Estructurando una simulación organizacional

presentado por:

Mateus Combita Edwin Jesid

Pino Hoyos Gehibby Yorelly

Rodríguez Ramírez Francy Alexandra

Presentado a:

Kevin De Jesús Caraballo Camargo

Fundación Universitaria Del Área Andina.

Simulación Organizacional – 202360 -6A - 808

Agosto, 2023
 Introducción

La importancia de la simulación organizacional en las organizaciones busca orientar a la

gerencia respecto a las estrategias para el desarrollo de procesos de la simulación

organizacionales, esto conlleva a saber que utilidad tiene estudiar los elementos teóricos de la

gerencia y la estrategia para el desarrollo de procesos de simulación organizacional, debemos

cumplir con tres criterios claves, un primer elemento desde la visión gerencial se relaciona

con identificar cuáles son los propósitos clave las responsabilidades sustantivas y la visión

estratégica de la organización, un segundo se asocia a la integración procesos tácticos y

operativos y finalmente se desarrollen los criterios para soportar la creación de modelos de

negocio competitivo.
 Objetivos

Desarrollar habilidades para favorecer el desarrollo del liderazgo colectivo desarrollando

habilidades, destrezas y competencias que pueden influir en el futuro en el quehacer

profesional aportando las bases para gestionar organizaciones en entornos volátiles inciertos.

Conocer las técnicas, herramientas y marcos de trabajo que faciliten el proceso de planeación

estratégica que faciliten la gestión de los riesgos.

 Desarrollo de la Actividad

1. Presentación de la organización.

En Alpina, buscamos siempre apoyarnos los unos a los otros, tienen una preocupación

genuina por conocer a cada uno de nuestros compañeros más allá de su rol y nos esforzamos

por generar ideas en conjunto con el fin de cumplir con nuestros propósitos.

2. Realización de su matriz DOFA.

DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

Amplio portafolio de Precios de los productos

A productos Innovación elevados, frente a la Informalidad de
L Tendencia al consumo
en la línea de competencia Estrategia productos
PI saludable Generar ideas
productos, ampliación débil de servicio al lácteos Elevados
N para tener una empresa
de portafolio Alianzas cliente, tiempos de costos de
A sostenible Apertura de
estratégicas con espera demasiado materia prima
nuevos mercados
empresas de nutrición largos No es de fácil para la
extranjeros
Situación financiera acceso a personas de producción.
estable estratos bajo
 3. Caracterización de la organización frente a la matriz Pestel.

MATRIZ PESTEL
FACTOR
FACTOR CRÍTICO DE
ÉXITO DESCRIPCIÓN
Guerras y
conflicto Terrorismo político, guerra civil, conflictos armados
Disposicion
es
gubername Conocimiento y cumplimiento de las normas laborales y
POLÍTICO ntales comerciales por las cuales se rigen
relaciones
internacion Desarrollo de alianzas gubernamentales para lograr nuevas
ales inversiones extrajeras
Cambio de El programa de gobierno debe adecuarse a las necesidades de la
presidente empresa
Situación
económica
actual Aumento de costos por inflación

ECONÓMICO Impuestos Aumento del gasto a causa del conflicto armado

Factores de
la industria Competencia desleal
Tipo de
cambio Devaluación de la moneda
Apoyo a la
competitivi Apoyo a la creatividad para logar el objetivo de llegar a cada rincón
dad del mundo
Innovación
en los
procesos
TECNOLOGIC productivos Optimización en los tiempos de producción y costos
O Debemos mantener un margen de imagen tanto de nuestro
Infraestruct empleador como de la organización para para obtener el grado de
ura física confianza que busca el consumidor

Investigació Apoyo científico para obtener reducción en los procesos y

n mejorar la calidad del producto
SOCIAL Desarrollo
social Innovación social y progreso del campo
Consciencia
por el auto Un gran porcentaje de los consumidores consumen este producto
cuidado por cuidados en la salud
Incremento El TLC ha incrementado los ingresos por exportaciones a otros
en las países
exportacion
 es
Colombia es uno de los países más atractivos para los turistas
Demografía internacionales

4. Presentación de las estrategias FA, FO, DA, DO, articuladas a los resultados
obtenidos.

ESTRATEGIAS FA, FO, DA, DO

ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

Agilizar los
A
procesos para
L
Mantener las diferentes toma de
PI
alianzas con empresas que Desarrollar estrategias que decisiones
N Fortalecimiento de la
promueven la nutrición permitan elevar las ventas cuando se
A marca y de la calidad de los
para incrementar a nuevos en los nuevos mercados y presente algún
productos
clientes a consumir los maximizar las utilidades tipo de
productos inconformidad
por parte de los
clientes
5. Presentación del análisis CAME.

ANÁLISIS CAME
CORREGIR AFRONTAR

Corregir las debilidades propias de Afrontar las amenazas externas en

Alpina, factores internos el mercado para Alpina
MANTENER EXPORTAR

Mantener las fortalezas intrínsecas de la Explotar las oportunidades que

empresa brinda el mercado

1. Elaboración del plan de mejoramiento integrando la matriz 5W2H, la cual deberá

contener la siguiente estructura básica de operación:
 Objetivo General del plan de mejoramiento:

¿Dó ¿Por
¿Qui ¿Cuánt Indicador Me
nde qué
Que se ¿Cómo én lo ¿Cuándo se o de ta
se se va
va a se va a va a va a hacer? cuesta medición a
va a a
hacer. hacer? hace hacerlo declarad log
hac hacer
r? ? o. rar.
er? ?

Inicio Fin
Con
manteni
miento
Mant
preventi #
ener
Manteni vo a fin manteni
Pla buen
miento evitar mientos
nta a
constant que program
logí 15/0 30/0 Alpi imag 150.00 90
ea tanto los ados /
stica 8/23 8/23 na en, 0.000 %
instalaci equipos manteni
Sop impe
ones y como mientos
o dir
equipo las realizado
deteri
instalaci s
oro
ones se
deterior
en
 Conclusiones

Podemos concluir que la herramienta que identifica recursos sostenibles de una

organización es la matriz VRIO, la matriz que define un plan estratégico es la matriz

5W2H, la matriz que define los riesgos tanto positivos como negativo los que se

enfrenta una organización es la matriz DOFA.

Bibliografía

Fuente: adobe/Stock542178804 SIMULACIÓN ORGANIZACIONAL Ariel Alfonso Reyes