciones de la Compañía con IFD fueron realizadas bajo un contrato marco en el formato ISDA (International Swap
Dealers Association), estandarizado y debidamente formalizado por los representantes legales de la Compañía y de las instituciones
financieras.
La Compañía celebró con algunas instituciones financieras, un adendum al contrato marco ISDA, mediante el cual se estipuló el
otorgar ciertas garantías por llamadas de margen en caso de que el valor de mercado (mark-to-market) de las posiciones vigentes
de la Compañía excedieran de ciertos límites de crédito establecidos, por ello durante 2020 se mantuvo efectivo restringido en las
cuentas bancarias de la Compañía, ver Nota 6.
38
Coberturas de tipo de cambio

Con el fin de cubrir las necesidades de dólares americanos ligadas a los intereses por pagar derivados de la deuda relacionada con
las Senior Notes por USD$400,000 que se menciona en la Nota 15.4 anterior; la Compañía contrató durante 2017 un portafolio de
IFD con la misma estructura de vencimientos de pago de intereses de dicha deuda.
Forwards
Se adquirieron 28 forwards que resultan en una posición larga con vencimientos semestrales por USD$173,250 a un tipo de
cambio promedio por dólar americano de $21.67, con lo cual se cubre el 75% del total de los intereses que se liquidan
semestralmente.
La Compañía había reconocido el cambio en el valor razonable de esta transacción como una cobertura de flujos de efectivo y
reconoció una pérdida acumulada por ($12,476), en otros resultados integrales al 31 de diciembre de 2020. Asimismo, se
reconoció una pérdida por esta transacción de ($31,568), en el rubro de “Otros gastos financieros, neto” en los estados
consolidados de resultado integral adjuntos.
Opciones
Se adquirió una cartera de 14 opciones “call spread” con vencimientos, que resultan en una posición larga con vencimientos
semestrales por USD$57,750 con un precio de ejercicio para la posición larga (floor) de $17.85 por cada dólar americano y una
posición corta (cap) de $24 por cada dólar americano, con lo cual se cubrió el 25% restante de los intereses que se liquidan
semestralmente. Todos los contratos de opciones fueron designados como instrumentos de cobertura de flujos de efectivo. Al 31
de diciembre de 2020, el valor intrínseco acumulado de las opciones reconocido en otros resultados integrales ascendió a ($892),
y la (pérdida) por el valor en el tiempo por ($2,746), se reconoció en el rubro de “Otros gastos financieros, neto” en los estados
consolidados de resultado integral adjuntos.
Al 31 de diciembre de 2020, se tenía el compromiso de pago de las primas de las opciones por $87,675, las cuales se reconocen
en resultados conforme se devengan.
Coberturas de tasas de interés
Con el fin de cubrir un incremento inesperado y adverso en la tasa TIIE con la cual se pactó el pago de intereses relativos a la
emisión de los Cebures que se menciona en la Nota 15.4 anterior, el Grupo contrató swaps de tasas de interés mediante los
cuales recibe tasa TIIE a 28 días más 2.90% y paga una tasa fija del 10.20% en forma semestral por lo que se considera el pago de
principal al vencimiento del swap.
Los términos y características del contrato de Cebures y de los swaps son semejantes en cuanto a: monto nocional, fechas de
vencimiento semestral, tasa base para el cálculo de la tasa de interés de TIIE 28 y una sobre tasa de 2.90% base de cálculo de los
intereses.
Esta transacción se reconoció como una cobertura de flujos de efectivo y derivado del cambio en el valor razonable de este
instrumento se tiene reconocida una (pérdida) acumulada de ($197,647), en otros resultados integrales al 31 de diciembre de
2020. En el año terminado el 31 de diciembre de 2020, se reconoció una pérdida ($59,091), respectivamente, por esta
transacción en “Otros gastos financieros, neto” en los estados consolidados de resultado integral adjuntos.
15.6 Otros instrumentos financieros
El valor razonable de los siguientes activos y pasivos financieros se considera similar a su valor razonable:
• Efectivo y equivalente de efectivo
• Clientes y otras cuentas por cobrar
• Partes relacionadas
• Proveedores y otras cuentas por pagar
16. Riesgo de instrumentos financieros

El Grupo está expuesto a varios riesgos relacionados con instrumentos financieros. Los activos y pasivos financieros del Grupo
por categoría se resumen en la Nota 15. Los principales tipos de riesgo son: (i) riesgo de mercado, (ii) riesgo de crédito y (iii)
riesgo de liquidez.
El Grupo no participa activamente en la negociación de activos financieros para fines especulativos y tampoco suscribe
opciones. Los riesgos financieros más significativos a los cuales se expone el Grupo se describen más adelante.
Hasta el mes de febrero de 2021, el Grupo realizaba operaciones de derivados principalmente para cubrir los riesgos por tipo de
cambio sobre los intereses que paga sobre su deuda en moneda extranjera, básicamente dólares americanos, y por tasa de
interés sobre los certificados bursátiles emitidos. Las revelaciones correspondientes a la contabilidad de coberturas se incluyen
en la Nota 15.5.
39
16.1 Análisis de riesgo de mercado

El Grupo está expuesto al riesgo de mercado a través del uso de instrumentos financieros y específicamente al riesgo cambiario
y riesgo de tasa de interés, que son el resultado de sus actividades de financiamiento.
Sensibilidad a monedas extranjeras
La mayoría de las transacciones se llevan a cabo en pesos. Las exposiciones a los tipos de cambio surgen principalmente por la
deuda financiera denominada en dólares americanos (US$) que se menciona en la Nota 15.4; adicionalmente se llevan a cabo
otras transacciones en US$, tales como ventas de señal y compras de derechos de exhibición en el extranjero, y mantiene
efectivo y equivalentes de efectivo denominados en US$.
Para mitigar una parte de la exposición del Grupo al riesgo cambiario, en 2017 se contrató un portafolio de instrumentos
financieros derivados para cobertura contra riesgos cambiarios por los cupones por pagar derivados de las Senior Notes que se
menciona en la Nota 15.4; sin embargo, al 31 de diciembre de 2021, el Grupo ya no tiene contratados dichos instrumentos
financieros.
Los activos y pasivos financieros denominados en moneda extranjera que exponen al Grupo a un riesgo cambiario se analizan a
continuación. Los montos que se muestran son aquellos que se reportan a la gerencia clave.
31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2020
Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo
Activos financieros US$ 85,489 US$ - US$ 92,240 US$ -
Pasivos financieros (495,497) - (43,826) (405,576)
Total exposición US$ (410,008) US$ - US$ 48,414 US$ (405,576)
Al 18 de abril de 2022, fecha de emisión de estos estados financieros, la posición en moneda extranjera, no auditada, era similar
a la que se tenía al 31 de diciembre de 2021.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, y al 18 de abril de 2022, los tipos de cambio por dólar americano eran de $20.4672,
$19.9087 y $19.9377, respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo presenta una posición corta neta en dólares en ambos años, por lo que si el peso se
hubiera fortalecido/debilitado en un 10% frente al dólar y el resto de las variables se mantuvieran constantes, la utilidad
(pérdida) de cada año después de impuestos se habría incrementado/disminuido en $839,172 / ($839,172) y $711,063 /
($711,063), respectivamente, como resultado de la ganancia/pérdida cambiaria neta en la conversión de activos y pasivos
monetarios en dólares sin cobertura de un instrumento financiero derivado.
El principal efecto de la sensibilidad en tipo de cambio de divisa extranjera en el resultado neto de 2021 comparado con 2020 y
de este último comparado con 2019, corresponde a la volatilidad del tipo de cambio que fue parte de la incertidumbre
económica ocasionada por COVID-19 a nivel internacional.
Sensibilidad a tasas de interés
La política del Grupo es minimizar la exposición al riesgo de tasa de interés sobre su flujo de efectivo en financiamientos a largo
plazo. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo está expuesto a cambios en las tasas de interés de mercado en relación con
la emisión de los Cebures descrita en la Nota 15.4; sin embargo, para esos efectos hasta el mes de febrero de 2021 se tenía
contratado un swap para mitigar el riesgo de un incremento significativo en la tasa TIIE. Se tienen otros préstamos a tasas fijas
de interés.
16.2 Análisis del riesgo de crédito
El riesgo de crédito se relaciona con el hecho de que una contraparte no cumpla con alguna obligación. El Grupo está expuesto
al riesgo de crédito de activos financieros, incluido el efectivo y equivalentes de efectivo mantenidos en bancos, cuentas por
cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar.
Gestión del riesgo de crédito
El riesgo de crédito se gestiona de forma grupal con base en las políticas y procedimientos de administración de riesgos de
crédito del Grupo.
El riesgo de crédito con respecto a los saldos en efectivo mantenidos en bancos y depósitos a la vista se gestiona a través de la
diversificación de los depósitos bancarios que sólo se realizan con instituciones financieras altamente acreditadas.
Continuamente se monitorea la calidad crediticia de los clientes con base en una boleta de calificación crediticia. Cuando están
disponibles, se obtienen y utilizan calificaciones crediticias externas y/o informes sobre los clientes. La política establecida es
tratar sólo con contrapartes que ameritan crédito. Los plazos de crédito oscilan entre 30 y 90 días. Los términos de crédito
negociados con los clientes están sujetos a un proceso de aprobación interno que considera la boleta de calificación crediticia. El
40
riesgo de crédito en curso se gestiona a través de la revisión periódica del análisis de antigüedad, junto con los límites de crédito
por cliente.
Se requiere que los clientes por servicios paguen por anticipado el monto anual por servicios, mitigando así el riesgo de crédito.
Las cuentas por cobrar a clientes se integran por un gran número de clientes en diversas industrias y áreas geográficas.
Garantías
El Grupo no tiene garantía alguna sobre sus cuentas por cobrar a clientes. Adicionalmente, tampoco posee garantías
relacionadas con otros activos financieros (ej. activos de derivados, efectivo y equivalentes de efectivo mantenidos en bancos).
Cuentas por cobrar a clientes
El Grupo aplica el modelo simplificado de la NIIF 9 para el reconocimiento de las pérdidas crediticias esperadas para todas las
cuentas por cobrar a clientes, ya que las mismas no tienen un componente de financiamiento significativo.
Al medir las pérdidas crediticias esperadas, las cuentas por cobrar a clientes se han evaluado sobre una base colectiva ya que
poseen características compartidas de riesgo crediticio. Se han agrupado con base en los días vencidos y también por unidad de
negocio.
Las tasas de pérdida esperada se basan en el perfil de pago de ventas, así como en un análisis de las pérdidas crediticias
históricas correspondientes a los últimos cinco años. Las cuentas por cobrar a clientes se cancelan (ej. se dan de baja en
cuentas) cuando no hay una expectativa razonable de recuperación.
Con base en lo anterior, la pérdida crediticia esperada para las cuentas por cobrar a clientes al 31 de diciembre de 2021 y 2020,
considerando efectos de IVA en los casos que éste aplique, se determinó como sigue:
Cuentas por cobrar a clientes días de vencimiento
Corriente + 30 días + 60 días + 90 días + 120 días + 1 año Total
Tasa de PCE 1.01% 12.61% 22.73% 33.75% 46.25% 91.03%
Valor bruto en libros $2,211,871 $ 69,749 $ 75,997 $ 8,414 $ 78,532 $ 422,867 $ 2,867,430
Pérdida crediticia esperada $ 22,231 $ 8,798 $ 17,273 $ 2,840 $ 36,322 $ 384,934 $ 472,398
Tasa de PCE 2.46% 21.68% 47.73% 24.70% 33.86% 92.37%
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el saldo final de la reserva para PCE se concilia con el saldo inicial como sigue:
2021 2020
Reserva para pérdidas crediticias esperadas al 1 de enero $ 524,720 $ 471,476
Incrementos a la reserva durante el año 52,477 325,213
Cuentas por cobrar canceladas contra la reserva durante el año (104,799) (271,969)
Reserva para pérdidas crediticias esperadas al 31 de diciembre $ 472,398 $ 524,720
16.3 Análisis del riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez consiste en que el Grupo pueda no ser capaz de cumplir con sus obligaciones, por lo que gestiona sus
necesidades de liquidez al monitorear los pagos de servicio de la deuda programados para pasivos financieros a largo plazo, así
como el pronosticar entradas y salidas de efectivo en el negocio día a día. Los datos que se utilizan para analizar estos flujos de
efectivo son consistentes con los datos utilizados en el análisis de vencimiento contractual que se presenta más adelante. Las
necesidades de liquidez se monitorean en distintos rangos de tiempo, en el día a día, sobre una base semanal, así como sobre
una base de proyección a 30 días. Las necesidades de liquidez a largo plazo para un periodo de 180 días y de 360 días se
identifican mensualmente. Los requerimientos de efectivo neto se comparan con las facilidades de préstamos disponibles para
poder determinar el alcance máximo o cualquier déficit. Este análisis muestra las facilidades de préstamos disponibles y que
éstas sean suficientes durante todo el periodo analizado.
El objetivo es mantener efectivo e inversiones realizables para cumplir con los requerimientos de liquidez para periodos de 30
días como mínimo. Excepto por lo descrito en las Notas 1 y 15.4, este objetivo se cumplió para los periodos reportados.
El Grupo considera los flujos de efectivo esperados de los activos financieros al evaluar y administrar el riesgo de liquidez, en
particular sus recursos de efectivo y sus cuentas por cobrar. Los flujos de efectivo de clientes y otras cuentas por cobrar, vencen
contractualmente en los primeros seis meses.
41
A partir del 31 de diciembre de 2021 y 2020, la deuda financiera (sin considerar pagos de intereses y gastos de emisión por
amortizar) tienen vencimientos contractuales tal y como se resume a continuación:
Año 2021 2020
2021 $ - $ 174,504
2022 (1) 10,867,814 4,157,832
2023 21,606 142,913
2024 168,646 8,093,061
2025 y posteriores 1,661,410 1,141,907
$ 12,719,476 $ 13,710,217
(1) Por lo descrito en la Nota 1, se incluye el monto de las Senior Notes.
Los montos anteriores reflejan los flujos de efectivo contractuales requeridos, sin descuento, que pueden diferir de los valores
registrados de los pasivos en la fecha de reporte.
17. Saldos y transacciones con partes relacionadas

Los saldos con partes relacionadas, los cuales no están garantizados, se integran como sigue:
2021 2020
Cuentas por cobrar:
Grupo Elektra, S.A.B. de C.V. y Compañías subsidiarias $ 75,362 $ 106,941
Arrendadora Internacional Azteca, S.A. de C.V. 42,540 32,732
Fundación Azteca, A.C. 9,517 24,815
Club de Fútbol Rojinegros, S.A. de C.V. 19,809 19,809
Tiendas Super Precio, S.A. de C.V. 17,077 15,514
Asociación Azteca Amigos de la Cultura, A.C. 13,305 13,678
Procesos Boff, S. de R.L. de C.V. 11,799 -
Total Play Telecomunicaciones, S.A.P.I. de C.V. 10,846 -
Otras menores 4,403 20,998
$ 204,658 $ 234,487
Cuentas por pagar:
Servicios de Asesoría en Medios de Comunicación GS, S.A. de C.V. $ 63,180 $ 8,876
Selabe Diseños, S.A. de C.V. 15,520 37,809
Paradín de México, S.A. de C.V. 12,858 -
Grupo Salinas Telecom, S.A. de C.V. 11,000 -
Banco Azteca, S.A.I.B.M. (subsidiaria de Grupo Elektra) 9,926 22,618
Total Play Telecomunicaciones, S.A.P.I. de C.V. - 17,710
$ 128,627 $ 120,798
A continuación, se describen las principales transacciones realizadas entre el Grupo y sus partes relacionadas, las cuales se
efectuaron observando los requisitos aplicables en materia de precios de transferencia.
Los ingresos por publicidad transmitida, contratada con partes relacionadas ascendieron a $1,355,085 y $1,343,546 por los años
terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, respectivamente, y se detallan como sigue:
El Grupo y Grupo Elektra celebran contratos anuales de publicidad; los derechos bajo los términos de estos contratos no pueden
ser transferidos por Grupo Elektra a terceras partes. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, los ingresos provenientes de Grupo
Elektra ascendieron a $998,625 y $1,016,760, respectivamente.
El Grupo y Total Play celebran contratos anuales de publicidad; los derechos bajo los términos de estos contratos no pueden ser
transferidos por Total Play a terceras partes. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, los ingresos provenientes de Total Play
ascendieron a $204,717 y $217,485, respectivamente.
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Banco Azteca (subsidiaria de Grupo Elektra)

El Grupo y Banco Azteca celebraron diversos contratos de producción y promoción de los productos y servicios de este último en
los canales 1 y 7 de televisión abierta. Al 31 de diciembre de 2021 y 2019, los ingresos provenientes de Banco Azteca
El Grupo y Tiendas Súper Precio celebran contratos anuales de publicidad; los derechos bajo los términos de estos contratos no
pueden ser transferidos por Tiendas Súper Precio a terceras partes. Al 31 de diciembre de 2021 los ingresos provenientes de
Tiendas Súper Precio ascendieron a $27,950.
Grupo Elektra
El Grupo y Grupo Elektra mantienen contratos para otorgarse entre las partes, servicios administrativos, técnicos, de análisis
financiero, asistencia contable, legal, financiera, así como la administración y preparación de planes específicos para el
desarrollo de negocios comerciales, industriales o técnicos y de apoyo a la operación de cada una de las partes. Al 31 de
diciembre de 2021 y 2020, el monto de los ingresos por recuperación de servicios administrativos ascendió a $1,115,548 y
$1,206,568, respectivamente.
Banco Azteca (subsidiaria de Grupo Elektra)
El Grupo y Banco Azteca mantienen contratos para otorgarse entre las partes, servicios administrativos, técnicos, de análisis
diciembre de 2021 y 2020, el monto de los ingresos por recuperación de servicios administrativos ascendió a $13,270 y $14,945,
respectivamente.
El Grupo y Total Play mantienen contratos para otorgarse entre las partes, servicios administrativos, arrendamientos y venta de
intercambios. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el monto de los ingresos por recuperación de servicios administrativos ascendió
a $117,596 y $15,776, respectivamente.

Durante los años terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo otorgó préstamos a corto plazo a partes relacionadas,
los cuales generaron intereses por $1,851 y $2,535, respectivamente.
El Grupo como arrendadora, celebró un contrato de arrendamiento de inmuebles con una subsidiaria de Total Play; el monto de
la renta se actualiza de manera anual. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, los ingresos por arrendamiento a que se refiere este
contrato ascendieron a $17,407 y $5,210, respectivamente.
Donativos
Durante el año terminado el 31 de diciembre de 2020, el Grupo otorgó donativos a sus partes relacionadas: Fundación TV
Azteca, A.C., Asociación Azteca Amigos de la Cultura y las Artes, A.C. y Caminos de la Libertad, Ideas y Debate, A.C., por un total
de $43,251. Estas partes relacionadas tienen autorización de las autoridades fiscales para recibir donativos y expedir los
comprobantes respectivos. En 2021, no se otorgaron donativos.
La Compañía evalúa periódicamente la recuperabilidad de las otras cuentas por cobrar a partes relacionadas; cuando se
determina que estas cuentas no son recuperables, se cargan a los resultados del periodo.
Beneficios otorgados a directivos clave adicionales a su sueldo
Durante 2021 y 2020, el Grupo otorgó beneficios a personal directivo clave por $80,000 y $80,000, respectivamente.
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18. Proveedores y otras cuentas por pagar

Las cuentas por pagar a proveedores y otras se integran como sigue:
2021 2020
Proveedores y acreedores $ 705,128 $ 610,238
Pasivos por derechos de uso (ver Nota 11) 52,348 90,158
Intereses por pagar 997,636 312,141
Costos y gastos operativos por pagar 2,679,618 2,150,485
Otras cuentas y contribuciones por pagar 837,948 823,587
$ 5,272,678 $ 3,986,609
Las provisiones para costos y gastos operativos se consideran circulantes, y los movimientos de éstas se analizan como sigue:
2021 2020
Importe en libros al 1 de enero $ 2,150,485 $ 1,551,479
Provisiones adicionales 9,202,059 9,785,356
Importe utilizado (8,672,926) (9,186,350)
Importe en libros al 31 de diciembre $ 2,679,618 $ 2,150,485
19. Pasivos de contratos con clientes

Los pasivos de contratos con clientes se integran como sigue:
2021 2020
Anticipos de clientes por servicios de publicidad $ 3,302,922 $ 3,918,033
Derechos de uso de torres a ATC 36,453 36,453
Pasivos de contratos con clientes – a corto plazo 3,339,375 3,954,486
Pasivos de contratos con clientes – a largo plazo 575,369 611,822
$ 3,914,744 $ 4,566,308
Anticipos de clientes por servicios de publicidad

Los anticipos de clientes por servicios de publicidad contratada representan pagos de clientes recibidos antes de satisfacer la
obligación de desempeño (pasivos de contratos con clientes), y que se espera en su gran mayoría sean reconocidos como ingresos
en 2022 y 2021. Como se describe en la Nota 4.20, los servicios de publicidad contratados por los clientes serán otorgados durante
un año.
Como se menciona en la Nota 4.20, al 31 de diciembre de 2021 y 2020 el Grupo ha suscrito contratos de publicidad con clientes,
cuya obligación de desempeño no ha sido transferida a sus clientes y la contraprestación tampoco es exigible a la fecha de reporte,
el monto de dichos contratos asciende a $3,273,784 y $2,966,815, respectivamente.
Derechos de uso de torres ATC
Desde 2018, el Grupo como arrendador mantiene un contrato de arrendamiento con American Tower Corporation (ATC), por el
espacio no utilizado por el Grupo de sus torres de transmisión televisiva, denominado el contrato de proyecto global de torres,
cuyas nuevas características son:
• ATC tiene el derecho exclusivo de comercializar por un periodo de veinte años, hasta septiembre de 2038, el espacio
disponible en aproximadamente 190 torres de transmisión del Grupo para la instalación, licencia y operación de equipos
para el servicio de telecomunicaciones inalámbricas, radio y televisión en las torres (Derechos de Comercialización),
tiempo durante el cual ATC tiene derecho a todos los ingresos derivados de los Derechos de Comercialización. Los
derechos de uso de torres pagados por anticipado por ATC serán reconocidos como ingresos a lo largo de los 20 años.
• Posterior al año 2038, ATC está obligada a pagar trimestralmente al Grupo el 25% de los ingresos brutos asociados con los
Derechos de Comercialización, y anualmente, a partir de dicho año el Grupo tiene nuevamente el derecho de recomprar
parcialmente o en su totalidad los Derechos de Comercialización al precio de mercado de ese momento.
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20. Beneficios a los empleados

El Grupo a través de algunas de sus subsidiarias, tiene contratos colectivos, que incluyen beneficios definidos por prestaciones de
retiro a sus trabajadores. Todos los beneficios a los empleados se basan en sueldos y años de servicios prestados. A continuación, se
presentan las principales características de los estudios actuariales sobre los planes de beneficios a los empleados.
20.1 Gastos por beneficios a empleados
Durante 2021 y 2020, se reconocieron erogaciones por beneficios a empleados en los resultados del año como sigue:
2021 2020
Costo de programación, producción y transmisión $ 1,114,455 $ 944,379
Gastos de venta y administración 130,344 174,361
$ 1,244,799 $ 1,118,740
20.2 Prima de antigüedad

Los componentes del costo neto del período de la prima de antigüedad por los años terminados el 31 de diciembre de 2021 y
2020, son como sigue:
2021 2020
Costo laboral del servicio actual $ 5,290 $ 5,812
Costo financiero 4,800 6,084
Servicio pasado reconocido en el periodo (35,684) (19,894)
Reconocimiento inmediato actuarial (ganancias/pérdidas) - 8,510
Costo neto del periodo $ (25,594) $ 512
20.3 Separación a la jubilación

Los componentes del costo neto del período de los pagos por separación a la jubilación por los años terminados el 31 de
diciembre de 2021 y 2020, son como sigue:
2021 2020
Reconocimiento inmediato actuarial (ganancias/pérdidas) - 20,066
Costo neto del periodo $ 16,104 $ 25,774
El pasivo neto proyectado derivado de las obligaciones por servicios definidos (OBD) se resume a continuación:
2021 2020
Prima de antigüedad $ 40,194 $ 77,356
Separación a la jubilación 106,290 146,709
Beneficios a los empleados $ 146,484 $ 224,065
Hasta antes de la reforma de subcontratación laboral que se menciona en la Nota 1, el Grupo mantenía suscritos contratos con
diferentes proveedores especializados que tenían la capacidad de solventar los créditos derivados de las obligaciones
subordinadas que contrataban, con personal propio. Estas sociedades brindaban dichos servicios al Grupo y tenían la capacidad
de brindar el servicio a cualquier otro tercero. Eran sociedades establecidas, que tienen un domicilio propio, cuentan con
recursos propios y suficientes para hacerse cargo de sus obligaciones con las personas que contratan para prestar sus servicios.
Asimismo, el Grupo no fijaba ni supervisaba las labores de las personas que contrataban sus proveedores para realizar el
servicio. Esto lo hacían directamente los proveedores del servicio con personal propio.
45
21. Impuestos a la utilidad

21.1 Provisión de impuestos a la utilidad
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, la provisión de impuestos a la utilidad se integra como sigue:
2021 2020
Impuesto a la utilidad causado – Régimen de integración $ 456,892 $ 131,990
Impuesto a la utilidad causado – Régimen general de Ley 8,492 6,409
Impuesto a la utilidad causado – Compañías extranjeras 860 861
Impuesto a la utilidad diferido 330,616 248,905
Tratamientos fiscales inciertos 241,498 382,801
Actualización de ISR por régimen de integración 57,469 25,815
$ 1,095,827 $ 796,781
21.2 Impuesto a la utilidad causado

Régimen de integración
Con fecha 17 de febrero de 2014, el Grupo presentó aviso para aplicar el Régimen opcional para Grupos de Sociedades (Régimen de
integración), en vigor a partir del 1 de enero de 2014. En términos generales, este régimen opcional para Grupos de Sociedades
tiene las siguientes características:
(i) El pago de Impuesto Sobre la Renta (ISR) causado se difiere por cada compañía que integra el Grupo de sociedades, obteniendo
el monto a diferir con la aplicación de un Factor de Resultado Fiscal Integrado que determinará la sociedad integradora (la
Compañía) con base en los resultados fiscales y pérdidas fiscales de cada una de las compañías que forman parte del Grupo; por
lo que no existe una declaración por Régimen de integración, ya que cada compañía integrante del Grupo presenta su
declaración anual de manera individual.
(ii) El pago correspondiente al ISR causado por el Grupo y sus subsidiarias se podrá diferir hasta en tres años o antes si se da alguno
de los supuestos que las obliguen a desincorporarse, o bien, cuando la integradora deje de cumplir con alguno de los requisitos
para integrar el Grupo de sociedades.
Durante los años terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, la Compañía y sus subsidiarias que forman parte del régimen
de integración causaron impuestos a la utilidad por $456,892 y $131,990, respectivamente. El resultado fiscal integrado difiere
del contable, principalmente, por aquellas partidas que en el tiempo se acumulan y deducen de manera diferente para fines
contables y fiscales, por el reconocimiento de los efectos de la inflación para fines fiscales, así como por aquellas partidas que
sólo afectan el resultado contable o el fiscal integrado.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el ISR causado, cuyo pago ha sido diferido conforme a las disposiciones fiscales vigentes
aplicables al Régimen de integración, actualizado a esas fechas, es como sigue:
Año causado 2021 2020 Año de pago
2017 $ - $ 102,068 2021
2018 407,603 133,711 2022
2019 80,908 198,817 2023
2020 75,715 131,990 2024
2021 386,232 - 2025
$ 950,458 $ 566,586
Pasivo por ISR causado

El pasivo por ISR causado que se ha diferido por el Régimen de integración antes mencionado, es como sigue:
2021 2020
Saldo inicial $ 566,586 $ 566,190
( + ) Actualización de impuestos 34,173 25,815
( - ) Pagos realizados (107,193) (129,069)
( - ) Declaraciones complementarias - (28,340)
Saldo final 493,566 434,596
( + ) ISR diferido por régimen de integración del año 456,892 131,990
Total ISR diferido por reformas fiscales $ 950,458 $ 566,586
46
Porción circulante de ISR diferido por régimen de integración $ 407,603 $ 102,068

ISR diferido por reformas fiscales a largo plazo $ 542,855 $ 464,518
La porción circulante del ISR diferido por reformas fiscales se presenta dentro del rubro “Pasivo por impuestos” en los estados
consolidados de posición financiera adjuntos.
Régimen general de Ley de ISR de otras subsidiarias mexicanas
Las subsidiarias mexicanas que no forman parte del Régimen de integración determinan el ISR con base en sus resultados
individuales conforme al Régimen general de la Ley de ISR; al 31 de diciembre de 2021 y 2020, dichas subsidiarias causaron
impuestos a la utilidad por $8,492 y $6,409, respectivamente.
Impuesto a la utilidad de subsidiarias extranjeras
Las subsidiarias extranjeras determinan el impuesto a la utilidad con base en sus resultados individuales, de conformidad con los
regímenes fiscales específicos de cada país donde operan. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, las sociedades extranjeras
generaron impuestos a la utilidad por $860 y $861, respectivamente.
21.3 Impuesto a la utilidad diferido
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el activo por el efecto acumulado del ISR diferido se integra como sigue:
2021 2020
Exceso de valor fiscal sobre valor contable de los activos y pasivos $ 5,508,897 $ 5,748,026
Más – Pérdidas fiscales por amortizar 1,718,905 2,781,259
7,227,802 8,529,285
Tasa de ISR 30% 30%
ISR diferido activo 2,168,340 2,558,785
Menos – Reserva de valuación (527,897) (587,726)
ISR diferido activo $ 1,640,443 $ 1,971,059
Este ISR diferido activo se origina básicamente por las pérdidas fiscales acumuladas por amortizar, el efecto neto de los anticipos
de anunciantes, las provisiones registradas y el exceso del valor fiscal sobre el valor contable de las propiedades y equipo y,
derechos de exhibición.
Durante 2021 y 2020, el Grupo realizó el análisis para la revaloración de la recuperabilidad de pérdidas fiscales, el cual se basó
en las proyecciones financieras y fiscales de resultados futuros realizadas por la Administración. Para tal efecto, se consideró la
información más reciente disponible con la que cuenta la Administración, que contempla los hechos y circunstancias ocurridos,
así como la evolución de los negocios. Asimismo, para la proyección de resultados se consideraron presupuestos y las directrices
del negocio, que contemplan la actividad de unidades de negocio en desarrollo, así como disminución de actividad, o
desincorporación de unidades de negocio.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, la tasa efectiva de ISR es como sigue:
2021 2020
% %
Tasa de ISR 30 30
Gastos y otras partidas no deducibles 4 (3)
Diferencias entre inflación contable y fiscal (21) (7)
Pérdidas fiscales por amortizar y otras partidas 62 (70)
Tasa efectiva de ISR 75 (50)
21.4 Incertidumbre sobre el tratamiento del impuesto sobre la renta

El Grupo opera en un entorno fiscal multinacional complejo, consecuentemente la Administración lleva a cabo las evaluaciones
respecto a la incertidumbre sobre el tratamiento del ISR por cada país en el que opera. El Grupo cumple con sus obligaciones
fiscales en tiempo y forma y en estricto apego a las Leyes y reglamentos fiscales en los países donde tiene presencia.
Como parte de las evaluaciones realizadas, la Administración también evaluó los tratamientos fiscales del Grupo y se
identificaron aquellos por los cuales considera que existe incertidumbre sobre su aceptación de parte de las autoridades fiscales.
Considerando las circunstancias actuales de las revisiones en proceso, así como los tratamientos fiscales utilizados por las
entidades, las contingencias se cuantificaron tomando en cuenta las condiciones de cada jurisdicción fiscal y el enfoque que
mejor predijo la incertidumbre.
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Los asuntos que se considera podrían generar un pago adicional de impuestos, han sido provisionados y asimismo la
Administración ha restringido efectivo para hacer frente a estas contingencias, ver Nota 6. Por el resto de los asuntos, la
Administración considera que cuenta con los elementos suficientes para respaldar y sustentar su posición.
La naturaleza de las incertidumbres no representa ningún riesgo significativo de modificar el valor en libros de los activos o
pasivos dentro del siguiente periodo; sin embargo, las posiciones fiscales inciertas (el impuesto y sus accesorios) se revisan de
forma continua y se ajustan de acuerdo con los cambios en hechos y circunstancias.
Las provisiones derivadas de las contingencias se registran basadas en la estimación de impuestos adicionales que podrían ser
determinados por las autoridades fiscales. A menos que se haya reconocido como una provisión, la Administración considera
que por las contingencias en análisis y/o asuntos en proceso de revisión cuenta con los elementos suficientes que respaldan que
no se emita una liquidación. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el pasivo por estas provisiones es como sigue:
2021 2020
Importe en libros al 1 de enero $ 413,801 $ 250,000
Provisiones adicionales 241,498 382,801
Importe utilizado o cancelaciones (369,849) (219,000)
Importe en libros al 31 de diciembre $ 285,450 $ 413,801
22. Capital contable

22.1 Capital social
El capital social de la Compañía está integrado por acciones Serie “A”, acciones Serie “D-A” y acciones Serie “D-L”. Los tenedores
de las acciones Serie “A” tienen el derecho a votar en las asambleas generales de accionistas de la Compañía. Los tenedores de
las acciones Series “D-A” y “D-L” tienen derecho a votar sólo en circunstancias limitadas y a un dividendo preferente. Existen
limitaciones en cuanto a la posesión de acciones Series “A” y “D-A” por personas distintas a los tenedores mexicanos elegibles.
Las acciones Serie “A” no son canjeables por ninguna otra clase de valores de la Compañía. Las acciones Serie “D-A” serán
canjeables por acciones Serie “A” en el cuadragésimo aniversario de su emisión original y tendrán las mismas características de
las acciones Serie “A” en circulación, por lo que la fecha de canje de las acciones será en agosto de 2037. Las acciones Serie “D-
L” serán canjeables por acciones Serie “L” en el cuadragésimo aniversario de su emisión original y otorgarán a sus tenedores el
derecho a votar únicamente en circunstancias limitadas, por lo que la fecha de canje de las acciones será en agosto de 2037.
El capital autorizado, emitido y pagado de la Compañía al 31 de diciembre de 2021 y 2020 se integra como sigue:
Acciones Acciones Acciones Acciones
autorizadas pagadas Capital autorizadas pagadas Capital
(miles) (miles) Social (miles) (miles) Social
Serie “A” 5,318,079 4,632,625 $ 373,061 5,318,079 4,633,013 $ 373,112
Serie “D-A” 2,613,878 2,162,742 171,400 2,613,878 2,163,130 171,424
Serie “D-L” 2,613,878 2,162,742 171,400 2,613,878 2,163,130 171,424
10,545,835 8,958,109 $ 715,861 10,545,835 8,959,273 $ 715,960
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, las acciones de la Compañía están inscritas en las siguientes bolsas de valores:
País de Calve de Bolsa de
Características de los valores Cotización Pizarra Registro
Certificados de Participación
Ordinarios (CPOs), cada uno Bolsa Mexicana de
México AZTECACPO
representa una acción A, una Valores
acción D-A y una acción D-L
Mercado de Valores de
Unidades de 10 CPOs España XTZA
Latinoamérica
Acuerdos en los años terminados el 31 de diciembre de 2020
En Asamblea General Ordinaria de Accionistas, celebrada el 3 de abril de 2020, se decretó un dividendo por $17,265, que
corresponden a los dividendos preferentes para los accionistas de las Series “D-A” y “D-L”; dichos dividendos provienen de la
Cuenta de Utilidad Fiscal Neta.
48
Acuerdos en el año terminado el 31 de diciembre de 2010

El 30 de abril de 2010, en Asamblea General Extraordinaria de Accionistas, se aprobó un reembolso en efectivo de manera
proporcional a la tenencia accionaria de cada accionista hasta por $322,000 pagaderos en los montos y fechas que la
Administración lo determine, atendiendo la capacidad económica que tenga la Compañía; este reembolso implicó la reducción
del capital mínimo fijo en $9,944. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el saldo por pagar de este reembolso asciende a $238,358
y se presenta en los estados consolidados de posición financiera dentro del rubro de “Proveedores y otras cuentas por pagar”.
22.2 Recompras y recolocación de acciones
Por los años terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, la Compañía disminuyó su capital social en $250 y $1,147,
respectivamente, por la recompra de 977 mil acciones y 13,435 mil acciones, en cada año. Las acciones se compraron en $614 y
en $1,677, respectivamente, cargándose el valor nominal de las mismas al capital social y la diferencia a la reserva para
recompra de acciones.
Por los años terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, la Compañía incrementó su capital social en $151 y $1,743 por la
recolocación de 589 mil acciones y 20,416 mil acciones, respectivamente. Las acciones se vendieron en $371 y $2,552,
respectivamente, acreditándose el valor nominal de las mismas al capital social y la diferencia a la reserva para recompra de
acciones.
22.3 Reserva legal
La utilidad neta del ejercicio está sujeta a la disposición legal que requiere que, cuando menos, un 5% de la utilidad sea
destinada a incrementar la reserva legal hasta que ésta sea igual a la quinta parte del importe del capital social pagado. Al 31 de
diciembre de 2021 y 2020, el saldo de la reserva legal representa el 21% del capital social. El saldo de la reserva legal no es
susceptible de distribución a los accionistas durante la existencia de la Compañía, excepto como dividendos en acciones.
22.4 Distribución de utilidades
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el saldo actualizado de la denominada “Cuenta de Utilidad Fiscal Neta” (CUFIN) asciende a
$10,705,380 y $9,992,854, respectivamente. En el caso de distribución de dividendos o utilidades a los accionistas hasta por ese
monto, no se generará impuesto sobre la renta (ISR). Tratándose de personas morales que distribuyen dividendos o utilidades
que no procedan de la CUFIN, deberán calcular y enterar el impuesto correspondiente, para lo cual se deberá adicionar el
impuesto que se deba pagar a los dividendos o utilidades distribuidos.
El impuesto que se debe adicionar, en términos del párrafo anterior, se determinará multiplicando el importe de los dividendos
o utilidades por el factor de 1.4286 y al resultado se le aplicará la tasa del impuesto del 30%. El impuesto determinado tiene la
característica de definitivo y podrá acreditarse contra el impuesto sobre la renta del ejercicio en que se pague el impuesto y en
los dos ejercicios siguientes. El saldo de esta cuenta es susceptible de actualizarse hasta la fecha de distribución utilizando el
Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC).
Los dividendos decretados y pagados que se mencionan en la Nota 21.1 anterior no generaron ISR en virtud de que proceden
del saldo de la CUFIN, que se generó con anterioridad al 1 de enero de 2014.
Los dividendos pagados a personas físicas y personas morales residentes en el extranjero, sobre utilidades generadas a partir del
1 de enero de 2014, están sujetos a un impuesto del 10%, mismo que tiene el carácter de pago definitivo.
22.5 Reducciones de capital
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el saldo actualizado de la cuenta denominada “Capital de Aportación Actualizado” (CUCA)
asciende a $6,645,323 y $6,193,906, respectivamente. En el caso de reembolso o reducciones de capital, el excedente de dicho
reembolso sobre este importe tendrá el tratamiento fiscal de una utilidad distribuida. El saldo de esta cuenta es susceptible de
actualizarse hasta la fecha de reembolso o reducción utilizando el INPC.
En caso de que el capital contable sea superior al saldo de la CUCA, el diferencial será considerado como un dividendo o utilidad
distribuida sujeta al pago del ISR. Si las utilidades antes mencionadas proceden de la CUFIN, no habrá impuesto corporativo por
pagar derivado de la reducción o reembolso de capital. En caso contrario, deberá darse el tratamiento de dividendos o
utilidades distribuidas conforme a la Ley del ISR.
22.6 Plan de opción de acciones a los empleados
A partir del cuarto trimestre de 1997, la Compañía adoptó un plan de opción de compra de acciones por parte de los empleados
que prestan sus servicios al Grupo, a través del cual fueron otorgadas opciones a todos los empleados contratados al 31 de
diciembre de 1996. Los precios en que se asignaron fluctuaron de US$0.29 a US$0.39 por CPO con un número mayor de
opciones a los empleados de alto nivel y a los más relevantes actores, presentadores y personal creativo.
49
Durante los años 2021 y 2020, no se ejercieron opciones de este plan. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, las opciones
pendientes de ejercer ascienden a 19 millones de CPO de los 241 millones autorizados.
22.7 Otros componentes de capital
El detalle de otros componentes de capital se muestra a continuación (montos netos de ISR diferido):
Activos
financieros Instrumentos
Efecto por Beneficios a designados a financieros
conversión empleados VRORI derivados Total
Saldos al 1 de enero de 2020 $ (394,335) $ 35,196 $ - $ (103,554) $ (462,693)
Diferencias por conversión de moneda de
operaciones en el extranjero (89,887) - - - (89,887)
Instrumentos financieros derivados - - - (85,111) (85,111)
Remedición de beneficios a los empleados - (63,772) - - (63,772)
Pérdida de inversión disponible para la venta - - (665) - (665)
Reclasificaciones a resultados acumulados - - 665 - 665
Saldos al 31 de diciembre de 2020 $ (484,222) $ (28,576) $ - $ (188,665) $ (701,463)
operaciones en el extranjero (17,226) - - - (17,226)
Instrumentos financieros derivados - - - 188,665 188,665
Remedición de beneficios a los empleados - 8,052 - - 8,052
Saldos al 31 de diciembre de 2021 $ (501,448) $ (20,524) $ - $ - $ (521,972)
23. Utilidad (pérdida) por acción

Tanto la utilidad (pérdida) por acción básica como la utilidad (pérdida) por acción diluida se han calculado utilizando una utilidad
atribuible a los accionistas de la Compañía controladora como el numerador, es decir, no fue necesario hacer ajustes a las
utilidades en 2021 y 2020.
El número promedio ponderado de acciones para fines de la utilidad (pérdida) por acción diluida pueden conciliarse con el
número promedio ponderado de acciones ordinarias usadas en el cálculo de la utilidad (pérdida) por acción básica de la siguiente
manera:
2021 2020
Cantidades en miles de acciones:
Promedio ponderado del número de acciones utilizadas en la
determinación de utilidad por acción 8,958,110 8,959,273
Acciones que se consideran emitidas sin tomar en cuenta los
pagos basados en acciones 1,587,725 1,586,562
determinación de la utilidad por acción diluida 10,545,835 10,545,835
24. Políticas y procedimientos de administración de capital

Los objetivos de la administración del capital del Grupo son:
• Garantizar la habilidad del Grupo para continuar como un negocio en marcha;
• Proporcionar un retorno adecuado a los accionistas a través de fijar precios a los productos y servicios de manera
conmensurada con el nivel de riesgo; y
• Mantener una adecuada proporción financiera de capital a financiamiento.
El Grupo establece el monto de capital en proporción con su estructura financiera general, es decir capital contable y pasivos
financieros que no sean un préstamo. Asimismo, administra la estructura de capital y hace ajustes al mismo en virtud de los
cambios en las condiciones económicas y las características de riesgo de los activos involucrados. Para poder mantener o ajustar
la estructura del capital, el Grupo puede ajustar el monto de los dividendos pagados a los accionistas, regresar capital a los
accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos para reducir la deuda.
50
25. Costo de programación, producción y transmisión

El costo de programación, producción y transmisión se integra como sigue:
2021 2020
Derechos de exhibición $ 2,977,172 $ 2,519,090
Gastos por servicios de personal 1,804,694 1,800,034
Azteca Gaming 1,311,840 662,071
Equipos propios 554,042 630,523
Servicios generales 490,945 341,038
Gastos corporativos 462,878 587,620
Producción de contenido – series 232,922 223,881
Realización de programas 180,134 412,783
Licencias, mantenimiento y software 140,368 101,660
Otros 172,471 772,861
$ 8,327,466 $ 8,051,561
26. Gastos de venta y administración

Los gastos de venta y administración se integran como sigue:
2021 2020
Gastos por servicios de personal $ 202,603 $ 278,407
Gastos de viaje 8,219 14,300
Servicios diversos 42,005 27,249
Gastos de operación 645,566 373,057
$ 898,393 $ 693,013
27. Otros gastos financieros, neto

Los intereses devengados a cargo corresponden principalmente a la deuda financiera; los ingresos por intereses devengados a
favor provienen principalmente de las inversiones de inmediata realización.
El rubro de otros gastos financieros, neto se integra como se muestra a continuación:
2021 2020
Administración de Cebures $ 28,305 $ 19,489
Comisiones por operaciones financieras 8,457 7,546
Senior Notes (Administración por la emisión de bonos) 66,766 25,231
Pérdida de instrumentos financieros en valores (ver Notas 15.2 y 15.3) 64,253 172,026
Valor razonable de instrumentos financieros derivados (ver Nota 15.5) 167,033 93,406
Otros 2,636 56,404
$ 337,450 $ 374,102
28. Otros gastos, neto

El rubro de otros gastos se integra como sigue:
2021 2020
Asesorías legales $ 102,408 $ 70,826
Donativos - 43,251
Deterioro de activos - 269,638
Otros 901 (19,680)
$ 103,309 $ 364,035
51
29. Información por segmentos

Actualmente la Administración identifica cinco líneas de servicio como segmentos operativos (véase Nota 4.5). Estos segmentos
operativos se supervisan por quien toma las decisiones estratégicas, las cuales se toman con base en los resultados operativos
ajustados del segmento.
Está integrado por los servicios televisivos en el territorio mexicano incluyendo las estaciones locales, las operaciones relativas a
los equipos de futbol e internet.
Exportaciones
Se compone de la exportación de programas que fueron de amplio interés para audiencias globales en países de América Latina
y Europa principalmente.
Red de fibra óptica
Este segmento se derivaba principalmente de las operaciones relacionadas con la compañía Azteca Comunicaciones Perú
encargada de la construcción, operación y mantenimiento de la Red de fibra óptica en Perú. A la fecha de la emisión de los
estados financieros consolidados, este segmento ha sido discontinuado derivado de lo mencionado en la Nota 5.
Golf
Se integra por las operaciones relativas al torneo de golf que se celebra cada año en la Ciudad de México.
A continuación, se presenta información por segmentos por los años terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020:
doméstica Honduras ciones Golf consolidado
Ventas netas $ 12,576,214 $ 140,796 $ 151,174 $ 8,002 $ 12,876,186
Costos 8,201,156 104,833 - 21,477 8,327,466
Utilidad bruta 4,375,058 35,963 151,174 (13,475) 4,548,720
Gastos de operación 1,001,702 - - - 1,001,702
Depreciación y
amortización 570,035 17,050 - - 587,085
Utilidad de operación $ 2,803,321 $ 18,913 $ 151,174 $ (13,475) $ 2,959,933

Ventas netas $ 9,546,487 $ 90,144 $ 123,400 $ 530,728 $ 10,290,759
Costos 7,344,049 77,445 - 630,067 8,051,561
Utilidad bruta 2,202,438 12,699 123,400 (99,339) 2,239,198
Depreciación y
667,849 18,226 - - 686,075
amortización
Utilidad de operación $ 477,541 $ (5,527) $ 123,400 $ (99,339) $ 496,075
30. Pasivos contingentes

Varias demandas legales y de garantía se han interpuesto contra el Grupo y algunas de ellas aún están en proceso al 31 de
diciembre de 2021. A menos que se haya reconocido como una provisión, la Administración considera que estas demandas son
injustificadas y que la probabilidad de que requieran una liquidación por parte del Grupo es remota. Esta evaluación es consistente
con el consejo legal independiente de los asesores externos. Las principales contingencias se describen a continuación:
52
30.1 Otros juicios y demandas

La Compañía y sus subsidiarias son parte de varios juicios legales y demandas durante el curso normal de sus operaciones. Los
asesores legales de la Compañía indican que a la fecha de la emisión de estos estados financieros consolidados existen diversos
juicios y demandas contingentes las cuales a la fecha no pueden ser cuantificables.
Los juicios y litigios involucrados que si están cuantificados ascienden a $5,096,770. La Administración y sus asesores legales
consideran que ninguno de estos litigios contra la Compañía y sus subsidiarias, incluyendo los no cuantificables individualmente
o en forma consolidada, tendrá efecto adverso significativo en sus negocios o situación financiera, por lo que no han constituido
provisión alguna para estos efectos.
30.2 Asuntos en materia fiscal
Litigios fiscales en proceso
A la fecha de emisión de estos estados financieros consolidados, la Compañía y algunas de sus subsidiarias, están involucradas
en diversos litigios en materia fiscal derivado de la notificación por parte de las autoridades fiscales correspondientes de
créditos fiscales relacionadas con impuesto sobre la renta por un total de $7,344,670; este importe incluye recargos y multas y
corresponde a los ejercicios fiscales de 2009, 2010 y 2013, los cuales se encuentran debidamente garantizados ante la autoridad
fiscal de conformidad con las leyes vigentes. La Administración del Grupo y sus abogados confirman que existen elementos
serios y razonables para obtener una resolución definitiva favorable en los medios de defensa que ha interpuesto; sin embargo,
al tratarse de asuntos de carácter litigioso, no es posible garantizar resultados.
Conforme a la legislación vigente, las autoridades fiscales pueden ejercer sus facultades de fiscalización y revisar hasta cinco
ejercicios fiscales anteriores a la última declaración de ISR presentada.
A la fecha de emisión de estos estados financieros consolidados, la Compañía y algunas de sus subsidiarias están atendiendo
notificaciones por parte de la Administración General de Grandes Contribuyentes del Servicio de Administración Tributaria.
Como se menciona en la Nota 21.4, las provisiones derivadas de las contingencias se registran basadas en la estimación de
impuestos adicionales que podrían ser determinados por las autoridades fiscales. Respecto a las posibles contingencias
derivadas de los asuntos descritos en el párrafo anterior, las cuales al 31 de diciembre de 2021 y 2020 ascienden a $285,450 y
$413,801, respectivamente, la Administración considera que cuenta con los elementos suficientes para sustentar su posición. Al
31 de diciembre de 2021 y 2020, no se identificaron asuntos que requieran de provisiones adicionales.
En 2019 y 2021, las subsidiarias en Perú fueron notificadas por las autoridades fiscales en dicho país, en las cuales se
determinaron impuestos a su cargo por $606,393 derivado de la fiscalización definitiva en materia de impuesto sobre la renta. A
la fecha de emisión de estos estados financieros consolidados, se ha interpuesto recurso de reclamación contra las resoluciones
de determinación y multas relativas a la determinación del ISR a fin de que las autoridades fiscales ordenen la revocación de los
valores referidos. En opinión de la Administración y de sus asesores legales, existen argumentos suficientes para obtener
resultados favorables.
31. Compromisos
31.1 Servicios satelitales
La Compañía contrata el uso de transpondedores satelitales por el servicio de recepción y conducción de señal satelital, y tiene
el compromiso de pagar mensualmente USD$70 (satélite IS21) y USD$74 (satélite Galaxy19) por los dos contratos celebrados
con Panamsat de México, S de R.L. de C.V.; los gastos incluyen un pago fijo mensual y otros en función del uso de los mismos.
Los contratos tienen vigencia de un año forzoso, renovable automática y sucesivamente por periodos idénticos hasta los años
2022 y 2024, respectivamente.
La compañía tiene celebrado un contrato con Eutelsat Comunications, S.A. (antes Satélites Mexicanos S.A. de C.V.) por el uso de
transpondedores satelitales (Satélite EUTELSAT 113 West A) por el servicio de recepción y conducción de señal, y tiene
compromiso de pagar del año 2022 al año 2023 un total de USD$680.
Al 31 de diciembre de 2021, el Grupo tiene los siguientes compromisos anuales mínimos por la utilización de transpondedores
satelitales:
53
Miles de dólares
2022 USD$ 2,190
2023 1,121
2024 596
USD$ 3,907

La Compañía tiene celebrados contratos de licencia con sus proveedores de derechos de exhibición para su adquisición a largo
plazo para cuando éstos estén disponibles para su primera transmisión. Al 31 de diciembre de 2021, los compromisos para la
adquisición de materiales ascienden a US$132.66 con vencimientos en los años 2022 y años siguientes, respectivamente.
Asimismo, por algunos de estos contratos no se desprende una obligación presente debido a su naturaleza incierta y de acuerdo
con sus características específicas, algunos pueden ser susceptibles de comercialización.
32. Estacionalidad
Las operaciones de transmisión televisiva del Grupo son estacionales. Los ingresos de publicidad, que se reconocen cuando la
publicidad es transmitida, son generalmente más altos en el cuarto trimestre del año, debido a los altos niveles de publicidad
requerida por los clientes como resultado de la temporada navideña.
Los ingresos de la Compañía fluctúan como resultado de la frecuencia con la que se transmiten eventos importantes, tal como
Copas Mundiales de Fútbol, entre otros. Históricamente, la transmisión de eventos importantes ha aumentado las ventas de
publicidad durante los plazos en los que salieron al aire; ello refleja mayores audiencias durante las horas en que esos eventos
importantes fueron transmitidos, y el hecho de que los anunciantes pagan una prima relacionada con la transmisión de dichos
eventos importantes.
33. Eventos posteriores a la fecha de reporte

No se ha presentado ningún evento significativo que requiera algún ajuste o que no requiriéndolo, deba revelarse, entre la fecha
de reporte y la fecha de autorización de estos estados financieros, excepto por lo siguiente:
Derechos de transmisión de la Copa Mundial de Futbol de Qatar 2022.
El 31 de marzo de 2022, el Grupo celebró un contrato de licencia de Derechos de Exhibición y Servicios para el evento “XXII
edición del Mundial de Futbol FIFA Qatar”. El contrato estipula que deberá estar totalmente liquidado antes del inicio del
evento. A la fecha de este informe el Grupo ha pagado el 20% del valor del contrato. Como se observa en la Nota 6, el Grupo
tiene efectivo restringido para hacer frente a este compromiso.
54
Estados financieros consolidados e Informe del auditor
independiente

Contenido
Informe del auditor independiente 1 15. Activos y pasivos financieros 34

Estados consolidados de posición financiera 7
16. Riesgo de instrumentos financieros 37
Estados consolidados de resultado integral 8
Estados consolidados de cambios en el capital 17. Saldos y transacciones con partes relacionadas 40
contable 9 18. Proveedores y otras cuentas por pagar 41

Estados consolidados de flujos de efectivo 10 19. Pasivos de contratos con clientes 42
Notas a los estados financieros consolidados 11
20. Beneficios a los empleados 42
1. Naturaleza de las operaciones e información general 11
21. Impuestos a la utilidad 43
2. Bases de preparación y declaración de cumplimiento con
las Normas Internacionales de Información Financiera 12 22. Capital contable 45
3. Cambios en políticas contables 13 23. Utilidad (pérdida) por acción 47
4. Resumen de políticas contables 13 24. Políticas y procedimientos de administración de

capital 48
5. Operaciones discontinuas 26
25. Costo de programación, producción y transmisión 48
6. Efectivo y equivalentes de efectivo 27
26. Gastos de venta y administración 48
7. Clientes y otras cuentas por cobrar 27
27. Otros gastos financieros, neto 48
8. Derechos de exhibición 27
28. Otros gastos, neto 49
9. Inventarios 28
29. Información por segmentos 49
10. Propiedades y equipo 28
30. Pasivos contingentes 50
11. Arrendamientos 29
31. Compromisos 50
12. Concesiones de televisión 30
32. Estacionalidad 51
13. Otros activos intangibles 31
33. Eventos posteriores a la fecha de reporte 51
14. Inversiones en asociadas y otras inversiones
permanentes 33

Opinión

Código de Ética para la Profesión Contable del Consejo Internacional de Normas de Ética para
Contadores (Código del IESBA), junto con los requerimientos de ética que son aplicables a nuestras
auditorías de los estados financieros en México de conformidad con el Código de Ética Profesional del
Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A.C. (Código del IMCP) y hemos cumplido con las demás
MEX-AUD-23-00159
2

Nuestros procedimientos incluyeron, entre otros,
diariamente, reportes de audiencia, montos de
la comprensión y la prueba de la efectividad
los contratos y otra información, que se
operativa de los controles establecidos para el
mencionan en la nota 4.19 a los estados
reconocimiento de ingresos; evaluación y revisión
financieros consolidados adjuntos, relativa al
de los procesos de conciliación entre dichos
reconocimiento de ingresos.
visualización y gestión de relaciones con el cliente
Los procesos manuales de captura de datos y
del Grupo (contratos de publicidad).
transmisión de información que se realizan en y
entre los diferentes sistemas hasta el registro Esta comprobación de los controles está
contable de los ingresos, pudiesen generar respaldada por procedimientos de auditoría
riesgos de error en el reconocimiento de los sustantivos que incluyen, entre otros, la
ingresos por publicidad transmitida. conciliación de los flujos de efectivo recibidos
sistemas.

3

Propiedades y equipo, Concesiones de televisión y otros activos intangibles. Ver notas 4.11,
4.13, 4.14, 10, 12 y 13 a los estados financieros consolidados adjuntos.
que el Grupo mantenga inversiones importantes activos de propiedades y equipo, concesiones de
en propiedades y equipo, concesiones de televisión, así como de activos intangibles, en
televisión, así como en activos intangibles; la apego a los lineamientos de las Normas
evaluación sobre su capitalización y la Internacionales de Contabilidad: NIC 16
determinación de sus vidas útiles requieren de Propiedades, Planta y Equipo y NIC 38 Activos
juicios significativos de la Administración. intangibles.
Adicionalmente, estos activos requieren de
Nuestros procedimientos de auditoría incluyeron,
evaluaciones complejas y periódicas para
entre otros, el entendimiento de los procesos de
determinar si serán recuperables en su totalidad
negocio relevantes; la revisión documental sobre
y, en su caso, identificar la existencia de
una muestra de la capitalización de activos no
indicios de deterioro.
corrientes, verificando las autorizaciones de la
La incertidumbre implícita en las estimaciones Administración para su capitalización; así como la
relacionadas con los juicios y evaluaciones razonabilidad de la vida útil asignada a los activos
antes mencionadas surge en parte por el no corrientes capitalizados.
impacto impredecible de factores relativos a la
Adicionalmente, examinamos si existían indicios
competencia, cambios tecnológicos, el entorno
de deterioro en los activos no corrientes,
político y económico, el desempeño comercial,
pero también por cambios regulatorios considerando nuestro entendimiento del negocio,
así como la validación de los análisis de deterioro
requeridos por los Gobiernos de las localidades
preparados por la Administración del Grupo.
Grupo.
adjuntos.
ajustados por partidas significativas que se entre otros, evaluar y verificar la integración de las
concilian para el resultado fiscal. partidas temporales que se incluyeron en la
determinación del impuesto sobre la renta
La incertidumbre implícita en las estimaciones diferido, con el fin de verificar su razonabilidad.
relacionadas con los juicios y evaluaciones
impacto impredecible de factores relativos a la
competencia, el entorno político y económico, el
4
Independiente
Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), y a los accionistas, respectivamente, ya que dichos reportes
e informes serán emitidos después de la fecha de este informe.
leer la otra información anteriormente identificada, cuando ésta sea obtenida y, al hacerlo, considerar
si la otra información es materialmente inconsistente con los estados financieros consolidados o con
materiales.

La Administración del Grupo es responsable de la preparación y presentación razonable de los
estados financieros consolidados adjuntos de conformidad con las NIIF, y del control interno que
consideró necesario para permitir la preparación de estados financieros consolidados libres de
desviación material, debida a fraude o error.

en su caso aquellas cuestiones relacionadas con negocio en marcha y utilizando el postulado contable
de negocio en marcha, a menos que, la Administración tenga intención de liquidar al Grupo o de cesar
sus operaciones, o bien no exista otra alternativa más realista.

consolidados
5
consolidados.
- Identificamos y evaluamos los riesgos de desviación material en los estados financieros

consolidados, debida a fraude o error, diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría para
- Obtenemos conocimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar
- Evaluamos lo adecuado de las políticas contables aplicadas y la razonabilidad de las estimaciones

- Concluimos sobre lo adecuado de la utilización, por parte de la Administración, del postulado

contable de negocio en marcha y, basándonos en la evidencia de auditoría obtenida, concluimos
sobre si existe o no, una incertidumbre material relacionada con hechos o con condiciones que
pueden generar dudas significativas sobre la capacidad del Grupo para continuar como negocio en
marcha. Si concluimos que existe una incertidumbre material, se requiere que llamemos la atención
en nuestro informe de auditoría sobre la correspondiente información revelada en los estados
financieros consolidados o, si dichas revelaciones no son adecuadas, que expresemos una opinión
modificada. Nuestras conclusiones se basan en la evidencia obtenida hasta la fecha de nuestro
informe de auditoría. Sin embargo, hechos o condiciones futuras pueden ser causa de que el Grupo
deje de ser un negocio en marcha.
- Evaluamos en su conjunto la presentación, la estructura y el contenido de los estados financieros

- Obtenemos evidencia de auditoría suficiente y apropiada en relación con la información financiera de

las compañías subsidiarias o actividades empresariales dentro del Grupo para expresar una opinión
sobre los estados financieros consolidados del Grupo. Somos responsables de la dirección,
supervisión y realización de la auditoría de Grupo. Somos los únicos responsables de nuestra
opinión de auditoría.
alcance y el momento de realización de la auditoría planificados, y los hallazgos significativos de la
6
_______________________________________

14 de abril de 2023.
7
Estados consolidados de posición financiera

Nota 2022 2021
Activo
Circulante
Efectivo y equivalentes de efectivo restringido 6 426,083 1,715,394
Inventarios 9 11,577 15,403
No circulante
Otras cuentas por cobrar 7 217,795 230,827
Instrumentos financieros en valores 15.2 143,995 264,063
Total del activo $ 24,585,622 $ 27,204,553
Pasivo
Corto plazo
Porción circulante de deuda financiera 15.3 $ 7,781,359 $ 10,926,715
Derechos de exhibición 4.9 1,217,151 1,196,280
Impuestos por pagar 21 947,865 1,516,533
Largo plazo
Deuda financiera 15.3 1,667,708 1,702,408
Pasivos de contratos con clientes 19 848,620 575,369
Impuestos diferidos por régimen de integración 21 292,136 542,855
Total del pasivo 22,253,702 25,538,442
Capital contable 22
Resultados acumulados 1,098,964 522,059
Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros consolidados.
8

(Expresados en miles de Pesos, excepto utilidad por acción)
Nota 2022 2021
Ventas netas 4.19 $ 15,098,653 $ 12,876,186

Gastos de venta y administración 26 977,121 898,393
Utilidad de operación antes de depreciación, amortización y otros gastos 2,949,161 3,650,327

Utilidad de operación 2,099,370 2,959,933
Participación en los resultados de asociadas 14 190,320 110,552

Utilidad (pérdida) cambiaria, neto 463,902 (289,330)
(615,092) (1,603,005)
Utilidad antes de impuestos a la utilidad 1,674,598 1,467,480
Impuestos a la utilidad 21 997,195 1,095,827
Utilidad del año de las operaciones continuas $ 677,403 $ 371,653
Pérdida de operaciones discontinuas 5 (100,498) (17,153)
Utilidad neta consolidada del año $ 576,905 $ 354,500

Remedición del pasivo por obligaciones definidas 27,518 8,052
Efectos por conversión de operaciones del extranjero 61,386 (17,226)
Valuación de instrumentos financieros - 188,665
Otras partidas de resultado integral del periodo 88,904 179,491
Utilidad integral del año 4.24 $ 665,809 $ 533,991
Utilidad del año atribuible a:

Interés no controlador - 1,668
Accionistas de la controladora 576,905 352,832
$ 576,905 $ 354,500
Utilidad integral atribuible a:

Interés no controlador - 1,668
Accionistas de la controladora 665,809 532,323
$ 665,809 $ 533,991
Utilidad (pérdida) por acción 23 Pesos Pesos

Utilidad (pérdida) básica por acción
Utilidad de operaciones continuas $ 0.08 $ 0.04
Pérdida de operaciones discontinuas (0.01) (0.00)
Total $ 0.07 $ 0.04
Utilidad (pérdida) diluida por acción

Utilidad de operaciones continuas $ 0.06 $ 0.04
Pérdida de operaciones discontinuas (0.01) (0.00)
Total $ 0.05 $ 0.04
9
Estados consolidados de cambios en el capital contable

Prima en Reserva para Otros Total atribuible a Participación

emisión de Reserva recompra de componentes Resultados los accionistas de no Total de capital
Recolocación de acciones 22.2 151 - - 220 - - 371 - 371

Recompra de acciones 22.2 (250) - - (364) - - (614) - (614)
Operaciones con los propietarios (99) - - (144) - - (243) - (243)
Utilidad neta consolidada del año - - - - - 352,832 352,832 1,668 354,500

Total utilidad integral del año - - - - 179,491 352,832 532,323 1,668 533,991
Utilidad neta consolidada del año - - - - - 576,905 576,905 - 576,905

Total utilidad integral del año - - - - 88,904 576,905 665,809 - 665,809
Saldos al 31 de diciembre de 2022 $ 715,861 $ 207,419 $ 153,229 $ 592,642 $ (433,068) $ 1,098,964 $ 2,335,047 $ (3,127) $ 2,331,920
10

2022 2021
Operación:
Utilidad del año de las operaciones continuas $ 677,403 $ 371,653
Pérdida de operaciones discontinuas (100,498) (17,153)
Utilidad neta consolidada del año 576,905 354,500

Participación en los resultados de inversión en asociadas (190,320) (110,552)
Otros activos 603,743 636,118
Impuestos a la utilidad 997,195 1,095,827
Pérdida cambiaria neta no realizada (463,902) 145,845
Pérdida en venta de instrumentos financieros - 3,191
Intereses devengados a cargo, neto 897,878 976,219
3,179,156 3,688,233
Cuentas por cobrar (121,282) (838,094)

Partes relacionadas (252,304) 39,809
Proveedores y otras cuentas por pagar (270,810) 1,544,989
Pasivo por impuestos (1,468,586) (906,965)
Inversión:
Inversión en asociadas - (71,779)
Dividendos recibidos 36,300 -
Instrumentos financieros en valores - (288,292)
Inversión en intangibles (42,291) 202,092
Financiamiento:
Pago de deuda financiera (2,791,659) (1,214,141)
Intereses pagados (320,186) (398,143)
Recompra de acciones - 371
Recolocación de acciones - (614)
(Disminución) aumento de efectivo y equivalentes de efectivo (2,385,591) 1,045,828

(Expresadas en miles de pesos y miles de dólares americanos, excepto
valores por acción y tipos de cambio y donde se indique otra expresión)
1. Naturaleza de las operaciones e información general

TV Azteca, S.A.B. de C.V. (la Compañía y/o TV Azteca) fue adquirida en julio de 1993 por sus accionistas actuales. Las actividades
principales de la Compañía y sus subsidiarias (en conjunto el Grupo) incluyen: (i) la transmisión y producción de programas de
televisión, (ii) la venta de tiempo de publicidad, (iii) la comercialización de eventos deportivos; (iv) la venta de juegos de apuestas
a través de una plataforma en internet; y (v) hasta el 14 de enero de 2022 el mantenimiento a una red de fibra óptica construida
por el Grupo en Perú (ver Nota 5).
Las acciones ordinarias de la Compañía (AZTECA.CPO) cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y en Latibex, mercado
internacional dedicado a las acciones latinoamericanas en euros, regulado por las leyes vigentes del Mercado de Valores Español.
La Compañía es la sociedad tenedora y controladora en última instancia del Grupo. La Compañía es una Sociedad Anónima
Bursátil de Capital Variable (S.A.B. de C.V.), con una duración de 99 años a partir de 1993. Sus oficinas principales están ubicadas
en Periférico Sur 4121, Colonia Fuentes del Pedregal, C.P. 14141, Ciudad de México.
Eventos relevantes 2022

En seguimiento al tema de la reestructura de la deuda con costo financiero (ver Nota 15.3):
- Avisos por parte de los tenedores de las Senior Notes
- Demanda de los tenedores de las Senior Notes
- Liquidación en el mes de septiembre de Certificados Bursátiles (Cebures).
Eventos relevantes 2021

Iniciativas para mejorar la viabilidad operativa y financiera del Grupo
Derivado de: (i) una crisis en la industria de televisión abierta que vio una caída de más del 40% en el mercado publicitario en los
últimos años; (ii) la consolidación de competidores en medios digitales; (iii) el incremento en el costo en la generación de
contenido; y (iv) los indicadores económicos resultado de la pandemia provocada por COVID-19, el Grupo tomó las siguientes
iniciativas:
(a) Fusión de sociedades
En Asamblea General Extraordinaria de Accionistas de fecha 29 de noviembre del 2021, se aprobó la fusión por absorción de TV
Azteca, S.A.B. de C.V. como sociedad fusionante con Administradora Grupo TVA, S.A. de C.V., Alta Empresa II, S.A. de C.V.,
Azteca Novelas, S.A.P.I. de C.V., Azteca Telecasting, S. de R.L. de C.V., Azteca Web, S.A. de C.V., Comerciacom, S.A. de C.V.,
Comercializadora en Medios de Comunicación de TV Azteca, S.A. de C.V., Comercializadora de Publicidad Azteca, S.A. de C.V.,
Estudios Azteca, S.A. de C.V., Finbor México, S.A. de C.V., Grupo TV Azteca, S.A. de C.V., Inversora Mexicana de Producción, S.A.
de C.V., Profesionales y Administrativos en Servicios Inmobiliarios, S.A. de C.V., Red Azteca Internacional, S.A. de C.V., Televisión
Azteca, S.A. de C.V. y TV Azteca Comercializadora, S.A. de C.V. (todas ellas subsidiarias de la Compañía) como sociedades
fusionadas, dicha fusión surtió efectos el 1 de enero de 2022.
La Fusión tuvo como objetivo reducir el número de entidades legales mexicanas con las que operaba TV Azteca y así avanzar en
el proceso de optimización administrativa y operativa que le permita ser más competitiva, manteniendo las sinergias con sus
clientes, proveedores y todos los grupos de interés.
(b) Reestructura de la deuda con costo financiero (ver Nota 15.3)
- Aplazamiento en el pago de intereses de las Senior Notes
- Compra de Certificados Bursátiles
- Reestructuración de los pagos de deuda con Banco Azteca, S.A. I.B.M. (Banco Azteca)
11
(c) Efectos de la reforma laboral en materia de subcontratación

El 23 de abril de 2021 se publicó el decreto que modifica diversas leyes federales respecto a la subcontratación de servicios de
personal, prohibiendo la subcontratación y permitiendo operar únicamente a aquellas que califiquen como servicios
especializados o de ejecución de obra especializada; estas modificaciones contemplan un límite máximo para el pago de la
Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU), correspondiente al monto mayor entre el equivalente a tres meses de
sueldo del empleado o el promedio pagado por concepto de PTU en los últimos tres años. Para cumplir con las nuevas
2. Bases de preparación y declaración de cumplimiento con las Normas Internacionales de

Información Financiera
Impacto de la pandemia de COVID-19
A finales del año 2019 en Wuhan China apareció el virus SARS-COV-2 (COVID-19), mismo que se extendió a todos los continentes
y por lo cual el 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud declaró una pandemia mundial como resultado del
brote y la propagación del virus COVID-19.
En México se dieron los primeros casos a finales de febrero de 2020 y como respuesta el Gobierno Federal mexicano emitió un
decreto el 30 de marzo de 2020 mediante el cual declaró dicha pandemia como “emergencia sanitaria por causa de fuerza
mayor” y a partir de ello se implementaron diversas acciones para controlar la propagación de los contagios en el país, entre las
que destacan, la suspensión de actividades económicas, la restricción de congregaciones masivas y la recomendación de
resguardo domiciliario a la población en general. Las restricciones en el movimiento, los viajes y las reuniones dieron como
resultado una reducción y cancelación de diversas actividades, tanto en México como a nivel internacional. Las operaciones del
Grupo se consideran un servicio esencial y se han estado desarrollando durante el estado de emergencia.
La incertidumbre ante el impacto negativo por la llegada del COVID-19 a México impidió al Grupo generar los ingresos
esperados; si bien, la versatilidad y solidez en la oferta de contenido transmitido a través de los canales de televisión que opera
el Grupo lograron amplia presencia en los hogares mexicanos durante la emergencia sanitaria, la demanda de espacios
publicitarios se redujo de manera considerable.
La Administración del Grupo realizó acciones e implementó estrategias para afrontar los resultados negativos, entre las que
destacan la optimización de costos de producción y gastos de operación, lo que ha contribuido a una mejora en los resultados
del Grupo durante los años en que estuvo vigente el confinamiento por la pandemia.
A partir del año 2022 y 2021, la recuperación gradual de indicadores de la actividad económica, así como eventos importantes
como el mundial de fútbol Qatar 2022, fortalecieron el mercado de publicidad en México, lo que en conjunto con los contenidos
competitivos del Grupo impulsó la demanda de numerosos anunciantes por espacios comerciales.
Como resultado de sus evaluaciones y de estrategias implementadas, la Administración considera que la base de negocio en
marcha es apropiada para la preparación de estos estados financieros consolidados.
Bases de preparación
Los estados financieros consolidados del Grupo, que se acompañan, han sido preparados de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF), emitidas por el Consejo Internacional de Normas de Contabilidad (IASB por sus
siglas en inglés). Asimismo, dichos estados financieros consolidados han sido preparados bajo la presunción de que el Grupo
opera sobre una base de negocio en marcha.
Las NIIF están conformadas por las NIIF (International Financial Reporting Standards o IFRS por sus siglas en inglés) y por las
Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) (International Accounting Standards o IAS, por sus siglas en inglés), sus Mejoras y
las Interpretaciones a las propias NIIF y NIC (CINIIF y SIC).
Los estados financieros consolidados por los años terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021, fueron aprobados y
autorizados para su emisión el 14 de abril de 2023 por el Director General, Rafael Rodríguez Sánchez y por el Director de
Finanzas, Jorge Luis Zúñiga Montiel; consecuentemente, dichos estados consideran los hechos o eventos ocurridos hasta esa
fecha.
La Ley General de Sociedades Mercantiles y los estatutos de la Compañía y de sus compañías subsidiarias, le otorgan facultades
a la Asamblea de Accionistas para autorizar y modificar los estados financieros consolidados después de su emisión, los cuales se
someterán para su aprobación en la próxima Asamblea Ordinaria Anual de Accionistas.
Los estados consolidados de resultado integral incluyen un renglón denominado “Utilidad de operación antes de depreciación,
amortización y otros gastos” cuya cifra que reporta es relevante para la Administración. De acuerdo con las NIIF, la inclusión de
12
subtotales como el renglón mencionado, y la estructura del estado consolidado de resultado integral, varía significativamente
por industria y compañía, atendiendo a necesidades específicas.
El renglón de “Otros gastos, neto” incluido en los estados consolidados de resultado integral se integra principalmente por
ingresos y gastos que no están directamente relacionados con las actividades principales del Grupo, o bien que son de
naturaleza inusual y/o no recurrente, tales como: deterioro de activos, asesorías, entre otros (ver Nota 28).
En virtud de la terminación anticipada del Contrato de Concesión de Azteca Comunicaciones Perú, S.A.C., descrita en la Nota 5,
durante 2022 y 2021, el Grupo presenta en los estados consolidados de resultado integral el renglón de “Pérdida de operaciones
discontinuas”, en el que se incluyen los resultados de las operaciones por las actividades que llevaban a cabo dichas subsidiarias,
las cuales fueron dispuestas durante 2021. Las operaciones discontinuas se presentan netas de los impuestos a la utilidad.
Los estados consolidados de flujos de efectivo presentan renglones que reportan los flujos de efectivo generados y utilizados
por lo descrito en el párrafo anterior.
3. Cambios en políticas contables

3.1. Nuevas normas adoptadas al 1 de enero 2022
Los siguientes pronunciamientos contables que entraron en vigor durante 2022 han sido adoptados, y los cuales no tuvieron un
impacto significativo en los resultados y/o posición financiera del Grupo:
• Enmiendas a NIIF 3 – Referencias al Marco Conceptual
• Enmiendas a NIC 16 – Productos Obtenidos antes del Uso Previsto
• Enmiendas a NIC 37 – Contratos Onerosos - Costo de Cumplir un Contrato
• Mejoras anuales a las NIIF – Ciclo 2018-2020 (Modificaciones a las NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16, NIC 41)
3.2. Normas, modificaciones e interpretaciones a las normas existentes que aún no están vigentes y que no han sido adoptadas de
manera anticipada por el Grupo
A la fecha de autorización de estos estados financieros consolidados, las siguientes nuevas normas y modificaciones a las
normas e interpretaciones existentes que han sido publicadas por el IASB, no han sido adoptadas de manera anticipada por el
Grupo y las cuales inician su vigencia a partir del año 2023 o en años posteriores:
• Enmiendas a NIC 1– Clasificación de Pasivos como Corrientes o No Corrientes
• Revelación de Políticas Contables (Modificaciones a la NIC 1 y la IFRS Declaración Práctica 2)
• Impuesto Diferido de Activos y Pasivos que provienen de una sola transacción
• Definición de Estimaciones Contables (Modificaciones a la NIC 8)
La Administración anticipa que todos los pronunciamientos relevantes serán adoptados en las políticas contables del Grupo para
el primer período que inicia después de la fecha de vigencia del pronunciamiento.
4. Resumen de políticas contables

Las principales políticas contables que se han utilizado para la preparación de estos estados financieros consolidados se
resumen a continuación:
4.1 Bases de preparación
Los estados financieros consolidados del Grupo han sido preparados sobre la base de devengado y bajo la premisa de costo
histórico y de valor razonable según lo requieran las NIIF. Las cifras están expresadas en pesos y se redondean a la cantidad más
cercana a miles, excepto en los casos de utilidades por acción, tipos de cambio y donde se indique otra expresión. Las
referencias en moneda extranjera también se redondean a la cantidad más cercana a miles.
4.2 Bases para la consolidación
Los estados financieros consolidados del Grupo incluyen los estados financieros de la Compañía y de todas sus subsidiarias. El
Grupo controla una subsidiaria cuando este está expuesto a, o tiene derecho a retornos variables derivados de su involucramiento con
la subsidiaria y tiene la capacidad de afectar esos retornos a través de su poder sobre la subsidiaria.
Todas las operaciones y saldos entre las compañías del Grupo se eliminan en la consolidación, incluyendo ganancias y pérdidas
no realizadas en operaciones entre ellas. En los casos en los que existen pérdidas no realizadas en la venta de activos entre el
Grupo, se realiza una reversión en la consolidación, de manera que el activo involucrado también se prueba para deterioro
desde una perspectiva de Grupo. Los montos reportados en los estados financieros de las subsidiarias son ajustados cuando es
13
necesario para asegurar la consistencia con las políticas contables del Grupo.
Las utilidades o pérdidas y otras partidas de la utilidad integral de las subsidiarias adquiridas o vendidas durante el año se
reconocen a partir de la fecha de vigencia de la adquisición, o hasta la fecha de vigencia de la disposición, según aplique,
considerando que con motivo de la adquisición se obtiene el control, el cual se pierde al momento de la venta.
Las participaciones no controladoras, las cuales se presentan como parte del capital contable, representan la parte proporcional
de los resultados y activos netos de subsidiarias consolidadas que pertenecen a otros accionistas. El Grupo atribuye la utilidad o
pérdida integral total de las subsidiarias entre los propietarios de la controladora y las participaciones no controladoras con base
en su tenencia de participación respectiva.
Cambios en la participación de subsidiarias y pérdida de control
Los cambios en la participación en la propiedad de una subsidiaria, sin pérdida de control, se contabilizan como transacción de
capital. Si la Compañía pierde el control de una subsidiaria, se procede a:
I. Dar de baja los activos, incluyendo el crédito mercantil, y los pasivos de la subsidiaria;
II. Dar de baja el importe en libros de las participaciones no controladoras;
III. Dar de baja el efecto de conversión acumulado que haya sido registrado en el capital contable;
IV. Reconocer el valor razonable de la contraprestación recibida;
V. Reconocer el valor razonable de la inversión retenida;
VI. Reconocer cualquier superávit o déficit en el resultado del período; y
VII. Reclasificar de la participación previamente reconocida como otras partidas de resultado integral a utilidades, pérdidas o
ganancias retenidas, según el caso, como si la Compañía hubiera vendido directamente los activos o pasivos relacionados.
Operaciones discontinuas
Una operación discontinua es un componente del negocio del Grupo que ha sido dispuesto y cuyas operaciones y flujos de
efectivo pueden distinguirse claramente del resto del Grupo, y que:
• Representa una línea de negocio o un área geográfica, que es significativa y puede considerarse separada del resto.
• Es parte de un único plan coordinado para disponer de una línea de negocio o de un área geográfica de la operación que
sea significativa y pueda considerarse separada del resto; o
• Es una entidad subsidiaria adquirida exclusivamente con la finalidad de revenderla.
La clasificación de una operación discontinua ocurre al momento de la disposición o cuando la operación cumple los criterios
para ser clasificada como mantenida para la venta, lo que ocurra primero.
Cuando una operación se clasifica como operación discontinua, el estado comparativo del resultado integral del período debe
presentarse como si la operación se hubiese discontinuado desde el comienzo del año comparativo.
Los efectos en el periodo corriente sobre las partidas de operaciones discontinuadas y que estén directamente relacionados con
la disposición de las mismas en un periodo anterior, se clasifican de forma separada dentro de la información correspondiente a
dichas operaciones discontinuadas.
Subsidiarias
Las principales compañías subsidiarias incluidas en los estados financieros consolidados, así como el porcentaje de participación
en ellas, y su actividad principal, son las siguientes:
% participación
Promoción y el desarrollo industrial y comercial de
Televisión Azteca, S.A. de C.V. (a) México - 100
empresas, tanto nacionales como extranjeras.
Televisión Azteca II, S.A. de C.V. (b) México 100 100
Televisión Azteca III, S.A. de C.V. (b) México 100 100
televisión.
Red Azteca Internacional, S.A. de C.V. Transmisión de programas de televisión,
México - 100
(a) principalmente para Canal 7.
Estudios Azteca, S.A. de C.V. (a) México Venta de tiempo de publicidad. - 100
Equipo de Fútbol Mazatlán F.C., S.A de
México Actividades deportivas. 100 100
C.V.
Transmisión y producción de programas de
Comerciacom, S.A. de C.V. (a) México - 100
televisión, principalmente para Canal 7.
14
% participación
Comercializadora en Medios de
Comunicación de TV Azteca, S.A. de México Venta de tiempo de publicidad. - 100
C.V. (a)
Azteca Novelas, S.A.P.I. de C.V. (a) México Producción de programas de televisión. - 100
Azteca Novelas II, S.A.P.I. de C.V. (b) México 100 100
Servicios Especializados TAZ, S.A. de
C.V.
Operadora Mexicana de Televisión, Transmisión de programas de televisión,
México 100 100
S.A. de C.V. principalmente para Canal adn40.
Inversora Mexicana de Producción,
México Prestación de servicios. - 100
S.A. de C.V. (a)
Servicios Aéreos Noticiosos, S.A. de
México Servicios de taxi aéreo. 100 100
C.V.
SCI de México, S.A. de C.V. México Asesoría y consultoría. 100 100
Azteca International, Corp. y Estados
Compra – venta de derechos de exhibición. 100 100
subsidiarias Unidos
Promotora de Torneos y Espectáculos Organización de eventos deportivos – Torneo de
México 100 100
Públicos, S.A. de C.V. golf.
Producciones Dopamina, S.A. de C.V. México Producción de contenido audiovisual 100 100
Transmisión de programas de televisión y venta de
TVA Guatemala, S.A. Guatemala 100 100
tiempo de publicidad.
Incotel, S.A. Guatemala 100 100
Televisora del Valle de México, S.A.P.I. Explotación de estaciones y canales de radio y
México
de C.V. televisión. 85 81
Azteca Comunicaciones Perú, S.A.C. (c) Perú Mantenimiento de red de fibra óptica 80 80
TV Azteca Honduras, S.A. de C.V. Honduras 100 100
(a) Compañías fusionadas. Ver Nota 1 inciso (a).

(b) Estas compañías resultaron de las escisiones llevadas a cabo el 29 de octubre de 2021 por Televisión Azteca, S.A. de C.V. y
Azteca Novelas, S.A.P.I. de C.V., respectivamente.
(c) Ver Nota 5.
4.3 Inversiones en asociadas y otras inversiones permanentes

Asociadas
Las asociadas son aquellas entidades sobre las cuales el Grupo puede ejercer una influencia significativa, pero no son
subsidiarias, ni negocios conjuntos; generalmente son aquellas entidades en donde se tiene una participación accionaria de
entre 20% y 50% de los derechos de voto.
Las inversiones en asociadas se contabilizan utilizando el método de participación. Bajo dicho método, la inversión se reconoce
inicialmente al costo, y su valor contable se aumenta o disminuye al reconocer la participación del inversionista en los activos
netos de la entidad asociada después de la fecha de adquisición. Cualquier crédito mercantil o ajuste de valor razonable
atribuible a la participación del Grupo en la asociada no se reconoce por separado y se incluye en el monto reconocido como
inversión.
La aplicación del método de participación se suspende cuando el valor en libros de la inversión, incluyendo algún interés de
largo plazo en la asociada, se reduce a cero, a menos que el Grupo hubiera incurrido o garantizado obligaciones adicionales de la
asociada o negocio conjunto.
Las ganancias y pérdidas no realizadas en las operaciones entre el Grupo y sus asociadas se eliminan en la proporción de la
participación del Grupo en dichas entidades. Cuando se eliminan pérdidas no realizadas, el activo involucrado también se
prueba para deterioro.
15
Otras inversiones permanentes

Las otras inversiones permanentes en las que no se tiene influencia significativa para la toma de decisiones, se valúan a su costo
de adquisición, incluyendo aquellas inversiones en las que a pesar de tener una participación de más de un veinticinco por
ciento del poder de voto o del poder de voto potencial no se tiene influencia significativa.
Evaluación de deterioro
El Grupo evalúa a cada fecha de reporte si existe evidencia objetiva de que la inversión en asociadas o en las otras inversiones
permanentes están deterioradas; de ser así, el Grupo calcula el deterioro como la diferencia entre el valor recuperable de la
inversión y su valor en libros.
4.4 Conversión de monedas extranjeras
Moneda funcional y de presentación
Las partidas incluidas en los estados financieros de cada una de las subsidiarias que conforman el Grupo se miden en la moneda
del entorno económico primario donde opera cada subsidiaria, es decir su “moneda funcional”. Los estados financieros
consolidados se presentan en pesos mexicanos que es la moneda funcional y de informe del Grupo.
Saldos y transacciones en moneda extranjera
Las operaciones con monedas extranjeras se convierten a la moneda funcional del Grupo, utilizando los tipos de cambio
prevalecientes en las fechas de las operaciones (tipo de cambio spot). Las ganancias y pérdidas cambiarias resultantes de la
liquidación de dichas operaciones y de la valuación de las partidas monetarias al tipo de cambio de cierre de cada año se
reconocen en resultados, con excepción de aquellas identificadas con las operaciones en el extranjero mencionadas más adelante.
Los rubros no monetarios son medidos a costo histórico (convertidos utilizando los tipos de cambio a la fecha de la operación),
excepto aquellos rubros no monetarios medidos a valor razonable los cuales se convierten utilizando los tipos de cambio a la
fecha en que se determinó el valor razonable.
Operaciones en el extranjero
En los estados financieros del Grupo, todos los activos, pasivos y operaciones de las subsidiarias consolidadas, realizadas con
una moneda funcional diferente al peso (moneda funcional y de informe del Grupo) se convierten a pesos al momento de la
consolidación. La moneda funcional de las subsidiarias en el Grupo ha permanecido sin cambio durante el periodo de reporte.
Al momento de la consolidación, los activos y pasivos han sido convertidos a pesos mexicanos al tipo de cambio de cierre a la
fecha de reporte. Los ingresos y gastos se han convertido a la moneda de presentación del Grupo a un tipo de cambio promedio
durante el periodo de reporte. Las diferencias cambiarias se cargan/acreditan a otras partidas de la utilidad integral y se
reconocen como efecto por conversión dentro de otros componentes de capital. Al momento de disponer de una operación
extranjera los efectos de conversión acumulados y reconocidos en el capital se reclasifican a resultados y se reconocen como
parte de la ganancia o pérdida en la disposición. El crédito mercantil y los ajustes del valor razonable que surgen de la
adquisición de una entidad extranjera se tratan como activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten a pesos al tipo
de cambio de cierre.
4.5 Información por segmentos
Los segmentos operativos se definen como los componentes de una unidad, encausados a desarrollar actividades de negocio
por las que se generan ingresos, costos y gastos. Al identificar sus segmentos operativos, la Administración se basa en sus líneas
de servicio, las cuales representan los principales servicios proporcionados por el Grupo. Asimismo, sus resultados de operación
son revisados de forma regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones del Grupo, para decidir sobre los recursos que
deben asignarse al segmento y evaluar su rendimiento.
Cada uno de estos segmentos operativos se administran separadamente, ya que cada una de estas líneas de servicio requieren
de diferentes tecnologías y otros recursos, así como de enfoques de mercadeo también diferentes. Todas las transferencias
entre segmentos, si las hay, se efectúan a precios de mercado.
Con respecto a los años que se presentan, el Grupo ha operado los siguientes segmentos de negocio: Operación doméstica,
Guatemala y Honduras, Exportaciones y Golf (ver Nota 29).
4.6 Efectivo y equivalentes de efectivo
El efectivo y equivalentes de efectivo comprende el efectivo en caja y bancos y los depósitos a la vista, junto con cualesquiera
otras inversiones altamente líquidas y a corto plazo que sean fácilmente convertibles en montos conocidos de efectivo y que
están sujetos a un riesgo insignificante de cambio en el valor.
16
4.7 Efectivo restringido

El efectivo restringido comprende disponibilidades limitadas en diversas cuentas bancarias que se utilizarán para hacer frente a
los compromisos y obligaciones del Grupo (ver Nota 6).
4.8 Instrumentos financieros
Reconocimiento, medición inicial y baja de instrumentos financieros
Los activos y pasivos financieros se reconocen cuando el Grupo forma parte de las cláusulas contractuales de un instrumento
financiero.
Los activos financieros se dan de baja en cuentas cuando los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo
financiero expiran o cuando el activo y sustancialmente todos sus riesgos y beneficios se transfieren. Un pasivo financiero se da
de baja en cuentas cuando la obligación se extingue, descarga, cancela o expira.
Clasificación y medición inicial de activos financieros
A excepción de las cuentas por cobrar a clientes, que no contienen un componente de financiamiento significativo y se miden al
precio de la transacción de acuerdo con NIIF 15, todos los activos financieros se miden inicialmente a valor razonable ajustado
por los costos de transacción (en caso de que aplique).
Los activos financieros, que no son designados y efectivos como instrumentos de cobertura, se clasifican en las siguientes tres
categorías para propósitos de su valuación:
• costo amortizado
• valor razonable con cambios en resultados (VRCR)
• valor razonable con cambios en otro resultado integral (VRORI)
La clasificación anterior se determina tomando como base los siguientes conceptos:
• el modelo de negocio de la entidad para el manejo del activo financiero
• las características contractuales del flujo de efectivo del activo financiero
Todos los ingresos y gastos relacionados con activos financieros se reconocen en resultados y se presentan dentro de los costos
financieros, ingresos financieros u otras partidas financieras; excepto el deterioro de las cuentas por cobrar a clientes que se
presenta en ventas netas.
Medición posterior de los activos financieros
Activos financieros a costo amortizado
Los activos financieros se miden a costo amortizado si los activos cumplen con las siguientes condiciones (y no se designan a
VRCR):
• se mantienen dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener los activos financieros y cobrar sus flujos de
efectivo contractuales.
• los términos contractuales de los activos financieros dan lugar a flujos de efectivo que son únicamente pagos de capital
Si el valor razonable del activo financiero en el momento del reconocimiento inicial difiere del precio de la transacción, el
instrumento se reconoce ajustado para aplazar la diferencia entre ambos valores. Después esa diferencia diferida se reconocerá
en resultados en la medida que surja un cambio que implique un cambio en el valor del instrumento financiero.
Después del reconocimiento inicial, estos se miden a costo amortizado utilizando el método de interés efectivo. Se omite el
descuento cuando el efecto del descuento no es material.
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados (VRCR)
Los activos financieros que se mantienen dentro de un modelo de negocio diferente a ‘mantener para cobrar’ o ‘mantener para
cobrar y vender’ se categorizan a valor razonable con cambios en resultados. Además, independientemente del modelo de
negocio, los activos financieros cuyos flujos de efectivo contractuales no son únicamente de pagos de capital e intereses se
contabilizan a VRCR. Todos los instrumentos financieros derivados entran en esta categoría, excepto aquellos designados y
efectivos como instrumentos de cobertura, para los cuales se aplican los requerimientos de contabilidad de coberturas (ver más
adelante).
Los activos que califican en esta categoría se miden a valor razonable con las ganancias o pérdidas reconocidas en resultados.
Los valores razonables de los activos financieros en esta categoría se determinan por referencia a transacciones de un mercado
activo o utilizando una técnica de valuación cuando no existe un mercado activo.
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Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado integral (VRORI)
El Grupo contabiliza los activos financieros a VRORI si los activos cumplen con las siguientes condiciones:
• Se mantienen bajo un modelo de negocio cuyo objetivo es ‘mantener para cobrar’ los flujos de efectivo asociados y
vender, y
• Los términos contractuales de los activos financieros dan lugar a flujos de efectivo que son únicamente pagos de capital
Cualquier ganancia o pérdida reconocida en otro resultado integral (ORI) se reciclará al momento de la baja en cuentas del
activo financiero.
Deterioro de activos financieros
El Grupo usa un enfoque simplificado para contabilizar las cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar, así como los
activos de los contratos con clientes, y reconoce la reserva para deterioro como las pérdidas crediticias esperadas durante el
tiempo de vida del activo. Estos son los déficits esperados en los flujos de efectivo contractuales, considerando el
incumplimiento potencial en cualquier momento durante la vida del instrumento financiero. El Grupo utiliza su experiencia
histórica, indicadores externos e información a futuro para calcular las pérdidas crediticias esperadas utilizando una matriz de
provisiones.
El Grupo evalúa el deterioro de las cuentas por cobrar a clientes sobre una base colectiva clasificada por el tipo de industria del
cliente, ya que tienen características compartidas de riesgo crediticio y se han agrupado con base en los días vencidos. En la
Nota 16 se incluye un análisis detallado de cómo se aplican los requerimientos de deterioro de la NIIF 9.
Clasificación y medición de pasivos financieros
Los pasivos financieros del Grupo incluyen deuda financiera, proveedores, partes relacionadas y otras cuentas por pagar.
Los pasivos financieros se miden inicialmente a valor razonable y, cuando aplica, se ajustan por los costos de transacción, a
menos que el Grupo haya designado el pasivo financiero a valor razonable con cambios en resultados.
Subsecuentemente, los pasivos financieros se miden a costo amortizado utilizando el método de interés efectivo, excepto para
los derivados y pasivos financieros designados a VRCR, que se contabilizan posteriormente a valor razonable con ganancias o
pérdidas reconocidas en resultados (que no sean instrumentos financieros derivados que se designan y son efectivos como
instrumentos de cobertura).
Todos los cargos relacionados con intereses y, si aplica, los cambios en el valor razonable de un instrumento se reconocen en
resultados y son incluidos dentro de los costos o ingresos por financiamiento.
Instrumentos financieros derivados y contabilidad de coberturas
Los instrumentos financieros derivados se contabilizan a VRCR, excepto los derivados designados como instrumentos de
cobertura en las relaciones de cobertura de flujos de efectivo, que requieren un tratamiento contable específico. Para calificar
para la contabilidad de coberturas, la relación de cobertura debe cumplir con todos los siguientes requerimientos:
• hay una relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura,
• el efecto del riesgo crediticio no domina los cambios de valor que resultan de dicha relación económica, y
• el índice de cobertura de la relación de cobertura es el mismo que el que resulta de la cantidad de la partida cubierta
que la entidad realmente cubre y la cantidad del instrumento de cobertura que la entidad realmente utiliza para cubrir
dicha cantidad de la partida cubierta.
Todos los instrumentos financieros derivados utilizados para la contabilidad de coberturas se reconocen inicialmente a valor
razonable y se reportan posteriormente a valor razonable en el estado de posición financiera.
En la medida en que la cobertura sea efectiva, los cambios en el valor razonable de los derivados designados como instrumentos
de cobertura en las operaciones de coberturas de flujos de efectivo se reconocen en otro resultado integral y se incluyen dentro
de otros componentes de capital. Cualquier inefectividad en la relación de cobertura se reconoce inmediatamente en resultados.
En el momento en que la partida cubierta afecta los resultados, cualquier ganancia o pérdida reconocida previamente en ORI se
reclasifica de capital a resultados y se presenta como un ajuste de reclasificación dentro de ORI. Sin embargo, si un activo o
pasivo no financiero se reconoce como resultado de la transacción cubierta, las ganancias y pérdidas previamente reconocidas
en ORI se incluyen en la medición inicial de la partida cubierta.
Si una transacción pronosticada no se espera que ocurra, cualquier ganancia o pérdida relacionada reconocida en ORI se
transfiere inmediatamente a resultados. Si la relación de cobertura deja de cumplir con las condiciones de efectividad, la
contabilidad de coberturas se descontinúa y la ganancia o pérdida relacionada se mantiene en la reserva de capital hasta que
ocurra la transacción prevista.
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Los derechos de exhibición representan tanto el derecho adquirido para la transmisión de programas y eventos bajo contratos
de licencia, como el costo de producciones propias.
Los derechos y obligaciones derivados de los derechos de exhibición adquiridos se reconocen originalmente como un activo a su
costo de adquisición cuando los contratos son firmados y el material está disponible, reconociéndose en su caso el pasivo por la
parte pendiente de pago. La porción de los derechos de exhibición que va a ser utilizada en los próximos doce meses se clasifica
como un activo circulante. El costo de los derechos de exhibición se amortiza conforme se transmiten los programas y eventos.
Los derechos de exhibición de producciones propias se integran por programas que se amortizan en su totalidad conforme se
transmiten y de producciones en proceso de grabación.
Los derechos de exhibición adquiridos a perpetuidad se amortizan en el periodo en que se estima obtener el beneficio
económico esperado.
Cuando existen derechos de exhibición por los cuales se determina que no serán transmitidos, el valor total del programa se da
de baja y se reconoce de manera inmediata en resultados. Por su naturaleza, el valor de estos activos se prueba para deterioro
en cada fecha de reporte.
4.10 Inventarios
Los inventarios representan mercancías y materiales de consumo y se registran al costo. Los costos de artículos intercambiables
ordinariamente se asignan utilizando la fórmula de costo promedio.
4.11 Propiedades y equipo
Los edificios, el equipo de cómputo y otros equipos, incluyendo accesorios y mobiliario, se registran al costo de adquisición o al
costo de fabricación, incluyendo cualquier costo atribuible directamente para trasladar los activos a la locación donde estarán
ubicados, así como para estar en las condiciones necesarias para operar de la forma prevista por la Administración. Los costos
de reparación y mantenimiento menor son reconocidos en resultados durante el periodo en que se incurren.
El valor de estos activos se mide utilizando el modelo de costo que consiste en enfrentar el costo de adquisición o fabricación
menos la depreciación acumulada y las pérdidas por deterioro.
La depreciación se reconoce con base en el método de línea recta, el cual se aplica sobre el costo del activo considerando sus
vidas útiles estimadas, resultando las siguientes tasas:
Edificios 3%
Equipo de operación 5% y 16%
Mobiliario y equipo de oficina 10%
Equipo de transporte 20%
Equipo de cómputo 25%
Los valores y estimados de vida útil de los activos se revisan por lo menos una vez al año, y se actualizan conforme se requiere.
Las ganancias o pérdidas que deriven de la disposición de propiedades y equipo se determinan como diferencias entre el
producto de la disposición y el valor registrado de los activos y se reconocen en resultados como parte del rubro “Otros gastos,
neto”.
4.12 Activos arrendados
El Grupo realiza contratos de arrendamiento principalmente para inmuebles que utiliza como sitios para ubicar antenas de
transmisión de señal televisiva en México, así como espacios para oficinas, estacionamientos y otros. Los contratos de renta de
sitios de nodos se negocian por plazos entre 2 y 15 años, los de sitios para antenas en plazos de 2 a 22 años y los de oficinas en
plazos de 2 a 10 años. Todos los arrendamientos se negocian de forma individual y contienen una amplia variedad de términos y
El Grupo evalúa si un contrato es o contiene un arrendamiento al inicio del contrato. Un arrendamiento transmite el derecho a
dirigir el uso y obtener sustancialmente todos los beneficios económicos de un activo identificado durante un período a cambio
de una contraprestación.
En la fecha de inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento en los
estados de posición financiera. El activo por derecho de uso se mide al costo, que se compone de la medición inicial del pasivo
por arrendamiento, de los costos directos iniciales incurridos por el Grupo, de una estimación de cualquier costo de
desmantelamiento y retiro del activo al final del contrato de arrendamiento y de cualquier pago por arrendamiento realizado
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con anterioridad a la fecha de comienzo de dicho arrendamiento (neto de cualquier incentivo recibido).
El Grupo deprecia los activos por derecho de uso en línea recta desde la fecha de comienzo del arrendamiento hasta el final de
la vida útil del activo por derecho de uso o el final del plazo del arrendamiento, el que sea menor. El Grupo también evalúa el
deterioro de valor del activo por derecho de uso cuando existen dichos indicadores.
En la fecha de comienzo, el Grupo mide el pasivo por arrendamiento al valor presente de los pagos pendientes a esa fecha,
descontados utilizando la tasa de interés implícita en el contrato de arrendamiento, si dicha tasa es fácilmente determinable, o
la tasa incremental de los préstamos del Grupo.
Los pagos de arrendamiento incluidos en la medición del pasivo por arrendamiento se componen de pagos fijos (incluyendo
pagos que son fijos en sustancia), importes que se espera se liquiden bajo una garantía de valor residual y pagos derivados de
opciones con una certeza razonable de ser ejercidas.
Después de la medición inicial, el pasivo se reducirá con los pagos efectuados y se incrementará por los intereses. El pasivo se
vuelve a medir para reflejar cualquier reevaluación o modificación, o si hay cambios en los pagos que son fijos en sustancia.
El pasivo por arrendamiento se revalúa cuando hay un cambio en los pagos por arrendamiento, que surgen de una modificación
en el plazo del arrendamiento o un cambio en la evaluación de una opción de compra del activo arrendado. Los pagos de
arrendamiento revisados se descuentan utilizando la tasa incremental de préstamos del Grupo en la fecha de la reevaluación
cuando la tasa implícita del arrendamiento no se puede determinar fácilmente. El monto de la revaluación del pasivo por
arrendamiento se refleja como un ajuste al valor en libros del activo por derecho de uso. La excepción a lo anterior se da cuando
el valor en libros del activo por derecho de uso se ha reducido a cero, entonces cualquier exceso se reconoce en resultados.
La remedición del pasivo por arrendamiento se trata mediante una reducción en el valor en libros del activo por derecho de uso
para reflejar la terminación total o parcial del arrendamiento por modificaciones que reducen el alcance del arrendamiento.
Cualquier ganancia o pérdida relacionada con la terminación parcial o total del arrendamiento se reconoce en resultados. El
activo por derecho de uso se ajusta para todas las demás modificaciones del arrendamiento.
El Grupo ha elegido contabilizar los arrendamientos a corto plazo y los arrendamientos de activos de bajo valor utilizando las
soluciones prácticas. En lugar de reconocer un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento, los pagos relacionados
se reconocen en línea recta como un gasto en resultados durante el plazo del arrendamiento.
En el estado consolidado de posición financiera, los activos por derechos de uso se han incluido en el rubro de propiedades y
equipo y los pasivos por arrendamiento se han incluido en proveedores y otras cuentas por pagar.
La política contable del Grupo de acuerdo con la NIIF 16 no ha cambiado con respecto al periodo comparativo.
Un arrendamiento se clasifica como financiero si transfiere sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la
propiedad del activo subyacente y se clasifica como operativo cuando lo anterior no sucede.
4.13 Activos intangibles
Los activos intangibles se reconocen inicialmente al costo de adquisición, e incluyen concesiones de televisión, derechos de
registro de jugadores de fútbol profesional, desarrollos y licencias para uso de software. Los activos intangibles adquiridos en
una combinación de negocios se identifican y reconocen a su valor razonable; dichos activos incluyen concesiones de televisión
en México y en el extranjero; los gastos asociados a la compra se reconocen en el estado de resultados conforme se incurren.
Los costos directos asociados con la fase de desarrollo de aplicaciones de informática (software) para uso interno se capitalizan
y los gastos relativos a la fase de investigación se reconocen como gasto cuando se incurren.
Los costos de actividades de desarrollo de proyectos calificables, se capitalizan cuando se identifican beneficios económicos
futuros asociados a dichas actividades.
Con base en la NIC 38 Activos intangibles, se determinó que las concesiones de televisión califican como activos intangibles de
vida útil indefinida, ya que el Grupo considera que: (i) tiene el control para continuar renovando sus concesiones, como lo ha
hecho desde su adquisición (ver Nota 12); (ii) continuarán generando beneficios futuros y no se prevé una fecha futura que
detenga la continuidad de generación de dichos beneficios; y (iii) mantiene la firme intención de continuar explotando las
concesiones de televisión y seguir generando beneficios económicos.
Los pagos hechos por el Grupo a las autoridades regulatorias por el refrendo de concesiones, pago de derechos y conceptos
equivalentes que están sujetos a un periodo de vigencia, se considera que tienen una vida útil finita y se amortizan en línea
20
recta en el plazo de vigencia correspondiente.

Medición posterior
Los activos intangibles se clasifican como de vida finita o indefinida. Los activos intangibles de vida finita se contabilizan utilizando
el modelo de costo mediante el cual los costos capitalizados se amortizan sobre la base de línea recta a lo largo de sus vidas útiles
estimadas. Las vidas útiles se revisan en cada fecha de reporte, y se ajustan en caso de ser necesario. Los activos intangibles de
vida indefinida, que incluyen las concesiones de televisión y los pagos por la adquisición del canal adn40, no se amortizan, y están
sujetos a pruebas de deterioro cuando menos anualmente con independencia de cualquier indicio de deterioro de su valor.
Los activos intangibles de vida finita se amortizan en línea recta con base en sus vidas útiles estimadas, como sigue:
• Licencias de uso de software: 3-5 años
• Software desarrollado internamente: 3-4 años
• Red de fibra óptica Perú: 20 años (ver Nota 5)
• Derechos de registro de jugadores 3-5 años.
• Renovación de derechos de concesiones, refrendos y conceptos equivalentes: 15-20 años.
La amortización se reconoce en los resultados de cada año y se incluye en el rubro de depreciación y amortización.
Cuando un activo intangible es vendido, la ganancia o pérdida se determina como la diferencia entre el precio de venta y el valor
en libros del activo, y se reconoce en resultados en la fecha en que se lleve a cabo la operación.
4.14 Deterioro de activos de larga duración
Para realizar las pruebas de deterioro, el Grupo identifica cada unidad generadora de efectivo (UGE) por las que existe un
ingreso de efectivo claramente independiente, cada UGE es probada a nivel individual.
El Grupo evalúa al menos una vez al año el valor de recuperación de cada UGE identificada, para determinar la existencia de
indicios de que dichos valores exceden el valor de recuperación.
Las unidades generadoras que mantienen activos intangibles con vida indefinida y los activos intangibles que aún no estén
disponibles para uso se prueban para deterioro al menos una vez al año. El resto de los activos individuales o unidades
generadoras de efectivo se prueban para deterioro siempre que haya algún evento o cambio en las circunstancias que indique
que el monto registrado no puede ser recuperable.
Una pérdida por deterioro se reconoce por el monto en el que el valor registrado del activo o de la unidad generadora de
efectivo excede su valor de recuperación, el cual corresponde a la cantidad mayor entre el valor razonable menos el costo de
venta y el valor en uso.
Las pérdidas por deterioro para las unidades generadoras de efectivo reducen primero el monto registrado de cualquier crédito
mercantil asignado a esa unidad generadora de efectivo. La pérdida restante por deterioro se carga prorrateada a los otros
activos de larga duración en la unidad generadora de efectivo. Con excepción del crédito mercantil, todos los activos se evalúan
posteriormente para confirmar que cualquier pérdida por deterioro que haya sido reconocida previamente ya no exista. Un
cargo por deterioro se revierte si el valor recuperable de la unidad generadora de efectivo excede el valor registrado en libros.
Prueba de deterioro
Para efectos de la prueba anual de deterioro se definieron los enfoques de valuación más adecuados para cada UGE que
mantiene el Grupo, privilegiando el uso de insumos nivel 1 y 2, de conformidad con NIIF 13 Medición a valor razonable. El valor
de recuperación se obtiene como el mayor entre el valor de uso y el valor razonable menos costos de disposición.
Valor de uso (enfoque de ingresos)
Para determinar el valor en uso, la Administración estima los flujos de efectivo futuros esperados de cada unidad generadora de
efectivo y determina una tasa de interés adecuada para poder calcular el valor presente de dichos flujos de efectivo. Los datos
utilizados al efectuar los procedimientos de prueba por deterioro están vinculados directamente con el presupuesto aprobado
más reciente del Grupo, ajustado según sea necesario para excluir los efectos de futuras reorganizaciones y mejoras de activos.
Los factores de descuento se determinan individualmente para cada unidad generadora de efectivo y reflejan sus respectivos
perfiles de riesgo según los evalúe la Administración.
Valor razonable (enfoque de mercado)
Este enfoque se lleva a cabo mediante la técnica de compañías públicas comparables, misma que estima el nivel sustentable de
ingresos futuros para un negocio y aplica un múltiplo apropiado a dichos ingresos, capitalizándolos para obtener el valor del
negocio. Esta técnica supone que las empresas que operan en el mismo sector industrial compartirán características similares y
los valores de la empresa se correlacionan con esas características.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo no presenta indicios de deterioro en el valor de sus activos de larga duración.
21
4.15 Impuestos a la utilidad

El gasto por impuestos reconocido en resultados incluye la suma del impuesto diferido y el impuesto causado, que no se ha
reconocido en otras partidas de utilidad integral o directamente en el capital contable. Asimismo, incluye los montos
determinados por la estimación sobre la incertidumbre de los tratamientos fiscales de impuestos a la utilidad.
La NIC 12 establece que el impuesto causado es determinado con base en las disposiciones fiscales vigentes y se registra en los
resultados del periodo a que es atribuible. Los efectos de impuestos diferidos consisten en aplicar la tasa fiscal correspondiente a
todas aquellas diferencias temporales entre los saldos contables y fiscales de activos y pasivos que se esperan materializar en el
futuro, relacionadas con: (i) las diferencias temporales deducibles y acumulables, (ii) la compensación de pérdidas fiscales
obtenidas en periodos anteriores pendientes de amortizar y (iii) la compensación de créditos no utilizados procedentes de
Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que sea probable que puedan ser utilizados contra ingresos
gravables futuros. Lo anterior se determina con base en el presupuesto del Grupo sobre los resultados de operación futuros,
ajustados por partidas significativas que se concilian para el resultado fiscal y por los límites en el uso de pérdidas u otros activos
fiscales pendientes de aplicar. Los pasivos por impuestos diferidos siempre se reconocen en su totalidad.
El impuesto diferido pasivo derivado de las inversiones en subsidiarias y en asociadas se reconoce, excepto cuando la reversión
de dichas diferencias temporales puede ser controlada por el Grupo y es probable que las diferencias temporales no se reviertan
en el futuro previsible.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan únicamente cuando el Grupo tiene derecho e intención de
compensar los activos y pasivos por impuestos causados de la misma autoridad fiscal.
4.16 Beneficios a los empleados
Beneficios por terminación y retiro
El Grupo otorga un beneficio al personal después de terminada su relación laboral, ya sea por despido o separación voluntaria.
De acuerdo con la NIC 19 Beneficios a los empleados, esta práctica constituye una obligación asumida por el Grupo con su
personal, la cual se registra con base en cálculos anuales preparados por actuarios independientes.
Beneficios por prima de antigüedad y pensiones
El Grupo no opera planes de pensiones; sin embargo, se tiene una reserva de prima de antigüedad que reconoce el costo de los
años de servicio del personal, misma que fue determinada con base en cálculos actuariales.
El pasivo reconocido en el estado consolidado de posición financiera adjunto para los planes de beneficios definidos es el valor
presente de la obligación de beneficios definidos (OBD) a la fecha de reporte, junto con cualquier ajuste por ganancias o
pérdidas actuariales no reconocidas y costos de servicios anteriores.
En el pasivo también se considera la anticipación específica del Grupo de los incrementos futuros a los sueldos. Los factores de
descuento se determinan cerca del cierre fiscal de cada año con referencia a la tasa de mercado del papel gubernamental de
alta calidad que se denomina en la moneda en la cual se pagarán los beneficios.
Estos supuestos fueron desarrollados por la Administración con el consejo experto de valuadores actuariales independientes.
Otros supuestos están basados en la experiencia de la Administración.
4.17 Provisiones, activos y pasivos contingentes y compromisos
Las provisiones se reconocen cuando las obligaciones presentes como resultado de un evento pasado probablemente lleven a
una salida de recursos económicos por parte del Grupo y los montos se pueden estimar con cierta fiabilidad. El tiempo o el
monto de dicha salida de recursos pueden aún ser inciertos. Una obligación presente surge de la presencia de algún
compromiso legal o implícito que haya resultado de eventos pasados, por ejemplo, garantías de servicios otorgadas,
controversias legales o contratos onerosos. No se reconocen provisiones por pérdidas de operaciones futuras.
Las provisiones se miden con base en el gasto estimado requerido para liquidar la obligación presente, a la luz de la evidencia
más confiable disponible a la fecha de reporte, incluyendo los riesgos e incertidumbres asociados con la obligación actual. En los
casos en los que existe un número similar de obligaciones, la posibilidad de que se requiera un egreso para la liquidación, se
determina mediante la consideración de esa clase de obligaciones como un todo. Las provisiones se descuentan a sus valores
Cualquier reembolso que el Grupo considere que se va a cobrar de un tercero con respecto a una obligación, se reconoce como
un activo por separado. Sin embargo, este activo no puede exceder el monto de la provisión relativa.
En aquellos casos en los que se considere poco probable o remota una posible salida de recursos económicos como resultado de
las obligaciones presentes, no se reconoce ningún pasivo, a menos que se esté en el curso de una combinación de negocios. En
22
una combinación de negocios, los pasivos contingentes se reconocen a la fecha de adquisición cuando existe una obligación
presente surgida de eventos pasados y el valor razonable se pueda medir de manera fiable, incluso si la salida de recursos
económicos no es probable. Posteriormente se miden con base en el monto que sea mayor entre una provisión comparable
según se describe anteriormente, y el monto reconocido a la fecha de adquisición, menos cualquier amortización.
Los compromisos no son sujetos de reconocimiento a menos que ocasionen una pérdida. Los compromisos se revelan cuando
las adiciones de activo fijo son importantes, los bienes o servicios contratados exceden sustancialmente las necesidades
inmediatas del Grupo o representan obligaciones contractuales.
4.18 Capital contable, reservas y pago de dividendos
Capital social
El capital social representa el valor nominal de las acciones que han sido emitidas.
Prima en emisión de acciones
La prima en emisión de acciones incluye cualquier prima recibida por la emisión del capital social. Cualquier costo de operación
asociado con la emisión de acciones se deduce de la prima por emisión de acciones, neto de cualquier beneficio relacionado por
impuesto sobre la utilidad.
Reserva para recompra de acciones
La Compañía constituyó, de acuerdo con la Ley del Mercado de Valores, una reserva de capital mediante la separación de
utilidades acumuladas denominada “Reserva para recompra de acciones”, con el objeto de fortalecer la oferta y la demanda de
sus acciones en el Mercado de Valores. Las acciones adquiridas y que temporalmente se retiran del mercado, se consideran
como acciones en tesorería y se presentan como una reducción del capital social hasta que son recolocadas en el mercado.
Cuando las acciones recompradas son enajenadas, no se reconoce una utilidad o pérdida en los resultados, sino que se
incrementa o disminuye el capital contable.
Otros componentes de capital
Los otros componentes de capital incluyen lo siguiente:
• Efecto de conversión – comprende el efecto de conversión de moneda de las subsidiarias extranjeras del Grupo a la
moneda de reporte, véase Nota 4.4.
• Reserva de activos y pasivos financieros designados a VRORI – comprende ganancias y pérdidas relacionadas con estos
instrumentos financieros, véase Nota 4.8.
• Remediciones del pasivo por beneficios definidos – comprende las pérdidas actuariales por cambios en los supuestos
demográficos y financieros, así como el retorno de los activos del plan, véase Notas 4.16 y 20.
• Eficiencia de instrumentos financieros derivados – incluye ganancias y pérdidas relacionadas con los instrumentos
financieros derivados de cobertura que son eficientes, véase Nota 15.4.
Resultados acumulados
Los resultados acumulados incluyen las utilidades actuales y de periodos anteriores reducidas en su caso por las pérdidas
actuales y de periodos anteriores, por los dividendos pagados y por los traspasos a otras cuentas de capital.
Todas las operaciones con accionistas de la controladora se registran por separado dentro del capital contable.
Las distribuciones de dividendos pagaderas a los accionistas se cargan a los resultados acumulados y se incluyen en “Otras cuentas
por pagar” cuando los dividendos han sido decretados, pero no han sido pagados a la fecha de reporte.
4.19 Reconocimiento de ingresos
Los ingresos provienen principalmente de la venta de servicios de publicidad en televisión abierta y venta de tiempos de
publicidad no vendidos. Al obtener estos contratos, en ciertos casos, el Grupo incurre en varios costos incrementales, tales
como comisiones pagadas al personal de ventas y agencias de publicidad contratadas y pago de fianzas. Dado que el período de
amortización de estos costos, si se capitalizaran, sería menor a un año, el Grupo aplica el requerimiento práctico de NIIF 15 y los
reconoce como gastos conforme se incurren.
23
El Grupo reconoce los pasivos del contrato por el pago recibido con respecto a las obligaciones de desempeño no cumplidas y
presenta estos montos como “Pasivos de contratos con clientes” en el estado consolidado de posición financiera (ver Nota 19).
De manera similar, si el Grupo cumple con una obligación de desempeño antes de recibir el pago, el Grupo reconoce ya sea un
activo de contrato o una cuenta por cobrar en el estado consolidado de posición financiera, dependiendo de si se requiere algo
más que sólo el paso del tiempo antes de que el pago sea exigible.
Las ventas netas comprenden los ingresos obtenidos de los anunciantes, menos las comisiones sobre ventas. Por los años
terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021, las comisiones sobre ventas ascendieron a $1,105,460 y $950,241,
respectivamente.
El reconocimiento de ingresos se basa en la información reportada por los sistemas a los que se incorporan los datos de:
programación transmitida diariamente, mediciones de audiencia, montos de los contratos y otra información relevante.
Ingresos por contratos de publicidad
El Grupo celebra contratos que establecen la obligación de transmitir publicidad de sus clientes, los cuales normalmente son
suscritos durante el cuarto trimestre del año calendario anterior al año en que la publicidad es transmitida. Los clientes pueden
elegir en qué programas de televisión y en qué horarios, con base en la disponibilidad, aparecerán sus anuncios publicitarios.
Los contratos de publicidad incluyen calendarios de pago detallados de los clientes, y en algunos contratos se establece que el
cobro sea a través de activos o servicios que serán otorgados por los clientes y que serán transferidos al Grupo (operaciones de
intercambio). Por los años terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021, los ingresos netos derivados de las operaciones de
intercambio ascendieron a $443,545 y $378,489, respectivamente.
Los ingresos por contratos de publicidad se reconocen conforme la publicidad contratada es transmitida.
Ingresos por venta de tiempos de publicidad no vendida (infomerciales, riesgo compartido y publicidad integrada)
El Grupo comercializa recurrentemente los tiempos de publicidad no vendida a productores de infomerciales y/o anunciantes de
riesgo compartido, a través de publicidad integrada. Los infomerciales se cobran a una cuota acordada por el tiempo que dura el
anuncio. Por los anuncios de riesgo compartido se recibe un porcentaje de las ventas brutas de los productos ofrecidos durante
el periodo negociado después de que el anuncio es transmitido. Los ingresos por publicidad integrada corresponden a la
presentación y uso de productos durante la transmisión de programación propia. Los ingresos por estos conceptos
representaron el 17% y 18%, de las ventas netas generadas durante 2022 y 2021, respectivamente.
Ventas de derechos de transmisión de programación producida internamente
El Grupo genera ingresos por la venta de los derechos para transmitir la programación producida internamente en distintos
medios nacionales e internacionales. Estos ingresos se reconocen cuando el Grupo transfiere a sus clientes el control de la
transmisión de dichos programas.
Venta de señal
El Grupo ha celebrado contratos de venta de señal, mediante los cuales otorga a sus clientes una licencia para transmitir la señal
de sus canales de televisión a través de plataformas de televisión de paga a nivel nacional e internacional. Los ingresos por venta
de señal se reconocen en línea recta conforme la señal es transmitida.
Ingresos por juegos de apuestas a través de una plataforma digital por medio de internet (Azteca Gaming)
Los ingresos por juegos de apuestas corresponden a una cantidad neta que se determina en función de las apuestas realizadas
por los clientes en la plataforma virtual, menos sus ganancias y menos los costos de bonificaciones y comisiones otorgadas a
partes externas independientes que intervienen en el proceso. Esta cantidad se conoce comúnmente en la industria como
ingresos netos de juego (Gross Gaming Revenue o GGR por su nombre y acrónimo en inglés).
Los ingresos por juegos de apuestas se reconocen una vez que el cliente realizó la apuesta a través de la plataforma en internet
y se genera en el período en el que el cliente apostó los fondos previamente depositados a las cuentas bancarias del Grupo.
Ingresos por equipos de fútbol
El Grupo participa en un equipo de fútbol profesional afiliado a primera división de la Federación Mexicana de Fútbol
Asociación, A.C. (FMF). Los ingresos del equipo de fútbol derivan principalmente de la venta de publicidad, venta y préstamo de
jugadores, venta de taquilla y derechos de transmisión televisiva (éstos últimos eliminados en el proceso de consolidación). Los
ingresos por publicidad se reconocen en el momento en que los servicios son prestados, que generalmente ocurre cuando los
partidos de fútbol son llevados a cabo y transmitidos en televisión abierta; los ingresos por venta y préstamo de jugadores se
reconocen en los resultados del período en el cual la transferencia del control de los jugadores surte efectos; los ingresos por
venta de taquilla se reconocen en la fecha en que tienen lugar los partidos de fútbol y se efectúa la venta del boletaje; y los
ingresos por derechos de transmisión se reconocen conforme los partidos de fútbol son transmitidos, (estos últimos son
24
eliminados durante el proceso de consolidación); asimismo, estos ingresos se evalúan para determinar que los precios fueron
pactados a valores de mercado.
4.20 Gastos operativos
Se reconocen en resultados al momento en que se incurren los servicios o se reciben los bienes y servicios (véase Nota 26).
4.21 Costos por préstamos
Los costos por préstamos directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de un activo que califique, se
capitalizan durante el periodo que es necesario para completar y preparar el activo para su uso pretendido o venta. Otros costos
por préstamos se cargan a resultados en el periodo en el cual se incurren y se reportan en “Otros gastos financieros, neto”
(véase Nota 27). Durante 2022 y 2021, el Grupo no ha capitalizado costos por préstamos en virtud de no identificarse
directamente con la adquisición de activos.
4.22 Ingresos y gastos por intereses y dividendos
Se reportan sobre la base de devengado utilizando el método de interés efectivo. Los ingresos por dividendos, que no
provengan de inversiones en asociadas, se reconocen al momento en que se tenga el derecho a recibir el pago.
4.23 Utilidad (pérdida) por acción
La utilidad (pérdida) por acción básica ordinaria se calcula dividiendo la participación controladora entre el promedio ponderado
de acciones ordinarias en circulación durante el año. La utilidad (pérdida) por acción diluida se determina ajustando la
participación controladora y las acciones ordinarias, bajo el supuesto de que se realizarían los compromisos de la Compañía para
emitir o intercambiar sus propias acciones.
4.24 Utilidad (pérdida) integral
La utilidad (pérdida) integral la componen principalmente: la utilidad (pérdida) neta, los efectos por conversión de operaciones
en el extranjero y los efectos por valuación de instrumentos financieros derivados y valuados a VRORI, los cuales se reflejan en
el capital contable y no constituyen aportaciones, reducciones y distribuciones de capital. Los importes de la utilidad integral de
2022 y 2021 se expresan en pesos históricos.
4.25 Juicios significativos de la Administración al aplicar políticas contables e incertidumbre en estimaciones
Las estimaciones y juicios utilizados para la preparación de los estados financieros consolidados son continuamente evaluadas y
se basan en la experiencia histórica y en otros factores, incluyendo proyecciones de eventos futuros que se consideren
razonables bajo las circunstancias actuales.
Juicios significativos de la Administración
A continuación, se describen los juicios significativos de la Administración en la aplicación de las políticas contables del Grupo
que tienen un efecto importante en los estados financieros consolidados.
Costos de software y desarrollo generados internamente
Se requiere un juicio significativo para distinguir la fase de investigación de la de desarrollo y determinar si se cumplen los
requerimientos de capitalización de los costos de desarrollo. Después de la capitalización, la Administración monitorea si dichos
requerimientos continúan cumpliéndose y si existen indicios de que los costos capitalizados puedan estar deteriorados.
Activos por impuestos diferidos
El monto por el cual un activo por impuesto diferido puede ser reconocido se basa en la evaluación de la probabilidad de tener
utilidades fiscales futuras por las cuales los activos por impuestos diferidos del Grupo se pueden utilizar. En adición se requiere
un juicio significativo al evaluar el impacto de ciertos límites legales o económicos o incertidumbres en las diferentes
jurisdicciones fiscales.
Incertidumbre en estimaciones
La información sobre juicios significativos, estimados y supuestos que tienen el efecto más representativo sobre el
reconocimiento y medición de activos, pasivos, ingresos y gastos se proporciona a continuación; los resultados reales pueden
ser sustancialmente diferentes.
Deterioro de activos no financieros
En la evaluación de deterioro, la Administración determina el valor recuperable de cada activo o unidad generadora de efectivo
con base en metodologías de valuación generalmente aceptadas, aplicando el método de valuación acorde a las características
específicas de cada activo y privilegiando insumos nivel 1 (información de mercado). En aquellos casos en los que no es posible
aplicar el enfoque de mercado y se aplica el enfoque de ingresos, la incertidumbre de la estimación se relaciona con los
supuestos sobre los resultados de operación futuros y la determinación de una tasa de descuento adecuada.
25
Vidas útiles de activos de vida finita

La Administración revisa las vidas útiles de los activos depreciables y amortizables en cada fecha de reporte, con base en el uso
esperado de cada activo. La incertidumbre en estas estimaciones deriva de la obsolescencia técnica que pueda modificar el uso
esperado de los activos.
Inventarios
La Administración estima los valores netos de uso de los inventarios tomando en consideración la evidencia más confiable que
está disponible a la fecha de reporte. La futura utilización de estos inventarios puede verse afectada por nueva tecnología u
otros cambios en el mercado que pueden reducir su valor en libros.
Derechos de exhibición
La Administración evalúa periódicamente la vigencia de las licencias de los títulos para transmisión y la capacidad de estos
derechos para generar beneficios futuros. La transmisión de estos derechos de exhibición puede verse afectada por cambios en
el mercado o preferencias de los programas transmitidos por los competidores.
Obligación por beneficios definidos

La Administración, con el consejo experto de valuadores independientes, determina la OBD con base en un número de
supuestos críticos tales como: tasas de inflación, de mortalidad, de descuento y la consideración de incrementos futuros en
salarios, así como tendencias de los costos de servicios de salud. Las variaciones de estos supuestos pueden impactar el monto
de la OBD y el respectivo gasto anual por beneficios definidos (el detalle se proporciona en la Nota 20).
Valor razonable de los instrumentos financieros

La Administración utiliza técnicas de valuación para medir el valor razonable de los instrumentos financieros, en los que no hay
cotizaciones disponibles en un mercado activo y en activos no financieros. Esto genera que la Administración considere
estimados y supuestos basados en información de mercado y datos observables que podrían utilizar los participantes del
mercado al dar precio al instrumento. En los casos en los que no existen datos observables, la Administración utiliza el mejor
estimado sobre los supuestos que pudieran hacer los participantes del mercado. Estos estimados de valor razonable de
instrumentos financieros pueden variar de los precios reales que se pueden alcanzar en operaciones de libre competencia a la
fecha de reporte, véase Nota 15.
5. Operaciones discontinuas
Con fecha 13 de julio de 2021, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones del Estado Peruano, resolvió terminar de manera
anticipada el Contrato de Concesión para el Diseño, Financiamiento, Despliegue, Operación y Mantenimiento del Proyecto “Red
Dorsal Nacional de Fibra Óptica” (Contrato de Concesión) de ese país con ACP, subsidiaria de TV Azteca. De acuerdo con dicha
resolución, ACP quedó obligada a proporcionar ciertos servicios conforme a los términos del Contrato de Concesión durante un
plazo de seis meses, el cual finalizó el 14 de enero de 2022. A continuación, se presenta información condensada de los activos y
pasivos de esta subsidiaria que se incluyen en el estado consolidado de posición financiera al 31 de diciembre de 2022 y 2021:
2022 2021
Activos circulantes $ 244,657 $ 509,947
Activos a largo plazo 201,555 207,889
Total de activos $ 446,212 $ 717,836
Pasivos (60,334) (119,660)
Efecto neto $ 385,878 $ 598,176
La Administración del Grupo continuará con la gestión para recuperar los activos y liquidar los pasivos.
Derivado de lo anterior, al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo presenta las operaciones de ACP, en los estados
consolidados de resultado integral adjuntos, en el renglón de “Pérdida de operaciones discontinuas”. A continuación, se
presenta información condensada que muestra los montos involucrados en las operaciones discontinuas de esta subsidiaria:
2022 2021
Ventas netas $ 19,735 $ 429,927
Costos y gastos de operación (102,054) (404,004)
Gastos financieros, neto (18,179) (36,932)
Impuestos a la utilidad - (6,144)
Pérdida de operaciones discontinuas $ (100,498) $ (17,153)
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6. Efectivo y equivalentes de efectivo

El efectivo y equivalentes de efectivo se integra como sigue:
2022 2021
Efectivo en caja y bancos $ 1,053,881 $ 3,067,574
Inversiones a corto plazo 1,172,261 1,544,159
$ 2,226,142 $ 4,611,733
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el efectivo restringido se integra como sigue y refleja el monto para cubrir obligaciones y
contingencias fiscales de corto plazo del Grupo:
2022 2021
Negocio de apuestas digitales $ 197,041 $ 319,083
Otros derechos de exhibición 29,042 186,141
Contingencia fiscal (ver Notas 30.2 y 21) 200,000 241,498
Derechos de transmisión de la Copa Mundial de Futbol de Qatar 2022 - 968,672
$ 426,083 $ 1,715,394
7. Clientes y otras cuentas por cobrar

Las cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar se integran como sigue:
2022 2021
Cuentas por cobrar a clientes $ 3,799,153 $ 2,867,430
Reserva para pérdidas crediticias esperadas (667,689) (472,398)
Cuentas por cobrar a clientes, neto 3,131,464 2,395,032
Otras cuentas por cobrar 619,419 605,819
Activos financieros 3,750,883 3,000,851
Gastos pagados por anticipado 84,118 136,394

Activos no financieros 84,118 136,394
$ 3,835,001 $ 3,137,245
Porción no circulante de:
Otras cuentas por cobrar $ 217,795 $ 230,827
Porción circulante de clientes y otras cuentas por cobrar $ 3,617,206 $ 2,906,418
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, las cuentas por cobrar a clientes incluyen: (i) operaciones de intercambio por $544,321 y
$528,161, respectivamente; y (ii) saldos por cobrar a partes relacionadas por $644,787 y $199,651, respectivamente.
Todas las cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar, en los periodos comparativos, han sido revisadas respecto a
indicadores de deterioro. El deterioro de las cuentas por cobrar a clientes, en su mayoría se debe a clientes que experimentan
dificultades financieras. La Nota 16.2 incluye revelaciones relacionadas con las exposiciones de riesgo crediticio y con el análisis
de la reserva para pérdidas crediticias esperadas.
8. Derechos de exhibición
Los derechos de exhibición se integran como sigue:
2022 2021
Derechos de exhibición adquiridos $ 3,348,945 $ 3,151,298
Derechos de exhibición a perpetuidad (netos de reserva) 32,000 395,824
Producciones propias 25,230 117,581
$ 3,406,175 $ 3,664,703
Menos – Porción no circulante de:
Derechos de exhibición adquiridos $ 2,136,710 $ 1,471,488
Derechos de exhibición a perpetuidad (netos de reserva) 28,601 377,081
Porción no circulante de derechos de exhibición $ 2,165,311 $ 1,848,569
Porción circulante de derechos de exhibición $ 1,240,864 $ 1,816,134
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Durante 2022 y 2021, la amortización de derechos de exhibición por $4,075,744 y $2,977,172 que se reconoció en los estados
consolidados de resultado integral adjunto, respectivamente, se presenta en el rubro de “Costo de programación, producción y
transmisión” (ver Nota 25).
9. Inventarios
Los inventarios se integran como sigue:
2022 2021
Otros inventarios $ 11,577 $ 5,799
Suministros, herrajes y materiales de fibra óptica de ACP - 9,604
$ 11,577 $ 15,403
10. Propiedades y equipo

Las propiedades y equipo se integran como sigue:
2022 2021
Edificios (1) $ 3,572,994 $ 3,575,748
Equipo de operación 2,879,317 6,643,970
Mobiliario y equipo de oficina 149,593 408,963
Equipo de transporte 611,336 803,387
Equipo de cómputo 743,955 1,627,071
7,957,195 13,059,139
Menos – Depreciación acumulada (5,981,690) (10,906,782)
1,975,505 2,152,357
Terrenos 685,731 683,250
Inversiones en proceso 24,953 21,723
$ 2,686,189 $ 2,857,330
(1) Incluye el valor de activos por derechos de uso en 2022 y 2021 por $435,604 y $394,476, respectivamente. (Ver Nota 11)
La conciliación de movimientos de propiedades y equipo es como sigue:

Saldo neto al Retiros – Depreciación Saldo neto al Vida útil
inicio del año Adiciones traspasos (2) del año, neto final del año (años)
Edificios (1) $ 1,491,087 $ 129,970 $ - $ 190,432 $ 1,430,625 33
Terrenos 683,250 2,481 - - 685,731 -
Inversiones en proceso 21,723 377,369 374,139 - 24,953 -
$ 2,857,330 $ 844,680 $ 545,062 $ 470,759 $ 2,686,189
(2) Los traspasos corresponden principalmente a las inversiones en proceso.

Saldo neto al Retiros - Depreciación Saldo neto al Vida útil
inicio del año Adiciones traspasos (2) del año, neto final del año (años)
Edificios (1) $ 1,614,944 $ 147,925 $ 86,695 $ 185,087 $ 1,491,087 33
Terrenos 677,442 5,808 - - 683,250 -
Inversiones en proceso 18,857 268,500 265,634 - 21,723 -
$ 3,238,658 $ 656,644 $ 454,720 $ 583,252 $ 2,857,330
(2) Los traspasos corresponden principalmente a las inversiones en proceso.
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Todos los cargos a resultados por depreciación se incluyen como parte de la depreciación y amortización de activos no
financieros. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, ciertos inmuebles están otorgados en garantía del crédito bancario con Banco
Azteca que se mencionan en la Nota 15.3.
Componentes de inversiones en proceso:
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el saldo de las inversiones en proceso corresponde principalmente a la inversión en los
cambios de los módulos de control y gestión de combustible del equipo de transporte aéreo, renovaciones de switches,
cámaras de monitoreo y equipo de cómputo, así como inversión para equipo de producción e iluminación para sustitución en
foros.
11. Arrendamientos
Activo por derechos de uso
Los activos por derechos de uso al 31 de diciembre de 2022 y 2021 se integran como sigue:

Valor en libros Gastos por Valor en libros Gastos por
(Nota 10) depreciación (Nota 10) depreciación
Sitios de repetición $ 120,301 $ 26,793 $ 103,146 $ 20,153
Oficinas sucursales 116,590 54,234 109,983 62,568
Estacionamientos 78,228 19,120 74,142 24,666
Oficinas administrativas 70,489 23,252 54,960 32,335
Redes de cómputo 21,527 15,648 21,527 8,472
Helipuerto 11,834 7,725 11,833 5,752
Hangar 2,193 2,193 11,400 10,800
Varios 14,442 6,621 7,485 4,509
Total activo por derecho de uso $ 435,604 $ 155,586 $ 394,476 $ 169,255
Pasivo por derechos de uso

Los pasivos por arrendamiento se presentan en los estados consolidados de posición financiera como sigue:
2022 2021
Corto plazo (ver Nota 18) $ 61,683 $ 52,348
Largo plazo 240,547 191,118
$ 302,230 $ 243,466
Los arrendamientos de inmuebles más representativos con los que cuenta el Grupo incluyen, entre otros:
a) Hasta el 31 de diciembre de 2021, sitios en los cuales se encontraban ubicados los nodos para la fibra óptica colocada en
Perú. Al respecto, por lo descrito en la Nota 5, la Administración canceló en 2021 el valor en libros del activo y pasivo por
derecho de uso.
b) Sitios de repetición para sus antenas de transmisión de señal televisiva en México.
c) Oficinas para los locales, sucursales y otros negocios del Grupo.
d) Estacionamientos y otros.
Con excepción de los arrendamientos a corto plazo y de los activos subyacentes de bajo valor, cada arrendamiento se
contabiliza en los estados de posición financiera como un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento. El Grupo
clasifica sus activos por derecho de uso de forma consistente con sus propiedades y equipo (ver Nota 10).
Generalmente, cada arrendamiento impone una restricción que, a menos que exista un derecho contractual para que el Grupo
subarriende el activo a un tercero, el activo por derecho de uso sólo se puede utilizar por el Grupo.
Algunos contratos de arrendamiento contienen la opción de extender el contrato de arrendamiento por un plazo más largo. Se
prohíbe que el Grupo venda u otorgue en garantía el activo subyacente.
Para los arrendamientos de las oficinas para las locales, sucursales y otros negocios, el Grupo debe conservar en buen estado
dichas propiedades y devolverlos en su estado original al finalizar el arrendamiento. La siguiente tabla describe la naturaleza de
las actividades de arrendamiento del Grupo por tipo de activo por derecho de uso reconocido en el estado consolidado de
posición financiera:
29
Promedio del No. de

No. de activos por Rango del plazo plazo arrendamientos
derechos de uso remanente remanente con opciones de
Activo por derecho de uso arrendados (años) (años) extensión
Sitios de repetición 115 0-19 12 2
Oficinas sucursales 24 0-10 3 -
Oficinas administrativas 12 0-4 2 -
Estacionamientos 11 1-10 3 -
Redes de cómputo 3 1-1 2 -
Helipuerto 1 2-2 2 -
Varios 7 1-4 2 -
Los contratos de arrendamientos incluidos en la tabla anterior no establecen opción de compra del activo subyacente, y
tampoco opciones de terminación; asimismo, todos los contratos establecen pagos fijos.
Los pasivos por arrendamiento se encuentran garantizados con los activos subyacentes relacionados. Al 31 de diciembre de
2022 y 2021, los pagos mínimos por arrendamiento son como sigue:
Durante 2022 y 2021, el gasto por intereses generado de los pasivos por arrendamiento ascendió a $25,580 y $24,849,
respectivamente, mismos que se presentan en el rubro de intereses devengados a cargo de los estados consolidados de
resultado integral adjuntos.
Pagos de arrendamientos no reconocidos como pasivos
El Grupo ha elegido no reconocer pasivos por arrendamientos a corto plazo (arrendamientos con un plazo esperado de 12
meses o menos) o por arrendamientos de activos de bajo valor. Los pagos realizados por estos contratos de arrendamiento se
reconocen en resultados sobre la base de línea recta.
El gasto relacionado con los pagos no incluidos en la medición del pasivo por arrendamientos a corto plazo y de activos de bajo
valor durante 2022 y 2021 asciende a $76,409 y $66,227, respectivamente.
El total de flujos de efectivo por arrendamientos por los años terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 fue de $95,992 y
$131,174, respectivamente. Los activos por derecho de uso se incluyen en la misma clase de activos que se hubieran
presentado si los activos subyacentes fueran propiedad del Grupo.
12. Concesiones de televisión

Las concesiones, las cuales no están sujetas a ninguna regulación de precios en el curso ordinario del negocio, se integran como
sigue:
Activos con vida útil indefinida 2022 2021
Concesiones de televisión nacional en México $ 5,405,358 $ 5,405,358
Concesiones de televisión en Honduras y Guatemala (1) 79,778 85,236
5,485,136 5,490,594
Activos con vida útil finita
Derechos pagados por prórroga de las concesiones en México 3,960,249 3,960,249
Amortización de derechos de las concesiones (198,067) -
3,762,182 3,960,249
$ 9,247,318 $ 9,450,843
(1) Variación del año por el efecto de conversión de operaciones en el extranjero. Ver Nota 4.4.
30
Concesiones de televisión nacional en México

Canales Azteca 1 y Azteca 7
Para operar los canales Azteca 1 y Azteca 7 de televisión abierta, el Grupo mantiene las concesiones otorgadas por el Gobierno
Mexicano, que adquirió a través de combinaciones de negocios, las cuales son requeridas para prestar servicios de
telecomunicaciones y radiodifusión en México. De acuerdo con la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión (LFTR), las
concesiones son otorgadas a través del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) y tienen una vigencia determinada, misma
que está sujeta a prorrogarse de conformidad con las disposiciones legales en México.
En cumplimiento con las disposiciones establecidas en la LFTR y a través de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT),
el 25 de agosto de 2004, todas las concesiones de televisión fueron prorrogadas mediante títulos de refrendo de concesión para
transmisión de frecuencias, con vencimiento el 31 de diciembre de 2021; sin embargo, como se menciona más adelante, la
Compañía obtuvo una prórroga cuya vigencia concluye en 2041.
Canal adn40 en México
En opinión de los asesores legales del Grupo, el derecho de la concesión por la explotación del canal adn40 es propiedad del
Grupo; en virtud de lo anterior, las erogaciones realizadas para su adquisición fueron consideradas como parte del valor de la
concesión. No obstante, derivado de los litigios descritos en la Nota 13, las erogaciones por $360,093, efectuadas para la
adquisición del canal adn40, se presentan como parte de otros activos intangibles, mismas que en 2021 fueron reservadas
derivado de lo mencionado en la misma.
Prórroga de las concesiones de televisión en México
Las concesiones podrán prorrogarse siempre y cuando el concesionario hubiere cumplido con las condiciones previstas en las
concesiones que se pretenda prorrogar, con las disposiciones establecidas en la LFTR, lo solicite en el año en que inicie la última
quinta parte del plazo de vigencia de la concesión, y acepte las nuevas condiciones que establezca la propia autoridad de
acuerdo con dicha Ley y demás disposiciones aplicables.
Con base en lo anterior y habiendo cumplido el Grupo con todas sus obligaciones derivadas de las leyes aplicables y de sus títulos
de concesión, en mayo de 2018 inició el trámite para solicitar la prórroga de sus concesiones de televisión en México (canales 1, 7
y adn40), la cual fue aprobada por el IFT por un plazo de 20 años a partir de la fecha prevista de su vencimiento (31 de diciembre
de 2021). La LFTR establece que para el otorgamiento de la prórroga de las concesiones se deberá realizar el pago de una
contraprestación al Gobierno Mexicano, la cual, para efectos de la prórroga otorgada antes indicada, ascendió a $3,940,188 y fue
pagada por el Grupo en noviembre de 2018. En 2019, el Grupo obtuvo la prórroga de un canal local en Chihuahua por la cual pagó
$20,061. La vigencia de las concesiones de televisión por las cuales se obtuvo la prórroga en mención concluye en el año 2041.
Garantías
Con fecha 23 de septiembre de 2020, la Compañía y sus subsidiarias Televisión Azteca III, S.A. de C.V. (antes de la fusión que se
menciona en la Nota 1 fue Televisión Azteca, S.A. de C.V.) y Televisora del Valle de México, S.A.P.I. de C.V., titulares de las
concesiones de televisión en México, celebraron un contrato de hipoteca sobre las concesiones vigentes y futuras de las que
dichas subsidiarias son y sean titulares, con objeto de garantizar el cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones
relacionadas con el contrato de crédito suscrito con Banco Azteca que se menciona en la Nota 15.3.
Concesiones de televisión en el extranjero
Concesión Azteca Honduras
El 4 de noviembre de 2013, el Grupo obtuvo un título de concesión, con una vigencia de quince años, para prestar el servicio de
radiodifusión mediante un canal digital con cobertura a nivel nacional en la República de Honduras. De acuerdo con la Ley de
Telecomunicaciones vigente en Honduras, dicha concesión puede ser prorrogada. La Administración del Grupo y sus asesores
Concesión Azteca Guatemala
El 9 de agosto y 17 de septiembre de 2013, el Grupo obtuvo la prórroga de cuatro títulos de usufructo de frecuencias para
prestar el servicio de radiodifusión de frecuencias de televisión a nivel nacional en Guatemala. La vigencia de estos títulos es de
20 años y puede continuar renovándose de conformidad con las leyes aplicables. La Administración del Grupo y sus asesores
13. Otros activos intangibles

Los otros activos intangibles se integran como sigue:
2022 2021
Derechos de registro de jugadores y derechos de afiliación, neto $ 33,319 $ 42,554
Otros intangibles, neto 2,679 34,827
Pagos a Corporación de Noticias e Información, S.A. de C.V. (CNI) 360,093 360,093
Reserva (360,093) (360,093)
$ 35,998 $ 77,381
31
La conciliación de movimientos en los otros activos intangibles es como sigue:

Fibra Derechos de
óptica registro de Otros
Pagos a CNI Perú jugadores intangibles Total
Saldos al 1 de enero de 2021 $ 360,093 $ 13,961 $ 75,133 $ 39,958 $ 489,145
Incrementos - - 64,185 3,238 67,423
Baja por disposición de activos - (13,961) - - (13,961)
Amortización - - (79,223) (8,369) (87,592)
Reserva (360,093) - - - (360,093)
Incrementos - - 66,791 - 66,791
Inversiones permanentes - - - (18,430) (18,430)
Amortización - - (44,262) (13,718) (57,980)
Pagos a CNI
El 10 de diciembre de 1998, la Compañía y su subsidiaria Operadora Mexicana de Televisión, S.A. de C.V. (OMT), firmaron un
convenio de asociación estratégica con CNI y Televisora del Valle de México, S.A.P.I. de C.V. (TVM), en el que se establecieron las
bases para: (i) la posible adquisición por parte de la Compañía de acciones emitidas por TVM; (ii) la operación y comercialización
por parte de OMT del canal adn40; (iii) la programación del canal adn40; y (iv) el otorgamiento de un crédito por parte de la
Compañía a CNI, y se firmaron, entre otros, los documentos que se mencionan a continuación:
a) Contrato de crédito, firmado el 9 de octubre de 1998, mediante el cual la Compañía le otorgó a CNI un crédito por
USD$10,000, a un plazo de diez años con un periodo de gracia de 3 años a partir de la disposición del crédito. Los intereses
del crédito equivalían a la tasa más alta que la Compañía pagaba más 0.25 puntos. Para garantizar el crédito se constituyó
una prenda correspondiente al 51% de las acciones representativas del capital social de TVM, propiedad del señor Javier
Moreno Valle Suárez. Dichas acciones quedaron en garantía hasta que el crédito y sus accesorios fueran pagados en su
totalidad. En julio de 2000, CNI había dispuesto de los USD$10,000 de este crédito.
b) La Compañía celebró con CNI un contrato de cesión de derechos y obligaciones (el “Contrato de Cesión”) sobre el contrato
que tenía CNI con TVM; bajo dicho Contrato de Cesión, la Compañía comercializaría, programaría y operaría el canal adn40
de televisión, en virtud de lo cual, la Compañía se obligó a pagar a CNI USD$15,000, los cuales fueron considerados como
anticipo del pago del 50% de la Utilidad antes de Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización (EBITDA por sus siglas en
inglés) por los tres primeros años del Contrato de Cesión. Al 31 de diciembre de 1999, la Compañía entregó dichos
USD$15,000, los cuales se acordó amortizar contra el EBITDA que se generara con la operación del canal adn40, en un
periodo máximo de 10 años.
En julio de 2000, CNI suspendió la transmisión de la señal de la Compañía, misma que era una obligación establecida en el
contrato de asociación estratégica. Como respuesta a esta y otras acciones, la Compañía ha presentado varias demandas en
contra de CNI, TVM y del señor Moreno Valle.
En septiembre de 2005, el Juzgado Séptimo de lo Civil resolvió mediante sentencia: a) que TVM y CNI incumplieron el Contrato
de Cesión; b) se condena a TVM y CNI al cumplimiento del Contrato de Cesión; y c) se condena a TVM y CNI al pago de los daños
y perjuicios, así como al pago de gastos y costas. La cuarta Sala Civil confirmó lo resuelto por el juzgado de origen, TVM y CNI
promovieron juicios de amparo en contra de las resoluciones de la Cuarta Sala dictados en el recurso de apelación planteado
por la parte condenada, y que en definitiva fueron resueltos por el Primer Tribunal Colegiado Civil, en el sentido de confirmar la
sentencia condenatoria a TVM y CNI, a excepción de la condena al pago de gastos y costas.
En ejecución y cumplimiento de la sentencia definitiva del Juez Séptimo de lo Civil, el canal adn40 reinició la transmisión de la
programación proporcionada por la Compañía, al amparo de los contratos firmados en 1998 entre TVM y la Compañía, mismos
que fueron restituidos y reconocidos por el Administrador Único de TVM. A pesar de que no existía certeza, hasta el 31 de
diciembre de 2020, la Administración del Grupo consideró que prevalecería en las diversas disputas que sostiene contra CNI,
TVM y el señor Moreno Valle y por lo tanto, no había constituido reserva alguna por este asunto; sin embargo, durante el año
2021, se giraron diversos oficios a dependencias gubernamentales, registros públicos e instituciones financieras tendientes a
perfeccionar el embargo sin que se asegurara bien alguno a efecto de cubrir el adeudo pues la deudora carece de activos
embargables, por lo que la Administración decidió crear una reserva hasta por el monto del activo registrado.
32
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el saldo de los pagos a CNI por $360,093 corresponde fundamentalmente a los pagos arriba
descritos y, como se indica en la Nota 12, los mismos forman parte del valor de la concesión del canal adn40. Al cierre del 31 de
diciembre de 2022 y 2021, existen sentencias ejecutorias que reconocen el derecho de cobro, sin embargo, al existir un riesgo
práctico de cobrabilidad por lo antes expuesto, la Administración del Grupo decidió registrar una reserva. Esta valuación
contable no afecta el proceso judicial de las demandas presentadas.
Derechos de registro de jugadores
Los derechos de registro de jugadores representan los derechos federativos que tiene el Grupo de recibir servicios de los
jugadores profesionales durante la vigencia de los contratos correspondientes, para que formen parte del equipo de fútbol que
opera el Grupo a través de su subsidiaria o bien, para que puedan ser prestados a otros equipos.
Hasta el 31 de diciembre de 2021, una porción de los derechos de registro de jugadores estaba garantizando la deuda que
mantenía el Grupo por $35,037.
Red de fibra óptica Perú
El 23 de diciembre de 2013, la Compañía participó y obtuvo la adjudicación de una licitación en Perú para el diseño y
construcción de una Red Dorsal de Fibra Óptica, en rutas ya definidas y con recursos aportados por el Gobierno de Perú. El
Grupo, a través de su subsidiaria Azteca Comunicaciones Perú, S.A.C., diseñó y construyó dicha red y la finalizó en junio de 2016.
A partir de entonces, el Grupo proporcionó mantenimiento y otorgó los servicios de transmisión de datos a otros operadores de
telecomunicaciones y a las entidades y órganos de dicho gobierno, conforme a los términos del Contrato de Concesión; sin
embargo, como se menciona en la Nota 5 la concesión fue terminada anticipadamente.
Las erogaciones por derechos incurridos durante el proceso para obtener la concesión fueron capitalizadas y hasta el 31 de
diciembre de 2020, se amortizaron considerando el plazo antes mencionado. En virtud de lo descrito en la Nota 5, al cierre de
2021, el saldo pendiente fue dado de baja.
14. Inversiones en asociadas y otras inversiones permanentes

Las inversiones en asociadas y otras inversiones permanentes se integran como sigue:
2022 2021
Orlegi Sports & Entertainment, S.A.P.I. de C.V. $ 334,207 $ 213,365
Súper Espectáculos, S.A. de C.V. 219,319 175,639
Aztura Lab, S.A.P.I. de C.V. 47,872 59,429
Otras inversiones permanentes 42,601 20,507
$ 643,999 $ 468,940
Ninguna asociada es material de forma individual para el Grupo. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo mantiene
inversión del 40% en el capital de Azteca Comunicaciones Colombia, S.A.S., la cual fue reducida a cero en virtud de los resultados
negativos que ha generado dicha inversión.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la información condensada de activos, pasivos, ingresos y resultados de las compañías
asociadas, así como el porcentaje de participación que mantiene el Grupo en la misma, es como sigue:
Utilidad/ % de
Nombre Activos Pasivos Ingresos (pérdida) participación
Súper Espectáculos, S.A. de C.V. $ 3,095,426 $ 1,948,260 $ 1,559,959 $ 193,883 20%
3,967,169 2,173,277 2,682,803 472,192 33%
de C.V.
Aztura Lab, S.A.P.I. de C.V. 54,003 39,663 12,546 (52,036) 25%
3,041,627 1,698,626 2,035,550 316,471 33%
de C.V.
Aztura Lab, S.A.P.I. de C.V. 295,834 9,959 - (10,125) 25%
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo reconoció $190,320 y $110,552, respectivamente, como resultado en sus
inversiones en asociadas a través del método de participación, según su porcentaje de participación en el resultado integral de
las compañías asociadas. Dichos montos se presentan en los estados consolidados de resultado integral adjuntos en el renglón
de “Participación en los resultados de asociadas”.
33
En el mes de mayo de 2022, la Compañía recibió un dividendo por $36,300 por parte de Orlegi Sport & Entertainment, S.A.P.I.
de C.V.
Con fecha 8 de octubre de 2021, el Grupo y Aztura Lab, S.A.P.I. de C.V. (Aztura Lab) celebraron un contrato de suscripción de
acciones, mediante el cual Aztura Lab, emitió 87,587 acciones sin derecho a voto a favor del Grupo lo cual representa el 25.4%
del capital social variable. Dicha emisión fue liquidada mediante capitalización de pasivo que Aztura Lab tenía a su cargo.
15. Activos y pasivos financieros

A continuación, se muestran los valores razonables de los instrumentos financieros, los cuales fueron determinados utilizando
información disponible en el mercado u otras técnicas de valuación que requieren juicios por parte de la Administración. La utilización
de diferentes supuestos y métodos de valuación puede tener un efecto material en los montos estimados de valor razonable.
Los activos financieros y pasivos financieros medidos a valor razonable en los estados consolidados de posición financiera se
agrupan en tres Niveles de una jerarquía de valor razonable. Los tres Niveles se definen basándose en la observancia de partidas
relevantes para la medición, de la siguiente manera:
• Nivel 1 – Valuación con base en precios cotizados en el mercado (sin ajustar), para activos o pasivos idénticos;
• Nivel 2 – Valuación con indicadores distintos a los precios cotizados incluidos en el nivel 1, pero que incluyen indicadores
observables para un activo o pasivo, ya sea directamente (precios cotizados) o indirectamente (derivaciones de estos
precios); y
• Nivel 3 – Se aplican técnicas de valuación que incluyen los indicadores para los activos y pasivos, que no se basan en
información observable del mercado (indicadores no observables).
15.1 Categorías de activos y pasivos financieros
La Nota 4.8 proporciona una descripción de las políticas contables para cada una de las categorías de activos y pasivos
financieros. Los valores en libros de los instrumentos financieros son como sigue:
Costo Designados a
Al 31 de diciembre de 2022 amortizado VRCR Total
Efectivo y equivalentes de efectivo $ 2,226,142 $ - $ 2,226,142
Instrumentos financieros en valores - 143,995 143,995
Clientes y otras cuentas por cobrar (1) 3,750,883 - 3,750,883
Partes relacionadas, neto 449,199 - 449,199
$ 6,426,224 $ 143,995 $ 6,570,219
Proveedores y otras cuentas por pagar (1) $ 3,006,194 $ - $ 3,006,194
Deuda financiera 9,449,067 - 9,449,067
$ 12,455,261 $ - $ 12,455,261
Costo Designados a
Al 31 de diciembre de 2021 amortizado VRCR Total
Efectivo y equivalentes de efectivo $ 4,611,733 $ - $ 4,611,733
Instrumentos financieros en valores - 264,063 264,063
Clientes y otras cuentas por cobrar (1) 3,000,851 - 3,000,851
Partes relacionadas, neto 76,031 - 76,031
$ 7,688,615 $ 264,063 $ 7,952,678
Proveedores y otras cuentas por pagar (1) $ 2,540,712 $ - $ 2,540,712
Deuda financiera 12,629,123 - 12,629,123
$ 15,169,835 $ - $ 15,169,835
15.2 Instrumentos financieros en valores

Instrumentos de capital de una empresa pública
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, este rubro representa instrumentos financieros de patrimonio que fueron designados a VRCR e
incluyen instrumentos de capital de una empresa pública que cotiza sus acciones en la Bolsa de Barcelona, España y que fueron
34
adquiridas por US$16,685 dólares correspondientes a 1,597,916 acciones; al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el Grupo reconoció una
pérdida neta por valuación de ($95,883) y ($64,253), respectivamente, que se presenta en el rubro de “Otros gastos financieros,
neto” en el estado consolidado de resultado integral adjunto, ver Nota 27.
15.3 Deuda financiera
La deuda financiera incluye los siguientes pasivos financieros:
Corto plazo Moneda 2022 2021
Senior Notes USD $ 7,764,279 $ 8,122,309
Crédito de Banco Azteca Peso 17,080 17,080
Certificados Bursátiles Peso - 2,783,214
Otros menores Peso - 4,112
Subtotal a corto plazo $ 7,781,359 $ 10,926,715
Largo plazo
Crédito de Banco Azteca Peso $ 1,667,708 $ 1,671,483
Otros menores Peso - 30,925
Subtotal a largo plazo 1,667,708 1,702,408
$ 9,449,067 $ 12,629,123
Los valores razonables de los pasivos financieros se determinaron mediante el cálculo de sus valores presentes a la fecha de
reporte, utilizando las tasas de interés de mercado, las cuales se encontraban disponibles para el Grupo. No se han incluido
cambios en el valor razonable en utilidades o pérdidas por el período, ya que los pasivos financieros se llevan al costo amortizado
en los estados consolidados de posición financiera. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el valor razonable de la deuda asciende a
$5,134,237 y $9,728,512, respectivamente.
Senior Notes
En agosto de 2017, la Compañía colocó bonos en mercados internacionales mediante la emisión de Senior Notes por
USD$400,000 a una tasa de interés anual de 8.25%; las fechas de pago de los intereses son los días 9 de febrero y 9 de agosto de
cada año, hasta su vencimiento en agosto de 2024.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los gastos de emisión pendientes de amortizar a resultados que se presentan disminuyendo
esta deuda ascienden a $51,000 y $64,981, respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los intereses devengados a cargo por esta deuda ascendieron a USD$33,000 y USD$33,000,
respectivamente, equivalentes a $694,656 y $706,357, respectivamente, y se presentan en los estados consolidados de
resultado integral adjuntos dentro del rubro de “Intereses devengados a cargo”. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los
intereses devengados y no pagados ascienden a USD$78,925 y USD$46,750 equivalentes a $1,528,106 y $997,636,
respectivamente y se presentan en los estados consolidados de posición financiera adjuntos dentro del rubro de “Proveedores y
otras cuentas por pagar”.
Covenants
El contrato de emisión de las Senior Notes establece ciertas restricciones y obligaciones de hacer y no hacer (covenants) que
limitan a la Compañía y a las principales subsidiarias del Grupo para adquirir más deuda, pagar dividendos sobre capital social,
disminuir el capital social, aceptar gravámenes sobre sus activos, realizar transacciones de venta de activos y/o subsidiarias,
participar en transacciones con afiliadas y consumar ciertas fusiones, consolidaciones o transacciones semejantes. Durante los
años terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021, los siguientes eventos ocurrieron:
El 9 de febrero de 2021, la Compañía anunció que contemplaba reorganizar su deuda en moneda extranjera, iniciando un
diálogo constructivo con los tenedores de las Senior Notes. Para ello, anunció el aplazamiento del pago del cupón de intereses
con vencimiento en la misma fecha del anuncio. De acuerdo con los convenios que rigen las Senior Notes, la Compañía tenía un
período de cura que venció el 10 de marzo de 2021.
Como fue anunciado por el Grupo el día 8 de agosto de 2022, se recibió un aviso emitido por Bank of New York Mellon,
representante común de los tenedores de deuda, informando la intención de vencer anticipadamente las Senior Notes con
vencimiento en el 2024.
35

Como anunció la Compañía el 30 de septiembre de 2022, comenzaron las acciones de defensa respecto de un proceso legal
iniciado por el representante común de los tenedores de los Bonos con vencimiento en el 2024, Bank of New York Mellon,
respecto al cobro de supuestos importes adeudados por la Compañía. Al 31 de diciembre de 2022 y a la fecha de emisión de
estos estados financieros consolidados dictaminados adjuntos, el proceso judicial se encuentra en estudio del juez
correspondiente y pendiente de resolución.
La Compañía, también inició un procedimiento mercantil en México con relación al contrato de emisión de las Senior Notes, el
cual se encuentra en fase de instrucción a la fecha de emisión de estos estados financieros consolidados.
De conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, y dado que la Compañía no cumplió con el pago de
intereses mencionado anteriormente, el pasivo correspondiente al monto principal de las Senior Notes se presenta en el corto
plazo al 31 de diciembre de 2022 y 2021. Esta situación no significa que las Senior Notes se encuentren vencidas.
También a la fecha de emisión de estos estados financieros consolidados adjuntos, la Compañía continúa en pláticas con un
grupo de acreedores y confía en alcanzar en un futuro cercano un acuerdo que responda al contexto y a la situación del Grupo.
Con fecha 18 de septiembre de 2017, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) autorizó a la Compañía un programa
dual de Certificados Bursátiles de corto y largo plazo con carácter revolvente por un monto de hasta $10,000,000. El 26 de
septiembre de 2017, la Compañía emitió Cebures con vencimiento el 20 de septiembre de 2022, a través de la BMV por
$4,000,000, los cuales generaban intereses a razón de la Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio (“TIIE”) más 2.9 puntos
porcentuales pagaderos cada 28 días. Los Cebures eran quirografarios por lo que no contaban con garantía específica.
Al 31 de diciembre de 2022, los gastos de emisión de los Cebures fueron amortizados en su totalidad por $6,025. Al 31 de
diciembre de 2021, los gastos de emisión pendientes de amortizar a resultados, que se presentan disminuyendo esta deuda
ascendían a $6,025.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los intereses devengados a cargo por esta deuda ascendieron a $111,518 y $300,020; y los
mismos se presentan en los estados consolidados de resultado integral adjuntos dentro del rubro de “Intereses devengados a
cargo”.
El 5 de marzo de 2021, el Grupo anunció que, tal y como lo había adelantado en su comunicado del 9 de febrero de 2021, había
finalizado la compra y cancelación de $1,210,761, de sus Cebures con principal de $4,000,000 y vencimiento en 2022, como
consecuencia de la adquisición de certificados en el mercado secundario. En septiembre de 2022, el Grupo liquidó el remanente
de los Certificados Bursátiles.
Con fecha 9 de marzo de 2020, la Compañía renovó el crédito revolvente que tenía contratado con su parte relacionada Banco
Azteca desde el 24 de diciembre de 2009 por $1,708,000, mediante la celebración de un nuevo contrato de financiamiento en el
cual se estipuló una tasa de interés a razón de la tasa TIIE más 2 puntos porcentuales y pagos anuales de capital equivalentes al
10% sobre el monto del crédito hasta su liquidación total. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el saldo pendiente de amortizar
por costos de transacción asciende a $6,451 y $19,437, respectivamente.
Este crédito se encuentra garantizado por las concesiones de televisión de México y ciertos inmuebles que forman parte de las
propiedades y equipo del Grupo. ver Notas 10 y 12.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los intereses devengados a cargo por estos préstamos ascendieron a $178,677 y $122,325,
respectivamente, y los mismos se presentan en los estados consolidados de resultado integral adjuntos dentro del rubro de
“Intereses devengados a cargo”.
Con fecha 6 de enero de 2021, el Grupo celebró un convenio modificatorio al contrato de apertura de crédito con Banco Azteca,
por virtud del cual, como complemento a las garantías constituidas en el contrato de hipoteca que se menciona en la Nota 12, el
Grupo y sus subsidiarias Televisión Azteca III, S.A. de C.V. y Azteca Novelas II, S.A.P.I. de C.V. (antes de la fusión que se menciona
en la Nota 1 eran Televisión Azteca, S.A. de C.V. y Azteca Novelas, S.A.P.I. de C.V.) se obligan a constituir una garantía en favor
de Banco Azteca que asegure el cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones de la Compañía, al amparo de dicho
contrato de apertura de crédito. Dicha garantía se constituyó a través de un fideicomiso en abril de 2021, cuyo patrimonio
consiste en ciertos inmuebles propiedad del Grupo, que se detallan en el propio convenio modificatorio.
36
Adicionalmente, a través de dicho convenio modificatorio se acordó modificar el spread que se adiciona a la TIIE pasando de 2%
a 2.5%, así como liquidar el monto de la deuda el último día hábil de septiembre de 2022 y 2023 el 1%, 2024 el 2%, 2025 y 2026
el 3%, 2027 el 10%, 2028 el 15%, 2029 y 2030 el 20% y en 2031 el 25% restante.
Conciliación de movimientos de operaciones de financiamiento
Los cambios en la deuda, sin considerar costos de transacción e intereses, son como sigue:
inicio del año Adiciones Pagos/compra cambiaria final del año
Certificados Bursátiles $ 2,789,239 $ - $ (2,789,239) $ - $ -
Senior Notes 8,186,880 - - (442,280) 7,744,600
Crédito de Banco Azteca 1,708,000 - (17,080) - 1,690,920
Otros menores 35,357 - (35,357) - -
$ 12,719,476 $ - $ (2,841,676) $ (442,280) $ 9,435,520
inicio del año Adiciones Pagos/compra cambiaria final del año
Certificados Bursátiles $ 4,000,000 $ - $ (1,210,761) $ - $ 2,789,239
Senior Notes 7,963,480 - - 223,400 8,186,880
Crédito de Banco Azteca 1,708,000 - - - 1,708,000
Otros menores 38,737 - (3,380) - 35,357
$ 13,710,217 $ - $ (1,214,141) $ 223,400 $ 12,719,476
15.4 Instrumentos financieros derivados (IFD)

Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo no tiene contratados IFD, debido a que, en el mes de febrero de 2021, el Grupo
decidió cancelar la totalidad de las coberturas que estaban vigentes a esa fecha como respuesta a la reorganización de sus
deudas, dicha cancelación generó un costo para el Grupo de $167,033, el cual se presenta en el rubro de “Otros gastos
financieros, neto” en el estado consolidado de resultado integral adjunto, ver Nota 27.
Contratos de los instrumentos financieros derivados
La contratación de un IFD estaba relacionada a cubrir o mitigar una posición primaria que representaba algún riesgo identificado o
asociado al Grupo. Los principales riesgos que el Grupo tenía identificados en su operación, y que con base a la administración de
riesgos buscaba mitigar, eran los relacionados o asociados principalmente al tipo de cambio denominado en dólares americanos y
tasas de interés.
Todas las operaciones del Grupo con IFD fueron realizadas bajo un contrato marco en el formato ISDA (International Swap
Dealers Association), estandarizado y debidamente formalizado por los representantes legales del Grupo y de las instituciones
financieras.
15.5 Otros instrumentos financieros
El valor razonable de los siguientes activos y pasivos financieros se considera similar a su valor razonable:
• Efectivo y equivalente de efectivo
• Clientes y otras cuentas por cobrar
• Partes relacionadas
• Proveedores y otras cuentas por pagar
16. Riesgo de instrumentos financieros

El Grupo está expuesto a varios riesgos relacionados con instrumentos financieros. Los activos y pasivos financieros del Grupo
por categoría se resumen en la Nota 15. Los principales tipos de riesgo son: (i) riesgo de mercado, (ii) riesgo de crédito y (iii)
riesgo de liquidez.
El Grupo no participa activamente en la negociación de activos financieros para fines especulativos y tampoco suscribe
opciones. Los riesgos financieros más significativos a los cuales se expone el Grupo se describen más adelante.
37
Hasta el mes de febrero de 2021, el Grupo realizaba operaciones de derivados principalmente para cubrir los riesgos por tipo de
cambio sobre los intereses que paga sobre su deuda en moneda extranjera, básicamente dólares americanos, y por tasa de
interés sobre los certificados bursátiles emitidos.
16.1 Análisis de riesgo de mercado
El Grupo está expuesto al riesgo de mercado a través del uso de instrumentos financieros y específicamente al riesgo cambiario
y riesgo de tasa de interés, que son el resultado de sus actividades de financiamiento.
Sensibilidad a monedas extranjeras
La mayoría de las transacciones se llevan a cabo en pesos. Las exposiciones a los tipos de cambio surgen principalmente por la
deuda financiera denominada en dólares americanos (US$) que se menciona en la Nota 15.3; adicionalmente se llevan a cabo
otras transacciones en US$, tales como ventas de señal y compras de derechos de exhibición en el extranjero, y mantiene
efectivo y equivalentes de efectivo denominados en US$.
Para mitigar una parte de la exposición del Grupo al riesgo cambiario, en 2017 se contrató un portafolio de instrumentos
financieros derivados para cobertura contra riesgos cambiarios por los cupones por pagar derivados de las Senior Notes que se
menciona en la Nota 15.3; sin embargo, en el mes de febrero de 2021, el Grupo decidió cancelar dichos instrumentos
financieros.
Los activos y pasivos financieros denominados en moneda extranjera que exponen al Grupo a un riesgo cambiario se analizan a
continuación. Los montos que se muestran son aquellos que se reportan a la gerencia clave.
31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021
Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo
Activos financieros US$ 54,147 US$ - US$ 85,489 US$ -
Pasivos financieros (534,779) - (495,497) -
Total exposición US$ (480,632) US$ - US$ (410,008) US$ -
Al 14 de abril de 2023, fecha de emisión de estos estados financieros consolidados adjuntos, la posición en moneda extranjera,
no auditada, era similar a la que se tenía al 31 de diciembre de 2022.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, y al 14 de abril de 2023, los tipos de cambio por dólar americano eran de $19.3615,
$20.4672 y $18.0660, respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo presenta una posición corta neta en dólares en ambos años, por lo que si el peso se
hubiera fortalecido/debilitado en un 10% frente al dólar y el resto de las variables se mantuvieran constantes, la utilidad de cada
año después de impuestos se habría incrementado/disminuido en $930,576 / ($930,576) y $839,172 / ($839,172),
respectivamente, como resultado de la ganancia/pérdida cambiaria neta en la conversión de activos y pasivos monetarios en
dólares sin cobertura de un instrumento financiero derivado.
El principal efecto de la sensibilidad en tipo de cambio de divisa extranjera en el resultado neto de 2022 comparado con 2021 y
de este último comparado con 2020, corresponde a la volatilidad del tipo de cambio que fue parte de la recuperación gradual de
indicadores de la actividad económica, así como la incertidumbre económica ocasionada por COVID-19 a nivel internacional.
Sensibilidad a tasas de interés
La política del Grupo es minimizar la exposición al riesgo de tasa de interés sobre su flujo de efectivo en financiamientos a largo
plazo. Hasta septiembre de 2022, el Grupo estuvo expuesto a cambios en las tasas de interés de mercado en relación con la
emisión de los Cebures descrita en la Nota 15.3; sin embargo, para esos efectos hasta el mes de febrero de 2021 se tenía
contratado un swap para mitigar el riesgo de un incremento significativo en la tasa TIIE. Se tienen otros préstamos a tasas fijas
de interés.
16.2 Análisis del riesgo de crédito
El riesgo de crédito se relaciona con el hecho de que una contraparte no cumpla con alguna obligación. El Grupo está expuesto
al riesgo de crédito de activos financieros, incluido el efectivo y equivalentes de efectivo mantenidos en bancos, cuentas por
cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar.
Gestión del riesgo de crédito
El riesgo de crédito se gestiona de forma grupal con base en las políticas y procedimientos de administración de riesgos de
crédito del Grupo.
El riesgo de crédito con respecto a los saldos en efectivo mantenidos en bancos y depósitos a la vista se gestiona a través de la
diversificación de los depósitos bancarios que sólo se realizan con instituciones financieras altamente acreditadas.
38
Continuamente se monitorea la calidad crediticia de los clientes con base en una boleta de calificación crediticia. Cuando están
disponibles, se obtienen y utilizan calificaciones crediticias externas y/o informes sobre los clientes. La política establecida es
tratar sólo con contrapartes que ameritan crédito. Los plazos de crédito oscilan entre 30 y 90 días. Los términos de crédito
negociados con los clientes están sujetos a un proceso de aprobación interno que considera la boleta de calificación crediticia. El
riesgo de crédito en curso se gestiona a través de la revisión periódica del análisis de antigüedad, junto con los límites de crédito
por cliente.
Se requiere que los clientes por servicios paguen por anticipado el monto anual por servicios, mitigando así el riesgo de crédito.
Las cuentas por cobrar a clientes se integran por un gran número de clientes en diversas industrias y áreas geográficas.
Garantías
El Grupo no tiene garantía alguna sobre sus cuentas por cobrar a clientes. Adicionalmente, tampoco posee garantías
relacionadas con otros activos financieros (ej. activos de derivados, efectivo y equivalentes de efectivo mantenidos en bancos).
Cuentas por cobrar a clientes
El Grupo aplica el modelo simplificado de la NIIF 9 para el reconocimiento de las pérdidas crediticias esperadas para todas las
cuentas por cobrar a clientes, ya que las mismas no tienen un componente de financiamiento significativo.
Al medir las pérdidas crediticias esperadas, las cuentas por cobrar a clientes se han evaluado sobre una base colectiva ya que
poseen características compartidas de riesgo crediticio. Se han agrupado con base en los días vencidos y también por unidad de
negocio.
Las tasas de pérdida esperada se basan en el perfil de pago de ventas, así como en un análisis de las pérdidas crediticias
históricas correspondientes a los últimos cinco años. Las cuentas por cobrar a clientes se cancelan (ej. se dan de baja en
cuentas) cuando no hay una expectativa razonable de recuperación.
Con base en lo anterior, la pérdida crediticia esperada para las cuentas por cobrar a clientes al 31 de diciembre de 2022 y 2021,
considerando efectos de IVA en los casos que éste aplique, se determinó como sigue:
Cuentas por cobrar a clientes días de vencimiento
Corriente + 30 días + 60 días + 90 días + 120 días + 1 año Total
Tasa de PCE 2.31% 8.86% 8.95% 12.88% 50.67% 59.22%
Tasa de PCE 1.01% 12.61% 22.73% 33.75% 46.25% 91.03%
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el saldo final de la reserva para PCE se concilia con el saldo inicial como sigue:
2022 2021
Reserva para pérdidas crediticias esperadas al 1 de enero $ 472,398 $ 524,720
Incrementos a la reserva durante el año 294,410 52,477
Cuentas por cobrar canceladas contra la reserva durante el año (99,119) (104,799)
Reserva para pérdidas crediticias esperadas al 31 de diciembre $ 667,689 $ 472,398
16.3 Análisis del riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez consiste en que el Grupo pueda no ser capaz de cumplir con sus obligaciones, por lo que gestiona sus
necesidades de liquidez al monitorear los pagos de servicio de la deuda programados para pasivos financieros a largo plazo, así
como el pronosticar entradas y salidas de efectivo en el negocio día a día. Los datos que se utilizan para analizar estos flujos de
efectivo son consistentes con los datos utilizados en el análisis de vencimiento contractual que se presenta más adelante. Las
necesidades de liquidez se monitorean en distintos rangos de tiempo, en el día a día, sobre una base semanal, así como sobre
una base de proyección a 30 días. Las necesidades de liquidez a largo plazo para un periodo de 180 días y de 360 días se
identifican mensualmente. Los requerimientos de efectivo neto se comparan con las facilidades de préstamos disponibles para
poder determinar el alcance máximo o cualquier déficit. Este análisis muestra las facilidades de préstamos disponibles y que
éstas sean suficientes durante todo el periodo analizado.
El objetivo es mantener efectivo e inversiones realizables para cumplir con los requerimientos de liquidez para periodos de 30
días como mínimo. Excepto por lo descrito en las Notas 1 y 15.3, este objetivo se cumplió para los periodos reportados.
39
El Grupo considera los flujos de efectivo esperados de los activos financieros al evaluar y administrar el riesgo de liquidez, en
particular sus recursos de efectivo y sus cuentas por cobrar. Los flujos de efectivo de clientes y otras cuentas por cobrar, vencen
contractualmente en los primeros seis meses.
A partir del 31 de diciembre de 2022 y 2021, la deuda financiera (sin considerar intereses pendientes de pago y gastos de
emisión por amortizar) tienen vencimientos tal y como se resume a continuación:
Año 2022 2021
2022 (1) $ - $ 10,867,814
2023 7,761,680 21,606
2024 34,160 168,646
2025 y posteriores 1,639,680 1,661,410
$ 9,435,520 $ 12,719,476
(1) Por lo descrito en la Nota 1, se incluye el monto de las Senior Notes.
Los montos anteriores reflejan los flujos de efectivo contractuales requeridos, sin descuento, que pueden diferir de los valores
registrados de los pasivos en la fecha de reporte.
17. Saldos y transacciones con partes relacionadas

Los saldos con partes relacionadas, los cuales no están garantizados, se integran como sigue:
2022 2021
Cuentas por cobrar:
Grupo Elektra, S.A.B. de C.V. y compañías subsidiarias $ 354,524 $ 75,362
Total Play Telecomunicaciones, S.A.P.I. de C.V. 84,163 10,846
Tiendas Super Precio, S.A. de C.V. 27,230 17,077
Arrendadora Internacional Azteca, S.A. de C.V. 6,872 42,540
Fundación Azteca, A.C. 6,207 9,517
Club de Fútbol Rojinegros, S.A. de C.V. - 19,809
Asociación Azteca Amigos de la Cultura, A.C. 225 13,305
Procesos Boff, S. de R.L. de C.V. - 11,799
$ 485,744 $ 204,658
Cuentas por pagar:
Grupo Salinas Telecom, S.A. de C.V. $ 11,000 $ 11,000
Servicios de Asesoría en Medios de Comunicación GS, S.A. de C.V. 8,255 63,180
Paradín de México, S.A. de C.V. 7,993 12,858
Selabe Diseños, S.A. de C.V. 6,597 15,520
Banco Azteca, S.A. I.B.M. (subsidiaria de Grupo Elektra) 1,898 9,926
Otras menores 802 16,143
$ 36,545 $ 128,627
A continuación, se describen las principales transacciones realizadas entre el Grupo y sus partes relacionadas, las cuales se
efectuaron observando los requisitos aplicables en materia de precios de transferencia.
Los ingresos por publicidad transmitida, contratada con partes relacionadas ascendieron a $1,324,686 y $1,355,085 por los años
terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021, respectivamente, y se detallan como sigue:
El Grupo y Grupo Elektra donde se concentran las entidades de comercio Elektra, Banco Azteca, Seguros Azteca Vida, Seguros
Azteca daños, Afore Azteca, celebran contratos anuales de publicidad; los derechos bajo los términos de estos contratos no
pueden ser transferidos por Grupo Elektra a terceras partes. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los ingresos provenientes de
Grupo Elektra ascendieron a $1,032,622 y $1,122,418, respectivamente.
El Grupo y Total Play celebran contratos anuales de publicidad; los derechos bajo los términos de estos contratos no pueden ser
transferidos por Total Play a terceras partes. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los ingresos provenientes de Total Play
40

El Grupo y Tiendas Súper Precio celebran contratos anuales de publicidad; los derechos bajo los términos de estos contratos no
pueden ser transferidos por Tiendas Súper Precio a terceras partes. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 los ingresos provenientes
de Tiendas Súper Precio ascendieron a $30,352 y $27,950, respectivamente.
Fundación Azteca, A.C. (Fundación Azteca)
El Grupo y Fundación Azteca celebraron diversos contratos de producción y promoción de los productos y servicios de este
último en los canales 1 y 7 de televisión abierta. Al 31 de diciembre de 2022, los ingresos provenientes de Fundación Azteca
ascendieron a $ 2,650.
Grupo Elektra
El Grupo y Grupo Elektra mantienen contratos para otorgarse entre las partes, servicios administrativos, técnicos, de análisis
diciembre de 2022 y 2021, el monto de los ingresos por recuperación de servicios administrativos ascendió a $578,242 y
$1,128,818, respectivamente.
El Grupo y Total Play mantienen contratos para otorgarse entre las partes, servicios administrativos, arrendamientos y venta de
intercambios. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el monto de los ingresos por recuperación de servicios administrativos ascendió
a $76,216 y $117,596, respectivamente.
Durante los años terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo otorgó préstamos a corto plazo a partes relacionadas,
los cuales generaron intereses por $175 y $1,851, respectivamente.
El Grupo como arrendadora, celebró un contrato de arrendamiento de inmuebles con una subsidiaria de Total Play; el monto de
la renta se actualiza de manera anual. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los ingresos por arrendamiento a que se refiere este
contrato ascendieron a $14,025 y $17,407, respectivamente.
El Grupo evalúa periódicamente la recuperabilidad de las otras cuentas por cobrar a partes relacionadas; cuando se determina
que estas cuentas no son recuperables, se cargan a los resultados del periodo.
Beneficios otorgados a directivos clave adicionales a su sueldo
Durante 2022 y 2021, el Grupo otorgó beneficios a personal directivo clave por $87,000 y $80,000, respectivamente.
18. Proveedores y otras cuentas por pagar

Las cuentas por pagar a proveedores y otras se integran como sigue:
2022 2021
Proveedores y acreedores $ 677,443 $ 705,128
Pasivos por derechos de uso (ver Nota 11) 61,683 52,348
Intereses por pagar 1,593,435 997,636
Costos y gastos operativos por pagar 3,110,103 2,679,618
Otras cuentas y contribuciones por pagar 735,316 837,948
$ 6,177,980 $ 5,272,678
Las provisiones para costos y gastos operativos se consideran circulantes, y los movimientos de éstas se analizan como sigue:
2022 2021
Importe en libros al 1 de enero $ 2,679,618 $ 2,150,485
Provisiones adicionales 5,447,940 9,202,059
Importe utilizado (5,017,455) (8,672,926)
Importe en libros al 31 de diciembre $ 3,110,103 $ 2,679,618
41
19. Pasivos de contratos con clientes

Los pasivos de contratos con clientes se integran como sigue:
2022 2021
Anticipos de clientes por servicios de publicidad $ 2,883,505 $ 3,302,922
Pasivos de contratos con clientes – a corto plazo 2,920,036 3,339,375
Anticipos de clientes por derechos de transmisión 309,784 -
Pasivos de contratos con clientes – a largo plazo 848,620 575,369
$ 3,768,656 $ 3,914,744
Anticipos de clientes por servicios de publicidad

Los anticipos de clientes por servicios de publicidad contratada representan pagos de clientes recibidos antes de satisfacer la
obligación de desempeño (pasivos de contratos con clientes), y que se espera en su gran mayoría sean reconocidos como ingresos
en 2023 y 2022, respectivamente. Como se describe en la Nota 4.19, los servicios de publicidad contratados por los clientes serán
otorgados durante un año.
Como se menciona en la Nota 4.19, al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el Grupo ha suscrito contratos de publicidad con clientes,
cuya obligación de desempeño no ha sido transferida a sus clientes y la contraprestación tampoco es exigible a la fecha de reporte,
el monto de dichos contratos asciende a $2,676,496 y $3,273,784, respectivamente.
Derechos de uso de torres ATC
Desde 2018, el Grupo como arrendador mantiene un contrato de arrendamiento con American Tower Corporation (ATC), por el
espacio no utilizado por el Grupo de sus torres de transmisión televisiva, denominado el contrato de proyecto global de torres,
cuyas nuevas características son:
• ATC tiene el derecho exclusivo de comercializar por un periodo de veinte años, hasta septiembre de 2038, el espacio
disponible en aproximadamente 190 torres de transmisión del Grupo para la instalación, licencia y operación de equipos
para el servicio de telecomunicaciones inalámbricas, radio y televisión en las torres (Derechos de Comercialización),
tiempo durante el cual ATC tiene derecho a todos los ingresos derivados de los Derechos de Comercialización. Los
derechos de uso de torres pagados por anticipado por ATC serán reconocidos como ingresos a lo largo de los 20 años.
• Posterior al año 2038, ATC está obligada a pagar trimestralmente al Grupo el 25% de los ingresos brutos asociados con los
Derechos de Comercialización, y anualmente, a partir de dicho año el Grupo tiene nuevamente el derecho de recomprar
parcialmente o en su totalidad los Derechos de Comercialización al precio de mercado de ese momento.
20. Beneficios a los empleados

El Grupo a través, tiene contratos colectivos, que incluyen beneficios definidos por prestaciones de retiro a sus trabajadores. Todos
los beneficios a los empleados se basan en sueldos y años de servicios prestados. A continuación, se presentan las principales
características de los estudios actuariales sobre los planes de beneficios a los empleados.
20.1 Gastos por beneficios a empleados
Durante 2022 y 2021, se reconocieron erogaciones por beneficios a empleados en los resultados del año como sigue:
2022 2021
Costo de programación, producción y transmisión $ 1,486,172 $ 1,114,455
Gastos de venta y administración 147,858 130,344
$ 1,634,030 $ 1,244,799
20.2 Prima de antigüedad

Los componentes del costo neto del período de la prima de antigüedad por los años terminados el 31 de diciembre de 2022 y
2021, son como sigue:
2022 2021
Costo neto del periodo $ 4,787 $ (25,594)
42
20.3 Separación a la jubilación

Los componentes del costo neto del período de los pagos por separación a la jubilación por los años terminados el 31 de
diciembre de 2022 y 2021, son como sigue:
2022 2021
Costo neto del periodo $ 8,564 $ 16,104
El pasivo neto proyectado derivado de las obligaciones por servicios definidos (OBD) se resume a continuación:
2022 2021
Prima de antigüedad $ 36,724 $ 40,194
Separación a la jubilación 87,031 106,290
Beneficios a los empleados $ 123,755 $ 146,484
Hasta antes de la reforma de subcontratación laboral que se menciona en la Nota 1, el Grupo mantenía suscritos contratos con
diferentes proveedores especializados que tenían la capacidad de solventar los créditos derivados de las obligaciones
subordinadas que contrataban, con personal propio. Estas sociedades brindaban dichos servicios al Grupo y tenían la capacidad
de brindar el servicio a cualquier otro tercero. Eran sociedades establecidas, que tienen un domicilio propio, cuentan con
recursos propios y suficientes para hacerse cargo de sus obligaciones con las personas que contratan para prestar sus servicios.
Asimismo, el Grupo no fijaba ni supervisaba las labores de las personas que contrataban sus proveedores para realizar el
servicio. Esto lo hacían directamente los proveedores del servicio con personal propio.
21. Impuestos a la utilidad

21.1 Provisión de impuestos a la utilidad
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la provisión de impuestos a la utilidad se integra como sigue:
2022 2021
Impuesto a la utilidad causado – Régimen de integración $ 558,562 $ 456,892
Impuesto a la utilidad causado – Régimen general de Ley 4,620 8,492
Impuesto a la utilidad causado – Compañías extranjeras 6,702 860
Impuesto a la utilidad diferido 198,362 330,616
Tratamientos fiscales inciertos 200,000 241,498
Actualización de ISR por régimen de integración 28,949 57,469
$ 997,195 $ 1,095,827
21.2 Impuesto a la utilidad causado

Régimen de integración
Con fecha 17 de febrero de 2014, el Grupo presentó aviso para aplicar el Régimen opcional para Grupos de Sociedades (Régimen de
integración), en vigor a partir del 1 de enero de 2014. En términos generales, este régimen opcional para Grupos de Sociedades
tiene las siguientes características:
(i) El pago de Impuesto Sobre la Renta (ISR) causado se difiere por cada compañía que integra el Grupo de sociedades, obteniendo
el monto a diferir con la aplicación de un Factor de Resultado Fiscal Integrado que determinará la sociedad integradora (la
Compañía) con base en los resultados fiscales y pérdidas fiscales de cada una de las compañías que forman parte del Grupo; por
lo que no existe una declaración por Régimen de integración, ya que cada compañía integrante del Grupo presenta su
declaración anual de manera individual.
(ii) El pago correspondiente al ISR causado por el Grupo y sus subsidiarias se podrá diferir hasta en tres años o antes si se da alguno
de los supuestos que las obliguen a desincorporarse, o bien, cuando la integradora deje de cumplir con alguno de los requisitos
para integrar el Grupo de sociedades.
Durante los años terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021, la Compañía y sus subsidiarias que forman parte del régimen
de integración causaron impuestos a la utilidad por $558,562 y $456,892, respectivamente. El resultado fiscal integrado difiere
del contable, principalmente, por aquellas partidas que en el tiempo se acumulan y deducen de manera diferente para fines
contables y fiscales, por el reconocimiento de los efectos de la inflación para fines fiscales, así como por aquellas partidas que
43
sólo afectan el resultado contable o el fiscal integrado.

Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el ISR causado, cuyo pago ha sido diferido conforme a las disposiciones fiscales vigentes
aplicables al Régimen de integración, actualizado a esas fechas, es como sigue:
Año causado 2022 2021 Año de pago
2018 $ - $ 407,603 2022
2019 y 2022 529,224 80,908 2023
2020 81,204 75,715 2024
2021 94,631 386,232 2025
2022 116,481 - 2026
$ 821,540 $ 950,458
Pasivo por ISR causado

El pasivo por ISR causado que se ha diferido por el Régimen de integración antes mencionado, es como sigue:
2022 2021
Saldo inicial $ 542,855 $ 566,586
( + ) Actualización de impuestos 29,092 34,173
( - ) Pagos realizados (308,969) (107,193)
Saldo final 262,978 493,566
( + ) ISR diferido por régimen de integración del año 558,562 456,892
Total ISR diferido por reformas fiscales $ 821,540 $ 950,458
Porción circulante de ISR diferido por régimen de integración $ 529,404 $ 407,603
ISR diferido por reformas fiscales a largo plazo $ 292,136 $ 542,855
La porción circulante del ISR diferido por reformas fiscales se presenta dentro del rubro “Impuestos por pagar” en los estados
consolidados de posición financiera adjuntos.
Régimen general de Ley de ISR de otras subsidiarias mexicanas
Las subsidiarias mexicanas que no forman parte del Régimen de integración determinan el ISR con base en sus resultados
individuales conforme al Régimen general de la Ley de ISR; al 31 de diciembre de 2022 y 2021, dichas subsidiarias causaron
impuestos a la utilidad por $4,620 y $8,492, respectivamente.
Impuesto a la utilidad de subsidiarias extranjeras
Las subsidiarias extranjeras determinan el impuesto a la utilidad con base en sus resultados individuales, de conformidad con los
regímenes fiscales específicos de cada país donde operan. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, las sociedades extranjeras
generaron impuestos a la utilidad por $6,702 y $860, respectivamente.
21.3 Impuesto a la utilidad diferido
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el activo por el efecto acumulado del ISR diferido se integra como sigue:
2022 2021
Exceso de valor fiscal sobre valor contable de los activos y pasivos $ 5,490,063 $ 5,508,897
Más – Pérdidas fiscales por amortizar 1,670,287 1,718,905
7,160,350 7,227,802
Tasa de ISR 30% 30%
ISR diferido activo 2,148,105 2,168,340
Menos – Reserva de valuación (706,024) (527,897)
ISR diferido activo $ 1,442,081 $ 1,640,443
Este ISR diferido activo se origina básicamente por las pérdidas fiscales acumuladas por amortizar, el efecto neto de los anticipos
de anunciantes, las provisiones registradas y el exceso del valor fiscal sobre el valor contable de las propiedades y equipo y,
derechos de exhibición.
Durante 2021, el Grupo realizó el análisis para la revaloración de la recuperabilidad de pérdidas fiscales, el cual se basó en las
proyecciones financieras y fiscales de resultados futuros realizadas por la Administración. Para tal efecto, se consideró la
44
información más reciente disponible con la que cuenta la Administración, que contempla los hechos y circunstancias ocurridos,
así como la evolución de los negocios. Asimismo, para la proyección de resultados se consideraron presupuestos y las directrices
del negocio, que contemplan la actividad de unidades de negocio en desarrollo, así como disminución de actividad, o
desincorporación de unidades de negocio. Para 2022, el Grupo reservó la totalidad de sus pérdidas fiscales, así como otras
partidas, considerando la inviabilidad de su recuperación futura.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la tasa efectiva de ISR es como sigue:
2022 2021
% %
Tasa de ISR 30 30
Gastos y otras partidas no deducibles 3 4
Diferencias entre inflación contable y fiscal 30 21
Pérdidas fiscales por amortizar y otras partidas (3) 20
Tasa efectiva de ISR 60 75
21.4 Incertidumbre sobre el tratamiento del impuesto sobre la renta

El Grupo opera en un entorno fiscal multinacional complejo, consecuentemente la Administración lleva a cabo las evaluaciones
respecto a la incertidumbre sobre el tratamiento del ISR por cada país en el que opera. El Grupo cumple con sus obligaciones
fiscales en tiempo y forma y en estricto apego a las Leyes y reglamentos fiscales en los países donde tiene presencia.
Como parte de las evaluaciones realizadas, la Administración también evaluó los tratamientos fiscales del Grupo y se
identificaron aquellos por los cuales considera que existe incertidumbre sobre su aceptación de parte de las autoridades fiscales.
Considerando las circunstancias actuales de las revisiones en proceso, así como los tratamientos fiscales utilizados por las
entidades, las contingencias se cuantificaron tomando en cuenta las condiciones de cada jurisdicción fiscal y el enfoque que
mejor predijo la incertidumbre.
Los asuntos que se considera podrían generar un pago adicional de impuestos, han sido provisionados y asimismo la
Administración ha restringido efectivo para hacer frente a estas contingencias, ver Nota 6. Por el resto de los asuntos, la
Administración considera que cuenta con los elementos suficientes para respaldar y sustentar su posición.
La naturaleza de las incertidumbres no representa ningún riesgo significativo de modificar el valor en libros de los activos o
pasivos dentro del siguiente periodo; sin embargo, las posiciones fiscales inciertas (el impuesto y sus accesorios) se revisan de
forma continua y se ajustan de acuerdo con los cambios en hechos y circunstancias.
Las provisiones derivadas de las contingencias se registran basadas en la estimación de impuestos adicionales que podrían ser
determinados por las autoridades fiscales. A menos que se haya reconocido como una provisión, la Administración considera
que por las contingencias en análisis y/o asuntos en proceso de revisión cuenta con los elementos suficientes que respaldan que
no se emita una liquidación. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el pasivo por estas provisiones es como sigue:
2022 2021
Importe en libros al 1 de enero $ 285,450 $ 413,801
Provisiones adicionales 200,000 241,498
Importe utilizado o cancelaciones (285,450) (369,849)
Importe en libros al 31 de diciembre $ 200,000 $ 285,450
22. Capital contable

22.1 Capital social
El capital social de la Compañía está integrado por acciones Serie “A”, acciones Serie “D-A” y acciones Serie “D-L”. Los tenedores
de las acciones Serie “A” tienen el derecho a votar en las asambleas generales de accionistas de la Compañía. Los tenedores de
las acciones Series “D-A” y “D-L” tienen derecho a votar sólo en circunstancias limitadas y a un dividendo preferente. Existen
limitaciones en cuanto a la posesión de acciones Series “A” y “D-A” por personas distintas a los tenedores mexicanos elegibles.
Las acciones Serie “A” no son canjeables por ninguna otra clase de valores de la Compañía. Las acciones Serie “D-A” serán
canjeables por acciones Serie “A” en el cuadragésimo aniversario de su emisión original y tendrán las mismas características de
las acciones Serie “A” en circulación, por lo que la fecha de canje de las acciones será en agosto de 2037. Las acciones Serie “D-
L” serán canjeables por acciones Serie “L” en el cuadragésimo aniversario de su emisión original y otorgarán a sus tenedores el
derecho a votar únicamente en circunstancias limitadas, por lo que la fecha de canje de las acciones será en agosto de 2037.
45
El capital autorizado, emitido y pagado de la Compañía al 31 de diciembre de 2022 y 2021 se integra como sigue:
Acciones Acciones Acciones Acciones
autorizadas pagadas Capital autorizadas pagadas Capital
(miles) (miles) Social (miles) (miles) Social
Serie “A” 5,318,079 4,632,625 $ 373,061 5,318,079 4,632,625 $ 373,061
Serie “D-A” 2,613,878 2,162,742 171,400 2,613,878 2,162,742 171,400
Serie “D-L” 2,613,878 2,162,742 171,400 2,613,878 2,162,742 171,400
10,545,835 8,958,109 $ 715,861 10,545,835 8,958,109 $ 715,861
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, las acciones de la Compañía están inscritas en las siguientes bolsas de valores:
País de Calve de Bolsa de
Características de los valores Cotización Pizarra Registro
Certificados de Participación
Ordinarios (CPOs), cada uno Bolsa Mexicana de
México AZTECACPO
representa una acción A, una Valores
acción D-A y una acción D-L
Mercado de Valores de
Unidades de 10 CPOs España XTZA
Latinoamérica
Acuerdos en el año terminado el 31 de diciembre de 2010
El 30 de abril de 2010, en Asamblea General Extraordinaria de Accionistas, se aprobó un reembolso en efectivo de manera
proporcional a la tenencia accionaria de cada accionista hasta por $322,000 pagaderos en los montos y fechas que la
Administración lo determine, atendiendo la capacidad económica que tenga la Compañía; este reembolso implicó la reducción
del capital mínimo fijo en $9,944. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el saldo por pagar de este reembolso asciende a $238,358
y se presenta en los estados consolidados de posición financiera adjuntos dentro del rubro de “Proveedores y otras cuentas por
pagar”.
22.2 Recompras y recolocación de acciones
Por el año terminado el 31 de diciembre de 2021, el Grupo disminuyó su capital social en $250, por la recompra de 977 mil
acciones. Las acciones se compraron en $614, cargándose el valor nominal de las mismas al capital social y la diferencia a la
reserva para recompra de acciones.
Por el año terminado el 31 de diciembre de 2021, el Grupo incrementó su capital social en $151 por la recolocación de 589 mil
acciones. Las acciones se vendieron en $371, acreditándose el valor nominal de las mismas al capital social y la diferencia a la
reserva para recompra de acciones.
Durante el año terminado el 31 de diciembre de 2022, el Grupo no tuvo movimientos en su capital social.
22.3 Reserva legal
La utilidad neta del ejercicio está sujeta a la disposición legal que requiere que, cuando menos, un 5% de la utilidad sea
destinada a incrementar la reserva legal hasta que ésta sea igual a la quinta parte del importe del capital social pagado. Al 31 de
diciembre de 2022 y 2021, el saldo de la reserva legal representa el 21% del capital social. El saldo de la reserva legal no es
susceptible de distribución a los accionistas durante la existencia de la Compañía, excepto como dividendos en acciones.
22.4 Distribución de utilidades
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el saldo actualizado de la denominada “Cuenta de Utilidad Fiscal Neta” (CUFIN) asciende a
$11,571,440 y $10,705,380, respectivamente. En el caso de distribución de dividendos o utilidades a los accionistas hasta por
ese monto, no se generará impuesto sobre la renta (ISR). Tratándose de personas morales que distribuyen dividendos o
utilidades que no procedan de la CUFIN, deberán calcular y enterar el impuesto correspondiente, para lo cual se deberá
adicionar el impuesto que se deba pagar a los dividendos o utilidades distribuidos.
El impuesto que se debe adicionar, en términos del párrafo anterior, se determinará multiplicando el importe de los dividendos
o utilidades por el factor de 1.4286 y al resultado se le aplicará la tasa del impuesto del 30%. El impuesto determinado tiene la
característica de definitivo y podrá acreditarse contra el impuesto sobre la renta del ejercicio en que se pague el impuesto y en
los dos ejercicios siguientes. El saldo de esta cuenta es susceptible de actualizarse hasta la fecha de distribución utilizando el
Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC).
46
Los dividendos pagados a personas físicas y personas morales residentes en el extranjero, sobre utilidades generadas a partir del
1 de enero de 2014, están sujetos a un impuesto del 10%, mismo que tiene el carácter de pago definitivo.
22.5 Reducciones de capital
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el saldo actualizado de la cuenta denominada “Capital de Aportación Actualizado” (CUCA)
asciende a $7,161,746 y $6,645,323, respectivamente. En el caso de reembolso o reducciones de capital, el excedente de dicho
reembolso sobre este importe tendrá el tratamiento fiscal de una utilidad distribuida. El saldo de esta cuenta es susceptible de
actualizarse hasta la fecha de reembolso o reducción utilizando el INPC.
En caso de que el capital contable sea superior al saldo de la CUCA, el diferencial será considerado como un dividendo o utilidad
distribuida sujeta al pago del ISR. Si las utilidades antes mencionadas proceden de la CUFIN, no habrá impuesto corporativo por
pagar derivado de la reducción o reembolso de capital. En caso contrario, deberá darse el tratamiento de dividendos o
utilidades distribuidas conforme a la Ley del ISR.
22.6 Plan de opción de acciones a los empleados
A partir del cuarto trimestre de 1997, la Compañía adoptó un plan de opción de compra de acciones por parte de los empleados
que prestan sus servicios al Grupo, a través del cual fueron otorgadas opciones a todos los empleados contratados al 31 de
diciembre de 1996. Los precios en que se asignaron fluctuaron de US$0.29 a US$0.39 por CPO con un número mayor de
opciones a los empleados de alto nivel y a los más relevantes actores, presentadores y personal creativo.
Durante los años 2022 y 2021, no se ejercieron opciones de este plan. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, las opciones
pendientes de ejercer ascienden a 19 millones de CPO de los 241 millones autorizados.
22.7 Otros componentes de capital
El detalle de otros componentes de capital se muestra a continuación (montos netos de ISR diferido):
Instrumentos
Efecto por Beneficios a financieros
conversión empleados derivados Total
Saldos al 1 de enero de 2021 $ (484,222) $ (28,576) $ (188,665) $ (701,463)
operaciones en el extranjero (17,226) - - (17,226)
Instrumentos financieros derivados - - 188,665 188,665
Remedición de beneficios a los empleados - 8,052 - 8,052
Saldos al 31 de diciembre de 2021 $ (501,448) $ (20,524) $ - $ (521,972)
operaciones en el extranjero 61,386 - - 61,386
Remedición de beneficios a los empleados - 27,518 - 27,518
Saldos al 31 de diciembre de 2022 $ (440,062) $ 6,994 $ - $ (433,068)
23. Utilidad (pérdida) por acción

Tanto la utilidad (pérdida) por acción básica como la utilidad (pérdida) por acción diluida se han calculado utilizando una utilidad
atribuible a los accionistas de la Compañía controladora como el numerador, es decir, no fue necesario hacer ajustes a las
utilidades en 2022 y 2021.
El número promedio ponderado de acciones para fines de la utilidad (pérdida) por acción diluida pueden conciliarse con el
número promedio ponderado de acciones ordinarias usadas en el cálculo de la utilidad (pérdida) por acción básica de la siguiente
manera:
2022 2021
Cantidades en miles de acciones:
determinación de utilidad por acción 8,958,110 8,958,110
Acciones que se consideran emitidas sin tomar en cuenta los
pagos basados en acciones 1,587,725 1,587,725
determinación de la utilidad por acción diluida 10,545,835 10,545,835
47
24. Políticas y procedimientos de administración de capital

Los objetivos de la administración del capital del Grupo son:
• Garantizar la habilidad del Grupo para continuar como un negocio en marcha;
• Proporcionar un retorno adecuado a los accionistas a través de fijar precios a los productos y servicios de manera
conmensurada con el nivel de riesgo; y
• Mantener una adecuada proporción financiera de capital a financiamiento.
El Grupo establece el monto de capital en proporción con su estructura financiera general, es decir capital contable y pasivos
financieros que no sean un préstamo. Asimismo, administra la estructura de capital y hace ajustes al mismo en virtud de los
cambios en las condiciones económicas y las características de riesgo de los activos involucrados. Para poder mantener o ajustar
la estructura del capital, el Grupo puede ajustar el monto de los dividendos pagados a los accionistas, regresar capital a los
accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos para reducir la deuda.
25. Costo de programación, producción y transmisión

El costo de programación, producción y transmisión se integra como sigue:
2022 2021
Derechos de exhibición $ 3,711,920 $ 2,977,172
Servicios de personal 2,541,544 2,245,334
Servicios de entretenimiento y apuestas 1,296,708 1,021,924
Servicios generales 780,609 661,422
Realización de programas 606,521 218,775
Costos corporativos 569,066 474,888
Producción de contenido – series 523,364 232,922
Licencias, mantenimiento y software 379,580 284,990
Pérdida de inventarios a perpetuidad 363,824 -
Otros 399,235 210,039
$ 11,172,371 $ 8,327,466
Se realizó una modificación para el año 2021 a la integración de los costos, con el fin de mostrar los principales conceptos que lo
conforman a efectos de hacer un análisis más eficiente.
26. Gastos de venta y administración

Los gastos de venta y administración se integran como sigue:
2022 2021
Gastos por servicios de personal $ 216,280 $ 202,603
Gastos de viaje 8,056 8,219
Servicios diversos 46,877 42,005
Gastos de operación 705,908 645,566
$ 977,121 $ 898,393
27. Otros gastos financieros, neto

Los intereses devengados a cargo corresponden principalmente a la deuda financiera; los ingresos por intereses devengados a
favor provienen principalmente de las inversiones de inmediata realización.
El rubro de otros gastos financieros, neto se integra como se muestra a continuación:
2022 2021
Administración de Cebures $ 6,814 $ 28,305
Comisiones por operaciones financieras 7,080 8,457
Senior Notes (Administración por la emisión de bonos) 87,947 66,766
Pérdida de instrumentos financieros en valores (ver Nota 15.2) 95,883 64,253
Valor razonable de instrumentos financieros derivados (ver Nota 15.4) - 167,033
Otros (16,605) 2,636
$ 181,119 $ 337,450
48
28. Otros gastos, neto

El rubro de otros gastos se integra como sigue:
2022 2021
Asesorías legales $ 92,134 $ 102,408
Otros - 901
$ 92,134 $ 103,309
29. Información por segmentos

Actualmente la Administración identifica cinco líneas de servicio como segmentos operativos (véase Nota 4.5). Estos segmentos
operativos se supervisan por quien toma las decisiones estratégicas, las cuales se toman con base en los resultados operativos
ajustados del segmento.
Está integrado por los servicios televisivos en el territorio mexicano incluyendo las estaciones locales, las operaciones relativas a
los equipos de futbol e internet.
Exportaciones
Se compone de la exportación de programas que fueron de amplio interés para audiencias globales en países de América Latina
y Europa principalmente.
Red de fibra óptica
Este segmento se derivaba principalmente de las operaciones relacionadas con la compañía Azteca Comunicaciones Perú
encargada de la construcción, operación y mantenimiento de la Red de fibra óptica en Perú. A la fecha de la emisión de los
estados financieros consolidados adjuntos, este segmento ha sido discontinuado derivado de lo mencionado en la Nota 5.
Golf
Se integra por las operaciones relativas al torneo de golf que se celebra cada año en la Ciudad de México.
A continuación, se presenta información por segmentos por los años terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021:
Ventas netas $ 14,356,940 $ 154,286 $ 210,789 $ 376,638 $ 15,098,653
Costos 10,616,339 143,943 - 412,089 11,172,371
Utilidad bruta 3,740,601 10,343 210,789 (35,451) 3,926,282
Depreciación y 737,150 20,507 - - 757,657
amortización
Utilidad de operación $ 1,934,196 $ (10,164) $ 210,789 $ (35,451) $ 2,099,370

Ventas netas $ 12,576,214 $ 140,796 $ 151,174 $ 8,002 $ 12,876,186
Costos 8,201,156 104,833 - 21,477 8,327,466
Utilidad bruta 4,375,058 35,963 151,174 (13,475) 4,548,720
Depreciación y
amortización
570,035 17,050 - - 587,085
Utilidad de operación $ 2,803,321 $ 18,913 $ 151,174 $ (13,475) $ 2,959,933
49
30. Pasivos contingentes

Varias demandas legales y de garantía se han interpuesto contra el Grupo y algunas de ellas aún están en proceso al 31 de
diciembre de 2022. A menos que se haya reconocido como una provisión, la Administración considera que estas demandas son
injustificadas y que la probabilidad de que requieran una liquidación por parte del Grupo es remota. Esta evaluación es consistente
con el consejo legal independiente de los asesores externos. Las principales contingencias se describen a continuación:
30.1 Otros juicios y demandas
El Grupo es parte de varios juicios legales y demandas durante el curso normal de sus operaciones. Los asesores legales de la
Compañía indican que a la fecha de la emisión de estos estados financieros consolidados existen diversos juicios y demandas
contingentes las cuales a la fecha no pueden ser cuantificables.
Los juicios y litigios involucrados que si están cuantificados ascienden a $5,487,210. La Administración y sus asesores legales
consideran que ninguno de estos litigios contra el Grupo, incluyendo los no cuantificables individualmente o en forma
consolidada, tendrá efecto adverso significativo en sus negocios o situación financiera, por lo que no han constituido provisión
alguna para estos efectos.
30.2 Asuntos en materia fiscal
Litigios fiscales en proceso
A la fecha de emisión de estos estados financieros consolidados, la Compañía y algunas de sus subsidiarias, están involucradas
en diversos litigios en materia fiscal derivado de la notificación por parte de las autoridades fiscales correspondientes de
créditos fiscales relacionadas con impuesto sobre la renta por un total de $7,918,870; este importe incluye recargos y multas y
corresponde a los ejercicios fiscales de 2009, 2010 y 2013, los cuales se encuentran debidamente garantizados ante la autoridad
fiscal de conformidad con las leyes vigentes. La Administración del Grupo y sus abogados confirman que existen elementos
serios y razonables para obtener una resolución definitiva favorable en los medios de defensa que ha interpuesto; sin embargo,
al tratarse de asuntos de carácter litigioso, no es posible garantizar resultados.
Conforme a la legislación vigente, las autoridades fiscales pueden ejercer sus facultades de fiscalización y revisar hasta cinco
ejercicios fiscales anteriores a la última declaración de ISR presentada.
A la fecha de emisión de estos estados financieros consolidados, la Compañía y algunas de sus subsidiarias están atendiendo
notificaciones por parte de la Administración General de Grandes Contribuyentes del Servicio de Administración Tributaria.
Como se menciona en la Nota 21.4, las provisiones derivadas de las contingencias se registran basadas en la estimación de
impuestos adicionales que podrían ser determinados por las autoridades fiscales. Respecto a las posibles contingencias
derivadas de los asuntos descritos en el párrafo anterior, las cuales al 31 de diciembre de 2022 y 2021 ascienden a $200,000 y
$285,450, respectivamente, la Administración considera que cuenta con los elementos suficientes para sustentar su posición. Al
31 de diciembre de 2022 y 2021, no se identificaron asuntos que requieran de provisiones adicionales.
En 2019 y 2021, las subsidiarias en Perú fueron notificadas por las autoridades fiscales en dicho país, en las cuales se
determinaron impuestos a su cargo por $645,172 derivado de la fiscalización definitiva en materia de impuesto sobre la renta. A
la fecha de emisión de estos estados financieros consolidados, se ha interpuesto recurso de reclamación contra las resoluciones
de determinación y multas relativas a la determinación del ISR a fin de que las autoridades fiscales ordenen la revocación de los
valores referidos. En opinión de la Administración y de sus asesores legales, existen argumentos suficientes para obtener
resultados favorables.
31. Compromisos
31.1 Servicios satelitales
El Grupo contrata el uso de transpondedores satelitales por el servicio de recepción y conducción de señal satelital, y tiene el
compromiso de pagar mensualmente USD$67 (satélite IS21) y USD$74 (satélite Galaxy19) por los dos contratos celebrados con
Panamsat de México, S de R.L. de C.V.; los gastos incluyen un pago fijo mensual y otros en función del uso de los mismos. Los
contratos tienen vigencia de un año forzoso, renovable automática y sucesivamente por periodos idénticos hasta los años 2023
y 2024, respectivamente.
El Grupo tiene celebrado un contrato con Eutelsat Communications, S.A. (antes Satélites Mexicanos S.A. de C.V.) por el uso de
transpondedores satelitales (Satélite EUTELSAT 113 West A) por el servicio de recepción y conducción de señal, y tiene
compromiso de pagar del año 2023 un total de USD$227.
50
Al 31 de diciembre de 2022, el Grupo tiene los siguientes compromisos anuales mínimos por la utilización de transpondedores
satelitales:
2023 USD$ 1,931

2024 596
USD$ 2,527

El Grupo tiene celebrados contratos de licencia con sus proveedores de derechos de exhibición para su adquisición a largo plazo
para cuando éstos estén disponibles para su primera transmisión. Al 31 de diciembre de 2022, los compromisos para la
adquisición de materiales ascienden a US$100,600 con vencimientos en los años 2023 y años siguientes, respectivamente.
Asimismo, por algunos de estos contratos no se desprende una obligación presente debido a su naturaleza incierta y de acuerdo
con sus características específicas, algunos pueden ser susceptibles de comercialización.
32. Estacionalidad
Las operaciones de transmisión televisiva del Grupo son estacionales. Los ingresos de publicidad, que se reconocen cuando la
publicidad es transmitida, son generalmente más altos en el cuarto trimestre del año, debido a los altos niveles de publicidad
requerida por los clientes como resultado de la temporada navideña.
Los ingresos del Grupo fluctúan como resultado de la frecuencia con la que se transmiten eventos importantes, tal como Copas
Mundiales de Fútbol, entre otros. Históricamente, la transmisión de eventos importantes ha aumentado las ventas de
publicidad durante los plazos en los que salieron al aire; ello refleja mayores audiencias durante las horas en que esos eventos
importantes fueron transmitidos, y el hecho de que los anunciantes pagan una prima relacionada con la transmisión de dichos
eventos importantes.
33. Eventos posteriores a la fecha de reporte

El 20 de marzo de 2023, un grupo minoritario de tenedores por aproximadamente USD 63,000 de las Senior Notes emitidas por
la Compañía, presentó peticiones involuntarias de reorganización en E.U.A. en contra de la Compañía y sus subsidiarias. La
presentación de dichas peticiones opera como una suspensión de efecto automático y ponen en pausa, restringen y prohíben la
realización de cualquier acción para cobrar, evaluar o iniciar algún reclamo en contra de la Compañía y sus subsidiarias, en tanto
no se resuelvan; las peticiones son aplicables a todas las entidades implicadas y en todas las jurisdicciones en las que operen. La
Compañía se encuentra analizando la procedencia de dichas peticiones.
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Clave de Cotización: AZTECA Fecha: 2022-12-31

[411000-AR] Datos generales - Reporte Anual

Reporte Anual: Anexo N

Oferta pública restringida: No

Tipo de instrumento: Acciones,Deuda LP

Mencionar si cuenta o no con aval u otra garantía, especificar la Razón

En su caso, detallar la dependencia parcial o total: No

Bolsa Institucional de Valores, S.A. de C.V.

[412000-N] Portada reporte anual

TV Azteca, S.A.B. de C.V.

Periférico Sur 4121

Bolsa Institucional de Valores, S.A. de C.V.

Bolsa Institucional de Valores, S.A. de C.V.

Serie [Eje] serie serie2 serie3

Especificación de las características de los títulos en circulación [Sinopsis]

Clase ACCIONES ACCIONES ACCIONES

Serie A D-A D-L

Tipo DERECHOS DE VOTO PLENO PREFERENTES PREFERENTES

Número de acciones 46,326,253 2,162,742 2,162,742

Clave de pizarra de mercado

La mención de que los valores de la emisora se encuentran inscritos en el Registro:

Leyenda artículo 86 de la LMV:

Leyenda Reporte Anual CUE:

Periodo que se presenta:

Serie [Eje] Azteca 17

Características de los títulos de deuda [Sinopsis]

Serie de deuda Azteca 17

Bolsa Institucional de Valores, S.A. de C.V.

Bolsa Institucional de Valores, S.A. de C.V.

Política que seguirá la emisora en la toma de decisiones respecto de estructuras corporativas:

Bolsa Institucional de Valores, S.A. de C.V.

Bolsa Institucional de Valores, S.A. de C.V.

[412000-N] Portada reporte anual........................................................................................................................... 2

[413000-N] Información general ..........................................................................................................................11

Glosario de términos y definiciones: .................................................................................................................11

Resumen ejecutivo: ......................................................................................................................................... 16

Factores de riesgo: .......................................................................................................................................... 21

Otros Valores: ................................................................................................................................................ 37

Cambios significativos a los derechos de valores inscritos en el registro:..............................................................37

Destino de los fondos, en su caso:.....................................................................................................................37

Documentos de carácter público: ......................................................................................................................38

[417000-N] La emisora ....................................................................................................................................... 39

Historia y desarrollo de la emisora:...................................................................................................................39

Descripción del negocio:.................................................................................................................................. 42

Actividad Principal: ........................................................................................................................................ 50

Patentes, licencias, marcas y otros contratos: .....................................................................................................68

Legislación aplicable y situación tributaria: .......................................................................................................69

Recursos humanos: ......................................................................................................................................... 80

Desempeño ambiental: .................................................................................................................................... 81

Información de mercado: ................................................................................................................................. 83

Estructura corporativa: .................................................................................................................................... 84

Bolsa Institucional de Valores, S.A. de C.V.

Descripción de los principales activos: ..............................................................................................................85

Procesos judiciales, administrativos o arbitrales: ................................................................................................87

Acciones representativas del capital social:........................................................................................................93

[424000-N] Información financiera ......................................................................................................................97

Información financiera por línea de negocio, zona geográfica y ventas de exportación:........................................101

Informe de créditos relevantes:.......................................................................................................................103

Resultados de la operación:............................................................................................................................ 113