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    Planeacion en administración de la construcción

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    Planeacion en administración de la construcción

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    1.1.2.Planeacion

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    INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL ISTMO

    DEPARTAMENTO:

    ARQUITECTURA

    ASIGNATURA:

    ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN II

    ASUNTO:

    TEMA I: PLANEACIÓN

    DOCENTE:

    ARQ. ARIADNA SAYNES RÍOS

    INTEGRANTES DEL EQUIPO:


    • GUADALUPE TOLEDO FELICIANO
    • BRYAN DE JESÚS NORIEGA HERNÁNDEZ
    • JEDIAEL CONSTANTINO JERÓNIMO ANTONIO

    6TO SEMESTRE GRUPO “H”

    VIERNES 26 DE ABRIL DEL 2024


    1.1.2 PLANEACIÓN

    Un proyecto arquitectónico exitoso requiere una planificación, administración


    y control meticulosos. Se compone de varias etapas y herramientas que ayudan a
    establecer una base sólida para el desarrollo del proyecto.

    Este documento presenta una investigación sobre los temas y subtemas


    clave que abarca cada una de estas fases.

    Etapas de la Planeación

    1. Identificación de necesidades y objetivos del cliente: Esta etapa implica


    un diálogo abierto con el cliente para comprender sus requerimientos,
    expectativas y metas para el proyecto. Se busca identificar claramente los
    problemas a resolver y los objetivos a alcanzar.
    2. Definición del alcance del proyecto: Se establecen los límites y alcances
    del proyecto, definiendo qué se incluirá y qué no. Esto implica determinar el
    tamaño, complejidad y características específicas del proyecto
    arquitectónico.
    3. Establecimiento de cronogramas y presupuestos: Se elaboran los
    calendarios de actividades y los presupuestos necesarios para llevar a cabo
    el proyecto. Esto implica estimar los recursos requeridos, los tiempos de
    ejecución y los costos asociados.

    Algunas de las herramientas de planeación más utilizadas son:

    1. Análisis FODA: Es una herramienta que permite analizar las Fortalezas,


    Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización o
    proyecto.expand_more

    2. Análisis PESTEL: Es una herramienta que se utiliza para analizar el


    entorno político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal que puede afectar
    a una organización o proyecto.expand_more
    3. Diagrama de Gantt: Es una herramienta que se utiliza para visualizar el
    cronograma de un proyecto, mostrando las tareas, su duración y las dependencias
    entre ellas.expand_more

    4. Diagrama de flujo: Es una herramienta que se utiliza para representar


    gráficamente los pasos de un proceso.expand_more

    5. Matriz de Prioridades: Es una herramienta que se utiliza para priorizar las


    tareas o proyectos en función de su importancia y urgencia.expand_more

    6. Lluvia de ideas: Es una técnica que se utiliza para generar ideas creativas
    en grupo.expand_more

    7. Benchmarking: Es un proceso de comparación de las prácticas de una


    organización con las de otras organizaciones líderes en su sector.

    8. Análisis del punto de equilibrio: Es una herramienta que se utiliza para


    determinar el volumen de ventas necesario para cubrir los costos de un proyecto o
    negocio.

    9. Análisis de sensibilidad: Es una herramienta que se utiliza para evaluar


    cómo diferentes escenarios pueden afectar a los resultados de un proyecto o
    negocio.exclamation

    10. Modelos financieros: Son herramientas que se utilizan para proyectar


    los ingresos, costos y beneficios de un proyecto o negocio.
    Definición del proyecto:

    • Objetivos: Establecer los objetivos generales y específicos del proyecto,


    considerando las necesidades del cliente, el presupuesto y las regulaciones
    locales.
    • Alcance: Delimitar el alcance del proyecto, incluyendo las características y
    funcionalidades a desarrollar.
    • Programa: Definir el cronograma del proyecto, con hitos y fechas límite para
    cada etapa.
    • Presupuesto: Desarrollar un presupuesto detallado que incluya todos los
    costos asociados al proyecto.

    Análisis del sitio:

    • Condiciones físicas: Evaluar las características del terreno, topografía,


    clima y acceso a servicios.
    • Regulaciones: Investigar las normas y regulaciones locales que afecten al
    proyecto.
    • Impacto ambiental: Considerar el impacto ambiental del proyecto y
    proponer medidas de mitigación.

    Diseño conceptual:

    • Estética: Desarrollar un concepto de diseño que responda a los objetivos del


    proyecto y la estética deseada.
    • Funcionalidad: Diseñar un espacio que sea funcional y eficiente,
    satisfaciendo las necesidades del cliente.
    • Sostenibilidad: Incorporar principios de sostenibilidad en el diseño, como
    eficiencia energética y uso de materiales reciclados.

    Desarrollo del proyecto:

    • Planos y dibujos: Producir planos arquitectónicos detallados, incluyendo


    plantas, cortes y alzados.
    • Especificaciones técnicas: Especificar los materiales, sistemas
    constructivos y equipos a utilizar.
    • Documentación: Reunir toda la documentación necesaria para la
    construcción, incluyendo permisos y licencias.

    Administración:

    Gestión del equipo:

    • Selección del equipo: Seleccionar un equipo de profesionales calificados y


    con experiencia en proyectos similares.
    • Comunicación efectiva: Establecer canales de comunicación claros y
    eficientes entre el equipo y el cliente.
    • Resolución de conflictos: Implementar mecanismos para la resolución de
    conflictos de manera efectiva.

    Gestión del presupuesto:

    • Control de costos: Monitorear los costos del proyecto y tomar medidas


    correctivas si se exceden los límites establecidos.
    • Seguimiento del cronograma: Controlar el avance del proyecto y realizar
    ajustes al cronograma si es necesario.
    • Gestión de compras: Adquirir materiales y equipos al mejor precio y calidad.

    Gestión de la calidad:

    • Estándares de calidad: Definir estándares de calidad para la construcción


    del proyecto.
    • Supervisión de la obra: Supervisar la construcción para asegurar que se
    cumpla con los planos y especificaciones.
    • Control de calidad: Implementar un programa de control de calidad para
    detectar y corregir errores.
    Control:

    Monitoreo del proyecto:

    • Seguimiento del avance: Monitorear el avance del proyecto en términos de


    tiempo, costo y calidad.
    • Identificación de riesgos: Identificar y evaluar los riesgos que puedan
    afectar al proyecto.
    • Comunicación de los avances: Informar al cliente sobre el avance del
    proyecto de manera regular.

    Control de cambios:

    • Gestión de cambios: Implementar un proceso para gestionar cambios en el


    alcance, cronograma o presupuesto del proyecto.
    • Evaluación de cambios: Evaluar el impacto de los cambios en el proyecto
    y tomar las medidas necesarias.
    • Aprobación de cambios: Asegurar que todos los cambios sean aprobados
    por el cliente antes de implementarse.

    Evaluación del proyecto:

    • Análisis de resultados: Evaluar el cumplimiento de los objetivos del


    proyecto en términos de tiempo, costo y calidad.
    • Lecciones aprendidas: Identificar las lecciones aprendidas durante el
    proyecto para mejorar la gestión de proyectos futuros.
    • Cierre del proyecto: Finalizar el proyecto de manera formal y documentar
    las lecciones aprendidas.
    La gestión efectiva de proyectos arquitectónicos requiere una combinación de
    planeación meticulosa, administración eficaz y control continuo. Este estudio
    investigativo proporciona una visión integral de los procesos, herramientas y
    estrategias utilizadas en cada fase del proyecto, destacando la importancia de una
    gestión sólida para garantizar el éxito en la entrega de proyectos arquitectónicos de
    alta calidad.

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