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    Charla Entribu Comunicacion AGO22

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    Finanzas para

    emprendedoras
    foco productos
    ¡Me presento!
     Mi nombre es Carolina Arzubi. Tengo 31 años.

     Soy Lic. En Administración de empresas: amo mi carrera.

     Soy consultora de emprendedores y tengo una escuela


    online para emprendedores

    ¡Te ayudo a hacer rentable tu negocio!

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    ¿Y por donde empiezo?
    #1 - Definí hacía donde querés ir

    Objetivos claros y específicos


    Comerciales, estratégicos, de la marca, etc.
    > Es importante conocer a tu negocio <

    Planificación financiera
    En que invertir
    Objetivos de ventas
    Presupuesto de compras
    #2 - Ordená tus finanzas personales

    Hay que separar las finanzas personales de las finanzas del negocio
    ¡Tu emprendimiento es una organización externa a vos!

    Si no tenés tus finanzas personales ordenadas, ¿Cómo sabes cuanto necesitas


    para vivir?
    ¡Clave para definir tu sueldo emprendedor!
    Registrá tus gastos diariamente durante 3 meses.
    ¡Conocer tus números es motivador para ahorrar e invertir!
    #3 – Conocé la rentabilidad de tu negocio
    Lo primero: Los costos y noooo hacerlo “A OJO”
    ¡Fijos y variables!

    Definí el precio de venta


    ¡Tiene que ser JUSTO para vos y RENTABLE para tu emprendimiento!

    ¿Cuál es la ganancia de cada producto?


    ¡Paso clave para conocer la rentabilidad del negocio!
    La diferencia entre los costos variables
    y los costos fijos

    CT = CV +CF
    Tu sueldo emprendedor

    • Tu emprendimiento es una organización externa


    a vos.
    • El sueldo no es lo mismo que las ganancias.
    Tu emprendimiento tiene que ser
    • ¿Es un costo fijo o es un costo variable?
    rentable por sí mismo y poder pagarte
    • Fase de supervivencia: CV o salario minimo (CF).
    • Fase de maduración: Costo Mixto
    un sueldo.

    • ¿Qué pasa si en tu emprendimiento hay socios? Si no lo consideramos, se crea una

    • ¿Cómo lo determino? falsa rentabilidad.


    • Tene en cuenta tus gastos personales.
    • Fijarse en el mercado qué precio se está pagando.
    • Compararse con emprendimientos parecidos al tuyo.
    ¿Qué pasa con los costos cuando
    trabajamos desde casa?

    • Por mas que no pagues nada, es necesario contabilizar el costo como si lo estuvieras
    pagando mes a mes.

    • “Falta rentabilidad”
    Es como si no le estuviéramos exigiendo al emprendimiento una facturación que permita cubrir los costos fijos que
    generaría tener un espacio

    • ¿Cómo contabilizarlos?
    • Prorrateo del gasto total en función al tiempo o al consumo de los conceptos relacionados con el
    emprendimiento
    • Definir un porcentaje de uso del negocio y aplicarlo para calcular el costo que debería ser pagado por el
    negocio.
    ¿Qué pasa con los costos cuando
    trabajamos desde casa?

    Ejemplo
    • El importe total de la luz es de $5.000
    • Como en mi negocio se consume mucha electricidad para la producción, decidó que el 60%
    del costo de la luz lo debe abonar el negocio.

    Luz Gasto personal Gasto del Por lo tanto en la contabilidad de mi


    negocio emprendimiento deberé considerar un
    $5.000 40% 60% costo de luz mensual de $3.000 (60% *
    $5.000 $2.000 $3.000 $5.000)
    ¿Qué hacer para definir nuestro precios?

    Análisis Análisis
    externo interno
    • Posicionamiento de la marca • Los costos fijos
    • El mercado donde esta insertado • Los costos variables
    tu producto y/o servicio.
    • La rentabilidad
    • La competencia
    (saber cuanto le están ganando, definir el
    • Tu cliente objetivo margen de contribución)
    #4 - Definí herramientas para gestionar
    • ¡Empecemos por dejar el cuaderno y pasar al Excel!

    • Dos herramientas claves

    1. Registro de caja 2. Flujo de fondos


    *Anotar todo el dinero que entra y *Proyectar y planificar financieramente
    sale *Vas a saber donde estas parada/o y que necesitas
    *Saber en que se te va la plata a futuro

    • Si tu negocio esta creciendo mucho  ¡Buscá un sistema!


    Lo que se mide,
    mejora
    Peter F. Drucker

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