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    Como Desarrollar El Facultamiento

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    Adan Sotelo
    El documento describe varias prescripciones para fomentar el facultamiento en las organizaciones grandes. Estas incluyen: 1) articular una visión clara y metas mediante palabras ilustradas e historias; 2) fomentar experiencias de dominio personal al proporcionar oportunidades para lograr metas más difíciles; y 3) modelar el comportamiento deseado y proporcionar apoyo social para que los empleados se sientan facultados.

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    Como Desarrollar El Facultamiento

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    Adan Sotelo
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    El documento describe varias prescripciones para fomentar el facultamiento en las organizaciones grandes. Estas incluyen: 1) articular una visión clara y metas mediante palabras ilustradas e historias; 2) fomentar experiencias de dominio personal al proporcionar oportunidades para lograr metas más difíciles; y 3) modelar el comportamiento deseado y proporcionar apoyo social para que los empleados se sientan facultados.

    Descripción original:

    HABILIDADES DIRECTIVAS..

    Derechos de autor

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    El documento describe varias prescripciones para fomentar el facultamiento en las organizaciones grandes. Estas incluyen: 1) articular una visión clara y metas mediante palabras ilustradas e historias; 2) fomentar experiencias de dominio personal al proporcionar oportunidades para lograr metas más difíciles; y 3) modelar el comportamiento deseado y proporcionar apoyo social para que los empleados se sientan facultados.

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    Como Desarrollar El Facultamiento

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    Adan Sotelo
    El documento describe varias prescripciones para fomentar el facultamiento en las organizaciones grandes. Estas incluyen: 1) articular una visión clara y metas mediante palabras ilustradas e historias; 2) fomentar experiencias de dominio personal al proporcionar oportunidades para lograr metas más difíciles; y 3) modelar el comportamiento deseado y proporcionar apoyo social para que los empleados se sientan facultados.

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    de 11

    COMO DESARROLLAR EL

    FACULTAMIENTO.

    INTRODUCCION.
    En forma irnica, la mayora de organizaciones
    grandes engendran malos sentimientos a los
    trabajadores, porque la burocracia alienta la
    dependencia y la sumisin. Reglas, rutinas y
    tradiciones definen lo que puede hacerse,
    asfixiando y suplantando la iniciativa y el criterio.
    En tales circunstancias, la organizacin formal, no
    la individual, es la receptora del Facultamiento.

    Por lo tanto, en las organizaciones grandes, el


    Facultamiento es especialmente necesario.
    Existen algunas
    prescripciones especficas para el
    fomento del Facultamiento, es decir, producir un sentido
    de competencia, eleccin, impacto, valor y seguridad.

    ARTICULACIN DE UNA VISIN CLARA Y

    METAS.
    La forma ms eficaz de manifestar una visin en forma
    clara y energizante es al utilizar palabras ilustradas,
    historias, metforas y ejemplos de la vida real.

    FOMENTAR

    EXPERIENCIAS DE DOMINIO

    PERSONAL.
    Al cumplir exitosamente una actividad, vencer a un oponente o
    resolver un problema, las personas desarrollan un sentido de
    dominio. El dominio personal puede ser fomentado al proporcionar
    a las personas la oportunidad de cumplir exitosamente actividades
    ms difciles que eventualmente llevan al cumplimiento de las
    metas deseadas.

    MODELAR
    Otra forma de Facultamiento consiste en establecer un
    modelo o demostrar la conducta correcta que la
    personas debern desempear. Bandura (1997)
    encontr que observar a alguien ms tener xito en
    actividades de reto, proporciona un poderoso mpetu a
    los dems al creer que ellos tambin pueden tener
    xito. En otras palabras, facultar a las personas incluye
    disponer de ejemplos de xitos pasados.

    PROPORCIONAR APOYO

    Una cuarta tcnica para ayudar a los dems a


    experimentar
    el
    Facultamiento
    es
    proporcionarles apoyo social y emocional. Si
    las personas se sienten con facultad, los
    directivos
    deben
    elogiarlas,
    alentarlas,
    expresarles su aprobacin, respaldarlas y
    brindarles seguridad. Los directivos que
    buscan facultar a sus subordinados deben
    encontrar formas de elogiar su desempeo
    regularmente.

    CREACIN DE UN DESPERTAR EMOCIONAL

    Despertar emocional significa reemplazar las


    emociones negativas como temor, ansiedad o
    malhumor, con emociones positivas, como
    excitacin, pasin o anticipacin. Para el
    Facultamiento a las personas, los directivos
    ayudan a hacer el ambiente de trabajo divertido
    y atractivo. Se aseguran de que el propsito
    detrs del trabajo est claro.

    CONECTAR PARA RESULTADOS.


    Los trabajadores experimentan mayor Facultamiento
    cuando pueden ver los resultados de su trabajo. Otra
    forma altamente eficaz de mejorar la motivacin de
    los empleados y la satisfaccin es crear la identidad
    de la actividad, es decir, la oportunidad de cumplir
    con una actividad completa.

    CREACIN DE CONFIANZA

    La tcnica final para dar lugar al


    Facultamiento es crear entre los trabajadores
    la seguridad de que pueden confiar en el
    directivo. Ms que estar en guardia y con
    desconfianza, los trabajadores sienten la
    seguridad de que directivo y la organizacin
    son honorables. Esta confianza ayuda a alejar
    la incertidumbre, la inseguridad y la
    ambigedad
    en
    las
    relaciones
    entre
    empleados y directivo.

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