Crimerlyne .Del - Orbe - Tarea 6.2
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TAREA 6.2 - CASOS PRÁCTICOS COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD
En los últimos años la empresa KODICE, Inc., ha mantenido un incremento sostenible en las ventas
de sus máquinas eléctricas para elaborar helados. Para mantener el crecimiento, Jo Conrad, la
presidenta, considera que, para el próximo año, será necesario diseñar una estrategia publicitaria
para mantener este crecimiento. Para evaluar la situación de posibles escenarios que se puedan
presentar, se ha solicitado un informe sobre los costos actuales, así como las estimaciones de ventas
y el precio del producto. A continuación, los datos solicitados:
Costos fijos
Manufactura $
67,000
Venta $
42,000
Administrativos $
Costos fijos totales 356,00 $
0 465,000
Precio de venta por unidad $
65.00
Ventas esperadas 30,000
(unidades)
1. Si los costos y los precios de venta permanecen iguales, ¿cuál será la utilidad de operación
proyectada para el año próximo?
Precio de venta por unidad $
65.00
Ventas esperadas (unidades) 30,000
Costos fijos totales $
465,000
3. Jo se ha propuesto vender 35,000 máquinas para elaborar helados, meta que, piensa, es
posible alcanzar mediante un desembolso adicional fijo de ventas de 200,000 dólares en
publicidad. Todos los demás costos permanecen igual que en el problema 1. ¿Cuál será la
utilidad de operación si se hace este desembolso adicional de 200,000 dólares en publicidad y
las ventas aumentan a 35,000 unidades?
Ingresos por ventas = 35,000 x $65.00 = 2,275,000
Costos variables totales = 35,000x $34.00 =1,190,000
Costos fijos totales = $465,000 + $200,000 = $665,000
Frank’s Western Wear es un vendedor minorista de sombreros de Dallas, Texas. Aunque Frank’s
cuenta con muchos modelos de sombreros vaqueros, todos tienen aproximadamente el mismo
precio y costo de factura (de compra), como se indica en la tabla siguiente. El personal de ventas
recibe jugosas comisiones como una forma de alentarlos a ser más dinámicos en sus esfuerzos de
ventas. En la actualidad, la economía de Dallas está en pleno auge, por lo que las ventas de Frank’s
han sido grandiosas. No obstante, el negocio es muy competido, aunque Frank confía en su
personal, conocedor y atento, para atraer y conservar a los clientes, quienes de otro modo podrían
acudir a otras tiendas de artículos del oeste. Debido al rápido crecimiento de las ventas, Frank
encuentra cada vez más difícil administrar ciertos aspectos del negocio, como resurtir el inventario
o contratar y entrenar a nuevos vendedores. Antes de realizar cualquier cambio en el negocio, es
importante tener información que pueda orientar sobre la situación actual del negocio y resultados
posibles en caso de realizar algunos cambios. A continuación, se facilitan los siguientes datos, de
parte del encargado financiero:
DATOS:
- Publicidad $ 20,000
- Renta $ 25,000
- Salarios $ 105,000
SE REQUIERE:
3. Frank está considerando eliminar por completo las comisiones por ventas y aumentar los
salarios en 82,000 dólares al año. ¿Cuál sería entonces el nuevo punto de equilibrio en
unidades? ¿Cuál sería la utilidad o la pérdida netas si se venden 20 000 sombreros con este
nuevo plan de salarios.
Nuevos diseños variables por unidad = $20,000 + $25,000 + $105,000 + $82,000 = $232,000
Nuevo punto de equilibrio en unidades = $232,000 / ($30.00 - $15.50) = 18,667
Ingresos por ventas= 20,000 × $30.00 = $600,000
Desembolsos variables totales = 20,000 × $15.50 = $310,000
Utilidad o pérdida neta = $600,000 - $310,000 - $232,000 = $58,000