Parcial 2 CORTE

Problema
Una empresa de instalaciones tiene 195 kg de cobre, 20 kg de titanio y 14 kg

de aluminio. Para fabricar 100 metros de cable tipo A se requieren 10 kg de
cobre, 2 kg de titanio y 1 kg de aluminio. Para 100 metros de cable tipo B, se
necesitan 15 kg de cobre, 1 kg de titanio y 1 kg de aluminio. El beneficio es de
1500 euros por cada 100 metros de cable A, y 1000 euros por el mismo tramo
de cable B. ¿Cuántos metros de cada tipo de cable deben fabricarse para
maximizar el beneficio, y cuál sería ese beneficio máximo?
la tabla de relación planta y restricciones.

Producto
Tiempo de
Planta A B
producion
Cobre 10 15 195
Tintanio 2 1 20
Aluminio 1 1 14
G. por lote$1500E $1000E
𝑥_1=Cantidad de "\"rollo" 𝑠" 𝐴

Variables
𝑥_2= Cantidad de "\"rollo" 𝑠" 𝐵
Funcion del objectivo
𝑍=1500𝑥_1+1000𝑥_2
Maximizar
10𝑥_1+15𝑥_2≤195
Restriciones
2𝑥_1+𝑥_2≤20
𝑥_1+𝑥_2≤14
Grafica
Vertices
x y
0 0
10 0
6 8
3 11
0 13
Solucion
1500 1000
0 0 0
10 0 15000
6 8 17000
3 11 15500
0 13 13000
Conclucion
1) Para aprovechar al máximo los materiales disponibles, la mejor opción es

producir 6 unidades de cable tipo A y 8 de tipo B. Esto permite utilizar el cobre,
titanio y aluminio de manera eficiente, sin dejar nada desperdiciado.
1) Para aprovechar al máximo los materiales disponibles, la mejor opción es
producir 6 unidades de cable tipo A y 8 de tipo B. Esto permite utilizar el cobre,
titanio y aluminio de manera eficiente, sin dejar nada desperdiciado.
2) Al fabricar esa combinación de cables, la empresa podría obtener un

beneficio de 17,000 euros, lo cual es la mejor ganancia posible con los
recursos que tienen. Es una forma de asegurarse de que cada metro de cable
contribuya al máximo a las ganancias.
3) Este enfoque no solo ayuda a obtener el mayor beneficio ahora, sino que
también establece una base sólida para futuras decisiones de producción. Al
entender cómo sacar el máximo provecho de los materiales, la empresa puede
seguir siendo rentable y competitiva a largo plazo.
kg de titanio y 14 kg
requieren 10 kg de
s de cable tipo B, se
nio. El beneficio es de
s por el mismo tramo
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cada metro de cable
cio ahora, sino que

es de producción. Al
les, la empresa puede
Problema
Cuatro expendedores de gasolina A, B, C y D requieren 50.000,
40.000, 60.000 y 40.000 galones de gasolina respectivamente. Es
posible satisfacer estas demandas a partir de las localidades 1, 2 y 3
que disponen de 80.000, 100.000 y 500.000 galones respectivamente.
las ganancias obtenidas por el trasnporte de 1.000 galones se indican
en las siguientes tabla.
Datos
A 50,000
B 40,000
C 60,000
D 40,000
Total demanda 190,000
Suministros
Localidad 1 80,000
Localidad 2 100,000
Localidad 3 500,000
total oferta 680,000
Ganancias
A B C D
1 80 70 60 60
2 50 70 80 70
3 70 50 80 60
A B C D
Localidad 1
80 70 60 60
(80,000)
Localidad 2
50 70 80 70
(100,000)
Localidad 3
70 50 80 60
(500,000)
Demanda 50,000 40,000 60,000 40,000
A B C D
Localidad 1
80 70 60 60
(80,000)
Localidad 2
50 70 80 70
(100,000)
Localidad 3
70 50 80 60
(500,000)
Localidad 3
70 50 80 60
(500,000)
Demanda 50,000 40,000 60,000 40,000
A B C D
Localidad 1
50,000 30,000 0 0
(80,000)
Localidad 2
0 10,000 60,000 30,000
(100,000)
Localidad 3
0 0 0 10,000
(500,000)
Demanda 50,000 40,000 60,000 40,000
Concluciones
La Localidad 1, con una disponibilidad de 80,000 galones, cubrió completamente la dem

(50,000 galones) y atendió parcialmente la del expendio B (30,000 galones). Este sumin
de $4,000,000 por el transporte hacia A y $2,100,000 hacia B, alcanzando una ganancia
lo cual representa el 42.66% de las ganancias totales. A pesar de tener una oferta meno
otras localidades, la Localidad 1 demostró una alta eficiencia en términos de ganancias p
transportado.
La Localidad 2 distribuyó un total de 100,000 galones para cubrir la demanda de tres ex
galones se destinaron al expendio B, 60,000 galones al expendio C y 30,000 galones al e
ganancias obtenidas fueron de $700,000 para B, $4,800,000 para C y $2,100,000 para D
de $7,600,000. Esto representa el 53.15% de la ganancia total, destacando a la Localida
rentable en este escenario. Su capacidad para abastecer a varios expendios la convierte
dentro de la estrategia de maximización.
La Localidad 3 contaba con una oferta de 500,000 galones, pero su aporte directo a la d
expendios fue limitado. Solo se asignaron 10,000 galones al expendio D, generando una
$600,000. Los restantes 490,000 galones se destinaron a una demanda ficticia, sin gene
adicionales. Como resultado, de los $14,300,000 obtenidos en total, solo $600,000 (apro
provinieron de la Localidad 3. Este caso demuestra que una gran capacidad no necesaria
ganancias si las rutas de distribución no están bien optimizadas.
Oferta
80
100
500
Demanda
Ficticia oferta
0 80
0 100
0 500
0 500
490,000
Demanda
Ficticia oferta
0 80,000
0 100,000
490,000 500,000
490,000
rió completamente la demanda del expendio A

,000 galones). Este suministro generó ingresos
alcanzando una ganancia total de $6,100,000,
de tener una oferta menor en comparación con
en términos de ganancias por galón
brir la demanda de tres expendios: 10,000

dio C y 30,000 galones al expendio D. Las
ara C y $2,100,000 para D, alcanzando un total
, destacando a la Localidad 2 como la más
ios expendios la convierte en un elemento clave
ro su aporte directo a la demanda de los

xpendio D, generando una ganancia de
demanda ficticia, sin generar ganancias
total, solo $600,000 (aproximadamente 4.19%)
an capacidad no necesariamente aumenta las
as.

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Problema

Una empresa de instalaciones tiene 195 kg de cobre, 20 kg de titanio y 14 kg

la tabla de relación planta y restricciones.

𝑥_1=Cantidad de "\"rollo" 𝑠" 𝐴

𝑥_2= Cantidad de "\"rollo" 𝑠" 𝐵

Funcion del objectivo

1) Para aprovechar al máximo los materiales disponibles, la mejor opción es

2) Al fabricar esa combinación de cables, la empresa podría obtener un

cio ahora, sino que

La Localidad 1, con una disponibilidad de 80,000 galones, cubrió completamente la dem

rió completamente la demanda del expendio A

brir la demanda de tres expendios: 10,000

ro su aporte directo a la demanda de los

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