Organizaciones Inteligentes en El Perú Casos Internacionales

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 Organizaciones inteligentes en

el Perú

 Casos internacionales
Características
 La verdad ante todo
o Los empleados tienen deben tener acceso a los resultados
financieros, a las medidas de productividad y a las estrategias
organizacionales.
 Libertad de Iniciativa ¿Qué son?
o Estimula las ideas y propuestas entre sus empleados. Estos son Es aquella que aprende
los dueños de sus herramientas y de sus creaciones.
 Equipos liderados
continuamente, tanto ella,
o Promueven el trabajo en equipos que puedan tomar riesgos, como sus miembros.
hacer cosas nuevas y ser sinceros con sus superiores. En lugar de
temerles.
 Igualdad y Diversidad
o Tiene una fuerza laboral diversa con igualdad de derechos para
todos.
 Libertad de Comunidad
o La democracia corporativa es más fuerte y más sensible que la
democracia representativa (que cambia votando cada cierto
número de años).
5 Disciplinas
Peter Senge
La Quinta Disciplina (2006)

 Presenta un modelo orienado a comprender como una


organización común puede transformarse en una
organización intelugente, según 5 elementos.

 Una organización con perspectiva proactiva y con lideres


con pensamiento sistemático, permite una mejor por toma
de decisiones.

 El modelo de sentar bases para que la organización tome


vida y se adapte al futuro, es muy atractivo para cualquier
directivo.
Dominio Personal
Solo las personas con alto dominio alcanzan las metas que se
proponen, son conscientes de sus propias capacidades y
limitaciones, así como de la de la gente que los rodea y por este
motivo podrán “creer”
Modelos Metales
Conocer y dominar nuestros pensamientos e ideas, nuestro modo
de percibir el mundo nos permitirá una comunicación más
efectiva dentro de la empresa
Construcción de una visión compartida
La clave para lograr la misión y visión de la empresa radica en que
todos sus miembros comparta un objetivo en común.
Aprendizaje en Equipo
Fomentar el desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, pensar
juntos para obtener mejores ideas es fundamental para el
bienestar de la empresa.
La Quinta Disciplina
El pensamiento sistémico es esencial para tener un enfoque más
amplio de todo el sistema. Todas las personas están
interrelacionadas como eslabones de una misma cadena. Esta
disciplina integra a todas las demás.
REDES DE
HONESTIDAD LIBERTAD DE INICIATIVA
APRENDIZAJE

EQUIPOS
LIBERADOS
DEMOCRASIA

GOBIERNO
LIBERTAD DE
CORPORATIVO COMUIDAD
IGUALDAD Y DIVERSIDAD
LIBERADO
ES PROGRESIVA

ES DINÁMICA

ES ALTAMENTE
PRODUCTIVA

SON DE PARTICIPACIÓN
ACTIVA
Trabajar es aprender, dirigir es enseñar

Lo importante no es enseñar, lo importante es aprender.


Lo cual equivale a decir -en nuestro caso que la dirección
empresarial está ordenada al trabajo, y no al revés.
Una “organización inteligente” es una
comunidad de investigación y
aprendizaje.

El saber es un empeño histórico, en el que sólo se puede


participar en la medida en que se aporta activamente a
la empresa común.
Las “organizaciones inteligentes”
entienden la profesionalidad como
dominio de un “oficio”

Quien domina un oficio posee una especie de


empatía con la realidad sobre la que trabaja,
de manera que es capaz de distinguir
enseguida lo esencial de lo accidental
“Donde está el peligro, allí está también la salvación”.

Una “organización inteligente”


posee una ineludible dimensión
ética.
¿No ha de haber un espíritu valiente? ¿ Siempre se ha de
pensar lo que se dice? ¿Nunca se ha de decir lo que se siente?
Estamos tocando el fondo de una corriente histórica que nos
devuelve valores viejos de manos de las tecnologías más
innovadoras.
Una “organización inteligente” ha de
cultivar una profunda cultura
corporativa.

Cuanto más poderosa sea la cultura cognoscitiva de una


organización, tanto mayor será su capacidad
corporativa para comportarse de manera inteligente ante las
demandas de una sociedad en constante cambio científico y
tecnológico. Una empresa culta es la que está hecha de
proyectos, más que de realidades ya logradas.

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