Este documento presenta los factores del emprendimiento y un modelo de emprendimiento de 5 pasos. Los factores incluyen factores económicos, legales, familiares y educativos. El modelo de emprendimiento consta de 5 pasos: soñar, analizar, planificar, ejecutar y revisar y adaptar. El objetivo general es brindar una guía para emprendedores sobre cómo iniciar y administrar con éxito un nuevo negocio.
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Este documento presenta los factores del emprendimiento y un modelo de emprendimiento de 5 pasos. Los factores incluyen factores económicos, legales, familiares y educativos. El modelo de emprendimiento consta de 5 pasos: soñar, analizar, planificar, ejecutar y revisar y adaptar. El objetivo general es brindar una guía para emprendedores sobre cómo iniciar y administrar con éxito un nuevo negocio.
Este documento presenta los factores del emprendimiento y un modelo de emprendimiento de 5 pasos. Los factores incluyen factores económicos, legales, familiares y educativos. El modelo de emprendimiento consta de 5 pasos: soñar, analizar, planificar, ejecutar y revisar y adaptar. El objetivo general es brindar una guía para emprendedores sobre cómo iniciar y administrar con éxito un nuevo negocio.
Este documento presenta los factores del emprendimiento y un modelo de emprendimiento de 5 pasos. Los factores incluyen factores económicos, legales, familiares y educativos. El modelo de emprendimiento consta de 5 pasos: soñar, analizar, planificar, ejecutar y revisar y adaptar. El objetivo general es brindar una guía para emprendedores sobre cómo iniciar y administrar con éxito un nuevo negocio.
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Universidad Nacional Federico Villarreal
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial
Asignatura: EMPRENDEDURISMO Docente:
Ing. Jorge Rafael Tello Vera
FACTORES DEL EMPRENDEDURISM O FACTORES DEL EMPRENDEDURISMO ECONÓMICO: Es importante considerar que ciertos tipos de inversiones difícilmente puedan realizarse con recursos propios dado que comprometen una cantidad de fondos que no siempre están disponibles o suponen que el emprendedor asuma riesgos demasiado elevados. Así, el autofinanciamiento puede llevar a que ciertas inversiones no se realicen o a que otras se posterguen más allá de lo aconsejable.
LEGAL: la necesidad de captar fondos gubernamentales
con las trabas burocráticas para acceso a financiamiento que implican iniciar actividades de emprendimiento refieren, a veces, un factor restrictivo. Es necesario tener en cuenta los requerimientos legales en nuestras actividades de emprendimiento. FACTORES DEL EMPRENDEDURISMO FAMILIAR: Los factores familiares o individuales están relacionados directamente en el comportamiento del individuo emprendedor, dado que estos factores resaltan los conocimientos, habilidades y destrezas para ponerlas en práctica. Los emprendedores tienen una necesidad de logro, propensión a la toma de riesgos, experiencia y satisfacción del trabajo.
EDUCACIÓN: Formar y desarrollar profesionales de alto
nivel de emprendimiento en las universidades, es fundamental. Perú, enfrento grandes retos en las primeras décadas del siglo XXI dado que se debía cambiar la forma tradicional de trabajar. El Sistema de Educación Superior contribuyo de manera fundamental al considerar la cultura, la innovación, el emprendedurismo y la calidad como puntos de referencia para elevar el nivel de calidad de los jóvenes universitarios. MODELO DE EMPRENDEDURISM O MODELO DE EMPRENDEDURISMO PASOS PARA SEGUIR MODELO DE EMPRENDEDURISMO
SOÑAR: Sin un sueño no hay pasión ni el impulso
necesario para llevar a la realidad sus planes y, por lo tanto, tampoco sería una persona emprendedora.
Por un sueño, Martin Luther King logró romper las
barreras de la desigualdad, así que el emprendedor puede soñar con su proyecto personal y decir ¿por qué no? PASOS PARA SEGUIR MODELO DE EMPRENDEDURISMO ANALIZAR: Definir el objetivo que se desea alcanzar, la forma en que puede realizarlo, si quiere ser trabajador independiente por sí solo o más bien una pyme.
En este punto se debe pensar en la misión como profesional
independiente y hasta dónde quiere llegar; es decir, la visión del negocio.
La misión y la visión guiará la toma de decisiones de toda
organización, desde las básicas como el tipo de negocio al que se dedicarán, qué producirán, cómo y para quiénes, hasta la decisiones que obedecen procesos más formales.
La misión se puede resumir en dos preguntas: ¿quiénes somos y para
qué estamos?, mientras que la visión en ¿cómo se lo lograremos? PASOS PARA SEGUIR MODELO DE EMPRENDEDURISMO PLANIFICAR: puede ser muy detallada, basada en objetivos estratégicos, tal como lo sugiere un plan estratégico, de negocios, o bien, algo más sencillo como perseguir dos o tres acciones. Algunas de dichas acciones pueden ser las siguientes:
Realizar un análisis FODA.
Reflexionar si necesita mayor preparación académica. Analizar si cuenta con la experiencia laboral necesaria. Pensar en la imagen iconográfica que lo representará. ¿pyme o trabajadora independiente?. Planificar si está dispuesto a subcontratar personal para temas que están fuera de su alcance. Realizar una estimación de costos. Analizar la forma en que desea desarrollar su trabajo: desde la casa o en una oficina. Realizar un estudio de mercado para hallar la oportunidad de negocio o la viabilidad de este. PASOS PARA SEGUIR MODELO DE EMPRENDEDURISMO EJECUTAR: Una vez que tenga listo el plan, vaya ejecutando fase por fase y aquí entra la inversión, no solo la económica, que usted debe hacer como responsable del negocio:
Matricule los cursos y los seminarios que
consideró relevantes. Obtenga su permiso de trabajador independiente o su registro como pyme. Instale su oficina. Realice los contactos necesarios para ir adquiriendo la experiencia que consideró le hace falta o bien. PASOS PARA SEGUIR MODELO DE EMPRENDEDURISMO REVISAR Y ADAPTAR: El artículo “Cómo monitorear y controlar tu plan de negocios” (Hopkins, 2012) sugiere algunos consejos que le podrán ayudar en la revisión de su plan: Evaluar el estado financiero de la empresa, incluso el balance del préstamo, si lo tiene. Si le está tomando más del tiempo programado debe considerar el interés adicional en los gastos; si subestimó la rentabilidad, necesita revisar el plan para asignar mejor las estrategias de reinversión del negocio.
Evaluar el crecimiento actual del negocio y compárelo con la
proyección del plan original. Un crecimiento sin control puede dañar su negocio de muchas maneras. Puede interrumpir la administración y sus planes. Por eso es importante revisar que áreas necesitan actualizarse y de manera que el crecimiento encaje con los planes originales.
Al ir obteniendo experiencia con el negocio, usted puede
analizar técnicas más efectivas de mercadotecnia y capitalizarlas. Revise esa parte del plan para incluir la nueva información REFLEXIÓN GENERAL
“Estoy convencido que la mitad de lo que
separa a los emprendedores exitosos de los que han fracasado es la perseverancia” Steve Jobs, Cofundador de Apple Están invitados para la siguiente sesión