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    El Gerente y Cultura Organizacional

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    El documento contrasta las visiones omnipotente y simbólica de los gerentes sobre su responsabilidad por el éxito u fracaso de una organización. La visión omnipotente sostiene que los gerentes son los responsables mientras que la visión simbólica argumenta que los factores externos juegan un papel más importante. El documento también discute la matriz de incertidumbre del entorno, grupos con intereses en la organización, dimensiones de la cultura organizacional y cómo nace la cultura de una organización.

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    El documento contrasta las visiones omnipotente y simbólica de los gerentes sobre su responsabilidad por el éxito u fracaso de una organización. La visión omnipotente sostiene que los gerentes son los responsables mientras que la visión simbólica argumenta que los factores externos juegan un papel más importante. El documento también discute la matriz de incertidumbre del entorno, grupos con intereses en la organización, dimensiones de la cultura organizacional y cómo nace la cultura de una organización.

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    EL GERENTE Y CULTURA ORGANIZACIONAL .pptx

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    EL GERENTE OMNIPOTENTE O SIMBOLICO

    Visión Visión
    Omnipotente Simbólica

    Los factores
    Gerentes
    externos son
    responsables de
    responsables del
    éxito o fracaso
    éxito o fracaso
    LA ORGANIZACIÓN Mag. Héctor Carpio
    MATRIZ DE INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO
    GRUPOS CON INTERESES EN LA ORGANIZACION
    DIMENSIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
    COMO NACE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

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