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Técnico en Dirección Corporativa de Recursos Humanos
Modulo: Reclutamiento y Selección de personal por Competencias
Actividad # 2 Valor 15% Desarrolle los siguientes conceptos:
1. ¿Cuáles son los tipos de reclutamiento podemos aplicar?
Se puede aplicar reclutamiento interno y externo, el interno consiste en completar esos puestos vacantes con trabajadores que ya son parte de la empresa, entonces de ser así, el empleado puede solicitar traslado de sucursal o cambio de puesto participando de esos procesos. El reclutamiento externo es el que se encarga de buscar, en personas externas a la empresa, a los candidatos idóneos para cubrir los puestos disponibles.
2. Refiérase a la evolución que ha tenido el proceso de
reclutamiento y selección. El proceso de reclutamiento, según mi perspectiva, se ha ido facilitando con el paso del tiempo, esto porque antes normalmente se utilizaba únicamente anuncios en periódicos o las personas que buscaban empleo debían ir de puerta en puerta dejando sus hojas de vida, para que cuando la empresa necesitara personal, hiciera uso de todos esos currículos recibidos para encontrar un candidato idóneo y realizar las entrevistas necesarias. Ahora con la tecnología, se utilizan otro tipo de análisis de esa información haciendo un proceso mas eficiente, se hace uso de redes sociales, paginas de empleo, el currículo se puede enviar de manera digital, se pueden realizar las entrevistas de forma virtual, además de eso se pueden realizar otro tipo de pruebas, como las psicométricas, haciendo uso de todas esas herramientas se puede lograr encontrar al candidato correcto con todas las competencias y capacidades requeridas para el puesto de trabajo. 3. Comente sobre los tipos de entrevista Estructurada: se realiza la entrevista utilizando preguntas previamente establecidas, de esa manera se puede asegurar que todos los candidatos respondan las mismas preguntas para poder realizar la comparación de manera más sencilla. En este tipo de entrevista el candidato solo se limita a responder preguntas. No estructurada: en este caso, las preguntas se van formulando conforme avanza la conversación, es mas flexible y busca que el candidato se sienta mas tranquilo y relajado para responder, de esa manera se puede expresar mejor y el que realiza la entrevista tiene una visión mas amplia de como es el postulante Mixta: es una mezcla de la estructurada y la no estructurada, puede ser de las mas utilizadas ya que se comienza con las preguntas ya estipuladas como por ejemplo la solicitud de información personal o académica, entonces a partir de ahí, la entrevista se adapta a cada postulante surgiendo nuevas preguntas según las respuestas del candidato. Por competencias: en esta se realizan preguntas o actividades para medir las competencias y capacidades del candidato, para poder analizar cual es su comportamiento o reacción según el tipo de situación en que se encuentre. Grupal: en esta se analiza el comportamiento de los candidatos siendo entrevistados al mismo tiempo, se utiliza para observar cómo es la comunicación entre ellos. Situacional: en esta se le indica al candidato una situación especifica y se le solicita una descripción sobre como reaccionaria y que acciones tomaría para resolver. 4. ¿Qué impacto tiene la gestión por competencias en la empresa? La gestión por competencias tiene un impacto super importante en las organizaciones. Permite identificar las fortalezas, detectar los puntos de mejora, desarrollar las habilidades necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa, mejora el rendimiento del personal por estar bien capacitado para realizar las actividades correspondientes según el puesto, haciendo uso de esas capacidades de cada trabajador, además, facilita la creación de planes de mejoramiento y procura la retención del personal .
5. Mencione y defina los tipos de competencias
Competencias técnicas: Habilidades específicas, en esta se requiere de un título para obtener el puesto, como conocimientos en herramientas tecnológicas, manejo de equipo industrial. Competencias blandas: Habilidades generales aplicables a cualquier trabajo, como comunicación, trabajo en equipo, liderazgo, y resolución de conflictos. Competencias organizacionales: Valores, actitudes y comportamientos que se alinean con
la cultura y objetivos de la empresa, como compromiso, ética, y responsabilidad.
6. En que consiste la entrevista por competencias.
La entrevista por competencias evalúa las competencias del postulante, de eso depende si se va a desempeñar exitosamente en su puesto. El entrevistador hace preguntas para que el candidato a comente como actuar ante situaciones específicas que lo hayan obligado a hacer uso de esas competencias anteriormente, como manejó la situación y el resultado obtenido. Con eso determina si cumple con los requisitos necesarios y lo que se busca para ser contratado. 7. Defina el significado de perfil profesional El perfil profesional es una descripción detallada que se hace en la hoja de vida donde se indican las habilidades, competencias, experiencia y educación y formación que se tiene, para así aplicar por puesto de trabajo. Se deben tomar en cuenta tanto las capacidades técnicas como las competencias blandas que se poseen. También puede reflejar los valores y características personales que indiquen que es el perfil idóneo para desempeñarse en el puesto.
El desarrollo de las respuestas debe de ser en sus propias palabras, puede apoyarse en la materia vista en clase y en otros recursos digitales para ampliar las mismas, el objetivo es validar la comprensión de los conceptos abordados hasta el momento.
En caso de que incluya información textual, deberá realizar la anotación al final del documento.
