PLAN DE NEGOCIO

Barbería

Estudiante
JHON FREDY MOSQUERA

Docente
John Edward Gómez Trejos

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA

FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES
Programa de Tecnología en Turismo Sostenible
Pereira
2023
Formulación de la idea

El bienestar siempre ha sido un determinante en la calidad de vida de los individuos y esto

enmarca diferentes ámbitos como el esparcimiento, actividades deportivas, lúdicas,
artísticas, de relajación y de belleza. En este último punto, los hombres en particular, no
siempre disponen del tiempo para satisfacer estas necesidades de bienestar, por lo tanto,
acuden a centros de barbería en donde les brindan la atención requerida. Estos productos
y servicios tienen un impacto más elevado hoy en día dentro de las familias y, por lo tanto,
tienen una oferta más amplia en la ciudad. De esta manera seremos un establecimiento
de barbería la cual prestaremos un servicio completo y satisfacer las necesidades de ese
turista o persona local. Este estudio de mercados, pretende encontrar la viabilidad de un
centro en conjunción con una propuesta de valor diferenciadora, que le permita alcanzar
al mercado objetivo, dando a conocer las características de los productos y servicios.

Nombre de la empresa: Barbershop

Ubicación: Pereira- Risaralda
Nos dedicamos a atender a clientes
potenciando su imagen personal,
asegurándose el cuidado y corte de cabello,
la barbería, así como de los servicios que
presta la peluquería, procurando el estilo
adecuado a sus gustos y necesidades.

Plan de mercado

Análisis de la oferta

Tipos de establecimientos de barbería

● Barbería elegance
● Barbería bambinos
● Barbería caballear
● Barbería the manque
● Barbería Aldebarán

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 ● Barbería la república
● Barbería legendario

● Steven Loon Barber Shop. ...

● Barber Shop Andrés. ...
● Barber Company Colombia. ...
● Moustache Barberia. ...
● La Barbería De la Circunvalar. ...
● Barbería Atomic. ...
● Barbería snoop dogg.

Análisis de la demanda
Análisis dofa

clientes
El tipo de cliente que visita nuestro establecimiento para obtener nuestro servicio
son niños, jóvenes y adultos, ya sean locales, nacionales o internacionales.

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Alternativa de penetración en el mercado
1. Los precios ofertados son un equivalente de atracción al manejar bajos costos.
2. ser un producto que se adquiere desde la comodidad de la casa.
3. buscar nuevos clientes y expansión en la totalidad de la ciudad.
4. Desarrollo de alianzas estratégicas con proveedores de los productos que pueden
ayudar a la divulgación de la empresa.
5. Incrementando el número de Barberos con el fin de atraer mayor clientela ya fidelizada
por los mismos.
6. Generación de bonos de descuentos por cada cierta cantidad de clientes nuevos que
nos traigan y agenden el servicio y termine siendo efectivo.

Plan de márketing anual de barbershop

El diseño del plan de mercado se realiza por medio de una encuesta que se realiza en la
ciudad a turistas y personas locales con el fin de identificar el público objetivo y su
preferencia a la hora de tomar el servicio de barbería y luego se analizan esos datos
recolectados.

Análisis de la competencia

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 Competencia directa

empresa Barbería eleganza

Ubicación Cra. 6 #19-1 Local 101

Pereira Risaralda

Descripción la empresa Es una barbería cuyo dueño es el cantante

Johnny Ribera y tuvo sus primeros
comienzos en la ciudad de Pereira y que
con los años se fue expandiendo por el
país hasta llegar a tener franquicias en
España.

Participación en el mercado Es muy reconocida a nivel local, nacional

e internacional por la extendida que ha
hecho en los últimos años y esto no se
debe solo a eso si no la calidad del
servicio sus productos entre otras.

Ventajas de la competencia Servicio al Cliente, Infraestructura, Calidad

precio y franquicias .

precios $ 25.000 a 40.000 pesos

Estrategias de Promoción y Mercadeo Folletos, vallas, propagandas, redes

sociales, páginas web,

Misión

Brindar un servicio de alta calidad que satisfaga las necesidades y exigencias de cada
cliente. Contar con un personal profesional, calificado y responsable para que nuestra
clientela experimente la sensación de estar en un ambiente familiar y desee regresar a
nuestra barbería.

Visión

Ser la barbería número #1 del eje cafetero comprometiéndonos con nuestros clientes y
ofrecer servicios con los mejores estándares de calidad donde superemos cualquier
expectativa innovando día a día para su máxima satisfacción.

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Rivalidad entre competidores

Una de las 5 fuerzas o estrategias de poter aplicadas en mi emprendimiento.

Una estrategia de diferenciación consiste en que una empresa destaque por
encima de otras, aunque ofrezca un producto o servicio similar al de otros
negocios en el mercado. Esto puede lograrse mejorando las funciones y usos, o
creando características inéditas que lo hagan más valioso.

Estrategias de diferenciación

Concepto

Nos basamos en mejorar cualquier producto o servicio ofrecido en cualquier barbería,

donde satisfacemos las necesidades y gustos del cliente, sin importar su estilo de
vida, ofreciendo variedad de recortes y diseños a la moda del momento.

Necesidades/ satisfactorias

Estrategia de diferenciación

Con el fin de lograr el crecimiento de la empresa y evolucionar en el mercado,

Barbershop busca implementar el Servicio de tatuajes personalizados, servicio de
Berbería a domicilio y servicio de bar en la noche donde los clientes puedan disfrutar de
los mejores cócteles y aperitivos, esto permitirá que las personas compartan con amigos y
conozcan un lugar innovador y con un estilo único, logrando que sea atractivo para más
personas pues encontrarán todo en un solo lugar, estilo, diversión, belleza, comodidad y
atención personalizada

Estrategias de promoción

brindar un servicio personalizado aprovechando cada visita de nuestros clientes.

● Innovar en los servicios ofrecidos con precios accesibles

● Realizar encuestas para conocer los gustos y preferencias de nuestros clientes
● Evaluar los servicios recibidos por nuestros clientes
● Implementar un mecanismo que nos permita fidelizar a nuestros clientes
● Mantener un contacto permanente con los clientes

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 ● mejorar las instalaciones
● contar con personal debidamente capacitado

-Plan administrativo y legal

Estructura organizacional

Gerente

Barberos Personal de
limpieza

Descripción del cargo

Gerente
Supervisar las operaciones diarias del salón. Contratar y formar a esteticistas, cuando
sea necesario. Organizar los turnos de los empleados, teniendo en cuenta las horas de
máxima actividad y las temporadas.
Barberos
Es la persona cuya ocupación es afeitar, cortar y acondicionar el pelo o cabello. Su lugar
de trabajo se le conoce como "Barbería" o "Casa del Barbero"

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Personal de limpieza
Persona encargada de la desinfección, aseo del establecimiento organizar y tener todo en
orden para que el barbero pueda prestar un buen servicio y sea agradable para el cliente

-Plan operativo
inventario
Máquinas y equipos requeridos
● Tijeras de barbería.
● Navajas y cuchillas de afeitar.
● Productos para cabello y barba.
● Peines y cepillos.
● Máquinas de corte.
● Sillas de barbería.
● Capas de corte y brochas quitapelos.
● Máquina de vapor

Mapa de procesos

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Procedimientos

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Diagrama de flujo

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Actividades
Diagrama de gantt

Infraestructura

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Para diseñar una peluquería es esencial organizar el espacio interno: además de cumplir
con la normativa en todo lo relacionado con las instalaciones (hidráulicas y eléctricas), de
hecho, es necesario imaginar áreas y caminos que faciliten la actividad y satisfagan el
confort y el bienestar del cliente, teniendo coherencia entre espacios y funciones
asociadas a ellos.

Una peluquería se puede dividir en 3 áreas principales:

entrada – recepción / caja / sala de espera

1. zona de trabajo – lavado / corte y peinado
2. servicios – wc / espacios accesorios

estado de resultado

Estado de Resultados Pronosticado

Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5
Ventas $ 159.120.000,00 $162.938.880,00 $166.474.654,00 $169.720.910,00 $ 172.640.110,00
(-) Costo de Mercancia Vendida $ 74.186.000,00 $ 76.057.904,00 $ 78.705.035,00 $ 80.946.001,00 $ 83.363.868,00
Utilidad Bruta $ 84.934.000,00 $ 86.880.976,00 $ 87.769.619,00 $ 88.774.909,00 $ 89.276.242,00

(-)Gastos operación
Gastos de Administración $ 76.464.000,00 $ 78.768.555,00 $ 80.945.395,00 $ 82.979.764,00 $ 84.857.505,00

Utilidad Operacional $ 8.470.000,00 $ 8.112.421,00 $ 6.824.224,00 $ 5.795.145,00 $ 4.418.737,00

Utilidad Antes de Intereses e Impuestos$ 8.470.000,00 $ 8.112.421,00 $ 6.824.224,00 $ 5.795.145,00 $ 4.418.737,00
(-) Intereses $ 1.800.000,00 $ 1.548.399,88 $ 1.251.511,75 $ 901.183,75 $ 487.796,71
Utilidad Antes de Impuesto de Renta $ 6.670.000,00 $ 6.564.021,12 $ 5.572.712,25 $ 4.893.961,25 $ 3.930.940,29
Impuesto Renta a Pagar (32,00%) $ 2.134.400,00 $ 2.100.487,00 $ 1.783.268,00 $ 1.566.068,00 $ 1.257.901,00
Utilidad Neta Prevista $ 4.535.600,00 $ 4.463.534,12 $ 3.789.444,25 $ 3.327.893,25 $ 2.673.039,29

Balance general

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 Balance General Pronosticado
Periodo 0 Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5
ACTIVOS

ACTIVOS CORRIENTES
Efectivo (Caja y Bancos) $ 5.200,00 $ 7.572.221,58 $ 11.770.460,96 $ 14.714.386,83 $ 16.646.421,56 $ 17.419.215,73
Sub total Activos Corrientes $ 5.200,00 $ 7.572.221,58 $ 11.770.460,96 $ 14.714.386,83 $ 16.646.421,56 $ 17.419.215,73

ACTIVOS FIJOS
Oficina - Local Comercial - O Mejoras $ 800.000,00 $ 800.000,00 $ 800.000,00 $ 800.000,00 $ 800.000,00 $ 800.000,00
Muebles y enseres $ 3.000.000,00 $ 3.000.000,00 $ 3.000.000,00 $ 3.000.000,00 $ 3.000.000,00 $ 3.000.000,00
Maquinaria y Equipos $ 6.000.000,00 $ 6.000.000,00 $ 6.000.000,00 $ 6.000.000,00 $ 6.000.000,00 $ 6.000.000,00
Equipo de Computo - Impresora $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00
Equipo de Comunicaciones - celular $ 500.000,00 $ 500.000,00 $ 500.000,00 $ 500.000,00 $ 500.000,00 $ 500.000,00
Caja registradora $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00
menos = Depreciación Acumulada $ 1.400.000,00 $ 2.817.760,00 $ 4.235.520,00 $ 5.353.280,00 $ 6.471.040,00
Sub total Activos Fijos $ 12.300.000,00 $ 10.900.000,00 $ 9.482.240,00 $ 8.064.480,00 $ 6.946.720,00 $ 5.828.960,00

OTROS ACTIVOS
Activos Diferidos (Gastos de inicio) $ 882.000,00 $ - $ - $ - $ - $ -
TOTAL ACTIVOS $ 13.187.200,00 $ 18.472.221,58 $ 21.252.700,96 $ 22.778.866,83 $ 23.593.141,56 $ 23.248.175,73

PASIVOS

PASIVOS CORRIENTES (C.P.)

Proveedores Materia Prima $ 12.800,00 $ 13.036,80 $ 13.244,08 $ 13.420,23 $ 13.563,82
Impuestos por Pagar $ 2.134.400,00 $ 2.100.487,00 $ 1.783.268,00 $ 1.566.068,00 $ 1.257.901,00
Sub total Pasivo Corto Plazo $ - $ 2.147.200,00 $ 2.113.523,80 $ 1.796.512,08 $ 1.579.488,23 $ 1.271.464,82

PASIVO LARGO PLAZO (L.P.)

Banco de Bogota $ 10.000.000,00 $ 8.602.221,58 $ 6.952.843,05 $ 5.006.576,38 $ 2.709.981,71 $ -
Sub total Pasivo Largo Plazo $ 10.000.000,00 $ 8.602.221,58 $ 6.952.843,05 $ 5.006.576,38 $ 2.709.981,71 $ -
TOTAL PASIVOS $ 10.000.000,00 $ 10.749.421,58 $ 9.066.366,85 $ 6.803.088,46 $ 4.289.469,94 $ 1.271.464,82

PATRIMONIO
Capital $ 3.187.200,00 $ 3.187.200,00 $ 3.187.200,00 $ 3.187.200,00 $ 3.187.200,00 $ 3.187.200,00
Utilidades del Año $ 4.535.600,00 $ 4.463.534,12 $ 3.789.444,25 $ 3.327.893,25 $ 2.673.039,29
Utilidades Retenidas $ 4.535.600,00 $ 8.999.134,12 $ 12.788.578,37 $ 16.116.471,62
TOTAL PATRIMONIO $ 3.187.200,00 $ 7.722.800,00 $ 12.186.334,12 $ 15.975.778,37 $ 19.303.671,62 $ 21.976.710,91

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

$ 13.187.200,00 $ 18.472.221,58 $ 21.252.700,96 $ 22.778.866,83 $ 23.593.141,56 $ 23.248.175,73
DIFERENCIA EN BALANCE GENERAL
$ - $ - $ 0,00 $ - $ 0,00 $ 0,00

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