Test - Liderazgo - Blake and Mouton

“Las personas quieren ser guiados por personas que respetan, por personas que les ofrecen respeto y
que tienen un sentido de dirección o visión que puede ser claramente articulado.”
Es un cuestionario de 18 preguntas, divididas en dos dimensiones, preguntas orientadas a personas y pregunta

tareas.
El resultado nos puede decir si somos líderes orientados más a tareas o a las personas.
Se debe contestar cada pregunta asignándole un valor de 0 a 5, siendo 0 el más bajo o nunca y 5 el más alto o
Test de estilos de Liderazgo de Blake and Mouton

Abajo encontrará una lista de declaraciones acerca de la conducta de un líder. Lea cada una cuidados
utilizando la escala provista decida cuál conducta se aplica más a usted. Para los mejores resultados tr
contestar lo más honesto que le sea posible.
Nunca A veces
0 1
Animo a los miembros de mi equipo a participar en la toma de

1 0
decisiones y trato de implementar sus ideas y sugerencias.
2 Nada es más importante que completar un objetivo tarea. 0
Monitoreo muy de cerca la duración de las tareas para asegurarme

3 0
que serán completadas a tiempo.
Me gusta ayudar a los demás a realizar nuevas tareas o

4 0
procedimientos.
5 Entre más desafiante es la tarea, más lo disfruto. 0
6 Animo a mis colaboradores a ser creativos en su trabajo. 0
Cuando miro una situación o tarea compleja ha sido completada me

7 0
aseguro de todos los detalles.
8 Me es fácil llevar a cabo varias tareas complicadas al mismo tiempo. 0
Disfruto leyendo artículos, libros o revistas acerca de capacitación,

9 0
liderazgo y psicología, y luego lo pongo en práctica.
10 Cuando corrijo errores no me preocupan las relaciones personales. 0
11 Yo administro mi tiempo con efectividad. 0
Me gusta explicar los detalles de una tarea compleja a mis

12 0
empleados.
Dividir grandes proyectos en pequeñas tareas manejables es como

13 0
una segunda naturaleza para mí.
No hay nada más importante que desarrollar un gran equipo de

14 0
trabajo.
15 Me gusta analizar problemas. 0
16 Respeto los límites de los demás. 0
Aconsejar a mis empleados para que mejore su desempeño es mi

17 0
naturaleza.
Disfruto leyendo artículos, libros y revistas acerca de mi profesión y

18 0
luego implemento los procedimientos que he aprendido.
les ofrecen respeto y por personas
mente articulado.”
a personas y preguntas orientadas a
nunca y 5 el más alto o siempre.
n
a cada una cuidadosamente, luego
mejores resultados trate de
A veces Siempre
2 3 4 5
0
0
0
GENTE 1 4 6 9 10 12 14 16
0 0 0 0 0 0 0 0
TAREAS 2 3 5 7 8 11 13 15
0 0 0 0 0 0 0 0
Resultados
GENTE 0.00
TAREAS 0.00
TUS RESULTADOS: El área donde ambas líneas se cruzan es su tipo de liderazgo más uti
10
4 PERSONAS
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ESTILOS:
● Ajeno: Esta persona no se preocupa por la gente ni por las tareas. Es ajeno al grupo, no ofrece guí
los miembros tomen responsabilidades al paso que pueden. Esta falta de soporte le da poca popularid
preocupación alguna en conseguir que se alcancen los objetivos de la organización, tampoco le preocu
problemas o expectativas de su personal.
● Autoritario: Tiene como fin principal la completación de las tareas. Muy débil en habilidades de ma
personas. Inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Considera que solamente él es co
capaz de tomar decisiones importantes. Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde ha
urgentes constantemente, situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto correctas. U
orientado a la tarea es altamente lógico y analítico y tiene una gran comprensión de cómo lograr el trab
enfocándose en los procedimientos necesarios en el lugar de trabajo.
● Social: (Country Club) Muy bueno para tratar a la gente, pero débil con los resultados o tareas. Da
libertad de acción a su personal, también les deja decidir la mejor manera de hacer las cosas.
● Líder de equipo: Muy bueno en las tareas y bueno también en el trato a la gente. El líder orientado
relaciones entiende que construir una productividad positiva requiere un ambiente positivo donde los in
sientan dirigidos. Los conflictos personales, la insatisfacción en el trabajo, el resentimiento y el aburrim
dañar la productividad, por lo que el líder orientado a las relaciones coloca a las personas primero
para asegurar que dichos problemas sean mínimos.
17 TOTAL
0 0
18 TOTAL
0 0
o de liderazgo más utilizado.
PERSONAS
0
al grupo, no ofrece guía para que
te le da poca popularidad. No tiene
ción, tampoco le preocupan los
il en habilidades de manejo de
que solamente él es competente y
e trabajos en donde hay situaciones
or supuesto correctas. Un líder
n de cómo lograr el trabajo
esultados o tareas. Da una gran

acer las cosas.
gente. El líder orientado a las
nte positivo donde los individuos se
sentimiento y el aburrimiento pueden
s personas primero

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“Las personas quieren ser guiados por personas que respetan, por personas que les ofrecen respeto y

Es un cuestionario de 18 preguntas, divididas en dos dimensiones, preguntas orientadas a personas y pregunta

Test de estilos de Liderazgo de Blake and Mouton

Animo a los miembros de mi equipo a participar en la toma de

2 Nada es más importante que completar un objetivo tarea. 0

Monitoreo muy de cerca la duración de las tareas para asegurarme

Me gusta ayudar a los demás a realizar nuevas tareas o

5 Entre más desafiante es la tarea, más lo disfruto. 0

6 Animo a mis colaboradores a ser creativos en su trabajo. 0

Cuando miro una situación o tarea compleja ha sido completada me

Disfruto leyendo artículos, libros o revistas acerca de capacitación,

10 Cuando corrijo errores no me preocupan las relaciones personales. 0

11 Yo administro mi tiempo con efectividad. 0

Me gusta explicar los detalles de una tarea compleja a mis

Dividir grandes proyectos en pequeñas tareas manejables es como

No hay nada más importante que desarrollar un gran equipo de

15 Me gusta analizar problemas. 0

16 Respeto los límites de los demás. 0

Aconsejar a mis empleados para que mejore su desempeño es mi

Disfruto leyendo artículos, libros y revistas acerca de mi profesión y

a personas y preguntas orientadas a

nunca y 5 el más alto o siempre.

o de liderazgo más utilizado.

esultados o tareas. Da una gran

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