Teoria X Exposicion

TEORÍA X Y HERRAMIENTAS DE
MOTIVACIÓN
AUTORES:
Marisol Cevallos
Jorge Cruz
Silvana Manoto
Fecha: 17/12/2018
LA TEORÍA X
“EL INDIVIDUO EVITARÁ
CUALQUIER RESPONSABILIDAD,
TIENE POCA AMBICIÓN Y QUIERE
SEGURIDAD POR ENCIMA DE TODO,
POR ELLO ES NECESARIO QUE LO
DIRIJAN”.
DOUGLAS MCGREGOR
INTRODUCCIÓN
Observó el Identifico dos estilos

Depende mucho lo
comportamiento de liderazgo Teoría
que el líder piense
del líder frente a sus “X” y Teoría “Y”.
de sus trabajadores
subordinados
Estadounidense,
Psicólogo industrial, Creada por
1906-1964 Douglas McGregor
CARACTERISTICAS DE LA TEORÍA X
Trabajan lo menos
posible
Carecen de ambición
y su única motivación
es el dinero
Principios
Busca ante todo su
seguridad y evita
responsabilidades
Prefieren que les

manden
Se resisten
a los
cambios
Principios
Harían poco Son

por la empresa crédulas y
si no fuera por están mal
la dirección informados
ESTILO DE DIRRECCIÓN DE LA TEORÍA X
La dirección ante personas de estas
características ha de estar basada en un estilo de
dirección autoritario con autoridad formal
delimitada, donde la dirección señala a cada
uno lo que debe hacer y cómo hacerlo, marca
los tiempos de realización del trabajo, dicta unas
normas estrictas a seguir, consiguiendo que los
trabajadores hagan los esfuerzos necesarios para
evitar ser sancionados.
No se motiva, no se delega responsabilidades, no
son participativos.
1.-Correcta Inserción del trabajador
Técnicas de motivación
2.- Plan de riesgos laborales y promoción
de salud
3.- Reconocimientos de Incentivos
4.- Beneficios Sociales
5.- Aproximación al Trabajador
6.- Mejoras para el desempeño profesional
7.- Dinamismo dentro de la organización
8.- Oportunidades de Autorrealización

Técnicas de motivación
1.-Correcta Inserción del trabajador
Implica la ubicación ideal según sus conocimientos y capacidades. Los valores que más
se aprecian son la confianza y la autonomía a la hora de trabajar. Esta autonomía
propicia una mayor implicación y compromiso, autoevaluación y mejora de las
habilidades para buscar soluciones a los problemas cotidianos.
Horarios flexibles y
posibilidad de
trabajar en casa
Mayor Alta
eficiencia motivación
2.- Plan de riesgos laborales y promoción de salud
El plan de riesgos laborales y la promoción de la salud deben formar parte de la
empresa, no como acciones externas, sino como parte de un enfoque basado
en el confort y la atenuación de los niveles de estrés. Sin descuidar la higiene y
otros factores más directamente implicados en la protección frente a los riesgos.
3.- Reconocimientos de Incentivos
Es importante reconocer el trabajo bien hecho, tanto individual como
grupalmente con incentivos bien empleados.
Estos incentivos pueden no estar relacionados directamente con la parte
económica: existen muchas ideas y soluciones en este sentido, como bonos,
pases para eventos, posibilidad de recibir formación muy especializada y
diferenciada, etc.
4.- Beneficios Sociales
Los beneficios sociales consisten en que parte del sueldo del trabajador se
traduzca en servicios y prestaciones gratuitas que les permitan afrontar las
dificultades del día a día: seguro médico y dental, de vida, planes de
pensiones, servicios de guardería, cheques de comida, ayudas escolares,
etc.
5. El factor personal: aproximación al trabajador.
Un buen líder debe tener la cercanía necesaria para orientar a los
trabajadores, y esta función pasa por preocuparse por el bienestar personal
de sus colaboradores. Este interés tiene que ser sincero, fruto de unas
relaciones cultivadas desde la confianza y la cercanía.
6. Mejoras para el desempeño profesional
Muchos trabajadores desarrollan su ocupación sin tener los objetivos claros,
faltas de las herramientas necesarias o con escasa planificación y soporte
por parte de la organización.
7. Dinamismo dentro de la organización
Se debe plantear cierta movilidad para aportar variedad y evitar la
monotonía: rotaciones, intercambio, reasignación de funciones, cambios en
los procesos.
La monotonía es el peor enemigo de la motivación: está demostrado que uno
de los factores que afectan a nuestro nivel de motivación es la novedad o lo
novedoso del estímulo.
8. Dar oportunidades para la autorrealización.
Significa darles oportunidades de logro, de crecimiento, desarrollo
profesional y personal. Pero claro, cuando hablamos de autorrealización
estamos entrando en el universo de lo subjetivo, de los anhelos, deseos y
aspiraciones muy personales: Todos tenemos expectativas tan diferentes
como personas que las viven.

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TEORÍA X Y HERRAMIENTAS DE

Observó el Identifico dos estilos

Prefieren que les

Harían poco Son

3.- Reconocimientos de Incentivos

4.- Beneficios Sociales

5.- Aproximación al Trabajador

6.- Mejoras para el desempeño profesional

7.- Dinamismo dentro de la organización

8.- Oportunidades de Autorrealización

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