Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como pdf o txt
Está en la página 1/ 3
Campus Monterrey
ACTIVIDAD: AI 1. Portafolios de innovación
Kevin Gabriel Tianjero
A00837211
PROFESOR: Luis Humberto Ocañas Morales
MATERIA: Módulo 3 GRUPO: 505
28 de Octubre del 2024
0 Estructura de un Portafolio de Innovación: Un portafolio de innovación está compuesto por diversos proyectos que se dividen en categorías según su nivel de innovación y riesgo. Esto incluye proyectos incrementales (mejoras pequeñas y continuas) y radicales (cambios disruptivos). También se evalúan, seleccionan y priorizan los nuevos proyectos, asignando los recursos de la empresa para los mismos nuevos proyectos.
Balance dentro de un Portafolio de Innovación: Para lograr un balance, es
fundamental diversificar los tipos de proyectos. Esto se hace combinando iniciativas de alto riesgo y alta recompensa con proyectos de bajo riesgo y recompensas más seguras. Este equilibrio ayuda a gestionar riesgos mientras se busca innovación significativa.
Proyecto “Quick Win”: Un proyecto "Quick win" es una iniciativa que se puede implementar rápidamente y que tiene un impacto positivo inmediato o a corto plazo en la empresa. Estos proyectos son esenciales para demostrar progreso y mantener el impulso.
Distribución del Portafolio de Innovación: Se recomienda una distribución
equilibrada: aproximadamente 70% de proyectos incrementales, 20% de proyectos adyacentes (nuevos productos o mercados relacionados con los actuales) y 10% de proyectos radicales. Esta mezcla permite mantener la estabilidad mientras se persigue la innovación disruptiva.
Etapas de un Proyecto dentro de un Portafolio de Innovación:
1. Ideación: Generación de ideas innovadoras.
2. Evaluación: Análisis de viabilidad y riesgos. 3. Desarrollo: Prototipado y pruebas. 4. Implementación: Lanzamiento y escalado. 5. Revisión: Evaluación de resultados y aprendizaje.
Medición de la Innovación según Riesgo y Naturaleza: La innovación se mide
por el potencial de impacto y el nivel de riesgo. Proyectos de alto riesgo pueden llevar a grandes avances, mientras que los de bajo riesgo garantizan mejoras continuas. Usar matrices de riesgo y retorno ayuda a evaluar cada proyecto en estos términos. Referencia
Curso "Escalamiento Exitoso e Innovación en los Negocios", Coursera,
