Downsizing
Downsizing
Downsizing
El downsizing es la reorganizacin
organizacin
en
todos
sus
DOWNSIZING
El downsizing ha sido identificado como la estrategia para
lograr la reduccin del tamao y costos de la organizacin,
as como el rediseo de los procesos de trabajo de
manera radical y a travs de la eliminacin de niveles
jerrquicos de una forma planificada y permanente, con la
intencin de incrementar la eficiencia, competitividad,
ORIGEN
Se estima que el trmino downsizing se
acua al inicio de la dcada de los 70 en la
industria automovilstica de los Estados
Unidos para referirse a la contraccin o
disminucin de carros producidos por ese
sector. A partir de 1982, empez a ser
TIPOS DE DOWNSIZING
SEGN CAMERON (1994)
Rediseo del trabajo: Es una estrategia a mediano plazo la cual implica la reduccin
de trabajo a travs de la eliminacin de funciones, niveles jerrquicos, grupos,
divisiones o producto y rediseo de tareas.
organizacional as como las actitudes y los valores de los trabajadores, haciendo del
downsizing un sentido de vida, teniendo como fundamento el mejoramiento continuo.
la
incertidumbre,
se
da
atendiendo
reglas
CONDICIONES PARA UN
DOWNSIZING ESTRATEGICO
Utilizacin de un marco sistemtico de trabajo
Determinacin acerca si el Downsizing va a dirigirse
hacia los procesos o hacia una verificacin de los
objetivos de la empresa.
SOBRE EL
EN
LOS
LARGO
PLAZO
CORTO PLAZO
PRDIDA DE CAPITAL
HUMANO
DOWNSIZING
REDUCCIN DE
COSTOS
BAJO DESEMPEO
VENTAJAS
Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que
integraban la empresa y que ya no son necesarios.
Organizaciones ms flexibles y ligeras.
COMPROMISO
DOWNSIZING
INSATIFACCIN
ESTRS
DE
productivos .
Promueve
la
descentralizacin
de
las
decisiones,
estratgica
de
los
cambios,
aprovechamiento
de
productivos .
Promueve
la
descentralizacin
de
las
decisiones,
estratgica
de
los
cambios,
aprovechamiento
de