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Universidad Abierta y a Distancia de México
División de Ciencias Administrativas
Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas
Módulo 21. Dirección estratégica
Unidad 2. Análisis del entorno y diagnóstico estratégico Actividad 3. Las redes organizacionales
Alumna: Ana Laura Aranda Salazar
Matrícula: ES202108206 Docente: Israel Candia Chávez Grupo: CFP-VDIES-2302-M21-011
1 Índice
Introducción……………………………………………………… …………………………2
Desarrollo………………………………………………………… …………………….…3-7
Reporte de caso práctico
Conclusión………………………………………………………… ………………………….7
Referencias……………………………………………………… ……………………………8
2 Introducción. El propósito de las redes organizacionales es poder identificar los riesgos derivados de los factores internos y externos, así como el tipo de redes organizacionales asociados en el ejercicio del presupuesto. Una de las funciones importantes de la dirección estratégica es dar forma a la administración de la empresa para alcanzar el propósito final de la misma.
Además de lo anterior, la dirección estratégica tiene la responsabilidad de
determinar las metas, estrategias y, por ende, el diseño de la organización para adaptarla a un entorno que está en constante cambio.
En resumen, la tendencia actual de las organizaciones es formar parte de una red
más amplia y diversa de relaciones, que debe caracterizarse por tener un trato positivo y confiable.
Debido a que las redes organizacionales buscan la interacción de organizaciones
son consideradas sistemas en red; y los agentes de esa interacción en red serán todas las organizaciones y sus partes. Lo que se intercambia a través de los sistemas es información y conocimiento, por tanto, poder. (UNADM, MODULO 21. DIRECCION ESTRATEGICA, 2023)
Caso Práctico de Financiación.
Conciliando criterios divergentes en una entidad pública
Derivado del caso presentado es necesario identificar 4 puntos importantes, los
cuales se desglosan a continuación:
Análisis Interno y Externo.
Para este apartado es preciso que se utilice la herramienta FODA a fin de
establecer un diagnóstico del entorno y esto permita identificar los riesgos latentes dentro y fuera de la entidad con el objetivo de seleccionar las estrategias más
3 acordes al caso presentado y de ello se desplieguen las redes organizaciones que podrían causar un mejor impacto para la entidad y el desarrollo de los procesos de esta:
Análisis FODA
Fuente: Elaboración propia con información basada en: (UNADM, ESTUDIO
CASO, 2023)
La mejor forma de determinar las estrategias es mediante el FODA, únicamente se
colocan las estrategias que se pueden implementar y su vinculación con la matriz FODA:
4 1. FO (estrategias ofensivas) Aprovechar la aceptación del proyecto a fin de incrementar su impacto de tal forma que se dé la utilidad a las infraestructuras que no están habilitadas. Incrementar el flujo de información para mantener la posición de los representantes a fin de mantener la red colaborativa. Mantener y garantizar que el padrón contempla a la mayor parte de los municipios para que resulten beneficiados con el proyecto.
2. DO (estrategias de re-orientación) Incrementar la capacidad de negociación para obtener mejores resultados de obra pública e incrementar el empleo. Aprovechar que los representantes conocen el procedimiento del proyecto ejecutado anteriormente para agilizar la implementación del nuevo proyecto. Garantizar que la opinión pública es relevante para la realización de nuevos proyectos que funcionan con mejores procesos los cuales son creados gracias a la sociedad.
3. FA (estrategias defensivas) Aprovechar la recepción de solicitudes para aminorar la percepción negativa del actuar público. Garantizar que el equipo en conjunto presente la información pertinente a fin de aminorar la mala perspectiva de la gestión gubernamental. Propiciar que mediante las reuniones se realicen propuestas que permitan definir el proceso de contratación para evitar realizar un procedimiento que termine en fraude.
4. DA (estrategias de supervivencia) Tomar decisiones óptimas relacionadas a la forma de financiar a fin de aprovechar al máximo los ingresos locales. Realizar un análisis de equilibrio económico financiero. Escoger las vías más adecuadas para satisfacer todas las necesidades.
5 Red Organizacional acorde al caso Teniendo en cuenta que se tiene toda la información recabada y con la ayuda del FODA se puede terminar la red que se puede implementar, de acuerdo con la gestión de la organización para comprender el desarrollo de estrategias innovadoras para garantizar la sustentabilidad de la entidad dentro del mercado o en este caso dentro de la administración pública.
Para determinar la red es fundamental tener bien establecidos los siguientes
puntos:
Los indicadores estratégicos
Coordinación de la red Manejo de variables
Aunando a lo anterior, las estrategias también deben cubrir el nivel corporativo, el
de los negocios y la funcionalidad; para el caso se debe tomar en cuenta estrategias de procesos, estrategias del flujo de información y estrategias financieras, permitiendo que con estas estrategias se dé solución a las deficiencias existentes para la aplicación del nuevo proyecto.
La red organizacional está enfocada al control del proyecto mediante el staff, en la
cual el gerente del proyecto sirve como punto de partida para el control de la actividad lo cual lo convierte a él y a su equipo en un centro para la información, la red en consecuencia se crea al formar vinculaciones organizacionales con los representantes de cada nivel, entonces tenemos que el departamento es el proveedor y sus clientes son los municipios, sin embargo dependen de un “responsable del proyecto” el cual servirá de enlace para que la entidad y los beneficiarios propicien resultados, los cuales están enfocados a la obra pública.
6 Riesgo Financiero Riesgo Estratégico Riesgo Operacional Este se centra en la pérdida del De acuerdo con el caso presentado, Una mala contratación de personal valor económico, para este caso el riesgo es alto lo cual causaría que sin experiencia en el ramo nos tenemos un punto, este se refiere los procedimientos se agilicen y que llevaría con atrasos en la a la reducción de ingresos lo cual con ello las decisiones se tomen de implementación del proyecto, podría causar una deficiencia manera apresurada lo cual podría ser además a esto se le suma el financiera dentro de la red que los servicios o en este caso la tiempo que se tiene para organizacional. realización del proyecto no se lleve implementar las estrategias en su tiempo. correctas para la formulación.
Conclusión. Los temas de interés en materia de redes son amplios: las relaciones y la confianza, las alianzas entre organizaciones, la adquisición, gestión y transferencia de recursos y capacidades en un sistema y la razón de ser un tema amplio es porque las redes ofrecen funcionalidad operativa, lo cual quiere decir que todos los integrantes pueden beneficiarse aun cuando no pertenezcan al mismo ramo.
Los tipos de redes son amplios: las relaciones y la confianza, las alianzas entre organizaciones, la adquisición, gestión y transferencia de recursos y capacidades en un sistema y la razón de ser un tema amplio es porque todas las redes ofrecen funcionalidad operativa, lo cual quiere decir que todos los integrantes pueden beneficiarse aun cuando no pertenezcan al mismo ramo, por ejemplo, en el caso presentado la dependencia encargada es proveedora de financiamiento a través de un proyecto el cual pretende beneficiar a los municipios, los nodos resultan ser cada uno de los representantes locales, ministeriales y agentes sociales, los cuales de manera individual buscan un beneficio.
7 Referencias UNADM. (2023). ANALISIS FODA. Obtenido de MATERIAL DE APOYO: https://dmd.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M21_VDIES/U2/ recursos/A2/U2_A2_lecturaweb.pdf
UNADM. (2023). DIRECCION ESTRATEGICA. Obtenido de CONTENIDO:
U5ACT.1 INVESTIGAR Y ANALIZAR LOS MODELOS DE AJUSTE DEL ENTORNO INTERNO Y EXTERNO EL MODELO DE ESTRATEGIAS DE DIRECCIÓN EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE EN UNA ORGANIZACIÓN..
U5ACT.1 INVESTIGAR Y ANALIZAR LOS MODELOS DE AJUSTE DEL ENTORNO INTERNO Y EXTERNO EL MODELO DE ESTRATEGIAS DE DIRECCIÓN EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE EN UNA ORGANIZACIÓN..
