Plan de Producción. (2)

CASO 6-1: PREPARE UN PLAN DE PRODUCCIÓN: ¿QUÉ PROBLEMAS SE
PRESENTAN?
La Compañía de Plásticos del Medio Oeste ha llevado a cabo la planificación

de utilidades durante varios años. El presidente declaró (con justificación) que
el control y la planificación de inventarios no habían sido satisfactorios, lo cual
se debía principalmente a la planificación deficiente de los presupuestos de
producción y de inventarios.
Haga un análisis y dé recomendaciones, con detalle, sobre el problema relativo

al plan de utilidades para 20B, que se está preparando ahora. Su análisis y
recomendaciones se presentarán al comité ejecutivo.
A pesar del factor de estacionalidad, el departamento de ventas ha tenido éxito

al desarrollar un plan de ventas, sobre una base mensual, para cada año. Se
tienen disponibles los siguientes datos sobre ventas para 20B.
1. Resumen del plan de ventas para 20B:
2. El inventario de artículos terminados, al 1 de enero de 20B, es de 96 000

unidades.
3. El inventario de producción en proceso permanecerá constante.
4. Las ventas anuales reales en 20A, incluyendo la estimación para
diciembre, fueron de 350 000 unidades.
5. El inventario promedio de artículos terminados durante 20A fue de 70
000 unidades.
SE PIDE.
1. Prepare el presupuesto anual de producción, suponiendo que la política

de la administración es presupuestar el inventario final de artículos
terminados en una cantidad estándar, basada en la razón de las ventas
históricas de 20A a la rotación del inventario.
PRESUPUESTO DE PRODUCCION ANUAL PARA 20B

DESCRIPCIONES UNIDADES
Ventas planeadas 350,000.00
Más inventario final 70,000.00
Disponible 420,000.00
Menos inventario inicial 96,000.00
Producción planificada 324,000.00
2. Prepare una cédula que muestre las ventas, la producción y los niveles
del inventario, de cada mes, suponiendo: 1) un inventario estable, 2) una
producción estable y 3) los niveles recomendados de inventario-
producción. En el desarrollo de sus recomendaciones, suponga que se
han establecido las siguientes políticas:
a) El presidente ha fijado la política de que debe usarse un
inventario máximo de 85 000 unidades y uno mínimo de 75 000
unidades, excepto en circunstancias anormales.
b) Se prefiere, definitivamente, un nivel estable en la producción,
excepto que, durante la temporada de vacaciones, en julio y
agosto, la producción puede reducirse en 25 por ciento.
Asimismo, es aceptable una variación en la producción de 7.5
por ciento sobre y por debajo del nivel promedio.
COMPAÑIA DE PLASTICOS DEL MEDIO OESTE S.A.
PRESUPUESTO DE PRODUCCION DETELLADO
PERIODO VENTAS PLANEADAS INV.FINAL TOTAL REQUERIDO INV.INICIAL PRODUCCION PLANEADA
ENERO 36,000 78,200 114,200 96,000 18,200
FEBRERO 38,000 77,000 115,000 78,200 36,800
MARZO 38,000 83,000 121,000 77,000 44,000
ABRIL 36,000 75,000 111,000 83,000 28,000
MAYO 32,000 80,000 112,000 75,000 37,000
JUNIO 26,000 77,300 103,300 80,000 23,300
JULIO 22,000 79,000 101,000 77,300 23,700
AGOSTO 20,000 75,100 95,100 79,000 16,100
SEPTIEMBRE 26,000 76,400 102,400 75,100 27,300
OCTUBRE 30,000 78,600 108,600 76,400 32,200
NOVIEMBRE 36,000 79,900 115,900 78,600 37,300
DICIEMBRE 40,000 84,500 124,500 79,900 44,600
TOTAL 380,000 70,000 450,000 96,000 354,000
DESCRIPCION TOTAL ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
PREPT.UND REQUERIDAS 380,000 36,000 38,000 38,000 36,000 32,000 26,000 22,000 20,000 26,000 30,000 36,000 40,000
% VENTAS ESTACIONAL 100 9 10 10 9 8 7 6 5 7 8 9 11
MAS INV.FINAL 70,000 78,200 77,000 83,000 75,000 80,000 77,300 79,000 75,100 76,400 78,600 79,900 84,500
DISPONIBILIDAD 450,000 114,200 115,000 121,000 111,000 112,000 103,300 101,000 95,100 102,400 108,600 115,900 124,500
MENOS INV.INICIAL 96,000 96,000 78,200 77,000 83,000 75,000 80,000 77,300 79,000 75,100 76,400 78,600 79,900
PRODUCCION PLANIFICADA 354,000 18,200 36,800 44,000 28,000 37,000 23,300 23,700 16,100 27,300 32,200 37,300 44,600
3. ¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta la compañía en la

planificación de la producción? Haga sus recomendaciones generales.
Las principales oportunidades de mejora que posee la entidad están en la proyección

de las unidades que se estiman para la producción anual, para la producción mensual
lo hacen exitosamente, se le recomienda qué comprueben bien la proyección
mensual para así poder presupuestar anualmente y así poder obtener resultados más
beneficiosos y positivos, de lo que se obtiene en la actualidad.
Sería más beneficioso si elabora una buena planificación de la producción más

acorde con la demanda de venta estimada. Sin ponerse en riesgo de no satisfacer a
tiempo la demanda de cada mes, por lo que sería bueno aprovechar la fortaleza que
se posee en planificar bien las ventas y la recomendación sería mantener una
producción e inventarios estables en relación a la venta mensual.

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La Compañía de Plásticos del Medio Oeste ha llevado a cabo la planificación

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2. El inventario de artículos terminados, al 1 de enero de 20B, es de 96 000

1. Prepare el presupuesto anual de producción, suponiendo que la política

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