Motivación y Emoción

ALMUNO: Fernandez Sanchez Jose Ariel
ESCUELA: Universidad Tercer Milenio
MATERIA: Motivación y emoción
CARRERA: Psicología
CUATRIMESTRE: 3° “B”
TEMA:El Impacto de la Motivación y las Emociones en el Ámbito Laboral

El Impacto de la Motivación y las Emociones en el Ámbito Laboral
En el entorno laboral, la motivación y las emociones desempeñan un papel crucial

en la productividad, satisfacción y bienestar de los empleados. La motivación
impulsa a los trabajadores a alcanzar sus metas y a superar desafíos, mientras
que las emociones influyen en la calidad del trabajo, las relaciones interpersonales
y el ambiente general de la organización. Este ensayo explora cómo la motivación
y las emociones impactan el ámbito laboral, analizando su influencia en la
productividad, la cultura organizacional y el bienestar de los empleados.
Desarrollo
1. La Motivación como Motor de Productividad
La motivación en el lugar de trabajo se refiere a las razones que impulsan a los

empleados a actuar eficazmente para lograr los objetivos organizacionales.
Diversas teorías explican cómo se motiva a los empleados, entre ellas la teoría de
Maslow, la teoría de Herzberg y la teoría de la autodeterminación.
• Teoría de Maslow: Sugiere que los empleados están motivados por la

satisfacción de necesidades jerárquicas, que van desde las básicas como la
seguridad, hasta las más elevadas como la autorrealización.
• Teoría de Herzberg: Distingue entre factores higiénicos, que pueden

prevenir la insatisfacción, y factores motivacionales, que promueven la satisfacción
y la productividad
.
• Teoría de la Autodeterminación: Plantea que la motivación se basa
en la autonomía, la competencia y las relaciones interpersonales.
La correcta aplicación de estas teorías en el entorno laboral puede generar un

aumento significativo en la productividad. Los empleados motivados suelen estar
más comprometidos, ser más creativos y mostrar una mayor resiliencia frente a los
desafíos.
2. Las Emociones y su Influencia en la Cultura Organizacional
Las emociones en el trabajo no solo afectan al individuo, sino que también influyen
en la cultura organizacional. Un entorno laboral positivo, donde prevalecen
emociones como la alegría y el optimismo, puede fomentar la colaboración y la
innovación. En cambio, emociones negativas como el estrés, la ansiedad o el
miedo pueden deteriorar el clima laboral, reduciendo la moral y aumentando la
rotación de personal.
Las emociones también juegan un papel en la toma de decisiones y en la

resolución de conflictos. Los líderes con alta inteligencia emocional, es decir, que
reconocen y gestionan eficazmente sus emociones y las de los demás, tienden a
crear ambientes de trabajo más saludables y productivos. La inteligencia
emocional en el liderazgo es esencial para mantener un equilibrio emocional en el
equipo y motivar a los empleados a alcanzar su máximo potencial.
3. Bienestar de los Empleados y su Relación con la Motivación y las Emociones
El bienestar de los empleados está íntimamente relacionado con la motivación y

las emociones. Un empleado que se siente valorado y motivado, y que
experimenta emociones positivas en el trabajo, es más propenso a disfrutar de un
alto nivel de bienestar. Esto, a su vez, reduce el absentismo, mejora la retención
de personal y aumenta la lealtad hacia la organización.
Las empresas que invierten en programas de bienestar, como la flexibilidad

laboral, el apoyo psicológico y el reconocimiento del desempeño, contribuyen a
crear un entorno laboral donde las emociones positivas son promovidas y la
motivación se mantiene a largo plazo. Datos de la Organización Mundial de la
Salud (OMS) indican que un ambiente de trabajo saludable puede reducir los
niveles de estrés y aumentar la productividad en hasta un 20%.
4. Estrategias para Potenciar la Motivación y el Manejo de Emociones en el

Trabajo
Para maximizar el impacto positivo de la motivación y las emociones en el entorno

laboral, es fundamental implementar estrategias que promuevan un ambiente de
trabajo saludable y productivo. Algunas de estas estrategias incluyen:
Establecimiento de Metas Claras y Alcanzables: Definir objetivos específicos y

medibles que estén alineados con las capacidades y aspiraciones de los
empleados. Esto no solo aumenta la motivación, sino que también proporciona un
sentido de dirección y propósito.
Reconocimiento y Recompensas: Reconocer el esfuerzo y los logros de los

empleados, tanto a nivel individual como colectivo, es crucial para mantener alta la
moral. Esto puede incluir recompensas tangibles, como bonificaciones, o
intangibles, como el reconocimiento público y la celebración de los éxitos.
Fomento del Desarrollo Personal y Profesional: Proporcionar oportunidades para
el crecimiento y desarrollo de los empleados, a través de programas de
capacitación, mentorías y planes de carrera, fortalece la motivación intrínseca y el
compromiso con la organización.
Promoción del Bienestar Emocional: Implementar programas de apoyo emocional,

como asesoramiento psicológico, talleres de manejo del estrés y prácticas de
mindfulness, ayuda a los empleados a gestionar mejor sus emociones y a
mantener un equilibrio saludable entre su vida personal y laboral.
Desarrollo de la Inteligencia Emocional en Líderes y Equipos: Capacitar a los

líderes para que desarrollen su inteligencia emocional y puedan manejar
situaciones conflictivas de manera efectiva. Un liderazgo emocionalmente
inteligente puede inspirar confianza, resolver conflictos de manera constructiva y
crear un ambiente donde los empleados se sientan valorados y comprendidos.
Incorporar estas estrategias no solo mejora el ambiente laboral, sino que también
contribuye al éxito a largo plazo de la organización al potenciar la motivación y el
manejo adecuado de las emociones.
Conclusión
En resumen, la motivación y las emociones son factores determinantes en el

ámbito laboral, influyendo directamente en la productividad, la cultura
organizacional y el bienestar de los empleados. Una comprensión profunda de
estas dinámicas y su gestión efectiva pueden transformar el entorno laboral en un
espacio donde los empleados no solo cumplen con sus tareas, sino que también
se sienten realizados y emocionalmente equilibrados. Las organizaciones que
logran alinear la motivación de sus empleados con sus objetivos estratégicos, al
tiempo que promueven un ambiente emocionalmente saludable, estarán mejor
posicionadas para alcanzar el éxito a largo plazo.
Bibliografía
Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). La autodeterminación de la conducta y las

metas
Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B. B. (1959). La Motivación en el Trabajo
(resumen y análisis en español).
Maslow, A. H. (1943). Una teoría sobre la motivación humana (artículo completo
disponible en español).
.Goleman, D. (1995). Inteligencia Emocional (versión en español del libro en
Amazon).

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