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    Preguntas Del Caso de Harvard

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    PREGUNTAS DEL CASO DE HARVARD

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    Universidad Tecnológica de Honduras

    Datos Generales:

    No Integrantes No Cuenta
    1 Saul Rafael Contreras Maldonado 202230010574
    2 Katherine Dariela Murillo Vijil 202130030060
    3 Jorge Daniel Fernández Núñez 202130010305
    4 Jhunior Stalin López Guerra 202220040017
    5 Ingris Lizeth Santos Rivas 202220070005
    6 Ana Beatriz Alvarez Hernández 202220020054
    7 Alexa Nayely Martinez Velasquez 202230030038
    8 Eva Leticia Galindo Coello 202110060247
    9 Mailyn Anay Zavala Calix 202210010937

    Asignatura:
    Contabilidad General
    ELABORAR 6 PREGUNTAS DEL CASO DE HARVARD #3.

    1. ¿Cuál es y cómo se realiza la actividad de Musimundo?


    R/ Musimundo es una empresa que se dedica a la venta de electrodomésticos,
    artículos para el hogar, informática y entretenimiento. Esta cadena en los años 70's era
    una tienda especializada en música, la cual en los años 90's comenzó a ampliar la
    diversidad de sus productos, ofreciendo a su mercado la venta de libros, productos
    informáticos y electrónicos. Hoy en día se sabe que la empresa cuenta con 224
    sucursales dentro de Argentina.

    2. ¿Cuál es el problema principal de Musimundo?


    R/ Debido por la crisis que vivía Argentina, puesto que el Gobierno de dicho país no
    implementó una política fiscal para mantener el valor de su moneda en la divisa
    extranjera, este se vio en la necesidad de financiarse públicamente, por lo que, el país
    tuvo que pagar altas tasas de interés, elevando así mismo su deuda externa .Por tal
    motivo, la empresa Musimundo se vio afectada y se presentó en quiebra. En ese
    periodo de tiempo, un pool de bancarios dirigió la reorganización e implementó
    medidas de reducción de costos, pero la empresa no se recuperó fácilmente de la crisis
    económica ya que sus proveedores restringieron la entrega de los productos y
    cancelaron el crédito debido a la alta deuda por parte de Musimundo.

    3. Indique las características del inventario de Musimundo, ejemplo, se come,


    Se derrite, es de consumo masivo, etc.

    R/ En los comienzo de Musimundo para el año 1952, se comenzó a importar CD,


    Equipos eléctricos para el hogar, pero la crisis de 1994 denominada Tequila
    hizo que se diversificara en la venta de computadoras personales en 1996 y
    libros en 1998. Para la adquisición por Pegasus Capital se vendía tanto
    equipos y contenido: sistema de sonido y CD, televisores y DV, computadoras
    y software, libros y entradas para conciertos.
    Para el año 1998 fue considera por la revista Negocios de Argentina, una de
    las minoristas líderes en música pregrabada, con un 39% de participaciones en
    el mercado.

    4. ¿Cómo está estructurada Musimundo?


    R/ CEO (Marcelo Nalda).
    Gerente Regional de operaciones.
    Presidente Financiero (David Montemurri).
    Director Comercial de Medios (Música y Video) Horacio Bertella.
    Director Comercial (Gustavo Álvarez).
    Controller (Fernando Chuit).
    Gerente Administrativo (Alejandro Bonoli).
    5. ¿Cuáles son las alternativas o soluciones clave para el cambio que necesita
    Musimundo?
    R/ A) Buscar inversiones en el extranjero.
    B) Estudiar el mercado de manera correcta.
    C) Tomar decisión de cerrar algunas tiendas que no generan muchos ingresos.

    6. ¿Cuáles son los objetivos de Musimundo?


    R/ Invertir en emprendimientos latinoamericanos con conceptos innovadores y alto
    potencial de crecimiento, los socios vieron unas oportunidades de negocios existentes
    y la falta de financiamiento extranjera, ellos apalancarían sus capacidades y reputación
    para identificar proyectos adecuados y asegurar que sus inversores recibieran una
    participación justa en la rentabilidad de sus inversiones.

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