Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 2K vistas

    Control de Proyectos y Flujograma de Desembolso

    Cargado por

    Ninoshka Ureña
    Desccripcion, definicion y graficos acerca del control de proyectos en un construccion y el flujograma de desmbolso de una obra

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Control de Proyectos y Flujograma de Desembolso

    Cargado por

    Ninoshka Ureña
    2K vistas7 páginas
    Desccripcion, definicion y graficos acerca del control de proyectos en un construccion y el flujograma de desmbolso de una obra

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Desccripcion, definicion y graficos acerca del control de proyectos en un construccion y el flujograma de desmbolso de una obra

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    2K vistas7 páginas

    Control de Proyectos y Flujograma de Desembolso

    Cargado por

    Ninoshka Ureña
    Desccripcion, definicion y graficos acerca del control de proyectos en un construccion y el flujograma de desmbolso de una obra

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    Está en la página 1de 7

    UNIVERSIDAD AUTNOMA DE SANTO DOMINGO

    (UASD)
    Facultad de Ingeniera y Arquitectura
    Amn Abel Habn
    Escuela de Arquitectura
    Organizacin y Administracin de Obras II
    Profesor:
    Arq. Sergio Pichardo
    Sustentante:
    Ninoshka Urea
    DF-6288
    Tema:
    Flujograma de Desmbolso y Control de Proyectos
    Fecha:

    21 De Abril del 2015

    CONTROL DE PROYECTOS
    FUNCION: El control de proyecto tiene como objetivo principal el
    mantener el proyecto alineado con sus objetivos. Todas las
    dimensiones del proyecto han de ser gestionadas de manera
    concurrente, integrando costes, plazo, alcance y calidad en el mtodo
    de control utilizado. De poco servira un producto que cumpliera con
    los objetivos de costes, plazos y alcance, pero que no tuviese la
    calidad especificada, o un producto con la calidad adecuada pero con
    un coste o un retraso que le hagan no ser competitivo.
    Un control de proyecto efectivo nos va a permitir, a partir de la
    comparacin entre valores planificados e incurridos:
    Evaluar la actuacin o ejecucin pasada en cualquier instante de la
    vida del proyecto.
    Analizar tendencias futuras que permitan estimar los costes y
    plazos de finalizacin del proyecto (mtodo del valor ganado).

    Control de Proyectos
    Coste
    Calidad
    Tiempo

    USO: Asignar los distintos recursos


    (personas, dinero, materiales, etc.) a
    las distintas actividades que
    componen el proyecto, identificando la
    relacin existente entre las distintas
    actividades para lograr una asignacin
    de recursos ptima.

    Planificacin del proyecto:


    1. Establecer los objetivos.
    2. Definir el proyecto.
    3. Establecer necesidades a las
    actividades del proyecto previstas.
    4. Organizar el equipo.
    Estimaciones de tiempo y coste.
    Presupuestos.
    Planos de ingeniera.
    Diagramas de los flujos de caja.
    Detalles de la disponibilidad de
    material.
    Programacin del proyecto:
    1. Asignar recursos a las
    actividades especficas.
    2. Relacionar actividades entre s.
    3. Poner al da y revisar sobre
    una base regular.

    Diagramas Gantt.

    CPM/PERT.
    Diagramas Gantt.
    Diagramas Milestone.
    Programas de flujo de
    caja.
    Conversin a la variable estndar

    Informes:
    Presupuestos.
    Actividades
    retrasadas.
    Actividades con
    margen.

    Tabla de la probabilidad

    Control del proyecto:


    1. Vigilar los recursos, costes, calidad y
    presupuestos.
    2. Revisar y cambiar los planes.
    3. Variar los recursos para responder a
    demandas.

    FLUJOGRAMA DE DESEMBOLSO
    Este es una representacin grafica de los desembolsos o pagos ya sea
    en efectivo o en cheques que realiza una empresa como consecuencia de
    una compra o una obligacin de pago.
    La funcin de un flujograma de desembolso es representar
    grficamente las fases de transaccin financiera, para medir los pagos
    efectuados dentro de la empresa y ver las salidas de los fondos con los que
    cuenta la misma.

    Flujograma de desembolso con cheques: Ej.

    PORCENTAJE DE AVANCE DEL PROYECTO


    Porcentaje de avance: es el avance relativo alcanzado por el indicador con respecto a la meta propuesta
    y / o a la lnea de base establecida. Permite establecer el nivel de avance, estancamiento o retraso en el
    logro de las metas programadas. Su forma de clculo vara segn sea el indicador considerado.
    El porcentaje de avance se calcula como el cociente entre el resultado alcanzado (del ao o de
    cuatrienio) y la meta respectiva (ver tabla 1). El siguente es un ejemplo del avance del gobierno a las
    metas:

    Avance anual

    AA

    Porcentaje
    de avance
    anual

    RA / M

    Avance
    acumulado
    de
    cuatrienio
    (AC

    SUM R

    Flujograma de desembolso se puede utilizar para evaluar la "calidad" de los ingresos


    generados por la contabilidad de ejercicio . Cuando los ingresos netos se compone de
    grandes partidas no monetarias se considera de baja calidad.

    Para evaluar los riesgos dentro de un producto financiero, por ejemplo, combinar los
    requisitos de efectivo, la evaluacin de riesgo de impago, la inversin re-requisitos, etc

    Porcentaje de
    avance de
    cuatrienio

    RC / M

    Establece una relacin tiempo-inversin-actividad, y este permite saber el porcentaje de avance de la


    obra, el tiempo agotado y la inversin a medida que se realiza cada actividad.
    El flujo de desembolso se mide durante un perodo determinado y finito de tiempo. Medicin de flujo de
    efectivo , tiempo y actividades puede ser utilizado para el clculo de otros parmetros que dan
    informacin sobre el valor de una empresa y situacin. El flujo de desembolso por ejemplo, se puede
    utilizar para el clculo de los parmetros:
    Para determinar un proyecto de tasa de rentabilidad o valor. El tiempo de los flujos de efectivo dentro y
    fuera de los proyectos se utilizan como insumos en los modelos financieros, tales como tasa interna de
    retorno y valor actual neto .
    Para determinar los problemas con un negocio de liquidez . De ser rentable no significa necesariamente
    que ser lquido.Una empresa puede fallar debido a la escasez de dinero en efectivo an cuando rentables.

    Como medida alternativa de los beneficios de una empresa cuando se cree que la contabilidad de
    ejercicio conceptos no representan la realidad econmica. Por ejemplo, una empresa puede ser rentable,
    pero tericamente poco generadoras de efectivo operativo (como puede ser el caso de una empresa que
    se trueca sus productos en lugar de vender por dinero en efectivo). En tal caso, la empresa puede ser
    derivada de operacin en efectivo adicional mediante la emisin de acciones o la obtencin de
    financiacin adicional de la deuda.

    EJEMPLOS DE GRFICOS

    BIBLIOGRAFA

    http://www.monografias.com/trabajos15/estructurafinanciamiento/estructura-financiamiento.shtml
    http://www.aristidesvara.net/prb/investigaciones/politicas/enf_mar
    c/enfoque_09.htm
    http://www.mailxmail.com/curso-formulacion-proyectosproductivos/justificacion-proyecto-definicion-objetivos
    http://www.buenastareas.com/ensayos/Recursos-De-UnProyecto/143632.html
    http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos
    https://sites.google.com/site/gdpumh/planificacion-deproyectos/02-objetivos-y-ambito-del-proyecto
    http://es.wikipedia.org/wiki/Evaluaci
    %C3%B3n_de_proyectos#Tipos_de_evaluaci.C3.B3n

    También podría gustarte