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    Proceso de Ingreso A La Organización

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    Piero Carlo
    El documento describe los tres pasos principales del proceso de ingreso a una organización: 1) reclutamiento, 2) selección y contratación, y 3) inducción. Explica que el objetivo es atraer y contratar el mejor talento posible mediante la búsqueda y recepción de solicitudes de empleo calificadas.

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    Proceso de Ingreso A La Organización

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    Piero Carlo
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    El documento describe los tres pasos principales del proceso de ingreso a una organización: 1) reclutamiento, 2) selección y contratación, y 3) inducción. Explica que el objetivo es atraer y contratar el mejor talento posible mediante la búsqueda y recepción de solicitudes de empleo calificadas.

    Descripción original:

    Proceso de ingreso a la organización

    Título original

    Proceso de ingreso a la organización

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    Proceso de Ingreso A La Organización

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    El documento describe los tres pasos principales del proceso de ingreso a una organización: 1) reclutamiento, 2) selección y contratación, y 3) inducción. Explica que el objetivo es atraer y contratar el mejor talento posible mediante la búsqueda y recepción de solicitudes de empleo calificadas.

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    El proceso de ingreso

    a la organización
    CONSTA DE 3 PASOS O
    ETAPAS PRINCIPALES

    1. RECLUTAMIENTO
    2. SELECCIÓN Y CONTRATACION
    3. INDUCCION
    EL OBJETIVO DE LOS PROCESOS DE
    INGRESO ES ATRAER Y CONTRATAR
    EL MEJOR TALENTO PARA LA
    ORGANIZACION
    La palabra
    reclutamiento es
    bastante utilizada
    en las fuerzas
    armadas y
    probablemente,
    como concepto,
    viene de allí
    mismo.
    El proceso de reclutamiento se
    inicia con la búsqueda de candidatos
    idóneos y finaliza cuando se reciben
    las solicitudes de empleo.
    Insumos necesarios para el proceso de
    reclutamiento
    El proceso de reclutamiento requiere que la
    organización cuente con:
     Plan estratégico de la organización
     Plan de recursos humanos
     Descripción del puesto: Perfil, objetivos y
    competencias
     Expectativas del jefe inmediato o superior y del
    área
    Definición de Reclutamiento

     Es un proceso técnico que tiene por


    objetivo abastecer a las empresas del
    mayor número de solicitudes para contar
     Es un conjunto de con mejores oportunidades de escoger
    procedimientos que tienden a entre varios candidatos, los idóneos –
    atraer candidatos Sánchez Barriga
    potencialmente calificados y
    capaces de ocupar cargos
    dentro de la organización -  El proceso de identificar e
    Chiavenato interesar a candidatos
    capacitados para llenar las
    vacantes. - Werther y Davis
    Elementos a considerar
    en el proceso de
    reclutamiento
    1. Disponibilidad de recursos humanos
    2. Política interna de compensaciones
    3. Política interna sobre contratación
    4. Costos
    ¿Cómo reclutar?
    Reclutamiento interno
    El reclutamiento interno consiste en llenar una vacante
    determinada con personal que ya labora dentro de la
    organización.

     Movimiento vertical: los trabajadores son ascendidos o promovidos,

     Movimiento horizontal: los trabajadores han sido transferidos, dicha


    transferencia podría ser dentro de la misma área o hacia una nueva
    área diferente;

     Movimiento diagonal: el trabajador es trasladado pero habiendo


    sido promovido, esto ocurre cuando se “exporta” talento a
    subsidiarias fuera del país de origen por ejemplo.
    Reclutamiento Externo
    Se da cuando la organización decide cubrir una vacante
    con personas externas.

    Algunas ventajas son:


    1. Existen mayores opciones de encontrar personas con
    los perfiles y las competencias necesarias.
    2. Provee a la organización de gente con ideas nuevas,
    experiencias nuevas, conocimientos diferentes,
    enfoques heterogéneos a los problemas y situaciones
    de la empresa.
    3. Toma ventaja de la inversión en desarrollo profesional
    y entrenamiento que la misma persona ha hecho o que
    las organizaciones donde la persona ha trabajado ha
    hecho.
    Canales de reclutamiento
    externo
     Recomendaciones de los empleados de la empresa:

     Candidatos espontáneos:

     Anuncios en la prensa:

     Instituciones educativas.

     Asociaciones profesionales.

     Practicas pre-profesionales:
    Puede ser que el área de recursos humanos o la alta dirección
    decida que es mas rentable y efectivo contratar los servicios de
    empresas especializadas en el reclutamiento y la selección de
    personal.

     Consultoras de reclutamiento y selección:


    Por lo general se hacen cargo del proceso de
    reclutamiento y de selección, estas empresas
    pueden utilizar cualquiera de los canales de
    reclutamiento identificados. Reciben un pago, la
    mayor parte de las veces, proporcional al
    sueldo del empleado.
     Consultoras “Caza talentos”: Solo son
    contratadas para reclutar y, a veces,
    seleccionar personal muy especializado o
    de nivel gerencial. Este tipo de empresas
    utilizan canales mas relacionados con las
    relaciones publicas y el trato personalizado.
    Actualmente, existe un debate ético pues
    muchas veces identifican a una persona
    trabajando en una organización y la
    convencen de salir de esta e ir a su cliente.
     http://empleo.universia.edu.pe/

     http://www.empleosperu.gob.pe/

    http://empleo-peru.universiablogs.net/

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