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Actividad 1- ensayo ¿qué es ser un presidente ejecutivo?

Presentado por:

Carlos Jobanni Mendoza Gonzalez

Kelly Marcela Montenegro Peña

Laren Gisseth Chacon Rivera

Yurehimi Johanna Sánchez Aguilar

Presentado A:

Víctor Hugo Nauzan Ceballos

Corporación Universitaria Iberoamericana

Ciencias Empresariales

Especialización en Gerencia Financiera

Competencias gerenciales

Junio 2024
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¿qué es ser un presidente ejecutivo?

Consideramos que para el funcionamiento correcto de una empresa y que se dedique a

cualquier tipo de negocio es la buena administración y la gerencia, de esta forma se logra que la

empresa crezca exponencial mente en el mercado. Se deben tener en cuenta aspectos

importantes como la toma de decisiones, ejecutar habilidades en un pensamiento estratégico,

orientado al cliente y comprometido con los resultados, así mismo deben estar regidos por los

principios, objetivos que gobiernan la empresa.

El presidente ejecutivo deberá tener fundamentos idóneos, buena organización, ser

practico, ágil, dinámico y a su vez ser capaz de enfrentas los riesgos del mundo moderno y

actualizado. El gerente ejecutivo debe ser garante de los principios y que se cumplan a todo

nivel dentro de la empresa.

Para el éxito de los gerentes y su desempeño esta originado en las practicas logradas a

través de las diferentes situaciones de trabajo y el desempeño en los diferentes cargos, que

aporta aprendizaje formal, así como el reconocer que no bastan los títulos profesiones para

calificar si una persona es competente profesionalmente y laboral mente. No es el conocimiento

si no el uso que se haga de ellos en la manera que hace soluciones.

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Según Idalberto Chiavenato (2.001) “la tarea básica del presidente ejecutivo es hacer las

cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente”. Para Michael Porter (,2.006): “el

presidente ejecutivo es el proceso de estructurar y utilizar un conjunto de recursos orientados

hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional” Sin duda

alguna el estratega es aquella persona dentro de una organización encargada de concatenar

todos los elementos que tiene a disposición para llegar a unas metas específicas.

Por esto, los recursos con los que cuente cada presidente deben ser utilizados de una

manera eficaz y eficiente. Lo que se puede ser más importante es que así el presidente ejecutivo

se pueda considerar la cabeza de la empresa, pueda conocer cada área de su organización, así

mismo, la gestión que en ella se desarrolle. El presidente ejecutivo es el estratega es una

persona capaz de desenvolverse en un medio determinado. Debe tener la competencia

suficiente de llevar a una empresa o una organización hacia el cumplimiento de objetivos

fijados. Esta persona es capaz de contar y desarrollar una serie de habilidades propias de su

cargo que lo conducirán, sin duda, a una gestión efectiva de su labor.

Según Ederheim, E. H. (2007). “la tarea básica del presidente ejecutivo es hacer las cosas

por medio de las personas de manera eficaz y eficiente”. Por otra parte, para Goleman, Daniel

(2004).” el presidente ejecutivo es el proceso de estructurar y utilizar un conjunto de recursos

orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional”

Sin duda alguna el estratega es aquella persona dentro de una organización encargada de

concatenar todos los elementos que tiene a disposición para llegar a unas metas específicas.
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“Liderazgo es el proceso de mover a un grupo o grupos de personas hacia alguna dirección a

través de medios no coercitivos” (Grijalva, J.P 2010). David Cáceres Arrangois (1996), es decir el

líder es aquella persona que tiene la habilidad de influenciar a otra persona para el

cumplimiento de objetivos, bien sea propios o de equipo.

De lo anterior, se puede entender que podemos encontrar lideres negativos y positivos. Los

primeros son aquellos que con su habilidad para convencerte e influenciar en otras personas

con cometidos que nos son propiamente los mejores, es decir, los principios y valores con los

que cuentan no están bien fundamentos. La finalidad de un líder negativo es querer cumplir su

objetivo sin importar transgredir la vulnerabilidad de otros. Esto implica determinación de

cumplir su cometido pasando, inclusive, por encima de valores y principios.

Del líder positivo podemos decir que son aquellos que tienen valores fundamentados en

querer hacer las cosas de la mejor manera pensando siempre en potencializar las habilidades de

cada una de las personas que componen su compañía, quieren lograr que todos obtengan una

ganancia económica o emocional. Tienen la vocación, lo cual significa que siempre están

direccionados al cumplimiento de la misión de ayudar a superar a otros, mejorar las actitudes de

las personas, aumentar la confianza con sus empleados o clientes, siguiendo las normas en cada

una de sus actuaciones. Un líder tiene el carisma suficiente para influenciar en otros,

inspirándolos a crecer y revelándose como persona íntegra e intachable.

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Tener conocimiento y experiencia como gerente de una empresa es importante para

cualquier negocio, pero no es lo único que se tiene en cuenta, también se debe reconocer en las

personas o lideres, la motivación al personal es importante para el cumplimiento de las metas

periódicas o anuales. Para esto, es se debe hacer sentir al colaborador parte importante o

fundamental en el desarrollo de las actividades gerenciales para que ellos se sientan

importantes y valorados aumentando el sentido de pertenencia. En el mundo laboral moderno,

que es cada vez más competitivo, la estrategia y la visión son importantes para cumplir los

objetivos.

Lo anterior se llevará a buen término teniendo líderes con un estándar elevado y que

tengan la capacidad de llevar a todo un equipo a la excelencia. El nivel del liderazgo gerencial es

hacer que otros lleven a cabo determinada tarea. El gerente líder es aquel que tiene propósitos

superiores para la organización y para sí mismo. Se caracteriza por estar en constante evolución,

por no conformarse y por trabajar de la mano con la gente.

Es gracias a determinado liderazgo estratégico que se establecen el rumbo, se guían las

acciones y se organizan los esfuerzos del equipo de trabajo. Emplear un liderazgo estratégico

define la visión, la misión y los valores compartidos, y ayuda a diseñar el mapa estratégico.
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En conclusión, el presidente ejecutivo deberá tener criterios idóneos, una óptima

organización, practicidad, agilidad, dinámico y a su vez tener la capacidad de enfrentar los

riesgos del mundo moderno y actualizado, de esta forma se logra que la empresa crezca y se

mantenga vigente en el mercado. Además, los recursos con los que cuente cada presidente

deben ser utilizados de una manera eficiente. Por otra parte, y como se menciona en el en

párrafos anteriores se pueden encontrar lideres negativos y positivos; los primeros son aquellos

que, registran una habilidad para convencer e influenciar en otras personas con cometidos que

no son propiamente los mejores, es decir, los principios y valores con los que cuentan no están

bien fundamentos. La finalidad de un líder negativo es cumplir su objetivo sin importar

transgredir la vulnerabilidad de otros. Esto implica determinación de cumplir su cometido

pasando, inclusive, por encima de valores y principios. Finalmente, el presidente es aquel que

tiene propósitos superiores para la organización y para sí mismo, y se caracteriza por estar en

constante evolución y crecimiento constante, por no conformarse y por en pro de trabajar de la

mano con la gente y sus colaboradores.

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Lista de referencias

Gorbaneff, Yuri. (2008). Las enseñanzas de Drucker para el siglo XXI. Innovar , 18 (31), 152-
153. recuperado de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0121-
50512008000100014&lng=en&tlng=es.

Recursos complementarios o de apoyo:

Arroyo, R. (2017). Habilidades gerenciales. (2a. ed.) Ecoe Ediciones.

Recuperado de https://www-digitaliapublishing-

com.ibero.basesdedatosezproxy.com/a/126669

Ederheim, E. H. (2007). Enseñanzas de Peter Drucker. México, México: McGraw-Hill

Interamericana Recuperado de https://ibero-booklick-

co.ibero.basesdedatosezproxy.com/preview/Sp83mZ-ensenanzas-de-peter-drucker-consejos-

finales-del-padre-de-la-administracion-moderna