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    PRESUPUESTO

    EMPRESARIAL
    Mg. Alejandra de Fátima Centurión Mendoza
    ¿PRESUPUESTO
    MAESTRO?
    https://www.youtube.com/watch?v=uZgaq0IMTLY
    https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/el-presupuesto-maestro-
    conoce-sus-objetivos-en-una-empresa
    PRESUPUESTO MAESTRO

    ► El presupuesto maestro es aquel documento que aúna


    los presupuestos operativo y financiero. Se trata por
    tanto de la planificación presupuestaria más completa.
    OBJETIVO DEL PRESUPUESTO MAESTRO

    ► El objetivo principal del presupuesto maestro es


    mantener el equilibrio entre los distintos
    departamentos de la empresa, además de
    controlar su funcionamiento y garantizar que
    todos los procesos se lleven a cabo para cumplir
    las metas establecidas.
    FUNCIONES DEL PRESUPUESTO MAESTRO

    ► La principal utilidad de este presupuesto es estimar la


    cifra de ganancias y la forma en la que se llevan a
    cabo en el negocio. Es decir, al calcularse el nivel de
    operativa y sus costes o necesidades financieras se
    podrá, por tanto, obtener una idea de qué ganancias
    se darán al final del ejercicio y cómo se han
    financiado.
    FUNCIONES DEL PRESUPUESTO MAESTRO
    ► En lo que respecta al resto de funciones, aunque son derivadas de la principal
    son interesantes de mencionar. Algunas de estas son:

    Herramienta de
    visión y control
    Documento de
    general: Se debe
    comparación
    tener en cuenta que
    anual: Se trata de
    a niveles altos de Marcador de metas y
    utilizar el
    gerencia o dirección, objetivos: Sirve para
    presupuesto para
    el detalle de los comprobar a final de
    comparar los
    presupuestos es año si se han
    objetivos y datos de
    menor. Esto es superado o no.
    años anteriores, y ver
    debido a que deben
    cuál ha sido la
    prestar atención a
    evolución de este.
    aspectos globales del
    negocio.
    CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO
    MAESTRO
    ► Por otra parte, en lo que se refiere a las características el presupuesto
    maestro no difiere en exceso de otros tipos de presupuestos. En resumidas
    cuentas, algunas de estas serían:

    Estimación de datos relacionados con ingresos a la baja, mientras que los gastos y partidas
    similares se calculan al alza. Esto hace que el resultado final se vea afectado en un cálculo
    a la baja.

    Es un presupuesto extremadamente técnico que, al englobar todos los departamentos


    de la empresa, se debe entender con propiedad para poder llegar a conclusiones de
    valor.

    Facilita entre otros aspectos, la coordinación de los departamentos de la empresa en


    base a un objetivo central. Este será conseguido gracias a las metas propias de cada
    departamento.

    Aunque puede ser tentador ver el presupuesto maestro como una guía, debe considerarse
    como una ayuda de la administración. Es decir, se debe tratar como un apoyo, no como una
    ruta rígida a seguir por la empresa.
    TIPOS DE PRESUPUESTO QUE COMPRENDE:
    PRESUPUESTOS DE CORTO PLAZO, MEDIANO Y
    LARGO PLAZO.
    ► En el presupuesto maestro se engloban e integran
    los distintos presupuestos que elabora la
    empresa, como, por ejemplo:
    ► El presupuesto de compras, ventas y producción
    (considerado el presupuesto operativo de la
    empresa).
    ► El presupuesto de caja (tesorería) y de capital e
    inversiones (considerado el presupuesto
    financiero del negocio).
    ► Otros presupuestos como de fabricación, de
    gastos administrativos, de gastos generales, de
    marketing…
    TIPOS DE PRESUPUESTO QUE COMPRENDE:
    PRESUPUESTOS DE CORTO PLAZO, MEDIANO Y
    LARGO PLAZO.
    ► Un presupuesto es un resumen detallado de actividades y
    recursos de distinto tipo que se emplean en una actividad
    cualquiera. Un presupuesto maestro, por otro lado, es un
    elemento de análisis y planeamiento que se expresa en
    unidades económicas simples para determinar el desarrollo
    de una actividad productiva de envergadura durante un
    determinado periodo de tiempo.
    TIPOS DE PRESUPUESTO QUE COMPRENDE:
    PRESUPUESTOS DE CORTO PLAZO, MEDIANO Y
    LARGO PLAZO.
    ► Como tal, el presupuesto maestro se encuentra conformado por los
    presupuestos particulares a cada sector o departamento de la empresa:

    Presupuesto Presupuesto Presupuesto Presupuesto Presupuesto


    de ventas de compras de producción de tesorería de capital
    ► Los presupuestos de ventas, compras y producción son
    considerados presupuesto operativo: tienen que ver con el
    planteamiento de objetivos de ingresos, ventas, operaciones
    generales y particulares de la empresa; mientras que
    los presupuestos de tesorería y capital son
    considerados presupuesto financiero, ya que permiten establecer
    las condiciones de flujo de caja y la inversión necesaria,
    previamente determinada por las distintas áreas de la empresa.
    ► De esta manera, se discriminan las distintas áreas de la
    empresa y cada una recibe y constata una parte del
    presupuesto total en función de sus necesidades
    operativas, su importancia sobre el total de las
    operaciones de la empresa o algún otro factor en
    particular. Es importante recordar que la elaboración y
    utilización del presupuesto maestro depende del perfil
    de la empresa y sus intereses, ya que no se exige la
    elaboración de uno.
    ► El presupuesto maestro se organiza entonces en
    función de un determinado periodo de
    tiempo, dispone de cantidad limitada de
    recursos de producción que debe administrar
    responsablemente, y supone el planeamiento
    de las actividades que la empresa u
    organización pretende desarrollar —o que ya
    desarrolla— de manera habitual. Por lo tanto,
    dispone de una organización jerárquica precisa
    y de un plan estratégico que establece
    objetivos de largo plazo.
    VENTAJAS DEL PRESUPUESTO MAESTRO

    Proporciona una base


    Al combinar los presupuestos
    para comparar el desempeño
    individuales de diferentes áreas
    Permite a la real con las metas
    o departamentos, el
    empresa establecer metas presupuestadas (permite
    presupuesto maestro asegura
    financieras claras y identificar desviaciones y tomar
    que todas las partes de la
    realistas para un período medidas correctivas a tiempo,
    organización estén alineadas y
    presupuestario. mejorando la eficiencia
    trabajando en armonía hacia
    operativa y la rentabilidad del
    un objetivo común.
    negocio).

    Al tener un plan financiero bien


    estructurado, los gerentes,
    Ayuda a evaluar la viabilidad
    responsables y directivos
    financiera de nuevos proyectos Evitar gastos e inversiones
    pueden tomar decisiones más
    o inversiones antes de que se innecesarias y garantizar que
    precisas y certeras sobre la
    implementen (minimizando los los recursos se utilicen de
    asignación de recursos, la
    riesgos asociados con decisiones manera eficiente.
    inversión en nuevos proyectos y
    de alto impacto).
    la identificación de áreas de
    mejora.

    Fomenta la colaboración entre


    diferentes departamentos y
    niveles de la organización para
    lograr objetivos comunes.
    Elaborar el presupuesto
    maestro de una empresa de
    forma eficiente debe ser una
    prioridad para las empresas
    que quieran mejorar sus
    resultados, pues dispondrán
    de una herramienta que les
    facilite la toma de decisiones
    sobre inversiones,
    organización y planificación.
    ¿QUÉ
    APRENDIMOS
    HOY?
    https://economipedia.com/definiciones/presupuesto-maestro.html

    https://www.stelorder.com/blog/presupuesto-maestro/

    https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/el-presupuesto-maestro-conoce-sus-
    objetivos-en-una-empresa

    https://www.sdelsol.com/glosario/presupuesto-
    maestro/#:~:text=Como%20tal%2C%20el%20presupuesto%20maestro,Presupuesto%20
    de%20producci%C3%B3n

    https://www.zendesk.com.mx/blog/tipos-presupuesto/

    https://www.youtube.com/watch?v=uZgaq0IMTLY

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