Gestion Costos Costos ABC Sesion V

Gestión de
Costos
Sistema de Costeo Basado en
Actividades ABC
MBA. Jorge Paz Villalobos

SISTEMA DE COSTEO POR ACTIVIDADES ABC
1. Visión general
Los costos basados en actividades es un sistema de costeo desarrollado inicialmente por los profesores
Robert S. Kaplan y Robin Cooper de la Universidad de Harvard, consistente en el análisis y asignación de
los costos indirectos de fabricación para distribuirlos entre los productos fabricados o los servicios
prestados.

El sistema de costos basados en actividades soluciona de

una manera bastante satisfactoria el problema de la
asignación de los costos indirectos de fabricación a los
productos. Este sistema analiza las actividades de los
centros de costos de la empresa, previa identificación de las
tareas a fi n de calcular el costo de producción y determinar
el costo de los productos que elabora la empresa.

Este sistema analiza las actividades productivas de la empresa

porque distingue dos verdades simples, pero incuestionables:
En primer lugar, no son los productos sino las actividades que

causan los costos de producción.
En segundo lugar, son los productos lo que consumen las

actividades.
Así es cómo se enlazan los costos con los productos por medio de
las actividades, las cuales son causa de los primeros y son
consumidos por los segundos.
2. Análisis de las actividades
La razón fundamental de las actividades radica en que los costos que consumen se
constituyen en costos directos de esa actividad. Por ejemplo, es fácil deducir que detrás
de las actividades como:
• Mantenimiento.
• Control de calidad.
• Cumplimiento de un pedido.
• Almacenamiento.
• Transporte interno.
• Ajuste de máquinas.
• Recepción de un pedido, etc.

3. Definición de actividad
La actividad se define como la realización de una acción o conjunto de acciones y
tareas coordinadas y dirigidas a añadir valor, es decir, a poder incrementar el valor de
un producto o servicio.
Para facilitar la comprensión de lo que es una actividad, se ha popularizado una
descripción muy elocuente: Actividad es todo aquello que se puede definir con un
infinito, como, por ejemplo:
•Preparar máquinas.
•Efectuar compras.
•Administrar al personal.
•Enviar un pedido.
•Realizar un control.
•Planificar.
•Etc.
Ejercicios

caso: LA EMPRESA INDUSTRIAL GUSTAL S.A fabrica cercos eléctricos de seguridad para empresas y casas
particulares, el proceso de producción es 100%
Actividades Factor de Costo Porcentaje/Asignacion

9% del costo de la materia prima
1.- Procesamiento Materia Prima Costo de la materia prima consumida
consumida.
2.- Ensamblaje Numero de accesorios utilizados s/. 80 por accesorio utilizado
3.- Soldadura Numero de cercos s/. 210 por cerco electrico

4.- Control de calidad Minutos de prueba s/. 400 por minuto
DETALLE ECONOMICO ESTANDAR SUPER ESTANDAR

a.- Costo de materia prima consumida 3,200 4,100 5,000
b.- Numero de accesorios utilizados por cada cerco
50 35 10
electrico
c.- Minutos de prueba 4 2 1

Se Pide:
1.- Calcule el costo de producción de cada uno de los modelos de cercos eléctricos
mediante el costeo ABC y tradicional.
2.- Asuma que al elaborar el modelo económico se requiere 25 accesorios en lugar de 50 y
los minutos de prueba son 2 en lugar de 4.
Con esta información adicional determine el costo de producción de cada modelo
económico.

ABC, rentabilidad por línea de producto al menudeo. Family supermarkets (FS) decide aplicar el análisis de ABC a tres
líneas de producto: productos horneados, leche y jugo de frutas y productos congelados. FS identifica cuatro
actividades y sus tasas de costos por actividad de la siguiente manera:
Tasa asignacion gastos indirectos

Colocacion 100 por orden de compra
Entrega y recepción de mercancía 80 por entrega
Abstecimiento en estantes 20 por hora
Apoyo y asitencia al cliente 0.20 por artículo vendido
Los ingresos, el costo de la mercancía vendida, los costos de soporte a la tienda, y el uso por área de actividades de
las tres líneas de producto son:

Productos Leche Productos
y jugo de
horneados frutas congelados Totales
Ingresos 57,000.00 63,000.00 52,000.00 172,000.00
Costo de la mercancía vendida 38,000.00 47,000.00 35,000.00 120,000.00
Soporte de la tienda 11,400.00 14,100.00 10,500.00 36,000.00
30%
Uso por área de actividades (base de asignación del costo)
Pedido (órdenes de compra) 30.00 25.00 13.00 68.00
Entrega (entregas) 98.00 36.00 28.00 162.00
colocación en anaqueles (horas) 183.00 166.00 24.00 373.00
soporte al cliente (árticulos vendidos) 15,500.00 20,500.00 7,900.00 43,900.00
Con su sistema de costeo sencillo, FS asignaba a los productos los costos de soporte a una tasa del 30% del costo de la
mercancía vendida
1. Utilice el sistema de costeo sencillo para preparar un informe de rentabilidad por línea de producto para FS.
2. Utilice el sistema de CBA para preparar un informe de rentabilidad por línea de producto para FS

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2.- Ensamblaje Numero de accesorios utilizados s/. 80 por accesorio utilizado

3.- Soldadura Numero de cercos s/. 210 por cerco electrico

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