Carrera de Finanzas

Aplicación de Herramientas Financieras

Proyecto Integrador de Saberes

TEMA:

AUTORES:
Ana Cristina Acaro Paladines
Yovaira Alexandra Cevallos
Darwin Alberto Jumbo González
Brian Alexander Zeas Tacuri

DOCENTE TUTORA
Econ. Germania del Pilar Sarmiento Castillo

Periodo: Septiembre 2024 – febrero 2025

1
 1. Tema
Riesgo de Liquidez de la Federación Deportiva Provincial de Loja en el año 2022 - 2023
Índice.

ENUMERAR DESDE ESTA PÁGINA INFERIOR DERECHA CON NÚMEROS ARÁBIGO

1
2
 2. Resumen
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
(250 PALABRAS)

3
 3. Introducción (500 PALABRAS)
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxx
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxx

4
 4. Marco Teórico
4.1 Antecedentes
4.1.1 Internacionales
Las Federaciones Deportivas Internacionales, como la Federación Internacional de
Fútbol Asociación (FIFA), la Federación Internacional de Baloncesto (FIBA) y el Comité
Olímpico Internacional (COI), presentan una de liquidez positivos lo cual les permite operar
sin depender de ingresos inmediatos (Dossier, 2024).
Al término de 2023, el balance de la FIFA seguía arrojando resultados muy positivos,
tal y como demuestra el alto porcentaje de efectivo y activos financieros con el 86 % y una
ratio de fondos propios muy sólido del 65 %. Su ratio de liquidez es de 368 % (FIFA, 2023).
Su gestión de cuentas por cobrar y pagar prioriza que el tiempo de pago a proveedores
sea mayor que el tiempo de cobro a clientes, para optimizar el flujo de efectivo y evitar riesgos
financieros (Dossier, 2024).
Han implementado estrategias de diversificación de ingresos, como la exploración de
derechos de transmisión digital y la creación de asociaciones de patrocinio a largo plazo, lo
que reduce la dependencia de eventos únicos y permite una mayor estabilidad financiera.
Estas estrategias buscan no solo mejorar la liquidez y sostenibilidad, sino también fortalecer
la estabilidad financiera a largo plazo (Dossier, 2024).
4.1.2 Regionales
Las Federaciones Deportivas a Nivel Regional se enfrentan al desafío de riesgo de
liquidez, como es el caso de Perú, en donde para identificar problemas de riesgo de liquidez,
la federación deportiva recurrió a una serie de indicadores financieros, como el Ratio de
Liquidez Corriente que está en 0,95 %, esto debido a que en el caso de Perú el presupuesto
asignada a las federaciones deportivas en 2022 fue de aproximadamente 39 millones de
soles, mientras que para al año del 2023 hubo una reducción a 36 millones de soles,
revelando tensiones en su flujo de efectivo y capacidad para cumplir con obligaciones a corto
plazo (Candia & Antelo, 2018).
Las Federaciones Deportivas del Perú, además de enfrentar disminuciones en el
presupuesto asignado, tiene una gestión ineficiente en las cuentas de cobrar y las cuentas
por pagar, esto da como resultado que la federación no tenga los fondos líquidos suficiente
para llegar a cumplir sus obligaciones a corto plazo con sus proveedores (Reyes, 2022)
En el caso de Perú, los desafíos de liquidez que este tipo de organizaciones se agravan
por factores económicos y sociales, las estrategias que las Federaciones de Perú han
implementado incluyen la optimización de los ingresos mediante la realización de eventos
deportivos, en conjunto con alianzas comerciales para asegurar flujos de efectivo más
estables, además, se han enfocado en mejorar la eficiencia operativa, reduciendo costos

5
innecesarios, con el fin de diversificar las fuentes de financiamiento para disminuir la
dependencia de ingresos variables (Reyes & Herrera, 2023).
4.1.3 Nacionales
El ministro del Deporte, Andrés Guschmer (2024) admitió “Entre los problemas que
Guschmer identificó fue la falta de dinero para cumplir con los pagos de la estructura deportiva
del país que, entre las cuales se encuentran las Federaciones Deportivas, no recibieron sus
asignaciones en lo que va del año 2024”.
Además de no contar con las asignaciones presupuestarias, las Federaciones
Deportivas tienen dificultades para cobrar obligaciones pendientes por parte del Ministerio del
Deporte, sumando una cifra cercana a los 10 millones de dólares de cuentas por pagar a
diversas entidades deportivas (Guschmer, 2024).
Existen casos de Federaciones con resultados poco favorables de liquidez como el
caso de la Federación Deportiva Provincial Estudiantil de los Ríos; teniendo como resultados
en 2023 una razón corriente baja de 0,021; lo que indica problemas para solventar sus pasivos
corrientes con los activos corrientes; y una razón de deuda de 7,51; lo que significa que
depende del dinero ajeno para financiar sus operaciones (Toaza, 2024, p. 16).
Para dichos conflictos internos con las Federaciones Deportivas Nacionales, se ha
establecido un Tribunal Arbitrario propio de la Federación Ecuatoriana de Fútbol (FEF) con
fines de crear un sistema de justicia deportiva eficiente, en el cual se exige que las
controversias en materia laboral deben ser resueltas, promoviendo así estrategias de gestión
tanto autónomas como rápidas en la resolución de conflictos dentro de las Federaciones del
Deporte Ecuatoriano (Velasco, 2018).
4.2 Bases Teóricas
4.2.1 Análisis Vertical
El análisis vertical por definición es uno de los instrumentos o herramientas que se
utiliza en el análisis financiero de una empresa. A partir de las ganancias retenidas de años
anteriores se adiciona la utilidad neta del ejercicio; de este total se dispone la distribución para
los distintos conceptos de aplicación y por diferencia; se establece la utilidad a disposición de
los socios; quienes decidirán qué uso darles; repartirlo o retenerlo combinar estas dos
opciones para cerrar se exponen los conceptos de los incrementos o decrementos que han
sufrido las partidas y el superávit de capital (Arriaga & Martínez, 2017)
4.2.2 Análisis Horizontal
En este método se comparan los estados financieros homogéneos, en dos o más
períodos consecutivos, para determinar los aumentos y disminuciones o variaciones de las
cuentas de un período contable a otro, conociendo los cambios en las actividades y si los
resultados han sido positivos o negativos, se define cuáles merecen mayor atención por ser
significativos para la toma de decisiones. (Córdoba, 2012)

6
 La forma de cálculo es muy sencilla. Necesitamos el balance de situación o la cuenta
de resultados de dos años. De esta forma, en una hoja de cálculo o usando un software
específico, se añaden dos columnas más. La primera es la diferencia entre el último año y el
anterior. La segunda es una tasa de variación.
Valor en año 2
Tasa de variación = ( − 1) ⋅ 100
Valor en año 1
Lo que hace la tasa de variación (valor relativo) es calcular cuánto aumenta o
disminuye una variable en dos períodos de tiempo. El valor obtenido nos indica en porcentaje
cual ha sido dicha variación. El signo nos indica si ha aumentado (positivo) o ha disminuido
(negativo). Este valor es el más relevante en el análisis (Arias, 2024)
4.2.3 Indicadores Financieros
4.2.3.1 Razón circulante
Esta razón indica el número de veces que la empresa puede cumplir con las
obligaciones financieras. Mide la capacidad de la empresa cuando solicita un crédito.
Activo circulante
Razón circulante =
Pasivo circulante
El resultado debe estar entre los valores 1 y 2 para considerarse aceptable.
Menor que 1 indica que la empresa puede declararse en suspensión de pagos y deberá
hacer frente a sus deudas a corto plazo teniendo que tomar parte del Activo Fijo. Un valor muy
alto supone, una solución de holgura financiera que puede verse unida a un exceso de
capitales inaplicados que influyen negativamente sobre la rentabilidad total. Si es 1 puede
hacer frente a sus deudas, pero de ello depende la rapidez con que efectúe los cobros a
clientes y de la realización o venta de sus inventarios. (López, 2022)
4.2.3.2 Capital Neto de Trabajo
El Capital Neto de trabajo se lo describe como un ciclo financiero a corto plazo o el
tiempo promedio que transcurre entre la adquisición de materias y servicios, su
transformación, su venta y finalmente su recuperación convertida en efectivo. Sirve como
objetivo final para obtener rendimientos con base a la toma de decisiones, es decir, el gestor
financiero puede tomar decisiones para favorecer la transición de materia prima, hasta la
conversión de efectivo haciendo uso de los activos con los que cuenta (Parra, 2023).
Capital Neto de Trabajo = Activo Circulante − Pasivo Circulante
4.2.3.3 Razón de Deuda
Es un indicador que mide el porcentaje de la inversión financiada de la empresa
mediante recursos ajenos, ya sean obligaciones con instituciones financieras, proveedores,
etc. Dependiendo del tipo de empresa, los índices de endeudamiento suelen variar; sin
embargo, por lo general dicho índice debe estar entre 30% y 50% para tener un óptimo
indicador (Ion, 2021).

7
 Pasivo Total
Razón de deuda =
Activo Total
4.2.3.4 Margen de Utilidad Operativa
Representa lo que puede ser llamado utilidades puras, ganadas por la empresa entre
cada unidad monetaria de ventas. Las utilidades de operación son puras en el sentido de que
ignoran cargos financieros o gubernamentales (intereses o impuestos), y miden solo las
utilidades obtenidas en las operaciones (Hoz et al., 2008). Estándar: entre el 5% y 10%
Utilidad Operativa
Margen de Utilidad Operativa =
Ventas
4.2.3.5. Periodo Promedio de Cobro y Pago
4.2.3.5.1 Periodo Promedio de Cobro
El periodo promedio de pago es el tiempo promedio que una empresa tarda en pagar
a sus proveedores después de recibir bienes o servicios
Cuentas por cobrar
PPC = ( ) ⋅ 365
Ventas Anuales
Un PPC más bajo significa que la empresa cobra rápidamente a sus clientes, lo que mejora
su flujo de efectivo y reduce el riesgo de cuentas incobrables. Un PPC alto, en cambio, puede
indicar problemas en el proceso de cobranza o una política de crédito demasiado generosa,
lo cual podría afectar (Diaz, 2019).
4.2.3.5.2 Periodo Promedio de Pago
El periodo promedio de pago es el tiempo promedio que una empresa tarda en pagar
a sus proveedores después de recibir bienes o servicios.
Cuentas por pagar
PPP = ( ) ⋅ 365
Compras Anuales
Un PPP más alto puede indicar que una empresa está utilizando su capital de manera
eficiente, pero también puede significar problemas en la relación con los proveedores (Diaz,
2019).
4.2.4. Indicadores de Gestión
4.2.4.1. Gasto Corriente en Deporte por Habitante
Según la Federación Española de Municipios y Provincias (2008), se usa este
indicador para “Medir el gasto corriente que el ayuntamiento destina al deporte por
habitante” (p.4).
Gasto Corriente en Deporte
Total de habitantes
García et al. (2019), considera gasto corriente en deporte a lo siguiente:
• Gasto de personal
• Gastos corrientes en bienes y servicios
• Gastos financieros

8
 • Transferencias corrientes
4.2.4.2. Ejecución del Presupuesto Público
Prieto y Robledas (2008) explican que el indicador “mide el porcentaje de gasto corriente en
deporte del ayuntamiento cubierto por subvenciones, donaciones, etc.” (p.8).
Gasto corriente en Deporte
Importe de las Transferencias Corrientes Recibidas
4.2.4.3. Ratio de Autonomía Financiera
Mide el grado de dependencia de una organización, en este caso, de una federación,
con respecto a su financiamiento externo o fondos estales. Con el propósito de reflejar hasta
qué punto la Federación puede operar de manera independiente sin depender de aportes
externos, estatales como lo son las transferencias, este ratio se calcula con la fórmula:
Ingresos propios
Ratio de Autonomía Financiera =
Ingresos totales
4.2.6. Estrategias de gestión
4.2.6.1. Convenios
Son documentos de pactos o acuerdos suscritos entre dos o más partes sobre un
asunto en particular. En el contexto administrativo, se establecen las condiciones con fines
colaborativos entre entidades públicas sin fines de lucro; cada una aportando los medios
necesarios para desarrollar la actividad acordada (Concello da Coruña, s.f.).
En dichos acuerdos, “no existe una regulación jurídica que defina o clasifique
claramente estos convenios de colaboración, lo que provoca que exista una amplia variedad
de criterios respecto de la actividad administrativa en este ámbito” (Concello da Coruña, s.f.).
4.2.6.2. Filiales
En el deporte profesional un filiar, es un equipo menor conformado por jugadores
provenientes de las categorías inferiores de un equipo profesional con el objetivo de darles
experiencia y fogueo como preparación para jugar con el equipo principal los grandes torneos
profesionales, es decir, es una entidad controlada por otra entidad. Es el que, mantiene como
club independiente, mantiene acuerdos puntuales de colaboración con otro club, él cual actúa
como patrocinador, disponiendo de este último de algunas compensaciones de tipo
económico, de materiales o de jugadores (Derechos del deporte, 2017).
4.2.6.3. Asignación Presupuestaria
La asignación presupuestaria es un instrumento que permite planificar, organizar,
dirigir y controlar cada uno de recursos del Estado, el mismo debe cumplirse de manera
obligatoria con el fin de gestionar y programar los ingresos y egresos para el adecuado
financiamiento público. (Mendoza et al., 2018)

9
Tabla 1
Criterios de Asignación para las Federaciones Deportivas Provinciales.
Nro. Detalle Puntos
1 Naturaleza de la organización deportiva 10
2 Participación 25
3 Fomento deportivo 25
4 Resultados deportivos 30
5 Impacto social (número de habitantes (5 a 19 años) por provincia, 10
Igualdad (% de deportistas mujeres y % de deportistas con discapacidad)
Nota. Adaptado de Modelo de Asignación de Recursos a las Organizaciones Deportivas
para el Ejercicio Fiscal 2022 (Ministerio del Deporte)
4.3 Marco Legal
4.3.1. Constitución de la República del Ecuador
La Constitución de la Republica del Ecuador establece:
El artículo 298: Presupuesto General del Estado y las reglas para su estructura y
aprobación. Todo el proceso presupuestario deberá cumplir con estos principios, lo que
implica la obligación del Estado de hacer pública la ejecución presupuestaria y la evaluación
de su impacto (Constitución de la Republica del Ecuador, 2021, p. 141).
La Constitución de la Republica del Ecuador menciona que:
El artículo 381: El Estado protegerá, promoverá y coordinará la cultura física que
comprende el deporte, la educación física y la recreación impulsará el acceso masivo al
deporte garantizará los recursos y la infraestructura necesaria para estas actividades. Los
recursos se sujetarán al control estatal, rendición de cuentas y deberán distribuirse de forma
equitativa (Constitución de la Republica del Ecuador, 2021, p. 165).
4.3.2. Ley del Deporte, Educación Física y Recreación
En el Capítulo IIl Art. 130 de la Ley del Deporte menciona que:
Para la asignación presupuestaria desde el deporte formativo hasta de alto
rendimiento, se considerarán los siguientes criterios: calidad de gestión sustentada en una
matriz de evaluación, que incluya resultados deportivos, impacto social del deporte y su
potencial desarrollo, así como la naturaleza de cada organización. (Ley del Deporte,
Educación Física y Recreación, 2010, p. 23).
En el Capítulo IIl Art. 134 de la Ley del Deporte menciona que:
El Ministerio Sectorial realizará las transferencias a las organizaciones deportivas de
forma mensual y de conformidad a la planificación anual previamente aprobada por el mismo,
la política sectorial y el Plan Nacional de Desarrollo.

10
4.3.3. Reglamento General de la Ley del Deporte
En el Capítulo IIl Art. 131 de la Ley del Deporte menciona que:
El Ministerio Sectorial ejercerá el control presupuestario y técnico, debiendo solicitar a
la Contraloría General del Estado la emisión de informes anuales sobre el correcto uso y
administración de los recursos públicos entregados a las organizaciones deportivas. (Ley del
Deporte, Educación Física y Recreación, 2010, p. 24).
En el Capítulo IIl Art. 138 de la Ley del Deporte menciona que:
Las organizaciones deportivas deberán presentar una evaluación semestral de su
planificación anual de acuerdo con la metodología establecida por el Ministerio Sectorial y con
los documentos y materiales que prueben la ejecución de los proyectos, en el plazo indicado
por el mismo. (Ley del Deporte, Educación Física y Recreación, 2010, p. 25).
4.3.4. Normativa contable y financiera aplicable a instituciones sin fines de lucro
Las normas técnicas de presupuesto mencionan que “las normas técnicas
presupuestarias rigen para las instituciones del sector público no financiero y su aplicación es
de carácter obligatorio. En todo lo que no se especifique, expresamente, que se refiere a las
empresas y organismos del régimen seccional autónomo, se entenderá que su aplicación se
circunscribe al ámbito de las instituciones que conforman el Presupuesto General del Estado”
(Ministerio de Economía y Finanzas de Ecuador, 2013).
En la Contabilidad Gubernamental se registrarán los recursos tanto materiales como
inmateriales, las obligaciones, el patrimonio y sus cambios. Es necesario utilizar mediciones
que se ajusten a las características y circunstancias de las diversas transacciones y
operaciones del ente público. Los hechos económicos se contabilizarán en la moneda oficial
de Ecuador (Ministerio de Economía y Finanzas de Ecuador, 2013).

11
 5. Metodología
La presente investigación se llevó a cabo en (La metodología del proyecto en
tiempo pasado ya que es el reporte de la investigación)
Figura
Procesamiento de datos

12
 6. Resultados
6.1 Objetivo 1:
6.1.1 Análisis Vertical
Figura 1
Composición del Activo
1% 3%
0%

CORRIENTE
LARGO PLAZO
FIJO
OTROS

96%

La Figura 1, representa la Composición del Activo, donde se representa principalmente

en bienes a largo plazo (activos fijos) con el 96,04 %, esto debido a que tiene la mayor parte
de los recursos invertida en activos fijos, como la propiedad o la misma infraestructura de la
Federación Deportiva, seguido de un activo corriente como lo son las disponibilidades y los
anticipos con un 3,24 %, dando a entender que la Federación posee poca cantidad de
recursos para cubrir operación inmediatas, evidenciando el uso de recursos adelantados para
cubrir obligaciones con personal, proyectos, entre otros imprevistos.
Figura 2
Composición del Pasivo

36%

CORRIENTE
LARGO PLAZO

64%

La Figura 2 representa la Composición del Pasivo, donde los créditos financieros a

largo plazo representan el 64,11 % del total del financiamiento, posiblemente para financiar
proyectos de infraestructura, adquisición de bienes, entre otros, indicando que la Federación
tiene una gran dependencia del financiamiento externo, sin embargo, la dependencia de este
tipo de créditos financieros significa un desafío para la capacidad de pagos futuros. Seguido
con un pasivo corriente que representa el 35,89 % del total del pasivo, donde se destaca
Depósitos y Fondos de Terceros, implicando que la federación tiene compromisos con

13
terceros, como depósitos realizados por clubes, ligas deportivas o entidades asociadas, que
han depositado recursos temporalmente o están pendientes de liquidación.
Figura 3
Composición del Patrimonio
-5%

Patrimonio Publico

Resultado del ejercicio

Vigente

95%

La Figura 3 representa que el que el Patrimonio Público representa el 95 % del total,

mientras que el Resultado del ejercicio vigente corresponde al 5 %. Esto evidencia una
marcada predominancia del Patrimonio Público, lo cual se refiere a que obtiene mayores
aportaciones de las empresas públicas, como donaciones, patrocinio o proyectos conjuntos,
destinados al cumplimiento de los objetivos deportivos.
Figura 4
Composición del Gastos
4%

33% (-) Gastos en

Remuneraciones
(-) Gastos en Bienes y
Servicios de Consumo
(-) Gastos Financieros
y Otros
63%

La Figura 4 presenta la Composición de los Gastos, el segmento más grande, con un

63%, corresponde a los Gastos en Remuneraciones, que corresponde a los pagos de sueldos
de entrenadores, administrativos, personal técnico y operativo. Lo cual, se destaca
principalmente por los pagos de los décimos tercer sueldo y por los décimos cuarto sueldo.
En segundo lugar, los Gastos en Bienes y Servicios de Consumo representan un 33 %,
mientras que los Gastos Financieros y Otros conforman un 4 %. Permitiendo identificar
claramente la distribución de los gastos, evidenciando que las remuneraciones absorben la
mayor proporción del presupuesto.

14
Figura 5
Composición del Ingresos

100%

Transferencias
Recibidas

La Figura 5 indica que la FDPL registra únicamente las trasferencias recibidas por el
estado, representando el 100 % de los ingresos, lo cual implica que dichas transferencias sean
su principal fuente de entrada de dinero.
6.1.1 Análisis Horizontal
Figura 6
Evolución de los Activos
3.500.000,00
3.000.000,00
Expresado en USD

2.500.000,00
2.000.000,00
1.500.000,00
1.000.000,00
500.000,00
0,00
2022 2023
ACTIVO 3.340.437,65 3.285.370,82

La Figura 6 muestra la Evolución del Activo de la Federación Deportiva entre los años
2022 y 2023. En donde por la gestión ineficiente se dio una disminución de 1,65 %. Esta
disminución se dio en mayor parte por la disminución del Activo fijo con $ 89.209,63 respecto
al año 2022, dando a entender que en esta cuenta hubo recortes de asignación presupuestaria
para mejoras o nuevas adquisiciones dentro de la Federación, seguido por una notable
disminución en Anticipo de fondos con un 74,36 %, su reducción sugiere que la Federación
está disminuyendo montos anticipados, indicando un enfoque en mantener recursos líquidos
y por último es la reducción en la cuenta Anticipos por Obligaciones de otros Entes Públicos,
indicando un cambio en la colaboración con otras instituciones, ya sea por una mayor
eficiencia interna o por restricciones externas en proyectos compartidos, implicando priorizar
el control de recursos propios.

15
Figura 7
Evolución de los Pasivos
3.500.000,00
3.000.000,00
Expresado en USD

2.500.000,00
2.000.000,00
1.500.000,00
1.000.000,00
500.000,00
0,00
2022 2023
PASIVO 179.193,56 290.380,15

La Figura 7 muestra la Evolución del Pasivo entre los años 2022 y 2023, el incremento
del pasivo es especialmente en el componente a Largo plazo, indicando que la Federación
ha optado por financiarse por créditos financieros, donde tuvo un incremento del 2022 al 2023
del 66,97 %, este tipo de financiamiento suele ser utilizado para proyectos de inversión o
reestructuración de deuda, indicando una estrategia para apalancar operaciones, sin
embargo, este tipo de acciones eleva el nivel de riesgo financiero, con respecto a las Cuentas
por Pagar, representaban un saldo de $ 28.634,10 en 2022, pero desaparecerán en 2023,
sugiriendo que la entidad ha liquidado estas obligaciones, lo cual puede interpretarse como
una mejora en la gestión de deuda a corto y mediano plazo.
Figura 8
Evolución de los Patrimonio
3.500.000,00
3.000.000,00
Expresado en USD

2.500.000,00
2.000.000,00
1.500.000,00
1.000.000,00
500.000,00
0,00
2022 2023
PATRIMONIO 3.161.244,09 2.994.990,67

La Figura 8 muestra la Evolución del Patrimonio de la Federación Deportiva entre los

años 2022 y 2023. La gestión de Patrimonio teniendo en cuenta que a diferencia del año 2022
al 2023 hubo una disminución de 5,26 %. Esta disminución patrimonial refleja la reducción del
valor total de los bienes y recursos públicos asignados a la Federación. Y otro factor que
influye para que exista una disminución es por el deterioro patrimonial significativo, que ha se
ha visto afectado negativamente por pérdidas o ajustes, al estar asociado a mayores gastos,
menores ingresos.

16
Figura 9
Evolución de los Gasto
900.000,00
800.000,00
Expresado en USD

700.000,00
600.000,00
500.000,00
400.000,00
300.000,00
200.000,00
100.000,00
0,00
2022 2023
RESULTADO DE
870.847,71 820.403,77
OPERACION

La Figura 9 muestra la Evolución del Gasto de la federación deportiva entre los años
2022 y 2023. La gestión de los gastos teniendo en cuenta que a diferencia del año 2022 al
2023 hubo una disminución de 5,79 %, pero esta disminución en los gastos fue por los Gastos
en Bienes y Servicios de Consumo siendo Traslados Instalaciones Viáticos y Subsistencias
los más significativos, ya que estos son pago relacionados con la estadía de los involucrados
en actividades deportivas o administrativas, cubriendo sus necesidades básicas.
Figura 10
Evolución de los Ingresos
900.000,00
800.000,00
Expresado en USD

700.000,00
600.000,00
500.000,00
400.000,00
300.000,00
200.000,00
100.000,00
0,00
2022 2023
TRANSFERENCIAS
876.994,88 743.359,98
NETAS

En la Figura 10 se observa una disminución de los ingresos del año 2023 con respecto
al año 2022, con una diferencia de $ 133.634,90 o una disminución del 15,24 %; esto se debe
a la misma reducción del presupuesto que el Estado ha proporcionado a la Federación.
6.1.1 Indicadores
6.1.1.1 Indicadores Financieros
Tabla 2
Ratios Financieros de FDPL
Año
Razón Evaluación
2022 2023
Razón circulante 1,13 1,02 Regular
Capital Neto de Trabajo 8.559,38 2.131,25 Malo
Razón de Deuda 5,36 % 8,84 % Malo

17
 Año
Razón Evaluación
2022 2023
Margen de Utilidad Operativa 6,06 % -6,10 % Malo

La Tabla 2, nos muestra los indicadores financieros de FDPL en el periodo 2022 - 2023
primeramente en 2023, la razón circulante ha disminuido, acercándose al límite de equilibrio (1),
debido a que por parte de los pasivos incrementaron los valores retenidos en concepto de
impuestos, contribuciones o descuentos obligatorios derivados de operaciones con fondos
públicos. Estos montos reflejan compromisos que la FDPL debe liquidar, adicionando que la
que existen montos que deben ser transferidos a otros beneficiarios.
Esto hace que, el Capital Neto de Trabajo disminuya al 2023, por consecuencia de una
disminución de recursos disponibles para operaciones corrientes, lo que está relacionado con
el incremento de los pasivos a corto plazo y un ligero aumento en los activos corrientes,
insuficiente para compensar.
Como tercer indicador se encuentra la Razón de Deuda, este incremento refleja una
mayor dependencia de fuentes de financiamiento externo. El aumento en las cuentas por pagar
por concepto de créditos financieros de años anteriores lo que pudo haber sido útil en el corto
plazo, pero genera obligaciones de pago del capital e intereses que afectan la sostenibilidad.
Además, el pasivo refleja un arrastre de obligaciones financieras que podría derivarse de
restricciones presupuestarias o de ingresos insuficientes en ejercicios anteriores.
Finalmente, el Margen de Utilidad Operativa se presenta de forma negativa al 2023,
Un cambio significativo a pérdidas operativas se debe principalmente a la disminución de las
transferencias recibidas del sector público, se ha tratado de contrarrestarlo bajando los gastos,
pero no es lo suficiente para compensarlo. Esto refleja una presión en las finanzas operativas,
lo cual es preocupante para la sostenibilidad financiera de la institución.
6.1.1.2 Indicadores de Gestión
Tabla 3
Indicadores de Gestión de FDPL
Año
Razón Evaluación
2022 2023
Gasto Corriente en Deporte por Habitante 1,81 1,49 Regular
Ejecución del Presupuesto Público 99,30 % 110,36 % Malo
Ratio de Autonomía Financiera 11,02 % 21,40 % Bueno

La Tabla 3 indica que el Gasto Corriente en Deporte por Habitante ha disminuido en

0,32 debido al recorte de presupuesto que se otorgó a la FDPL en el año 2023, esto a pesar del
incremento de habitantes en el mismo año; el resultado es un gasto menor por habitante, lo que
se interpreta como, si todos los habitantes de la provincia de Loja tuvieran que aportar para la
formación de deportistas lo harían con $ 1,49 por año.

18
 En cuanto a la Ejecución del Presupuesto Público, se observa un indicador
excesivamente alto, gastando más de lo presupuestado en 2023, posiblemente recurriendo a
recursos adicionales o endeudamiento. Esta situación puede reflejar problemas en la
planificación y control presupuestario; ya sea la falta de previsión en los gastos necesarios,
emergencias, gastos imprevistos o aumentos en costos operativos no previstos.
Finalmente, el Ratio de Autonomía Financiera al 2022 nos indica que el 88,98 %
proviene de Fondos Estatales mientras que al año del 2023 fue del 78,60 %. Esto podría parecer
mejor, sin embargo, ya que el presupuesto bajo el indicador parece presentar una mejora,
aunque no se descarta que la FDPL a generado mejores resultados el último año por gestión
propia, reflejando su esfuerzo por diversificar las fuentes de financiamiento.
6.2 Objetivo 2:

6.3 Objetivo 3:

19
 7. Discusión
Se determinó
…………………………………….

20
 8. Conclusiones
Tres (una por cada objetivo)

21
 9. Recomendaciones
Tes (una por cada conclusión)

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25
 11. Anexos
ANEXO A. Estados Financieros

26
Anexo B. Evidencia fotográfica trabajo en clase Proyecto Integrador de Saberes

27
ANEXO C. Pre-proyecto Integrador de Saberes

28
ANEXO D. Evidencia Fotográfica de prácticas pre – profesionales.

29
 ANEXO E. Guion de Entrevista
Buen día mi estimado, mi nombre es _____________ gracias por tomarse el tiempo para
esta entrevista. ¿Con quién tengo el gusto? (Introducción)
− Como

30