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    Función Directiva y de Mando

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    Roberto Tepoz
    El documento describe los conceptos de planificación directiva, organización directiva, delegación directiva y mando. La planificación directiva establece el curso de acción y los principios orientadores. La organización directiva ordena las tareas para una ejecución eficaz. La delegación directiva asigna funciones, autoridad y responsabilidades. El mando implica determinar objetivos, establecer mecanismos y reunir información.

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    Función Directiva y de Mando

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    El documento describe los conceptos de planificación directiva, organización directiva, delegación directiva y mando. La planificación directiva establece el curso de acción y los principios orientadores. La organización directiva ordena las tareas para una ejecución eficaz. La delegación directiva asigna funciones, autoridad y responsabilidades. El mando implica determinar objetivos, establecer mecanismos y reunir información.

    Descripción original:

    b.bkll

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    Roberto Tepoz
    El documento describe los conceptos de planificación directiva, organización directiva, delegación directiva y mando. La planificación directiva establece el curso de acción y los principios orientadores. La organización directiva ordena las tareas para una ejecución eficaz. La delegación directiva asigna funciones, autoridad y responsabilidades. El mando implica determinar objetivos, establecer mecanismos y reunir información.

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    FUNCIÓN

    DIRECTIVA Y DE
    MANDO
    ALUMNOS:
    ● RINCÓN SÁNCHEZ MIGUEL ÁNGEL
    ● GARCÍA TORRES HEIDI GISELLE EQUIPO #3
    TEMAS

    ● Planificación Directiva

    ● Organización Directiva

    ● Delegación Directiva

    ● Mando
    PLANIFICACIÓN DIRECTIVA

    ● Fija el curso concreto de la acción a


    seguir.
    ● Establece los principios que habrán de
    orientarlo.
    ● La secuencia de operaciones para
    realizarlo.
    ● Las determinaciones de tiempos y de
    números, necesarios para su realización.
    ORGANIZACIÓN DIRECTIVA

    Es el trabajo que un director realiza para


    ordenar y relacionar entre sí las tareas que
    deben realizarse y asegurar así, una
    ejecución muy eficaz de las mismas.

    Trabajó colectivo
    DELEGACIÓN DIRECTIVA

    Es el trabajo que realiza un director para confiar:

    ● Función: trabajo que se asigna a un puesto determinado.

    ● Autoridad: poderes y derechos conferidos a un puesto.

    ● Responsabilidades (a otro): cumplimiento de la función y


    el ejercicio de la autoridad según las normas establecidas.
    CENTRALIZACIÓN
    ● Es la concentración sistemática y constante de la
    autoridad en los niveles más altos de una empresa.

    DESCENTRALIZACIÓN
    ● Es la delegación sistemática y constante de
    autoridad a los niveles en los cuales se realiza un
    trabajo.

    CONTROL DIRECTIVO
    ● ‘Debemos mostrarle a la gente el camino que
    deben tomar. ”
    MANDO

    COMPLEJIDAD DE LA FUNCIÓN DE MANDO.

    La función de un jefe por naturaleza es compleja, le


    corresponde el papel principal, cómo:

    ● Determina el objetivo, establece la razón de ser de la


    empresa.
    ● Fija el mecanismo que debe conducir al objetivo
    propuesto.
    ● Reúne y analiza información que puede aclarar la
    situación.
    ¿Qué significa mando ?

    Es la autoridad compulsiva para requerir acción de los subalternos


    inmediatos .
    Es la función de poner en acción la policía de la organización y
    hacerla eficaz

    ELEMENTOS DEL MANDO

    ELEMENTOS ACCIONES FUNCIONES

    Determinar Lo que se debe hacer Directiva

    Establecer Cómo debe hacerse Administrativa

    Vigilar Se hace lo que se debe Supervisora


    hacer.
    DIFERENCIA ENTRE JEFE Y UN LÍDER

    JEFE LÍDER
    ● Existe por la autoridad
    ● Considera la autoridad un ● Existe por buena voluntad
    privilegio de mando ● Considera la autoridad un
    ● Inspira miedo privilegio de servicio
    ● Sabe cómo se hacen las ● Inspira confianza
    cosas. ● Enseña cómo hacer las cosas
    ● Le diga a uno ¡Vaya! ● Le dice a uno ¡Vayamos!
    ● Maneja a las personas ● Trataba las personas como
    como fichas persona
    ● Llega a tiempo ● Llega antes
    ● Asigna tareas ● Da el ejemplo

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